煤矿管理人员岗位危险源及管控措施ejwy.docx

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1、煤矿管理理人员岗岗位危险险源及管管控措施施处领导岗岗位危险险源辨识识岗位：处处长危险源:1.未做做好全处处安全管管理工作作。2.未严严格签发发、审核核处各类文文件及安安全管理理制度。3.未严严格执行行值班、带带班制度度。4.矿井井发生紧紧急情况况时，未未及时启启动应急急预案。5.未按按规定召召开安全全办公会会等会议议。6.未成成立本单单位风险险预控领领导小组组。管控措施施：1.严格格执行党党和国家家的安全全方针、政政策、法法律法规规、集团团公司安安全规章章制度，研研究解决决重大安安全生产产问题。2.严格格审核、签签发将各各类安全全管理制制度及文文件。3.严格格执行值值班、带带班制度度。4.在发

2、发生紧急急情况时时，处长应及及时启动动应急预预案，最最大限度度的控制制事故的的扩大与与蔓延。5.处安安全办公公会每周周召开一一次，会会议由处处长主持持，相关关处领导、各各单位主主要负责责参加。6.按要要求成立立本单位位风险预预控领导导小组并并明确小小组职责责。辨识人：岗位：党党委书记记危险源：1.未做做好全处处安全管管理工作作。2.未严严格签发发、审核核处各类文文件及安安全管理理制度。3.未严严格执行行值班、带带班制度度。4.未做做好全处处党建、思思想政治治工作、党党风廉政政及纪检检监察工工作和社社会治安安综合治治理等工工作。5.未支支持工会会、共青青团等群群众工作作，未指指定相关关单位依依照

3、法律律法规开开展各项项工作。管控措施施：1.严格格执行党党和国家家的安全全方针、政政策、法法律法规规、集团团公司安安全规章章制度，研研究解决决重大安安全生产产问题。2.未严严格签发发、审核核处各类文文件及安安全管理理制度。3.未严严格执行行值班、带带班制度度。4.负责责抓好处处内的各各项党建建、思想想政治工工作、构构建党风风监督惩惩治和预预防腐败败体系，切切实转变变党员干干部作风风。5.负责责全处团组织织、工会会工作，加强团员青年培养、工会温馨之家的建设工作。辨识人：岗位：党党委副书书记危险源：1.未做做好全处处安全管管理工作作。2.未严严格签发发、审核核处各类文文件及安安全管理理制度。3.未

4、严严格执行行值班、带带班制度度。4.未做做好全处处党建、思思想政治治工作、党党风廉政政及纪检检监察工工作和社社会治安安综合治治理等工工作。5.未支支持工会会、共青青团等群群众工作作，未指指定相关关单位依依照法律律法规开开展各项项工作。管控措施施：1.严格格执行党党和国家家的安全全方针、政政策、法法律法规规、集团团公司安安全规章章制度，研研究解决决重大安安全生产产问题。2.未严严格签发发、审核核处各类文文件及安安全管理理制度。3.未严严格执行行值班、带带班制度度。4.负责责抓好处处内的各各项党建建、思想想政治工工作、构构建党风风监督惩惩治和预预防腐败败体系，切切实转变变党员干干部作风风。5.负责

5、责全处团组织织、工会会工作，加强团员青年培养、工会温馨之家的建设工作。辨识人：岗位：安安全生产产副处长长危险源：1.未协协助处长抓好好矿井安安全生产产管理工作作。2.未严严格签发发、审核核处内各类类安全生生产文件件及管理理制度。3.未严严格执行行值班、带带班制度度。4.未做做好分管管范围内内各部门门工作及及本单位位的风险险预控管管理工作作。5.未主主持召开开安全生生产调度度平衡会会议、安安全例会会。管控措施施：1.协助助处长抓好全全处安全全生产工工作，贯贯彻执行行安全生生产方面面的法律律法规、研研究解决决重大安安全生产产问题。2.严格格审核、签签发各类类安全生生产文件件、管理理制度。3.严格格

6、执行值值班、带带班制度度。4.负责责组织生生产活动动中的危危险源辨辨识，针针对人、机机、环、管管四个方方面的不不安全因因素，制制定有效效的管理理标准和和管理措措施并组组织实施施。5.必须须定期召召开相关关安全生生产会议议，及时时平衡和和解决生生产过程程中出现现的各类类问题。辨识人：岗位：机机电副处处长危险源：1.未协协助处长抓好好矿井机机电、运运输安全全生产管管理等工工作。2.未严严格审核核、签发安全全生产文文件及管管理制度度。3.未做做好分管管范围内内各部门门工作及及本单位位的风险险预控管管理工作作。4.未严严格执行行值班、带带班制度度。5.未按按要求参参加安全全生产调调度平衡衡会议、安安全

