房屋维修改造工程实施方案cfon.docx

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1、1.全面面性1.1工工程概况况、施工工组织方方案；1.1.1工程程概况工程名称称：新疆疆应用职职业技术术学院维维修改造造工程维修内容容：第二二标段：1、22、3号号公寓楼楼、3号号教学楼楼粉刷油油漆、涂涂料及零零星粉刷刷工程。质量标准准：合格格开竣工时时间：计计划20014年年6月27日开开工，220144年8月20日竣竣工。施施工总工工期555天（日历历天）。1.1.2施工工组织方方案1.1.2.11项目管管理机构构配置及及管理本施工组组织方案案为我公公司对本本工程施施工的总总体构思思和部署署, 是是本工程程的施工工大纲,它将用用以指导导本工程程施工 ,确保保本工程程优质, 高效效 ,安安全

2、 ,低耗, 高速速度的完完成。施工组织织机构及及人员配配备：根根据招标标文件对对本工程程的施工工要求，以以及工程程规模、工工期、质质量等方方面的要要求，特特设一个个项目经经理部，对对该工程程进行项项目管理理，严格格按照本本工程招招标文件件中各项项条款所所规定的的工程内内容、工工作范围围、权利利、义务务和职责责，管理理好本工工程的施施工工作作，实现现本工程程的工期期目标和和质量目目标。项目部组组织一套套高效、精精干、强强有力的的施工队队伍，配配备完整整的管理理人员及及有经验验的、高高素质的的施工班班组，按按基础、主主体结构构、装饰饰装修等等不同阶阶段，分分别考虑虑和安排排。为保保证施工工质量，提

3、提高效率率，便于于核算，各各作业班班组保持持相对稳稳定，并并由项目目部统一一安排、统统筹调度度。项目部下下设以下下专业施施工作业业班组：由专职职质检工工程师负负责质检检小组，由由钢筋专专业工程程师负责责钢筋施施工班组组，由模模板专业业工程师师负责模模板施工工班组，由由砼专业业工程师师负责砼砼施工班班组，由由电气工工程师负负责电气气安装班班组，由由设备工工程师负负责设备备工程安安装班组组。另设设砌筑班班组、防防水施工工班组及及各专业业装饰班班组。 根据工工程性质质，配备备以下技技术人员员：项目目经理、技技术负责责人、施施工员、质质检员、安安全员、资资料员、材料员、核算员。人员状况及数量如下表所示

4、:项目部管管理人员员配置表表序号岗 位职 称数量工作责任任1项目经理理工程师1全面管理理2项目技术术负责人人工程师1现场生产产管理3质检员工程师1现场质量量检查4施工员助理工程师1现场施工工技术5资料员助理工程师1现场施工工资料收收集、整整理6安全员技术员1安全检查查7预算员技术员1工程预算算8材料员助理会计师1材料采购购、管理理项目管理理组织机机构施工项目目管理组组织的建建立：为进一步步发挥项项目管理理功能，提提高项目目整体管管理效率率达到项项目鉴定定最终目目标，我我单位择择优选择择了经验验丰富的的施工项项目经理理。在建立项项目管理理组织机机构过程程中，遵遵从高度度精干、目目的性、管管理跨度

5、度、业务务系统化化管理、弹弹性、流流动性及及一体化化的原则则。组织织机构是是施工项项目管理理的组织织保证，一一个好的的组织机机构可以以有效的的完成施施工项目目管理目目标，有有效地应应付环境境的变化化，有效效地供给给组织成成员生理理、心理理和社会会需要，形形成组织织力、使使组织系系统正常常运转，产产生集体体思想和和意识，完完成项目目管理任任务。建立施工工项目管管理组织织机构，以以便进行行集中统统一指挥挥，在规规章制度度中把施施工项目目管理组组织的权权力清楚楚界定下下来，以以便以实实现项目目管理的的目标而而使用权权力。建立施工工项目的的领导机机构，确确定项目目施工的的领导机机构人选选和名额额，坚持

6、持合理分分工与密密切协作作相结合合，把有有施工经经验、有有创新精精神、有有工作效效率的人人选入领领导机构构，认真真执行因因事设职职，因职职选人的的原则。组织机构构的建立立要以业业务工作作系统化化原则作作指导，周周密考虑虑层间关关系、分分层与跨跨度关系系部门划划分授权范范围人员员配备及及信息沟沟通，使使组织机机构成为为一个严严密、封封闭的组组织系统统。组织建立立后，不不是一成成不变，存存在一定定弹性和和流动性性，因此此要根据据工程任任务变动动调整人人员及部部门设置置。生产中的的决定因因素是人人，所以以组织施施工力量量是施工工准备工工作的重重要任务务。劳动动力准备备包括建建立施工工项目管管理机构构

