产品经理的产品团队建设与管理oez.docx

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1、 产品经理的产品团队建设与管理做产品经理TEAM LADER需要什么?工作时时间长?从一个个知名企企业空降降?会做做人?对对产品业业务领域域有独到到的功底底?同样发发问，做做TEAAM LLADEER怎么么样才带带好一个个团队，让让自己的的团队有有凝聚力力、产出出高、可可持续性性发展?需要屎屎气重?需要怀怀柔?还还是需要要可能作作为产品品经理，大大家都会会或多或或少的从从之前的的、现在在的领导导身上看看到影踪踪、或许许也不能能一句话话就能确确切的概概括，但但耳听目目染、日日益熏陶陶、深入入身体的的总会有有一丝丝丝体会。时隔一一月，清清0,重重新回归归到产品品操作层层面，看看着管理理层忙忙忙碌碌

2、、琐琐琐碎碎碎，也对对产品经经理有了了更多的的感知、感感悟及思思考，也也在另外外一个层层面上我我根本不不具备管管理能力力。其实之之前我之之前有写写过产品品经理从从专业走走向管理理，走PP(专业业、专家家)路线线或M(管理)路线，其其实很多多人不一一定是真真正需要要走M，或或确切的的说很多多人不具具备综合合的管理理能力的的，因人人而异如如果愿意意，做个个专家也也依然可可以。从从领导力力方面来来讲，能能力具备备的6个个模型是是：持续续成长的的学习力力、多谋谋善断的的决断力力、育人人带队的的教导力力、达成成绩效的的执行力力、凝聚聚人心的的感召力力，当然然做一个个好的产产品团队队领导，肯肯定得在在产品

3、的的研发、技技术或者者产品市市场走向向上有一一定的造造诣，要要不也不不会深得得人心。TEAAM要带带好，首首先得有有人要服服你，所所以并不不是有了了几年行行业从业业经验，你你就是老老大了，很很可能你你只是连连成了少少林绝技技，但没没有深悉悉真经佛佛法。最最好修行行有多高高并不是是因为你你横练武武功有多多高、套套路有多多少，而而是你的的对世事事万物的的深悉，洞洞察。管管理何尝尝不是如如此!管理，做做为一个个通用心心智能力力，实质质上不论论放到AA公司还还是B公公司，其其实差异异性效果果是比较较小的。产产品的管管理其实实也如此此，可能能你的lleadder并并不是你你们这个个领域的的专家，但但也照

4、样样能带领领你们完完成绩效效，达到到目标，创创导新高高。有一一点可以以见晓的的是：管管理，带带团队最最主要的的是借力力，自己己做产品品，需要要更多的的死自身身的努力力。道讲究究的无为为，但也也不妨可可以有心心，做为为现在的的产品经经理，最最大的一一个发展展就是产产品管理理。而这这个能力力也是需需要长时时间的悟悟从而而得道上上路。不不管现在在也发现现一个普普遍的现现象，很很多产品品经理兴兴趣太广广泛了，像像一个海海绵一样样，吸了了很多水水。比如如：交互互设计、心心理学、经经济学、人人际学、统统计学、网网页设计计、工程程开发、市市场营销销或许许有些产产品经理理看得远远不止这这些要研研究音乐乐、要研

5、研究游戏戏，我真真佩服，不不过到最最后很可可能收获获了很多多知识，海海绵最后后含水量量太多了了一点弹弹性的空空间都没没有了。在这个个知识经经济的时时代，有有知识对对产品经经理也来来说是个个好事，但但也不是是一个特特别好的的事，很很多研究究生、博博士做产产品经理理，在很很多领域域也往往往因为学学术化并并没有产产出优秀秀的产品品，更多多的是兴兴趣、理理念导向向，情节节化。真真正需要要的是知知识引爆爆力，想想一想知知识能有有多少能能有效、快快速的释释放出来来，彰显显价值。而作为为通用能能力培养养，可能能在一点点点的加加法叠加加之上，做做一点点点减法，把把你的空空间减到到一个最最合适的的性能比比。因为

