新立城雕塑公园园林景观的施工组织设计课程hbyt.docx
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1、施工组织织设计第第一章 编制说说明1.1编制制依据ll、新立立城雕塑塑公园施施工图。2、国家有关政策和文件规定。3、新立城雕塑公园工程招标书。4、我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验。5、现场踏勘情况。1.2编制说明本施工组织设计在编制时,本着力创一流质量,为业主争效益,为企业争声誉的指导思想,从施工部署各项技术措施的提出及应用,施工方法及设备材料的投入等各个方面着手,结合我公司积累多年的园林工程施工经验,力求做到措施具体,方法实用,以达到建成一流的工程为宗旨。本工程应满足但不限于下列标准、规范:1、工程测量规范2、城市绿化工程施工及验收规范;3、园林绿化施工规范;4、园林绿化管养规范
2、。1.3编制原则1、施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备,是为了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。2、施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的,所定工期,施工方法,采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。3、本工程必须按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工,施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工,确保本工程安全、优质、如期完成。4、根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件,结合本企业施工实际情况,及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及
3、工法等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况,认真进行本施工组织设计的编制。第二章 工程概况2.1 工程概述新立城雕塑公园位于长春市净月开发区,为迎接长春市第十三届国际雕塑展而筹建,公园接彩宇大街南段终点,园区占地面积约24万平方米。2.2工工程范围围新立城城雕塑公公园工程程范围包包括新立立城雕塑塑公园工工程设计计的施工工图纸,包括的的拆除、园园林绿化化、园林林建筑、安安装工程程等图纸纸范围内内的全部部内容。还还包括安安全文明明施工措措施费及及工程程量清单单注明明的其它它内容。2.3 施工现场条件施工场地地、水、电电、便道道等相关关事项按按招标要要求的规规定中标标后与有有关单位位联系。本区
4、气候处于亚欧大陆中温带半干燥半湿润季风气候区,主要气候特点为春季气旋活动频繁,多西南风,冷暖天气交替,气温回升快;夏季多阵性雨,炎热天气日数不多,昼夜温差较大,秋季时间较短,冬季时间较长,都西北风,天气较为寒冷,四季变化明显。平均相对湿度69%;年降水量600毫米左右,雨季集中在6、7、8三个月,约占降雨量的三分之二。历年最大冻土深170厘米。本区地震烈度等级为度。第三章 人力及资源、机械保证措施3.1施工组织我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理,在施工组织过程中,将成立新立城雕塑公园工程项目经理部,其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制,包括进度、质量、安全、文明施
5、工等。项目经理部下设项目副经理、项目技术负责人、综合部、施工技术部、质安部、材料设备部、计财部、后勤办公室等部门,同时挑选一批技术高、手艺好的绿化班、土建班、机械班、安装班等到各专业班实施各项工种的施工任务。3.2施工部署由于本工程为达到高水平环境工程,为了确保工期和质量,体现设计意图,我公司组织最佳的施工程序。全力实现如下施工目标:1、工程质量目标:确保合格工程。2、工程进度目标:按招标文件规定工期完成。3、安全生产目标,防止重伤,杜绝死亡,达到无重伤亡事故、无中毒事故等“五无”要求。安全检查达标。4、文明施工:努力做好规范管理,场容和场貌创一流水平,创建文明施工工地。3.3劳动力计划本项目
