企业文化整合的内涵(1)14124.docx

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1、企业文化化整合的的内涵企业文化化管理是是基于“以以人为本本”的理理念，以以人为管管理的主主体，通通过对具具有统一一的理想想信念、价值观观念、行行为规范范和心理理特性的的企业群体体意识的的培养，和和企业制制度文化化、物态态文化的的构建，形形成最佳佳经营管管理机制制的一门门新兴管管理理论论。一个个企业能能否有效效实现企企业文化化管理，取取决于该该企业文文化统一一性对企企业每个个成员的的影响程度度。如果果该企业业文化对对企业每每个成员员都具有有强烈、深刻的的正向影影响和导导向作用用，使每每个成员员都能够够普遍拥拥有和广广泛接受受企业的的群体意意识和制制度文化化，那么么，这种种企业文文化就是是一种强强

2、有力的的文化，它它必将对对企业的的发展产生生强大的的驱动力力。相反反，一个个企业的的文化意意识混乱乱，多元元性文化化中难以以找到实实质性的的一致，主主亚文化化相矛盾盾，个群群意识相相抵触，价价值规范范不统一一，形式式与实质质相脱离离，文化化主张与与文化实实践相违违背，则则这个企企业就会会很难以以发展。一、理解解企业文文化整合合企业文化化整合就就是指有有意识地地对企业业内不同同的文化化倾向或或文化因因素通过过有效地地整理整整顿，并并将其结结合为一一个有机机整体的的过程，是是文化主主张、文文化意识识和文化化实践一一体化的的过程。企业文文化要实实现从无无序到有有序，必必须经过过有意识识地整合合。虽然

3、然完全自自由放任任的文化化整合过过程是可可以实现现的，但但是，这这一过程程的缓慢慢和持久久，以及及其整合合方向的的随意性性，很难难以适应应企业的的发展，甚甚至不利利于企业业发展。也就是是说，企企业文化化整合首首先是对对企业内内部不同同文化或或文化因因素的一一体化整整理和结结合，形形成统一一的文化化主张和和文化体体系。而从另一一角度来来看，一一个成熟熟的企业业系统不不仅应有有完善的的组织结结构，而而且应有有较为深深厚的组组织文化化。文化化渗透于于我们整整个企业业系统中中，它对对企业系系统的影影响是隐隐性的、潜在的的，但又又是至关关重要的的。文化化无处不不在，既既以微观观的形式式存在于于较小的的群

4、体之之中，又又以宏观观的形式式浓缩于于社会文化化和民族族文化之之中，没没有文化化，我们们便一事事无成。我们对对现代企业业组织象象征方面面的研究究是极为为不够的的，情感感是维系系组织最最强有力力的纽带带，企业业也是由由文化维维系的不不可分割割的组织织，企业业人的直直觉、传传统和信信念是重重要的选选择基础础，这些些都与文文化息息息相关。企业文文化整合合，就是是突出文文化对企企业系统统整合的的重要作作用，使使文化向向企业系系统的管管理机构构内渗透透，向生生产和经经营行为为中渗透透，并向向经济领域域辐射其其影响，形形成一种种具有强强势的精精神力量量，既维维系着企企业组织织，又影影响着企企业人的的行为活

5、活动（本本书不论论述该整整合作用用）。所所以，企企业文化化整合又又是通过过企业文文化来对对企业所所有活动动的整合合过程。企业文化化整合的的过程，是是企业群群体的共共同意识识、共同同价值观观调整、再造的的过程。企业的的文化与与组织、技术、管理整整合相比比，是隐隐性的且且根植于于员工头头脑中，实实现其整整合较困困难。对对企业文文化整合合可理解解为对各各种企业业人群的的文化观观念系统统在不同同的层次次、水平平、层级级的整理理与结合合，企业业文化和和企业生生产经营营方面的的互相作作用并形形成一致致的价值值认同。摩尔根根、泰勒勒以及其其他人所所主张的的文化进进化，是是一种基基于各种种文化具具体特点点之上

