2篇公司党委“四风”问题整治情况“回头看”自查报告.doc
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1、2篇公司党委“四风”问题整治情况“回头看”自查报告2篇公司党委“四风”问题整治情况“回头看”自查报告 党委“四风”问题整治情况“回头看”自查专项报告 按照公司党委相关要求,公司党委领导高度重视,结合前期开展的遏制违纪违规违法问题增量、警示教育活动工作,全面开展“四风”问题整治情况“回头看”,现将自查情况汇报如下: 一、“四风”整治基本情况 1、深化思想认识,提高工作站位。 (1)建立机构,加强领导。 公司党委坚持把“四风”问题大排查大调研工作作为一项严肃的政治任务,摆上重要位置、纳入党委会议事日程。由党委书记同志负总责、纪委书记同志任组长成立“回头看”工作领导小组和工作办公室,并召开党委(扩大
2、)会,学习文件精神,研究自查计划,分头展开排查工作。 (2)制定方案,组织学习。 树立问题导向,坚持不等不靠、立说立行,坚持有问题抓整治、没问题抓预防,紧紧围绕上级明确的“四查”内容,深入细致查死角、防细节、排隐患,确保自查自纠不漏项,不走过场。公司党委制定下发了关于开展2021年“四风”问题整治情况“回头看”自查工作的通知、关于落实省公司要求紧盯中秋、国庆双节期间“四风”问题的通知,对自查工作进行了安排部署,明确了目标任务、责任分工、工作要求等,进一步统一思想,提高认识,增强开展“回头看”工作的紧迫感和责任感,确保“回头看”工作取得实效。 为进一步提升工作效果,公司分别于8月10日、9月21
3、日组织开展中心组党风廉政建设专题学习,在学习过程中,党委书记多次强调: 一是提高政治站位,深刻认识纠正“四风”工作的重要性; 二是精准查摆问题,深挖问题根源,确保该项取得实效; 三是要抓好责任担当、抓好整改落实、抓好监督检查、抓好长效机制。 公司党委还于8月21日在全体员工大会上,协调推动纠正“四风”工作进度,党委书记围绕什么是“四风”、为什么要聚焦“四风”、当前“四风”问题的新表现、怎么纠正“四风”展开,开展了题为加强纪律建设强化管理监督推进全面从严治党党风廉政建设与反腐败专题党课,就“四风”新动向和新表现进行了深入讨论,增强了自查工作的自觉性和主动性。纪委书记结合公司实际情况,全面部署了纠
4、正“四风”各项具体工作安排,引导全体员工充分认清纠正“四风”长效机制建立的重大意义和现实紧迫性。 (3)求真务实,深入剖析。 8月,第1-5党支部以纠正“四风”、集中整治形式主义官僚主义为主题组织召开思想大讨论活动,围绕“我认为公司存在主要四风问题是什么?”、“从本职岗位出发,针对以上主要问题,我可以做些什么?或者起到什么作用?”3个重点方面进行了“四风”专项研讨,紧紧扭住查摆的问题抓住不放,统一思想把整改事项落实到具体工作中去。 2、坚持多措并举,摸清现实底数。 (1)广泛开展谈心谈话,听取广大干部员工的意见和建议。 两委委员认真履行党风廉政建设主体责任和监督责任,以党支部为单位、以全体干部
5、员工为对象,上下联动的开展了部门自查和互查活动,为广泛听取广大干部员工的意见和建议,总经理与党委委员、党委委员与党支部书记、区域经理和采取逐个部门(区域)过、逐名人员清、逐条问题查的办法进行了70余人次一对一谈话,重点听取了对公司领导、区域经理和关键岗位人员在“四风”问题方面的评价,鼓励全员大胆列举问题表现、指出不足,做到了人人知晓和全员参与。 此外,公司还通过电话调查的方式,征求了合作单位对领导干部、区域经理和关键岗位人员的评价,以上自查均没有发现任何苗头性和倾向性问题。 (2)坚持问题导向开展全面查摆。 对照这次四风工作要求,我们采取请上来、走下去相结合的方式多维度收集问题: 请上来:6月
6、份分批组织区域经理、青年员工、首批员工代表座谈60余人次。收集建议意见,包括5g项目建设中的新挑战、区域工作流程不畅等方面; 走下去党委委员带队,深入井陉、元氏、栾城等办事处,了解基层心声和诉求,听取一体两翼落地、应急防汛、安全生产、党建廉建等工作情况。收到问题建议12大类,共计28项。 公司纪委第一时间组织召开了纪委全会会,会上纪委书记结合多渠道整理的问题建议,从职责、目标、任务、进度、措施五个维度进行了工作部署,并正式启动了部门间党建和党风廉政建设工作和“四风”问题互查工作,检查中暴露出的问题明确责任领导、责任部门,逐一落实整改工作,实行对账销号,解决一个、销号一个、巩固一个。 3、强化监