6、拟投入管理人员20人,高峰期30人,施工人员100人,高峰期300人。(劳动力计划见附图表1)。3.4劳动力保证措施1、公司投入充足的管理人员,根据项目施工生产的动态需要,及时补充有关管理人员,加强项目管理力量。2、与内地有关劳动管理机构签订长期合同,根据施工需要,合理安排劳动力的配备。3、在综合办公室的统一管理下,掌握和引导项目施工人员思想,做好有关思想工作,提高项目员工的工作积极性,发挥最大的施工效益。3.5材料保证措施1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单,建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格,销售条件和售后服务态度档案,按此档案进行材料的采购。2、项目部建立材料采购专
7、项资金,保证充足的材料资金需要。3、进场后及时对有关材料做质量检验,合格的材料方可投入建设使用。4、在场材料物资,需作好严格的防雨防潮措施。3.6资金保证措施1、本项目设备绝大部分是自身设备,只有少量购置。2、建立立材料采采购专项项资金,保保证材料料购置需需要。33、我公公司设专专项资金金,优先先拨付生生产用款款。3.7拟投入入施工机机械设备备本公司司拟投入入本工程程的机械械设备表表见附表表2拟投投入的主主要施工工机械设设备表。第四章 工程进进度计划划及工期期保证措措施4.1工程程施工计计划本工工程属新新建工程程,主要要内容包包括拆除除、园林林绿化、园园林建筑筑、安装装工程。本本工程施施工进度
8、度计划是是根据业业主提供供的总工工期为依依据进行行编制。确确定本工工程总工工期为889天(包包括进场场准备工工作),开开工日期期为:220122年6月18日,竣竣工日期期为:220122年9月15日,工工程竣工工验收后后即进入入养护期期。具体体进度计计划安排排见附图图表3:施工工总进度度计划表表。4.2工期期保证措措施1、投投入方面面配备足足够的施施工机械械,缩短短分段工工期,提提高工效效。增加工工作人数数、增加加工作班班次,充充分利用用时间进进行施工工。配备三台1550KVVA柴油油发电机机,以保保证出现现故障时时不致停停电影响响工期。2、组织施工方面由公司主要领导担任项目指挥,选调优秀管理
9、人员组成“东和公园改造工程第标段工程项目经理部”,对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能,同时派出技术过硬,吃苦的施工队伍,确保高标准地完成本工程的施工任务。在施工中以业主一级进度计划为控制,以合同二级进度为依据,编制详细施工计划,细划各分项工程控制完工日期,运用企业内外部的有利条件,采取动态管理,使施工组织科学化、合理化,确保阶段计划按期或提前完成。推行全面计划管理,认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划,使施工生产上下协调,长短计划衔接,坚持日平衡,周调度,确保月计划的实施,从而保证总工期的实现。为了加快施工进度,采取措施,合理安排穿插施工作业,保证施工科
10、学地有次序地进行,创造条件保证工期。充分做好开工前的各项准备工作。认真做好图纸会审工作。及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划,并按进度计划安排进场。采用新技术、新工艺。建立各级责任制,实行重奖重罚。建立甲、乙双方联合例会制度,例会每半月一次,检查半月计划实施情况,研究解决影响工程进度的关键,安排下半月的工作。建立卫生管理小组,加强对食堂和住所卫生监督检查与管理,减少病员,确保正常施工。采用关键因素控制法随时检讨工作,以保证计划顺利进行。4.3进度控制办法为了确保工期,兹对影响进度的关键因素逐一进行分析,以随时检讨施工进度管理工作。1、设备因素:主要表现:到位不及进;状态不好对 策:、做
11、好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。、加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械,做好维护检修工作,保持机械设备的良好技术状态。2、材料因素:主要表现:到位不及时;质量不符要求。对 策:做出材料五阶段控制。3、人员因素:主要表现:人手不足;各工种间人手不匹配。对 策:做好用工记录,并注意分析各工种之间的关系,找出控制工种并增加人手。4、设计因素:主要表现:图纸供应不上;变更频繁前后矛盾。对 策:根据施工进度情况,提前书面致函甲方提供图纸;收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究,所造成影响之材料及时整理;因