6、的的渐进式式分类法法。而文文化整合合的概念念，只是是在研究究不同复复杂程度度的文化化时所使使用的一一种方法法论，它它不是关关于进化化的结论论，而是是对几种种文化类类型的整整合，文文化是在在不断的的整合中中实现进进化和变变迁的。企业文文化整合合既是一一个文化化变迁的的过程，也也是文化化再造和和文化创创新的过过程。企企业文化化整合需需要运用用一定的的方法和按按照一定定的程序序进行。戴尔和和肯尼迪迪在他们们著作塑塑造公司司文化中中指出：塑造公公司文化化需要“建建立共识识，彼此此信任，建建立技巧巧，耐心心和保持持弹性是我我们认为为是终解解决问题题的办法法”。劳劳伦斯？米勒在在美国国的企业业精神一一书中

7、提提出：“为为了发展展新的文文化，必必须动员员一切力力量，为为了改变变公司的的文化，必必须要有有实例、训练、指示、教导、强化以以及对新新作风予予以支持持的制度度”。企业文化化整合有有两种不不同的情情况：同同一企业业内部文文化内容容各要素素的整合合；同一一时空中中不同企企业文化化之间的的整合。前一种种的文化化整合实实际上是是指当企企业处于于一般的的平稳发发展期时时，占据据主导地地位的主主流文化化弥散、渗透到到企业的的各种亚亚文化中中。当企企业处于于转型、变革等等剧烈变变迁期时时，由于于原有的的主流文文化受到到挑战，各各种外来来文化、本企业业传统文文化、现现代文化化交织在在一起，相相互碰撞撞和冲突

8、突。这时时的文化化整合是是不同文文化之间间的相互互适应、协调，并并在此基基础上，通通过选择择、综合合合适的的文化成成分，进进行文化化创新，形形成新的的主流文文化。也也就是说说，企业业文化整整合分为为企业内内部文化化内容（精精神、制制度、行行为和物物质的各各层面及及其之间间）和要要素（前前面所分分析的七七大要素素）之间间的整合合和企业业（上下下游企业业、兼并并与被兼兼并企业业）之间间文化的的整合。企业文文化整合合过程，需需要全体体员工共共同的参参与，需需要各分分坚持宽宽容的精精神，加加强理解解的意识识，进行行创造的的活动。但在操操作上，则则要求企企业文化化建设者者付出更更多的劳劳动，承承担更多多

9、的责任任。这是是由文化化的实际际状态决决定的，同同时也是是企业发发展对文文化的更更高要求求。“有序无序序有有序”是是人类社社会和文文化变迁迁的一种种模式。控制论论认为，生生物和人人类社会会内部系系统是一一个有序序状态和和无序状状态不断断更迭变变化的过过程，从从而构成成生命和和人类社社会的不不断进化化。企业业的发展展也是这这样，有有序的企企业组织织是统一一、均衡衡、和谐谐、稳定定的组织织，而无无序企业业组织则则相反。有序企企业组织织可分为为低层次次的有序序和高层层次的有有序两类类。企业业的发展展趋势总总是由低低层次的的有序向向高层次次的有序序过渡。在过渡渡时期，将将会出现现无序或或半无序序状态，

10、必必须通过过整合才才有可能能顺利进进入高层层次的有有序状态态。企业业文化整整合就是是实现一一个企业业从无序序到有序序的文化化梳理过过程。一一个企业业经过大大规模的的改革或或创新活活动之后后，也必必须经过过整合，才才能提升升到更高高的水平平。只有有经过整整合的文文化，才才会具有有顽强的的生命力力，才能能抵制不不良外来来文化的的冲击，才才能长期期保持自自己的特特色。通通过整合合，使企企业和文文化体系系各部门门关系和和谐，达达到健康康发展的的状态。二、企业业文化整整合原则则企业文化化的整合合应当根根据企业业发展的的具体情情况，从从实际出出发，制制定文化化整合的的目标和和措施，运运用多种种方法，对对企

