11建筑工程技术5班-张长远2275.docx

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1、毕业设计计 （220111届专科科）题目：浅浅谈我国国建筑施施工现场场管理学院：佳佳木斯职职业学院院组 长：郭金玲玲指导教师师：刘大大明姓名：张张长远学号：112011117703005477专业：建建筑工程程技术完成日期期：20113年99月佳木斯职业学院目 录一、施工工现场管管理是基基础.11二、施工工现场进进度管理理.2三、施工工现场质质量控制制33（一）、人人的因素素.4（二）、材材料控制制.5（三）、机机械控制制.5（四）、方方法控制制.6（五）、现现场环境境控制.6四、施工工现场安安全管理理.77（一）事事故的轨轨迹交叉叉理论88（二）施施工现场场安全培培训88（三）施施工现场场危

2、险源源的控制制99（四）安安全施工工的薄弱弱时间段段.110（五）工工地安全全奖罚制制度110（六）防防范事故故发生的的措施.11五、订制制施工现现场管理理制度114(一)施施工现场场考勤制制度 .14(二)施施工现场场例会制制度 .14(三)施施工现场场档案管管理制度度.144(四)施施工现场场仓库管管理制度度 .155(五)施施工现场场文明施施工理制制度.115(六)施施工现场场安全生生产管理理制度 .116(七)施施工现场场临时用用电管理理制度.16(八) 施工现现场保卫卫管理制制度.17(九) 施工现现场消防防管理制制度.18(十) 施工现现场成本本管理制制度.118I(十一) 施工工

3、现场质质量管理理制度 .21结论.233参考文献献.244致谢.255III施工现场场管理摘要：建建筑施工工安全管管理是动动态管理理，是一一项复杂杂的系统统工程。随随着国家家建筑筑法、安安全生产产法、建建设工程程安全生生产管理理条例等等法律、法法规的颁颁布实施施，在法法律的角角度上规规范和约约束了建建设工程程安全生生产的行行为，取取得了显显著的成成效。但但是，目目前建筑筑施工安安全生产产形势十十分严峻峻，重大大施工生生产事故故时有发发生。因因此重视视建筑工工程施工工现场安安全管理理，加强强事故防防范是当当前的重重要任务务关键词：施工、安安全、管管理Absttracct: connstrruct

4、tionn saafetty mmanaagemmentt iss a dynnamiic mmanaagemmentt, iis aa coompllicaatedd syysteem eengiineeerinng. As thee coounttry , thee prrincciplles of prooducctioon ssafeety laww , cconsstruuctiion enggineeeriing saffetyy prroduuctiion mannageemennt rreguulattionns aand othher rellevaant lawws aan

5、d reggulaatioons proomullgatted forr immpleemenntattionn off thhe llaw on thee peersppecttivee off noormss annd rresttricctioons connstrructtionn ennginneerringg saafetty pprodducttionn beehavviorr, aand achhievved siggnifficaant ressultts. Howweveer, at preesennt, connstrructtionn saafetty pprodduc

6、ttionn siituaatioon iis vveryy seeverre, thee maajorr coonsttrucctioon pprodducttionn accciddentts ooccuur ffreqquenntlyy. SSo vvaluue cconsstruuctiion sitte ssafeety mannageemennt, strrenggtheen tthe acccideent preevenntioon iis tthe impporttantt taaskssKeywwordds:cconsstruuctiion saffetyy annd mma

7、naagemmentt一 施工工现场管管理是基基础考核建筑筑施工企企业的第第一系统统目标，即即质量、安安全、成成本、工工期四大大指标的的落脚点点也都是是在施工工现场。建建筑施工工企业IIS0990000系列标标准的贯贯彻控制制，要求求施工企企业把质质量管理理的重点点放在施施工现场场，突出出施工现现场质量量控制，建建立质量量保证体体系。施施工现场场露天高高空作业业多，多多工种联联合作业业，人员员流动大大，是事事故隐患患多发地地段，加加强施工工现场管管理能有有效降低低事故发发生率，加加强工程程操作的的系统性性推行。另另外，在在施工现现场的改改善人、物物、场所所的结合合状态，减减少或消消除施工工现场

