拓邦电子科技股份有限公司经营报告gkxn.docx

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1、拓邦电子子科技股股份有限限公司经经营报告告一、公司司简介拓邦科技技股份有有限公司司是电子子行业中中的一家家生产制制造公司司。公司司在第77年的时时候已经经成功研研发并取取得P11产品的的生产许许可，在在本地市市场占有有较高的的市场份份额。为为了能够够更好的的发展，加加强企业业的竞争争能力，拓拓宽产品品市场，公公司转型型经营，并并制定了了三年的的发展战战略。二、企业业文化概概论企业使命命：立百年基基业惟开开拓，树树世界品品牌而兴兴邦作为一家家高科技技企业，追追求基业业长青的的国际化化公司是是我们美美好的愿愿景，同同时，作作为一家家上市公公司，我我们将历历史赋予予的责任任化为无无尽的动动力，锐锐意

2、进取取，奋勇勇开拓，坚坚决实现现创造世世界品牌牌的伟大大目标，为为改善人人类生活活贡献自自已的力力量。企业精神神:雁行精神神放眼眼天地间间，携手手共飞越越振翅高飞飞于白云云之上，乘乘风远游游及万里里之谣；高瞻远远瞩，步步调一致致，胸怀怀宽广，矢矢志不渝渝；这就就是大雁雁-自然界界个性独独具的生生灵。拓拓邦人，是是一群雁雁，依靠靠开放，团团队，务务实、超超越的精精神，游游弋于泠泠暖无定定的市场场之上，有有一个高高远的目目标，有有一个优优秀的团团队，任任荆棘密密布，由由山高水水长，不不停的飞飞着，飞飞着.经营理念念：价值共创创，价值值共享我们秉持持诚信合合作的态态度，以以客户、供供应商、企企业员工

3、工以及相相关对象象为伙伴伴，共同同致力于于大众生生活品质质的提升升，全力力创造新新价值；我们认认为，所所有的价价值创造造者都应应成为分分享者，我我们坚持持要求成成为其中中一员，更更乐于主主动与人人分享。互互惠互利利，共同同发展，正正是我们们经营的的原则。服务理念念:默契服务务，让您您省心拓邦是一一个服务务型企业业，每一一个拓邦邦人都是是服务者者，所有有人都是是我们的的客户。提提供默契契的服务务是我们们的职责责。让客客户省心心是我们们的目标标与承诺诺。默契契服务，不不但要求求我们出出色完成成客户的的需求，更更要求我我们想客客户未想想并保持持良好沟沟通。我我们不断断提升服服务的技技能，保保持火一一

4、般的热热情与闪闪电般的的行动，从从而与客客户高度度契合，达达到融为为一体的的境界，真真正让客客户省心心。核心价值值观:接受最新新的，创创造更新新的我们所处处的社会会与时代代，革新新与进步步时刻都都在发生生，墨守守成规、安安于现状状必将被被市场无无情淘汰汰，创新新，是拓拓邦生存存之基，发发展之道道。我们们不断更更新观念念，博学学擅纳，接接受最新新的，与与世界保保持同步步；我们们始终充充满激情情，推陈陈出新，创创造更新新的，让让世界因因我而变变。三、公司司发展战战略的落落实总结结 1、战略略选择。进军军本地市市场和国国内电子子市场，延延伸拓展展企业产产品链条条，丰富富企业的的产品线线，启动动新的利

5、利润增长长点。第第七年末末我们拥拥有的本本地市场场，然而而对于公公司的发发展来说说，仅仅仅拥有这这一个市市场是远远远不够够的，我我们需要要多方位位地发展展我们的的销售渠渠道，开开拓更多多的市场场。为了了抢到先先机，我我们在第第八年初初就同时时开发了了国内市市场和国国际市场场，争取取第一时时间打入入这两个个市场。进行行企业信信息化和和研发中中心改造造，全方方位提升升企业的的综合管管理和营营运水平平，加强强研发投投入，不不断提高高产品技技术含量量，并进进行前瞻瞻性的技技术和产产品储备备。P11产品因因其技术术含量低低，所以以售价低低，利润润空间小小。我们们要改变变这个状状况，扩扩大企业业的利润润空