11、业文文化内容容和文化化因素进进行系统统化整理理，建立立以价值值观为核核心的文文化体系系，引导导员工端端正文化化心态、思想观观念、价价值取向向和行为为方式，从从而形成成企业的的向心力力和凝聚聚力。并并通过文文化整合合，解决决企业文文化中的的文化混混乱、文文化冲突突和文化化建设的的盲目性性和滞后后问题，使使企业文文化获得得良性发发展。因因此，我我们在进进行企业业文化整整合时，必必须遵循循正确的的原则。坚持文化化宽容的的原则。在文化化整合中中保持宽宽容精神神是进行行文化整整合的前前提。惟惟此，不不同文化化的人们们之间才才能相互互尊重，才才能相互互对话、理解，达达成共识识并加以以分享，从从而实现现可能

12、的的融合。不同文文化间的的宽容，需需要企业业人间相相互尊重重，在人人格上实实现平等等。人们们常以“领领导、上上司”来来形容管管理者，这这表明管管理者与与员工双双方在心心理上处处于不同同态势：管理者者处于高高势，员员工处于于低势。管理者者应避免免由于这这种心理理态势而而带来的的不良影影响。管管理者与与员工间间的宽容容，还需需要提倡倡一种相相对自由由的民主主的态度度。与消消极管理理的思想想相反，这这种态度度是让员员工有自自己思考考、选择择、判断断的自由由，但管管理者应应适时地地给予指指导，以以确保员员工选择择、判断断的正确确性。加加强理解解意识，即即要求管管理者与与员工间间达成认认同，追追求平等等

13、的对话话。这首首先强调调管理者者与员工工间在观观念上要要相互认认同，从从而才有有可能在在管理者者与员工工间的具具体工作作过程中中进行合合作，使使相互关关系达到到和谐的的境界。因此，还还需要强强调管理理者与员员工间的的“合作作”精神神。理解解的实现现，还需需要注重重管理者者与员工工间情感感上的沟沟通。因因此，可可以通过过加强管管理者与与员工间间非正式式交往，使使管理者者与员工工间实现现内在体体验的真真实交流流。在这这种宽容容精神的的引导下下，进行行文化整整合，才才能够收收到应有有的整合合效果。坚持扬弃弃的原则则。企业业文化建建设是一一个漫长长的过程程，决不不是一朝朝一夕的的事情。每一个个企业都都

14、有自己己不同的的创业和和发展的的轨迹，并并形成了了不同时时期的特特色文化化。要认认真调查查研究企企业变革革与发展展的历史史和现状状，认真真分析比较较企业传传统文化化与现代代企业文文化矛盾盾的焦点点和特点点，继承承传统文文化的精精髓，抛抛弃其糟糟粕，注注入现代代先进文文化的新新鲜血液液，铸就就富于生生命力、适应时时代发展展需要的的企业文文化。要要对企业业文化实实态进行行充分的的分析和和研究，究究竟哪些些文化因因子是真真正的本本企业文文化的实实质性内内核，这这些内核核新的因因子对企企业发展展起推动动作用，还还是起阻阻碍作用用。或者者哪些是是起推动动作用的的文化因因子，哪哪些是对对企业发发展起阻阻碍

15、作用用的因子子，辨识识清楚了了这些，才才能够进进行整顿顿整理，弘弘扬其优优异成分分，引入入新鲜的的文化要要素，抛抛弃其糟糟粕的部部分，并并对文化化体系进进行建设设性地构构筑。企企业文化化的整合合要注意意以民族族传统文文化为基基础，民民族文化化是一个个国家或或民族在在其历史史发展过过程中所所形成的的价值观观念、思思维方式式、制度度等的总总和。在在企业文文化整合合时，要要注意吸吸收以中中华民族族文化中中的优异异成分，保保持民族族文化精精华在企企业文化化中运用用和延伸伸，形成成一种新新型的、具有民民族特色色的、积积极向上上并符合合企业发发展的企企业文化化。坚持共性性与个性性相结合合的原则则。哲学学原