8、的的无效劳劳动，能能减少施施工材料料的消耗耗，为施施工企业业节支增增收。工工期的拖拖延或赶赶工都会会直接影影响到施施工的质质量、安安全和成成本因素素。加强强施工现现场管理理，提高高合同履履行率，能能确立企企业信誉誉，保证证企业的的效益。可可见，施施工现场场管理意意义重大大，是施施工企业业各项管管理水平平的综合合反映，是是整个施施工企业业管理的的基础。但是，施施工现场场管理的的现状却却令人堪堪优。尽尽管建设设部、省省、市建建委对施施工现场场要求文文明施工工多年，也也略见成成效，但但施工现现场管理理松弛混混乱，“脏、乱乱、差”现象依依然存在在，人员员伤亡、塌塌陷事故故屡有发发生，严严重影响响了施工

9、工的进度度和质量量，阻碍碍了建筑筑建筑业业的高效效率发展展。二 施工工现场进进度管理理现场施工工进度管管理控制制是现场场施工管管理控制制的一个个重要阶阶段，它它主要是是通过完完善项目目控制性性阶段进进度计划划，审查查施工单单位的施施工进度度计划，做做好各项项动态控控制工作作，协调调各单位位关系。预预防并处处理好工工期索赔赔，以求求实际施施工进度度达到计计划施工工进度的的要求。它它控制得得好坏与与否影响响着现场场施工管管理控制制的其他他步骤的的有效施施工，影影响着整整个工程程的资金金和工程程的质量量好坏，关关系着施施工单位位的可信信度、知知名度和和美誉度度。可见见现场施施工管理理控制尤尤为重要要

10、，需要要谨慎处处理，严严格把关关。 通过对对控制性性进度计计划的分分解、细细化、优优化调整整，加强强对施工工单位申申报的年年、季、月月施工进进度计划划的审查查，跟踪踪工程施施工进展展，对工工程进度度存在动动态控制制外，并并开展内内部业务务讨论，有有分管总总监组织织每周一一次进度度分析会会，对进进度存在在问题进进行分析析，找出出解决办办法，不不仅对工工程关键键路线，而而且对整整体工程程进展进进行分析析、评价价，并落落实解决决问题的的负责人人。施工工企业内内部也应应制定各各种规划划来进行行控制，同同时协调调参加单单位之间间的进度度关系。 最有效效的是经经济手段段，通过过直接关关系到施施工企业业经济

11、利利益的方方法来控控制进度度。如建建设银行行通过投投资的投投放速度度来控制制工程项项目的实实施进度度，在承承包合同同中写进进有关工工期和进进度的条条款；建建设单位位的进度度优惠条条件和工工期提前前奖励和和延期罚罚款，通通过物资资的供应应进行控控制等。三 施工工现场质质量控制制随着科学学的发展展而后市市场竞争争的需要要，质量量管理已已经越来来越为人人们所重重视。建建筑工程程在全部部施工过过程中，每每个部分分项目工工程的质质量随时时受到操操作者、施施工技术术、原材材料、施施工环境境等影响响。工程程质量往往往会因因某个因因素而出出现问题题，通过过加强施施工现场场的质量量管理能能最低限限度的减减少不合

12、合格工程程的出现现。其内内容主要要包括质质量监督督和质量量检验。现现场施工工质量监监督一般般可采用用以下几几种手段段：1）、指指令文件件控制，即即监理通通过书面面形式对对施工承承包单位位提出其其所需完完成的建建筑任务务，指出出施工单单位存在在的问题题，明确确施工单单位的责责任；2）、驻驻地监督督控制，在在施工现现场中观观察工程程的变更更过程，及及时处理理有质量量隐患的的事故，对对有危险险苗头的的项目予予以重视视并上报报建立人人员；3）、实实验控制制，监理理工程师师判定材材料和各各工程项项目在品品质是以以现场实实验数据据作为评评判标准准的，分分部工程程中的每每道程序序所用材材料的物物理、化化学性

