房地产项目管理培训资料湖南某地产咸宁梓山湖项目管理cefl.docx

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1、 梓山湖碧桂园项目管理手册 余余源鹏，近近百本房房地产图图书主编编，为满满足广大大房地产产从业人人士的学学习需求求，余源源鹏领导导智地网网同仁每每月在全全国举办办摆场房房地产培培训、商商业地产产培训课课程，并并在智地地网提供供数万份份房地产产营销策策划方案案供大家家免费下下载.碧桂园集集团梓山山湖项目目项目管理手册20122年 9 月20 日目录第一章工工程概况况4第二章项项目组织织架构及及岗位职职责5第一节、项项目组织织架构图图5第二节、项项目部各各岗位职职责5第三章项项目管理理制度115第一节、项项目管理理员工行行为准则则15第二节、项项目管理理目标116第三节、项项目会议议制度116第四

2、节、图图纸会审审及技术术管理制制度177第五节、质量管理制度19第六节、进进度计划划管理制制度233第七节、安安全文明明施工管管理制度度26第八节、合同管理制度28第九节、成本控管理制度29第十节、信信息管理理制度331第十一节节、材料料、设备备采购管管理制度度34第十二节节隐蔽工工程验收收制度335第四章房房地产开开发工程程建设流流程管理理38第一节施施工准备备阶段工工作流程程管理338第二节施施工阶段段工作流流程管理理46第五章项项目监理理管理制制度633第一节监监理规划划编制规规定633第二节监监理实施施细则编编制规定定65第三节旁旁站监理理规定667第四节监监理月报报编写规规定688第

3、五节监监理日志志记录规规定699第一章 工程概概况 梓梓山湖（贺贺胜）新新城地处处咸宁市市北大门门，紧邻邻武汉江江夏区和和咸宁市市，位于于咸宁市市咸安区区的最北北端，是是展示咸咸宁风貌貌的北大大门，拥拥有广阔阔的腹地地和丰富富的自然然资源。 贺贺胜桥地地区属于于武汉市市圈的辐辐射范围围，它位位于武汉汉咸宁的的发展轴轴上。随随着武汉汉城市圈圈基础设设施一天天花建设设的进行行，武汉汉咸宁城城际铁路路及武汉汉城市圈圈外环线线的建成成，圈内内交通网网路体系系逐步形形成与优优化，形形成一小小时交通通圈，交交通优势势十分明明显。 梓梓山湖（贺贺胜）新新城境内内有京广广铁路、武武咸城际际铁路、武武广高速速铁

4、路、1107国国道、京京珠高速速公路等等交通动动脉，处处于武汉汉城市圈圈综合配配套改革革试验区区及长株株潭开发发区的中中间地带带，辖有有鱼米之之乡的斧斧头湖，全全镇素有有“四线穿穿南北，一一湖连长长江”的地理理优势，古古往今来来一直未未交通要要塞和商商务云集集之地。 梓梓山湖项项目首期期计划开开工3000亩，建筑筑面积110万MM2。第二章 项目组组织架构构及岗位位职责第一节、项项目组织织架构图图项目组织织架构图图第二节、项项目部各各岗位职职责一、部门门职责1、工程程（监理理）部职职责1.1、负负责工程程施工总总体组织织管理；1.2、负负责工程程工期、质质量、成成本、进进度总体体控制与与管理，

5、并并提出有有效建议议；1.3、负负责现场场安全管管理与文文明施工工，协助助施工单单位在计计划目标标内将建建设工程程建成投投入使用用，为施施工单位位提供管管理和技技术服务务；1.4、负负责各单单位工程程、分部部、分项项工程的的现场质质量监理理、设计计变更、检检查施工工质量及及施工进进度；1.5、负负责与设设计单位位协调与与沟通；1.6、负负责楼宇宇移交及及配合维维修；1.7、根根据施工工单位的的委托，客客观、公公正地执执行监理理任务，严严格按监监理服务务合同文文件规定定的各项项内容进进行工程程质量、工工程进度度、工程程投资、施施工安全全管理、合合同管理理、信息息管理的的控制工工作；1.8、审审查

6、分包包单位的的资质，并并提出审审查意见见，负责责签发项项目监理理机构的的文件和和指令；1.9、负负责审定定施工单单位提交交的开工工报告、施施工组织织设计、技技术方案案、进度度计划；1.100、审核核签署施施工单位位的申请请、支付付证书和和竣工结结算；1.111、审查查和处理理工程变变更，参参与工程程质量事事故的调调查；1.122、组织织编写并并签发监监理月报报、监理理工作阶阶段报告告、专题题报告和和项目监监理工作作总结。1.133、负责责起草项项目公司司工程成成本管理理办法、流流程和标标准；1.144、收集集、分析析工程成成本相关关的工程程技术和和事故信信息资料料，编制制工程分分项预算算方案；