7、例会会及计划划会。管控措施施：1.协助助处长抓好矿矿井机电电、运输输安全管管理工作作，贯彻执执行安全全生产方方面的法法律、法法规，研研究解决决重大安安全生产产问题。2.严格格审核、签签发各类类安全生生产文件件、管理理制度。3.负责责组织生生产活动动中的危危险源辨辨识，针针对人、机机、环、管管四个方方面的不不安全因因素，制制定有效效的管理理标准和和管理措措施并组组织实施施。4.未严严格执行行值班、带带班制度度。5.必须须定期召召开机电电例会，及及时平衡衡和解决决生产过过程中出出现的各各类问题题。辨识人：岗位：经经营副处处长危险源：1.未协协助处长抓好好矿井安安全生产产、经营营管理等等工作。2.未

8、严严格签发发、审核核企业各各类文件件及管理理制度。3.未做做好分管管范围内内各部门门工作及及本单位位的风险险预控管管理工作作。4.未严严格执行行值班、带带班制度度。5.未做做好安全全生产经经营管理理工作。管控措施施：1.协助助处长做做好生产产经营管管理，研研究解决决重大安安全生产产问题。2.严格格按照要要求将各各类文件件、管理理制度发发布。3.负责责组织经经营活动动中的危危险源辨辨识，针针对人、机机、环、管管四个方方面的不不安全因因素，制制定有效效的管理理标准和和管理措措施。4.严格格执行值值班、带带班制度度。5.负责责落实好好安全生生产经营营活动中中风险预预控工作作，完成成经营管管理重点点工

9、作。岗位：总总工程师师危险源：1.未协协助处长抓好好矿井安安全生产产技术管管理工作作。2.未严严格签发发、审核核处各类文文件及管管理制度度。3.未做做好分管管范围内内各部门门工作及及本单位位的风险险预控管管理工作作。4.未严严格执行行值班、带带班制度度。5.未做做好全处处技术管管理、“一通三三防”工作。管控措施施：1.协助助处长抓好矿矿井技术术管理工工作，贯彻执执行安全全生产方方面的法法律、法法规，研研究解决决重大安安全生产产问题。2.严格格按照要要求将各各类文件件、管理理制度发发布。3.负责责组织生生产活动动中的危危险源辨辨识，针针对人、机机、环、管管四个方方面的不不安全因因素，制制定有效效

10、的管理理标准和和管理措措施。4.严格格执行值值班、带带班制度度。5.负责责矿井技技术进步步、科技技攻关、技技术革新新升级，负责矿矿井“一通三三防”安全管理理工作。岗位：组组宣科副副科长（工工会）危险源：1.未做做好全处处安全管管理工作作。2.未做做好上级级工会和和处党政的的指示及及要求，部部署安排排日程工工作。3.未做做好全处处工会组组织建设设。4.未严严格执行行值班、带带班制度度。5.未做做好企业业民主管管理和“送温暖暖”工作。管控措施施：1.认真真贯彻执执行党和和国家的的安全方方针、政政策、法法律法规规、集团团公司各各项安全全规章制制度，研研究解决决重大安安全生产产问题，实实现安全全生产。

11、2.围绕绕处中心工工作和工工会建设设工作任任务，负负责办好好员工文文化教育育、体育育事业、开开展健康康的文体体活动。3.负责责抓好处处内的各各项工作作决策和和部署的的宣传教教育工作作，班组组建设、思思想政治治工作及及各区队队工会的的建设工工作。4.严格格执行值值班、带带班制度度。5.负责责监督企企业做好好劳动报报酬、有有关法律律法规的的贯彻执执行，办办好困难难员工帮帮扶救助助工作。辨识人：副总工程程师岗位位危险源源辨识岗位：掘掘进副总总工程师师危险源：1.未贯贯彻落实实煤矿安安全生产产法律、法法规及有有关规定定。2.未严严格执行行跟班带带班管理理制度，带带班时间间不够或或未现场场交接班班。3.

