小区弱电工程施工组织设计(DOC38页)haiz.doc

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1、 施工组织设计Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目录第一章编编制依据据41.编制制目的442.施工工组织设设计的编编制依据据4第二章综综述41.工程程概况442.工程程相关职职责要求求53.主要要内容554.工期期目标555.质量量目标55第三章施施工力量量61.施工工组织人人力资源源安排661.项目目施工人人员组成成61.1组组织目的的61.2项项目人员员控制661.3项项目组人人员构成成（现场场）72.主要要施工、检检测设备备的选用用和配备备情况772.1施施工机械械设备的的选用772.

2、1.1机械械设备的的选型882.1.2机械械设备的的主要性性能参数数82.2检检测设备备的选用用82.3施施工机械械、检测测设备的的安全性性能82.4施施工装备备及检测测设施清清单9第四章工工程进度度计划及及保证措措施91.施工工进度计计划91.1工工期要求求91.2施施工配合合92.劳动动力投入入计划表表9第五章施施工组织织部署及及计划措措施1001.施工工准备1101.1物物料准备备101.2主主要设备备、材料料进场计计划1111.2施施工机具具准备1111.3技技术准备备112.项目目变更管管理措施施123.质量量保证措措施1223.1质质量保证证体系1123.2质质量方针针和质量量目标

3、1133.3质质量保证证措施1134.安全全施工保保证措施施144.1安安全施工工章程1144.2施施工安全全保证措措施1555.文明明施工保保证措施施155.1组组织管理理措施1155.3现现场管理理措施116第六章施施工方案案及施工工工艺标标准1771.工程程准备1172.施工工方法1182.1线线缆敷设设182.2设设备安装装193.施工工方案1193.1工工程重点点、难点点分析1193.2 施工流流程2113.3闭闭路电视视监控系系统施工工方案2253.3.1闭路路电视监监控工程程前期管管线施工工督导2253.3.2闭路路电视监监控的连连线安装装263.3.3摄像像机的安安装2663.

4、3.4监控控室布局局273.3.5监控控机柜和和操作台台的安装装283.3.6监控控系统的的配电2293.3.8监控控系统运运行与检检测2993.3.9监控控系统工工程验收收333.4、门门禁管理理系统3343.4.1系统统安装3343.4.2系统统调试3343.4.3系统统测试、运运行验收收353.5 可视对对讲系统统353.5.1 设设备安装装353.5.2 系统调调试377353、验收收38第一章 编制制依据1.编制制目的为更好地地控制保利海德德公馆三三期弱电电工程工程施工工的进度度、工程程质量，让让相关部部门的领领导可以以及时了了解和掌掌握项目目进展情情况，我我公司项目目小组针针对工程

5、程实际情情况，结结合以往往丰富的的工程经经验，运运用科学学的工程程管理方方法，先先进的工工程管理理理念，制制定本施施工组织织方案。2.施工工组织设设计的编编制依据据(1)业业主提供供的的设设备清单单、平面图纸纸；(2)国国家的有有关规范范、规程程和标准准及强制制性标准准；(3)安安全生产产、文明明施工的的规定；(4)IISO990000质量管管理体系系质量量手册、程程序文件件、技技术标准准；(5)中中华人民民共和国国建筑法法；(6)中中华人民民共和国国安全生生产法；(7)建建设工程程项目管管理规范范（GB/T5003266-20001）；(8)建建设工程程质量管管理条例例。第二章 综综述1.工

6、程程概况工程名称称：保利利海德公公馆三期期弱电工工程工程地点点：济南南祝舜路路南侧工程范围围：1、视频监监控系统统2、防盗盗报警系系统3、电子子巡更系系统4、停车车场管理理系统5、可视视对讲系系统6、背景景音乐及及公共广广播系统统2.工程程相关职职责要求求根据保保利海德德公馆三三期弱电电工程要求，本本工程包括括设备材材料供应应、运输输、安装装、调试试、试运运行、保保修和售售后服务务。3.主要要内容施工组织织设计的的主要内内容是： 施工组织织人力资资源安排排 主要施工工、检测测设备的的选用和和配备情情况 工程管理理主要内内容 施工管理理和技术术人员配配备计划划 劳动力、材材料、施施工机械械配备和