16、理告告诉我们们，共性性寓于个个性之中中，个性性是共性性的融入入和延伸伸。在企企业文化化建设中中，由于于制度、文化传传统等原原因，我我国企业业普遍缺缺乏企业业文化的的个性建建设，企企业文化化雷同的的现象较较为普遍遍，起码码是在文文化口号号上的雷雷同，赶赶时髦，追追潮流的的现象比比比皆是是，而西西方国家家的企业业则比较较注重个个性塑造造，这也也许是中中西方文文化背景景的差别别所致，同同时也说说明了我我国企业业文化发发展的不不成熟性性。企业业文化整整合中要要正确处处理共性性和个性性的关系系，既要要充分发发挥传统统，体现现企业的的行业性性质和经经营形态态，又要要注重企企业个性性化设计计和塑造造，要在在

17、共性中中突出个个性。企企业文化化就是突突出了企企业的个个性，即即产品的的文化个个性、员员工精神神面貌个个性、环环境形象象个性等等方面找找到自己己的文化化精神所所在。在在现代社社会里，企企业的生生产设备备、机器器厂房可可能没有有什么差差别，现现代化的的管理工工具和管管理方法法可能都都具有共共性色彩彩，但是是，其经经营风格格、价值值取向、企业精精神、管管理理念念等，不不同的企企业有不不同的个个性。同同时，企企业文化化整合过过程中对对员工的的要求也也要体现现共性和和个性的的关系，在在工业经济济与信息息经济同同时并存存的时代代，企业业文化既既强调员员工对企企业文化化主张和和价值观观的共识识，统一一企业

18、经经营理念念和企业业目标，鼓鼓励各尽尽其职，共共创事业业，又充充分尊重重员工的的个性，提提供适合合其个性性的工作作岗位，让让其充分分施展聪聪明才智智。系统统整合了了企业文文化只有有具有鲜鲜明个性性，才能能够与竞竞争者形形成差异异，形成成本企业业的特色色，充分分发挥自自身优势势，才能能被广大大职工认认同，才才具有强强大的生生命力。坚持借鉴鉴与创新新相结合合的原则则。世界界是开放放的，文文明是可可以共享享的。企企业是开开放的，管管理思想想和管理理科学是可可以共享享的。企企业文化化整合不不仅要体体现企业业自身的的特色，还还要吸纳纳世界文文明，借借鉴西方方企业管管理文化化中的科科学内容容，学习发达达国

19、家的的先进经经营管理理经验；借鉴其其他企业业，尤其其是国内内外知名名企业的的文化精精华，甚甚至是竞竞争对手手优异经经营思想想，并加加以吸收收创新。所谓创创新就是是在发扬扬传统文文化的积积极成份份，剔除除和摒弃弃那些过过时的理理念、内内容和方法的同同时，根根据实际际情况和和形势变变化，形形成与时时俱进的的企业经经营理念念，整合合梳理出出具有本本企业特特色的、既具有有时代气息息、又能能够保持持其核心心价值观观的历史史继承性性的企业业文化。同仁堂堂制药的的企业文文化发展展的历史，可可以说是是这种随随着时代代发展不断断整合创创新的，在在借鉴和和创新相相结合方方面的典典型例证证。三、企业业文化整整合内容

20、容企业文化化的整合合是企业业在多层层面上对对本组织织的文化化进行梳梳理和同同一化的的过程，这这一过程程包括对对内文化化整合和和对外文文化整合合两大整整合过程程，对内内整合主主要包括括个体意意识与群群体意识识的均一一化、主主文化和和亚文化化的彼此此和谐相相容、四四个层面面（精神神文化、制度文文化、行行为文化化和物质质文化）文文化的贯贯穿一致致、七个个文化要要素（企企业环境境、核心心价值观观、领导导者风格格、英雄雄人物、文化网网络、故故事传说说、礼仪仪庆典）的的互动融融合、母母子（或或分）公公司的文文化协调调共荣；对外文文化整合合主要包包括对所所兼并企企业的文文化整合合、对上上下游企企业的文文化整

