中国一冶建安公司考核管理办法bwdo.docx

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1、公司经营管理考核办法为适应不断深入发展的体制改革的需要，全面推广企业经营理念，正确坚持企业经营方向，规范管理行为，落实管理制度，实现经营目标，取得预期的经营成果，特制定一冶建安公司考核管理办法。一、 考核依据：1、公司下下发的各各项管理理标准、工工作标准准、作业业标准和和各项规规章制度度。2、公司程程序文件件。3、公司及及各机关关、部室室、项目目（经理理）部、经经济实体体单位制制定的各各项经营营管理方方案措施施。4、公司办办公会、施施工例会会等经营营管理会会议的会会议纪要要提出的的要求和和决定。5、各级单单位经营营承包合合同及各各岗位人人员的上上岗竞聘聘书中的的各项指指标和承承诺。二、考核内内

2、容：内容分为以以下几类类1、基本职职能考核核根据公司机机关和经经济实体体各职能能部室的的职责分分工、管管理标准准和基基本职能能考核评评分标准准，重重点考核核机关部部室对项项目（经经理）部部、经济济实体的的管理、监监督和服服务职能能是否落落实到位位，考核核经济实实体后方方管理部部门的管管理职能能落实情情况。采采取季度度考核方方式，执执行单位位由审计计监察部部担任。2、基础工工作考核核根据建安公公司项项目施工工管理办办法汇汇编文件件及其后后印发的的有关经经营管理理的相关关文件精精神，针针对项目目（经理理）部和和经济实实体进行行项目法法施工和和经营管管理过程程，进行行的基础础管理工工作检查查考核。采

3、采取月考考核方式式。执行行单位由由公司机机关各职职能部门门担任。3、经营管管理业绩绩考核主要根据公公司各项项经营计计划指标标，经营营承包责责任书、承承包合同同、岗位位竟聘书书等文件件资料，对对公司各各部门、各各经济实实体和各各项目（经经理）部部的各项项考核评评价，包包括指标标完成情情况考核核、承诺诺实现情情况考核核、审计计兑现考考核等。考考核期的的安排：机关、经经济实体体一般为为季度考考核和年年度考核核，项目目（经理理）部为为年度考考核和竣竣工考核核。必要要时穿插插中间抽抽查考核核。执行行单位由由审计监监察部担担任。三、考核标标准：1、基本职职能考核核评分标标准，见见附表一一。2、基础工工作考

4、核核处罚标标准，见见附表二二。3、经营管管理业绩绩考核评评分标准准，见附附表三。四、考核结结果与员员工收入入挂钩方方法：1、基础工工作考核核采取违违规罚款款方式，将将违规罚罚款额落落实到相相关责任任人，在在支付月月工资时时全额扣扣除，年年薪制和和责任工工资制人人员的扣扣款额，在在进行兑兑现（或或预兑现现）时予予以扣减减。2、基本职职能考核核和经营营管理业业绩考核核采用百百分制计计分方式式，其中中，13季度度考核占占总分的的60%，4季季度考核核与年度度考核同同时进行行，考核核结果占占总分的的40%，考核核总分与与年薪工工资和责责任工资资兑现挂挂钩核算算。五、考核程程序：1、 基础工作考考核程序

5、序：、机关各各部室和和经济实实体各职职能部门门，以基基础工作作考核处处罚标准准为依依据，每每月对各各经济实实体和项项目（经经理）部部上月基基础工作作情况进进行考核核，编制制考核表表，并将将考核结结果于110日前前通过一一冶建安安信息平平台传送送到审计计监察部部，或以以邮件形形式发送送到审计计监察部部邮箱中中（邮箱箱地址: yyyjassjsm）。、每月114日前前，审计计监察将将考核结结果汇总总后起草草考核情情况通报报，由办办公室于于当月116日前前发文公公布。、财务部部于每月月20日日前，按按考核情情况通通报的的扣款明明细，向向各被扣扣款单位位下发通通知单，各各单位、部部门在接接到考核核扣罚