12、未对对掘进工工作面的的技术管管理工作作进行把把关。4.未及及时研究究掘进工工作面支支护方式式和掘进进工艺的的改进工工作。5.未深深入现场场进行技技术指导导。管控措施施：1、认真真贯彻落落实国家家有关煤煤矿安全全生产法法律、法法规、规规章、技技术规范范、规定定。2、严格格执行跟跟班带班班制度，现现场进行行交接班班。3、对掘掘进工作作面的技技术管理理工作进进行严格格把关，检检查采掘掘工作面面工程质质量和规规程、措措施的执执行情况况。4、及时时研究掘掘进工作作面支护护方式和和采掘工工艺的改改进工作作，不断断提高采采掘机械械化水平平。5、当掘掘进工作作面过断断层、破破碎带、含含水层等等及时深深入现场场

13、进行技技术指导导。辨识人：岗位：机机电副总总工程师师危险源：1.未贯贯彻落实实煤矿安安全生产产法律、法法规等有有关规定定。2.未严严格执行行跟班带带班管理理制度，带带班时间间不够或或未现场场交接班班3.未制制定矿井井的机电电的更新新、维修修计划。4.未进进行机电电重大隐隐患排查查和治理理措施的的制定。5.未对对机电设设备的选选型、进进货质量量验收等等进行技技术把关关。6.未进进行机电电的防爆爆性能等等技术检检查。管控措施施：1.及时时配合总总工程师师贯彻落落实煤矿矿安全生生产有关关规定。2.严格格执行跟跟班带班班制度，现现场进行行交接班班。3.协助助总工程程师组织织制定矿矿井的机机电设备备的更

14、新新、维修修计划，确确保机电电、运输输系统正正常、安安全运转转。4.协助助总工程程师进行行机电、运运输重大大隐患排排查和治治理措施施的制定定。5.严格格对机电电设备的的选型、进进货质量量验收等等进行技技术把关关。6.及时时组织进进行机电电、运输输设备的的防爆性性能等技技术检查查。辨识人：岗位：通通风副总总工程师师危险源：1.未执执行有关关安全生生产的规规定。2.未严严格执行行跟班带带班管理理制度，带带班时间间不够或或未现场场交接班班。3.“一通三三防”管理和和监察工工作未做做到位。4.未及时组织召开“一通三防”专题会议。5.未及时开展各种安全检查活动。管控措施施：1.认真真贯彻执执行有关关“一

15、通三三防”工作的规定。2.严格格执行跟跟班带班班制度，现现场进行行交接班班。3.认认真负责责“一通三三防”管理和和安全监监察工作作。4.协助总工工程师组组织召开开“一通三三防”会议，及及时总结结分析安安全生产产动态。5.及时时组织安安全检查查和安全全抽查，监监督、检检查矿井井事故隐隐患的排排查和整整改。辨辨识人：岗位：安安全副总总工程师师危险源：1.未执执行有关关安全生生产的指指示。2.未严严格执行行值班、带带班管理理制度。2.安全管理和监察工作未做到位。3.未及时组织召开安全办公会议。4.未及时开展各种安全检查活动。6.未及及时对发发生的事事故追查查和处理理。 管管控措施施：1.认真真贯彻执

16、执行国家家的安全全生产方方针、政政策、法法律、法法规及有有关安全全生产的的指示。2.严格格执行值值班、带带班制度度。2.全面负负责安全全管理和和安全监监察工作作。3.协助安安全副矿矿长组织织召开安安全办公公会议，及及时总结结分析安安全生产产动态。4.及时时组织安安全检查查和安全全抽查，发发现隐患患问题及及时督促促整改。66.当矿井井发生重重大事故故时，及及时赶赴赴事故现现场对矿矿井事故故追查和和处理。 辨识人人：岗位：基基建副总总工程师师危险源：1.未对对土建工工程进行行定期安安全检查查。2.未严严格执行行土建建施工管管理规定定及相相关规章章制度。3.未掌掌握土建建设备运运行情况况，设备备带病

17、作作业。4.未对对发生的的土建事故故制定防防范措施施。5.未严严格执行行值班、带班班管理制制度。6.带班班期间未未深入工工作现场场，未及及时了解解和处理理生产过过程中出出现的各各类问题题。管控措施施：1.在处处领导下下，对全全处的土建工工程做安安全检查查。2.严格格执行土建施工管理规定和操作规程及相关规章制度，保证土建工程安全生产。3.深入入现场，检检查土建建工程安安全情况况，保证证安全作业业。4.及时时落实土土建事故故的追查查，制定定防范措措施，督督促落实实。5.严格格执行值值班、带带班管理理制度。6.带班班期间深深入工作作现场，及时了解和处理生产过程中出现的各类问题。辨识人：安全管理理科岗

