有关某某县深化干部人事制度改革情况的汇报17834.docx

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1、*县深深化干部部人事制制度改革情况况的汇报报根据关关于对中中央的要要求，我我部对近近年来我我县干部部人事制制度改革革情况进进行了认认真的总总结回顾顾，现将将有关情情况汇报报如下：一、我县县干部人人事制度度改革的的主要情情况近年来我我县始终终坚持以以“三个代代表”重要思思想为指指导，认认真贯彻彻落实中中央深深化干部部人事制制度改革革纲要和中央公开选拔党政领导干部工作暂行规定等5个法规性文件精神及省、市委有关干部人事制度改革的要求，结合实际，以建设一支高素质、能够担当重任、经得起风浪考验的干部队伍为目标，积极推进干部人事制度改革，在改革干部选拔任用制度、推进民主化程度、加强干部监督管理等方面，取得

2、了新的进展，先后实行了差额考察制、考察预告制、票决制、公示制、试用期制、公开选拔和竞争上岗制、领导干部第一时间公告和提醒制等，从各个环节上不断完善和深化干部人事制度改革，使我县的干部队伍建设得到了进一步加强，为全县经济和社会的发展提供了坚强有力的组织保证。（一）努努力拓宽宽选人用用人渠道道，积极极推行公公开选拔拔和竞争争上岗工工作，干干部选拔拔任用制制度改革革取得突突破性进进展。根根据省委委组织部部、省人人事厅关关于市县县机构改改革中层层领导职职位竞争争上岗的的实施办办法， 2001年以来，我县结合县、镇机构改革，先后组织实施了全县各镇及县直机关中层领导职位竞争上岗工作，全县12个镇共有192

3、名干部参加了72个中层领导职位的竞争，59个县直单位共有781人报名参加竞争上岗，经过竞争，共产生中层干部463人，有102名一般干部走上了中层领导岗位，有96名原中层干部落选，干部平均年龄由竞岗前的44岁，降为竞岗后的38岁，下降6岁。目前我县部分事业单位也先后推行了中层干部竞争上岗工作，如县林业局对12个林业站的24名正副站长全部实行了竞争上岗。通过开展竞争上岗工作，增强了干部的学习自觉性，优化了各单位中层干部队伍的结构，提高了素质。与此同时，为进一步加大女干部及年轻干部培养选拔工作力度，2002年8月我县在全县行政事业单位女干部中公开选拔10名女副科级领导干部，参加公选的177名女干部经

4、过笔试、面试、民主测评、组织考察等四个环节的竞争，使一批优秀的年轻女干部脱颖而出，任命和储备了一批干部，在任命的9名女副科级领导干部中，年纪最大的只有34岁，最小的22岁，平均年龄28.8岁，并对进入前30名没有任职的年轻干部，均列入科级后备干部管理。去年我县又拿出3个副科级领导职位参加全省联合公选，全县共有59位同志报名参加，通过各个环节的竞争，有3名年轻干部脱颖而出，走上了副科级领导岗位，他们中年龄最大的只有31岁，最小的25岁，平均年龄28岁，其中包括了2名党外干部，1名女干部。公开选拔和竞争上岗拓宽了选人用人渠道，促进了优秀人才脱颖而出，体现了干部能上能下，改变了传统的用人方式，为建立

5、适应社会主义市场经济体制的干部选拔任用机制，摸索了一条较成功的经验，增强了广大干部的竞争意识和进取精神，促进了工作作风的转变和工作效率的提高，在干部群众中反映较好。我县作为唯一县级单位应邀在全省妇女工作会议上介绍了培养女干部工作的经验。最近，为加大党外干部的培养选拔力度，我县又探索实行党外干部挂任领导职务制度，拟从县属各单位挑选5名党外干部挂任局（校）长助理。（二）干干部选拔拔任用中中的民主主和公开开程度大大大提高高。一是是积极扩扩大党内内民主，坚持干部任用票决制。为在干部选拔任用工作中更好地贯彻党的民主集中制原则，2002年我县开始实行了县委常委会讨论干部任免投票表决制，县委常委会决定干部任

6、免事项时，均采取投票表决的方式作出决定。自2002年6月实行票决制以来，我县共对572名干部任免进行了投票表决，均获表决通过。二是积极探索科学的考察方法，认真实行差额考察制和考察预告制。我县在2001年开始实行了干部考察预告制。考察中，我们将考察组及考察有关事项提前通知各考察单位，让考察单位的干部职工明确考察的对象、内容及要求，使干部群众做到心中有数，能比较准确地向考察组或县委组织部反映情况。同时，在考察中，我们还坚持了差额考察制度，按照考察单位民主推荐得票情况，以比考察职位多12名确定正式的考察对象人选，按要求进行考察，形成考察材料，提交给部务会研究讨论。实行此项制度以来，均按1.52的比例

