工程项目勘察设计施工总承包EPC工程cplj.docx

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1、目录第一章编编制依据据与原则则第1节编编制依据据第2节编编制原则则第二章工工程概况况第1节工工程概述述第2节工工程目标标第三章施施工准备备计划第1节思思想动员员第2节技技术准备备第3节施施工现场场准备第4节管管线摸查查第四章施施工部署署第1节工工程特点点难点分分析及对对策第2节总总体施工工顺序和和施工流流程第五章施施工组织织机构及及主要人人员第1节施施工组织织机构框框图第2节人人员配备备第3节指指挥系统统第六章施施工总平平面布置置第1节施施工临时时设施布布置第2节施施工总平平面布置置图第七章施施工资源源配置计计划第1节施施工进度度计划第2节主主要劳动动力计划划第3节资资金使用用计划第4节施施工

2、机械械及设备备计划表表第八章主主要分项项工程的的施工方方法和技技术措施施第1节施施工测量量放线第2节管管道施工工方法和和技术措措施第九章管管线、房房屋、花花木保护护方案及及措施第1节原原有管线线保护方方案及措措施第2节建建筑物保保护方案案及措施施第3节花花木保护护方案及及措施第十章工工程质量量保证体体系及措措施第1节本本工程质质量总目目标第2节企企业质量量保证体体系第3节质质量保证证措施及及承诺第4节季季节性施施工措施施第5节质质量奖罚罚制度、措措施第十一章章安全保保证体系系及措施施第1节安安全保证证体系第2节安安全保证证措施及及承诺第十二章章工期保保证措施第1节工工期保证证目标和和承诺第2节

3、工工期保证证制度第3节保保证工程程按期完完工的措措施第4节工工期奖罚罚措施第十三章章环保及及文明施施工措施施第1节环环保及文文明施工工目标第2节文文明施工工及环境境保护保保证体系系第3节文文明施工工措施第4节环环保措施施第十四章章施工配配合及组组织协调调第1节对对外施工工配合与与组织协协调第2节工工程项目目施工配配合与组组织协调调第3节协协调方式式第一章 编制依据据与原则则第1节 编制依据据1、成华华区同乐乐新型社社区片区区排水工工程项目目勘察设设计施工工一体化化承包（EEPC）工工程招标标文件及及施工图图纸，补补充图纸纸。2、国家家、部、省省颁布的的有关标标准、规规范、规规程。3、有关关成都

4、市市市政工工程施工工的各类类定额及及文件。4、我单单位在工工程建设设中积累累的施工工经验。5、现场场调查资资料。第2节 编制原则则施工组织织设计按按照业主主提出的的要求，以以及招标标文件的的规定，为为将成华华区同乐乐新型社社区片区区排水工工程项目目勘察设设计施工工一体化化承包（EEPC）工工程施工工建成一一流质量量的原则则编制，具具体体现现在以下下几个方方面：1、采用用我单位位近年来来在市政政工程建建设中使使用的先先进施工工方法、工工艺设备备。2、调集集我单位位精锐的的管理人人员和雄雄厚的技技术力量量，并组组成一个个强有力力的项目目经理部部。3、树立立视优良良工程为为合格工工程的标标准，一一定

5、要在在施工中中创一流流施工水水。4、充分分考虑各各种不利利施工进进度和质质量的因因素，在在工期安安排、人人员设备备配置、施施工方法法等方面面综合考考虑时留留有余地地。5、针对对本合同同段的施施工特点点点着重重考虑相相应的施施工方案案和措施施。第二章 工程概况况第1节 工程概述述1、工程程名称：成华区区同乐新新型社区区片区排排水工程程项目勘勘察设计计施工一一体化承承包（EEPC）工工程。2、工程程位置：本工程程分别位位于成都都市成华华区同乐乐片区、桂桂林片区区规划红红线范围围内。3、工程程特征：市政排排水工程程。4、工程程规模：包括雨雨水管网网和污水水管网，其其中雨水水干管（dd8000d112

6、000）11150米米、污水水干管（dd8000）11150米米，雨水水支管（dd4000）2330米、污污水支管管（d4400）230米。项目总投资约740万元。5、承包包方式：包设计计、包勘勘察、包包施工、移移交及保保修。本本方案重重点对施施工技术术措施进进行阐述述。第2节 工程目标标1、工期期目标：开工日期期：合同同签定后后，完成成勘察和和设计（勘勘察与设设计总共共占工期期15日日历天）后后以业主主发出开开工令之之日起计计55日日历天（445天形形成通水水能力，555天全全部完工工）20011年年1月110日前前竣工。 具体时时间安排排详见附附表施工工进度计计划图。2、质量量目标：符合国