7、，派谴谴干部和和管理人人员工，调调配施工工队伍，进进行技术术、质量量、安全全培训、落落实协作作配合条条件。项目管理理网络图图如下：施工员质检员安全员资料员预算员材料员成本会计劳务队长各施工班组项目技术负责人项目经理项目管理理机构职职责：施工现场场项目管管理人员员必须建建立正常常的施工工技术程程序,制制定各层层次、岗岗位及各各专业技技术人员员的岗位位责任职职责，明明确其工工作性质质和应承承担的责责任，其其职责如如下：项目经理理：履行同业业主的工工程承包包合同，执执行我单单位的质质量方针针，实现现工程质质量目标标；作为为我单位位在项目目上的全全权代表表，负责责协调同同业主、建建设监理理等各方方面的

8、关关系；确确保按合合同要求求进行施施工并完完成合同同规定的的施工内内容；确定项目目组织机机构，选选择合适适人选并并上报上上级主管管部门；确定项项目工作作方针、工工作目标标、组织织项目员员工学习习，要求求项目员员工按规规定的职职责及工工程程序序工作；主持项目目工作会会议，审审定或签签发对内内对外的的重要文文件；对对重大问问题包括括施工方方案、人人事任免免、技术术措施、设设备采购购、资源源调配、进进度计划划安排、合合同及设设计变更更等会同同上级主主管部门门进行决决策，组组织项目目有关人人员制订订“项目质质量保证证计划”；制定定项目安安全生产产责任制制；组织织编制项项目员工工培训计计划；监监督执行行

9、质量检检查规程程，对不不合格的的分项“分部”单位工工程负有有直接责责任，及及时制定定纠正措措施并找找出失误误的原因因上报；确定项项目经理理部各人人员的职职责，监监督考核核；审查并批批准现场场人员工工资名单单、工程程费用报报告及财财务；安安排竣工工验收工工作，以以及竣工工资料的的移交及及其后续续回访保保修工作作；负责责责任范范围内的的质量记记录的编编制和管管理。项目技术术负责人人：负责项目目质量保保证体系系的建立立及运行行，统筹筹项目质质量保证证计划及及有关工工作的安安排，开开展质量量教育，保保证各项项制度在在项目得得以正常常实施；负责项目目工程技技术管理理工作；参加工程程的设计计交底和和图纸会

10、会审；规划施工工现场及及临时设设施的布布局；参与“项项目质量量计划”的编制制及修改改工作，主主持项目目施工组组织设计计的编制制及修订订工作；组织实施施“项目质质量计划划”及“施工组组织设计计”；安排进行行图册、文文件、资资料的分分配、签签发、保保管和日日常处理理；主持处理理施工中中的技术术问题，参参加质量量事故的的处理和和一般质质量事故故技术处处理方案案的编制制；核定分包包商的施施工方案案，督促促其配合合总体方方案的实实施；审批有关关物资贮贮存、搬搬运等作作业计划划及作业业指导书书；负责推广广应用“四新”科技成成果；组织主持持关键工工序的检检验、验验收工作作；负责责任任范围的的质量记记录的编编

11、制与管管理；项目经理理交办的的其它事事情。施工员：积极配合合项目经经理、项项目技术术负责人人做好图图纸自审审、会审审工作，负负责施工工组织设设计、施施工方案案、技术术措施的的落实。对操作人人员进行行技术交交底、现现场监督督、指导导工作，每每日填写写施工日日志，发发现问题题按要求求措施并并予以实实施。安全员：依据我单单位的企企业经营营管理办办法及及相关规规范、法法规，全全面负责责项目安安全监督督管理工工作，监监督不合合格品的的整改，参参加项目目安全改改进工作作；参与进场场职工安安全教育育，督促促执行安安全责任任制及安安全措施施，定期期组织质质量安全全检查，并并发出质质量安全全检查通通报；处理违章

12、章事故，提提交项目目质量安安全报告告；负责设置置现场安安全标志志，监督督项目的的各种安安全质量量措施及及操作规规程的执执行；领导交办办的其它它工作。质检员：负责对每每个分项项工程过过程质量量的跟踪踪检查、监监督和验验收，严严格按照照自检、互互检、交交接检进进行工作作，认真真做好施施工区的的检验计计划及检检验批的的划分和和现场材材料的检检验、试试验取样样，砼、砂砂浆试块块的制作作养护、送送检；做做好技术术资料的的收集和和整理，对对不合格格品严格格按程序序执行。材料员：负责落实实原材料料、半成成品的外外加工定定货的质质量和供供应时间间，并做做好原材材料、半半成品的的保护；规定现场场材料使使用办法法