6、间，必必须开发发高技术术含量的的产品，因因此我们们决定在在第八年年初开发发P2、PP3，在在第八年年下半年年就可以以对外出出售产品品，改变变企业产产品低端端的状况况，同时时积极筹筹划开发发P4。全力力打造、建建设、完完善覆盖盖全国、辐辐射海外外的高效效营销网网络，赢赢得细分分市场，开开拓国际际市场，不不断提高高产品出出口比例例，争取取更多的的订单，改改善企业业的经营营状况。2、长期期目标。拓邦电子子科技股股份有限限公司的的长期目目标是为为客户提提供的高高品质的的产品，取取得广大大客户的的认可，在在3年内内稳步发发展，成成为本地地及国内内市场的的有力的的电子产产品生产产商竞争争者。3、短期期目标

7、。在第八年年，公司司计划研研发新的的产品PP2、PP3，并并在第八八年下半半年推出出市场。PP2产品品占有本本地市场场34%左右份份额，PP4占本本地市场场8%左左右份额额。在国国际市场场，P33产品有有36%的份额额，而PP4有446%的的份额。4、目标标实现情情况。我们来围围绕初定定的三年年战略，总总结公司司的工作作和管理理。加强强市场的的开拓力力度，继继续重点点关注本本地市场场，开发发国内市市场。在在第八年年外包PP1产品品5400件，PP2产品品销售227400件，不不含税销销售总额额为344175506，并并成功取取得P22、P33产品的的生产许许可；第第九年，我我公司销销售P33产

8、品444555件，不不含税销销售总额额为655673320元元。市场场占有率率基本达达到了我我公司指指定的目目标要求求。 四、公司司三年整整体概况况1、改进进经营流流程，降降低了运运营成本本。第八年我我公司管管理流程程做了些些改进，创创造公司司成本优优势，生生产线采采取租赁赁的形式式进行生生产，以以减少由由于过多多生产线线而带来来的产品品成本压压力，同同时，公公司在第第八年加加快新产产品的研研发与生生产，利利用减低低生产成成本，提提高生产产效率的的方式来来加大新新产品的的市场竞竞争力，使使新产品品P2、PP3得以以在第九九年就进进入本地地及国内内市场，占占领了一一定的市市场分额额。这方方面基本

9、本按照公公司战略略意图得得到体现现。 2、提高高客户满满意度。我公司一一直秉承承着“顾客至至上”的经营营理念，增增加老客客户对售售后服务务的满意意度，保保证客户户对产品品质量的的满意，同同时开拓拓新客户户，赢得得新客户户对我公公司的认认同感。国国内客户户包括佳佳铭公司司、兴宇宇公司、利利氏公司司、本地地客户云云鹏公司司，均与与我公司司保持着着良好的的客户往往来关系系，特别别是云鹏鹏公司，更更与我公公司建立立了长期期合作关关系。与与客户相相处融洽洽，每年年的客户户满意度度均为998%左左右。 3、市场场分析。P2、PP3产品品技术先先进，理理念创新新，市场场环境相相当广阔阔，在第第九年为为公司带

10、带来高利利润增长长。根据据对相关关数据的的分析判判断， P2、PP3市场场按保守守估计增增长在338%左左右，按按基本正正常估计计增长在在48%左右，而而非常乐乐观估计计则增长长率达到到60%左右。总体来看看，P22市场在在公司第第九年时时竞争将将逐渐激激烈，而而P3产产品则在在第十年年相对激激烈，我我们采取取支付较较高的广广告费以以获取较较高市场场排名的的方式在在短时间间内寻找找客户进进入市场场，占领领市场份份额。六、各部部门总结结1、行政政部行政部基基本完成成了部门门制定的的各项目目标，协协助总经经理做好好日常工工作，认认真审核各部门门送审的的计划、方方案，做做好文件件的归档档工作及及公司