18、位位危险源源辨识岗位：安安全管理理科科长长危险源：1.未贯贯彻执行行党的安安全生产产方针、政政策及有有关法律律、法规规，违章章指挥生生产。2.未严严格审批批作业规规程、安安全技术术措施。3.未检检查班前前危险源源辨识及及风险评评估情况况，未强强调安全全注意事事项及提提出针对对性管控控措施4.未严严格执行行值班、带带班管理理制度，。5.未及及时了解解和处理理安全生产产过程中中出现的的各类问问题。6.对现现场重点点工程及及重点环环节掌握握不清、未未现场监监督把关关。管控措施施：1.认真真贯彻执执行党的的安全生生产方针针、政策策及有关关法律、法法规，按按章指挥挥生产。2.严格格审批作作业规程程、安全

19、全技术措措施。3.认真真检查班前前危险源源辨识及及风险评评估情况况，强调调安全注注意事项项及提出出针对性性管控措措施4.严格格执行值值班、带带班管理理制度。5.带班班期间深深入工作作现场，及时了解和处理生产过程中出现的各类问题。6.对现现场重点点工程及及重点环环节要掌握清楚楚，并现现场监督督把关。辨识人：岗位：安安全管理理科技术术员危险源：1.未掌掌握本岗岗位存在在的危险险源。2.发现现不安全全行为不不制止。3.安全全检查工工作不仔仔细。3.查出出问题隐隐患未督督促整改改。4.现场场发现问问题未处处理或不不汇报。管控措施施：1.熟知知本岗位位存在的的危险源源及风险险。2.发现现不安全全行为立立

20、即制止止。3.认真真做好安安全检查查工作。3.协助助科长督督促整改改问题隐隐患。4.及时时处理现现场发生生的问题题并汇报报调度室室。辨识人：岗位：安安全管理理科培训训主办危险源：1.未认认真贯彻彻执行国国家及集集团公司司安全培培训相关关管理制制度。2.未认认真组织织落实各各项安全全培训计计划。3.没有有及时深深入基层层指导和和督察员员工安全全教育培培训工作作。4.对岗岗位员工工持证上上岗情况况了解不不全面，不不能及时时发现无无证上岗岗人员。5.未有有效组织织开展各各类岗位位练兵活活动。管控措施施：1.认真真贯彻执执行国家家安全全生产培培训管理理办法及及集团公公司相关关培训制制度。2.认真真落实

21、各各项安全全培训计计划。3.深入入基层进进行员工工培训督督导工作作，不断断推进基基层员工工培训工工作的方方式、方方法。4.深入入基层了了解岗位位员工持持证情况况，确保保人人持持证上岗岗。5.定期期组织员员工开展展“岗位练练兵”活动，快快速提升升员工操操作技能能。辨识人：岗位：安安全管理理科培训训干事危险源：1.未认认真贯彻彻执行国国家及集集团公司司安全培培训相关关管理制制度。2.未结结合单位位生产实实际需求求制定月月度培训训计划，并并组织实实施。3.没有有及时深深入基层层指导和和督察员员工安全全教育培培训工作作。4.未及及时组织织员工开开展各类类安全培培训及技技能提升升、素质质提升等等培训。5

22、.培训训经费的的管理和和使用不不到位。管控措施施：1.认真真贯彻执执行国家家及集团团公司相相关培训训制度。2.严格格按照培培训计划划组织实实施。3.深入入基层进进行员工工培训督督导工作作，不断断推进基基层员工工培训工工作的方方式、方方法。4.及时时开展各各类安全全生产教教育培训训和技能能提升、素素质提升升培训，加加强员工工安全生生产意识识，提升升安全生生产能力力，杜绝绝各类安安全事故故。5.严格格按照规规定对培培训经费费管理和和使用。辨识人：工程科科科岗位危危险源辨辨识岗位：工工程科科科科长危险源：1.未严严格按井井巷设计计规范组组织设计计施工。2.各类类工程开开工前未未对规程程、措施施严格审