7、和进场计计划 施工现场场平面布布置图 工期、质质量保证证措施 保证安全全生产、文文明施工工、减少少扰民降降低环境境污染和和噪音的的措施 工程施工工中的重重点、难难点和特特殊部位位的处理理方法和和措施 工程验收收方案4.工期期目标 根据招招标文件件的要求求,结合本本工程的的特点，我我公司承承诺：在保证证质量目目标的前前提下，通通过在人人员组织织、施工工工艺、设设备投入入、材料料供应等等方面进进行精心心组织，确保按建设单位要求的时间内完成全部工程。5.质量量目标通过精心心设计、施施工和调调试，使使保利利海德公公馆三期期弱电工工程工工程符合合国家质质量验收收标准。第三章 施施工力量量1.施工工组织人

8、人力资源源安排我公司将将为本项项目投入入最富经经验的人人员，对对项目进进行精心心设计、安安装、调调试和管管理，并并保证整整个项目目质量、进进度和安安全等目目标得以以全面实实现。我我们将组组建最佳佳承包管管理项目目组，适适应项目目管理要要求1.项目目施工人人员组成成1.1组组织目的的为了使本本工程成成为一个个优质工工程，更更好的地地组织好好甲方、监理理及其他他有关单单位的协协调工作作。尽最最大努力力，权利利做好自自己本职职工作的的同时，协协调好各各方的工工作，一一定要高高标准、高高质量、高高效率完完成本次次工程。1.2项项目人员员控制1) 项目经经理要求求技术过过关，有有较强专专业知识识，有相相

9、当的丰丰富施工工经验和和组织能能力，在在数个类类似工程程的担当当过项目目经理。2) 施工员员熟悉布布管线施施工工艺艺，有一一定的组组织、协协调能力力。3) 施工员员都应符符合培训训上岗要要求，都都经过安安全教育育培训和和实践锻锻炼，特特殊工种种人员都都持证上上岗。4）各系系统安装装、调试试、质量量监督人人员对所所负责系系统有丰丰富的安安装调试试经验，且且有着对对各系统统良好的的配合经经验。1.3项项目组人人员构成成（现场场）名称姓名职务职称项目经理理前期工程部总总监工程师技术负责责人ss工程部技技术工程程师工程师施工员11工程部施施工员可视对讲讲系统施施工需要要搭建一一个完整整的施工工队伍，由

10、由施工负负责人管管理。施工人员员人数2-6人人主要任务务服从项目目经理及及施工队队负责人人的指挥挥，在施施工过程程中承担担所有桥桥架及管管线敷设设、设备备安装、系系统调试试等工作作技术水平平这是一批批成熟的的队伍，在在一起承承担过数数个重点点工程，所所有工程程均高质质量、高高效率的的完成，得得到业主主的好评评。值得得信赖主要业绩绩参加过多多次重点点项目的的施工、调调试等，且且都顺利利完工2.主要要施工、检检测设备备的选用用和配备备情况2.1施施工机械械设备的的选用施工机械械设备是是实现施施工机械械化的重重要物质质基础，是是现代化化施工中中必不可可少的设设备，对对施工项项目的进进度、质质量均有有

11、直接影影响。因因此，在在考虑选选用施工工机械设设备时，需需综合考考虑施工工现场的的条件、机机械设备备性能、施施工工艺艺和方法法、建筑筑结构形形式、施施工组织织与管理理、经济济等方面面的因素素；使施施工所用用机械设设备能合合理装配配、配套套使用、有有机联系系，充分分发挥机机械设备备的效能能，力求求获得最最好的综综合经济济效益。机械设备备的选用用，应着着重从机机械设备备的选型型、机械械设备的的主要性性能参数数和机械械设备的的使用操操作要求求等三方方面予以以控制。2.1.1机械械设备的的选型机械设备备的选择择，应本本着因地地制宜、因因工程制制宜，按按照技术术上先进进、经济济上合理理、生产产上适用用、

12、性能能上可靠靠、使用用上安全全、操作作方便和和维修方方便的原原则，贯贯彻执行行机械化化，半机机械化与与改良工工具相结结合的方方针，突突出施工工与机械械相结合合的特色色，使其其具有工工程的适适用性，具具有保证证工程质质量的可可靠性，具具有使用用操作的的方便性性和安全全性。2.1.2机械械设备的的主要性性能参数数机械设备备的主要要性能参参数是选选择机械械设备的的依据，要要能满足足需要和和保证质质量的要要求。2.2检检测设备备的选用用由于可视视对讲系系统的专专业性强强，有着着特殊的的工艺与与专业要要求，从从而使得得系统的的测试工工具选择择也有着着特殊的的要求和和专业的的要求。2.3施施工机械械、检测

