应急避难场所建设工程施工组织设计(DOC128页)hknn.docx
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1、应急避难难场所建建设工程程 施 工 组 织 设 计施工单位位:20155年6月月 100 日目 录第一章编编制说明明1.1 编制说说明1.2 编制依依据1.3 编制原原则第二章工工程概况况2.1 工程概概况2.2工工程特点点及施工工条件概概况第三章施施工总体体部署3.1施施工组织织机构及及相互配配合3.2项项目管理理目标3.3施施工现场场布置第四章施施工方案案与技术术措施4.1施施工测量量控制4.2 土方工工程4.3基基础工程程施工4.4主主体工程程4.5 屋面工工程4.6脚脚手架工工程4.111 砌体体工程4.122 楼地地面工程程4.144抹灰工工程4.155门窗工工程4.166乳胶漆漆工
2、程4.177块料墙墙面4.188 水电电安装工工程4.199消防系系统工程程4.199附属工工程第五章质质量管理理体系与与措施5.1 主体施施工质量量控制5.2 装饰施施工质量量控制5.3 安装施施工质量量控制5.4 质量保保证措施施第六章安安全文明明管理体体系与措措施6.1安安全管理理措施6.2 安全保保证措施施6.3 文明施施工措施施第七章环环境保护护管理体体系与措措施7.1 环保目目标7.2 环境保保护组织织与保证证体系7.3 环境保保护管理理制度7.4 落实方方法与措措施第八章工工程进度度计划与与措施8.1 工程进进度计划划8.2 施工进进度安排排8.3 土建工工程工期期保证措措施8.
3、4 质量目目标及保保证措施施8.5 安全文文明施工工措施8.6 施工进进度管理理8.7 保证工工期的技技术措施施8.8 设备、物物资、资资金等物物质保证证工期的的措施8.9 工程进进度控制制措施8.100 成品品保护措措施第九章资资源配备备计划9.1 资源配配备计划划9.2 降低工工程成本本的措施施9.3 劳动力力计划表表9.4 施工机机械设备备及试验验仪器配配备计划划第十章雨雨期和冬冬季施工工措施10.11 雨期期施工10.22 冬季季施工10.33 机械械操作及及防冻措措施第十一章章服务承承诺11.11 规定定11.22 承诺诺服务11.33 准则则第十二章章附图表表附表一:拟投入入本标段
4、段的主要要施工设设备表附表二:拟配备备本标段段的试验验和检测测仪器设设备表附表三:劳动力力计划表表附表四:计划开开、竣工工日期和和施工进进度网络络图附表五: 施工工总平面面图附表六:临时用用地表第一章 编制制说明1.1 编制说说明1.1.1本施施工组织织设计是是根据招招标单位位发给的的本工程程招标文文件、设设计图,按按国家和和行业的的现行施施工及验验收规范范、施工工规程和和有关工工艺标准准进行编编制的。它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署。我公司将按中标通知书指定的时间和地点与建设单位协商,签订本工程施工承包合同,做好人员、材料和施工机械的组织、进场等施工准备工作,按时开工。1.1.2在
5、此此基础上上,开工工前我公公司将根根据会审审后的施施工图以以及建设设单位、监监理单位位对本投投标方案案提出的的修改意意见等,对对本工程程的施工工组织设设计做进进一步的的完善细细化,编编制更为为详尽的的施工组组织设计计和分项项工程施施工方案案,确保保本工程程施工的的顺利进进行和各各项目标标的实现现。1.1.3严格格遵守国国家及政政府有关关部门在在安全生生产、文文明施工工、环境境保护等等方面的的具体规规定和技技术标准准,尊重重施工区区域周边边单位和和民众多多年来的的生活、学学习、工工作习惯惯。1.2编编制依据据1.2.1本工工程招标标文件以以及施工工设计图图纸;1.2.2我公公司的技技术、机机械设