23、审批。3.未深深入现场场了解、掌掌握巷道道施工技技术质量量情况。4.未抓抓好生产产技术管管理工作作，未把把好图纸纸审核关关口，下下发施工工技术要要素通知知单延误误。5.生产产现场过过地质构构造时，未未超前采采取相应应技术防防范措施施。6.未严严格执行行值班、跟跟班管理理制度。管控措施施：1.严格格按井巷巷设计规规范组织织设计施施工。2.各类类工程开开工前严严格对规规程、措措施审批批。3.及时时深入现现场了解解、掌握握巷道施施工技术术质量情情况。4.抓好好生产技技术管理理工作，把把好图纸纸审核关关口，及及时下发发施工技技术要素素通知单单。5.生产产现场过过地质构构造时，提提前采取取相应技技术防范

24、范措施。6.严格格执行值值班、跟跟班管理理制度。辨识人：岗位：工工程科副副科长危险源：1.未严严格按井井巷设计计规范组组织设计计施工。2.各类类工程开开工前未未对规程程、措施施严格审审批。3.未深深入现场场了解、掌掌握巷道道施工技技术质量量情况。4.未协协助科长长抓好生生产技术术管理工工作，未未把好图图纸审核核关口，下下发施工工技术要要素通知知单延误误。5.生产产现场过过地质构构造时，未未超前采采取相应应技术防防范措施施。6.未严严格执行行值班、跟跟班管理理制度。管控措施施：1.严格格按井巷巷设计规规范组织织设计施施工。2.各类类工程开开工前严严格对规规程、措措施审批批。3.及时时深入现现场了

25、解解、掌握握巷道施施工技术术质量情情况。4.协助助科长抓抓好生产产技术管管理工作作，把好好图纸审审核关口口，及时时下发施施工技术术要素通通知单。5.生产产现场过过地质构构造时，提提前采取取相应技技术防范范措施。6.严格格执行值值班、跟跟班管理理制度。辨识人：岗位：工工程科科科技术员员危险源：1.未严严格按井井巷设计计规范组组织设计计施工。2.各类类工程开开工前未未对规程程措施严严格审批批。3.未深深入现场场了解、掌掌握巷道道施工技技术质量量情况。4.生产产现场过过地质构构造，未未超前采采取相应应技术防防范措施施。5.对矿矿井生产产接续掌掌握不准准，导致致矿井巷巷道设计计图纸、施施工要素素通知单

26、单下发延延误，影影响施工工。管控措施施：1.严格格按井巷巷设计规规范组织织设计施施工。2.各类类工程开开工前严严格对规规程措施施审批。3.及时时深入现现场了解解、掌握握巷道施施工技术术质量情情况。4.生产产现场过过地质构构造，提提前采取取相应技技术防范范措施。5.及时时准确掌掌握矿井井生产接接续情况况，确保保各项工工作顺利利完成。辨识人：调度室岗岗位危险险源辨识识岗位：调调度室主主任危险源：1.未定定期召开开生产调调度会，下达生产产任务安安排不明明确、不不合理。2.对生生产影响响协调、平平衡不及及时。3.未经经常深入入井下现现场了解解、掌握握各类安安全生产产等方面面的信息息。4.事故故应急预预

27、案编制制不完善善，未进进行应急急演练、未未安排布布置好夏夏季、冬冬季三防防工作。5.发生生事故组组织不力力，汇报报不及时时，导致致事故扩扩大。6.未严严格执行行值班、带带班管理理制度。管控措施施：1.根据据筹建处处全年生生产计划划安排，定期召召开生产产调度会会，合理理安排分解解下达生产产任务。2.对出出现生产产影响时时，积极极调度、协协调、组组织相关关部门进进行解决决。3.深入入现场及及时掌握握井下生生产情况况。4.按时时编制科科学、合合理的事事故应急急预案并并按要求求组织演演练，做做好夏季季、冬季季三防工工作。5.发生生事故时时积极组组织人员员全力抢抢救，并并按要求求逐级进进行汇报报。6.严

28、格格执行值值班、带带班管理理制度。辨识人：岗位：调调度室技技术员危险源：1.未全全面掌握握筹建处处各区队队及施工工单位安安全生产产动态、生生产计划划指标完完成情况况。2.未按按要求起起草、上上报安全全生产方方面的通通知、通通报汇报报材料。3.未按按上级和和调度室室要求及及时编写写、上报报各类报报表。4.未组组织调度度室员工工进行各各类培训训和业务务学习。5.未经经常深入入井下现现场了解解、掌握握各类安安全生产产等方面面的信息息。管控措施施：1.及时时掌握各各施工单单位安全全生产动动态，对对生产指指标完成成情况及及时统计计填报。2.按照照上级单单位、科科室领导导要求起起草各类类材料，经经科室负负