13、及重要要物资的的贮存保保管计划划；对进场材材料的规规格、质质量、数数量进行行把关；负责现场场料具的的验收、保保管、发发放工作作，按现现场平面面布置图图做好堆堆放工作作；严格格执行限限额领料料制，做做好限额额领料单单的审核核、发料料和结算算工作，建建立工程程耗料台台帐，严严格控制制工程用用料。预算员：负责工程程的核算算，并做做好“层分析析、月核核算、日日控制”，严格格按制度度对工程程项目施施工成本本进行准准确核算算，建立立完整的的工程实实物量、人人工费结结算、材材料耗用用、机械械使用等等台帐。工长：参与施工工方案的的编制及及实施；编制施施工计划划，报项项目经理理综合平平衡后实实施。熟悉度掌掌握设

14、计计图纸、施施工规范范、规程程、质量量标准和和施工工工艺，向向班组工工人进行行技术交交底，监监督指导导工人的的实际操操作；按按施工方方案、技技术要求求和施工工程序及及作业指指导书组组织施工工。合理使用用劳动力力，掌握握工作中中的质量量动态情情况，组组织操作作工人进进行质量量的自检检、互检检。检查查班组的的施工质质量，制制止违反反施工程程序和规规范的行行为。参与上级级组织的的质量检检查评定定工作，对对因施工工质量造造成的损损失，要要迅速调调查、分分析原因因、评估估损失、制制订纠正正措施和和方法，经经上级技技术负责责人批准准后及时时处理；负责现现场文明明施工及及安全交交底，做做好成品品保护。1.1

15、.2.22施工准准备按照招标标文件及及建筑工工程施工工合同的的要求，做做好开工工前的准准备工作作，认真真组织项项目管理理班子，制制定出分分部、分分项工程程主要施施工准备备工作计计划。然然后按照照施工现现场平面面布置图图的要求求，合理理安排生生产区、生生活区、临临时用地地规划和和临时设设施搭设设。准备工作作计划：项 目目内 容施工组织织机构成立项目目经理部部，确定定施工管管理人员员施工方案案编与技术交底底编写详细细的分部部工程施施工方案案，并向向技术人人员和班班组进行行技术交交底材料计划划编制原材材料和各各种半成成品需用用量计划划，并进进行采购购图纸会审审全部施工工图自审审、会审审现场平面面布置

16、按总平面面图布置置施工用用水、电电及临时时设施主要施工工机具进进场机械设备备进场就就位明确项目目管理组组织目标标、组织织内容和和组织机机构模式式，建立立统一的的工程指指挥系统统，组建建综合或或专业工工作班组组，合理理划分每每个班组组的施工工区域，明明确主导导施工项项目和穿穿插施工工项目及及其建设设期限。认真做好好“四通一一平”工作，必必须优先先安排好好现场供供水、供供电、通通讯、道道路的畅畅通，做做到场地地平整，合合理规划划现场各各项生产产性及生生活性设设施的施施工。组织施工工机具进进场，进进行安装装调试。大大中型机机械必须须由有资资质单位位安装，安安装完后后必须经经安全主主管部门门鉴定验验收

17、合格格后，方方可使用用。小型型机械由由项目部部安全员员及公司司安全科科验收合合格后使使用。组织材料料进场，并并进行材材料取样样二次复复试工作作。项目目部各管管理人员员在项目目经理的的领导下下，对自自己分管管的项目目必须按按期保质质完成，同同时各项项目要相相互配合合协调好好。合理理确定单单项工程程开工时时间和竣竣工时间间，保证证按期交交工。1.1.2.33维修改改造内容容3#教学学楼：墙墙裙铲除除原墙皮皮，重新新刷油漆漆。1#公寓寓楼：外外墙铲除除原墙皮皮，重新新刷外墙墙涂料。2#公寓寓楼：内内墙铲除除原墙皮皮，重新新刷油漆漆、涂料料。3#公寓寓楼：内内墙铲除除原墙皮皮，重新新刷涂料料。门卫、收

18、收发室：内墙铲铲除原墙墙皮，重重新刷涂涂料。1.1.2.44质量管管理与控控制措施施正式施工工前做好好质量控控制的准准备：详细研究究合同的的有关条条款，充充分理解解业主及及设计的的质量意意图，根根据有关关国家专专业部门门等颁布布的现行行有效法法规、规规范、标标准，针针对工程程特点，编编制工程程项目质质量文件件。项目经理理部对工工程质量量全面负负责：项项目经理理是质量量的第一一责任人人，下设设专职质质检员，由由项目技技术负责责人直接接领导，对对工程进进行全面面质量管管理，建建立完善善的质量量保证体体系和质质量信息息反馈体体系，层层层落实实工程程质量管管理责任任。选择技术术水平高高、责任任心强、整