11、的的内务管管理工作作，协调调好各部部门的沟沟通联系系，及时时完成上上级布置置的各项项工作任任务，具具体包括括：一、 加加强基础础管理，创创造良好好工作环环境 为领导和和员工创创造一个个良好的的工作环环境是行行政部重重要工作作内容之之一。一一年来，行行政部结结合工作作实际，认认真履行行工作职职责，加加强与其其他部门门的协调调与沟通通，使行行政部基基础管理理工作基基本实现现了规范范化，相相关工作作达到了了优质、高高效，为为公司各各项工作作的开展展创造了了良好条条件。二、加强强服务，树树立良好好风气 行政部工工作的核核心就是是搞好“三个服服务”，即为为领导服服务、为为员工服服务、为为广大商户服服务。

12、一一年来，我我们围绕绕中心工工作，在在服务工工作方面面做到了了以下三三点：1、变被被动为主主动。对对公司工工作的重重点、难难点和热热点问题题，力求求考虑在在前、服服务在前前。特别别是行政政部办公公耗材管管控及办办公设备备维护、保保养等日日常工作作，工作作有计划划，落实实有措施施，完成成有记录录，做到到了积极极主动。日日常工作作及领导导交办的的临时性性事物基基本做到到了及时时处理及及时反馈馈，当日日事当日日清。在在协助配配合其他他部门工工作上也也坚持做做到了积积极热情情不越位位。2、在工工作计划划中，每每季度都突突出12个“重点”工作。做做到工作作有重点点有创新新，改变变行政部部工作等等待领导导

13、来安排排的习惯惯。3、在创创新与工工作作风风上有所所突破。在在工作思思路、工工作方法法等方面面不断改改进和创创新，适适应公司司发展的的需要，做做到工作作有新举举措，推推动行政政部工作作不断上上水平、上上台阶。切切实转变变行政部部服务作作风，提提高办事事效率，增增强服务务意识和和奉献精精神。三、加强强学习，形形成良好好的学习习氛围 行政部人人员要具具备很强强的工作作能力和和保持行行政部高高效运转转，就必必须为切切实履行行好自身身职责及及时“充电”，做到到基本知知识笃学学、本职职业务知知识深学学、修身身知识勤勤学、急急需知识识先学，不不断补充充各等方方面的知知识和深深入钻研研行政部部业务知知识。三

14、三年来，我公司从加强自身学习入手，认真学习了公司业务流程、管理制度等业务内容，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。 四、认真真履行职职责 1.狠抓抓员工礼礼仪行为为规范、办办公环境境办公秩秩序的监监察工作作。严格格按照公公司要求求，在公公司员工工行为规规范和办办公环境境等员工工自律方方面加大大了监督督检查力力度，不不定期对对员工出出勤情况况和业务务状况进进行考察察。2.培训训工作：为了能能切实提提高员工工素质,以更好好地适应应市场竞竞争,我我部门积极极配合公公司把优优化人员员结构和和提高员员工素质质与企业业发展目目标紧密密结合。在第八年和第九年都把公司的管理人员和工人列入培

15、训名单，提高管理人员和工人的素质。3.人力力资源管管理工作作:根据据各部门门的人员员需求，在在确保人人员编制制完全控控制在标标准编制制内，根根据生产产部门订订的生产产计划，去去人才交交流中心心招聘人人员以满满足公司司生产对对工人的的需求。但行政部部在工作作中存在在着一些些不足，具具体包括括：过去的三三年，在在公司领领导的重重视和指指导下，得得到了各各部门的的大力协协助下，行行政部取取得了一一定的成成绩。尽尽管我们们取得了了一定成成绩但仍仍存在着着很多不不足之处处，主要要表现在在以下几几个方面面：一是是由于行行政部工工作常常常事无巨巨细，每每项工作作我们主主观上都都希望能能完成得得最好，但但由于