7、确定正式考察对象人选。差额考察制和考察预告制的实施，使干部群众对干部考察工作有一定的心理准备，使考察能收到更好的实效，了解到更多的情况，各单位也反映这样的考察增加了干部考察工作的透明度和民主程度，为更好地选准用准干部奠定了基础。（三）、积积极疏通通“下”的渠道道，增强强领导干干部队伍伍活力。在干部人事制度改革中，要使已提拔上去的领导干部下来，疏通“下”的渠道，是重中之重的工作，也是干部人事制度改革的瓶颈。因此，这几年我们在这方面逐步加大了改革的力度。一是结合县、镇机构改革为部分领导干部办理了离岗退养。对全县凡是男年龄在55周岁、女年龄在50周岁以上的领导干部，一律退出领导岗位，办理离岗退养，纳

8、入退休人员进行管理。全县共有108名领导干部办理离岗退养。在镇级换届时，让40位年纪相对较大，工作能力稍差的领导干部改任了非领导职务；二是加大调整不称职和不胜任现职干部的力度。我县积极探索改进干部实绩考核办法，将定性与定量考核相结合，专门班子考核与民主测评相结合，年度考核与经常性考核相结合，一般性考核与重点考核相结合，从而增强了科学性，提高了考核质量，把实绩考核结果作为决定干部“上”“下”去留的重要依据。严格按照条例的要求，对干部群众反映较大或干部考察中存在问题较多，不称职票超过30%的领导干部，经过考察认定不够称职的，实行了调整岗位或免职的处理，已有3名副科级领导干部被免职，另有1人实行了降

9、职处理，由领导职务调整为非领导职务。三是严格执行了干部试用期制度。按干部任用条例规定对应实行试用期的干部全部实行了为期1年的试用期，试用期满，经考察考核合格的，经县委常委会议研究同意后，由县委组织部办理任职手续，其试用期计入任职时间。对部分经考察称职但不胜任所试用职务的干部，适当交流调整了岗位。我县2002年11月实行试用期制度以来，共对54名干部实行了为期1年的试用期，对2名试用期满经考察称职但不适合所试用职务的干部调整了岗位。四是对长时间请假外出和在企业兼职的干部动员其辞职或辞去现领导职务。到目前为止已有1名副科级干部辞职，另有1人辞去所担任的领导职务。五是坚持按时办理退休手续。不管是哪位

10、领导干部，一到退休年龄就办理退休手续。通过采取这些措施，逐步疏通了“下”的渠道，为加大选拔德才兼备的年轻干部创造了条件。（四）干干部交流流工作逐逐步规范范，范围围逐步扩扩大。我我县以培培养锻炼炼干部、改改善领导导班子结结构、增增强干部部队伍活活力为目目的，进进一步加加大了干干部交流流工作。一一是交流流培养以以弥补经经验不足足。加强强了对年年轻干部部的培养养锻炼，坚坚持对缺缺乏基层层工作经经验或机机关工作作经验的的年轻干干部纵向向交流，从从县直机机关挑选选有培养养前途的的干部交交流到乡乡镇锻炼炼，从基基层交流流干部到到县直机机关任职职锻炼。对对经历单单一的优优秀干部部实行横横向交流流，使一一批年

11、轻轻干部在在各种岗岗位中锻锻炼成长长，同时时有重点点地将培培养对象象交流到到条件艰艰苦、情情况复杂杂、任务务繁重的的地方去去经受锻锻炼和考考验，以以“增益其其所不能能”。二是是轮岗交交流以促促进廉政政建设。对对在同一一单位任任职满两两届或时时间较长长的科级级领导干干部进行行交流。三三是调整整性交流流以优化化班子结结构。在在交流干干部之前前，首先先对领导导班子的的结构进进行综合合分析，本本着取长长补短、优优势互补补的原则则，通盘盘考虑，采采取多种种形式，统统一调配配交流干干部。20000年以来来，我县县共对199名科级级领导干干部进行行交流，大大大优化化和改善善了各部部门的领领导班子子结构。（五