21、合合和对其其他优秀秀企业的的文化因因子的吸吸纳整合合。文化化是人之之造物，但但文化作作为有着着长期稳稳定性的的意识形形式，企企业文化化扎根于于企业人人的生存存方式本本身。从从实践哲哲学的角角度看，文文化整合合的过程程是一个个实践的的过程。个体意识识与群体体意识均均一化。在心理理学上，意意识一般般是指人人们的自自觉的心心理活动动，即人人对客观观现实的的自觉反反应。企企业群体体意识是是一种组组织意识识，它是是企业员员工对企企业目标标的认定定和实现现目标所所具有的的信念和和意识，以以及对企企业的情情感和归归属感。企业群群体是一一种人群群结合，个个体意识识如何融融入到群群体意识识中，需需要一个个整合的

22、的过程。群体意意识是以以共同价价值观的的认定和和实现为为核心内内容，伴伴之以归归属感等等情感。企业群群体意识识是在平平等互利利、共同同协商的的基础上上，各个个企业人人意识之之间共同同作用的的结果，企企业员工工的群体体意识是是由不同同层面的的员工群群体之间间互动作作用的结结果。企企业文化化整合，试试图将各各个企业业人的个个体意识识与企业业群体意意识融为为一体，形形成一种种企业意意识，构构造一种种核心价价值观得得到企业业所有员员工认可可的群体体意识。从实践践来看，每每一个新新员工进进入企业业员工群群体，都都在自觉觉或不自自觉地受受到企业业员工群群体意识识的整合合。所谓谓自觉，就就是企业业人力资资源

23、部在在接受新新员工加加盟时，有有意识对对新加盟盟者进行行企业文文化培训训，让其其首先接接受企业业文化，也也即企业业的群体体意识，新新加盟者者也就自自觉地接接受企业业群体意意识。所所谓不自自觉，就就是新加加盟者在在加盟以以后，受受企业员员工群体体意识的的潜移默默化、耳耳濡目染染，不自自觉地接接受了这这些意识识。这两两个过程程都可以以说是一一个群体体意识对对个体意意识的整整合过程程，只不不过前者者带有引引导性、自觉性性整合；后者是是无引导导、不自自觉整合合。主文化与与亚文化化相容整整合。有有意识地地运用主主文化去去整合亚亚文化，使使亚文化化为主文文化服务务，这是是企业文文化有意意识整合合的重要要内

24、容和和任务。在一个个企业文文化共同同体中，非非决策层层、非管管理层、普通员员工之中中总是孕孕育着一一种自发发的亚文文化群体体，企业业的主文文化对这这类文化化的宽容容、容忍忍态度，吸吸收、同同化程度度，激励励、开发发程度，在在很大的的程度上上就成了了衡量企企业文化化开明程程度、合合理和完完善程度度、企业业文化共共同体的的生命力力和活力力问题。主主文化对对亚文化化的整合合，不是是对亚文文化的排排斥、改改变、消消灭，而而是对亚亚文化发发展方向向的关注注、对亚亚文化功功能的引引导和利利用，防防止亚文文化成为为影响企业业发展的的不健康康文化。对亚文文化发展展方向的的关注，主主要是防防止企业业中出现现派别

25、文文化、内内耗文化化、拆台台文化，也也包括吹吹捧文化化、谗言言文化、看风使使舵文化化、迎合合文化、欺上瞒瞒下文化化等。因因为这些些亚文化化的存在在、发展展和蔓延延，甚至至成为了了企业文文化中的的主潮流流，那将将会不断断侵蚀企企业原来来所倡导导的主文文化，最最终将会会腐蚀整整个企业业机体，致致使企业业走向灭灭亡。对对亚文化化功能的的引导和和利用，亚亚文化的的存在是是客观必必然，我我们一方方面要防防止亚文文化朝着着不健康康的方向向发展，另另一方面面就是要要积极地地去开发发亚文化化正向功功能，在在保持亚亚文化健健康的前前提下，利利用健康康的亚文文化之积积极向上上功能，为为主文化化的补充充和丰富富，两