7、1.155、负责责工程成成本控制制，提出出工程成成本控制制改善建建议；1.166、负责责工程合合同管理理。2、市政政配套部部职责2.1、协协助投资资部完成成土地谈谈判前期期市政配配套相关关部门咨咨询和资资料收集集，提供供可行性性操作方方案及投投资估算算；2.2、了了解项目目周边市市政配套套情况，提提供市政政配套主主管职能能部门许许可的配配套设计计参数及及配套方方案；2.3、负负责提供供市政配配套主管管职能部部门许可可的配套套设计参参数及配配套方案案，优化化设计方方案，谈谈判和签签订市政政配套框框架性协协议，并并监督执执行；2.4、负负责市政政配套框框架性协协议谈判判和签订订，负责责项目市市政配

8、套套工程施施工合同同签订并并监督执执行；2.5、负负责审核核、监督督市政配配套工程程主材的的招标定定价，做做好成本本控制工工作。2.6、负负责现场场机电、市市政类工工程施工工管理。2.7、负负责机电电、市政政类各专专项验收收及相关关许可证证、合格格证的办办理。3、开发发部职责责3.1、负负责所辖辖公司营营业执照照、土地地接收等等房地产产开发各各环节所所有证件件办理；3.2、负负责组织织拆迁、完完成交地地；3.3、负负责工程程项目建建设过程程中政府府部门的的各种验验收及相相关许可可证、合合格证的的办理；3.4、负负责开拓拓、建立立和维护护与政府府的沟通通机制。4、综合合部职责责4.1、负负责项目

9、目公司财财务、人人力资源源、行政政等工作作，与总总部各相相关部门门协同运运作；4.2、负负责各项项行政事事务。4.3、参参与制定定公司年年度经营营计划，组组织编制制公司年年度财务务预算；4.4、执执行、监监督、检检查、总总结经营营计划和和预算的的执行情情况，提提出调整整建议；4.5、编编写公司司经营管管理状况况的财务务分析报报告，努努力降低低成本、增增收节支支、提高高效益；4.6、负负责经营营绩效考考核；4.7、综综合统计计并分析析公司债债务、现现金流量量及各项项业务情情况。二、岗位位职责1、项目目总经理理1.1、对项目的进度、质量、安全文明、成本负责。1.2、协调项目内部和外部关系。1.3、

10、按公司发展计划、要求完成项目建设。1.4、按按集团要要求，在在周边地地区进行行项目拓拓展。1.5、为为集团培培养输送送后备人人才。2、工程程（监理理）部经经理职责责2.1、全全面负责责项目工工程质量量、进度度、成本本、安全全生产和和文明施施工，完完成公司司下达的的建设任任务；2.2、负负责项目目公司合合同管理理，负责责项目成成本目标标的制定定和执行行，负责责本项目目工程标标准的制制定；2.3、负负责本项项目的招招标采购购工作；2.4、负负责本工工程项目目开发有有关的工工程合约约类文件件的编制制与工程程实施过过程中的的管理；2.5、全全面负责责与工程程有关的的管理工工作，负负责所有有对施工工单位

11、联联系单的的签发与与监督落落实情况况；2.6、负负责施工工总包单单位、甲甲方指定定分包单单位的协协调工作作；2.7、执执行公司司发布的的各项指指令，接接受公司司各业务务部门的的指导、检检查、监监督；2.8、负负责编制制宏观进进度计划划，编排排整个项项目的网网络进度度计划并并监控实实施。2.9、全全面负责责设计变变更的现现场控制制及现场场签证工工作；2.100、定期期或不定定期负责责组织各各专业工工程师对对施工单单位进行行进度、质质量、安安全、文文明施工工、场容容场貌等等方面的的检查。2.111、全面面负责工工程（监监理）部部专业人人员工作作指导和和培训及及考核工工作；2.122、全面面负责工工

12、程经验验总结和和项目后后评估工工作。3、土建建（监理理）主管管工程师师职责3.1、负负责责任任区域的的施工单单位、分分包施工工单位的的监督管管理工作作；3.2、全全面负责责责任区区域工程程质量、进进度、安安全、成成本、信信息、协协调等管管理工作作；3.3、全全面负责责责任区区域与工工程有关关的工作作计划并并监控其其实施；3.4、全全面负责责责任区区域施工工管理协协调工作作；3.5、全全面负责责责任区区域设计计变更的的现场控控制及现现场签证证工作；3.6、定定期或不不定期负负责组织织责任区区域各专专业工程程师对施施工单位位进行进进度、质质量、安安全、文文明施工工、场容容场貌等等方面的的检查。3.