19、整体素质质高的施施工操作作人员上上岗作业业，施工工前及施施工中随随时对操操作人员员进行质质量意识识教育及及操作技技术交底底，明确确质量目目标和作作业要点点。严格执行行“三检”制度：作好质质量程序序分级检检查，作作业班组组每一工工序完工工进行自自检，保保证操作作质量符符合质量量标准，再再由各班班组之间间组织进进行互检检，涉及及上、下下道工序序或不同同专业施施工的工工序，必必须进行行交接检检。填写写自互检检记录及及交接检检记录，交交接检应应由项目目技术负负责人组组织专业业工长、质质检员参参加、交交接双方方鉴字，合合格后报报专职质质检员复复检，符符合质量量标准后后报甲方方检查。执行工序序样板及及样板

20、间间制度：主要施施工项目目必须在在具有代代表性的的部作做做出样板板块，自自检合格格后，报报甲方验验收，并并由设计计、监理理、甲方方组织共共同验收收，验收收合格后后填写样样板检查查记录，并召集所所有施工工操作人人员共同同实看后后进行大大面积施施工，并并以此为为最低质质量标准准，进行行检查、验验收、评评定标准准。新材材料、新新工艺在在施工前前必须组组织施工工技术人人员召开开技术专专题会，确确定具体体施工技技术措施施和技术术方案，进进行样板板施工，认认为切实实可行后后，上报报甲方批批准，进进行大面面施工。实行验收收记录标标识上墙墙制，在在严格“三检”制度的的同时，对对每次验验收结果果作出标标识，标标

21、识必须须说明施施工部位位，施工工质量情情况及操操作人张张贴到相相应施工工部位，标标识由公公司统一一印制，由由装饰责责任师和和质检员员实施，对对每次验验收作好好记录，作作为对施施工班组组的业绩绩考评。严格材料料采购和和验收制制度：各各种材料料采购前前必须进进行采样样，并对对厂家及及供应商商资质进进行考察察，报送送甲方、监监理、设设计的鉴鉴字认可可，进场场材料必必须符合合国家验验收标准准，并与与封样吻吻合，具具备齐全全有效的的产品资资料，包包括合格格证、产产品说明明书、质质量保证证书、检检测报告告、进口口材料还还必须商商检报告告、特殊殊材料还还应有放放射性检检验报告告及其它它检验报报告，检检验合格

22、格后，上上报甲方方，经批批准后方方可使用用。按时参加加由甲方方、监理理组织的的各种生生产协调调会，对对各专业业存在的的影响施施工质量量及施工工进度的的问题及及时提供供给甲方方，便于于甲方协协调，减减少施工工中的交交叉作业业，确保保各工序序衍接合合理，各各专业工工种配合合得当，并并积极配配合甲方方协调，保保证整个个工程高高质量完完成。作好施工工现场成成品保护护工作，对对现场施施工人员员加强教教育，对对完成成成品必须须有相应应的保护护措施，各各专业移移交必须须办理手手续，报报甲方备备案，有有效控制制成品损损坏及丢丢失现象象发生。工程进度度的控制制与管理理措施根据合同同工期和和施工进进度总体体计划，

23、合合理规划划施工周周期和施施工起始始时间，编编制标段段内施工工进度计计划，并并以此为为目标编编制月进进度计划划和周计计划，报报监理、甲甲方审批批，经批批准的施施工进度度计划，必必须按计计划时间间完成，项项目部将将每天下下午166：000点钟召召开项目目例会，解解决施工工中存在在的问题题及检查查当天工工作完成成情况，对对没有完完成的必必须分析析原因并并落实补补救措施施，达到到计划目目标。项目技术术负责人人及专业业责任师师应随时时对现场场进行了了解，发发现问题题及时以以书面形形式报告告监理、甲甲方，便便于监理理、甲方方协调解解决。人、机、料料的配备备必须符符合进度度计划及及标段内内的用工工情况、机

24、机械设备备用量、材材料到场场时间的的具体要要求。作好施工工段内各各专业的的协调配配合工作作，减少少施工中中人力资资源、材材料资源源的浪费费。进场材料料的控制制与管理理措施进场材料料在保证证材料采采购程序序文件与与其供应应商制定定严格的的要求和和程序的的同时，必必须保证证材料在在使用、管管理、装装卸、储储存和运运输中必必须有完完整的质质量保证证措施，并并建立标标识，防防止损坏坏、变质质、丢失失和错用用。进场材料料必须具具备齐全全、有效效的产品品质量检检测资料料，核验验符合要要求后，上上报业主主及监理理验收，确确认后进进行存档档。各种进场场材料必必须作出出标识，注注明产地地、规格格、型号号、质量量