12、）干干部监督督管理不不断加强强，制度度逐步健健全。几几年来，我我县还逐逐步健全全了领导导干部监监督管理理的规章章制度：一是实实行组织织监督。健健全和坚坚持征求求意见制制度，对对拟提拔拔使用的的干部，在在提交县县委常委委会议讨讨论前分分别征求求县纪委委、610办、计计育部门门以及干干部所在在单位上上级主管管部门、县县有关分分管领导导的意见见，调查查了解是是否存在在各种问问题；按按规定实实行了领领导干部部避亲任任职制度度；根据据平时考考察了解解与定期期考察所所掌握的的情况，以以及群众众来信来来电来访访反映，对对一些群群众意见见大、存存在问题题比较突突出的领领导干部部，及时时进行诫诫勉谈话话。二是是

13、实行部部门监督督。首先先，纪检检监察部部门实行行了干部部廉政诫诫勉谈话话制度，一一方面对对提拔任任职的领领导干部部进行任任职前廉廉政诫勉勉谈话，为为提拔任任职的领领导干部部上好党党风廉政政建设第第一课；另一方方面从去去年开始始，实行行由纪委委正副书书记分别别与全县县副科级级以上单单位一把把手进行行廉政谈谈话，常常敲警钟钟；其次次，我县县坚持和和完善了了干部工工作联席席会议制制度和领领导干部部任期经经济责任任审计制制度。每每年1月和7月份，均均由组织织部门牵牵头，召召集纪检检、监察察、信访访、审计计、公安安、检察察、法院院等单位位的负责责同志，共共同听取取干部情情况反映映，分析析干部思思想动态态

14、，研究究加强干干部监督督管理的的对策，明明确当前前干部队队伍中的的存在问问题，使使干部教教育做到到心中有有数。同同时，我我县还坚坚持了领领导干部部任期经经济责任任审计制制度，对对担任副副科以上上单位一一把手的的领导干干部实行行任期或或届中审审计。今今年以来来共对14个单位17名因工工作需要要调离原原单位的的正职，都由县委组织部委托县审计局进行经济责任审计，对出现的苗头性、倾向性问题，积极采取措施，及时解决在萌芽状态。三是实行社会监督。在对拟提拔使用的干部实行任职前公示的基础上，我们还在干部调整任免后的一个月内，及时收集社会各界的反响情况，并书面向县委主要领导汇报，使县委领导能及时了解掌握干部人

15、事任免的各方面意见。并有重点地加强对领导干部（尤其是第一把手）的监督，实行了县委常委会议讨论后第一时间内公告提醒制度，对经县委讨论任免的镇党政一把手和县直科局级第一把手，在讨论任免通过后的第一时间内到其所在单位或系统进行公开宣布和对领导干部个人提出注意事项和有关要求，有效地防止了一些领导干部在正式任免前突击提干、突击花钱、突击借债、突击签约、突击处置国有资产等现象，深受领导干部本人和广大干部群众的欢迎。（四）干干部教育育培训力力度不断断加大。近年来，我县按照上级关于干部培训工作的要求，充分发挥组织部在干部教育培训中牵头抓总的职能作用，本着整体规划、统筹安排的原则，建立分层、分类培训体系，每年均

16、制定了切实可行的培训计划，采取集中学习、培训研讨、交流学习体会等多种形式，加大理论培训力度，分批分层次对各级领导干部进行了轮训。今年以来，按照上级关于“大教育大培训”的战略部署，结合我县的实际，制定了*县深入学习贯彻“三个代表”重要思想，积极开展干部“大教育大培训”工作的实施意见，增强干部教育培训的针对性、实用性和理论性，规划用4年的时间把全县在职干部轮训一遍，努力提高我县干部队伍素质。今年以来，已完成了正职领导干部培训班1期（107人）、中层干部培训班3期（共299人）和企业党组织负责人培训班1期（41人）、新进班子领导干部培训班1期（62人），与省委党校联合举办了1期经济管理人才培训班（4

17、0人）。中青年干部培训班1期（43人）也于9月20号开班。同时，加强了对县直、各镇干部教育培训工作的检查和指导。二、干部部人事制制度改革革基本经经验和存存在问题题我县干部部制度改改革探索索之所以以能够取取得一定定的成效效，主要要是：一一是县委委领导高高度重视视，将干干部制度度改革摆摆在了十十分重要要的位置置。对抓抓好干部部制度的的改革工工作，县县委非常常重视，县县委主要要领导经经常过问问干部制制度改革革工作，对对重大问问题及时时研究解解决。为为落实干干部管理理责任，规规范干部部管理，县县委制订订了*县干部部管理权权限及实实施办法法，并并以县委委文件下下发执行行，收到到了较好好的效果果；为做做好