29、责人审审核后及及时上报报。3.及时时收集、上上报各类类生产信信息及数数据，确确保生产产信息、数数据的真真实、准准确。4.编制制调度员员培训学学习计划划；进行行培训、考考核。5.深入入现场入入井及时时掌握井井下生产产情况。辨识人：地测科岗岗位危险险源辨识识岗位：地地测科科科长危险源：1.未贯贯彻执行行矿有关关规定。2.对井井下现场场情况不不了解，工作安排不合理。3.未制制定地测测防治水水相关事事故预防防措施。4.地测测防治水水等相关关业务的的隐患排排查工作作落实不不到位的的。 5.未严严格执行行值班、带带班管理理制度。管控措施施：1.认真真贯彻执执行矿有有关规定定。2.经常常深入井井下，掌掌握现

30、场场情况，合合理安排排工作。3.严格格按煤煤矿防治治水规定定制定定水害应应急预案案和现场场处置方方案。4.按时时组织地地测防治治水业务务的隐患患排查工工作，对对检查出出的问题题以及时时整改处处理。 5.严格格执行值值班、带带班制度度。辨识人：岗位：地地测科副副科长危险源：1.未做做好地测测防治水水技术工工作。2.未编编制贯通通设计及及贯通施施测方案案。3.未深深入现场场及时处处理地测测工作中中存在问问题的。4.未掌掌握现场场情况，违违章指挥挥。5.未严严格执行行值班、带带班管理理制度。. 管控措施施：1.认真真做好地地测防治治水技术术工作。2.大型型贯通必必须编制制贯通设设计及贯贯通施测测方案

31、，确确保巷道道的精确确贯通。3.经常常深入现现场及时时处理问问题。4.深入入现场掌掌握情况况，合理理安排工工作。5.严格格按照值班班、带班班制度执执行。辨识人：岗位：地地测科测测量技术术员危险源：1.未按按照要求求测量。2.巷道道中腰线线标定不不及时3.未及及时进行行井下导导线点的的测设、坐坐标解算算以及坐坐标的对对算工作作。4.未及及时准确确地将导导线点坐坐标填绘绘到采掘掘工程平平面、井井上下控控制导线线网图上上。5.未按按时检修修测量仪仪器，影影响施工工放线。 管控措施施：1.严格格按照要要求测量量。2.巷道道中腰线线标定要要准确、及及时，不不影响掘掘进队的的正常生生产。3.严格格按照操操

32、作规程程及时进进行井下下导线点点的测设设、坐标标解算以以及坐标标的对算算工作的的。4.及时时准确地地将导线线点坐标标填绘到到采掘工工程平面面、井上上下控制制导线网网图上。5.测量量人员要要做好对对仪器的的管理工工作，确确保不影影响施工工放线。辨识人：岗位：地地测科地地质技术术员危险源：1.未及及时收集集、整理理相关地地质资料料以及绘绘制相关关图纸。2.未编编制地质质预测预预报或未未及时向向施工单单位发放放地质预预报。3.未测测定矿井井的涌水水量或未未及时编编写涌水水台帐。4.未按按时向施施工单位位提供生生产所需需的地质质资料和和图纸。5.未协协助有关关科室做做好雨季季“三防”工作。 管控措施施

33、：1.及时时下井收收集相关关地质资资料，升升井后应应及时整整理并绘绘制相关关图纸。2.及时时编制并并向施工工单位下下发预报报。3.及时时对井下水水观测并并提出合合理的预预防方案案。4.应按按时向施施工单位位提供生生产所需需的地质质资料和和图纸，确确保数据据、图纸纸、资料料真实、准准确，及及时、有有效。5.应协协助有关关科室做做好雨季季“三防”工作，保保证汛期期矿井的的正常安安全生产产。辨识人：机电动力力科岗位位危险源源辨识岗位：机机电动力力科科长长危险源：1.现场场管理不不到位。2.技术术管理不不到位。3.值班班跟班未未按规定定执行。4.未了了解现场场情况，违违章指挥挥。5.机电电设备出出现故

34、障障未及时时处理。6.对技技术措施施审核不不严。管控措施施：1.严格格按照现现场管理理标准和和考核办办法执行行。2.加强强技术学学习，提提高技术术水平和和管理水水平。3.严格格按照值值班跟班班制度执执行。4.深入入现场，全全面掌握握情况，合合理安排排工作任任务。5.加强强设备管管理，及及时发现现问题并并制定维维修计划划。6.提高高自身技技术水平平，对技技术措施施严格把关关。辨识人：岗位：机机电动力力科设备备管理副副科长危险源：1.设备备管理不不到位。2.违章章指挥。3.跟带带班未按按规定执执行。4.库房房管理不不到位，消消防器材材不全。5.设备备吊装、运运输监管管不到位位。管控措施施：1.严格