13、能能，结构构的抗拉拉、压、弯弯各项强强度及拌拌料的配配合比，通通常需利利用现场场实验所所得数据据来评判判质量、情情况；4）、测测量控制制，施工工前监理理人员对对施工放放线及高高程控制制进行检检查，对对质量建建筑实体体所能出出现的容容许误差差作出严严格的控控制，在在施工过过程中，应应对工程程体的几几何尺寸寸、高程程校核等等随时进进行检查查，对不不合乎工工程实体体基本测测量要求求者，应应及时指指令施工工单位处处理；5）、利利用支付付手段控控制，施施工单位位未能全全部按监监理工程程师指令令进行施施工，当当工程质质量部分分出现问问题从而而达不到到要求的的标准时时，监理理工程师师有权拒拒绝支付付工程款款

14、，显然然这种控控制是直直接有效效的手段段。 工程质质量检查查一般采采用现场场生产工工人自检检、互检检和专职职检查人人员相结结合的方方式，其其依据为为国家或或部门办办法的工工程施工工验收及及验收规规范、工工程施工工技术操操作规范范、工程程质量检检验评定定标准。从从原料进进场、各各施工单单位工序序构配件件的生产产到工程程竣工等等全过程程都必须须在现场场项目施施工中进进行质量量检验。近年来，现现场质量量管理受受到了建建筑行业业内部的的极高重重视。例例如，长长江三峡峡工程建建设监理理部除了了采取常常规措施施，还特特别加强强了下面面三项质质量控制制措施，1）、对对施工单单位质量量保证体体系强化化检查，包

15、包括对其其质量检检测机构构的合同同资质认认证，对对施工单单位质量量检测人人员、施施工质量量检查员员、主要要技术工工种作业业人员等等的岗前前培训、技技能考核核、合同同资质认认证、挂挂牌上岗岗和每月月考核评评审制度度；2）、联联合巡检检制度，每每周定期期由分管管质量的的总监组组织各站站质量负负责人一一起在施施工现场场巡视检检查，检检查后对对所发现现问题进进行现场场讨论，分分析其根根源，还还对施工工中所发发现的典典型加以以表扬、推推广；3）、质质量缺陷陷现场分分析会，对对在施工工中所发发现的质质量缺陷陷，无论论大小，均均组织有有关责任任人员，施施工单位位质检员员、施工工员、带带班工长长及项目目经理，

16、监监理处有有关人员员召开现现场分析析讨论会会，以教教育、警警示作用用，避免免出现类类似问题题。工程项目目治理中中的质量量控制主主要表现现为施工工组织和和施工现现场的质质量控制制，控制制的内容容包括工工艺质量量控制和和产品质质量控制制。影响响质量控控制的因因素主要要有“人、材材料、机机械、方方法和环环境”等五大大方面。因因此，对对这五方方面因素素严格控控制，是是保证工工程质量量的关键键。 （一）人人的因素素人的因素素主要指指领导者者的素质质，操纵纵职员的的理论、技技术水平平，生理理缺陷，粗粗心大意意，违纪纪违章等等。施工工时首先先要考虑虑到对人人的因素素的控制制，由于于人是施施 工过过程的主主体

17、，工工程质量量的形成成受到所所有参加加工程项项目施工工的工程程技术职职员、操操纵职员员、服务务职员共共同作用用，他们们是形成成工程质质量的主主要因素素。 针针对施工工现场人人员复杂杂及素质质偏低，交交叉作业业、高空空作业、焊焊接作业业等危险险源多的的情况，运运用系统统化的安安全管理理是搞好好现场安安全管理理的必经经之路。 要提高高现场施施工的安安全性，使使其不发发生或少少发生事事故，其其前提条条件就是是预先发发现系统统可能存存在的危危险因素素，全面面掌握其其基本特特点，明明确其对对系统安安全性影影响的程程度。只只有这样样，才有有可能抓抓住系统统可能存存在的主主要危险险源，采采取有效效的安全全防

18、护措措施，提提高系统统的安全全系数。这这里所强强调的“预先”是指：无论系系统处于于哪个阶阶段，都都要在该该阶段开开始之前前进行系系统的事事故预先先危险性性分析。发发现并掌掌握系统统的危险险因素。那那么作为为现场的的安全管管理者，在在工程的的开工之之前。首首先应策策划施工工过程中中安全管管理工作作应怎样样开展，怎怎样找出出系统的的危险因因素并采采取相应应的防护护措施。对对以后的的安全管管理工作作做到心心中有数数，掌控控过去/现在/将来的的危险源源。首先先，应进进步他们们的质量量意识。施施工职员员应当树树中五大大观念即即质量第第一的观观念、预预控为主主的观念念、为用用户服务务的观念念。其次次，是人