13、测设备的的安全性性能1) 在施工过过程中，施施工机械械的不安安全状态态也是很很容易出出现的，但但是都与与人的不不安全行行为或人人的操作作、管理理失误有有关。往往往在机机械的不不安全状状态背后后，隐藏藏着人的的不安全全行为或或人为失失误。2) 针对施工工中机械械设备的的不安全全形成与与发展，在在进行施施工设计计、工艺艺安排、施施工组织织与具体体操作时时，采取取有效的的控制措措施，把把机械设设备的不不安全状状态消除除在施工工进行之之前，或或引发为为事故之之前。3) 消除施工工过程中中的不安安全状态态，是在在项目施施工进行行中所必必须的，是“预防为主”方针落实的需要，也是生产组织者所应尽的责任。对施

14、工机机械及检检测设备备的使用用，本公公司将严严格遵照照相关管管理规定定来实施施。2.4施施工装备备及检测测设施清清单序号机械、仪仪器、设设备名称称型号规格格数量产地生产能力力备注1网络测线线仪2中国稳定2笔记本电电脑联想2中国稳定3数字万用用表2中国稳定4对讲机MOTOOROLLA6中国稳定5电锤4中国稳定6手电钻JI2-SD005-BBA4中国稳定7打线工具具10中国稳定第四章 工程进进度计划划及保证证措施1.施工工进度计计划1.1工工期要求求根据招标标文件的的要求,结合本本工程的的特点，我我公司承承诺：在保证证质量目目标的前前提下，通通过在人人员组织织、施工工工艺、设设备投入入、材料料供应

15、等等方面进进行精心心组织，确保甲方要求的时间内完成全部工程。1.2施施工配合合在业主的的统一安安排下，配配合保保利海德德公馆三三期弱电电工程工程内各相关施工、管理，组织综合布线化工程施工，服从协调管理，保证施工规范美观。2.劳动动力投入入计划表表工种、级级别按工程施施工阶段段投入劳劳动力情情况前期准备备线缆敷设设可视对讲讲主机、分分机、层层间平台台安装调试竣工资料料整理，培培训，竣竣工准备备竣工普工22技工1222现场督导导1111安装工程程师11111测试工程程师111培训工程程师1第五章 施工组组织部署署及计划划措施保利海海德公馆馆三期弱弱电工程程工程程按时间间可以划划分工程程施工阶阶段、

16、工工程验收收阶段、售售后服务务阶段。工工程施工工阶段又又可细分分为：深深化设计计阶段、现现场施工工阶段、系系统试运运行阶段段。作好好工程的的整体部部署及各各阶段的的组织部部署，作作好人员员、物资资、技术术等各方方面资源源的准备备，并且且合理安安排各阶阶段工作作之间的的衔接关关系,对顺利利完成工工程任务务具有重重要意义义。1.施工工准备1.1物物料准备备u 各类资源源组织a、供应应商的选选择根据供应应计划及及供应协协议规定定，在合合理期限限内计划划订购方方式、订订购时间间、进场场日期，并并符合以以下原则则：质量量必须符符合规范范及图纸纸所确认认的种类类和标推推，按样样品标准准验收的的须符合合经设

17、计计人员批批准的样样品标推推。该供供应商有有完善的的质量保保证体系系，有较较大规模模的生产产能力、售售后服务务好、有有良好的的信誉。 b、签订订购销、加加工合同同各类购销销、加工工合同的的签订必必须符合合合同及及施工方方案的规规定，符符合经济济法的规规定，并并归入经经济档案案，编制制合同履履行情况况登记表表。1.2主主要设备备、材料料进场计计划本工程正正在使用用，若全全部设备备材料同同时进场场，将没没有足够够并且安安全的场场地存放放，因此此做好主主要设备备、材料料进场计计划尤为为重要。1) 对于大型型设备应应提前做做好计划划，尽可可能做到到及时到到货及时时报验及及时安装装；2) 其他系统统的设

18、备备、材料料，可以以分别分分成前端端和后端端两批进进场，但但应按照照施工进进度计划划，在前前端或后后端设备备安装前前一周内内到货，至至少在施施工前三三日完成成进场报报验；3) 对于常用用的辅材材，应做做适当库库存或增增加原有有库存数数量，以以备及时时按需领领用。1.2施施工机具具准备弱电施工工一般不不需要大大型机电电设备，所所用设备备多为小小型电动动工具、调调试或测测试用的的仪器设设备。这这些设备备或仪器器一般占占地很小小，耗电电很低，不不够成对对施工现现场的场场地和用用电的较较大影响响，一般般不需要要作进场场计划和和申报，根根据施工工进度需需要随时时进场和和随时离离场。为保证质质量和工工效，