7、督落实,确保有序推进。 (1)健全完善规章制度。 公司纪委牵头,对照“四风”问题的规章制度清单,梳理了公司内部的有关“四风”问题的相关规章制度,对干部、员工行为规范进行明确的要求。领导班子在研究决策“三重一大”事项中,严格按照“三重一大”实施办法执行,做到依法决策、科学决策、集体决策、民主决策。在公务用车方面,实现公务用车集中派单管理。公务接待方面,严格用餐申请,由申请部门主任、综合部审批后方可在公司食堂用餐,并严格执行用餐标准、控制陪餐人数。 (2)建立“四风”问题线索台账,以强化区域廉建工作为抓手,组织全体区域经理开展纠正“四风”专题学习和案例警示教育。 建立“四风”问题线索台账,公司纪委
8、结合“嵌入式”工作成果,确保第一时间发现各类廉洁隐患及时整改,并研究制定切实可行的预防、查处问责等配套机制,对各类腐败现象给予震慑。同时,以强化区域廉建工作为抓手,组织全体区域经理开展纠正“四风”专题学习和案例警示教育,学习后,将全部学习和案例警示资料整理成电子手册下发全员。 (3)深入区域调研,改进调查研究。 为了在20年区域调研的基础上,再进一步增强调研工作实效,避免形式主义,切实为基层解决实际问题,2021年以来,公司党委会设基层意见研讨环节,每月党委委员在会上汇报本人调研时群众反映比较迫切的问题,会后形成解决意见及时反馈,让一线员工感到,件件有回音。 (4)强化办公管理,精简文风会风。
9、 一是设立会议前置程序。组织2021年全体员工会议之前,党委委员先针对会议要解决哪些问题开展专题调研,用“问题牵引”的办法,在会议上引入学习内容,推动学习成效转化为工作成果。 二是加强办公成本的使用管理。将“鼓励无纸化办公”编至办公用品管理制度,坚持内部文件正反面用纸等。 三是厉行从简办会的原则,通过发文部署减少会议11个,合并会议9个,通过视频、微信会议减少现场会议22个。 四是强化互动研讨程序。在半年会和经分会上,增加研讨发言、提问环节。部门发言完,随机指定2名区域经理和员工代表上台分享学习感想,做到真学、真信、真懂、真用。 (5)建立整治“四风”问题长效机制。 一是加强党性修养。通过组织
10、全体党员开展党委书记讲党课、主题党日活动等多种形式,加强党性修养。 二是加强队伍思想建设。组织支部书记在支部讲党课活动,党课要包含双向互动,加强沟通深度。 三是强化中层承上启下的作用。三会一课和部门例会时,支部书记和部门经理要把公司的发展理念、决策部署有效传达至员工层面,在谈心交流中化解分歧、增强信任、凝聚共识。 二、“四风”整治工作情况汇报 (一)20年“回头看”工作整改情况 围绕20年度“四风”问题结果,党委严格按照上级党委要求执行,深入分析、严格整改、坚决落实、持续改进,加大推进力度,不搞变通、不存侥幸,在2021年整体转好。有25项问题自查结果优于去年。尤其是20年较为突出的几个问题:
11、工作方式老套(改善100)、作风简单粗暴冷漠(改善88)、不善于团结组织(改善70)以及深入基层和关心员工不够(改善50)等4项均有所改善。主要体现在四个方面: 一是在强化思想建设上持续用力。坚持把学习新时代中国特色社会主义思想和十九大精神作为重要政治任务,组织全体党员开展警示教育心得体会、七一党建和党风廉政建设责任制知识竞赛等系列活动,领导干部带头做表率,全体员工坚持高点站位,充分发扬“”企业文化精神,树立共同奋斗目标,思想上同心同德,工作中互帮互助,困难中互相鼓劲,形成整体合力。 二是在突出以上率下上持续用力。突出党员领导干部这个“关键少数”,组织党委书记讲警示教育、党的纪律发展史等专题党