6、为你手上上有兵马马、粮草草、军队队，你可可以让有有这方面面才能的的人帮你你完成这这些事情情，当然然你需要要的是充充分抑或或合理的的授权。在在一个团团队如果果背负一一些指标标或任务务的话，可可以很好好的制定定政策、方方针后分分解下去去。我这个个人喜欢欢讲德行行、以前前的做法法是喜欢欢帮同事事或下属属当兄弟弟，仗义义，其实实这事是是不对的的。虽然然也验证证了号召召力，说说是说可可以凝聚聚人心，但但很多时时候在团团队中滋滋生过多多的兄弟弟情义、朋朋友感情情对整个个TEAAM来说说不是什什么好的的事情，相相反的奖奖惩、激激励、反反馈考核核机制往往往得不不到强有有力的贯贯彻。善善人而用用，充分分的授权权

7、，来自自充分的的信任，但但很多团团队管理理者是做做不到这这一点的的。近亲亲为重，这这个不是是我信口口开河，事事实上小小至200个人的的部门，大大到5000人的的公司，甚甚至5500人人的公司司也会如如此，这这不是个个人的现现象，很很多还是是会跟根根深蒂固固的中国国人人性性国情维维系在一一起。所所以在这这些情况况中得不不到重用用的产品品经理们们不要泄泄气，到到哪都是是一样。你要做做的是什什么? 其实很很简单，一一、忍，如如果你改改变不了了这个局局面，那那你就适适应这个个局势，因因为你是是劣势群群体，要要不你还还能怎么么样呢;二、战战，很简简单的只只有你改改变了这这个相对对熟乘的的结构、势势力均衡

8、衡，你才才会得到到充分的的授权，自自然结果果也只有有2个要要不胜利利，得到到真理，要要不失败败，不要要带任何何留念的的走开。你你可以走走的很潇潇洒，因因为以后后也会有有人在你你下面很很潇洒的的离开一一样，这这也是一一种常态态。一群人人一起JJOB，心心态或胃胃口肯定定会众口口难调，只只不过你你想一想想，你以以后是不不是也会会走别人人犯的毛毛病，让让个人情情感或价价值倾向向蒙蔽了了你的眼眼睛，你你的心。从从方法论论角度，学学会交流流、才会会更好的的了解别别人的真真实感情情，也自自然得到到最真实实的反馈馈。包括括基于个个人的价价值观倾倾向、利利益情感感、压力力情绪倾倾向等等等。这样样组织起起来可以

9、以用其长长，避其其短。在在一个团团队中，相相信每个个相对优优秀的人人都有明明显的擅擅长优势势，阴阳阳相生，而而劣势也也是由此此形成反反差。做做好了解解，真情情沟通做做好知人人、然后后做到善善用，这这样才可可以把团团队力量量组织安安排成最最合理的的阵容。我以前前的领导导挂着总总经理TTITLLE，口口口声声声说一些些很动听听的话语语，事实实上做的的和说的的背道而而驰，所所以这个个CASSE也恰恰如其分分的反应应了一个个普遍的的现象，把把别人置置于自己己的聪明明地带，严严重了忽忽略了别别人的智智商。那那特别是是产品经经理群体体，是出出IQ+EQ的的群体，脑脑力劳动动力贡献献明显所所以这绝绝对是一一

10、个大忌忌。特别是是作为产产品管理理角色，言言行一致致，本身身是一个个言传身身教的榜榜样，变变成把戏戏，那就就太大跌跌眼镜了了。可以以往后推推及人心心所背，这这样的团团队能建建设的有有多少优优秀。优优秀的团团队从感感性的角角度上也也考验了了一个管管理者的的德行、心心态。很很多朋友友跟我说说想跳槽槽，又犹犹豫着跳跳槽成本本，到后后来还是是跳了，细细问下都都说老板板承诺的的啥期权权、分红红都得不不到落实实。那刚才才提到的的一点，知知人善用用，归结结起来也也是属于于资源配配比、利利用的一一个方面面，人力力资源是是资源的的很重要要一块。此此外还有有很多资资源别的的部门的的、产品品上下游游的角色色、供应应