19、对对拟投入入该工程程的各类类工机具具、仪器器仪表保保证数量量并进行行保养和和校验，确确保其工工况良好好。制订订工机具具管理和和使用办办法，落落实专人人保管，统统一调度度。1.3技技术准备备u 图纸会审审和技术术交底图纸会审审是技术术准备工工作的核核心，任任何技术术差错和和隐患都都可能引引起人身身安全和和质量事事故，造造成生命命财产和和经济的的巨大损损失，因因此作好好图纸的的会审工工作对减减少设计计失误，保保证设计计质量具具有重要要作用。施工前的的技术交交底，主主要指施施工单位位内部设设计工程程师与现现场工程程师；现现场工程程师与施施工班组组长之间间的技术术交底。技技术交底底工作的的目的有有两方

20、面面：一是是为了明明确所承承担施工工任务的的特点，技技术质量量要求、系系统的划划分、施施工工艺艺、施工工要点和和注意事事项等，做做到心中中有数，以以利于有有计划、有有组织地地多快好好省地完完成任务务，施工工班组长长可以进进一步帮帮助工人人理解消消化图纸纸。二是是对工程程技术的的具体要要求、安安全措施施、施工工程序、配配制的工工具等作作详细的的说明，使使责任明明确，各各负其责责。技术交底底的主要要内容包包括：施施工中采采用的新新技术、新新工艺、新新设备、新新材料的的性能和和操作使使用方法法，预埋埋部件注注意事项项；技术术交底应应做好记记录。u 技术资料料的准备备技术资料料的准备备是技术术准备工工

21、作的重重要环节节。其主主要内容容包括：招投标标文件、合合同、设设计方案案及图纸纸、相关关技术规规范，产产品资料料等。2.项目目变更管管理措施施对项目实实施过程程中个别别项目的的变更，则则必须由由项目部部门提出出详细的的变更需需求，通通过各方方面审核核签证通通过后，方方可进行行变更设设计。通过对变变更审议议，进行行可行性性讨论，在在实施时时建立变变更文档档。对可可行的或或确认的的项目的的变更，应应及时通通过受控控文件下下发给相相关部门门或成员员，并按按变更后后的计划划进行相相关各细细节的修修改或调调整。3.质量量保证措措施3.1质质量保证证体系u 公司质量量保证体体系我公司按按照ISOO-900

22、01质量保保证体系系建立了了文件化化的质量量体系，它它包括质质量手册册、操操作层次次的质量量体系文文件以及及质量体体系运行行中的各各种质量量记录。公司文件件化质量量体系的的建立，极极大地促促进了公公司质量量工作有有组织，有有秩序的的开展，公公司对每每一项业业务和每每一项工工程，坚坚持按照照ISOO90001标准严严格管理理每一个个质量环环节，从从合同控控制、设设计控制制、文件件和资料料的控制制、采购购控制、设设备及过过程控制制，确保保了每一一项业务务和每一一项工程程自始至至终的过过程质量量处于受受控状态态，为最最终工程程项目质质量目标标的圆满满实现奠奠定了可可靠的基基础。公司高度度重视质质量体

23、系系运行中中产生的的质量记记录的收收集、保保存和管管理，对对质量记记录格式式以及从从产生到到归档的的管理细细致、严严格，使使之能充充分反映映公司质质量体系系运行的的真实全全貌，为为不断开开展质量量改进活活动提供供了依据据，也是是实现工工程项目目质量可可追溯性性的重要要依据之之一。u 工程质量量保证体体系公司现行行的质量量体系是是公司开开展各项项业务活活动必须须遵循的的总的方方针和原原则，而而针对工工程实施施的质量量管理与与保证体体系是公公司现行行的质量量体系的的一个具具体体现现，因此此，它必必须与公公司现行行的质量量体系保保持一致致。同时时，结合合工程具具体需求求，建立立实用的的质量体体系，使

24、使之有效效地运行行于工程程实施的的各个环环节和阶阶段，以以确保工工程质量量目标的的实现。u 质量体系系文件 质量手册册 有关国家家或专业业标准规规范 质量记录录文件：在工程程实施过过程中，由由各项业业务活动动所产生生的质量量记录。如如：检验验、调（测测）试及及验收报报告，工工程总结结，设计计变更记记录等。3.2质质量方针针和质量量目标质量方针针以管理理出效益益，以质质量要市市场。质量目标标在满足足建设单单位对总总体工程程质量的的要求基基础上，力力争工程程质量达达到优良良水平。按按合同要要求及有有关的施施工及验验收规范范施工，依依据现行行工程建建设质量量标准进进行验收收。3.3质质量保证证措施（