13、7、全全面负责责责任区区域工程程（监理理）部专专业人员员工作指指导和培培训及考考核工作作；3.8、全全面负责责责任区区域工程程经验总总结和项项目后评评估工作作。3.9、负负责责任任区域土土建类工工程图纸纸的全面面审核工工作，包包括审核核图纸内内工艺要要求、材材料的选选用要求求；3.100、负责责责任区区域施工工现场准准备工作作，确定定红线点点，复核核单体建建筑的放放线工作作，围墙墙、道路路及临时时设施，负负责协调调组织施施工场地地向施工工单位移移交工作作；3.111、负责责 “责任区区域内施施工单位位进场计计划”、“工作范范围内材材料、构构配件进进场计划划”的编制制，并控控制各单单位、材材料、

14、构构配件的的进场时时间；3.122、在工工作范围围内，负负责协调调解决工工程进行行中的技技术问题题，负责责指导专专业监理理工程师师、施工工单位的的工作，使使工程进进度、工工程质量量达到公公司的要要求，对对重点部部位及易易出现通通病部位位和监理理工程师师进行专专项验收收，并对对各分项项组织抽抽验；3.133、协调调组织责责任区域域工程建建设中的的基础、主主体、竣竣工等验验收工作作，全面面协调与与物业公公司的工工程交接接工作。3.144、负责责责任区区域内的的资料管管理。4、土建建（监理理）工程程师职责责4.1、复复核进场场材料质质量和数数量；4.2、实实际掌握握施工单单位现场场施工人人员资格格及

15、数量量；4.3、实实际掌握握施工进进度情况况，及时时向土建建（监理理）主管管工程师师反映进进度滞后后情况；4.4、对对现场工工程质量量进行巡巡视，重重点部位位进行旁旁站；4.5、实实际测量量现场签签证的工工程数量量，并拍拍摄照片片进行记记录；4.6、检检查施工工单位投投入工程程项目的的人力、材材料、主主要设备备及使用用、运行行状况，并并做好检检查记录录。4.7、复复核或从从施工现现场直接接获取工工程计量量的有关关数据并并签署原原始凭证证。4.8、按按设计图图及有关关标准，对对施工单单位的工工艺过程程或施工工工序进进行检查查和记录录，对加加工制作作及工序序施工质质量检查查结果进进行记录录。发现现

16、问题及及时指出出并向主主管工程程师报告告。4.9、做做好监理理日志和和有关的的监理记记录。4.100、收集集整理责责任范围围内的工工程技术术资料和和安全资资料并做做好台账账。5、造价价工程师师兼资料料员岗位位职责5.1、协协助工程程部经理理负责项项目成本本、合同同管理控控制工作作。5.2、及及时分析析市场形形势变化化特点，掌掌握工程程项目造造价预结结算变化化情况，积积极做好好项目成成本测算算、项目目预结算算；5.3、负负责集团团、公司司、行业业所要求求申报、填填报和汇汇集的各各类信息息、档案案、表单单、表式式的制作作和上报报工作；5.4、对对所发包包的工程程项目，认认真做好好目标成成本控制制计

17、划的的实施监监控工作作，分析析项目分分阶段完完成进度度工作量量增减变变化情况况。在此此基础上上做好工工程款支支付结算算审核；5.5、积积极了解解市场价价格行情情，主要要设备(材料)招标采采购，对对价格贯贯彻货比比三家的的原则，结结合项目目设计质质量标准准、需求求量、急急需与否否，平衡衡制定标标底价格格。对付付款、供供货(运运、装、卸卸)方式式、时间间(进度度衔接)、质量量验收方方式、现现场保管管、保修修、违约约索赔作作重点权权衡。5.6、审审查本项项目工程程计量和和造价管管理工作作；5.7、审审查工程程进度款款，提出出审核意意见；5.8、审审查合理理化建议议的费用用节省情情况；5.9、审审核施