25、和使用用部位，特特殊材料料应注明明材料性性质，分分类堆放放，堆放放必须整整齐有序序，对有有特殊要要求的材材料，必必须进行行分区堆堆放和特特殊的贮贮存。对于易变变质的材材料在贮贮存期间间必须进进行定期期检查，按按规定的的有效期期使用，如如材料超超过使用用或有变变质现象象，严禁禁使用在在工程上上。材料到现现场验收收合格后后，必须须有专人人负责卸卸贷、搬搬运、堆堆放、保保管和防防护工作作，如实实填写物物质凭证证，保管管好各项项质量记记录，作作好发放放、使用用和回收收工作。对不合格格品的控控制和管管理措施施在施工过过程的质质量取证证检查中中，发现现一般不不合格品品由质检检员和专专业责任任师作出出标识、

26、记记录、隔隔离，并并责令不不合格施施工部位位班组停停止施工工，作出出纠正措措施和处处置方案案，报业业主鉴署署，得到到回复后后，按纠纠正措施施和处置置方案组组织返工工，重新新按规范范验证后后进行下下道工序序施工，重重大不合合格品，由由质检员员、专业业责任师师作出标标识、记记录、隔隔离，并并停止该该工序施施工，上上报业主主，由监监理工程程师组织织专家评评审后处处置。纠正与预预防措施施的控制制与管理理施工班组组或操作作人在施施工中发发生不合合格品，应应由责任任人及时时向专业业责任师师汇报，由由质检员员和专业业责任师师及时上上报甲方方，以保保证及时时鉴别和和纠正有有损质量量的情况况。对于施工工中出现现

27、的有损损质量的的情况，应应由项目目技术负负责人组组织质检检员、专专业责任任师、操操作工人人实地进进行论证证，找出出出现不不合格品品的原因因，制定定纠正措措施，并并组织相相关操作作人员召召开论证证会，防防止不合合格品的的发生及及再次发发生。不合格品品项的起起因及纠纠正措施施报甲方方经监理理工程批批准后，由由技术负负责人、质质检员、专专业责任任师按监监理工程程师批复复的纠正正措施，对对产生不不合格品品项的责责任人下下达纠正正措施，进进行监督督检查，验验证实施施情况是是否按进进度完成成。安全文明明施工及及环境保保护控制制与管理理措施根据与甲甲方鉴订订的安全全文明、消消防责任任书，设设专人负负责责任任

28、区内的的安全文文明施工工，并与与施工人人员签订订安全文文明、消消防责任任书，在在各楼层层内划分分各施工工班组的的安全文文明、施施工消防防责任区区，责任任落实到到人。各种进场场材料按按甲方指指定位置置堆放整整齐、标标识准确确。施工现场场保持工工完场清清，各种种物资、设设备线路路架设井井然有序序，垃圾圾废料分分类处理理（所有有垃圾必必须用袋袋装，防防止尘土土飞扬），运运到甲方方指定的的临时堆堆放场地地，并外外运消纳纳。施工中产产生的噪噪音应控控制在政政府规定定的不影影响扰民民的分贝贝数内，对对噪音过过大的操操作，应应设置封封闭操作作间。楼内卫生生清扫前前必须洒洒水，防防止尘土土飞扬，影影响施工工质

29、量及及危害施施工人员员的身心心健康。对于现场场气体的的挥发，现现场地面面排水及及排污进进行预先先限制、约约定，避避免由此此引起的的污染。安全措施施对进场施施工的施施工班组组和操作作人员安安全教育育，并签签订安全全产协议议书。每周一对对作业工工人进行行安全生生产教育育，制定定安全生生产制度度及奖罚罚制度，并并定期由由安全生生产领导导小组对对安全隐隐患及时时进行检检查、整整改。现场设置置的临时时办公室室、仓库库、材料料堆放地地、临时时用水、用用电的接接驳，消消防设备备及消防防器材的的布置，必必须绘制制施工总总平面图图报甲方方审批（施施工总平平面图附附后）。所有入场场的材料料、设备备均应备备齐报验验

30、资料，上上报甲方方、监理理验收，对对需要进进行试验验的材料料，应主主动到指指定的检检测机构构进行检检验。分部分项项工程的的报验经经自检合合格后，及及时填写写技术资资料，上上报甲方方及监理理验收，服服从甲方方的总体体施工进进度计划划，执行行甲方的的现场管管理规章章制度。各专业应应对现场场施工人人随时进进行教育育，在施施工中相相互配合合，严禁禁损坏他他人成品品。1.1.2.55施工进进度计划划工期目标标：本工工程计划划20114年66月277日开工工，20014年年8月220日竣竣工。总总工期555天（日日历天）。1.1.2.66劳动力力投入计计划根据本工工程的规规模、布布局及施施工工期期安排、施