26、者者的相容容整合，使使得企业业文化丰丰富多彩彩。四个层面面文化贯贯穿一致致和七个个文化要要素互动动融合。精神文文化、制制度文化化、行为为文化和和物质文文化等四四个层面面文化整整合，主主要是强强调精神神文化的的核心性性，精神神文化的的确定和和实质性性内容，决决定了其其它三者者的性质质，精神神文化的的混乱，必必然会导导致其它它三者的的混乱。整合企企业文化化首先要要梳理和和整合精精神层面面的文化化，然后后再运用用精神层层面的文文化取整整合其它它三个层层面的文文化，而而不能够够倒过来来（在第第四章已已经进行行了阐述述，此处处不赘述述）。但但是现实实中，不不少企业业确实倒倒过来运运作的，当当然整合合的效

27、果果是不理理想的。企业环环境、核核心价值值观、领领导者风风格、英英雄人物物、文化化网络、故故事传说说、礼仪仪庆典等等七要素素之间的的互动融融合，在在适应企企业经营营环境的的前提下下，根据据领导者者风格，围围绕核心心价值观观，建立立文化网网络，塑塑造英雄雄人物，编编撰和传传播企业业文化故故事，策策划和设设计企业业礼仪和和庆典活活动，用用生动的的形式表表现企业业文化之之实质，形形成企业业文化各各要素之之间的互互动作用用，使企企业文化化形成一一个有机机整体。企业环环境是一一个基本本前提，领领导风格格直接影影响到企企业英雄雄人物、故事传传说和礼礼仪庆典典的风格格，甚至至影响到到企业文文化网络络的形式式

28、，企业业英雄人人物、故故事传说说和礼仪仪庆典等等一定要要体现企企业价值值观和企企业的主主要精神神与理念念，文化化网络是是一种传传播企业业文化的的管道，所所以，这这七个要要素之间间是互动动融合的的。母（分）子子公司文文化协调调共荣。首先，我我们看看看母公司司与分公公司之间间的文化化整合。母公司司与分公公司之间间是一个个独立的的法人，属属于一个个企业，两两者的文文化，在在很大的的程度上上类似于于主文化化与亚文文化之间间的关系系，但是是又不同同于它们们。如果果母分公公司与分分公司在在同一地地域、或或同属一一个行业业、或者者分公司司与母公公司在一一起，两两者之间间的文化化没有什什么差异异，母分分公司文

29、文化整合合就是主主文化与与亚文化化之间的的整合。如果母母公司与与分公司司之间不不在同一一地域，甚甚至不是是一个行行业，其其文化整整合就较较为复杂杂，一方方面要体体现母公公司文化化主流，另另一方面面又要形形成分公公司独到到的文化化品位。这种文文化整合合是介于于主亚文文化整合合模式和和母子公公司文化化整合模模式之间间的一种种文化整整合模式式。即在在保持核核心价值值观一致致的情况况下，具具体文化化建设要要结合分分公司的的具体情情况，容容许分公公司有自自己的文文化个性性和特色色。其次次是母子子公司文文化整合合。子公公司是母母公司出出资兴办办的具有有独立法法人的企企业，以以资本纽纽带将两两个企业业联系在

30、在一起，这这是必定定的事实实。那么么，文化化有没有有联系，我我们多次次深入这这样的企企业，发发现各不不相同，如如果子公公司是母母公司的的全资子子公司，或或是母公公司占控控股地位位的子公公司，那那么，母母公司的的文化对对子公司司的文化化具有决决定性影影响（习习惯上，我我们也只只把这样样的母子子关系成成为母子子公司的的关系）。但是，这这样的母母子公司司文化关关系，与与总公司司与分公公司的文文化关系系在很大大程度上上存在着着差异。总公司司与分公公司是一一个公司司，母子子公司已已经是两两个公司司，所以以，企业业文化的的整合已已经变成成了一个个公司对对另一个个公司的的精神控控制，这这种控制制是通过过产权