11、服务链链条上的的一些角角色，这这些都是是资源充充分利用用不可或或缺的环环节，在在产品团团队建设设中，要要尽可能能的考虑虑到一些些资源对对团队的的显性、隐隐性的内内在关系系。产品团团队建设设，首当当其冲的的是选择择一个好好的产品品项目。现现在的商商业公司司如果没没有一个个产品项项目，那那就显得得没有意意义了，很很多大型型公司培培养产品品人员也也是为了了按需所所给，要要不就变变成纯雇雇佣兵形形式了。这这话题有有点远，不不过对产产品的预预估、预预估，市市场前景景的把握握、预见见将决定定了一个个团队的的生死存存亡。亲亲历过一一些项目目的产品品经理朋朋友想必必清楚，很很多所谓谓的项目目，可能能一开始始就

12、是一一厢情愿愿;很多多项目可可能在一一段时间间有市场场机会，如如果团队队齐心协协力或许许有机会会;很多多项目成成败完全全取决于于产品怎怎么做，策策略怎么么定，怎怎么做好好一期、二二期、三三期的市市场部署署。如果果你作为为产品管管理者，你你想一想想，你有有没有这这方面的的行业宽宽带去触触及未知知的澜海海?你的的决断、谋谋略是不不是可以以把一个个团队带带到正确确的方向向上。在这点点上，我我不得不不承认，行行业水很很深，我我还很浅浅，一直直浮在水水面，一一直潜不不下去。潜潜水需要要不断的的积累、积积累、沉沉淀。这这些需要要什么?学习习。底下下的兄弟弟姐妹都都学习了了，你还还原地踏踏步，那那你不就就O

13、UTT了?看看见很多多优秀的的企业家家，不会会定势在在自己的的20002、220088、20009，永永远站在在行业领领域的前前沿，去去思考、探探索、发发展。举举个很小小的例子子，现在在很多人人都会AAXURRE了，不不管专业业的UEED，还还是绝大大多公司司的产品品经理，都都会关注注。我记得得我077年1月月的时候候开始自自学AXXUREE，后来来发现自自己AXXUREE用的很很好了，直直到有一一天我拿拿它做了了一个不不小系统统的原型型，后来来团队中中才意识识到这些些比WOORD效效率要提提高5倍倍，或者者是200倍。后后面再一一些发展展驱动下下，用了了SVNN，用了了很多好好的技术术和产品

14、品团队的的高效率率解决方方案。作作为团队队建设建建设的一一个文化化氛围，学学习型的的组织必必将会推推动很多多旧事物物的革新新，革新新中才会会有变化化，也是是培养团团队后劲劲的一个个很重要要方面。学习型型的产品品团队建建设，并并不是需需要全部部的文化化气息，教教条化、教教派化。就就像中国国的十大大商人一一样，粤粤商、闽闽商、浙浙商、鲁鲁商，每每个群体体都有特特有的王王者之道道，同样样作为产产品经理理团队有有些团队队内敛光光芒尽收收、有些些则嗷嗷嗷在啸。其其实不同同的产品品管理者者风格总总有其适适宜生存存的商业业场景，这这也验证证了一句句话叫各各得其所所，反正正到哪都都有爷施施展空间间的地方方。不

