物业接管验收工作方案gwot.doc
《物业接管验收工作方案gwot.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《物业接管验收工作方案gwot.doc(52页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.物业接管管验收工工作方案案目 录一 名词词、术语语解释 33二 引用用法规、标标准 5三 接管管验收条条件 66四 接管管验收流流程 7五 接管管验收组组织设计计 8六 接管管验收的的准备工工作 122七 房屋屋本体自自用部位位及设施施的验收收 14八 房屋本本体共用用部位及及设施的的验收 116九 公用用设施设设备、公公共场所所(地)的验收收 255十 工程程资料的的接管 277十一 业主入入伙时的的接管验验收 300十二 缺陷整整改与保保修 311十三
2、接管验验收相关关记录表表名词、术术语解释释物业竣工工验收 工程项项目在竣竣工之后后,施工工单位需需向开发发商办理理交付手手续。在在办理交交付手续续时需经经政府主主管部门门专门组组织的验验收委员员会对竣竣工项目目进行验验收,在在认为工工程合格格后办理理工程接接收手续续,把产产品移交交给开发发商。竣工验收收是对其其设计质质量和施施工质量量的全面面检验。竣竣工验收收后标志志着物业业可以交交付使用用。物业接管管验收 接管验验收是指指物业公公司接管管开发商商或业主主委员会会委托管管理的新新建房屋屋或原有有房屋时时,以物物业主体体结构安安全和满满足使用用功能为为主要内内容的接接管验收收。物业公司司代表全全
3、体业主主(包括括现有业业主和未未来业主主)从确确保物业业日后的的正常使使用与维维修的角角度出发发,同开开发商、施施工单位位一起对对物业质质量进行行的综合合评定。对对新建房房屋而言言,接管管验收是是开发商商向物业业公司移移交物业业的过程程,是在在竣工验验收之后后进行的的再检验验。接管管验收标标志着物物业正式式进入使使用阶段段。物业的接接管验收收包括对对房屋本本体自用用部位及及设施、房房屋本体体共用部部位及设设施、公公用设施施设备、公公共场所所(地)的验收收,具体体包括主主体建筑筑、附属属设施、配配套设备备以及道道路、场场地和环环境绿化化等内容容。房屋本体体自用部部位及设设施自用部位位是指户户门以
4、内内,毗连连部位以以外的全全部自用用部位。设设施指包包括自用用阳台、门门、窗、防防盗网,室室内自用用隔墙、墙墙(板)面面等。房屋本体体自用部部位及设设施的产产权属于于小业主主。房屋本体体共用部部位共用部位位是指结结构相连连或具有有共有、共共用性质质的部位位,主要要包括:房屋的的承重结结构部位位(包括括基础、屋屋盖、梁梁、柱、墙墙体等)、抗抗震结构构部位(包包括构造造柱、梁梁、墙等等)、外外墙面、楼楼梯间、公公共通道道、门厅厅、屋面面、共用用排烟道道(管)等等。公共场所所(地)、公用用设施公共场所所(地)、公用用设施包包括:区区内道路路(市政政道路除除外)、路路灯、沟沟渠、池池、井、园园林绿化化
5、地、文文化娱乐乐体育场场所、停停车场、连连廊、自自行车房房(棚)、地地下排水水管等。公用设备备公用设备备是指与与建筑物物相配套套,具有有共用性性的设备备,主要要包括:供配电电设备、发发电机、电电梯、中中央空调调、供水水设备、直直饮水系系统、交交通道闸闸、智能能化系统统、消防防系统、水水景系统统等。公用设施施设备、公公共场所所(地)的产权权以相关关法规及及开发商商售楼时时与业主主的约定定为准。引用法规规、标准准 本方案依依据以下下法规、技技术标准准规范编编制。建设工工程质量量管理条条例国国务院令令第220000第2799号物业管管理条例例国务务院令第第20003第3799号陕西省省物业管管理条例