7、国家有关关施工质质量验收收标准，根根据工程程的特点点为合格格。3、安全全目标：杜绝因因工伤亡亡事故及及重伤事事故，无无机械设设备、火火灾、重重大器材材设备被被盗等大大事故，轻轻伤频率率在1.8以下。4、文明明施工目目标：安安全文明明样板工工地。第三章 施工准备备计划为了确保保本工程程项目按按时保质质完成，我我方一旦旦中标，立立即组织织人员开开展施工工前期的的各项工工作，为为确保工工程快速速、顺利利进入实实施性施施工阶段段做好准准备。第1节 思想动员员我司中标标后，在在进入施施工阶段段前将利利用3至至5天时时间进行行施工前前分层开开工动员员，首先先由项目目经理召召集各部部门负责责人用11天时间间

8、进行高高级管理理层的施施工动员员；其次次由各部部门用22天时间间对其管管辖范围围内中级级管理人人员进行行施工动动员；再再次由中中级管理理人员用用1至22天时间间对各施施工作业业队工长长、组长长、专业业施工人人员进行行施工动动员。动动员工作作的主要要内容：1、介绍绍本工程程基本情情况和建建设意义义；2、讲述述本标段段工程概概况和工工程施工工特点、施施工方法法及注意意事项；3、强化化工期意意识及质质量意识识、安全全意识和和环保意意识；4、强调调本标段段施工作作业高标标准、高高起点、高高速度的的具体要要求。经经过以上上逐级动动员工作作，做到到：（1）、施施工动员员普及率率达955以上上；（2）、施施

9、工人员员了解工工程基本本概况，清清楚施工工特点及及注意事事项，做做到心中中有数；（3）、提提高思想想认识，振振奋工作作精神，以以饱满的的热情、高高昂的士士气上场场，以实实际行动动按期、优优质、安安全地完完成施工工任务。第2节 技术准备备由公司生生产技术术部门协协助项目目部有关关人员认认真学习习图纸。并并进行自自审、会会审和现现场签证证工作，以以便为编编制施工工组织提提供依据据。2.1 熟悉、审审查施工工图纸及及有关设设计文件件1、学习习和熟悉悉设计图图纸以及及有关设设计文件件，了解解设计要要求施工工达到的的技术标标准，2、明确确工艺流流程，做做好设计计交底。审审查设计计图纸及及有关说说明，检检

10、查图纸纸的尺寸寸、标高高。对图图纸不明明确或疑疑问处，提提请设计计单位解解析。3、掌握握地形、地地质、水水文等勘勘测资料料和技术术经济资资料，进进行施工工现场勘勘查，查查看现场场的地形形、环境境、水电电、地面面和地下下构筑物物的现状状与图纸纸是否有有出入。4、参加加由监理理单位主主持的图图纸会审审。理解解设计意意图。明明确设计计要求。5、编制制实施性性施工组组织设计计，并以以此作为为工程施施工的指指导性文文件。6、了解解物质供供应情况况，调查查工程所所需各种种物资来来源单位位的供应应能力、规规格、质质量价格格信誉等等情况，落落实供应应单位。2.2 掌握地形形、地质质、水文文等勘测测资料和和技术

11、经经济资料料1、收集集气象资资料，掌掌握气温温情况、季季节风情情况、雨雨季及冬冬季的期期限，制制定雨季季施工措措施，充充分考虑虑雨季的的影响，合合理组织织施工。2、组织织人员进进行技术术经济条条件调查查，了解解工地可可能利用用的场地地。3、调查查水源、电电源情况况：调查查施工水水源、电电源的供供应能力力及驳接接点线路路距离，确确保施工工期间用用水、用用电的供供应。4、调查查现场的的交通情情况，掌掌握各交交叉路口口的交通通转向及及车流量量，确定定材料、机机械运输输路线，编编制交通通维持方方案。2.3 编制施工工图预算算和施工工预算由预算部部门按照照施工图图纸确定定的工程程量、施施工组织织设计拟拟

12、确定的的施工方方法、建建筑工程程预算定定额及取取费标准准，编制制施工图图预算，确确定工程程造价。作作为签定定工程承承包合同同进行成成本核算算、加强强经营管管理等方方面工作作的依据据。根据施工工图预算算、施工工图纸、施施工组织织设计及及施工方方案、施施工定额额等文件件，编制制施工预预算，以以作为内内部控制制各项成成本支出出、考核核用功、签签发施工工任务单单、限额额领料、进进行经济济核算的的依据。2.4 编制深化化施工组组织设计计根据工程程的规模模、结构构特点和和建设单单位的要要求，在在原始资资料调查查分析的的基础上上，编制制指导工工程全部部施工活活动的科科学方案案。第3节 施工现场场准备3.1