6、备备装备情情况及我我公司的的质量、环环境、职职业健康康管理体体系的要要求;1.2.3严格格遵守国国家及政政府有关关部门在在安全生生产、文文明施工工、环境境保护等等方面的的具体规规定和技技术标准准,尊重重施工区区域周边边单位和和民众多多年来的的生活、学学习、工工作习惯惯。1.2.4国家家和行业业现行的的施工及及验收规规范。工程测测量规范范建筑地地基基础础工程施施工质量量验收规规范建筑工工程施工工质量验验收统一一标准建筑装装饰装修修工程质质量验收收规范建筑工工程饰面面砖粘结结强度检检验标准准建筑室室内用腻腻子建筑给给水排水水及采暖暖工程施施工质量量验收规规范建筑电电气工程程施工质质量验收收规范建筑
7、机机械使用用安全技技术规程程建筑施施工扣件件式钢管管脚手架架安全技技术规范范建筑施施工安全全检查标标准建筑施施工高处处作业安安全技术术规范建设工工程文件件归档整整理规范范建设工工程项目目管理规规范混凝土土结构工工程施工工质量验验收规范范砌体工工程施工工质量验验收规范范建筑地地面工程程施工质质量验收收规范屋面工工程质量量验收规规范钢筋焊焊接及验验收规范范1.3编编制原则则1.3.1充分分遵循招招标文件件条款的的原则;1.3.2坚持持实事求求是的原原则,根根据我公公司的施施工能力力和管理理水平,坚坚持科学学组织、合合理安排排、均衡衡生产,确确保优质质高效的的履行合合同;1.3.3按照照招标文文件、
8、技技术规范范和标准准的要求求,正确确选择施施工方案案,实行行全面质质量管理理;1.3.4严格格贯彻“安全第第一”原则;1.3.5坚持持优化技技术方案案和推广广应用“四新”成果的的原则,在在施工中中发扬创创新精神神,以科科技为先先导,应应用新技技术、新新材料、新新工艺、新新设备,积极寻寻求为建建设单位位节约投投资的合合理化建建议,对技术术方案进进行不断断的优化化。第二章 工程程概况2.1 工程概概况项目名称称:石棉棉县西区区应急避避难场所所建设工工程建设单位位:石棉棉县文化化旅游发发展有限限责任公公司计划工期期:900 天日历天天。招标范围围:施工工图及工工程量清清单范围围内全部部工作内内容。质
9、量要求求:符合合国家现现行施工工验收规规范合格格标准。资金来源源:建设设占地约约12000平方方米应急急避难场场所一座座及配套套厕所、照照明等附附属设施施,该项目目施工估估算总投投资额约约人民币币1566.155万元,由由灾后恢恢复重建建资金解解决。2.2工工程特点点及施工工条件概概况2.2.1工程程特点:石棉县县棉城街街道办事事处西区区社区。2.2.1.11工程重重要性本工程位位于石棉棉县棉城城街道办办事处西西区社区区,地理理位置较较佳,工工程包含含内容较较多,质质量要求求高,我我司也可可借此机机会充分分展现自自己的施施工、技技术能力力,尽最最大力量量创建出出一个高高效优质质的工程程。由于于
10、本工程程设计优优秀,我我司决心心从工程程开工起起就立足足高起点点,严格格用标准准要求施施工,争争取评上上市文明明样板工工地。2.2.2施工工条件概概况:建建设占地地约12200平平方米应应急避难难场所一一座及配配套厕所所、照明明等附属属设施,2.2.2.11施工场场地本工程施施工场地地比较好好,我司司一定充充分利用用,合理理布置临临时设施施及材料料、架料料堆场,搞搞好场地地硬化、美美化工作作,创造造一个良良好的施施工环境境。2.2.2.22交通情情况本工程的的车辆出出入较为为方便,为为保证施施工周边边的清洁洁卫生,我我们将派派专人每每日清扫扫车辆出出入口的的清洁,并并对出施施工现场场的车辆辆进
11、行冲冲洗。第三章 施工工总体部部署3.1施施工组织织机构及及相互配配合3.1.1施工工组织机机构(项项目管理理班子)的的设立为实现本本工程目目标,本本工程设设立项目目经理部部负责制制,项目目管理班班子由公公司调派派有经验验的专业业技术人人员组成成,代表表本公司司对整个个工程的的质量、进进度、安安全管理理全面负负责。项项目管理理班子配配备项目目经理、技技术负责责人、施施工员、质质检员 、安全全员、材材料员、造造价员各各1名,组组织建立立项目经经理部。项项目经理理部下设设6部(室)从从事经营营管理,专专业施工工班组从从事工程程的施工工生产。项目经理理部机构构设置及及组成见见施工组组织机构构图。3.