12、设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内(一般为三天)书面致函总监。5、配套工程因素:主要表现配套工程跟不上等;协调不力衔接不好。对策:根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划;要求各专业施工队根据总进度计划,编制专业施工详细进度计划表;审核专业工程进度计划,对所有穿插施工的项目,明确工作场地交接日期;对专业工程进度计划中可能延误的工作(如到货期等),应有意识地安排于主要后续工作之前;定期召开各专业施工队的进度协调会,并将会议形成纪要。6、资金因素:主要表现:到位不及时。对 策:设专人负责由专人负责于每月25日前将进度款申请报告交甲方代表,进度款中包括月度施工完成工程月报。
13、及时做好资金使用计划,合理安排支出。7、进度管理:主要不良表现:缺乏统筹预见;缺乏计划指导;人员调配不力;不重视统计工作等。对策:主要办法包括做好计划安排;作好报表系统;例会制度等;分述以下:计划安排:根据工程工期紧的特点,采取分阶段计划形式。总进度计划表-编制时间:项目初期,每月1日调整;编制:施工技术组、项目经理;执行:各部门、各施工队、各班组。月进度计划表-编制时间:每月1日;编制:施工技术组、项目经理;执行:各部门、各施工队、各班组。周进度计划表-编制时间:周日;编制:施工技术组、项目经理;执行:各部门、各施工队、各班组。统计工作安排:统计工作由项目经理安排专人负责。应注意做好施工日记
14、、周报、月报等报表。工程例会制度:为能及时贯彻甲方和监理的要求,加强进度控制,实行各种例会制度。每日碰头会-召集:项目经理,时间:每日下午6:30分,参加人员:主要技术与生产负责人,主要议题:当日进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。每周例会-召集:项目经理;主要议题:进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。月度例会-召集:项目经理;时间:每月底;参加人员:主要技术与生产负责人,并邀请甲方、监理参加;主要议题:本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下月施工进度计划、决议事项等。8、质量安全因素:质量事故或工伤对项目进度效益影响极大,必须按
15、有关规定严格执行。第五章 施工准备与总平面布置及管理5.l 施工准备工作及管理l、制定施工准备工作计划工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作,加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员,编制施工准备工作计划。2、技术术准备技技术准备备是施工工准备的的核心,任任何技术术的差错错或隐患患都可能能引起人人身安全全和质量量事故,造造成人、财财、物的的损失,因因此必须须认真细细致地做做好技术术准备工工作。具具体有以以下内容容:施工图图纸会审审:组织织技术人人员认真真学习设设计施工工图,掌掌握施工工图纸的的全部内内容,熟熟悉设计计目的、设设计
16、意图图、领会会设计效效果,提提出合理理化建议议。会同有有关单位位搞好现现场接收收工作:现场交交接的重重点是施施工测量量与有关关资料的的移交,熟熟悉场地地情况,包包括场地地构筑物物、管线线埋设、种种植条件件等。编制施施工图预预算:依依据设计计施工图图,招投投标文件件,合同同条款编编写详细细施工图图预算,它它是签订订合同、工工程结算算、进度度拨款、成成本核算算、材料料计划编编制、加加强经营营管理的的重要依依据。编制施施工组织织设计:它是指指导施工工现场全全部生产产活动的的技术经经济文件件,阐明明施工工工艺和主主要项目目的施工工方法、劳劳动力组组织和工工程进度度、质量量、安全全、文明明施工的的保证措
17、措施,收收集以前前施工的的各种经经验,针针对本工工程的特特点和难难点,以以及建设设单位的的要求,编编制切实实可行的的施工方方案。技术交交底:在在工程开开工前,工工程技术术负责人人应组织织参加施施工的人人员进行行技术交交底,应应结合具具体工程程内容、施施工现场场、关键键工序和和施工难难点的质质量要求求、操作作要点及及注意事事项,验验收标准准等进行行交底。技技术交底底采取“双层三三级制”,交底底后施工工人员认认真反复复学习,贯贯彻执行行。3、物物资准备备物资准准备工作作包括村村料准备备,施工工机具准准备和安安全防护护用品的的准备。材料准备对主要建筑材料,应根据实际情况做好材料采购计划,分批进场,对