13、现有道路路的保护护1、进场场后，立立即勘查查现场，着着手对工工地施工工区域地地点和场场内临时时道路修修筑。2、事先先与地方方道路河河涌主管管部门协协商道路路的使用用，并签签订使用用、维护护、保洁洁协议。3、进场场后立即即对施工工范围进进行边界界测量，避避免与地地方产生生边界纠纠纷，提提前做好好施工区区内的排排水工作作，防止止淤塞当当地的排排涝、灌灌溉沟渠渠。4、进场场后对场场内现有有道路河河涌进行行必要的的维护，以以满足机机械的行行使要求求。3.2 场地控制制网的测测设1、提请请业主组组织设计计人员、监监理工程程师及有有关单位位进行移移交测量量点。2、在测测量放线线以前，做做好测量量仪器的的检

14、验与与校正、校校核红线线桩与水水准点、导导线点，制制定测量量放线方方案等工工作。如如发现红红线桩与与水准点点、导线线点有问问题时，提提请建设设单位处处理。3、以交交予且复复测合格格的导线线点为基基础，进进行全面面控制导导线放设设。4、以交交予且复复测合格格的水准准点为基基础，布布设一条条三等水水准附合合线路。3.3 现场障碍碍物的拆拆除及保保护对于施工工范围的的障碍物物，如架架空电线线、埋地地电缆、自自来水管管、煤气气管、通通讯管道道等，及及时与相相关单位位联系，并并由有关关单位进进行拆除除或迁移移，对于于明确不不迁移的的管线，制制定保护护施工方方案；对对于场内内的树木木，需报报请园林林绿化部

15、部门，获获得批准准后才进进行迁移移或砍伐伐，同时时制定保保护施工工方案保保护业主主明确不不迁移的的树木。3.4 临时设施施的准备备报请规划划、市政政、公路路、交通通、环保保等有关关部门审审查批准准施工现现场所需需的临时时设施，按按照施工工组织设设计中的的施工总总平面图图布置图图进行临临时设施施、安全全设施的的布置。现现场临时时设施的的搭设按按成都市市市政工工程施工工围蔽标标准对施施工用地地围蔽，并并在主要要出入口口设置标标牌，标标明施工工工程名名称、施施工单位位、工地地负责人人等。3.5 建立精干干的施工工队伍根据工程程的具体体情况，考考虑专业业、工种种的合理理配合确确定技术术工、普普通工的的

16、比例，根根据流水水施工组组织方式式的要求求及施工工部署，坚坚持合理理、精干干的原则则确定施施工队组组，制定定工程的的劳动力力需用计计划。3.6 集结施工工力量、组组织劳动动力进场场在工程项项目经理理的统一一调配下下，根据据工程进进度、劳劳动力曲曲线图，组组织各工工种分批批有序进进场，安安排各职职工的生生活，同同时进行行安全、防防火和文文明施工工等方面面的教育育。3.7 技术交底底由项目经经理部向向施工队队组、工工人进行行详细的的各项工工作交底底，特别别是施工工工艺、质质量标准准、安全全技术措措施、图图纸确定定的有关关部位的的设计变变更和技技术核定定，交底底按照管管理系统统逐级进进行。教教育各级

17、级干部工工人树立立明确的的质量、安安全和文文明施工工意识，遵遵守有关关施工和和安全文文明施工工的有关关制度法法规，遵遵守地方方治安法法规。3.8 建立健全全各项管管理制度度为了保证证施工期期间各项项工作的的顺利开开展，确确保工程程达到既既定的施施工目标标，本工工程建立立如下的的管理制制度：项目经理理部组织织管理制制度工程质量量检查与与验收制制度工程技术术档案管管理制度度施工材料料（构件件、配件件、制品品）的检检查验收收制度技术责任任制度施工图纸纸学习与与会审制制度技术交底底制度工地及班班组经济济核算制制度材料的出出入库制制度安全操作作制度机具使用用保养制制度第4节 管线摸查查1、在施施工准备备