15、论论是手段段强硬、雷雷厉风行行，还是是虚怀若若谷、深深入团队队其实都都是可以以让人接接受的，在在另外一一个层面面上，下下属的产产品经理理特质也也是多样样的。所所以在建建设团队队，培养养人员的的过程中中，完全全可以从从几个维维度去解解读：11、情感感关怀，22、利益益关照。可能这这方面层层面深浅浅不一，但但结果都都是一样样的。我我个人不不喜欢喊喊口号、画画饼，也也不希望望别人给给我画饼饼，产品品人有属属于他自自己表达达感情的的方式。“饼饼”是在在神经层层面用以以自我激激励的，但但很多时时候用在在了对群群体其它它目标上上，不切切实际的的时候就就会变得得很空，很很飘渺。倒倒是在生生活上、等等涉及到到

16、不管工工作还是是个人交交往中给给予一些些充分的的理解那那还是比比较关注注的。不得不不承认很很多企业业都有精精神领袖袖，这也也对应了了管理者者6维理理论中的的感召力力。或许许在这点点上，产产品管理理者的身身体力行行、一言言一行都都深深的的感染到到团队中中的每个个人心中中，转而而被每个个成员所所接受。那那这种牛牛逼的大大管理就就像一符符咒一样样并不是是每个人人都可以以的。很很多产品品管理者者，事实实上要不不就技术术倾向太太多，深深埋在各各种新技技术的实实现中，追追求逻辑辑性能的的完美，忽忽略了商商业的需需求，导导致团队队苦苦跟跟随，多多劳少获获;还有有特别的的营销出出生的lleadder目目光短浅

17、浅。只求求眼前的的利益，缺缺乏大局局观，全全盘谋略略，根本本不会去去想着踏踏踏实实实的做、做做、做;这些都都不能孤孤立的去去定论，刚刚才也提提到了像像一些全全球5000强企企业的CCEO通通过大胆胆革新、认认准目标标开天辟辟地，过过后一直直赫赫有有名。但但还是大大多数所所谓的执执行者，其其实还是是当局者者迷，固固执的观观念一错错二错再再错，最最后造了了一大摊摊声势后后还是留留在了一一大堆烂烂摊子。小的战战略可以以靠资源源的累积积可以取取胜，大大的全局局的战略略还是需需要谋略略，何为为谋，谋谋不是因因为你有有以前的的经验，而而是一种种游离于于自己本本身价值值观以外外的客观观规律发发展趋势势的把握

18、握。如果果你、我我今天还还是产品品经理，我我们明天天是不是是也可以以做一个个优秀的的产品管管理者。不不要求对对企业的的组织管管理、资资本操盘盘，起码码对产品品的谋略略业务攻攻坚有一一点点独独到的可可为吧。当当然做管管理也是是有上下下限的。下下下策，做做个协调调者，把把人与人人，人与与资源的的矛盾减减少，这这个可为为也是一一种无为为，上上上策，推推动整个个团队不不论往士士气、产产出创新新各方面面达到新新高。从产品品经理到到产品管管理不是是一蹴而而就的过过程，但但事实表表明很多多人是没没有明确确的进取取要求去去要求自自己的，可可能若干干年后也也自热而而然的做做了管理理者。试试想一下下，是不不是混了

19、了一点行行业经验验，这样样的人很很多希望望我以后后也先以以这样的的角色登登场。不不过对企企业来说说这样的的风险成成本还是是很高的的，特别别是互联联网ITT行业更更新飞跃跃，或许许半年一一载后过过去的经经验会完完全会颠颠覆。从潜力力激发的的角度讲讲，只有有做了，才才会慢慢慢的指导导怎么去去做，从从而慢慢慢的做的的很好。拿拿这点来来讲，很很多企业业无形中中给过渡渡阶段的的管理者者们提供供了一个个很好的的孕育舞舞台，所所以也不不会见怪怪很多产产品Leeadeer在原原来的一一家公司司做的一一团糟，然然后洗心心革面去去新的东东家做的的很好、很很好。把把之前的的错误都都抛下然然后重新新往前这这就是一一种