12、1.2施工工组织机机构规划划(1)合合同签署署后,由由公司劳劳动人事事部门协协助项目目经理部部,根据据劳动力力计划,保保证在33天内,组组织人员员进场。人人员负责责协调与与业主、监监理及地地方政府府的联系系,办理理好各种种施工证证照,配配合业主主做好场场地安排排并协商商水、电电、路及及管线架架设事项项。(2)由由公司设设备物资资部协助助项目经经理部,根根据设备备进场计计划,组组织机械械设备进进场。(3)由由项目经经理部提提前安排排人员,调调查并确确定材料料供应厂厂家,签签订材料料供应合合同,组组织材料料进场。施工组织织机构图图项目经理技术负责人质安部工程技术部试验室计划财务部物资设备部综合办公
13、室技术负责人技术负责人技术负责人专职安全员各队安全生产领导小组施工队队长技术负责人技术负责人技术负责人专职安全员各队安全生产领导小组施工队队长技术负责人技术负责人技术负责人专职安全员各队安全生产领导小组施工队队长技术负责人技术负责人技术负责人专职安全员各队安全生产领导小组施工队队长技术负责人技术负责人技术负责人专职安全员各队安全生产领导小组施工队队长技术负责人技术负责人技术负责人专职安全员各队安全生产领导小组施工队队长技术负责人技术负责人技术负责人专职安全员各队安全生产领导小组施工队队长技术负责人技术负责人技术负责人专职安全员各队安全生产领导小组施工队队长技术负责人技术负责人技术负责人专职安全
14、员各队安全生产领导小组施工队队长技术负责人技术负责人技术负责人专职安全员各队安全生产领导小组施工队队长技术负责人技术负责人技术负责人专职安全员各队安全生产领导小组施工队队长技术负责人技术负责人技术负责人专职安全员各队安全生产领导小组施工队队长技术负责人技术负责人技术负责人专职安全员各队安全生产领导小组施工队队长技术负责人技术负责人技术负责人专职安全员各队安全生产领导小组施工队队长技术负责人技术负责人技术负责人专职安全员各队安全生产领导小组施工队队长技术负责人技术负责人技术负责人专职安全员各队安全生产领导小组施工队队长造价员材料员安全员质检员施工员施工班组3.1.3项目目经理部部各部门门职责(1
15、) 物资设设备部负责制定定工程项项目的物物资管理理办法,检检查指导导和考核核施工队队的物资资采购和和管理工工作。负负责工程程所需材材料物资资的采购购供应与与储备,联联系当地地集料及及供应方方法,并并对各种种原材料料进行验验收和调调拨。(2) 计划财财务部负责对本本合同项项目承包包合同的的管理,按按时向业业主报送送有关报报表和资资料;负负责工程程项目的的财务管管理、成成本核算算工作;参与合合同评审审,组织织成本预预算、计计划、核核算、分分析、控控制、考考核工作作。(3)综综合办公公室负责工程程项目部部生产经经营和管管理方面面调查研研究,收收集整理理上报有有关行政政信息;负责项项目部行行政综合合性
16、工作作计划、报报告、总总结等工工作。(4)工工程技术术部组织推广广应用新新技术、新新工艺、新新设备、新新材料,努努力开发发新成果果。负责工程程项目的的施工过过程控制制,制定定施工技技术管理理办法。负负责工程程项目的的施工组组织设计计及调度度、勘察察、征地地拆迁工工作,参参加技术术交底、过过程监控控,解决决施工技技术疑难难问题,参参与编制制竣工资资料和进进行技术术总结,组组织实施施竣工工工程保修修和后期期服务。(5)质质安部依据单位位质量方方针目标标,编制制项目质质安计划划,制定定质安管管理工作作规划,负负责工程程质安综综合管理理,行使使质安监监察职能能。确保产品品在生产产、安装装及交付付的各个