25、1）设设计资料料的规范范化和制制图的质质量标准准在深化设设计阶段段，我司司项目组组将积极极与业主主、总包包及监理理联系，确确定和完完善用户户需求，根根据国家家的有关关规范和和标准，在在规范化化、标准准化的前前提下，深深化设计计相关内内容。（2）严严格控制制采购管管理对采购计计划进行行审批确确认后，再再签订采采购合同同，到货货时进行行设备检检验，必必要时进进行性能能测试，确确保将最最适用的的产品应应用到工工程项目目中。（3）隐隐蔽工程程验收工程施工工过程中中上一道道工序所所完成工工作将被被下一道道工序所所掩盖前前，将办办理隐蔽蔽工程验验收手续续。隐蔽蔽工程验验收前，各各系统施施工队应应该自检检，

26、交现现场相关关的主管管工程师师进行复复查，如如不合格格，则令令其修整整、返工工，直到到合格。（4）成成品保护护用与本工工程的材材料、设设备等的的从出厂厂、运输输、中转转到入场场等各环环节都应应采取妥妥善的保保护措施施，防止止运货过过程中受受到损坏坏，进场场材料和和设备都都需严格格审验（产产品合格格证、安安装说明明书）等等证件是是否合格格，对进进货时已已破损、残残缺的材材料、设设备绝对对不能用用于工程程，应退退回给供供货单位位。在建建工程的的施工期期间和竣竣工工程程(包括待待验收和和已经验验收的工工程)在交付付业主以以前，各各系统对对自行施施工的和和其他系系统施工工的产成成品、半半成品都都应采取

27、取保护措措施，避避免在下下道施工工过程中中对其造造成损伤伤。4.安全全施工保保证措施施4.1安安全施工工章程 项目组的的安全规规程和目目标是使使项目组组成员拥拥有一个个安全及及卫生的的工作环环境。 安全监督督员负责责提供和和保持安安全及卫卫生的工工作环境境。 安全监督督员负责责训练和和指导项项目组成成员在工工作环境境中履行行工作任任务，并并要求他他们执行行项目组组关于安安全和卫卫生的有有关规则则和法令令。 项目经理理在收到到有关不不合乎健健康或安安全操作作的要求求，项目目经理需需向有关关单位、部部门及业业主要求求改善，项项目经理理可停止止有关的的施工直直至完成成改善工工作完成成，因此此停工延误

28、的的责任由由有关单单位承担担。 项目组每每月在工工作地点点举行一一次安全全会议。全全体人员员需要出出席会议议。新的的员工，在在他们第第一天上上班时必必须进行行安全培培训。 严重或多多次违反反安全计计划、或或法令法法规或任任何漠视视人身安安全的员员工必须须向项目目经理做做出解释释，并加加以免职职。这些些人将不不会在相相关工作作中受到到雇佣。4.2施施工安全全保证措措施 严禁挟带带违禁品品、易燃燃易爆品品进入工工地。 场内要控控制使用用明火，不不在指定定地外的的场所吸吸烟，不不能乱丢丢烟头。 同一管道道井，上上下层不不得同时时作业，否否则应采采取隔绝绝措施，防防止物件件坠落伤伤人。 为了保障障施工

29、人人员安全全使用各各种机电电设备及及各种手手持电动动工具，临临时电源源必须带带有漏电电保护装装置，安安全敷设设，专人人保养，不不准任意意乱接乱乱拉电源源线。 使用各种种电动工工具及设设备都应应严格遵遵守相应应的操作作规程。 施工人员员上岗应应有安全全交底记记录和上上岗记录录，班组组每天应应做好上上岗综合合布线总总包项目目工程实实施方案案记录。 推行施工工现场标标准化管管理，现现场应保保持整洁洁，特别别在施工工现场，场场地小的的情况下下，应该该做到工工完料净净场地清清，材料料应该根根据场地地情况安安排，分分类地妥妥善地堆堆放，不不可乱堆堆乱放，要要根据使使用先后后程序放放置，设设备、材材料运入入