6、通通知后，及及时将罚罚款额落落实到责责任人，通通知本单单位财务务人员在在次月发发放工资资时予以以扣发。责责任工资资制人员员的扣款款额，在在审计兑兑现（含含预兑现现）时予予以扣除除。无责责任人的的，由所所在单位位负责人人承担扣扣款额，未未及时扣扣款的，由由财务人人员承担担扣款额额。2、基本职职能考核核程序、每季度度第一个个月，在在公司领领导的主主持下，审审计监察察部根据据基本本职能考考核评分分标准，对对各机关关部室及及经济实实体管理理职能部部门上季季度工作作情况进进行考核核。、审计监监察部由由公司经经理层的的办公会会进行考考核。考核情况况经公司司行政例例会讨论论确定后后，由办办公室通通过会议议纪

7、要形形式予以以公布。、人力资资源部依依据会议议纪要公公布的考考核结果果，在进进行年薪薪、责任任工资兑兑现（预预兑现）时时，与相相关人员员的收入入挂钩核核算。3、经营管管理业绩绩考核程程序、每年77月份和和次年三三月份，定定期对机机关部室室、经济济实体进进行经营营管理业业绩考核核。对项项目（经经理）部部的经营营业绩管管理考核核与审计计监察同同步进行行。、在公司司领导主主持下，由由审计监监察部根根据经营营管理业业绩考核核评分标标准，对对各部门门、各单单位进行行百分制制考核。审审计监察察部由公公司经理理层办公公会考核核评分。、考核项项目及结结果以考考核表书书面形式式反映，考考核表经经考核人人和被考考

8、核人双双方签字字生效，如如一方对对考核结结果持异异议拒绝绝签字时时，需载载名拒绝绝理由，由由公司主主管领导导予以裁裁定，否否则视同同考核结结果有效效。、每年112月份份，由审审计监察察部组织织经济实实体和项项目（经经理）部部对公司司机关职职能部室室的管理理、监督督及服务务质量进进行考核核评价，考考评结果果与机关关部室年年薪工资资挂钩核核算。、考核结结束后，由由审计监监察部汇汇总考核核结果，向向公司主主管领导导汇报，经经审核同同意后，将将资料存存档，作作为各项项分配兑兑现的依依据。六、本办法法解释权权在审计计监察部部。七、本办法法于20003年年元月11日起执执行。附表一：基本职能考考核评分分标

9、准内容序号部门考核内容考核标准考核依据共有部分01按基础工工作考核核处罚标标准对各覆覆盖项目目部和实实体单位位（以下简简称：单单位）按按事实进进行考核核；发现漏考事事项或漏漏考单位位，每出出现一次次扣3分分；1、基础础工作考考核处罚罚标准；2、资料记记录02每月召开二二次部门门例会；每缺少一次次扣5分分；没有有具体内内容扣33分；查主管记录录及科员员日记；03下达整改意意见书；考核后对存存在的问问题要下下达整改改意见书书，不下下达一次次扣3分分；整改改意见不不具体扣扣2分；部门资料及及相关单单位资料料印证；04每月对武汉汉市的项项目或实实体单位位进行现现场指导导2次；对实际存在在的问题题不了解

10、解或了解解不留管管理痕迹迹的每少少一个扣扣5分；记录、单位位反映的的信息和和办公会会纪要、管管理痕迹迹；05出勤率1000%(含经批批准的病病事假)，按时时参加有有关的会会议；每低于1%扣3分分；弄虚虚作假一一人次扣扣10分分；开会会无故迟迟到扣55分；主主管无故故不参加加会议扣扣10分分；办公室、人人力资源源部资料料；实体体考勤记记工单。06政令畅通，完完成公司司领导交交办的其其它工作作；认真真落实有有关部门门下达的的整改令令；领导交办事事项每未未完成一一项扣55分;不不执行整整改令扣扣20分分；整改改措施不不力或整整改方案案不落实实扣100分会议纪要、领领导书面面批示；整改令令；落实实资料

11、；07公司出现进进度、质质量、安安全、违违法案件件等违规规事件主主管部门门负连代代责任；按事件影响响的性质质，部门门负连代代责任扣扣主管部部门100分；单位反映的的信息及及有关通通报、媒媒体披露露；08同一违规事事实在同同一单位位连续三三次发生生且有关关人员未未受到处处理的；发生第三次次违规按按标准加加一倍扣扣分；月度考核资资料及相相关资料料；09准确汇总上上报资料料；资料汇总不不符合上上报要求求及明知知虚报不不查实或或基础资资料丢失失的每一一项扣55分；上级部门揭揭露、主主管领导导发现；考核查实。010部门提供真真实的考考核资料料；凡弄虚作假假、知情情瞒报的的扣200分；相关资料、反反映的信