35、格按照设设备管理理标准和和考核标标准执行行。2.深入入现场，全全面掌握握情况，合合理安排排工作任任务。3.严格格按照跟跟带班制制度执行行。4.严格格按照消消防管理理制度执执行。5.严格格按照设设备吊、装装、运的的管理制制度执行行。辨识人：岗位：机机电动力力科信息息化管理理副科长长危险源：1.信息息化工作作管理不不到位。2.信息息技术达达不到规规定要求求。3.值班班时未严严格按照照值班制制度执行行。4.未掌掌握现场场情况，违违章指挥挥。管控措施施：1.加强强现场管管理，定定期进行行隐患排排查，超超前预控控。2.合理理利用信信息平台台，确保保通讯、定定位、信信息畅通通精准。3.严格格按照值值班制度

36、度执行。4.深入入现场了了解情况况，合理理安排工工作。辨识人：岗位：机机电动力力科现场场管理主主办科员员危险源：1.现场场管理不不到位。2.设备备质量标标准达不不到要求求。3.水电电暖现场场管理不到到位，存存在安全全隐患。4.重要要设备、仪仪器未校校验，带带病作业业。5.未严严格按照照值班带带班制度度执行。管控措施施：1.加强强现场管管理，定定期检查查，隐患患限期整整改并跟跟踪落实实。2.根据据集团标标准制定定现场标标准，并并经过领领导审核核后下发发到相关关责任单单位。3.加强强水电暖暖现场管管理，定定期隐患患排查，及及时制定定维修措措施。4.按照照质量标标准化要要求，每每年联系系检验单单位对

37、处处内设备备和仪器器进行检检测。5.严格格执行值值班带班班制度。辨识人：岗位：机机电动力力科技术术管理主主办科员员危险源：1. 技技术管理理不到位位。2.未能能及时发发现图纸纸和设备备存在的的问题。3.井下下设备出出现故障障时未及及时赴现现场进行行技术指指导。4.未严严格按照照值班带带班制度度执行。管控措施施：1.加强强技术学学习，严严格按照照技术要要求执行行。2.严格格图纸的的审核和和设备的的验收工工作。3.深入入井下进进行隐患患排查，超超前预控控。4.严格格按照值值班带班班制度执执行。辨识人：岗位：机机电动力力科技术术员危险源：1.作业业规程及及安全技技术措施施的制定定和审批批不规范范。2

38、.技术术图纸编编写、更更新不及及时，与与实际不不符。3.对现现场环境境不熟悉悉，未及时的的完成技技术管理理工作。4.未及及时组织织规程、制制度、文文件学习习，造成成员工不不能及时时掌握相相关危险险源。管控措施施：1.严格格按照三三大规程程要求制制定和审审批。2.及时时编写、更更新技术术图纸。3.经常常深入现现场，掌掌握情况况，做到到理论与与实际相相结合。4.严格格一工程程，一措措施，一一贯彻，一一考核。辨识人：岗位：机机电动力力科火工工品管理理员危险源：1.穿化化纤衣服服进入库库区。2.发放放火工品品不检验验领药人人证件，让让闲杂人人员进入入库区。3.发放放火工品品时，炸炸药.雷管混混发。4.

39、搬运运、发放火火工品未未做到轻轻拿.轻放。5.发放放火工品品时手持持机操作作出错。6.清退退火工品品未当面面清点确确认。7.火工工品库房房存放未未按规定定码放。管控措施施：1.不允允许穿化化纤衣服服进入库库区。2.发放放火工品品必须检检验领药药人证件件，不让让闲杂人人员进入入库区。3.发放放火工品品时，炸炸药.雷管不不能混发发。4.搬运运、发放火火工品要要做到轻轻拿.轻放。5.发放放火工品品时手持持机操作作无误。6.清退退火工品品必须当当面清点点确认。7.火工工品库房房存放必必须按规规定码放放。辨识人：岗位：库库管员管控措施施：1、不合合格物资资入库；2、库存存物资保保管、保保养不好好；3、物