31、关关系、影影响董事事会成员员，来影影响子公公司文化化的。兼并中的的企业文文化整合合。在企企业兼并并实践中中，与企企业兼并并同步而而来的往往往是两两种企业业文化的的碰撞与与融合，这这就存在在着文化化不兼容容风险。每一个个企业均均有其企企业文化化，购并并中的文文化冲突突是难以以避免的的。企业业兼并不不仅仅是是两家企企业之间间的经济济行为，它它更是一一种文化化行为。因此，文文化整合合常常是是企业兼兼并成功功与否的的关键问问题。990年代代初，日日本大公公司进军军好莱坞坞真可谓谓气势如如虹，然然而，仅仅仅半年年就铩羽羽而归。究其原原因，资资金雄厚厚的日本本人正是是输在了了文化整整合上。企业办办到了美美

32、国的环环境里，日日本人却却没有融融入美国国文化中中，最终终只能撤撤出好莱莱坞。而而海尔集集团兼并并青岛红红星电器器公司，因因注重了了文化整整合，收收到了事事半功倍倍的效果果。其成成功的案案例已经经写入了了哈佛商商学院的的案例库库。兼并并不是“一一签（字字）了之之”，而而是一个个过程。兼并后后的文化化整合就就是其中中的一个个重要内内容和环环节。不不同的企企业有不不同的文文化。企企业兼并并，必然然会引发发两种不不同文化化的碰撞撞。在以以优兼劣劣的案例例中，优优势企业业经过长长期激烈烈市场竞竞争的锻锻炼，一一般都形形成了具具有自身身特点的的包括企企业精神神、经营营理念、价值观观念等内内容的完完整的优

33、优秀的企企业文化化，而劣劣势企业业的企业业文化一一般则具具有消极极、滞后后、零散散的特点点。如果果兼并方方能够自自觉地用用自己优优秀的企企业文化化去战胜胜和消解解被兼并并方的消消极的企企业文化化，将会会使企业业产生一一种新的的生机和和活力，并并带来可可以预期期的经济济效益。反之，如如果兼并并方对自自己优秀秀的企业业文化不不善利用用，反而而会被被被兼并方方的消极极落后的的企业文文化所“同同化”，那那最终可可能导致致兼并的的失败。当两个个企业之之间发生生兼并时时，不同同企业文文化的撞撞击很容容易造成成合并后后的公司司陷入一一片混乱乱之中，进进入一个个“死亡亡循环”。因此，兼兼并企业业与被兼兼并企业

34、业的之间间的文化化整合，具具有特别别重要的的意义。上下游企企业文化化的整合合。这种种企业文文化的整整合，具具有相当当大的难难度。主主要是指指本企业业比较成成熟的企企业文化化，向上上游影响响并整合合供应商商的文化化，向下下游影响响并整合合经销商商或客户户的文化化。在市市场经济济和买方方经济情情况下，向向上游的的文化整整合的难难度，要要小于向向下游厂厂商进行行文化整整合的难难度。首首先本企企业的文文化必须须是一种种强势的的文化，对对上游企企业产生生一种采采购中的的文化压压力，对对下游企企业产生生一种文文化的感感染力，当当然，互互换位置置也成立立。现实实中已经经有不少少企业，在在运用企企业文化化整合产产业链，使使得本企企业在产产业链中中，具有有核心文文化地位位。如有有的企业业对供应应商和下下游厂商商进行文文化培训训，向上上游让他他们知道道本企业业对上游游提供的的产品和和服务有有什么要要求，向向下游让让用户或或经销商商明白企企业的文文化是怎怎样渗透透到企业业的产品品和服务务中，并并体现着着企业文文化精神神。上下下游企业业文化的的整合，更更多地推推动了一一个行业业文化的的丰富和和发展。