12、信息；011部室对单位位的考核核情况于于次月110日前前以网络络或邮件件报公司司；未按时输入入扣5分分；每延延迟一天天加扣11分；审计监察部部收件记记录。012严格按企管管字220033222号文件件执行；每项未按规规定执行行的扣33分；企划部意见见013按成本要素素掌握公公司成本本情况，超超支时要要有针对对性措施施；情况不清按按单位计计每个扣扣10分分；对超超支项目目没有针针对性的的措施按按项目计计每个扣扣5分； 财务报表、分分析意见见书、整整改书、季季度成本本分析报报告、经经营部意意见014各部门要按按一冶信信息平台台要求的的信息流流按时上上传。每缺一项扣扣3分；企划部意见见015控制季管

13、理理费开支支。累计超支110%扣扣5分。财务部意见见工程项目管管理部11每月召开工工程例会会二次，要要有记录录，并形形成会议议纪要；每少开一次次扣5分分；无记记录扣33分；会会议决定定事项不不落实扣扣10分分；缺会会议纪要要每份扣扣3分；单位反映的的信息12按合同履约约要求，每每月对在在建项目目完成实实物量情情况进行行分析，采采取措施施；建立在建工工程项目目台帐，未未建扣88分；完完成实物物量每一一个项目目不符合合形象进进度扣22分；工工期拖延延无处理理措施每每一个项项目扣55分；措措施脱离离实际扣扣3分；业主投投诉一次次无处理理措施扣扣20分分；相关资料、台台帐并与与财务经经营相对对应13工

14、程开工一一个月内内应收集集或指导导编制项项目质量量计划、特特殊工序序、关键键工序的的施工方方案及作作业设计计，并登登记备案案；未收到或未未登记一一份各扣扣5分；项目质质量计划划不合要要求扣55分；文本、台帐帐14建立使用计计量设备备异动总总台帐，做做到帐物物相符，分分布记录录准确；未建总台帐帐扣8分分，帐物物一笔不不相符扣扣3分，分分布一笔笔不准确确扣3分分；一台台计量设设备未检检扣3分分；台帐、基层层状况对对印；15及时提出项项目部成成立和解解散的建建议；不及时解散散扣100分；中标报告、竣竣工资料料等资料料16单位工程竣竣工前审审核工程程资料（AA、B、CC卷）；不及时审核核，每一一单位工

15、工程次扣扣10分分；审核核后上报报资料每每缺一项项扣5分分；资料、办公公室意见见17编制工程回回访计划划及安排排工程保保修事宜宜，并组组织实施施。不编制（或或不安排排）扣88分；不不实施扣扣10分分。资料、业主主反映情情况18工程开工一一个月内内按合同同要求收收集项目目创优规规划并对对项目进进行有针针对性的的指导；未收到每一一份扣55分；创创优计划划没有针针对性扣扣10分分；文本19每月对基层层上报的的安全资资料汇总总后进行行分析，对对存在的的问题采采取措施施；汇总资料分分析不认认真扣110分；措施不不具体扣扣8分； 资料、主管管领导核核实意见见110工程开工一一个月内内要收集集项目的的分部、

16、分分项划分分表并建建立台帐帐；收集不全每每缺一个个项目扣扣5分，未未登记台台帐扣88分；划分表、台台帐111收集工程质质量信息息并进行行分析，需需要采取取纠正、预预防措施施的要制制定并下下发到相相关单位位实施、对对实施结结果进行行验证；未建信息台台帐扣88分，未未制定措措施的扣扣5分，对对实施结结果未进进行验证证扣100分；发发生业主主通报的的质量事事故扣110分；台帐、资料料112收集各项目目部蓝图图、变更更、索赔赔签证的的工程实实物量数数据和实实际消耗耗数据并并登记台台帐、比比较分析析、采取取措施。每缺一项目目部的台台帐扣55分；每每缺一分分析资料料和措施施扣5分分；措施施不落实实，每项项

