市政工程道路、排水工程施工组织设计gcto.docx
《市政工程道路、排水工程施工组织设计gcto.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《市政工程道路、排水工程施工组织设计gcto.docx(65页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、XX路道道路、排排水工程程施工组组织设计计第一章技技术标编编制综合合说明感谢招标标单位、招招标办、代代理机构构和各位位专家对对本公司司的信任任与支持持,我公公司将万万分地珍珍惜贵方方给予的的这次公公平竞争争机会。本投标书书是在认认真阅读读了本工工程的招招标文件件、招标标图纸和和踏勘现现场的基基础上编编制的,标标书中的的施工组组织设计计:工期期、质量量、安全全和文明明施工的的目标的的措施,进进场机械械设备、人人员配备备、投标标报价等等,均考考虑了本本公司的的实际能能力而郑郑重承诺诺的。现现将技术术标编制制综合说说明分别别表述如如下:一、工程程概况宿迁市经经济开发发区XXX路总长长3.449KMM
2、,为城城市主干干道,设设计车速速40kkm/hh。路基基宽度224米。路路幅横断断面组成成为:(绿绿化带)7.5 m+(行车道)9.0m+(绿化带)7.5m=24m。本工程路路基为水水泥稳定定土,道道路基层层结构从从上到下下为:二二灰碎石石基层和和石灰土土底基层层。路面面结构为为22ccmC330混凝凝土。排水工程程包括雨雨污水管管道,雨雨水管道道采用DD10000有筋筋管,每每40米米设一窨窨井,污污水管采采用D4400有有筋管,每每80米米设一窨窨井,管管基为1135。混凝土土基础,干干管接口口采用钢钢丝网水水泥砂浆浆抹带。二、工期期目标招标文件件要求工工期为1120日日历天。我我公司将将
3、在接到到中标通通知书后后,立即即进行施施工准备备,按业业主要求求准备工工程开工工。为了了响应招招标文件件的要约约,我公公司认真真研究了了工程情情况,并并仔细地地踏勘现现场,根根据“先地下下后地上上,先防防护后开开挖”的施工工原则,讨讨论确定定了切实实可行的的施工方方案,采采用专业业流水线线施工与与平行施施工相结结合的方方式进行行组织。按按照所编编制的施施工进度度计划留留有一定定的余地地,以备备在工程程实施时时,碰到到局部有有难度时时,我公公司将通通过优化化施工网网络计划划,采取取必要的的措施,调调整局部部工期和和增加设设备及施施工力量量,积极极配合建建设单位位一起分分忧解难难,在总总工期不不延
4、期的的前提下下,全面面规划、统统筹兼顾顾、见缝缝插针地地安排好好各项施施工任务务,确保保总工期期不延期期。为响响应招标标文件的的要约,我公司承诺:本工程施工工期确定为120日历天。三、工程程质量目目标本工程质质量标准准为“合格”,我公公司力争争创“市优工工程”。并且且我公司司履行质质量终生生负责的的义务。公司贯彻彻执行“IS0090001:20000”质量标标准,为为力争该该工程创创建优良良工程提提供了保保证,因因此,除除了施工工组织设设计中制制定切实实可行的的质量管管理和技技术措施施外,本本公司还还将定期期对进场场施工人人员组织织有关施施工质量量方面的的教育,学学习新的的知识、技技能;更更自
5、觉地地接受社社会监理理的监督督管理;严肃执执行“IS0090001:20000质量量保证体体系程序序文件”的要求求,严格格按设计计要求、施施工操作作规范、质质量标准准进行施施工,做做到层层层把关验验收,并并接受有有关工程程质量监监督部门门的检查查和核查查,履行行合同中中有关质质量奖罚罚条款。四、安全全与文明明施工目目标本工程安安全生产产目标为为:“无伤亡亡事故安安全工地地”。本工程文文明施工工目标为为:“文明工工地”。在本施工工组织设设计中,将将首先明明确:“一定要要安全生生产文明明施工”,在最最后一章章里将详详细编制制了安全全生产与与文明施施工保证证措施,并并且根据据有关要要求对本本工程施施