19、人的素质质。领导导层、 技术职职员素质质高。决决策能力力就强，就就有较强强的质量量规划、目目标治理理、施工工组织和和技术指指导、质质量检查查的能力力；治理理制度完完善，技技术措施施得力，工工程质量量就高。操操纵职员员应有精精湛的技技术技能能、一丝丝不苟的的工作作作风，严严格执行行质量标标准和操操纵规程程的法制制观念。 总之，在在使用人人的题目目上，应应从政治治素质、思思想素质质、业务务素质和和身体素素质等方方面综合合考虑，全全面控制制。 （二）材材料控制制 材料（包包括原材材料、成成品、半半成品、构构配件）是是工程施施工的物物质条件件，材料料质量是是工程质质量的基基础，所所以加强强材料的的质量

20、控控制，是是进步工工程质量量的重要要保证。其其内容主主要是严严格检查查验收，正正确公道道地使用用，建立立治理台台帐，进进行收、发发、储、运运等各环环节的技技术治理理，避免免混料和和将分歧歧格的原原材料使使用到工工程上。项目施工工中材料料费用在在建筑产产品投人人所占的的比例很很重，一一般为660%-70%。因而而搞好现现场材料料管理，可可以加速速流动资资金的周周转，减减少流动动资金占占用，充充分发挥挥流动资资金的经经济效益益。从建建筑材料料进人施施工现场场到施工工结束清清理现场场为止的的全过程程所进行行的材料料管理，均均为现场场施工材材料管理理，其内内容包括括：材料料计划管管理、材材料进场场验收

21、、材材料的储储存与保保管、材材料领发发、监督督材料使使用和材材料的回回收。 项目开开工前，向向企业材材料部门门提出一一次性计计划，作作为供应应备料依依据。在在施工中中，根据据工程的的建筑材材料消耗耗定额和和工程变变更以及及调整的的施工预预算，及及时向施施工企业业材料部部门提出出调整供供料计划划，从而而保证材材料按实实际需求求给予供供应。进进人施工工现场的的材料，必必须根据据进料计计划、供供料凭证证、产品品合格证证，进行行材料数数量和质质量的验验收，并并且严格格按照验验收规范范和计量量检测，验验收完后后要对材材料作好好详细的的记录，并并办理眼眼验收手手续。进进场的材材料需要要验收人人库，现现场堆

22、放放的材料料应做好好防火、防防潮、防防变质等等措施。材材料的安安全保管管具体落落实到个个人，做做到谁保保管谁负负责，谁谁丢失谁谁赔偿的的原则。施施工设施施用料应应根据工工程定额额用料计计划领取取材料，凡凡超限额额用料领领取需办办理相应应手续，在在填制领领料单时时注明超超耗原因因。供应应人员对对定额或或超定额额领料单单进行保保护、核核算。现现场管理理负责者者对施工工过程材材料是否否合理使使用，是是否按规规定进行行用料交交底和工工程变接接手续，是是否按规规定图堆堆料等进进行监督督。班组组料必须须回收，及及时办理理退料手手续，材材料管理理部门需需造表上上报。（三）机机械控制制 施工阶段段必须综综合考

23、虑虑施工现现场条件件、建筑筑结构形形式、施施工工艺艺和方法法、建筑筑技术经经济等公公道选择择机械的的类型和和件能参参数，公公道使用用机械设设备，正正确地操操纵。操操纵职员员必须认认真执行行各项规规章制度度，严格格遵守操操纵规程程，并加加强对施施工机械械的维修修、保养养、治理理。 （四）方方法控制制 施工过程程中的方方法包含含整个建建设周期期内所采采取的技技术方案案、工艺艺流程、组组织措施施、检测测手段、施施工组织织设计等等。施工工方案正正确与否否，直接接影响工工程质量量 控制制能引顺顺利实现现。往往往由于施施工方案案考虑不不周而拖拖延进度度，影响响质量，增增加投资资。为此此主要应应切合工工程实