18、阶段，根根据管线线会议了了解的管管线特征征和情况况，应走走访当地地群众和和有关机机构，核核对管线线分布图图，了解解是否还还有其他他管线，并并组织人人员将各各种管线线的功能能、平面面位置、埋埋深、管管线走向向等管线线特征绘绘制于施施工平面面图上，形形成管线线分布图图，详细细记录各各管线的的产权单单位、联联系人、联联系电话话、意外外处理措措施，并并会知参参加施工工的有关关人员。2、进场场施工前前，对施施工现场场进行详详细的调调查，摸摸查，做做好地下下管线、文文物的保保护工作作。3、动工工前，项项目经理理应组织织工程施施工人员员进行技技术安全全交底会会，将各各种管线线的详细细情况对对施工班班组人员员

19、、机械械作业人人员做详详细说明明，并针针对管线线的保护护措施进进行交底底。施工工工人、机机械作业业人员应应服从工工地管理理人员的的安排，有有责任向向有关人人员详细细了解地地下管线线的情况况。4、施工工准备阶阶段或该该分项工工程动工工前，还还应根据据了解到到的各种种管线的的特征结结合本部部分的施施工范围围进行。管线探测仪探测；人工开挖探坑，详细、彻底的印证和明确各种管线的特性特征，在管线分布图上进行标注，同时采取可行措施在施工现场予以标注明示。特别是在机械挖土前，必须将可能预见的在动工范围内的各种管线用人工挖坑探明，否则不得使用机械作业。沟槽开挖前必须做好原有管道（管线）得探测和迁移工作，进行所

20、施工部位的管线调查。查清有无地下管线通过，先用管线探测仪进行探测，对仪器探测出有管线的部位或根据调查资料显示可能有管线的位置再利用人工开挖探槽进一步证明。在开挖探槽时，由人工用铁楸开挖，以免损伤管线。如有异常需书面报告监理工程师，经处理方案批准后方可施工，以确保不损坏管线。5、施工工管理人人员是现现场管线线保护的的直接责责任人，发发生事故故应按照照有关规规定及时时上报，同同时应采采取有力力措施协协助有关关单位做做好保护护和抢救救工作，防防止发生生人员伤伤亡和制制止事故故的扩大大。事故故的处理理应按照照“三不放放过”的原则则和本公公司有关关文件的的要求进进行。6、在已已探明各各种管线线结构的的上

21、下、左左右分别别50cmm、50cmm、1000cm、1000cm、范范围禁止止采用机机械作业业。7、积极极配合业业主、监监理工程程师和管管线单位位做好管管线的迁迁移工作作（如需需迁移），为为其提供供必要的的服务。8、凡违违反上述述规定而而造成施施工的，将将按情况况的轻重重追究有有关责任任人员的的责任。9、在开开挖过程程中，如如发现管管线及时时报告管管线有关关部门，会会同他们们一起进进行管线线迁改或或管线悬悬吊，不不得自行行处理。对对一些特特种管线线应保守守秘密，不不得泄漏漏。第四章 施工部署署第1节 工程特点点难点分分析及对对策1.1 工程施工工难点针对本工工程施工工招标范范围的施施工内容容

22、，我公公司对招招标文件件、施工工图纸和和业主提提供的其其他相关关的文件件进行了了认真、细细致的分分析和研研究，认认为下列列问题是是本工程程施工的的重点难难点，也也是本工工程成败败的关键键所在，具具体如下下：1、施工工工期紧紧，施工工任务艰艰巨本工期业业主要求求工期短短，除去去设计与与勘察所所用时间间外施工工时间只只有555天，但但由于本本工程短短时间内内需要完完成大量量的施工工内容，施施工现场场附近人人流量大大。因此此，如何何对项目目进行有有效的组组织管理理和协调调是本工工程施工工组织和和施工管管理的重重点。2、施工工场地建建构筑物物保护修修复任务务艰巨本工程施施工现场场狭窄，与与河岸、民民屋

23、接近近，施工工中需对对当地建建构筑物物进行严严密监测测，慎重重作业，优优化施工工方案，制制定严格格保护措措施，防防止事故故发生。施施工协调调任务艰艰巨。3、现场场施工难难度大，制制约施工工现场因因素多本工程位位于居民民密集区区，道路路狭窄，人人流车流流多，从从而降低低机械的的使用率率；部分排水水管道埋埋设于河河涌内，因因此，如如何清淤淤围堰确确保管道道顺利施施工是本本工程的的施工难难点和重重点；排水井坑坑开挖较较深，如如何确保保基坑的的安全支支护是本本工程的的施工难难点和重重点；由于施工工现场地地下管线线较多，其其埋设深深度不明明确，因因此在管管坑开挖挖时如何何采取措措施保护护现有地地下管线线