20、进度度。所以以这大家家更需要要一些理理解和容容忍，或或许我们们以后也也会在别别人眼中中经历这这些。从从0到11到2，现现在想想想我之前前犯了很很多错，或或许我之之前什么么错都没没犯过，但但我做管管理的过过程中什什么都没没有作为为，到此此稍微有有点纠结结。不管是是想把产产品团队队带成什什么样的的团队，还还是没有有客气的的去想带带成什么么样。产产品管理理者得到到拥戴、一一呼百应应，还是是需要对对：利益益关照。情情感上的的关怀，对对生活的的关心确确实是促促进情感感沟通的的一个最最主要的的维度，但但人在职职场，你你既然是是他们的的老大你你就应该该要罩着着他们。我我说的不不是帮派派结义，我我也不提提倡小

21、团团体，但但职责份份内的便便利还是是要给的的。给下下属争取取补贴、争争取福利利、争取取赔偿，有有些事情情老大睁睁一眼闭闭一只眼眼，下面面的人就就很被动动，在公公司组织织力员工工对公司司的发言言权相对对很弱的的，但作作为管理理者代表表一个团团队去争争取一些些利益相相对而言言就容易易很多。几个朋朋友在跳跳槽的时时候一般般都担心心，对方方的产品品主管人人怎么样样，是不不是好说说话(膈膈应不膈膈应)，对对下属怎怎么样(下属吃吃亏了，会会不会出出来顶一一下)。很很多平时时飞扬跋跋扈的老老大遇到到事的时时候畏畏畏缩缩的的，我是是非常鄙鄙视的。明明哲保身身光顾自自己不管管别人，让让自己一一起作战战的部下下都

22、失望望透顶了了，搞得得大家背背后指指指点点。真真正仗义义的领导导我也有有耳闻，因因为一些些原因自自己被迫迫离职了了，部门门被砍掉掉了，他他主动承承担起为为下面的的人寻找找下家的的担子。过过后经过过1个月月的奔波波判断，11个月后后原班人人马出现现在另外外一家知知名公司司重杀战战场。有人的的地方就就有江湖湖，特别别是中国国人的地地方就会会有人搞搞浆糊，有有人设套套有人趟趟浑水，做做好基本本的团队队建设有有向心力力凝聚力力是很重重要的，因因为可能能要PKK嘛。但但作为产产品管理理者会面面临很大大上面下下来的业业绩预期期，这个个时候就就会需要要充分发发挥团队队的效能能作为，把把一些任任务合理理的组织

23、织分解下下去，最最后齐心心协力。这这时候就就有一个个很大的的矛盾，不不管你们们私下感感情如何何，一定定要纪律律严明。该该罚该赏赏要大家家接受、认认可并且且勇于去去担当。这这一点也也是主要要影响了了达成绩绩效的执执行力，这这个制度度的制定定贯彻执执行很难难。很多产产品经理理不会主主动的把把自己任任务定义义为：自自己尽其其力做好好是理所所当然的的，更多多的是认认为我会会去努力力的做，但但最后的的结果不不会是自自己一个个人能控控制的。即即使达不不成目标标也会为为自己找找理由找找借口。最最后很多多产品就就会因为为这个环环节、那那个环节节导致了了综合结结果不甚甚理想。切切勿有一一天你当当头了，大大家还把

24、把和你照照样开玩玩笑，这这点尺度度的拿捏捏一定要要恰当。加加入有人人走了就就走了，从从个人情情感上还还是还是是朋友，谁谁也不必必要勉强强牵到一一起。很多时时候一些些管理者者的特质质还是归归属于通通用行为为属性，产产品经理理也好，产产品总监监也好,就和尺尺度拿捏捏一样，审审时、度度势，包包括选择择、培养养新人。这这个又回回归到团团队建设设中的人人员去留留问题，一一些不错错的手下下在规则则中离开开了，势势必又得得补充新新的成员员。于是是新的问问题又产产生了，我我先把握握最长记记性的一一个CAASE拿拿出来分分享企业最最重要的的人，固固然在人人员的招招募问题题上，很很多HRR也有着着谨之又又慎的考考