30、楼层后后应注意意存放部部位的允允许负荷荷是否超超出，防防止损坏坏楼板造造成重大大质量安安全事故故。 。5.文明明施工保保证措施施5.1组组织管理理措施施工现场场应将形形成从项项目经理理为开始始，包括括所有管管理人员员、施工工人员的的施工现现场文明明施工管管理体系系。 岗位责任任制文明施工工管理应应按专业业、岗位位、班组组等分类类包干，分分别建立立岗位责责任制度度。项目目经理是是文明施施工的第第一负责责人，全全面负责责整个施施工现场场的文明明施工管管理工作作。系统统工程师师、分包包单位负负责人、施施工单位位负责人人等负责责本单位位的文明明施工管管理工作作。施工工现场其其他人员员一律责责任分工工，

31、实行行工人岗岗位责任任制。 经济责任任制把文明施施工列入入单位经经济承包包责任制制中，一一同“包”、“保”、检查查与考核核。 检查制度度施工现场场文明施施工检查查是一项项经常性性的管理理工作，可可采取综综合检查查与专业业检查相相结合，定定期检查查与随时时抽查相相结合，集集体检查查与个人人检查相相结合等等方法。班班、组实实行自检检、互检检、交接接检制度度。要做做到自产产自清、日日产日清清、工完完场清、标标准管理理。 奖励制度度文明施工工管理实实行奖惩惩制度。要要制定奖奖、罚细细则，坚坚持奖、惩惩兑现。 会议制度度施工现场场应坚持持文明施施工会议议制度，定定期分析析文明施施工情况况，针对对实际制制

32、定措施施，协调调解决文文明施工工问题。 各项专业业管理制制度文明施工工是一项项综合性性的管理理工作。因因此，除除文明施施工综合合管理制制度外，还还应健全全质量、安安全、消消防、保保卫、卫卫生、料料具、环环保、民民工管理理等制度度。这些些专业管管理制度度中，都都应有文文明施工工内容。5.3现现场管理理措施 整理按照有关关规定、计计划和工工程实际际进展情情况，区区分施工工现场现现实存在在的人、机机、物需需要还是是不需要要，不需需要的要要坚决清清理出场场。把作作业面暂暂时不需需要的人人、机、物物及时进进行清理理，调整整到合适适位置。对对施工现现场的人人、机、物物使用不不合理，安安排不合合理或物物品摆

33、放放位置存存放方法法不合理理的，一一经发现现就要及及时调整整。 整顿要根据施施工现场场实际情情况按调调查研究究后确定定的方案案及时调调整施工工现场平平面布置置图，使使其真正正科学合合理。物物品摆放放要按图图固定地地点和区区域。物物品摆放放地点要要科学合合理。整整顿过程程中，要要按有关关要求一一次定点点到位。 清扫要对施工工现场进进行彻底底检查清清扫，不不留死角角。要做做到自产产自清、日日产日清清，工完完料净脚脚下清。对对设备的的清扫，要要定期对对设备进进行点验验、清扫扫和维护护保养。 清洁职工要注注意个人人卫生和和精神文文明，礼礼貌待人人，在现现场不大大声喧哗哗，不聚聚众打架架、不乱乱扔垃圾圾

34、和物品品等。要要进一步步消除施施工现场场空气、粉粉尘、噪噪声、水水源污染染源，达达到规定定要求，保保证工人人及周围围生活和和工作人人群的身身体健康康。 素养努力提高高施工现现场全体体职工的的素质，养养成遵章章守纪和和文明施施工习惯惯。要调调动全体体职工的的积极性性，自觉觉管理，自自我实施施，自我我控制，贯贯穿施工工全过程程。第六章 施工方方案及施施工工艺艺标准1.工程程准备施工准备备是保证证施工顺顺利进行行的前提提，主要要包括技技术准备备、物质质准备、组组织准备备及有关关作业条条件的准准备等，具具体内容容是：1. 熟悉与本本工程有有关的文文件、合合同等，了了解工程程特点和和施工总总体要求求。2

35、. 组织有关关人员研研究、熟熟悉施工工图纸，了了解设计计意图和和适用规规范，认认真做好好图纸会会审工作作。由于于该工程程工种间间交叉配配合较为为复杂，公公司、项项目部将将组织图图纸预会会审工作作，重点点对工种种间存在在问题先先行协商商，并在在施工图图会审中中反映出出来。3. 项目部编编制分步步施工方方案。4. 根据现场场条件做做好临时时设施、施施工场地地的安排排和文明明现场的的布置工工作。5. 根据土建建施工进进度情况况，组织织劳动力力、机具具、材料料进场。6. 组织人员员认真学学习施工工规范和和质量体体系程序序，并逐逐级进行行技术交交底，主主要内容容包括设设计要求求、施工工工艺、质质量标准准