24、也是本本工程的的重点。4、现场场交通由于本工工程范围围交通繁繁忙，施施工运输输交通量量大，在在施工过过程中需需维护现现有交通通状况不不能阻碍碍当地居居民正常常出行要要求。因因此在工工程施工工过程中中，在确确保工程程正常施施工的同同时，如如何进行行合理的的交通疏疏导，保保证当地地居民，施施工运输输车辆的的正常通通行，也也是确保保本工程程的顺利利实施的的重点。5、关系系协调由于施工工现场场场地狭窄窄，工作作面难以以充分展展开。地地下管线线较多，且且位于村村民居住住区施工工作业，在在工程实实施时，需需与多个个部门和和单位进进行协调调，诸如如交警部部门、水水利部门门、电力力通讯部部门、当当地政府府部门

25、、当当地村民民、供电电供水部部门等。因因此，本本工程如如需顺利利实施，对对外关系系协调是是关键因因素之一一。6、现场场文明施施工和环环境保护护本工程位位于河涌涌边缘，村村民居住住区作业业，在进进行工程程施工时时，需进进行路面面开挖与与淤泥挖挖运加上上材料运运输，都都容易造造成环境境破坏。因因此，在在施工过过程中如如何确保保现场文文明施工工和环境境保护是是本工程程实施时时的重中中之重。1.2 施工对策策1、采用用先进的的管理手手段：用信息化化作为主主要的管管理手段段，建立立信息化化平台，拟拟使用国国内流行行的P33软件和和梦龙软软件，在在施工过过程中对对整个工工程工期期、质量量、成本本进行有有效

26、的控控制，同同时在进进一步建建立健全全各项目目管理体体制，发发挥我公公司团体体协作、精精干高效效的作风风。2、切实实做好建建构筑物物的事前前事中事事后的保保护工作作措施，争争取当地地居民的的支持理理解配合合：在施工前前，认真真作好现现有建构构筑物调调查记录录，综合合当地群群众的建建议，汇汇同设计计业主部部门意见见制定详详细的保保护措施施和严密密的施工工方案，并并对现场场施工人人员、工工作班组组作详细细的技术术交底，确确保每个个工作人人员熟悉悉了解情情况，防防患于未未燃；施工中，严严格按施施工计划划和有关关规范执执行，采采取有效效详尽监监测手段段，一发发生意外外，马上上暂停施施工及时时发现问问题

27、解决决问题。若因施工工原因导导致建构构筑物各各种损坏坏(损毁毁)我公公司将保保证在要要求的工工期内负负责修复复或作相相应的补补偿。3、彻实实按施工工方案要要求作好好各分项项工程的的施工措措施。基坑支护护施工中中，我司司拟采用用止水效效果较好好的且支支护效果果良好的的拉森钢钢板桩，并并根据开开挖深度度设置相相应内支支撑的基基坑支护护方案。在在临近管管沟开挖挖边线的的房屋建建筑位置置，我司司将按“短开挖挖、强支支护”原则，缩缩短开挖挖段长度度，并相相应加密密和增加加支撑，同同时加强强对基坑坑支护体体系的施施工监测测，以确确保临近近房屋建建筑物的的安全。4、投入入足量施施工技术术力量和和施工专专业施

28、工工队伍，调调集充足足的机械械设备，提提高工作作效率，保保证工程程质量。5、通过过合理安安排交通通疏解，解解决交通通压力和和施工场场地压力力及制约约。由于本工工程施工工现场交交通量大大，我司司减少施施工占用用场地，采采取非阶阶段施工工，施工工一段封封闭一段段，做好好场地清清理，做做好计划划减少材材料堆放放时间，采采用按施施工阶段段组织交交通疏解解，在满满足施工工要求的的前提下下减少施施工占用用场地。密密切联系系当地街街道居民民组织和和交警水水利部门门，搭设设施工便便桥加强强两岸交交通联系系调配，彻彻实解决决本工程程的交通通问题。6、进一一步加大大现场文文明施工工的调控控力度：由我公司司现场项项

29、目部为为龙头，成成立现场场文明施施工小组组，施工工前作好好各种宣宣传和教教育工作作，制定定各种文文明施工工和环境境保护奖奖惩制度度，进一一步加大大现场文文明施工工和环境境保护的的调控力力度。第2节 总体施工工顺序和和施工流流程2.1 总体施工工顺序根据本工工程的施施工组织织，为确确保工程程质量和和工期要要求，我我司拟投投入足够够施工机机具进行行施工。根根据施工工图纸显显示,各各施工区区工作面面彼此错错开，相相互影响响较少可可独立进进行平行行施工。各各施工区区内各自自组织流流水作业业，保持持施工作作业的连连续性，有有效地组组织资源源调配保保证施工工质量。各各分区工工程的施施工顺序序大致为为：1、