6、工期间间的实际际情况,着着重督促促抓好各各项安全全生产和和文明施施工措施施的落实实工作,加加强施工工人员的的定期教教育,自自觉接受受设计单单位、监监理单位位等有关关部门和和建设单单位的指指导检查查,严格格遵守合合同中的的有关条条款。五、项目目经理部部与施工工组织管管理为了确保保工程的的各项目目标达标标,实行行“项目管管理责任任制”。为了了加强管管理力度度,将选选派一名名有丰富富施工经经验、专专业特长长和具有有高度责责任心的的优秀项项目经理理,这名名年富力力强的项项目经理理多次承承担类似似工程建建设任务务,并配配备好强强有力的的项目管管理部和和施工技技艺精湛湛的施工工队伍。项项目经理理、项目目经
7、理部部有关技技术管理理人员及及施工人人员在本本工程施施工期间间,不另另行在公公司本部部或其它它工地任任职,只只在本工工地任职职,并且且保证项项目经理理不少于于95%的工作作时间在在本工地地统领施施工。在在开工前前,公司司将与本本工程的的项目经经理部签签订项目目责任书书,据此此明确项项目经理理部从项项目负责责人到每每个管理理人员的的责任。公公司将定定期与不不定期地地对项目目管理部部进行检检查、监监督、考考核,确确保工程程质量、安安全、生生产文明明施工和和施工工工期的各各项措施施和要求求得到贯贯彻落实实,并实实现预定定的目标标。六、工程程保修我方承诺诺工程保保修将按按中华人人民共和和国国务务院令(
8、20000)第第2799号令建建设工程程质量管管理条例例的有有关规定定执行,保保修期限限自竣工工验收交交付使用用之日起起至上述述规定的的期限止止。七、技术术标编制制依据1、宿迁迁市经济济开发区区XX路工工程招标标文件。2、宿迁迁市经济济开发区区XX路工工程招标标设计图图纸。3、施工工现场实实地踏勘勘了解情情况。4、现行行设计及及施工验验收规范范、质量量评定标标准。5、施工工组织设设计编制制遵循的的有关规规范:(1)部部颁公公路路基基施工技技术规范范JTTJ0333-995(2)部部颁公公路路面面基层施施工技术术规范JTJ034-2000(3)部部颁水水泥混凝凝土路面面施工及及验收规规范GGBJ
9、997-887(4)部部颁给给水排水水管道工工程施工工及验收收规范GB50268-97(5)本本公司的的贯彻IIS0990011:20000企业业质量标标准文件件及标准准化现场场施工管管理的有有关细则则。(6)市市政道路路工程质质量检验验评定标标准(GGJJ-900);第二章项项目施工工管理总总体原则则按招标文文件说明明,业主主非常明明确的要要求:即即招标单单位要求求在建设设单位和和监理单单位的协协调下,对对本工程程招标范范围内全全部工程程进行施施工以及及对承包包范围内内的所有有内容进进行质量量控制、进进度控制制和协调调管理,真真正有效效地实施施全过程程、全方方位、全全天候的的管理职职责。结合
10、我公公司在近近期内施施工的类类似工程程所取得得的成功功经验,并并学习了了国内优优秀施工工企业的的管理机机制,将将针对本本工程主主要特点点和难度度我公司司将采取取如下措措施:一、找准准关键节节点本工程是是宿迁市市开发区区的主干干道网络络,交通通流量大大,各种种管线及及交通标标志复杂杂,因此此,其对对路基、路路面的要要求更高高,不仅仅要求路路堤稳定定,而且且要预防防往后的的道路沉沉降和可可能发生生的事件件,特别别是需要要严格控控制不均均匀沉降降量。我我公司将将合理安安排施工工顺序和和保证上上述关键键工序的的质量亦亦是本工工程的关关键。二、施工工形象进进度计划划在业主及及监理单单位指导导下,我我公司
11、对对承包范范围内的的全部内内容进行行管理,在在施工总总进度安安排时必必须兼顾顾路基、排排水的各各道工序序以及结结合周围围环境,做做到周密密布置,合合理划分分施工段段,提出出相互协协调、配配合的措措施,确确保路基基工程、结结构贯通通和竣工工验收等等关键节节点。施工过程程中工序序安排相相对较为为复杂,因因此,根根据拟投投入到本本工程的的机具及及劳动力力资源情情况,必必须科学学合理地地编制施施工进度度计划,以以总进度度计划指指导各工工序的搭搭接施工工,以分分级计划划控制季季度、月月计划,紧紧紧抓住住关键线线路,全全面规划划统筹兼兼顾、见见缝插针针地安排排好各项项施工任任务,确确保各节节点按计计划施工