16、能能力有限限，不能能把每件件事情都都做到尽尽善尽美美。二是是对公司司各部门门有些工工作了解解得不够够深入，对对存在的的问题掌掌握真实实情况不不够全面面，从而而对领导导决策应应起到的的参谋助助手作用用发挥不不够。三三是抓制制度落实实不够，由由于公司司事物繁繁杂，基基本检查查不到位位，因而而存在一一定的重重制度建建设，轻轻制度落落实现象象。四是是对公司司的宣传传力度有有待加强强，加大大对内对对外的宣宣传力度度，成立立宣传小小组，提提高公司司的知名名度。五五是对公公司其他他专业业业务学习习抓得不不够。这这些都需需要我们们在今后后的工作作中切实实加以解解决。2、财务务部时间如梭梭，为期期5周的的模拟实

17、实习将要要结束了了，回首首望，我我们拓邦邦D255虽没有有轰轰烈烈烈的战战果，但也算算经历了了一段不不平凡的的考验和和磨砺。财财务部在在公司领领导的正正确指导导和各部部门经理理的通力力合作及及各位同同仁的全全力支持持下，在在圆满完完成财务务部各项项工作的的同时，很很好地配配合了公公司的中中心工作作。在模拟实实习的三三年里，我我公司财财务部的的主要工工作如下下：1、建立立会计核核算制度度，会计计管理制制度，并并在工作作中不断断完善会会计制度度。我们们按照中中华人民民共和国国会计法法、企业业会计制制度、内内部会计计控制制制度和会会计基础础工作规规范等法法律法规规的规定定，根据据企业自自身的具具体情

18、况况制定适适合本企企业生产产经营特特点和管管理需要要的会计计制度，并并按照企企业会计计制度的的规定办办理会计计业务，组组织会计计核算，提提供会计计信息，实实施会计计管理。2、跟随随各专业业老师学学习关于于财务运运行的规规则。接接受了财财务专业业的运行行规则培培训，公公司债券券发行规规则培训训等一系系列的课课程。在在学习课课程的过过程中了了解模拟拟实习的的环境和和初步对对实际业业务形成成轮廓，以以便更好好地组织织会计工工作。3、进行行会计记记录，会会计核算算、财务务报告与与财务分分析，落落实财务务部为企企业信息息中心的的职能。主主要的业业务有：筹资与与投资业业务、生生产准备备业务、主主要生产产业

19、务、销销售业务务、利润润形成业业务、利利润分配配业务、资资金退出出业务、期期末业务务等。其其中利润润形成，期期末业务务较为复复杂，财财务部还还是很好好地完成成了工作作。4、第十十年进行行停业整整顿业务务。由于于财务人人员紧缺缺等问题题，会计计核算跟跟不上企企业运行行的进度度，第十十年申请请停业整整顿主要要是由财财务部告告急为导导火线的的。我财财务部在在停业整整顿期间间内对第第八年、第第九年的的业务进进行了理理顺，寻寻找资金金短缺的的原因。5、与外外部机构构合作，进进行信息息的提交交。与税税局，工工商局，银银行，信信息中心心，会计计师事务务所等外外部机构构建立良良好关系系，按时时有效地地提交我我

20、公司的的经营信信息并在在第八年年度获得得关于诚诚信的奖奖项。总的来说说，财务务部的工工作是成成功的，虽虽然存在在着许多多的错误误与不足足，但这这些并不不成为阻阻碍我们们向前发发展的道道路，财财务部在在这三年年里成长长着，也也将在以以后的工工作中发发挥更有有效的作作用，为为企业的的发展作作出贡献献。3、人力力资源部部三年的模模拟实习习终于结结束了，虽虽然拓邦邦电子科科技股份份有限公公司在第第十年因因为财务务缺口太太大，不不得不停停业整顿顿一年。但但是在第第八年第第九年我我们还是是取得了了优异的的成绩，我我们获得得了多个个奖项，也也得到了了老师的的认同。第第十年对对于我们们来说并并不完全全是打击击

21、，也是是一个很很好的学学习机会会，在失失败中学学习成长长，这就就是此次次实习的的精髓之之一。 三年年中，人人力资源源部的工工作繁多多且重要要。在第第八年业业务开展展前，人人力资源源部制定定了符合合公司发发展战略略的人力力资源管管理系统统。制定定了全公公司各个个岗位的的岗位职职责，人人力资源源部的管管理制度度，人员员的分配配制度。 第八年年的业务务开始时时，由于于原来的的员工人人数与质质素都不不符合生生产的要要求，所所以向外外招聘了了1322位技术术工人和和两位管管理人员员。由于于企业自自己招聘聘人员的的成本较较高，所所以我们们委托人人才交流流中心为为我们完完成任务务。第八八年的任任务是对对员工