31、施工区域域的划分分，拟组组织三个个专业班班组进行行平面流流水、立立体交叉叉作业。并并根据不不同施工工阶段的的工程量量、工作作面大小小，有效效地安排排劳动力力进退场场，以达达到劳动动力资源源的充分分利用。安安排劳动动力的主主要依据据是确保保工期。劳动力计计划表 单位：人序号工种按工程施施工项目目投入劳劳动力情情况1测量22涂料工203粉刷油漆漆工104电工15普工10合计总计：高高峰期每每天投入入劳动力力43人人1.1.2.7根据本本工程特特点，劳劳动力的的管理均均采用动动态管理理，各工工种按照照工程量量需要合合理配备备人员，以以便各工工种之间间相互搭搭配，均均衡施工工，以确确保工程程质量。依据

32、工程质量目标，择优选择劳务承包方，各工种人员均要求持证上岗，并且是在施工中能打硬仗的劳务队伍。施工现场按工种分组施工的方式，统一调度各工种的施工力量组织施工。根据本工程的工作量、工期定额和招标文件规定的工期要求，日常用工为25人，高峰用工量为每天不少于43人。1.1.2.8劳动力力安排保保证措施施1）劳动动力安排排；根据施工工进度要要求，决决定采取取“紧密配配合，见见缝插针针、平行行流水、立立体交叉叉”的组织织形式，确确保每一一项计划划切实完完成。在在项目劳劳动力配配备上，坚坚持“计划管管理、定定向输入入、统一一调配，合合理流动动”的原则则，以各各工种责责任，承承包合同同组织优优质高效效的施工

33、工。在施施工过程程中，针针对工序序、工种种要求不不同合理理安排施施工队伍伍。如因因外部因因素影响响施工工工期，我我公司将将采取积积极方法法，增加加劳动力力投入，延延长工作作时间，保保证不因因劳动力力不足而而延误工工期。2)劳动动力的管管理劳动力的的管理是是企业管管理的重重要组成成部分，也也是工程程管理的的重要组组成部分分。劳动动管理的的任务是是在工程程施工过过程中，对对有关劳劳动力进进行计划划、决策策、组织织、指挥挥、监督督和调度度，从而而协调劳劳务工的的工作，充充分发挥挥劳务工工的积极极性，不不断提高高其劳动动生产率率。充分挖挖掘劳动动资源，合合理安排排和节约约使用劳劳动力。正确对对待定额额

34、，正确确处理国国家、集集体和劳劳动者个个人的利利益关系系，充分分调动广广大劳务务工的积积极性。编制劳劳动力使使用计划划，合理理、节约约、控制制使用劳劳动力，改改善劳动动组织，完完善劳动动的分工工和协作作关系，制制订劳动动力调配配管理办办法，挖挖掘劳动动潜力。合理执执行工资资制度，控控制工资资限额，搞搞好工资资分配，正正确掌握握奖惩制制度。编制劳劳动计划划，确定定计划期期内劳动动力的需需要量，随随着施工工过程的的进展合合理调整整劳动力力，保证证劳动力力的协调调和合理理使用。3）提高高劳动生生产率的的措施开展科科学研究究，促进进技术进进步。全全面开展展科学研研究工作作，促进进建筑技技术的进进步。提

35、提高管理理水平，科科学的组组织生产产。改善劳劳动组织织，建立立相应的的劳动组组织，形形成有利利于个人人技术的的发挥，以以及工种种之间的的分配和和协作的的机制，建建立岗位位责任制制，以促促进劳动动生产率率的提高高。提高劳劳务工的的科学技技术水平平和技术术熟练程程度。加加强劳务务工的文文化、技技术教育育，使所所有参加加生产的的劳务工工都能掌掌握一定定的现代代化管理理知识和和有关的的新工艺艺、新技技术、新新方法。施工队队伍准备备，按照照施工组组织要求求，精选选有同类类工程丰丰富经验验的专业业化施工工队伍上上场。上上场前对对施工人人员进行行技术培培训和安安全教育育。突出出强调专专业施工工队伍的的素质以

36、以适应该该项目在在专业施施工上的的特殊要要求。组织筹筹备员工工按照开开工日期期陆续分分批进入入现场；组织培培训：对对施工所所需的特特殊技术术人员和和工种进进行岗位位培训，经经考试考考核合格格后方可可上岗操操作。规范技技术交底底：学习习施工项项目技术术规范标标准，管管理目标标、奖罚罚条例，技技术要求求和质量量标准，安安全生产产岗位职职责等内内容；做做到战前前准备充充分。在在各阶段段劳动力力需用量量计划的的基础上上根据实实际情况况对劳动动力计划划进行调调整。通过奖奖励，提提高工人人积极性性，激发发工人的的劳动热热情，让让工人有有超额完完成工作作量的可可能。在在施工中中，尽量量使作业业层正在在使用的