36、、技术术措施、安安全措施施等，并并做好技技术交底底纪录和和开工资资料。 2.施工工方法2.1线线缆敷设线缆的布布放应平平直，不不得产生生扭绞、打打圈等现现象，不不应受到到外力的的压挤和和损伤，特特别是光光缆；转转弯处的的半径一一定要大大于线缆缆的十倍倍半径(4对双绞绞线要大大于300mm)；如果果光缆和和双绞线线在同一一线槽内内，光缆缆不要放放在线槽槽的最下下面，避避免挤压压光缆。垂垂直线槽槽中，要要求每隔隔60ccm在线线槽上扎扎一下。线缆在终终端出口口处要拉拉出不小小于500cm的的接线余余量，盘盘好放在在预埋盒盒内。防防止其它它工序施施工时损损坏线缆缆。配线架处处，线缆缆接线余余量将根根

37、据情况况留足。(一般情情况，线线缆进配配线柜后后留5米)。布线时遇遇到阻力力较大时时拉不动动，注意意不要用用力过猛猛，防止止线缆芯芯线拉断断。应先先找出故故障原因因，并予予以排除除。布线缆时时从配线线柜至终终端出口口，线缆缆中间任任何地方方均不得得剪断和和接续。2.2设设备安装装 设备安装装前的检检验A. 开箱检验验：设备备安装施施工前应应对所安安装的型型号规格格、数量量、标志志、标签签、产品品合格证证、产地地证明、说说明书、技技术文件件资料进进行检验验，检验验设备是是否选用用厂家原原装产品品，设备备性能是是否达到到设计要要求和国国家标准准的规定定。B. 外观及通通电检查查：设备备外形完完整，

38、内内外表面面漆层完完好，设设备单个个通电检检查，无无异常情情况，小小范围内内控制系系统通电电联合检检查，各各个设备备无异常常情况。C. 安装条件件检查：设备安安装前要要求土建建及装修修完毕，温温湿度、光光照度、通通风等环环境条件件要满足足设备安安装要求求，要求求设备周周边无干干扰源、震震动等。D. 线缆检查查：检查查线缆的的布放是是否符合合设计要要求，线线缆的标标识是否否正确；并检查查线缆的的通断及及线缆的的是否短短路。 设备安装装A. 设备安装装位置应应符合设设计要求求，便于于安装和和施工；B. 设备间接接线应严严格按照照接线图图施工；C. 各类接头头制作应应符合工工艺要求求；D. 线缆对接

39、接应采用用焊接，在在机柜内内应采用用端子排排压接；E. 机柜表面面应完整整，无损损伤，螺螺丝坚固固，每平平方米表表面凹凸凸度应小小于mm；机柜内内接插件件和设备备接触可可靠；F. 机柜内接接线应符符合设计计要求，接接线端子子各种标标志应齐齐全，保保持良好好；G. 机柜内配配线设备备，接地地体，保保护接地地，导线线截面，颜颜色应符符合设计计要求；H. 所有机柜柜应设接接地端子子，并良良好连接接入大楼楼接地端端排。3.施工工方案3.1工工程重点点、难点点分析弱电智能能化系统统工程的的建设将将提高保保利华庭庭项目弱弱电系统统工程的的服务和和管理水水平，并并使之成成为设备备高效运运行、整整体节能能效果

40、最最佳、安安全可靠靠并具有有最佳工工作环境境的现代代化建筑筑。建成成后的保保利华庭庭项目弱弱电系统统工程智智能化系系统工程程应具有有以下特特点：u 系统主流流、成熟熟性高系统在设设计中，所所有技术术和设备备以实用用、先进进为原则则，应用用中均采采用国际际上的成成熟技术术和主流流产品，另另外，还还考虑到到性价比比和日后后维修的的便利性性。u 系统的成成套性、集集成性高高系统的各各个组成成部分，既既是功能能相对独独立的子子系统，又又能通过过计算机机网络实实现各子子系统互互相之间间必要的的信息交交换，并并实现必必要的自自上而下下的、集集中统一一的设备备监控和和管理。u 系统的开开放性、兼兼容性高高系