6、例住宅室室内装饰饰装修管管理办法法建筑安安装工程程质量检检验评定定标准GBJ300305-88房屋接接管验收收标准(ZBP 30001-90)建筑物物防雷设设计规范范(GGB 5500557-994)电气装装置安装装工程施施工及验验收规范范(GGBJ1147-90、GBJJ1488-900、GB 501168-92、GB 501169-92、GB 501170-92、GB 501171-92、GB 501182-93 、GB 502254-96、GB 502258-96、GB 502259-96)火灾自自动报警警系统施施工及验验收规范范GBB 5001666-922自动喷喷水灭火火系统设设计规
7、范范GBB 5000844-20001自动喷喷水灭火火系统洒洒水喷头头的性能能要求和和试验方方法GGB 551355-855自动喷喷水灭火火系统湿湿式报警警阀的性性能要求求和试验验方法GB 797-89室内消消火栓GB 3445-93消火栓栓箱GGB 114566l-993防火门门用闭门门器试验验方法GA 93-1995通风空空调工程程施工质质量验收收规范GB 50243-2002民用建建筑电气气设计规规范JJGJ/T166-922民用闭闭路监视视电视系系统工程程技术规规范GGB5001988-944体育场场所开放放条件与与技术要要求GGB 1190779.11-20003接管验验收条件件物业
8、接管管验收是是在项目目竣工验验收全部部合格的的基础上上,物业业公司代代表全体体业主以以满足安安全及使使用功能能正常为为主要内内容的再再次检验验。应满满足的条条件为:一、一般般条件1、土建建、设备备、智能能化及园园林绿化化各分部部、分项项工程全全部施工工完毕,并并通过政政府专业业验收,通通过综合合验收。一一般来说说,应取取得以下下证书:工程竣竣工核验验证书规划验验收证书书消防验验收意见见书电梯验验收结果果通知书书燃气管管道工程程验收证证书城建档档案验收收证书人防工工程验收收证书已签订订工程程保修书书并有凭以以上证书书换领的的建设设工程竣竣工验收收备案表表。2、供电电、给排排水、环环境、道道路、电
9、电话、有有线电视视、燃气气、消防防、智能能化、中中央空调调、主题题公园等等设备和和设施能能正常使使用。二、最低低要求在项目所所确定的的入伙日日期前一一周必须须达到以以下要求求:1、室内内外照明明、给排排水、道道路、门门禁对讲讲、电梯梯、室内内消火栓栓、地下下车库施施工完毕毕,可正正常使用用。2、向物物业公司司提供设设备运行行所必须须的图纸纸及设备备说明书书。如强强弱电系系统图、给给排水系系统图、燃燃气系统统图、中中央空调调系统图图、室外外管网图图及设备备说明书书等。3、业主主(用户户)室内内可进行行精装修修,可向向物业公公司移交交锁匙。注:对于于技术资资料的移移交,最最迟应在在开发商商将楼宇宇
10、资料报报交市建建筑档案案馆的同同时,移移交一份份给物业业管理公公司存档档。接管验收收组织设设计一、编制制接管验验收计划划,与开开发商沟沟通物业接管管验收一一般是由由田禾房房地产投投资有限限公司工工程部牵牵头组织织,物业业管理公公司接到到开发商商接管验验收通知知后,按按接管管验收条条件进进行核对对,具备备条件的的应在一一周内签签发验收收复函并并约定验验收时间间。根据据项目的的具体情情况,物物业公司司应主动动与开发发商联系系接管验验收事宜宜,并将将验收计计划报开开发商审审核,通通过后由由开发商商通知施施工单位位配合验验收。对对项目的的接收应应包括对对相关工工程资料料的接收收。1、根据据项目的的进度