17、扣100分。资料113搞好技术标标准和计计量器具具的管理理有不合格技技术标准准或计量量器具进进入施工工领域，扣扣10分分。资料114及时掌握项项目部的的组建、开开工、停停建、竣竣工等信信息。信息误差或或不及时时，每次次扣5分分。信息资料115掌握公司总总的材料料消耗；自管工工程材料料采购利利润6%；低于6%每每低一个个百分点点扣5分分财务报表、审审计意见见116项目材料成成本；每一个工程程项目超超支扣55分；财务报表、审审计意见见117材料招标采采购；具备条件的的工程，主主要材料料不招标标采购，每每笔扣55分；台帐、资料料经营部21每月召开月月计划会会一次，编编制公司司施工生生产计划划；未召开

18、扣110分；季度计计划完成成率达不不到800%扣110分；资料、业主主反馈的的信息22对每月所报报的产值值偏差进进行书面面分析；无分析扣110分；未对产产值偏差差达200%及以以上的项项目制定定具体措措施，每每一项目目扣5分分； 项目部和经经济实体体反馈的的信息23按类别建立立各类合合同台帐帐，掌握握各类合合同的执执行情况况；未建台帐扣扣8分；内外合合同每缺缺一份扣扣10分分；合同同缺陷未未提出书书面纠正正意见的的每项扣扣10分分；台帐、合同同24建立项目部部工程进进度款审审批值台台帐，准准确掌握握公司工工程款的的审批情情况未建台帐扣扣8分；自管项项目未附附甲方批批单复印印件每一一单位扣扣3分

19、；台帐、批复复附件25建立分包工工程进度度款拨付付与预结结算台帐帐并准确确复审未建台帐扣扣8分，未未准确复复审每一一项扣110分；拨付比比例超过过业主拨拨付进度度款比例例，发生生一起扣扣3分台帐、审批批单26中标后的115天内内召集合合同交底底会并做做好记录录，及时时向项目目部提供供交底资资料及合合同；未做记录扣扣10分分；记录录不详扣扣5分；不组织织合同交交底，每每一单位位工程扣扣10分分；记录27建立各项目目部蓝图图、变更更、索赔赔签证的的工程实实物量台台帐每缺一个工工程项目目的台帐帐扣5分分，台帐帐数据不不准确每每项扣22分。资料27及时办理工工程结算算；若业主反映映配合不不积极扣扣20

20、分分；结算算结果超超出实际际成本+企业效效益+计计划成本本降低额额+税金金之和，每每超1%奖5分分；资料、信息息28建立竣工工工程经济济数据分分析台帐帐；漏登一个竣竣工工程程扣5分分，经济济分析数数据不准准确，每每处扣22分。资料29及时下达计计划成本本。开工三个月月内未下下达扣110分（因因特殊原原因要有有书面报报告）；不准确确扣5分分。资料、单位位意见210核实项目部部上报的的计划成成本是否否按批单单核算发现核算有有误，未未及时纠纠正的，每每一项目目部扣22分批单，资料料财资部31每季对公司司成本情情况进行行分析，并并形成报报告，在在网上公公布单位位成本表表；每缺一个项项目扣88分；发发现

21、违规规事实不不报告扣扣5分；不处理理扣155分；在在10日日前不在在网上公公布扣110分；会计报告、领领导意见见、审计计意见32指导、监督督基层单单位的会会计核算算工作；每一个单位位的报表表上报不不及时扣扣5分；每一单单位违规规核算，不不及时纠纠正扣110分；审计意见、办办公会纪纪要33自管工程按按规定回回调工程程款；回调额达不不到700%，每每低1%扣5分分；台帐、审计计意见34按财务制度度对费用用支出把把关；支出手续不不完备一一起扣110分；监事会、审审计意见见35财务资料齐齐全；资料、凭证证缺一项项扣2分分；监事会、审审计意见见36控制公司管管理费支支出。每一项累计计超支时时扣5分分；帐