37、的人员和和劳动组组织保持持稳定，防防止频繁繁调动。尽尽量使劳劳动力均均衡配置置，便于于管理，使使劳动资资源强度度适当，达达到节约约的目的的。建立立精干的的施工队队组，充充分考虑虑机械、工工程的合合理配合合，并要要符合流流水施工工组织方方式的要要求。对于新新工人、新新入场工工作以及及技术水水平要求求较高的的工种都都要提前前进行培培训，对对质量、安安全等工工作进行行交底和和教育。同同时必须须贯彻“既抓生生产又抓抓生活“的精神神，安排排好职工工的生活活。1.2质质量、工工期、投投资控制制方案；1.2.1质量量控制方方案：为贯彻公公司的质质量管理理方针，确确保本工工程施工工质量全全优的实实现，根根据该

38、工工程施工工图纸设设计，现现行施工工规程、规规范和质质量检查查验收的的有关要要求，特特制定本本质量保保证措施施。1.2.1.11质量目目标按ISOO90000标准建建立健全全项目质质量保证证体系，严严格质量量责任奖奖惩制，严严格执行行技术标标准，以以合格的工工作质量量、严格格的操作作工艺确确保工序序质量，以以优良的的工序质质量确保保工程质质量，各各项技术术指标达达到设计计及规范范要求。1.2.1.22质量保保证体系系1）本公公司已全全面推行行ISOO90000标准，建建立了一一套包括括质量保保证手册册、程序序文件、作作业指导导书的质质量体系系文件。在在该工程程施工中中，按照照ISOO90000

39、标准的的全部要要素组织织施工，项项目建立立以项目目经理为为总负责责，项目目质量工工程师中中间控制制，项目目质检员员基层检检查的管管理系统统，对工工程质量量进行全全过程、全全方位、全全员的控控制。2）建立立健全和和严格执执行各项项制度a.推行行施工现现场工程程组织管管理负责责人技术术管理工工作责任任制，用用严谨的的科学态态度和认认真的工工作作风风严格要要求自己己。正确确贯彻执执行政府府的各项项技术政政策，科科学地组组织各项项技术工工作，建建立正常常的工程程技术秩秩序，把把技术管管理工作作的重点点集中放放到提高高工程质质量，缩缩短建设设工期和和提高经经济效益益的具体体技术工工作业务务上。b.建立立

40、健全各各级技术术责任制制，正确确划分各各级技术术管理工工作的权权限，使使每位工工程技术术人员各各有专职职、各司司其事，有有职，有有权、有有责。以以充分发发挥每一一位工程程技术人人员的工工作积极极性和创创造性，为为本工程程建设发发挥应有有的骨干干作用。c.建立立施工组组织设计计的施工工方案审审查制度度，工程程开工前前，将我我公司技技术主管管部门批批准的单单位工程程施工组组织设计计报送监监理工程程师审核核。对于于重大或或关键部部位的施施工，以以及新技技术新材材料的使使用，我我施工单单位提前前一周提提出具体体的施工工方案、施施工技术术保证措措施，以以及新技技术新材材料的试试验，鉴鉴定证明明材料呈呈报

41、监理理主管工工程师审审批。d.建立立严格的的奖罚制制度：在在施工前前和施工工过程中中项目经经理组织织有关人人员，根根据公司司有关规规定，制制定符合合本工程程施工的的详细的的规章制制度和奖奖罚措施施，尤其其是保证证工程质质量的奖奖罚措施施。对施施工质量量好的作作业人员员进行重重奖，对对违章施施工造成成质量事事故的人人员进行行重罚，不不允许出出现不合合格品。e.建立立健全技技术复核核制度和和技术交交底制度度，在认认真组织织进行施施工图会会审和技技术交底底的基础础上，进进一步强强化对关关键部位位和影响响工程全全局的技技术工作作的复核核。工程程施工过过程，除除按质量量标准规规定的复复查、检检查内容容进

42、行严严格的复复查、检检查外，在在重点工工序施工工前，必必须对关关键的检检查项目目进行严严格的复复核。杜杜绝重大大差错事事故的发发生。f.坚持持“三检检”制度度。即每每道工序序完后，首首先由作作业班组组提出自检，再再由项目目经理组组织有关关施工人人员、质质检员进进行互检检和交接接检。隐隐蔽工程程在做好好“三检检制”的的基础上上，请监监理工程程师审核核并签证证认可。g.对于于工程施施工过程程出现的的质量事事故，一一经发现现，组织织力量，严严肃进行行处理，事事故的处处理均由由项目技技术负责责人负责责全权组组织。对对于质量量的处理理，绝不不允许心心慈手软软，必须须按照事事故原因因不清不不放过、事事故责