22、尤尤其是技技术工人人的培训训。培训训成本也也比较高高，但是是我们的的目标就就是培养养自己的的人才，而而不能依依赖外聘聘人才。第第八年共共进行了了三次绩绩效考核核，分别别是上半半年，下下半年和和年终考考核。考考核指标标是员工工的专业业知识水水平，工工作能力力与技巧巧，工作作态度，出出勤。对对于专业业知识水水平不及及格的员员工给与与三个月月的培训训，而对对于专业业知识水水平与工工作态度度都不及及格的员员工予以以辞退。对对于管理理人员的的考核就就较为复复杂，对对于中层层管理者者，测试试内容是是企业经经营管理理实务处处理能力力和团队队协作及及领导，测测试形式式是文件件筐测试试和无领领导小组组讨论。而而

23、主管人人员的测测试内容容是企业业企业经经营管理理实务处处理能力力和团队队协作及及领导，测测试形式式也是文文件筐测测试和无无领导小小组讨论论。 而第九九年的工工作与第第八年的的差别不不大，在在完成一一些基本本工作的的前提下下，对公公司各个个岗位的的岗位说说明书进进行进一一步的完完善。而而根据公公司的财财务状况况对薪酬酬系统进进行了改改动，就就是削减减了管理理层的绩绩效工资资和奖金金的比例例。对于于人力资资源部来来说，第第九年面面对的难难题就是是居高不不下的人人工成本本，其中中包括招招聘成本本和工资资。这一一难题并并不是人人力资源源部所能能完成的的，削减减人工成成本需要要得到生生产部和和财务部部的

24、配合合。而第第九年由由于我们们各个部部门之间间的沟通通不足，导导致公司司财务状状况混乱乱，资金金缺口大大，这样样就直接接导致第第十年的的工作无无法展开开，我们们只好在在第十年年营业前前申请停停业整顿顿。 第十年年我们就就开始了了公司制制度，发发展目标标与方向向的整顿顿。而人人力资源源部的整整顿工作作主要是是完善招招聘制度度与培训训制度，削削减这两两方面的的费用。对对于人力力资源部部的员工工进行培培训，进进一步提提高人力力资源部部员工的的专业知知识水平平与工作作能力，让让人力资资源部在在整顿一一年后以以最佳的的状态拖拖入新的的工作中中。4、市场场部销售作为为公司收收入的主主要来源源，其运运行紧紧

25、紧与公司司的命运运维系在在一起。在在仿真实实习的三三年里，我我们市场场部的成成果主要要体现在在以下五五个方面面。一、做好好市场开开发，争争夺市场场空白本公司总总的策略略是尽可可能地扩扩大销售售，以赚赚取更多多的利润润。因此此，在公公司经营营之初，我我与销售售主管就就定下了了三年的的市场开开发计划划。在第第八年稳稳定本地地市场的的基础上上，计划划第八年年同时开开发国内内和国际际市场，计计划在第第九年充充分地打打开国内内市场，并并尽量争争夺国际际市场的的空白。二、抢占占先机，做做好广告告宣传在广告宣宣传策略略上，我我们请广广告公司司代理。第第八年时时，我们们抢占了了广告代代理的先先机，与与广告公公

26、司签订订了三年年的全面面代理费费，并在在报纸上上1/44版面上上做了广广告宣传传。在第第九年广广告评比比中，我我们在DD区获得得了第一一名，并并在与老老师直销销的机会会，不但但能提高高销售额额，且价价格也非非常高。这这无疑是是市场部部出色的的证明！第九年年我们继继续与广广告公司司合作，充充分使用用赠刊、博博客和公公告栏等等方式进进行宣传传，也取取得了广广告三等等奖的奖奖励。三、维系系客户，扩扩大销售售在销售主主管和我我的努力力之下，本本公司第第八年共共签订了了5400个P11和27740个个P2,第九年年签订444555个P33,第十十年签订订了18893个个P3,总销售售额达881022万美