30、工程程开工后后，清理理场地搭搭设临时时设施和和进行施施工便道道的修筑筑。2、办理理与建设设单位的的交桩交交点手续续，保护护好控制制桩点，进进一步进进行工程程细部的的测量工工作。3、拆除除施工地地点的砼砼旧路面面及其它它障碍物物，根据据设计要要求对软软弱地基基作加固固处理，水水泥搅拌拌桩处理理在基坑坑开挖前前进行和和换填碎碎石砂处处理在基基坑开挖挖后铺管管前进行行。5、管道道铺设完完成后，进进行管道道闭水试试验，然然后基坑坑回填。6、进行行工程收收尾工作作，清理理场地，进进行工程程验收。2.2 各分项工工程施工工程序本工程主主要包括括管道的铺铺设和部部分混凝凝土路面面的捣制制施工，原原则上遵遵循

31、先地地下后地地上，先先排水后后道路的的施工顺顺序。2.3 总体施工工流程根据以上上对总体体施工顺顺序的论论述和设设定，以以及各分分部分项项工程的的施工工工艺以及及相互之之间的制制约关系系，总体体施工流流程详见见下页总总体施工工流程图图。总体施工工流程图图施工准备测量放样基坑土方挖运铺设管道土方回填砌筑检查井收尾竣工障碍物破除 闭水试验换填碎石砂基础石砂软基处理第五章 施工组织织机构及及主要人人员第1节 施工组织织机构框框图本工程将将实行项项目法管管理，实实行项目目经理负负责制。我我公司将将安排施施工经验验丰富的的工程技技术人员员和管理理人员，组组成精干干、高效效的项目目部，同同时配备备指挥得得

32、力、效效率高、应应变能力力强的项项目班子子，成立立“成华区区同乐新新型社区区片区排排水工程程项目勘勘察设计计施工一一体化承承包（EEPC）工工程项目目经理部部”。本工程现现场管理理机构的的指挥系系统以项项目经理理部决策策层、管管理层为为主。为为确保本本工程各各项管理理目标和和服务目目标的实实现以及及确保本本工程施施工技术术的先进进性和可可靠性、确确保为业业主奉献献出一个个优质精精品工程程。项目经理理部设项项目经理理1人，技术负责人1名、施工员1人、质量员1人、安全员1人、材料员1人。详见施工管理组织机现场组织织机构图图拟为本项项目设置置的工程程管理框框图（包括项项目经理理、相关关技术、施施工管

33、理理人员）第2节 人员配备备为优质按按期完成成本项目目所有工工程任务务，我公公司将配配备各类类精兵良良将。主主要人员员构成为为：其中中工程管管理人员员6人，工工程试验验人员22人，财财务人员员2人，技术术工人数数量详见见附表，其其余辅助助人员及及临时用用工其数数量随生生产需要要而定。所所配备的的人员有有丰富的的施工经经验，充充分满足足施工的的需要，劳劳动力采采取动态态管理，根根据实际际需要从从全局作作合理统统筹，始始终做到到协调、均均衡，确确保工程程需要。第3节 指挥系统统按照组织织机构框框图的要要求，形形成上至至项目经经理、副副经理、总总工，下下至各部部门负责责人及各各作业队队负责人人的施工

34、工指挥系系统。由由项目经经理主持持全面工工作，生生产进度度、安全全质量、文文明施工工管理及及各作业业队之间间的协调调由项目目副经理理负责，项项目总工工抓施工工技术和和质量控控制，各各部门相相互配合合各施其其责，做做到令行行禁止，从从而确保保各项施施工均有有序进行行。技术负责人项目部各职能部门负责人职能部门对应专业班组负责人相应专业班组项目经理第六章 施工总平平面布置置第1节 施工临时时设施布布置1.1 施工平面面布置原原则我公司根根据工程程施工范范围场地地的实际际情况，进进行施工工总平面面布置，布布置原则则如下：1、紧凑凑有序，节节约用地地，尽可可能避开开拟建工工程用地地；2、适应应各施工工段