11、,编编制接管管验收进进度计划划,计划划接管验验收的时时间一般般在政府府相关部部门完成成验收后后一周左左右。(工工程竣工工至政府府相关部部门完成成验收一一般历时时约一个个月左右右,物业业公司现现场人员员须及时时与开发发商沟通通,以确确定最终终接管验验收时间间)2、物业业现场人人员应积积极熟悉悉图纸及及现场情情况,配配合开发发商发现现问题,对对影响物物业接管管入伙的的工程问问题,物物业公司司应及时时向开发发商发函函反映,制制定解决决方案。二、进行行验收前前的准备备工作详见接接管验收收的准备备工作。三、对物物业进行行接管验验收一)、初初验物业公司司先组织织人员进进行初验验,将初初验过程程中发现现的问
12、题题及时以以函的形形式提交交给开发发商,以以便开发发商组织织人员进进行整改改,为正正式验收收打好基基础。初初验可以以多次组组织进行行。(对对于已入入伙的项项目,由由物业公公司组织织做前期期项目考考察,接接管时不不作初验验)二)、正正式接管管验收根据物业业产权性性质及使使用特点点,将接接管验收收分为对对房屋本本体自用用部位及及设施的的验收、对对房屋本本体共用用部位及及设施的的验收、对对建筑物物公用设设施、设设备、公公共场所所(地)的的验收三三部分。房房屋本体体自用部部位及设设施的验验收应先先进行,以以便于小小业主能能及时进进入进行行装修。房房屋本体体共用部部位、共共(公)用用设施设设备、公公共场
13、所所(地)的的验收可可综合在在一起组组织人员员进行验验收,由由于该部部分不影影响业主主进场装装修,相相对可以以晚些开开始;此此部分验验收技术术含量较较高,应应组织专专家实施施。四、接管管验收重重点是对对物业的的使用功功能及安安全进行行检验,其其验收方方法与竣竣工验收收不完全全相同。接接管验收收要清点点设备、设设施、装装置等数数量,故故要全检检,而不不像竣工工验收按按10%的点抽抽检。接接管验收收多对影影响使用用功能、安安全的事事项进行行检查,不不需要向向竣工验验收那样样按验评评标准对对所有项项进行检检查。接接管验收收采用的的检验方方法主要要有:看看、嗅、听听、摸、敲敲、量、试试验(试试机)、对
14、对照图纸纸清点等等。1、 对自自用部位位及设施施的验收收物业公司司代小业业主对其其室内部部分进行行接管验验收,入入伙时移移交给小小业主,最最终验收收意见以以小业主主验房的的记录为为准。现现场由开开发商、物物业公司司、施工工单位组组成验收收组,按按建设部部ZBPP30000190标准准要求,分分别每单单元每层层每户(每每个铺位位)逐个个房间按按设计要要求清点点物件及及进行外外观检查查,主要要是对楼楼宇质量量与使用用功能的的检验。确定定物件数数量是否否符合; 外观上上有无人人为损坏坏; 房屋建建筑或屋屋内物件件有无明明显不符符标准要要求。将检查结结果记录录在对应应表格中中,整理理后将两两联返回回开
15、发商商,由开开发商将将其中一一联交施施工方进进行整改改,物业业公司负负责对整整改后项项目进行行验收。根据检查查结果,物物业公司司对检查查合格的的房屋接接管钥匙匙,对仍仍存在缺缺陷的房房间等整整改好后后再接管管钥匙。物物业公司司对接管管了钥匙匙的房屋屋承担保保管责任任。对于旧楼楼宇,在双方方对如何何解决缺缺陷问题题达成协协议后,物业公公司接管管钥匙。物物业公司司对接管管了钥匙匙的房屋屋承担保保管责任任。2、对共共用部位位、共(公公)用设设施设备备、公共共场所(地地)的验验收验收时须须有开发发商、施施工单位位和物业业公司三三方共同同参加,逐逐项进行行验收,填填写相应应记录单单,每份份验收记记录单上
16、上均须有有三方人人员的签签名,验验收记录录单一式式三份,三三方各执执一份。对对验收合合格的项项目,列列出清单单,进行行交接,交交接双方方在清单单上签字字;对不不合格的的产品,注注明存在在的问题题,提交交开发商商和施工工单位,限限期整改改,整改改项目须须经复验验,合格格后方可可接收。此部分的的验收直直接影响响到以后后的管理理工作,设设施设备备完好的的接收,可可以减少少物业公公司在接接管后对对设施设设备整改改的工作作量,可可将更多多的精力力投入到到对业主主(客户户)的服服务中。五、设施施设备的的交接和和验收原原则上是是待工程程完全完完工后(已已经有合合验证)进进行,但但考虑物物业公司司与开发发商之