24、际际、能解解决施工工困难、技技术可行行、经济济公道，有有利于保保证 质质量、加加快进度度、降低低本钱。 （五）现现场环境境控制 影响响工程质质量的环环境因素素较多，有有工程地地质、水水文、气气象、透透风、污污染等。环环境因素素对工程程质量的的影响具具有复杂杂而多变变的特点点，如气气象条件件就变化化万千，温温度、湿湿度、大大风、暴暴雨、酷酷暑、严严冷都直直接影响响工程质质量，往往往前一一工序就就是后一一工序的的环境，前前一分项项、分部部工程也也就是后后一分项项、分部部工程的的环境。因因 此，根根据工程程特点和和具体条条件，应应对影响响质量的的环境因因素，采采取有效效的措施施严加控控制。尤尤其是施

25、施工现场场，如混混凝土工工程、土土方工程程、水下下工程及及高空作作业等，应应拟定季季节性保保证施工工质量的的有效措措施，以以免工程程质量受受到冻害害、干裂裂、冲洗洗等的危危害。同同时应建建立文明明施工和和文明生生产的环环境，保保持材料料工件堆堆放有序序，道路路畅通，工工作 场场所清洁洁整洁，施施工程序序井井有有条，为为确保质质量、安安全创造造良好条条件。 四 施工工现场安安全管理理施工安全全管理，就就是施工工项目在在施工过过程中，组组织安全全生产的的全部管管理活动动。施工工现场是是个动态态的多工工种立体体作业，生生产设施施的临时时性、作作业环境境的多变变性、人人机的流流动性，形形成了人人、机、

26、料料的动态态集中，导导致安全全隐患的的大量存存在。 施工现现场施工工事故多多发的作作业现场场，控制制人的不不安全行行为和物物的不安安全状态态，落实实安全管管理决策策和目标标，以消消除一切切事故，避避免事故故伤害，减减少事故故损失为为管理目目的，是是施工现现场安全全管理的的重点。直直接从事事施工操操作的人人经常受受到确定定或不确确定的危危险因素素威胁和和伤害，并并且认为为操作随随着自身身事物或或施工器器械的运运作故障障，造成成人员伤伤亡和建建材损失失，将导导致工期期延误，达达不到工工期的预预期效果果，最终终将损害害到施工工企业的的经济效效益。施施工安全全管理，要要从安全全教育、检检查、生生产责任

27、任制与管管理保证证体系等等方面展展开。 意识的的能动性性是不可可忽视的的。施工工企业应应从上至至下地开开展安全全教育，普普及安全全知识，加加强安全全意识，要要形成全全员、全全过程、全全企业施施工生产产过程的的群体强强化施工工现场安安全意识识，提升升安全与与效率、效效益的辨辨证统一一的关系系。企业业应从宣宣传安全全生产方方针政策策法规教教育，生生产、专专业等安安全技术术知识教教育等方方面，不不断升华华企业职职工的施施工现场场的安全全意识。通通过加强强现场安安全巡逻逻，建立立安全监监督网，完完善现场场安全措措施等，来来保证安安全生产产。 事物的的内因和和外因是是同时起起作用，外外部检查查起着监监督

28、和促促进的作作用。首首先是查查施工人人员的安安全意识识，对安安全生产产方针政政策法规规的认识识和贯彻彻程度，再再查管理理和制度度，企业业安全管管理的到到位情况况，制度度的健全全程度，主主要是其其落实情情况。同同时要查查隐患和和事故处处理，要要深人到到施工现现场，检检查劳动动环境和和条件中中的不安安全因素素，检查查对发生生的工伤伤事故是是否按照照“三不放放过”原则。 建立各各级人员员安全生生产责任任制度，明明确各级级人员的的安全责责任。将将施工安安全管理理各方面面组织起起来，形形成互相相协调、促促进的整整体，形形成管理理保证体体系。这这方面可可以借鉴鉴长江三三峡工程程建设监监理部，它它不仅设设置

29、了数数位专职职安全监监理工程程师，各各处、站站指定了了安全责责任人，并并且还指指定一位位副总监监理工程程师专门门负责安安全工作作。建筑工地地因施工工人员复复杂，工工程工期期紧，作作业环境境差，施施工过程程危险源源多，作作业人员员的安全全意识偏偏底。那那么对施施工现场场进行系系统化的的管理势势在必行行，对将将要进行行的工作作进行危危险源预预先性分分析，在在施工过过程中控控制好人人的不安安全行为为和物的的不安全全状态在在时空上上的交叉叉是预防防事故的的关键之之所在。（一）事事故的轨轨迹交叉叉理论导致事故故的主要要因素有有：人物环环境管管理。在在事故的的发生过过程中，人人的不安安全行为为和物的的不安