25、虑，背背景(有有无名校校、名企企的工作作经验)、技能能(综合合能力、专专业方向向)，还还会考虑虑到人本本身的价价值观问问题，然然后产生生了所谓谓的门槛槛。蒙牛牛的用人人理念在在这个方方面上值值得一看看：“有有德有才才，破格格重用; 有德德无才，培培养使用用;有才才无德，限限制录用用;无德德无才，坚坚决不用用。”其其实大可可在这个个层面把把好度就就可。去年有有段时间间我曾面面试过很很多产品品经理，能能力高的的公司能能给的薪薪水满足足不了，能能力低的的公司又又看不上上，结果果好不容容易通过过面试招招到了一一个能力力还算“可可以”的的产品经经理，后后来才发发现一点点对企业业的价值值认同感感都没有有，

26、甚至至连基本本的产品品经理素素养在试试用期都都暴露的的无疑，后后来那个个产品经经理最后后还是觉觉得做的的不是自自己喜欢欢做的事事情离职职了，但但也给了了我很大大的启发发和思考考。或许我我们在一一直的物物色人选选中，以以能力、技技能等作作为主要要的衡量量对象，但但没有这这个人的的秉性价价值观和和这个团团队中不不相符合合的，再再高的能能力在团团队来说说都是多多余的。宁宁可招一一个初步步具备能能力雏形形，有潜潜力的新新人，只只要他的的价值观观与团队队一致，这这样在长长期的团团队发展展中，可可以走的的更长更更远。不可否否认很多多产品经经理都是是很有个个性的，做做事喜好好很多偏偏好，在在很多时时候都会会

27、“不服服管”的的现象，不不服管就就让他走走人了?其实招招人留人人都是一一门很高高的领导导艺术。但但大家有有个很深深刻的认认识是，产产品管理理者多数数也是在在上传下下达的中中间层中中，很多多事情、很很多赋权权都没法法做主，在在很多公公司都是是那么的的无奈。从从职业角角度，其其实大家家都是打打工的，既既然都是是打工都都会面临临到这个个问题，不不管怎么么样总会会听到这这样一种种心声。“王王总很不不错，他他也不容容易，这这也不是是他可控控的，就就算帮他他，我再再干一段段时间吧吧”.我很佩佩服王总总这样的的职业人人，虽然然在产品品管理角角色中，可可能在业业绩方面面不是特特别满意意让下面面的人产产生了职职

28、业的危危机感，或或成就感感的得不不到满足足，萌生生了不满满或跳槽槽走人的的念头，但但是在特特定的一一段时间间内，下下面的人人还是因因为情感感原因愿愿意继续续接受、忍忍受现在在的局面面继续留留下来支支持现在在的领导导。可能同同样的局局面不同同的产品品管理者者处理起起来肯定定会产生生截然不不同的效效果，当当然这跟跟产品经经理者本本身的气气质和立立场有精精密的关关系。有有些人落落得个人人很好，有有些人落落得个能能力强，有有些人被被骂的什什么都不不是，但但在上层层看来带带领团队队还是做做的有声声有色。策策略、方方式、过过程、手手段、结结果是不不可孤立立的，特特别是在在一个创创业氛围围比较浓浓烈的团团队

29、中，产产品管理理者对项项目的信信心、以以及过程程中感染染大家对对项目的的期望显显的尤为为重要。很很多产品品经理或或许过去去都职场场经验丰丰富，如如果在一一个创新新团队中中，产品品管理者者不懂的的项目把把握，也也不会关关照一起起战斗的的队友，最最后萌生生的是啥啥?这个个答案你你也可以以果然的的回答。介绍另另外一个个场景就就是一些些大型的的公司、集集团内。本本来流程程烦琐、运运转稳定定、大家家更多的的是担任任一种岗岗位工的的角色，如如果一个个产品团团队只会会混没有有业绩是是很难在在一个集集团中得得到认可可或破格格提升。那那这个时时候作为为teaamleeadeer只是是想把事事做好，这这种初衷衷很