17、间间的关系系,可降降低要求求,分系系统进行行验收,合合格一个个(系统统)接收收一个,办办理其凭凭证。但但应注意意:对其其他未完完工系统统将会出出现的后后果以书书面形式式告之合合作方,并并与其就就所提问问题进行行协商,以以达到共共识,并并采取相相应的防范措措施。(注注意:只只能按系系统验收收,不能能将系统统再细化化进行验验收,例例如将给给水系统统中的电电气控制制部分与与水泵分分开,水水泵分台台验收等等。)按系统对对设备型型号、数数量、位位置进行行记录,对对设备外外观、设设备系统统性能进进行检验验,记录录技术状状态数据据,填写写验收单单。验收收结束由由移交方方和接收收方在验验收单上上填写评评语并签
18、签字。功功能上不不能达到到要求的的物业公公司不接接收,对对于不影影响使用用的可先先进行交交接。对对于检查查出来的的缺陷以以函的形形式提交交给开发发商,由由其督促促施工单单位限时时整改。根根据施工工单位的的承诺,物物业公司司应及时时跟踪施施工单位位的整改改情况,达达到要求求后接收收。设备备接收后后,按国国家有关关规定,物物业公司司将承担担相关责责任。三)、复复验对于开发发商、物物业公司司、施工工单位三三方在接接管验收收过程中中发现的的缺陷,开开发商组组织相关关人员进进行整改改,并与与物业公公司商定定复验时时间。待开发商商将缺陷陷整改完完后,物物业公司司对原缺缺陷情况况进行复复验,如如原缺陷陷情况
19、已已整改完完毕(或或双方认认可解决决方法),物物业管理理公司在在日内内签署验验收合格格、同意意接管凭凭证。双双方签署署交接记记录:QR0007JJG房房屋及公公用设施施交接单单QR0008JJG房房屋附属属设施设设备交接接单接管验收收的准备备工作为了熟悉悉项目情情况,方方便管理理,物业业公司应应尽可能能提前介介入项目目(最好好从项目目的规划划设计开开始介入入),最最迟应在在入伙前前三个月月派驻现现场设备备管理人人员,积积极参与与设备安安装和调调试,发发现问题题及时提提出合理理建议。1、物业业公司人人员准备备物业公司司建立接接管验收收领导小小组,按按业主自自用部位位和公共共部位、设设施设备备分别
20、组组织验收收。对业业主自用用部位的的验收按按项目的的规模设设置验收收组,每每组配备备34人:验验收土建建1人,验验收给排排水1人,验验收电气气1人,另另外1人负责责验收所所有的钥钥匙。注:一般般毛坯房房每组每每天能验验收600套房左左右,精精装修房房每组每每天能验验收400套房左左右。对业主自自用部位位验收完完后,再再组织对对公共部部位、设设施设备备的验收收,根据据不同的的验收对对象,组组织公司司内相关关专家及及维修工工构成,按按系统进进行验收收。2、成立立验收组组验收组组组成建议议如下:组长:物物业公司司总经理理 副组长长:管理理处经理理组员:工工程维修修部主管管、护卫卫服务部部主管、客客户
21、服务务主任、物物业管理理员、水水电工3、学习习、培训训组织验收收组人员员进行相相关培训训,培训训内容有有:学习规规范、研研读施工工图纸对配合合验收的的保安进进行强化化培训(保保安主要要配合业业主自用用部位验验收)熟悉工工程情况况、设备备概况组织接接管验收收演练培培训时间间:100课时(不不得低于于)。现场实习习:待定定4、购置置、准备备工具根据项目目的规模模及验收收时分组组情况,准准备下列列物品及及工具,数数量自定定。捣棍(小小锤)、卷卷尺、靠靠尺、电电笔、万万用表、绝绝缘摇表表、接地地电阻测测试仪、红红外测温温仪、电电子测漏漏仪、网网络测试试仪,梯梯子、PPVC吹吹烟管、电电吹风、塑塑料水桶
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 物业 接管 验收 工作方案 gwot
限制150内