18、工工单位工工程进度度用款和和材料采采购用款款计划，严严格控制制投资；5.100、编制制工程投投资完成成情况的的图表，及及时进行行投资跟跟踪；5.111、对有有争议的的计量计计价问题题提出处处理意见见，提出出索赔处处理意见见，对工工程变更更对投资资的影响响提出意意见；5.122、负责责审核施施工单位位提交的的竣工结结算；5.133、收集集、整理理投资控控制资料料，编制制投资控控制的监监理日志志；5.144、集团团有关工工程方面面的文件件收发、传传阅、归归档；5.155、工程程资料信信息监控控和上传传。5.166、承担担上级交交办的其其它工作作。6、市政政配套部部经理职职责6.1、全全面负责责项目

19、市市政配套套所有相相关专业业的质量量、安全全、进度度、成本本控制及及相关专专项工作作的申报报、合同同谈判、施施工管理理、协调调、验收收开通，直直至向物物业公司司移交的的全过程程，协助助项目总总经理完完成本项项目建设设。6.2、监监督项目目市政配配套所有有相关专专业的质质量、安安全、进进度、成成本控制制。7、水电电(监理理)工程程师、主主管工程程师职责责7.1、协协助部门门经理工工作，主主管责任任地块项项目市政政配套所所有相关关专业的的质量、安安全、进进度、成成本控制制及相关关的对内内对外协协调工作作。7.2、检检查施工工单位投投入工程程项目的的人力、材材料、主主要设备备及使用用、运行行状况，并

20、并做好检检查记录录。7.3、实实际掌握握施工进进度情况况，及时时向部门门经理反反映进度度滞后情情况；7.4、复复核或从从施工现现场直接接获取工工程计量量的有关关数据并并签署原原始凭证证。7.5、按按设计图图及有关关标准，对对施工单单位的工工艺过程程或施工工工序进进行检查查和记录录，对加加工制作作及工序序施工质质量检查查结果进进行记录录。7.6、做做好监理理日志和和有关的的监理记记录。7.7、责责任区域域内工程程技术资资料和安安全资料料的收集集、整理理、归档档、竣工工验收备备案资料料落实等等工作。8、造价价工程师师兼资料料员岗位位职责8.1、集集团有关关市政配配套、机机电工程程方面的的文件收收发

21、、传传阅、归归档；8.2、负负责工程程市政配配套、机机电工程程方面的的合同管管理、造造价审核核，对接接集团造造价部机机电审核核组、集集团市政政配套部部造价审审核部。9、开发发部经理理职责9.1、参参与项目目前期的的工作，调调查意向向土地的的相关资资料、配配合总经经理拟订订收地计计划、落落实配套套框架协协议、办办理相关关资质证证书等。9.2、负负责收集集与土地地开发有有关的法法律、法法规的变变化信息息，把握握土地开开发市场场动态，并并及时沟沟通与上上报。9.3、配配合项目目总建立立与完善善开发部部的组织织架构和和管理体体制，共共同维系系好政府府各职能能部门的的公共关关系。9.4、与与各合作作单位

22、充充分协调调，保持持良好沟沟通，维维系好合合作关系系。9.5、依依照拟定定的宏观观计划，组组织开发发部员工工办理修修建性详详细规划划审批、工工程规划划证、工工程施工工证、预预售许可可证等，并并随时结结合工程程进度及及时调整整办证进进度。9.6、统统筹开发发部的部部门建设设与管理理，负责责本部门门与公司司其他部部门之间间的工作作协调，对对开发部部的所有有工作全全权负责责，严格格管理本本部门员员工，建建立良好好的工作作秩序。9.7、根根据公司司要求，与与周边村村委和公公司协商商和初审审各项合合作性协协议。9.8、配配合公司司其它部部门完成成相关工工作任务务，完成成直接上上级交办办的其他他工作任任务

23、。10、开开发报建建专员职职责10.11、掌握握政策法法规，恪恪守办事事程序。处处理好与与政府各各行政职职能部门门的关系系。10.22、熟悉悉规划程程序，办办理项目目开发过过程中公公司所需需各种取取证手续续。10.33、与各各合作单单位保持持良好的的沟通与与合作，包包括设计计、施工工、监理理、勘察察等单位位。10.44、具备备项目开开发相关关工作技技能，密密切配合合各项专专业规划划设计工工作，并并及时发发现设计计工作中中的问题题，提出出解决问问题的途途径。10.55、及时时做好各各种资料料的搜集集、整理理、归档档工作，确确保档案案移交的的完整性性。10.66、协助助开发部部经理完完成公司司各项