22、薄、审计计意见37及时执行考考核扣款款决定未及时下达达扣款通通知扣55分；资料人力资源部部41建立公司人人员分布布台帐，准准确掌握握人员的的异动情情况；未建台帐扣扣8分；未准确确掌握异异动一人人次扣55分（包包括各单单位私自自调动人人员不处处理）；台帐、资料料42建立外来劳劳动力台台帐；未建台帐扣扣8分；台帐与与实际不不符扣110分；使用非非劳务协协会劳动动力一次次扣100分台帐、资料料43建立特岗人人员台帐帐，持证证率达1100%；未建台帐扣扣8分；安排无无证上岗岗1人次次扣100分；发发现无证证上岗未未处理一一人次扣扣10分分；台帐、工程程部意见见44及时处理违违纪员工工不按规定时时间处理

23、理一人次次扣100分；资料、办公公会纪要要、办公公室意见见45负责所辖歇歇岗人员员的考勤勤、安排排歇岗人人员的学学习计划划，提供供项目所所需人员员；考勤不准确确一人次次扣5分分；不安安排歇岗岗人员每每季学习习计划，每每次扣110分；不能按按时提供供项目所所需人员员一人次次扣100分；考勤记录、学学习内容容、实际际派出情情况；46新进机关人人员必须须手续键键全；手续不全一一人次扣扣20分分；资料、办公公会纪要要47控制全公司司人工费费支出，并并进行分分析。每一单位人人工费连连续三个个月超支支20%而未采采取对策策的扣110分。资料办公室51督办办公会会纪要不落实一项项扣100分；资料52文件的发

24、放放及时、准准确（文文件的差差错率在在0.3%以下）；文件发放不不及时扣扣10分分；每份份文件文文字差错错率每超超出一次次扣8分分；文本、企划划部意见见53每季收集公公司经营营管理的的信息不不少于220条；每少于一条条扣2分分；信息息过时效效一条扣扣2分； 查资料54各类资料及及时归档档，建立立台帐；不及时归档档一件扣扣5分；查归档资料料55热情接待上上访人员员。造成领导办办公室喧喧闹一次次扣5分分。办公会纪要要、据实实56保证公司财财产安全全；每发生10000元元以下被被盗案一一件扣55分，110000元以上上被盗案案一件扣扣10分分；隐瞒瞒不报的的扣100分；实际情况、；办公会会纪要52检

25、查公司办办公环境境，部室室每周末末扫除一一次；保保持机关关整洁；周末不扫除除一次按按每部室室扣2分分；抽查查缺一次次扣5分分；抽查记录53及时购买办办公用品品，保证证机关办办公正常常工作；发生投诉一一次扣110分；各部室意见见企业策划部部61对上报的贯贯标月报报表进行行总分析析，需提提整改要要求的要要有文字字记录；无分析扣55分；有有分析不不准确扣扣5分；整改要要求无书书面记录录扣5分分资料、相互互印证62每月组织召召开贯标标工作专专题例会会，做到到每月工工作有安安排、有有检查；无安排、检检查各扣扣8分；检查无无效果扣扣10分分；记录、部门门意见63对机关计算算机进行行维护，并并保证公公司网络

26、络信息的的畅通；维护工作不不到位，被被投诉一一次扣110分；各部室和公公司领导导意见64严格控制公公司定编编；超编一人次次扣100分；查办公会纪纪要65代表公司参参与诉讼讼活动；不认真参加加扣100分；领导意见66对公司管理理现状每每季度提提一份不不少于115000字的分分析资料料报公司司领导；不能反映现现状扣115分；没有针针对性措措施扣55分；公司领导、资资料67每季对公司司签订的的内外合合同检查查一次；不检查扣110分，检检查发现现问题不不提出书书面整改改意见，每每一问题题扣5分分；资料68严格管理公公司的执执照、资资质证借用手续不不全，一一次扣55分；信息、资料料党群部71每半年公布布

27、各单位位的厂务务情况一一次；每少公布一一个单位位扣100分；公公布数据据不实每每一个单单位扣55分；资料72工会工作每每月有安安排，并并进行考考核；无安排扣220分；无考核核扣100分；资料73每季对工会会专题写写出15500字字情况通通报给公公司领导导；不写扣100分；措措施不力力扣5分分；资料74工会组织健健全，按按规定收收缴会费费；会费收缴率率在岗为为95%，每少少一个百百分点扣扣3分；资料75每月在一冶冶工会刊刊登一篇篇信息，每每季出反反映职工工风采的的专栏一一期；缺一篇信息息扣5分分；职工工风采缺缺一期扣扣10分分；资料76每月安排一一次政工工例会；无安排扣220分；无记录录扣5分分