43、任任者和群群众没有有受到教教育不放放过和没没有防护护措施不不放过的的“三不不放过”原原则，认认真处理理，防患患于未然然。1.2.1.33质量控控制措施施1）施工工准备过过程的质质量控制制a.按优优化的施施工组织织设计和和方案进进行施工工准备工工作。b.做好好图纸会会审和技技术交底底及技术术培训工工作。对对于推广广应用的的新技术术、新工工艺要组组织有关关人员认认真学习习。要求求各级作作业人员员对施工工工序、施施工方法法、注意意事项和和质量要要求做到到心里有有数。c.正确确选择和和合理调调配施工工机械设设备，搞搞好维修修保养工工作，保保持机械械设备的的良好技技术态度度。2）施工工过程的的质量过过程

44、控制制a.严格格按施工工工艺施施工。b.根据据对影响响工程质质量的关关键特点点，关键键部位及及重要影影响因素素设质量量管理点点的原则则，并设设专人负负责。c.建立立高效灵灵敏的质质量信息息反馈系系统。专专职质检检员、技技术人员员作为信信息中心心，负责责搜集、整整理和传传递质量量动态信信息给项项目经理理部。项项目经理理部对异异常情况况信息迅迅速作出出反应，并并将新的的指令信信息传递递给施工工队，调调整施工工部署，纠纠正偏差差。形成成一个反反应迅速速、畅通通无阻的的封闭式式信息网网。d.现场场质检员员要及时时搜集班班组的质质量信息息，按照照单纯随随机抽样样法、分分层随机机抽样法法、整群群随机提提样

45、法客客观地提提取产品品的质量量数据，为为决策提提供可靠靠依据。并并采用质质量预控控法中的的因果分分析图、质质量对策策表开展展质量统统计分析析。掌握握质量动动态，追追踪“病病灶”，对对症下药药。e.保证证回填材材料的质质量。不不合格材材料坚决决不用，每每次材料料进场均均报监理理验收，验验收合格格后，方方可使用用。1.2.2工期期控制方方案1.2.2.11工期目目标根据工程程特点，在在确保工工程质量量、安全全生产的的前提下下，优化化施工网网络计划划，采用用甘特图图的动态态管理，合合理组织织、严格格控制关关键线路路节点，确确保在最最短时间间内完成成施工任任务，确确保在555天内内完成任任务。1.2.

46、1.22强化进进度计划划的管理理施工进度度计划安安排：在在收到相相关文件件和图纸纸之后，我我们组织织了专业业人员对对工程图图纸及业业主方的的要求进进行了详详细的研研究，并并根据工工程的特特点进行行了科学学合理的的计划编编排，使使得资源源得到合合理的配配置和利利用，更更加有效效地达到到招标工工程的要要求，也也使工程程项目的的投入创创造出最最佳的社社会效益益和经济济效益。施工安排排及施工工段和流流水段的的划分根据工程程的特点点，将本本工程划划分为两两个主要要施工阶阶段（主主室内和室外），在在两个阶阶段施工工时充分分利用时时间、空空间组织织平行流流水和交交叉作业业，。工期保证证措施根据对工工程特点点

47、的分析析，充分分利用我我公司的的有利条条件，为为了实现现这一目目标，我我们要对对工程所所需的人人力、物物力、财财力、新新材料、新新设备、新新工艺、新新技术等等各个方方面进行行综合考考虑，拟拟制定以以下措施施，保证证施工进进度计划划的落实实。组织落实实是实现现工期的的关键。我我们选派派最优秀秀项目经经理担任任工程总总负责，抽抽调高素素质人员员组成项项目经理理部，安安排技术术好、能能吃苦、讲讲奉献的的施工队队伍进场场施工。另另外增加加公司科科室人员员参与工工程管理理，组成成强有力力的现场场生产领领导班子子，实行行分工负负责制，使使整个工工程形成成一个事事事有人人抓，处处处有人人管的局局面。科学合理理的安排排工序穿穿插，挖挖掘内部部管理的的潜力，工工程中标标后，在在施工准准备阶段段，将对对工序穿穿插和计计划安排排进行再再次优化化、细化化，确保保计划实实施。合合理安排排机械设设备的使使用，充充分利用用各种机机械设备备，尽最最大程度度满足施施工进度度需要。积积极采用用和推广广科学先先进的施施工技术术、新工工艺，