30、全全状态发发生于同同一时间间，同一一空间，或或者说人人的不安安全行为为与物的的不安全全状态在在同一时时空相遇遇，则将将在此时时空发生生事故。 那么要要避免事事故的发发生，必必须避免免人的不不安全行行为和物物的不安安全状态态在时空空上的交交叉。清清除人的的不安全全行为可可以避免免事故；清除物物的不安安全状态态同样可可以避免免事故（通通过改进进施工工工艺，清清除带“病”作业的的设备，设设置有效效的安全全防护装装置，根根除施工工过程中中的危险险条件，使使人员即即使产生生了不安安全行为为也不至至于酿成成事故，从从而实现现物的本本质安全全）。 （二）施施工现场场安全培培训 安全教教育是增增强员工工安全意

31、意识，搞搞好安全全生产的的重要手手段，现现场的安安全教育育培训要要分层次次进行。对对安全知知识不知知者进行行安全知知识教育育；对知知而无能能者进行行安全技技能教育育；对既既知又能能而不为为者，进进行安全全态度教教育。 现场施施工人员员主要分分：管理理者（中中层领导导）、技技术管理理人员、一一般施工工人员、新新工人和和特种作作业人员员。 对管理理者的安安全教育育：着重重于法律律法规、规规章制度度要求、事事故的目目标、指指标、措措施要求求及职责责管理要要求。目目的是杜杜绝违章章指挥，严严格把好好安全措措施方案案审核关关，履行行职责，认认真执行行相关规规定和落落实好作作业安全全措施。 对技术术管理人

32、人员的安安全教育育：侧重重于管理理规定要要求，如如何编制制施工作作业的安安全措施施，并且且安全措措施是否否切实可可行，符符合实际际，在现现场可操操作性强强，同时时使其明明确职责责，把好好技术交交底和落落实关。 对施工工人员的的安全教教育：侧侧重于安安全规章章制度和和安全技技术、思思想意识识的教育育。使其其在日常常的施工工活动中中牢固树树立“安全第第一的”的思想想，是他他们做到到“要我安安全”到“我要安安全”的意识识转变，做做到“三不伤伤害”。 对新工工人的安安全教育育必须严严格按要要求进行行三级安安全教育育，切勿勿流于形形式，对对他们进进行全面面系统的的安全教教育。 对特种种作业人人员的安安全

33、培训训：其技技术含量量高，安安全意识识高。但但因长期期从事单单一工作作，难免免在安全全方面有有“麻痹”的思想想， 经经常性的的去刺激激、去引引导他们们是现场场安全管管理者的的长期工工作。 建议：施工过过程中， 相关的的事故案案例教育育是必备备良药。通通过实际际事故案案例分析析和介绍绍，了解解事故发发生的条条件、过过程和现现实后果果，认识识事故发发生规律律， 总总结经验验，吸取取教训，防防治同类类事故的的反复? 发生生具有现现实意义义。（三）施施工现场场危险源源的控制制 在从事事危险作作业的地地方，应应尽可能能在付诸诸实施之之前找出出预防、改改正及扑扑救措施施，将隐隐患消除除或控制制危险因因素。

34、 危险源源预先分分析应包包括：准准备、审审查和结结果汇总总三阶段段。1 、准准备阶段段 对施工工现场进进行分析析之前，需需收集设设备、材材料、作作业环境境等相关关资料。借借鉴类似似的经验验来弥补补分析系系统资料料的不足足。 2 、审审查阶段段 通过对对施工组组织方案案设计、主主要工艺艺流程和和设备的的安全审审查，辩辩识其中中的主要要危险因因素，也也包括审审查设计计规范和和采取的的消除、控控制危险险源的措措施。 通常，应应按照预预先编制制好的安安全检查查表逐项项进行审审查，其其审查的的主要内内容有以以下几个个方面： 危险设设备、场场所和物物质。 有关安安全设备备、物质质间的交交接面。如如物质间间