28、；内容容不具体体扣100分；资料77每月文稿见见一冶工工人报88篇（年年底按880篇考考核），每每季省市市刊物上上见一篇篇；每少一篇一一冶工人人报登载载扣5分分；省市市刊物每每少一篇篇扣100分；见报资料78围绕公司改改革每季季发形势势资料一一份不少少于20000字字；不公布扣220分；资料79每月对各支支部要有有三会一一课安排排并落实实；不安排扣110分；安排了了不落实实按单位位个数每每一个扣扣5分；资料710党员分布台台帐准确确；不准确一人人次扣55分；资料711每月组织中中心组学学习一次次，并且且不少于于3小时时；未组织扣115分；资料审计监察部部81严格按标准准审计；所提供资料料避重就

29、就轻每份份扣155分；主管领导意意见82及时进行离离任审计计；每一次审计计不按时时完成一一次扣110分；主管领导意意见83每季对实体体单位的的财务核核算及管管理规定定执行情情况检查查考核。每少一个单单位扣55分；检检查考核核不实，一一个单位位扣100分。主管领导意意见84及时调查处处理违反反国家法法规及企企业内部部行政决决定、管管理命令令和规章章制度的的行为。不及时处理理，每次次扣5分分；调查查不清、处处理失误误，每次次扣100分。主管领导意意见85配合纪委对对违规违违纪行为为进行查查证。对检举控告告事项查查证不及及时，每每次扣110分。主管领导意意见86参加武汉地地区主要要材料、设设备的招招

30、标活动动。未参加扣110分。查记录87按公司经营营管理考考核办法法规定的的时间和和范围进进行考核核。未按期完成成考核任任务，每每次扣110分。主管领导意意见市场营销部部91每月张榜公公布技术术标、经经济标小小组工程程量完成成及收入入分配情情况。不公布扣66分，公公布资料料不全扣扣2分资料92按时整理技技术标资资料归档档，并登登记台帐帐。每一项资料料未归档档，扣55分；一一项资料料未登记记台帐，扣扣5分。资料93按时进行经经济标技技术经济济数据的的分析整整理并登登记台帐帐。每缺少一个个项目的的分析资资料扣55分。资料94每月对信息息员费用用支出、工工作进程程进行考考核。漏考核一人人扣2分分，考核

31、核发现问问题不处处理，每每人次扣扣2分。考核处理资资料95积极协助经经营实体体、项目目经理部部做好找找活的标标前标后后工作。每配合被动动一次扣扣5分。反馈信息资资料96积极参与建建设公司司组织的的投标活活动。每配合被动动一次扣扣5分。反馈信息资资料97积极配合经经营部做做好工程程项目标标前标后后的合同同交底工工作。配合不及时时影响合合同交底底一次扣扣5分。资料及信息息98及时将承接接到的工工程合同同发放到到相关部部门。未及时发放放合同，每每次扣110分。劳动服务公公司101居民水电费费收缴达达90%以上；门面水水电费收收缴达1100%。每差1%扣扣5分。台帐，财务务记录102食堂满意率率达80

32、0%以上上。低于80%扣100分。用餐者、工工会意见见103每月对房租租、水电电费收缴缴情况对对公司书书面汇报报。不汇报扣110分，汇汇报不准准确扣55分。汇报资料，财财务记录录104各项基础工工作规范范每一项不规规范扣55分。规章制度105抓好歇岗员员工稳定定工作。出现歇岗人人员集体体上访情情况，一一次扣55分办公室意见见126抓好财务管管理工作作。违规操作一一次扣55分。财务及审计计意见机械动力分分公司111保证机械完完好率达达85 %以上上；机械械利用率率达555 %以以上。每低于1%扣5分分。台帐报表资资料112对全体管理理人员月月考评情情况。漏考扣100分，考考核处理理不落实实扣5分