24、开开发报表表，并及及时上报报。10.77、完成成开发部部经理交交办的其其他工作作。10.88、开发发工作的的保密。11、综综合部经经理职责责11.11、在项项目总的的领导下下，全面面负责本本部门的的工作。11.22、负责责公司人人事、内内务、行行政、工工资核算算等工作作。11.33、负责责公司人人事劳动动工资管管理工作作，严格格执行国国家颁布布的劳劳动法和和有关劳劳动人事事法规规规定，制制定、修修订及实实施公司司各项劳劳动人事事管理制制度。12、人人力资源源专员职职责12.11、在综综合部经经理领导导下负责责公司人人事工作作，起草草有关人人事工作作管理的的初步意意见；12.22、负责责按用人人

25、标准配配备齐全全各类人人才，人人尽其才才，合理理调配员员工到最最适当的的岗位上上，做好好人才挖挖掘、引引进工作作；12.33、负责责保存员员工的人人事档案案，做好好各类人人力资源源状况的的统计、分分析、预预测、调调整、查查询和人人才库建建立等工工作；12.44、具体体负责办办理招聘聘、劳动动合同签签订或续续签，以以及职务务任免、调调配、解解聘、离离退休的的申请报报批手续续；12.55、具体体负责员员工户藉藉调动、职职称评定定、住房房分配预预案测算算等管理理工作及及办理其其申请报报批手续续；12.66、负责责落实劳劳动安全全保护，参参与公司司劳动安安全、工工伤事故故的调查查、善后后处理和和补偿。

26、13、财财务专员员职责13.11、根据据国家财财务制度度和财经经法规，结结合项目目实际情情况，制制定适用用的财务务管理办办法；13.22、按照照国家统统一的会会计制度度设置和和使用会会计科目目。除会会计制度度允许变变动的以以外，不不得任意意增减或或者合并并会计科科目；13.33、围绕绕项目的的经营发发展规划划和工作作计划，负负责编制制项目财财务计划划和费用用预算，有有效地筹筹划和运运用公司司资金；13.44、配合合集团财财务部做做好公司司各项资资金的收收取与支支出管理理。13.55、定期期汇总公公司的经经济运作作情况，提提出合理理化建议议，为公公司发展展决策提提供参考考依据。13.66、做好好

27、财务统统计和会会计账目目、报表表及年终终结算工工作，并并妥善保保管会计计凭证，账账簿、报报表和其其他档案案资料。13.77、定期期检查财财务计划划、费用用预算执执行情况况，监督督各部门门的财务务活动，分分析存在在问题，查查明原因因，及时时解决。13.88、保守守公司机机密，维维护公司司利益。14、行行政助理理职责14.11、负责责做好各各种行政政会议的的组织准准备和催催办落实实工作，收收集情况况反映。14.22、负责责组织承承上启下下，沟通通各个方方面的联联系，安安排和组组织好公公务接待待和各项项活动。14.33、负责责完成有有关文件件、通知知、电信信及其它它公文的的装订，收收发登记记和传递递

28、。14.44、负责责搞好会会议室、接接待室及及领导办办公室的的卫生工工作。14.55、负责责在完成成办公室室日常工工作的基基础上，组组织完成成领导临临时交办办的各项项任务。第三章 项目管管理制度度第一节、项项目管理理员工行行为准则则一、遵守守国家法法律和公公司各项项管理制制度，敬敬业爱岗岗，举止止规范，尽尽心尽责责，具备备企业荣荣誉感。二、认真真严格执执行国家家及部门门行业的的质量、安安全标准准、规范范与规程程、按图图纸设计计要求，忠忠实诚心心地代表表业主履履行职责责，严禁禁有损工工程质量量及公司司形象的的任何行行为。三、认真真负责完完成工程程部的各各项工作作职能，注注重过程程检查落落实，完完

29、成时总总结反馈馈，扬长长避短，减减少工作作中的不不必要差差错。四、维护护公司利利益，不不泄露公公司及工工程需要要保密的的事项。五、对非非职权范范围内的的事情，不不得越权权处理。六、下级级服从上上级，上上级积极极关心下下级，相相互尊重重，关心心团结，善善于沟通通与协作作，善于于听取别别人好的的意见与与建议，分分工协作作，杜绝绝一切不不利于工工作和团团结的言言论和行行为，充充分发挥挥整体团团队的能能量。七、加强强内部沟沟通，相相互间工工作积极极配合，上上下级间间应时常常检查、汇汇报工作作，对工工作中出出现的问问题互相相支持，积积极寻找找解决办办法。八、积极极配合监监理单位位及施工工单位的的工作事事