41、统设计计采用的的设备（软软、硬件件）均符符合国际际通用标标准，符符合开放放设计原原则，所所有设备备均具备备优良的的兼容性性、可扩扩展性，可可延伸性性和灵活活性。u 系统的安安全性高高考虑到系系统稳定定对业务务的重要要影响，在在设计系系统构成成时，采采用必要要的防范范措施，确确保系统统信息的的高安全全性，使使整个系系统能抵抵御有意意或无意意的非法法侵入而而造成对对系统破破坏。u 系统的可可靠性、容容错性高高系统还根根据具体体设备的的功能、重重要性等等分别采采用了冗冗余、容容错等技技术，确确保系统统运行的的高可靠靠性和容容错性，使使系统长长期处于于稳定的的工作状状态。u 系统的可可持续发发展性为了

42、适应应信息时时代科技技进步的的发展与与变更，系系统的规规划设计计和实施施中必须须充分考考虑系统统的可持持续发展展性。对对此，在在技术方方案的选选择上，要要有一定定的超前前性和扩扩容余地地，系统统实施方方案必须须具有可可扩展性性和灵活活性。参照以上上标准，结结合保利利华庭项项目弱电电系统工工程的具具体特点点，在此此我们将将本工程程具体实实施过程程中的重重点和难难点分析析如下：1) 工程质量量目标高高我们将牢牢牢树立立“质量第第一”的观念念，从设设计到施施工及管管理人员员的选择择、施工工技术、管管理措施施、设备备材料选选购等多多方面提提供保证证，确保保保利华华庭项目目弱电系系统工程程实现优优质工程

43、程的目标标。2) 组织协调调管理幅幅度大保利华庭庭项目弱弱电系统统工程是是一项大大建筑工工程，工工程现场场施工单单位多，组组织协调调管理难难度大。为为了避免免和杜绝绝施工单单位各自自为战的的状况，我我们将在在工程基基建办公公室的统统一指挥挥下，建建立完整整的管理理体系，在在总施工工综合进进度计划划的控制制下，实实行全面面质量管管理，按按照统一一的施工工规范和和标准进进行施工工。3) 工程量大大，施工工周期一一般要求求较紧可根据工工程基建建办公室室的要求求和初步步设计，弱弱电智能能化工程程安防系统统施工要要完成各各子系统统的细化化设计、施施工准备备、施工工管理、设设备选购购、安装装、调试试直至竣

44、竣工验收收的全部部项目。由由于系统统多，济济南市行行政综合合服务楼楼建筑面面积大，桥桥架管线线的数量量大，线线缆的品品种多、数数量大；设备种种类多，安安装工程程量大；各施工工单位、各各工程穿穿插施工工多，配配合土建建、装修修、强电电等专业业施工的的时间长长，弱电电智能化化系统自自身安装装、调试试的周期期短。根据上述述重点和和难点分分析，我我们将在在中标后后的最短短时间内内，做好好施工前前各项准准备工作作，抽调调最好的的施工力力量，制制定最佳佳的施工工方案、优优化劳动动组合、服服从全局局、精心心安排、精精心高效效地组织织施工，克克服各种种困难，保保证施工工顺利进进展。3.2 施工流流程保利华庭庭

45、项目弱弱电系统统工程弱弱电智能能系统等级级要求高高，质量量要求严严格。公公司将凭凭借多年年从事楼楼宇智能能化系统统工程设设计、施施工的经经验和严严格的工工程施工工质量管管理体系系，并结结合济南南市行政政综合服服务楼弱弱电智能能化安防防系统工程程的实际际情况，特特拟定以以下施工工部署。首先，在在建设单单位基建建工程领领导小组组和监理理单位的的领导下下，成立立济南市市行政综综合服务务楼弱电电智能化化安防系统统工程施施工项目目部，由由建设单单位和监监理单位位直接管管理。在在整个弱弱电智能能化安防防系统工程程建设中中，承包包单位直直接向建建设方和和监理单单位负责责。其次，弱弱电智能能化系统统工程各各承

46、包单单位为了了全面履履行职责责，确保保工程质质量，严严格按照照以下施施工流程程施工。4) 方案审定定弱电智能能化系统统工程方方案的设设计是至至关重要要的，它它将是高高质量完完成工程程任务的的基础。方案审定定流程框框图相关子系统技术调协与土建、暖通、电气等专业配合管路、桥架协调监理单位审核总包单位配合监理单位审核总包单位配合监理单位审核总包单位配合管理、桥架方案确定相关技术细节确定配合具体事宜确定施工建筑物勘察智能化各子系统项目会审协调竣工验收项目咨询任务交底系统方案案设计否工程师审审核评估估总包单位位配合系统分项项施工方方案设计计监理工程评估、审核总包单位配合否 组织施工工程协调调流程框框图施工管理理科学的管管理、周周密的计计划是保保证弱电电智能化化系统工工程高质质量完成成的关键