兰州供电公司县供电企业人力资源管理提升工作方案.doc
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1、兰州供电公司县供电企业人力资源管理提升工作方案 严格执行关于进一步 加强县供电企业社会保险与住房公积金管理意见的通知精神,准确统计员工工资收入,规范核定缴费基数,杜绝欠费及未足额缴费情况 的发生。根据关于规范代管县供电企业社保及住房公积金扣缴比例和缴 费基数的通知(兰供人资2011号),各县供电公司应严格按 要求为长期职工和农电工建立各项社会保险, 并按要求确定各项保险 的缴费基数和缴费比例。企业部分按照上年度公司下达的全年工资总 额作为缴费基数;个人部分按照员工上年度个人月平均应发工资数作 为缴费基数。基本养老保险个人缴费基数还应实行保底封顶。各代管县供电企业每年在各项社会保险建账前, 应将
2、各项保险的 缴费基数和缴费比例上报公司人资部核定备案。每月通过各代管县供 电企业社会保险管理报表制度,及时监控各县供电公司的社会保险参 保情况和足额缴费情况,并纳入人力资源考核范畴。同时应加强对各 代管县供电企业社会保险管理工作的培训与指导,加大对各县公司社 会保险的监管力度。规范县供电企业住房公积金管理加强对四家代管县供电公司住房公积金的监督管理。严格执行关于进一步加强县供电企业社会保险与住房公积金管理意见的通 知精神,准确统计员工工资收入,规范核定缴费基数与计提比例, 杜绝欠缴情况发生。各代管县供电公司每年公积金建账前对于公积金缴费基数要上 报核定。每个月通过公积金报表(报告)制度,监控各
3、农电公司公积 金建账、计提比例和缴费情况,并纳入人力资源考核范畴。同时加强 对公积金管理工作的培训和指导。规范各代管县供电企业住房公积金管理。严格按要求为职工缴存 住房公积金,缴存住房公积金的月工资基数最高不得超过职工工作地所在设区城市统计部门公布的上一年度职工月平均工资的3倍,职工 和单位住房公积金缴存比例不得高于 12不得低于5职工月平均 工资应按国家统计局规定列入工资总额统计的项目计算。加强和规范县供电企业年金管理严格执行关于进一步加强县供电企业社会保险与住房公积金管 理意见的通知精神,准确统计员工工资收入,规范核定缴费基数与 计提比例,杜绝欠费及未足额缴费情况的发生。各县供电公司应按照
4、属地管理原则建立企业年金, 企业年金缴费 比例统一按照个人2企业5勺缴费比例执行。每年年初各县公司 在企业年金建账前,应将企业年金的缴费基数和缴费比例上报公司人 资部进行核定备案。加强对各代管县供电企业年金管理工作的指导, 并做好对各县供 电企业年金方面的培训工作。(六)强化绩效管理建立健全绩效管理组织机构, 健全由绩效领导小组、绩效管理办 公室、专(兼)职绩效管理专工构成的全员绩效管理体系。根据四家 代管农电企业实际情况,督导各县供电企业积极推进全员绩效管理实 施细则的试运行工作,及时帮助县供电企业解决试运行阶段存在的问 题和不足。认真落实绩效经理人制度,强化全员绩效管理工作的评价 检查,发
5、挥绩效经理人主体、主导作用。落实目标任务制和工作积分 制考核方式,通过关键绩效指标、重点工作任务、绩效经理人综合评 价、班组积分制、劳动纪律等考核内容,以月度、年度为周期,考评 员工工作情况。为实现县供电企业全员绩效管理工作与兰州公司接 轨,准备在下半年将四家代管县供电企业全面纳入兰州供电公司绩效 考核体系,加强对县供电企业绩效管理工作的全过程监控, 通过检查、 指导、通报、考核,保证县供电企业绩效管理工作的常态化运行。根 据兰州供电公司月度绩效考核结果通报,不定期抽查各县供电企业全 员绩效管理实施细则的执行情况。为了充分发挥绩效管理的激励导向 作用,提升员工工作业绩,将月度、年度绩效考核结果
6、充分应用在薪 酬分配,评先评优等方面,奖勤罚懒,奖优罚劣,有效调动农电企业 员工工作的积极性。(七)加强培训管理加强县供电企业培训管理工作,强化培训制度建设,强化培训 计划管理,足额提取并使用教育培训经费。全面推行职业能力培训工作,以培训规范为标准 ,以农网 配电、农网营销岗位为重点,在各县供电企业中全面推行生产技能员 工模块化培训、能力测试取证工作,把模块化培训的综合知识部分和 职业技能鉴定理论培训有机的结合在一起,纳入年度培训专项计划。大力促进技能鉴定工作,按照先模块化培训后技能鉴定的原 则,并将各类技能比武和竞赛与鉴定工作相结合。4加强岗位适应能力培训,从县供电企业经营管理、专业管理、
7、技术管理和技能人员所在岗位素质要求出发,开展适应性培训,重点 抓好县供电企业计算机应用、基本技能、专业管理流程等基础性培训, 在培训方式上体现灵活性,以便于学员本着“干什么,学什么”,“缺 什么,补什么”的原则,要有利于解决实际问题,达到学以致用的目 的。(八)强人才队伍建设充分利用上划前的有利时机和政策,通过大力开展高级工职业 技能资格鉴定,增加高级工人员比例,快速提升人才当量密度。对专业技术资格和专业技能等级实行“双轨制”评审,增加评 审机会,提升评审通过率。对具有中专及以上学历且无专业技术资格 的人员,通过I级技能测试,即可予以初级专业技术资格认定;对于 会计、统计、经济等国家开考类专业
8、技术资格,各单位要鼓励符合条 件的人员,积极参加考试认定。鼓励员工积极参加公司和省公司“三支队伍”带头人评审,确保两级人才队伍梯次配置,储备充足。同时各县供电公司也可根据本 单位实际情况,制定“三支队伍”带头人选拔管理细则,从机制上拓展员工职业发展通道。对新录用的大学生,加强职业生涯发展规划的宣传教育和辅 导,积极帮助大学生取得相关专业技术资格和技能等级证书。(九)加强人才队伍建设目前,县供电公司存在员工整体学历偏低, 专业技术资格和技能 等级人员所占比例较少、人才队伍基础薄弱的问题。为了加强人才队 伍建设,提升核心竞争力,一是充分利用上划前的有利时机和政策, 通过大力开展高级工职业技能资格鉴
9、定, 增加高级工人员比例,快速 提升人才当量密度。二是对专业技术资格和专业技能等级实行 “双轨 制”评审,增加评审机会,提升评审通过率。对具有中专及以上学历 且无专业技术资格的人员,通过I级技能测试,即可予以初级专业技 术资格认定;对于会计、统计、经济等国家开考类专业技术资格,各单位要鼓励符合条件的人员,积极参加考试认定。三是鼓励员工积极 参加公司和省公司“三支队伍”带头人评审,确保两级人才队伍梯次 配置,储备充足。同时各县供电公司也可根据本单位实际情况,制定 “三支队伍”带头人选拔管理细则,从机制上拓展员工职业发展通道。四是对新录用的大学生,加强职业生涯发展规划的宣传教育和辅 导,积极帮助大
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