27、元元。从销销售额看看来，本本公司的的业绩十十分高，而而且有直直销的机机会，产产品价格格也较高高，相对对利润较较高。我我与销售售主管合合作无间间，在产产能充足足时，我我们分工工合作，各各自找客客户洽谈谈。甚至至，利用用课外时时间与客客户签订订合同。我我认为，秉秉着一份份责任感感和兴趣趣，我们们市场部部的工作作是十分分出色的的。四、保持持良好的的客户关关系经营之初初我们便便与本地地云鹏DD2建立立了良好好的合作作关系，在在第八年年、第九九年和第第十年的的业务上上，与他他们有较较大的业业务来往往。继而而，与本本地华宏宏D2、国国内兴宇宇、国际际GM都都良好的的业务来来往。在在洽谈中中，我们们坚持抢抢

28、占待机机的做法法，并简简化交易易程序，双双方建立立最大的的信任。因因此，与与客户都都能保持持良好的的合作关关系。五、工作作小结 在我和和销售主主管的分分工合作作下，市市场部运运转良好好。首先先，我们们的业绩绩良好。在在实习开开始时，我我们便有有充足的的责任感感和战斗斗力，课课内课外外花在此此课程上上的时间间较多。其其次，合合作良好好。能与与公司内内部、客客户公司司和外部部机构维维持良好好的合作作关系，营营造了良良好的工工作氛围围，并极极大地方方便了业业务处理理程序。我我最后，能能积极学学习，不不断改进进。在经经营中，会会不断出出现问题题，我们们虚心向向请，积积极向老老师和其其他公司司请教，能能

29、较快地地解决难难题，并并在下次次工作中中提高自自己处理理问题的的能力。5、物流流部物流部门门三年来来顺利完完成了仓仓储和运运输任务务。首先，在在每年年年初，部部门都要要做出关关于物流流方面的的决策，运运输是选选择自营营还是外外包，仓仓储是采采用哪种种库存假假设，是是选择自自营还是是外包等等等。经经过各方方面的成成本计算算后，有有时我选选择外包包的方式式，有时时候选择择自营的的方式解解决运输输。原材材料和产产成品存存放在企企业的自自有中，走走出容量量的部分分就外包包给第三三方物流流公司进进行管理理 。确确定后，就就要开展展具体的的业务操操作和实实务了。（一）、运运输在运输上上，当招招致采购购部门

30、和和市场部部的发运运信息后后，我就就必须办办理相关关的运输输业务，通通过车辆辆的载重重量，计计算出整整车运输输的整车车运输的的数量和和零担运运输的数数量，乘乘以单价价，就可可以得到到运输的的金额。但但将会相相应费用用 后，物物流公司司会开出出提货单单，表示示外包业业务的完完成。由由于每天天都有发发运的，所所以我每每天都要要在物流流公司和和公司间间跑运输输业务。公公司的物物流战略略规划以以及年初初制定的的物流工工作计划划根据公公司运输输服务的的需求量量、服务务水平及及成本要要求等各各方面因因素的考考虑和对对比，最最后确定定公司的的运输管管理主要要是采取取了外包包的形式式进行，通通过借助助第三方方

31、物流企企业的资资源，以以实现公公司物流流部门的的终极目目标，即即提高服服务水平平的同时时降低物物流成本本。在具具体的物物流业务务操作过过程中中中，物流流部就是是根据这这个工作作方针开开展各项项工作的的。公司司的运输输管理主主 包括括产品销销售和原原材料及及设备采采购的运运输，具具体的工工作在具具体的工工作包括括合理地地确定运运输方式式，计算算最低的的运输成成本，与与第三方方物流企企业对外外包业务务进行商商谈，确确定一个个合理的的运输方方案和成成本，同同时还要要在采购购原材料料时对材材料采购购的运杂杂旨进行行分配和和统计，并并填写各各种有关关运输的的单据。（二）仓仓储在仓储方方面，最最重要的的是