12、课、两委委员开展作风建设专题学习等活动,深入实施“头雁工程”。在转型攻坚工作中,两委委员带头每人承包一项攻坚任务,项目计划亲自部署、重大问题亲自研究、关键环节亲自协调、落实情况亲自督查,为全体员工做出样子、立下尺子。 三是在督导问责落实上持续用力。通过梳理几年来集团和省公司推进作风建设成果,新建、优化12项工作制度、梳理5条主要工作流程。同时,对干部履职、遵守纪律、工作作风等情况进行摸底和检查,全面加强对采购、干部选拔任用、资金使用管理、公务车辆管理等重点领域的监督。 四是在做实基层,增强情感沟通上持续用力。2021年以来,公司党委在不断优化党组织结构的基础上不断做实基层调研,截至目前,两委委
13、员、部门经理已完成基层调研28人次。进一步在做实基层上持续用力,关注并解决基层工作困难和员工关注的切身利益问题。 (二)2021年“四风”问题情况 按照省公司相关要求,结合省公司组织的“四风”问卷调查,分公司组织全体员工自行开展了“四风”微信匿名问卷调查(95名员工答卷)、两委书记座谈(60余名员工参加)、区域部门调研(区域部门员工100覆盖)等意见收集工作。 2021年“四风”问题整治情况可归纳为“二升一降”。 一是问题覆盖面减少,未发现问题比例提升。20年“四风”问题涉及25个细项,今年减少36; 二是问题票数减少,好评票数提升。20年“四风”问题票数59票,今年减少56; 三是整体评价略
14、有下降。20年总体评价在“较好”及以上占比为100,今年下降3。 有进步的同时也有不足,有老问题依然存在,比如:深入基层不够、关心员工不够虽然有了不少改观,但仍是问题比较集中的聚焦点; 也有新问题涌现,比如:以会议贯彻会议等。对于调查结果,引起公司领导高度重视,对员工提出的公司领导集体中存在的“四风”方面的问题进行认真的梳理、分析及自查,现将排查出的问题及背后原因汇报如下: 1、深入基层不够、关心员工不够。 今年以来,领导班子通过“请上来、走下去”、员工座谈、总经理接待日等形式,深入基层,了解员工心里所想,解决员工最关心的问题。最大程度地激发员工主动性和创造性,也努力营造积极向上的工作环境。但
15、依然存在一些不足: 一是基层调研的深度不够,为一线员工解决问题的能力不足。部分领导干部仍习惯于职能化的管理模式,针对长期未改善的问题调研深度不够,还存在工作布置多、问题提的多、办法拿的少的现象。 二是关爱员工、疏解员工工作压力的措施不足。对于员工反映的难点热点问题,创新解决力度还不够,在关爱员工方面,虽然坚持常态化开展兴趣小组、户外采摘、健步走等工会活动,但坚持的力度欠缺、成效不明显。 三是工会未能充分起到桥梁作用。员工日常工作压力大,难免会堆积负面情绪。而工会活动是加强交流、释放压力、意见收集的一个重要方式,尤其是竞技性、团队性较强的运动项目,更能释放员工压力,也更能提升公司的凝聚力和战斗力
16、。但目前工会工作仍有不足,也没有起到员工和公司之间桥梁作用 2、以会议贯彻会议。 2021年以来,随着主体运营商业务的萎缩,两翼业务受疫情影响,发展受阻等原因。公司从总部到地市,从上到下一直在为业务发展中心和梳理内部流程、内部数据为抓手进行了一系列的工作部署。但仍存在以下问题。 一是工作落实不到位。不能够踏踏实实完成好本职工作任务,抱侥幸心理,寄希望于检查验收时蒙混过关。工作中还存在耐心不够,相互推诿,损害了公司形象。 二是担当意识不主动。公司是个整体,很多工作需要各部门共同配合完成。有时仍存在相互踢皮球,不主动完成份内工作或在工作中遇到问题不及时反映、不及时汇报,造成须按时完成的工作完成不了
17、或完成不好,影响了工作全局。 三是服务意识不浓厚。需要相互协助完成的事项、不能及时对接并传递完整准确的信息;仍存在看脸行事、看关系行事、看人情行事的现象 3、缺乏大局意识、责任意识。 公司领导始终认为大局意识和责任意识是工作开展的关键环节。要促进公司健康、和谐、持续的发展,公司领导要以公司的利益为重,要和全体员工形成共同的奋斗目标。“天下兴亡,匹夫有责:公司兴衰,人人有份。”领导班子是领头羊,因此在观察问题、思考问题、分析问题、解决问题以及在对待员工、工作等方面都不可缺少基本政治觉悟、公德准则。 公司领导班子根据“四风”问卷调查的结果,进行了认真总结和分析。 一是理论学习不够深入。没有充分认识
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