17、个环节以以适当的的方式加加以标识识,并保保护好检检验和试试验状态态的标识识。负责责产品的的标识和和可追溯溯性、最最终检验验的试验验、检验验和试验验状态、不不合格品品的控制制、质量量记录的的控制,确确定质量量检验评评定标准准,对全全部工程程质量进进行检查查指导。(6)试试验室认真做好好材料的的试验和和检验工工作。对对进场材材料按规规范规定定进行抽抽样检查查,对检检查不合合格的材材料通知知施工队队不准使使用,并并限期清清除出场场。3.1.4工种种配合3.1.4.11项目经经理部人人员职责责(1)项项目经理理职责项目经理理为工程程施工的的第一责责任人,对对工程的的所有事事务全权权负责,对对工程质质量
18、实施施统一领领导,对对施工质质量的重重大问题题进行决决策,全全力配合合业主完完成”达标投投产”的各项项质量指指标和目目标;确确保人力力、设备备、资金金等资源源到位及及各方关关系的协协调工作作。(2)技技术负责责人职责责对质量事事故负责责并有权权追究技技术责任任,组织织编写质质量事故故报告;对技术问问题和质质量问题题提出改改进措施施,指导导开展创创优质工工程活动动;主持持重要项项目和新新技术、新新工艺的的技术质质量交底底工作,以以及重点点工程控控制轴线线测量的的复查、审审定和核核准工作作。(3)施施工员职职责负责向各各作业队队、班组组作技术术要求和和质量标标准交底底,在施施工过程程中认真真检查落
19、落实情况况,对违违反操作作规程的的班组和和个人有有权纠正正和制止止;督促促测量队队对测量量轴线定定位,水水准点及及高程控控制及时时进行复复核,并并负直接接技术责责任。(4)质质检员职职责负责工程程质量的的定期检检查和验验收,检检查施工工班组自自检、质质检员复复检和质质检工程程师终检检”三检制制”落实情情况,以以及一些些重要部部位或工工序质检检人员的的落实情情况。对对违反施施工程序序和规范范的行为为坚决制制止,必必要时下下达停工工令并及及时报主主管领导导处理。(5)安安全员职职责深入现场场进行安安全文明明施工检检查,及及时制止止违章,消消除隐患患,有限限期整改改权、处处罚权、停停工权和和越级上上
20、报权;检查安安全文明明施工管管理技术术措施的的落实情情况,参参加对安安全文明明施工设设施,机机械设备备的验收收。(6)材材料员职职责督促试验验人员对对砂石骨骨料、水水泥、砼砼、水泥泥砂浆等等按要求求及时进进行现场场取样和和质量检检验试验验,并按按时将有有关检验验报告上上报有关关部门和和领导;督促机机电物资资部熟悉悉掌握原原材料、成成品、半半成品的的质量标标准,严严禁供应应不合格格的材料料。(7)造造价员职职责依据施工工图、投投标文件件、合同同和有关关政策,负负责工程程造价预预算。3.1.4.22 施工工班组考虑到该该工程施施工范围围大,为为保证工工程顺利利完工,初初步拟定定项目部部下设三三个施
21、工工班组,各各个施工工班组之之间除施施工段划划分以外外,其设设备、机机械及相相关技术术人员需需根据具具体情况况进行调调节调配配,实行行综合管管理,统统一协调调,灵活活调配。3.1.5施工工组织机机构的启启动与高高效本项目实实行项目目经理负负责制,项项目经理理是受企企业法人人委托的的负责履履行合同同的承包包方代理理人,是是公司经经理领导导下的对对项目目目标全面面负责的的管理者者。有下下达指令令性计划划的权力力,有质质量否决决权和安安全否决决权,项项目经理理全权代代表项目目经理部部根据合合同要求求向公司司和建设设单位负负责。项目经理理部在项项目经理理的组织织领导下下,实行行分级分分工负责责制,各各
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