30、大的的决定了了下面的的人1年年、2年年、3年年、甚至至更长时时间碌碌碌无为，那那很多人人说我做做管理嘛嘛，把人人管好就就OK了了，这又又回归到到产品管管理者的的职责了了。一个个优秀的的员工在在很多时时候可以以通过努努力作为为体验自自己价值值的方式式，但在在这样的的环境中中，个人人的努力力显的渺渺小、脆脆弱、无无助，因因为你和和团队的的利益时时整整绑绑定在一一起，你你的teeam上上不去，你你也无法法得到更更多的肯肯定、提提升。所以好好的产品品管理者者，不仅仅要把关关于人的的那点事事做好，给给下面的的人适当当的时候候争取权权利、或或生活等等方面的的关照，还还好带好好产品，带带好效益益、获得得数据

31、、得得到认可可。现在在的企业业不会让让你带个个人就完完事了，最最后还得得要做出出成绩来来，尤其其是被押押了宝的的产品部部门，不不管你是是从商业业驱动、产产品驱动动还是在在用户驱驱动方面面对产品品做出一一系列的的革新你你最后是是要拿出出成绩来来得，要要不你自自己肯定定会坐不不稳位置置，下台台是早晚晚的事，优优胜劣汰汰或许大大家都习习惯了。试想一一下，产产品管理理者带一一个TEEAM，各各个TEEAM同同时在汇汇报开展展工作时时，公司司越来越越不看着着你这块块业务了了，你怎怎么办?简单的的说，你你混不好好，下面面的人怎怎么跟你你混的好好?下面面的人和和你一起起战斗，你你作为领领导都混混不好，下下面

32、的人人还有什什么指望望?单纯纯从这一一点上，要要想营造造一个良良性战绩绩显赫的的团队，在在客观上上把产品品管理者者推动了了一个很很高的位位置。所所以越是是局要位位置，对对人的心心态、职职业素养养要求越越高。说说到心态态，我把把作为管管理者应应有的“自自信”这这一心态态单独说说说。某公司司总经理理Z，下下面有个个很出色色的PMM，原本本这位PPM的每每一次进进步总会会给团队队带来更更好的产产品想法法和执行行力，但但Z老是是担心其其影响他他的仕途途，潜意意识的行行动就去去打压他他。最后后那位PPM感到到被排挤挤，能力力无法发发挥最后后离开了了，而ZZ得部下下没有有有能力的的人最后后产品也也做的一一

33、塌糊涂涂。很多多时候产产品管理理者，自自己本身身不是充充当着一一个业务务精英的的角色，但但对有能能力的人人却显示示自己摇摇摆不定定，一览览无遗的的暴露了了自己的的：“没没有信心心”。混混职场其其实有好好几种，但但混的自自己有信信心，能能控制局局面还是是很基本本的。其其实从外外功到内内功，有有些人每每一步都都要很小小心。很多老老大对业业务、业业务管理理是深的的精髓的的，但还还有一个个准产品品管理者者还显得得手忙脚脚乱，或或许不是是每个人人都适应应每个商商业环境境的。1、把把握不好好方向，没没有一套套可持续续性的方方案;2、充充当业务务精英(自己充充当产品品经理的的角色)尽和下下属一起起做一些些琐碎的的事情，3、计计划性不不好，应应该是指指挥官而而不应该该是消防防员，这这一点上上体现的的是，自自己对内内对外忙忙的要死死，而下下面的人人都不知知道要做做什么。4、过过程控制制不当，缺缺乏激励励、反馈馈、隐性性问题不不断累积积。5、第第五点，其其实先前前提到过过，没有有建立起起一个了了解沟通通机制或或叫通道道，不知知道下面面的A、BB、C会会什么，擅擅长什么么，这样样可能在在一开始始的资源源任务分分解环节节中为后后面埋下下很大的的隐患。