35、施工工需要，尽尽量减少少材料的的二次运运输，降降低生产产成本；3、尽量量避免对对周围环环境的干干扰和影影响；4、符合合安全生生产、文文明施工工的要求求；1.2 施工通道道、场内内运输便便道的设设置及标标准、等等级1、本工工程交通通较发达达，进入入施工地地点可利利用原有有道路及及区内现现有的内内街道路路进入施施工现场场。2、部分分施工地地点如现现有道路路不能直直接到达达作业现现场，我我司将报报请交通通交通管管理部门门批准和和征求当当地居民民同意的的前提下下修筑连连接临时时施工便便道保证证施工的的顺利进进行。3、施工工便道的的标准及及等级。施施工便道道根据施施工实际际需要铺铺设， 为满足足施工机机

36、具和材材料运输输的通行行需要，施施工便道道路面宽宽约4米米，部分分地段根根据实际际情况适适当增减减。便道道路面结结构采用用40cmm厚片石石上铺115cmm石屑找找平层，施施工完成成后恢复复原状。1.3 临时设施施的设置置考虑到本本工程施施工场地地狭窄，现现场难以以提供地地块兴建建大型完完备的施施工项目目部，因因此，工工程项目目部所需需的项目目部办公公室、监监理办公公室、施施工人员员生活宿宿舍考虑虑在施工工区域附附近租赁赁民居解解决，及及时有效效的解决决施工中中各种问问题。1.4 现场料场场布置由于该工工程施工工任务重重且工期期紧，施施工场地地复杂，现现场不设设置仓库库、材料料加工等等场地。管

37、管材及其其他材料料以半成成品的形形式随用用随运，只只在在各各施工点点附近布布置临时时料场，混混凝土采采用商品品砼，管管材、半半成品、预预制件直直接在工工厂预制制再搬运运至现场场。1.5 供水、供供电方案案1、供水水方案工程施工工生活用用水我司司考虑联联系供水水部门和和当地居居民进行行接驳引引入，在在各接入入口，用用1000镀锌钢钢管引水水入标段段各个施施工现场场。引水水线路根根据就近近方便原原则，根根据各施施工段的的具体位位置制定定各开接接口。现现场用水水的保证证措施：1）为了了确保现现场的施施工用水水，使施施工生产产顺利进进行，项项目机械械队伍应应组织专专门的管管理机构构，加强强管理。2）对

38、进进入施工工现场的的施工人人员进行行开源节节流教育育，阐述述节约用用水的重重要性，使使员工对对节约能能源创造造效益有有正确的的理解和和认识。3）现场场供水管管的安装装维修由由专业水水工进行行，加强强巡回检检查监护护，出现现故障及及时处理理，确保保生产、生生活用水水畅通。2、供电电方案本工程施施工、生生活用电电拟与有有关供电电部门、当当地居民民协商，在在现场按按照就近近方便原原则接驳驳引出，沿沿施工线线路全线线架空布布设，根根据各施施工段的的具体位位置制定定各开接接口引入入标段各各个施工工现场。为为保证施施工不间间断进行行，投入入备用11台1000kww发电机机。1.6 文明施工工围蔽及及等级标

39、标准本工程施施工场地地周围民民居密集集施工均均需要实实行封闭闭作业。施施工作业业区域外外边缘用用按成都都市安全全文明施施工要求求的标准准围蔽方方案进行行围蔽，将将标段内内排水、道道路施工工现场实实施全封封闭，将将两侧居居民区与与施工区区域分隔隔开，并并标上我我公司统统一施工工环保标标语，每每隔300m左右设设置警示示标志及及警示红红灯。以以保障夜夜间行人人及车辆辆的安全全。围蔽蔽设施侧侧剖面图图如下：第2节 施工总平平面布置置图施工总平平面布置置见附图图施工工平面布布置图。第七章 施工资源源配置计计划第1节 施工进度度计划1.1 施工期限限及依据据完成勘察察和设计计（勘察察与设计计总共占占工期

40、115日历历天）后后以业主主发出开开工令之之日起计计55日日历天（445天形形成通水水能力，555天全全部完工工）20011年年1月110日前前竣工。 具体时时间安排排详见附附表施工工进度计计划图。我公司郑重承诺：我公司一旦中标，将合理调配施工资源，紧抓关键控制项目工期，将确保在合同要求工期内完成本工程所有项目的施工。1.2 施工进度度计划图图施工进度度计划图图详见附附表。第2节 主要劳动动力计划划序号工种名称称需 用人人 数 及 时时 间施工工期期为555天（445天形形成通水水能力）第1110天第1120天第2130天天第3140天天第4150天天第5155天天1管理人员员6666662测