33、分。考核办法及及考核处处理资料料113每季对武汉汉地区设设备巡检检一次，外外地项目目部一年年至少巡巡检一次次。未进行巡检检扣200分，漏漏检每一一单位扣扣3分。巡检记录114抓好财务管管理工作作。违规操作一一次扣55分。财务及审计计意见115按月计划指指标回调调资金。每低于指标标10%扣5分分。财务资料116抓好成本分分析工作作，每季季度组织织召开一一次大型型成本分分析会。成本分析会会每少一一次扣110分，成成本分析析书面资资料不全全扣5分分。资料117各项基础工工作规范范每一项不规规范扣55分。规章制度118抓好所辖项项目部的的经营管管理工作作对所辖项目目部的质质量、工工期、安安全、成成本等

34、管管理失控控或情况况不清，每每项扣55分。公司各部门门意见，管管理资料料。装饰与机电电分公司司121对全体管理理人员月月考评情情况。漏考扣100分，考考核处理理不落实实扣5分分。考核办法及及考核处处理资料料122抓好财务管管理工作作。违规操作一一次扣55分。财务及审计计意见123按月计划指指标回调调资金。每低于指标标10%扣5分分。财务资料124抓好成本分分析工作作，每季季度组织织召开一一次成本本分析会会。成本分析会会每少一一次扣110分，成成本分析析书面资资料不全全扣5分分。资料125各项基础工工作规范范每一项不规规范扣55分。规章制度126抓好所辖项项目部的的经营管管理工作作对所辖项目目部

35、的质质量、工工期、安安全、成成本等管管理失控控或情况况不清，每每项扣55分。公司各部门门意见，管管理资料料。商品砼分公公司141对全体管理理人员月月考评情情况。漏考扣100分，考考核处理理不落实实扣5分分。考核办法及及考核处处理资料料142按规定进行行砼试块块管理。每出现一次次差错扣扣10分分。资料143按月计划指指标回调调资金。每低于指标标10%扣5分分。财务资料144抓好财务管管理工作作。违规操作一一次扣55分。财务及审计计意见145抓好成本分分析工作作，每季季度组织织召开一一次成本本分析会会。成本分析会会每少一一次扣110分，成成本分析析书面资资料不全全扣5分分。资料146各项基础工工作

36、规范范每一项不规规范扣55分。规章制度147抓好所辖项项目部搅搅拌站的的经营管管理工作作对所辖项目目部搅拌拌站的搅搅拌记录录、试块块取样、塌塌落度控控制、材材质送检检等管理理失控或或情况不不清，每每次扣55分。公司各部门门意见，管管理资料料。实验室151出具试验证证明真实实、及时时。每出现虚假假证明一一次扣110分。资料152对全体管理理人员月月考评情情况。漏考扣100分，考考核处理理不落实实扣5分分。考核办法及及考核处处理资料料153抓好财务管管理工作作。违规操作一一次扣55分。财务及审计计意见154各项基础工工作规范范每一项不规规范扣55分。规章制度155抓好各项目目部的试试验管理理工作对

37、项目部管管理失控控或情况况不清一一次扣55分。公司各部门门意见，管管理资料料。租赁分公司司161严格实现周周转材料料合同化化管理每出现一次次无合同同操作扣扣10分分。资料162每月25日日前对施施工副总总经理和和工程项项目管理理部报送送周转材材料动态态分布台台帐。不报送台帐帐扣100分；每每迟报一一天扣22分。台帐收发记记录163对钢制周转转材料的的使用与与管理情情况定期期检查。对一个单位位少检查查一次扣扣10分分。检查记录164对外租赁周周转材料料要先收收押金，按按合同收收取租金金。未收押金或或未按合合同收取取租金，每每次扣110分。资料165周转材料修修理任务务单要登登记台帐帐，任务务单要

38、两两人共同同验收。无任务单每每次扣55分；无无两人验验收每次次扣2分分。资料166对外发出和和回收周周转材料料要两人人共同验验收并做做好记录录。无两人验收收每次扣扣5分，无无记录每每次扣33分资料167做好防火防防盗工作作。每出现火险险或被盗盗，每次次扣100分。信息资料168抓好财务管管理工作作。违规操作一一次扣55分。财务及审计计意见169抓好成本分分析工作作，每季季度组织织召开一一次成本本分析会会。成本分析会会每少一一次扣110分，成成本分析析书面资资料不全全扣5分分。资料附表二: 基础工工作考核核处罚标标准考 核 项项 目序号考 核核 内 容罚款标准（元元）安 全管 理11每月25日日