35、的相互互反应；火灾爆爆炸的发发生及传传播，控控制系统统等。 对设备备、物质质有影响响的环境境因素。如如雨水、高高（低）温温、潮湿湿、震动动等。 运行、试试验、维维修和应应急程序序。如人人失误后后果的严严重性，操操作者的的任务，设设备布置置及通道道情况，人人员防护护等。 辅助设设施。如如物质、产产品储存存、试验验设备、人人员训练练等。 相关安安全装备备。如安安全防护护设施， 多余设设备、灭灭火系统统、安全全监控系系统、个个人防护护设备等等。 根据审审查结果果，确定定系统中中的主要要危险因因素，研研究其产产生原因因和可能能发生的的事故。根根据事故故原因的的重要性性和事故故后果严严重程度度，确定定危

36、险因因素等级级：级：安安全的。暂暂时不能能发生事事故，可可以忽略略。级：临临界的。有有导致事事故的可可能性，事事故处于于临界状状态，可可能造成成人员伤伤亡和财财产损失失， 应应采取措措施予以以控制。级：危危险的。可可能导致致事故发发生，造造成人员员伤亡或或财产损损失，必必须采取取措施进进行控制制。级：灾灾难的。会会导致事事故发生生，造成成人员严严重伤亡亡或财产产巨大损损失， 必须立立即设法法消除。针对识别别的主要要危险因因素，可可以通过过修改设设计，加加强安全全措施来来消除或或予以控控制，从从而达到到系统安安全的目目的。 3、结结果汇总总阶段 按照检检查表格格汇总分分析结果果，包括括主要事事故

37、及其其产生原原因，可可能的后后果，危危险性级级别以及及采取的的相应的的措施等等。（四）安安全施工工的薄弱弱时间段段 迎峰度度夏工程程的作业业时间表表应根据据现实情情况，及及时调整整员工的的作业时时间表，保保证员工工已良好好的精神神状态从从事作业业，做好好安全施施工薄弱弱时间的的安全检检查： 早上上上班后约约30分分钟。 中午上上班后约约30分分钟。 晚上加加班时间间。 上述三三个危险险作业时时间段，因因各种原原因导致致员工精精神状况况极差。在在还没有有进入作作业状况况的时间间内作业业是极其其危险的的，此阶阶段极易易导致员员工在安安全意识识上的放放松，麻麻痹大意意酿成恶恶果！（五）工工地安全全奖

38、罚制制度 安全奖奖罚制度度是激励励员工、刺刺激员工工安全意意识的重重要手段段，其对对象应包包括与该该项工程程的所有有施工人人员。安安全奖罚罚制度分分公司级级和项目目级。怎怎样运用用好项目目级的安安全奖罚罚制度是是对工作作在一线线员工最最好的安安全激励励。项目目奖罚金金应主张张“安全税收，取之之于民，用用之于民民”的安全全管理理理念，即即“罚个人人，奖集集体”。“安全税收，取之之于民，用用之于民民”在现场场安全管管理中的的重大作作用： 消除了了员工对对现场安安全管理理者的恶恶性心理理。一直直以来， 员工因因被罚而而致使他他在安全全方面不不 配合合或故意意制造危危险或事事故，以以次来反反抗安全全管

39、理者者，发泄泄自己的的情绪。 加强了了安全管管理者与与员工之之间在安安全方面面的沟通通。由于于“罚个人人， 奖奖集体”制的作作用，促促使了其其他员工工站在安安全管理理者的一一方， 消除了了被罚者者或缓解解了被罚罚者对安安全管理理者的恶恶性心理理。与此此同时也也进一步步提高了了被罚者者的安全全意识。“罚个人人，奖集集体”制能使使员工主主动地对对事物进进行举一一反三。哪哪些该做做、哪些些不该做做、哪些些又怎样样去做。使使员工在在安全方方面变被被动为主主动，真真正做到到“要我安安全”到“我要安安全”的质的的飞跃。“罚个人人，奖集集体”制在另另一方面面加强了了团队合合作。由由于此制制度在施施工现场场的