41、量工3333333水电工3333334土方工3050252020205管道工2040404040206砼工1015202020107模板工581010508机驾工202015151015第3节 资金使用用计划根据施工工进度计计划，本本项目的的资金需需用计划划及柱状状图如下下：资金使用用计划施工时间间总工期555日历历天（445天形形成通水水能力）第1330天第3160天天第6190天天第911200天保修金占总价比比例40%35%5%15%5%累计资金金35%53%73%83%100%说明：1、本资资金计划划根据本本方案的的施工进进度计划划计算。 2、本本资金计计划仅作作为我司司资金准准备的计

42、计划，不不作为我我司对业业主要求求的资金金支付计计划，业业主资金金支付方方式根据据招标文文件相应应的合同同条款确确定。第4节 施工机械械及设备备计划表表第八章 主要分项项工程的的施工方方法和技技术措施施第1节 施工测量量放线1.1 概述成华区同同乐新型型社区片片区排水水工程项项目勘察察设计施施工一体体化承包包（EPPC）工工程位于于成都市市成华区区同乐片片区、桂桂林片区区规划红红线范围围内。沿沿线居民民区比较较密集，我我司调派派组织熟熟练的专专业人员员进行精精心施工工。测量是工工程开展展的先导导，且贯贯穿整个个工程的的施工过过程，测测量工作作的好坏坏，直接接影响着着工程的的施工质质量，为为此我

43、局局在整个个施工过过程中把把搞好测测量工作作放在首首要的位位置上，成成立专责责的测量量小组，严严格执行行测量制制度，确确保工程程质量，本本工程测测量主要要有平面面坐标控控制测量量，高程程控制测测量及沉沉降、位位移控制制测量及及各碎部部放样等等工作。1.2 施工顺序序前期准备复核高级导线控制点复核高级水准控制点建立施工平面控制网建立施工水准控制网导线控制点各部位的水准测放特殊点位测放及部位的碎部放样测量沉降观测平面位移观测1.3 测量准备备1、办理理与建设设单位的的交桩交交点手续续，现场场交接引引测点位位，填写写“施工测测量控制制点交桩桩记录表表”。2、成立立测量小小组：以以测量工工程师为为组长

44、，配配备足够够的测量量人员。3、仪器器配置：使用通通过计量量所检验验合格并并有合格格证，在在有效期期内使用用的测量量仪器。依据现场场情况配配置以下下测量仪仪器：序号名 称数量1全站仪2台2S3型水水准仪4台3塔尺10把4普通木质质水准尺尺8对550m钢钢卷尺12把6大、中、小小线锤1批1.4 测量工作作1、基准准点复测测工程施工工测量的的准确性性取决于于基准点点的准确确性。所所以,对对业主、监监理单位位或规划划设计单单位提供供的高程程及坐标标控制点点必须进进行闭合合复测。发发现问题题，必须须将测量量结果上上报监理理工程师师处理，重重新测设设基准点点。2、施工工测量控控制网测测设（1）坐坐标控制

45、制网测设设以有关部部门提供供的水准准点和坐坐标控制制点为依依据，采采用导线线测量的的方法，以以甲方提提供的控控制点连连线为起起始方向向边（并并联测另另一已知知方向作作为复核核），沿沿本标段段里程方方向设附附合导线线，形成成坐标控控制网。导导线点间间要通视视条件良良好，间间距10001500m。（2）高高程控制制网测设设由甲方提提供的水水准点，将将标高引引测至各各导线点点上，建建立以导导线点为为基础的的高程控控制网。3、施施工放线线本工程的的施工放放线工作作主要包包括以下下几个方方面：（1）检检查井、工工作井坑坑中心位位置，管管道中线线测放。测量放线线时，先先由坐标标控制网网，采用用座标法法放出

46、检检查井、沉沉砂井中中心点，打打设井位位控制木木桩，然然后再测测设管道道中线，并并每隔110m打打设临时时中线控控制木桩桩。在施施工过程程中，需需多次重重复测放放管道中中线。4、标高高测量与与控制把管道相相对标高高引测到到水准基基座上，然然后将地地面高程程控制点点标高通通过两台台水准仪仪及钢尺尺上下传传递读数数方法引引测至管管道基坑坑底，确确定地下下管道控控制标高高。5、内业业计算导线点坐坐标控制制网测设设后，水水平角及及距离要要进行平平差，并并以平差差后坐标标反算的的角度和和边长作作为成果果。内业业计算中中数字取取值精度度必须满满足工工程测量量规范GB50026-93中表2.3.9的要求。1.5 测量质量量保证措措施1、 项项目部设