12、工完成。各各主要节节点安排排详见施工进进度计划划表。 工期期安排预预留有余余地,为为防天气气或其他他原故,可可能会有有不可预预测的变变化,待待中标后后采用施施工网络络图再作作详细规规划。宿迁市经经济开发发区XXX路工程程施工进进度横道道图日历天项目名称称102030405060708090100110120施工准备备排水工程程沟槽开挖挖砼基础施施工管道铺设设管道接缝缝砌筑窨井井沟槽回填填道路工程程路基施工工石灰土底底基层施施工二灰碎石石基层施施工水泥砼路路面施工工交工验收收三、施工工组织我公司在在业主和和监理工工程师的的指导下下实施项项目管理理,将着着重在施施工总进进度计划划安排,施施工场地地
13、、机械械、设备备布置及及协调使使用,施施工人员员、物资资的计划划安排,施施工质量量控制,文文明施工工和环境境保护、安安全生产产管理,与与当地社社会各部部门关系系协调,对对作业队队伍的劳劳动力、资资金管理理以及为为业主服服务等方方面着重重进行管管理,并并对项目目目标设设置有专专人强化化对口管管理。四、用科科学方法法指导施施工的原原则1、本工工程质量量要求高高、施工工工期紧紧,基于于以上特特点,我我们在施施工中将将综合考考虑工序序安排,合合理组织织流水施施工,严严格按照照施工图图纸和国国家及地地方的规规范标准准进行施施工,并并制定相相应措施施,我们们将以先先进的施施工技术术、现代代化的信信息管理理
14、贯穿本本工程施施工全过过程。2、针对对本工程程的特点点,特制制定下列列关键及及特殊施施工技术术措施:(1) 与交通通管理部部门以及及周围居居民的协协调施工工技术措措施;(2) 道路工工程质量量通病的的防治;(3) 施工监监测施工工技术措措施。五、总进进度控制制原则1、认真真贯彻业业主在招招标文件件中的计计划工期期安排。2、施工工中我们们将采取取先进的的施工技技术措施施,切实实可行的的进度目目标进行行管理,确确定投标标工期1120天天组织施施工,在在招标文文件中规规定的工工期内完完成全部部施工任任务。同同时充分分考虑人人员、机机械进场场和施工工的合理理期限来来组织进进度,控控制关键键(节点点)线
15、路路。3、充分分利用公公司在施施工技术术、施工工管理、设设备材料料方面的的优势,加加快投入入施工现现场做好好各方面面的准备备工作,合合理安排排各工序序、工种种的工作作,加快快施工进进度,预预留充分分的时间间,力争争提前交交付验收收,满足足整个工工程建设设施工工工期需要要,确保保本工程程最终进进度目标标的实现现。六、现场场布置原原则及总总平面布布置图说说明本工程的的施工布布置是针针对工程程现场的的施工要要求进行行相应布布置。本本工程施施工场地地布置的的具体原原则及总总平面布布置说明明如下:1、按施施工阶段段划分施施工区域域和场地地,保证证施工期期间交通通的畅通通和合理理布局及及在施工工各阶段段满
16、足材材料运输输方便。2、尽量量减少对对周围村村民及工工厂的影影响,采采用围挡挡封闭的的管理方方法。3、各种种生产设设施便于于工人的的生产开开展,且且满足安安全防火火,劳动动保护的的要求。4、符合合本工程程总体环环境的要要求,不不污染环环境。5、布置置设想及及要求(1)临临时用电电根据附近近的电源源,设专专用配电电室,采采用集中中管理,用用电从配配电室分分为三路路接出:一路作作为办公公、生活活用电;一路作作为拌合合场的机机械用电电,另一一路作为为施工用用电。现现场施工工用电线线路采用用三相五五线制;临时用用电的电电缆采用用架空与与地面埋埋设相结结合的方方法,并并做好相相应的警警示标志志,电缆缆分
17、配箱箱将根据据工程的的施工流流向分别别逐一设设置,凡凡途经路路口时,采采用套管管上回填填黄砂,浇浇捣地加加工处理理,整个个施工现现场的夜夜间照明明,采用用48钢管管搭设灯灯架,设设置投光光灯。(2)临临时用水水本工程临临时用水水根据附附近的水水源,分分两路接接出,一一路接向向拌和场场地;一一路接向向临时办办公室、宿宿舍、食食堂等。所所有施工工现场均均在各需需要部位位留出水水笼头,本本工程施施工用水水总管采采用50管管,接出出的分管管为25管管。所有水管管均沿施施工路面面设置,采采用套管管上回填填黄砂,浇浇捣混凝凝土加固固处理,并并设专用用标志。(3) 临时道道路布置置本工程程的临时时便道在在道
