电力施工组织设计编制buav.docx
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1、1 编制制依据:1.1 电气气装置安安装工程程电气设设备交接接试验标标准GGB5001500-20006;1.2 继电电保护校校验规程程1.3 电流流表、电电压表、功功率表及及电阻表表检定规规程JJJGDD1244-9331.4 电力力建设安安全健康康与环境境管理工工作规定定;(2002版)1.5 职业业安全健健康与环环境管理理体系文文件1.6 电力力建设安安全工作作规程1.7 江苏苏国信盐盐城生物物发电工工程施工工组织总总设计2工程概概况江苏国信信盐城生生物发电电工程厂厂址位江江苏省盐盐城市亭亭湖区东东镇东南南工业园园。?工程程设计为为2台663MVVA有载载调压主主变,1110KKV系统统
2、采用户户外式GGIS高高压设备备,1110KVV采用双双母线接接线,共共8个间间隔,本本期出线线2回,3个主主变进线线间隔,1个母母联间隔隔,2个个PT间间隔。110KVV室内配配电装置置:100KV为为单母分分段接线线,本期期出线666回、其其中2回回电容器器出线,无无功补偿偿2(250000)KVaar并联联电容器器。二次次部分均均采用综综合自动动化系统统。所用用电:所所用变11台,容容量为1100KKVA。3劳动力力计划及及施工进进度控制制计划3.1劳劳动力计计划安排排劳动力配配备:电电气试验验室设置置高压班班、保护护班、仪仪表班共共计三个个班组。人人力配备备情况如如下表:班组名称称高压
3、班保护班仪表班工地管理理人员数43223.2施施工进度度控制计计划3.2.1 根据建建设单位位提供的的工期要要求,为为了配合合好各工工序施工工进度要要求,确确保本工工期按期期完成必必须各负负其责,精精心调试试,充分分发挥调调试人员员的积极极主动性性,如期期完成调调试任务务。3.2.2保证证工期的的要求及及措施3.2.2.11电气设设备如期期安装就就位,给给调试一一定的预预留时间间。3.2.2.22加强施施工管理理,建立立动态管管理,及及时灵活活地协调调人力、物力、财力,采取有效措施,合理使用精神和物质激励激制,调动职工积极性。3.2.2.33有必要要时晚上上安排加加班。3.3施施工组织织管理3
4、.3.1施工工组织机机构试验室主任安全员工地专责保护班仪表班高压班3.4 工地施施工管理理3.4.1 建建立按照照项目法法施工进进行的组组织系统统,改变变传统的的生产型型组织系系统为经经营型组组织系统统,实行行层层经经济目标标责任制制,项目目经理部部作为管管理层对对工程负负全面责责任,以以分包合合同形式式与各专专业工地地签订分分包合同同,明确确双方对对责任、权权限、义义务与利利益。3.4.2 工工地针对对班组下下达任务务书,各各班承担担的各项项工程要要明确项项目负责责人,落落实“四定”、“三交底底工作”,班长长、技术术员、项项目负责责人对该该项目负负有同等等责任。3.4.3工地地、班组组建立健
5、健全技术术、质量量、安全全“三交底底”制度,制制定奖金金分配制制度、工工器具管管理制度度、严格格执行职职工考勤勤管理办办法的规规定,加加强工地地管理,使使工地、班班组各项项管理工工作组织织落实、思思想到位位,有措措施可依依,有具具体行动动。3.4.4 各各班每天天必须坚坚持班前前讲话活活动,班班长和技技术员及及时地解解决协调调项目施施工中在在设备、材材料、质质量、安安全、进进度、工工器具等等方面存存在的问问题,班班组解决决不了的的提交工工地协助助解决,确确保工程程进度。3.4.5调试试仪器、仪仪表管理理采用工工地统一一管理方方式,建建立台帐帐,设专专人负责责。各班班组施工工人员借借用仪表表、工
6、器器具有签签字记录录,谁借借谁负责责,有借借有还,并并逐月清清点考核核流动管管理,对对损坏、丢丢失的工工器具按按价赔偿偿的原则则,从当当月工资资、奖金金中兑现现购置。3.4.6工地地按班组组承担工工程量的的完成情情况,由由工地宏宏观调控控,公开开、公证证、公平平合理的的原则分分配到各各班组,各各班组自自行二次次分配,按按照多劳劳多得、少少劳少得得的分配配方法达达到奖励励先进,鼓鼓励后进进的目的的。3.4.6 由由工地主主任专责责负责组组织,从从“抓质量量通病、技技术指标标、工程程档案、文文明生产产”四大关关键的环环节入手手,严格格工艺作作风,使使整个施施工过程程始终处处于受控控状态。3.4.7