40、运作作，这就就使得员员工在施施工过程程中的得得到了安安全激励励， 它它能及时时、有效效地刺激激员工的的安全文文明施工工。“罚个人人，奖集集体”制实现现了公司司与施工工人员的的双赢局局面。对对公司而而言一方方面可以以减少安安全奖罚罚金；另另一方面面加强了了公司员员工团队队合作。对对施工人人员而言言，此制制度的有有效运作作使得他他们在经经济上没没多大损损失，提提高了他他们自我我保护的的安全意意识。（六）防防范事故故发生的的措施1、搭建建施工现现场安全全生产的的管理平平台建立建设设单位、监监理单位位、施工工单位三三位一体体的安全全生产保保证体系系，提高高工人的的安全生生产意识识和操作作技能，加加强对

41、从从业人员员特别是是民工从从业人员员的安全全教育培培训，要要求从业业人员必必须具有有较高的的文化素素质，熟熟悉技术术规范和和摧作规规程，在在作业过过程中严严格执行行规范和和操作规规程。这这是杜绝绝安全事事故发生生的根本本根源。所所以，应应制定详详细安全全教育和和培训计计划。在在施工前前对施工工现场的的所有从从业人员员，进行行相应的的安全教教育和培培训，只只有安全全考试合合格的从从业人员员才能上上岗。并并通过日日常的安安全教育育和培训训使施工工人员掌掌握和加加强安全全知识、安安全技术术、操作作规程不断提提高其自自身素质质，让每每个从业业人员能能自觉做做到文明明生产，遵遵章守纪纪，保障障安全。主主

42、要应包包括：1） 新新工人必必须进行行公司、项项目部、班班组的“三级”安全教教育，且且须经考考核合格格后才能能进入操操作岗位位。2）企业业待岗、转转岗、换换岗的职职工，在在重新上上岗前必必须接受受一次安安全培训训，其中中变换工工种者应应进行新新工种的的安全教教育。3）企业业职工每每年度接接受安全全培训、法法定代表表人、项项目经理理培训时时间不得得少于330学时时，专职职安全管管理人员员不少于于40学学时，特特种作业业人员不不少于220学时时。4）专职职安全员员必须持持证上岗岗，企业业进行年年度培训训考核，不不合格者者不得上上岗。2、加强强对施工工方案和和施工安安全技术术措施的的落实作为施工工企

43、业的的工程技技术人员员，要经经常深入入施工现现场进行行指导，并并结合现现场实际际，及时时调整有有关安全全技术措措施。在在各道工工序进行行质量验验收时，安安全质量量一定要要摆在首首位。因因为没有有安全，就就无法保保证正常常的生产产，更不不要谈质质量和效效益。很很多技术术人员在在检查验验收时，往往往会偏偏重于有有关技术术质量指指标的检检查，因因为业主主和监理理最关心心的正是是这些方方面。而而作为施施工单位位的技术术人员，其其实更需需要注重重的恰恰恰是验收收标准中中的牢固固性、稳稳定性等等安全要要求部分分。在工工序交接接时，应应明确各各个工序序的工作作职责，要要在检查查确认的的基础上上进行对对口交接

44、接，在中中间交接接表上也也可考虑虑增加安安全施工工交接一一项，必必要时工工序交接接也可邀邀请安全全管理人人员参加加。3、认真真组织专专业性安安全检查查和不定定期的特特种检查查对易发生生安全事事故的特特种设备备、特殊殊场所和和特殊施施工工序序，除安安全管理理部门的的综合性性检查外外，应组组织有专专业技术术人员参参加的专专业性安安全检查查。检查查前应明明确检查查重点、检检查手段段和检查查方法。如如对电气气焊、起起重、压压力容器器、易燃燃易爆场场所、高高空作业业场所和和专项安安全技术术措施等等，必须须进行全全面检查查和验收收。发现现问题要要及时纠纠正处理理，以确确保安全全生产。4、建立立项目安安全管理理组织（1）项项目安全全管理组组织已经经不再是是单独的的岗位安安全管理理，而是是以项目目经理为为首的、以以专职的的岗位安安全管理理为核心心、以各各专业工工程师为为骨干、班班组长及及工人全全员参与与的安全全监督管管理层和和安全管管理实施施层。既既独立设设置又互互相依托托和紧密密联系的的体系安安全管理理，是将将生产与与安全的的紧密结结合的组