32、出入入库记录录，这关关系到库库存的管管理。即即使是一一入库就就出 库库生产，都都要办理理出入库库手续，填填写相关关的单据据，做到到有根有有据。由由于涉及及原材料料，关成成品和产产成品的的管理，物物流部门门管理的的单据就就包括材材料入库库单、领领料单、产产品入库库单和产产品出库库单等。公司的仓仓储管理理主要是是包括产产成品和和原材料料的仓储储，具体体的工作作包括根根据仓储储战略计计算自有有仓库可可以满足足需求量量的比率率和原材材料及产产成品的的仓储费费用，同同时根据据采购部部的数量量和一定定的合格格率计算算原材料料的入库库数量，进进行原材材料的分分类归档档及仓储储管理，同同时还要要填写原原材料的

33、的入库单单，计算算原材料料的每月月出入数数量及结结余数量量，并根根据结余余数量计计算仓储储费用。同同样根据据生产计计划对半半成品和和产成品品进行出出入库记记录和管管理，填填写相应应的出入入库单据据。物流部顺顺利完成成了上述述两项主主要工作作。6、采购购部在过去三三年，采采购部涉涉及到的的管理内内容基本本到位，其其中部门门流程中中的报价价管理，应应付账款款、部门门之间的的沟通、岗岗位职责责的划分分、供应应商的管管理基本本到位，采采购数量量准确性性有提高高。 作为拓邦邦电子科科技股份份有限公公司的采采购部，部部门员工工工作都都非常积积极和主主动，基基本上能能完成公公司下达达的工作作任务。在在过去的

34、的三年里里，我们们采购部部分季度度采购各各种原材材料，譬譬如：MM1、MM2、MM31、MM32等等等，为为公司的的正常生生产提供供足够的的原材料料供应。为确保生生产原材材料的充充裕供给给，根据据原材料料库存和和生产部部的生产产计划，制制定各年年度的采采购计划划，在采采购数量量的确定定上，不不仅以生生产需求求量为基基础，还还根据原原材料市市场分析析情况，确确定了供供货率和和合格率率，预算算所需原原材料数数量，以以保证生生产的正正常进行行。在原原材料供供应商的的选择上上，虽然然三家供供应商在在后两年年采取了了价格联联盟的战战略，但但是还是是继续与与合悦公公司合作作，因为为是老顾顾客，也也给予了了

35、我们批批量折扣扣（另外外两家没没有批量量折扣）。因因此也减减少了不不少的采采购成本本。总的的来说采采购部很很好地发发挥部门门的作用用，为公公司的发发展做出出贡献一、按照照生产部部的原材材料采购购要求，根根据生产产部的月月度生产产计划，考考虑到每每次采购购固定成成本费用用以及批批量订购购价格优优惠等多多种因素素，制定定了原材材料采购购的季度度计划，坚坚持以满满足生产产需求、降降低采购购成本为为第一原原则，采采取及时时采购的的策略，使使得采购购部门的的采购工工作很好好的配合合了生产产部的生生产需要要。二、建立立了良好好的供应应商管理理系统，在在材料供供应商选选择上，坚坚持以价价格低廉廉、质量量上乘

36、的的标准作作为原材材料供应应商的一一个重要要选择标标准，同同时，与与供应商商达成了了长期良良好的合合作关系系，在保保证材料料供应质质量、及及时性的的同时，取取得了较较为优惠惠的采购购价格，达达到了第第八年进进一步降降低原材材料采购购成本的的既定目目标，较较好的配配合了公公司降低低生产成成本的战战略策略略，使得得公司产产品在市市场竞争争上得到到了有利利的成本本优势，足足以应对对突变的的市场竞竞争。此此外，也也收集了了市场上上其他两两家供应应商的资资料，为为以后的的选择做做参考。三、采购购部与生生产部、物物流部的的协调、合合作得到到了进一一步的加加强。在在生产信信息、物物流运输输信息方方面，采采购