7、积极极鼓励大大家技术术革新、小小发明、小小创造的的思想意意识,积积极参入入立功竞竞赛,从从治理质质量通病病入手,采采用高新新技术,档档案资料料管理等等方面实实行微机机化管理理,向科科技进步步要质量量、要效效益。3.5班班组工程程划分3.5.1高压压班负责责全厂一一次电气气设备的的交接试试验。3.5.2保护护班负责责全厂保保护装置置的校验验、二次次回路查查线、试试运转等等工作。 3.5.3 仪仪表班负负责全厂厂变送器器、测量量表计的的校验。5.技术术管理和和主要施施工技术术方案3.6施施工技术术管理3.6.1加强强技术管管理,把把企业各各级组织织的技术术工作纳纳入集中中统一的的轨道,建建立强有有
8、力的施施工技术术管理措措施指挥挥系统,保保证各级级组织的的各种技技术岗位位都有技技术负责责人,建建立四级级技术责责任制,公公司设总总工,项项目部设设专责工工程师,班班组设技技术负责责或技术术员,切切实层层层把关,保保证工程程质量。3.6.2工地地专责工工程师为为技术行行政职务务,系工工地行政政领导成成员,受受各级行行政正职职的领导导,负责责全面技技术工作作,一切切重大技技术问题题都应由由工地专专责工程程师决定定,并参参与讨论论工地各各班技术术人员的的调动、使使用、晋晋级、考考核、奖奖惩和人人员配备备等工作作,提出出负责意意见,工工地行政政负责人人要支持持技术人人员的工工作,明明确职责责,使各各
9、有其职职、各司司其事、有有职有权权有责。3.6.3工地地专责工工程师要要组织各各班技术术人员和和广大技技术工人人学习技技术、业业务,技技术培训训。3.6.4坚决决执行施施工技术术交底制制度,施施工技术术交底是是施工工工序中首首要环节节,目的的是使施施工人员员了解工工程规模模,特点点,明确确任务、特特殊操作作方法、质质量标准准、安全全措施等等,做到到心中有有数,未未经技术术交底不不应施工工。3.6.5技术术交底由由工地主主任领导导、专责责工程师师组织,对对关键的的项目必必要时可可请总工工程师参参加进行行交底,项项目总工工和工地地专工经经常性地地督促检检查技术术交底工工作进行行情况。3.6.5调试
10、试人员严严格按交交底要求求施工,不不得擅自自更改施施工方法法,有必必要时必必须取得得交底人人的同意意,对不不按要求求施工造造成不良良后果,应应上报上上级并按按公司文文件规定定给予处处理。3.6.6发生生质量、设设备或人人身安全全事故时时,事故故原因属属于技术术交底人人失误由由交底人人负责,属属于违反反交底要要求的事事故由施施工负责责人或施施工人员员负责,属属于违反反施工人人员应知知应会的的由施工工人员本本人负责责。3.6.7按系系统规范范工地、班班组两级级工程文文件资料料包制度度,从施施工前期期准备开开始,分分门别类类将编写写作业指指导书,质质量计划划、质量量标准、技技术交底底记录、厂厂家资料
11、料等所有有资料收收集于资资料包中中,做到到有据可可查,有有书面签签字记录录为依据据,坚决决取消口口头承诺诺制,保保证资料料齐全。3.6.8质量量记录表表格依据据部颁推推荐验收收评定表表及其它它形式表表格,必必须由安安装单位位与建设设单位技技术人员员共同审审核修正正确定,采用统一印制,统一编号,各种质量记录表格均需按验标规定逐级签字后方可生效。3.6.9工程程上遇到到需与建建设单位位或设计计院协商商解决的的问题,采采用工程程联系单单的形式式提出解解决方法法,经建建设单位位或设计计院代表表在答复复意见栏栏内填写写明确的的处理意意见后,方方可实施施,严禁禁口头承承诺擅自自实施更更改方案案现象。3.6
12、.10工工程联系系单工地地要作为为实施依依据并存存资料包包作为竣竣工资料料。3.6.11组组织职工工认真学学习工程程监理人人员工作作的重要要性和必必要性,在在整个工工程的施施工过程程中配合合,支持持监理人人员的工工作,听听取意见见加以更更正。3.6.12发发动全体体职工开开展技术术革新和和增产节节约活动动,提高高企业的的技术水水平和经经营管理理水平,促促进生产产发展和和改善劳劳动条件件,攻克克生产关关键问题题,实现现企业挖挖潜、革革新和改改造。4 主要要工作量量序号设备名称称单位数量备注1GIS间隔8110kkV2主变台2油浸式变变压器3站用变台1干式变压压器410kVV真空断断路器台6351
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