30、务。杜杜绝工作作的任何何刁难行行为。严严禁利用用公司赋赋予的职职权或工工作之便便收受他他人利益益或财物物；不得得单独擅擅自接受受施工单单位的宴宴请，因因业务需需要接受受对方宴宴请，须须事先征征得领导导同意。九、严格格控制工工程的一一切费用用，工程程拨付款、工工程签证证、结算算必须按按公司规规章及程程序进行行。十、认真真学习业业务知识识，提高高业务水水平，发发挥自身身业务专专长，积积极主动动协调解解决施工工中出现现的问题题，倡导导合理化化建设，为为公司的的经营效效益的提提高出谋谋献策。十一、按按时上、下下班，工工作时间间因私外外出必须须取得上上级批准准及办理理请假手手续。十二、未未经批准准，不得

31、得擅自休休假。十三、不不在工作作时间内内从事非非工作事事宜。因因公外出出需主管管批准。十四、上上班时间间不串岗岗、聊天天、打瞌瞌睡、玩玩电脑游游戏及胡胡乱上网网等。十五、工工作中遇遇到不知知如何处处理的情情况及时时向主管管报告。十六、厉厉行节约约，爱护护公物。不不利用公公司的办办公设备备干私活活。十七、办办公室应应保持整整洁，公公共卫生生要自觉觉清扫和和维护，不不准随地地乱倒污污物。十八、下下班前桌桌面文件件需整理理放入柜柜或夹，公公用档案案应放回回原处。十九、未未经批准准，不得得在其他他公司进进行兼职职工作。第二节、项项目管理理目标一、工程程进度目目标:实际工工程进度度达到公公司节点点计划要

32、要求，按按期开盘盘，按期期交楼。二、工程程质量目目标:项目一一次验收收通过率率95%，公司创创优1000活动动中总体体得分达达90分以以上，顾客满满意度95%。三、工程程安全与与文明施施工目标标:无重大大质量安安全事故故，四、工程程投资目目标：工工程结算算费用不不超过工工程预算算费用。五、项目目管理部部资料与与文件管管理目标标：本项项目部工工程资料料完整，归归档资料料按公司司要求全全部合格格；监理理资料齐齐全，当当地政府府行政主主管部门门抽查全全部合格格，无不不良记录录，严格格按当地地档案部部门要求求进行归归档、存存档。第三节、项项目会议议制度一、工程程周例会会1、周例例会定于于每周二二下午1

33、55：00开始始，由监监理公司司总监主主持。请请各单位位相关人人员准时时到场参参加，未未按时参参加会议议每次处处罚10002200元元，无故故缺席会会议每次次处罚550010000元。2、各施施工单位位至少提提前3个小时时报本周周工作总总结和下下周工作作安排，以以及需要要甲方或或监理进进行多方方协调的的问题。3、工程程总承包包单位现现场负责责人作本本周工作作总结和和下周计计划，并并提出需需要各方方努力解解决的问问题。4、项目目各分包包单位作作本周工工作总结结和下周周计划，并并提出需需要甲方方出面总总协调的的问题。5、项目目监理负负责人对对工程情情况作总总结，并并对会议议中提出出的问题题从监理理

34、的职责责做出协协调。6、甲方方项目负负责人（甲甲方代表表）对工工程的建建设情况况作点评评，按照照公司下下发的计计划对现现场工作作做出布布置，对对需要甲甲方协调调的问题题做出处处理意见见。7、监理理对会议议中的决决议做好好记录，并并在会议议结束前前重申会会议的重重要决议议、决定定。二、工程程月例会会月例会结结合周例例会召开开或由甲甲方另行行通知。月月例会要要求各施施工单位位对月度度工作总总结，并并汇报下下月工作作安排计计划。三、工程程专题会会议专题会议议是针对对突发性性、紧迫迫性问题题，非定定期召开开的工程程管理会会议。要要求各相相关单位位明确会会议议题题，有针针对性地地协调解解决。四、会议议注

35、意事事项1、各单单位做工工作总结结和下周周（月）工工作计划划时要尽尽量言简简意赅，重重点应是是工作的的总结检检查和问问题的协协调解决决。2、甲方方和监理理对工程程建设作作点评时时应对上上周（月月）安排排工作和和需整改改的问题题作检查查。3、监理理单位应应在244小时内内整理好好会议纪纪要，附附上各参参会单位位会签表表，并发发工程例例会各参参加单位位。4、各参参加单位位对会议议纪要存存在疑问问的，应应在收到到会议纪纪要后224小时时内上报报监理单单位处理理，否则则，视认认可会议议纪要全全部内容容。第四节、图图纸会审审及技术术管理制制度一、图纸纸会审1、图纸纸会审内内容图纸会审审一般是是在业主主预