37、部加加强了与与各部门门的信息息共享度度，及时时了解生生产的实实际变动动，对采采购计划划作出适适当的调调整，使使得采购购工作能能够迅速速适应生生产计划划的变动动，满足足生产的的需要；在采购购材料的的运输上上，物流流部也很很好的配配合了采采购工作作的开展展，在原原材料的的运输成成本核算算上给与与了采购购成本核核算一定定的支持持，为最最终的采采购成本本核算和和生产成成本核算算提供了了完备的的数据信信息。但是，在在工作中中还是暴暴露出了了许多不不足之处处，主要要表现在在以下几几点：一、采购购数量调调整不及及时、不不准确，未未能很好好的根据据生产数数据的变变动而变变动。二、货款款支付方方式单一一，虽然然

38、争取了了最大的的现金折折扣，但但在一定定程度上上增加了了资金流流转的压压力。因此，在在以后的的采购工工作中，要要不断提提高采购购预算准准确率，选选择最合合适的供供应商，支支付方式式灵活多多样。一一切以“在保证证原材料料质量数数量基础础上，降降低成本本”为宗旨旨。7、生产产部拓邦电子子科技股股份有限限公司凭凭借着前前七年的的高效经经营，实实现了更更好更快快的效益益增长。由由于市场场是不断断的变化化，对于于生产部部来说，这这既是一一种机遇遇也是一一种挑战战，面对对市场的的变化必必须全面面提高生生产部的的管理水水平和生生产能力力，与公公司同步步发展，全全面提高高公司在在市场上上的竞争争力。（1）进进

39、行产品品研发为了提高高公司的的竞争能能力，打打造更好好的品牌牌，根据据市场客客户对产产品质量量的要求求，拓邦邦电子科科技股份份有限公公司积极极从事产产品质量量认证工工作以及及对产品品的研发发，因此此在第八八年初生生产部进进行了对对ISOO90001的质质量认证证，并且且在第八八年年初初连续对对P2、PP3产品品进行研研发，并并在相应应的月份份最先取取得研发发成功，并并且取得得了相关关的资格格证书。公公司本想想对P22和P33产品进进行P22-I、PP2-III/PP3-II、P33-III申请专专利，但但是公司司在其他他方面的的条件和和要求没没有达到到标准，故故申请不不成功。在第九年年初生产产

40、部进行行了对IISO1140000的环环境质量量认证，并并且在第第九年年年初连续续对P44产品进进行研发发，并在在相应的的月份最最先取得得研发成成功，并并且取得得了相关关的资格格证书。（2）对对生产进进行各项项规划生产部根根据市场场部的各各项预测测，对各各年需求求进行各各项的生生产规划划，制定定产品的的产销制制度，生生产计划划管理制制度，生生产作业业管理制制度，物物料需求求管理制制度，生生产设备备管理制制度，尽尽量保持持了公司司的利润润最大化化。，并并很好的的做到作作业分配配，下达达生产指指令和派派工单，并并且进行行进度统统计和修修改，完完工后进进行验收收入库，进进行半成成品和产产成品完完工验

41、收收，合格格半成品品和合格格产成品品入库，进进行废品品等级处处理，以以及设备备维护。在第八年年年初，为为了适应应市场需需求和扩扩大产能能，我们们对生产产线进行行了变更更，具体体时变卖卖了两条条手工生生产，向向租赁公公司租入入了两条条全自动动生产线线、两条条半机械械组装线线、B厂厂房一个个和一套套动力设设备，并并在规定定的时间间安装完完成，为为生产打打下了坚坚实的基基础。在第九年年年初，为为了适应应市场需需求和扩扩大产能能，我们们根据公公司现在在的财务务状况对对生产线线进行了了变更，具具体是购购入了一一条半机机械组装装线组装装P4产产品、33条全自自动生产产线为组组装P44产品生生产半成成品，租租入两个个B厂房房一个和和购入一一套动力力设备，并并在规定定的时间间安装完完成，为为生产打打下了坚坚实的基基础。到第九年年年末公公司的生生产设备备的规模模如下：生产线 半自动动 全自自动 柔柔性生产产线数量 1 5 4装配线 半自自动 数量 3第 19 页 共 19 页