18、各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定,同时加强防盗、防火的管理。植物材料的准备按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量编制苗木所需量计划。对公司苗圃地自有的苗木,依工程进度安排好起苗、运苗、栽植的时间、方法;对于需购买的苗木,提前选好供货商,选好苗木,签订供购合同;安排好运输、栽植方案。种植材料准备:包括种植土、机肥、农药及生长剂等辅助材料,根据工程内容确定需用量,确定好货源,签订购买合同,据进度要求制订进场计划,组织好运输。施工机具准备:根据施工工艺的需要,编制施工机械使用计划,工程进度要求,确定进退场的时间,对公司自有的机械设备,提前检修,保养好,对于需租赁的大型设备
19、,提前签好租赁合同。4、劳动力组织施工组织机构在前面已有详述,本项目的施工队伍均由本公司具有丰富园林施工、绿化管养、圆建施工、电器安装经验的职工带班。依工程要求,拟成立园林绿化施工班、绿化管养班、圆建施工、电器安装等二个施工班组,四个班组合计投入施工人员200人。劳动力组织还必需做到:按照开工日期和工程进度要求,组织劳动进场。对职工进行安全,防火和文明施工等方面的教育,并安排好职工生活。向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。建立健全各项管理制度,规范职工行为。5、施工现场准备会同各有关单位做好现场的移交、接收工作,重点是项目场地红线,施工测量放线点,施工场地等。
20、安排好施工道路,施工出入口。按施工现场总平面布置图布置施工平面(施工总平面布置图见附图表3):安排好生活、办公场所,材料堆场,成品、半成品仓库等用地(临时用地见附图表4)。积极与业主、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。5.2施工总平面布置为了减少各种材料的运距,避免无效劳动,有效地组织现场的平面交叉作业,更好地利用场地,确保做到文明施工,施工平面管理工作设有专业人负责分片分项包干管理,未经工地负责人同意,任何人不得任意改变。详见施工平面布置图。1、设立现场领导小组,现场领导小组是现场施工生产的指挥中心,办公室内备各工种进度控制图,做到现场施工有条不紊,高质量、高速度、高效率的运转。2、现场临
21、时设施,我们在使用方面希望得到甲方的许可,以及与其它相关单位之间的相互协调,管理人员要经常检查督促,有问题出现时,要及时解决问题。3、施工现场的水准点及座标点应有明显标志;并加以妥善保护,任何人不得损坏。4、所有临时设施必须甲方的规划要求办,按质量要求办,不能马虎凑合降低标准,一定要保证运输道路畅通无阻。5、对整个现场的布置和保持,管理人员要经常督促并落实到实处。第六章 主要项目施工方法6.1园建工程施工方法园建部分主要包括有园林小品、铺装、环路、管理房等,详见相关施工图纸。6.1.1铺装施工方法工艺流程:素土夯实山皮石垫层C15砼垫层清理基层弹线试拼扫浆铺结合层铺面层擦 缝。1、素土夯实素土
22、夯实采用振动夯实机。每个夯窝之间的距离,可根据需要间隔2-3个夯位,接上夯之邻的二道夯位进行打夯,二道夯完毕后,再进行三夯位的打夯。夯实后,填土密实度在基础以下0-80cm达到95%以上,80cm以下密实度达到85-90%。2、山皮石垫层山皮石采用人工配合推土机将山皮石推平至设计标高(考虑松铺系数1.3),每层厚度不超过25cm,碾压遵循先轻后重、先慢后快的原则。直段,由两侧向中心碾压,即先边后中;平曲线段,由内侧向外侧进行碾压。先用8-10T压路机碾压,如发现高程及平整度差异较大时,及时翻松、找补、找平,如有横向均匀裂缝及软弹现象时,及时调整含水量。再用12-15T压路机,自路边向路中心碾压
23、46遍,并及时仔细检查平整度,标高和压实度,及时修整、找补、补压。3、C115砼垫层层砼混合合料采用用商品混混凝土,砼砼按照设设计要求求进行配配比,。商混送送至现场场后,人人工进行行摊铺,采采用平板板振动或或卡板振振动器振振捣,振振动器搁搁在纵向向侧模顶顶上,自自一端向向另一端端依次振振动2-3遍。砼砼垫层以以人工进进行收浆浆,成型型后2-3小时时且物触触无痕迹迹时,用用麻袋进进行全面面覆盖,经经常洒水水保持湿湿润。44、清理理基层基层施施工时,必必须按规规范要求求预留伸伸缩缝。抄平,以图纸设计标高为依据,在周边弹一套水平基准线。水泥砂浆结合层厚度控制在10-15mm之间。清扫基层表面的浮灰、
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