36、审和和施工单单位自审审的基础础上，由由业主主主持设计计、监理理、施工工及质检检部门等等有关人人员参加加，重点点解决以以下8个方面面的问题题：1.1理理解设计计意图和和业主对对工程的的要求；1.2审审查结构构是否安安全，设设计深度度是否满满足指导导施工；1.3贯贯彻国家家及行业业规范、标标准情况况；1.4建建筑、结结构图与与其他专专业图有有无矛盾盾冲突；1.5工工程部位位、高程程、尺寸寸及材料料标准等等是否准准确一致致；1.6新新技术、新新工艺、新新设备、新新材料的的采用是是否有问问题；1.7根根据设计计要求，审审查施工工单位是是否具备备组织施施工的条条件；1.8设设计图纸纸上标明明的内容容与施

37、工工合同的的工作范范围有无无差异，对对工期和和费用的的影响应应由业主主决定；2、图纸纸会审要要求2.1各各施工单单位项目目经理及及主要技技术人员员；监理理单位总总监及专专业监理理工程师师须按时时参加图图纸会审审，不得得无故迟迟到或缺缺席。2.2设设计交底底应由设设计单位位汇总形形成书面面文件并并发至业业主、监监理和施施工单位位。2.3图图纸会审审应由施施工单位位、监理理单位、项项目主管管工程师师填写图图纸会审审内容，并并形成书书面汇总总提前三三天送设设计院各各专业负负责人。2.4图图纸会审审记录由由施工单单位项目目技术负负责人整整理形成成书面文文件，经经监理、业业主、设设计项目目负责人人会签确

38、确认、盖盖单位公公章，并并作为本本项目设设计技术术文件，分分别由设设计、监监理、施施工和项项目归档档保存。二、技术术管理1、各施施工单位位、监理理单位须须了解项项目的整整体规划划设计，清楚项目的定位和建设标准。2、对接接收的施施工图纸纸、文件件，应及及时进行行审核工工作，并并反馈意意见，特特别对设设计变更更；对于于分发的的施工图图纸、文文件应作作好接收收单位的的签收；对在施施工中因因设计变变更而过过期的设设计文件件应标识识并及时时处理。3、在施施工过程程中对于于图纸错错误或明明显不合合理处应应及时提提出，协协同监理理、业主主、设计计院在确确定的时时限内处处理回复复。4、按合合同规定定的具体体技

39、术、质质量及规规范要求求由承包包商负责责深化设设计，并并报监理理、业主主、设计计院审核核批准，作作为加工工制造和和正式施施工的依依据。5、施工工组织设设计和专专项施工工方案须须在施工工前一周周上报，经经监理批批复，业业主审批批同意后后，方可可施工。各各施工单单位必须须按批复复审批意意见进行行施工。6、各施施工单位位应做好好施工技技术交底底工作，并并形成书书面文件件记录，并并及时上上报监理理、业主主方。7、各分分部分项项工程要要求采用用“样板”先行的的制度，“样板”工序须拍照形成技术文件提交监理、业主方。第五节、质量管管理制度度一、组织织架构由工程部部经理担担任组长长，市政政配套部部经理担担任副

40、组组长，组组员包含含各区域域主管工工程师、工工程师。负负责工程程总体质质量控制制。二、质量量控制点点定位放线线，桩基基施工，地地下室施施工，铝铝合金门门窗安装装，单元元门、入入户门安安装，栏栏杆扶手手安装，地地下室、屋屋面防水水施工，卫卫生间防防水涂膜膜施工，精精装修，水水暖电管管线预留留预埋，绝绝缘电阻阻测试、接接地电阻阻测试、通通电试运运行、全全负荷运运行、设设备联动动等。三、工程程招投标标1、选择择承包方方时，要要考察承承包方的的成本构构成、管管理组织织架构适适应本项项目的成成本控制制目标，杜杜绝层层层转包。提提高自身身管理能能力。适适当进行行专业分分包，尽尽可能整整合社会会资源，为为我

41、所用用。2、每次次投标的的投标方方应有足足够合格格的数量量，保证证每次投投标的竞竞争性是是很有必必要的，中中标率应应控制在在 300以内内。四、组织织图纸会会审及技技术交底底组织图纸纸会审及及技术交交底，避避免因图图纸问题题而造成成质量缺缺陷或引引起返工工、窝工工。对专专业工程程及重点点部位，要要求进行行二次深深化设计计。五、方案案审查督促施工工单位编编制好施施工组织织设计、施施工方案案、各分分项工程程开工报报告，并并及时组组织有关关专业工工程师进进行审查查。着重重审查施施工工艺艺和组织织措施能能否保证证工程质质量，对对建筑通通病有无无针对性性的有效效措施，施施工单位位的内部部质量保保证体系系