18、路的的南侧且且与排水水沟平行行,将沿沿主线道道平行布布置,并并经业主主同意。在在本工程程的施工工范围内内为满足足施工的的要求,采采用排水水明沟,流流向经许许可的河河道排出出(必要要时要用用抽水机机或潜水水泵)。 根据据踏勘现现场的情情况,本本工程的的现场情情况:施施工场地地拆迁结结束,场场地已经经平整,场场内外道道路畅通通,无大大的障碍碍,具备备开工条条件。 施工工现场的的运输将将沿主线线通道铺铺设宽约约5M的施施工便道道。 临时时搭建 根据据踏勘施施工现场场情况,搭搭建生产产、生活活区与办办公生产产区临时时用房,本本工程临临时设施施为:宿宿舍十间间、办公公室、监监理工程程师办公公室、会会议室
19、、食食堂、重重要材料料仓库、工工地实验验室等设设施。小五金金仓库、机机具间、材材料仓库库、厕所所等, 开间尺尺寸为55.4MM*3.66M。与办公公室、宿宿舍隔花花坛遥相相呼应处处搭建机机具停置置场和材材料堆放放周转场场。 在花花坛边设设立公司司标志性性旗杆、“十牌三图”、“两通、三无、五必须”宣传廊以及阅报栏。 施工工段临时时排水及及生活区区内污水水排放:生活区区内污水水排放:生活区区内建厕厕所、浴浴室并设设置临时时化粪池池,定期期抽取。 成立立现场排排水系统统日常维维修班组组,专人人负责定定期检查查和消除除施工段段排水沟沟及沉淀淀池中积积存物,确确保排水水沟畅通通。 逢雨雨季、汛汛期增加加
20、潜水泵泵,提高高排水流流量、流流速,确确保排水水畅通迅迅速。雨季汛汛期成立立防汛抗抗台工作作小组,做做到人员员到位,职职责分明明、防汛汛抗台物物资储备备充裕。七、施工工管理人人员配备备1、项目目管理班班子:针针对本工工程的重重要性,我我公司将将组建一一个精干干的且责责任心强强、技术术好、经经验丰富富的项目目管理班班子负责责管理本本工程。项项目经理理部组织织机构为为四部一一室。详见组组织机构构框图2、项目目经理:拥用工工程师职职称的市市政二级级项目经经理资质质且具有有二十余余年的类类似工程程施工经经验、工工作责任任心强的的人员担担任。3、项目目总工程程师:将将选派具具有工程程师职称称且具有有丰富
21、施施工管理理经验的的人员担担任。4、其他他成员:其他主主要的项项目管理理人员均均具有大大专以上上学历及及具有丰丰富的施施工项目目管理经经验。5、持证证情况:保证班班子所有有人员均均拥有相相应的岗岗位证书书。项目经理理部组织织机构框框图项目经理项目总工程师6、项目目经理部部负责人人和部门门职责分分配A、 项项目经理理代表公公司对项项目全面面负责,在在项目上上实施公公司的质质量方针针和经营营宗旨,全全面履行行施工合合同;组织制制订施工工组织设设计,审审批施工工组织总总设计,审审核项目目组织设设计;保证质质量保证证体系在在项目中中的有效效运行。对对项目质质量、安安全、工工期、成成本和文文明施工工负责
22、。B、 项项目工程程师(技技术负责责人) 对项目目经理负负责,协协助项目目经理监监管项目目质量保保证体系系的运行行;主管管项目的的技术、质质量管理理工作;组织编编制施工工组织总总设计;负责对对单位工工程施工工组织设设计、重重大施工工方案;组织协协调解决决重大技技术问题题和工程程施工,分分管部分分职能部部门工作作。C、工程程技术部部 做好好施工准准备工作作,负责责各专业业施工的的协调,对对关键工工序和特特殊工序序组织有有效的控控制,执执行公司司工序交交接管理理制度;接收业业主提供供的场地地控制网网,对施施工过程程测量进进行监督督、检查查;总体施施工条件件的安排排和布置置,编制制和调整整网络进进度
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 市政工程 道路 排水工程 施工组织设计 gcto
限制150内