40、资资的错误误发放；预控措施施1、装卸卸物资时时班长监监督保管管员换好好工作服服；2、验收收员、业业务员、保保管员共共同对到到货物资资进行验验收，确确保产品品质量；3、分管管科长对对库房不不定期进进行检查查，发现现问题及及时处理理。辨识人：机电队岗岗位危险险源辨识识岗位：机机电队队队长危险源：1、在入入井前未未组织开开好班前前会。2、未进进行班前前会风险险评估及及风险预预控，未未强调安安全注意意事项及及提出针针对性管管控措施施。3、未做做好员工工安全管管理工作作。4、未及及时了解解和处理理设备运运行过程程中出现现的各类类问题。5、违章章指挥。6、未严严格执行行带班管管理制度度，带班班时间不不够或

41、未未现场交交接班。管控措施施1、在入入井前必必须组织织开展好好班前会会。2、在班班前会上上，必须须进行班班前会风风险评估估及风险险预控，强强调安全全注事项项并提出出针对性性管控措措施。3、做好好员工安安全管理理。4、及时时了解和和处理设设备运行行过程中中出现的的各类问问题。5、深入入现场掌掌握情况况，合理理安排工工作。6、严格格执行带带班制度度，现场场进行交交接班。辨识人：岗位：机机电队支支部书记记危险源：1.在入入井前未未组织开开好班前前会的。2.未进进行班前前会风险险评估及及风险预预控，未未强调安安全注意意事项及及提出针针对性管管控措施施的。3.未做做好员工工安全管管理工作作的。4.未及及

42、时了解解员工的的思想动动态。5.未做做好本队队员工安安全教育育及技术术培训的的。6.违章章指挥。7.未严严格执行行带班管管理制度度，带班班时间不不够或未未现场交交接班的的。管控措施施1.在入入井前必必须组织织开展好好班前会会。2.在班班前会上上，必须须进行班班前会风风险评估估及风险险预控，强强调安全全注事项项并提出出针对性性管控措措施。3.做好好员工安安全管理理。4.及时时和员工工沟通，确确保良好好的精神神状态上上岗。5.做好好本队员员工的安安全教育育和技术术培训工工作。6.深入入现场掌掌握情况况，合理理安排工工作。7.严格格执行带带班制度度，现场场进行交交接班。辨识人：岗位：机机电队副副队长

43、危险源：1.机电电设备检检修、维维护不到到位，带带病运行行；2.员工工管理松松懈，操操作随意意性大；3.为认认真组织织召开班班前会，工工作安排排不详细细，当班班安全隐隐患讲解解不清；4.违章章指挥；5.未严严格执行行带班管管理制度度，带班班时间不不够或未未现场交交接班。管控措施施：1.加强强设备的的日常维维护、保保养，确确保设备备正常运运转；2.加强强员工的的管理，规范员工现场施工操作工艺；3.开好好班前会会，安排排工作详详细，并并做好当当班危险险源辨识识，及时时排除安安全隐患患；4.深入入现场掌掌握情况况，合理理安排工工作；5.严格格执行带带班制度度，现场场进行交交接班；辨识人：岗位：机机电

44、队跟跟班副队队长危险源：1.机电电设备检检修、维维护不到到位，带带病运行行；2.员工工管理松松懈，操操作随意意性大；3.为认认真组织织召开班班前会，工工作安排排不详细细，当班班安全隐隐患讲解解不清；4.违章章指挥；5.未严严格执行行带班管管理制度度，带班班时间不不够或未未现场交交接班。管控措施施：1.加强强设备的的日常维维护、保保养，确确保设备备正常运运转；2.加强强员工的的管理，规规范员工工现场施施工操作作工艺；3.开好好班前会会，安排排工作详详细，并并做好当当班危险险源辨识识，及时时排除安安全隐患患；4.深入入现场掌掌握情况况，合理理安排工工作；5.严格格执行带带班制度度，现场场进行交交接班；辨识人：岗位：机机电队主主管技术术员危险源：1.没有有做好各各类规程程措施的的审核，现现场施工工执行监监督不到到位；2.安装装工程技技术措施施没有及及时会审审；3.未能能及时发发现技术术图纸和和设备存存在的安安全隐患患；4.班前前会没开开或开的的随意，工工作安排排不详细细，安全全隐患没没讲到；5.违章章指挥；6.未按按跟班带带班制度度执行。管控措施施：1.及时时对各类类规程措措施进行行审核，加加强对现现场施工工规章措措施执行行监督；2.及时时和队长长及其他他相关部部门进行行沟通