42、是否可可靠、有有效，是是否满足足质量控控制要求求，人员员、岗位位责任制制是否落落实等。1、总承承包商和和各分包包商在施施工前，编编制各自自承包工工程的施施工方案案，并报报甲方、监监理审批批，审批批通过后后，才能能进行施施工。未未报施工工方案的的，一律律不得施施工。2、项目目中拟审审批的施施工方案案包括：总体体施工组组织设计计、测测量方案案、冬、雨季施工方案、桩基施工方案、基坑支护施工方案、地下防水施工方案、混凝土施工方案、钢筋施工方案、模板施工方案、砌筑施工方案、脚手架施工方案、屋面工程施工方案、装修施工组织设计、成品保护施工方案、设备专业施工组织设计等施工方案。六、资质质审查对施工单单位进行

43、行资质审审查，审审查包括括主要管管理人员员和技术术人员是是否与承承诺的组组织架构构一致。组组织承包包人进行行水平、高高程控制制点的移移交，检检查落实实承包人人放出的的定位轴轴线和高高程坐标标复核结结果，确确保建筑筑物位置置准确无无误。七、把好好材料质质量关工程使用用的原材材料要按按规定现现场抽检检试验，合合格后方方准使用用。实施施产品准准用证或或使用认认证证书书管理的的产品，应应具备产产品准用用证或使使用认证证证书。1、施工工前，对对于工程程中材料料必须进进行实地地考察，考考察其规规格、型型号、施施工工艺艺、节点点处理、成成品保护护方式，并并由相关关部门进进行封样样。2、不论论是甲供供材料设设

44、备、还还是承包包商供应应的材料料设备进进场时，都都须按照照国家规规范、合合同要求求和样板板进行检检验，影影响结构构和使用用功能的的，还要要按照要要求进行行见证取取样试验验。3、未经经检验合合格，任任何材料料不得使使用在工工程上。4、对检检验不合合格者，应应将该设设备材料料做上标标志，进进行隔离离，并尽尽快作退退场处理理。八、样板板引路1、样板板引路是是工程质质量管理理的重要要手段，在在本工程程中，任任何一分分项工程程，尤其其是防水水层、保保温层、钢钢结构施施工、铝铝合金门门窗，钢钢筋工程程、砌体体工程、抹抹灰工程程、屋面面工程等等都要由由承包商商先做样样板（样样板间、样样板工艺艺等），然然后进

45、行行验收，验验收通过过后，方方可进行行大面积积施工。2、对于于新材料料，新设设备、新新工艺等等，也要要先做样样板，通通过试验验和鉴定定后，才才可应用用的工程程上。九、日常常质量管管理1、坚持持做好日日常巡查查现场施施工质量量的监督督和指导导工作，把把好隐蔽蔽工程验验收和中中间验收收关和把把好工序序交接验验收及竣竣工验收收关。相相关验收收资料或或签证资资料完整整及时签签认，关关键工作作的旁站站记录与与巡查记记录要每每天同步步跟进，对对于关键键工作要要每天检检查施工工单位的的施工记记录是否否完整、真真实、准准确。2、严格格施工工工艺和工工作流程程，对重重要的部部位和工工艺进行行旁站。3、每周周监理

46、例例会，总总承包商商负责将将上周的的工程质质量实施施情况作作总结汇汇报，就就工程中中出现的的质量问问题，分分析原因因，制定定纠正措措施和预预防措施施，杜绝绝在后续续工程在在类似问问题重复复出现。4、强化化过程监监督，加加强对施施工单位位的管理理，实施施对施工工单位严严格质量量控制。重重点监管管工程承承包商的的管理体体系是否否足够并并有效运运作，协协调各方方的关系系，关注注施工单单位的成成本控制制，评价价供方的的表现。十、质量量事故处处理1、对严严重的质质量事故故，由总总承包商商提出技技术处理理方案，并并经设计计、甲方方、监理理认可后后才能进进行处理理。对经经处理的的部位，应应重新检检查验收收。2、对于于一般的的质量事事故，由由总承包包商按技技术处理理方案处处理后，重重新检查查验收。十一、分分户验收收把握握竣工验验收最后后防线工程完工工验收、分户竣工验收是最后防线，不放行任何不合格的产品，将从政府的抽样验收提高到 100的验收。十二、入入住前质质量检查查和维修修根据完工工后内部部检查的的流程和和方法，工工程（监监理）部部与物业业公司一一起，对对