39、前未上上报安全全员月工工作情况况反馈表表、工伤伤事故月月报表2012发生轻伤未未上报一一起5013发生轻伤一一起5014文明施工现现场考核核不合格格(或达不不到合同同要求)100质 量管 理21每月25日日前未上上报月工工程质量量评定明明细表、统统计报表表2022每月25日日前上报报本月质质量小结结和次月月质量计计划，每每缺一项项1023当月发生计计量器具具周检每每缺一项项1024当月发生一一般质量量事故10025次月5日前前上报工工程质量量确认表表，每滞滞后一天天10施 工进 度31每月25日日前上报报下月网网络进度度，每滞滞后一天天1032每月第三个个星期二二前，未未用电话话汇报本本月施工

40、工进度3033每月第一个个星期二二前上报报上月施施工完成成情况(包括实实物量确确认表和和产值)和本月月施工计计划(包括实实物量、产产值和劳劳动力)；上月月网络计计划未完完成，未未说明原原因者。10034质量或进度度被业主主投诉(电话及及信函)100技 术管 理41特殊工序、关关键工序序未编制制作业设设计、钢钢筋委托托未复核核一个批批次，每每有一项项50物资管理51每月30日日前未上上报材料料采购资资金平衡衡表2052每月30日日前未上上报原材材料、燃燃料收发发存月报报表2053次月5日前前上报材材料消耗耗数量确确认表，对对实际消消耗数量量大手预预算或施施工委托托量的要要进行对对比分析析。未分分

41、析、滞滞后一天天每有一一项1054物资采购不不执行公公司规定定的采购购程序的的50计 划管 里61每月18日日前未上上报计划划、产值值实物量量统计报报表(按蓝图图，设计计变更，索索赔签证证分解统统计) 2062索赔签证及及变更部部分从签签定之日日起必须须在100日内预预算编制制完毕，为为做到的的，每个个签证2063建立业主审审批工程程进度款款台账，每每月上报报进度款款的审批批值(附业主主审批的的复印件件)，未做做到的2064建立分承包包结算审审批台账账，每月月未上报上上月实际际审批值值2065对外分、单单包合同同未经批批准，每每实施一一次10066未及时下发发材料预预算的，每每次5067次月5

42、日前前上报工工作量确确认表，并并说明上上月蓝图图、设计计变更、签签证实物物量与施施工的差差异情况况及原因因，每滞滞后一天天10 6830日前未未上报计计划成本本分解表表10财 务管 理 71每月30日日前未预预先上报报当月财财务指标标即快报报307-2次月3日(季报5日)前未上上报上月月正式财财务会计计报告6073财务会计报报告资料料不全，每每缺一项项3074项目成本盈盈亏幅度度变动必必须说明明原因，未未说明原原因的5075当月不按规规定上交交公司资资金的按文件处罚罚76对财务部下下达指令令不服从从的5077次月10日日前成本本员依据据成本确确认表上上报成本本分析材材料。对对挂帐的的要书面面说

43、明原原因，未未报、未未说明原原因的，每每缺一项项3078财务会计报报表不真真实的3079虚亏实盈或或实亏虚虚盈的100人 力资 源 管 理81每月10日日前未上上报月保保险金报报表3082每月10日日前未上上报员工工人数增增减与分分类及工工资表3083次月6日前前未上报报外用工工异动及及结算情情况表3084未经人力资资源部批批准私招招滥雇一一人次3085未经人力资资源部同同意接受受员工上上岗一人人次3086使用外来劳劳动力不不及时办办理相关关手续的的，限期期整改，每每发现一一个未办办手续的的劳务分分承包方方。10087监督检查民民工结算算，每月月30日前前未上报报民工结结算分析析3088特殊岗位人人员不持持证上岗岗的，一一人次3089培训期间迟迟到、早早退的，每每人次10810未经批准发发放工资资的100811次月5日前前上报人人