18、公开开选拔和和竞争上上岗工作作，县委委专门成成立了*县公开开选拔和和竞争上上岗工作作领导小小组，制制订了试试行办法法、实实施办法法、具具体实施施意见，确确保了我我县公开开选拔和和竞争上上岗工作作的顺利利进行。二是抓好宣传，统一认识。为更好地搞好干部人事制度改革工作，工作中我县注意做好宣传发动工作，利用各种途径、渠道、形式宣传干部人事制度改革的目的意义，帮助大家树立正确的思想认识，增强了广大干部群众积极参与的自觉性。三是突出重点，狠抓落实。在实行干部制度改革中，我们注意结合实际，把群众要求迫切，对干部队伍建设影响较大的制度，重点抓好建立、健全和完善，并注意要求有关领导和部门认真抓好落实。通过积极

19、推行干部人事制度的改革，使我县干部人事制度逐步形成了科学化、民主化、制度化，较好地落实了群众对干部选拔任用的知情权、参与权、选择权和监督权，得到了广大干部群众的拥护和支持。我县干部部人事制制度改革革存在一一些困难难和不足足：一是是个别领领导干部部对干部部人事制制度改革革认识上上还有一一定的差差距，干干部人事事制度改改革还不不够完善善。影响响干部制制度改革革的思想想障碍仍仍然存在在，主要要有三种种情况：部分干干部尤其其是少数数领导干干部对干干部体制制改革的的重要性性、紧迫迫性认识识不足，改改革意识识差；部分干干部的依依赖思想想严重，心心理承受受能力不不强，竞竞争意识识和参与与意识不不足；本本位主

20、义义和“官本位”意识太太浓，舍舍不得位位子，舍舍不得在在培养锻锻炼干部部上投入入。如：部分干干部对公公开选拔拔和竞争争上岗这这一改革革举措思思想上认认识不够够，准备备不足，对对竞争不不够适应应。二是是社会参参与程度度不够。如如任前公公示工作作，群众众看热闹闹的多，参参与面不不广，个个别同志志还存在在一些疑疑虑，不不敢反映映问题或或匿名反反映情况况，给调调查工作作带来一一定难度度。三是是干部人人事制度度改革工工作进度度不一。如如竞争上上岗工作作中资格格条件限限制与广广泛参与与竞争的的不一致致性和干干部管理理条块分分割与统统一实施施竞争上上岗的不不平衡性性，一方方面中层层干部竞竞争上岗岗的对象象由

21、于受受身份限限制，使使一些岗岗位的竞竞争相对对较弱，一一些有竞竞争能力力的干部部不能参参与竞争争；另一一方面一一些部门门的人事事工作由由于受垂垂直管理理，改革革又相对对滞后，影影响着其其他单位位干部开开展竞争争上岗的的积极性性。四是是干审工工作存在在一定的的时差性性。如离离任审计计工作，由由于审计计部门人人手少，工工作量大大，需审审计的内内容比较较多，所所以审计计时间需需要较长长，如果果领导干干部调任任前进行行审计，因因时间紧紧，任务务重，难难度也相相对较大大，进度度如果跟跟不上，就就会影响响干部任任免工作作，而干干部调整整后再来来审计，效效果又不不够理想想。三、深深化干部部人事制制度改革革的

22、对策策与设想想如何通过过建立完完善与建建设有中中国特色色的社会会主义经经济、政政治、文文化相适适应的干干部人事事制度，培培养和造造就一大大批高素素质的、能能够担当当重任、经经得起风风浪考验验、始终终坚持“三个代代表”的党政政领导干干部，是是干部人人事工作作肩负的的重要任任务，也也是深化化干部人人事制度度改革面面临的重重要课题题。根据据中央深深化干部部人事制制度改革革纲要的的要求，结结合我县县的实际际，对今今后一个个时期深深化党政政干部制制度改革革对策与与措施提提出以下下设想与与建议：(一)以坚持持党管干干部原则则为基本本前提，解解放思想想，更新新观念，进进一步形形成干部部制度改改革的良良好氛围

23、围。各级级党委和和领导干干部要从从大局出出发，树树立“服务、效效益、改改革”的观念念，拓宽宽视野看看人才，不不拘一格格选人才才，着眼眼未来用用人才。要要以党的的事业需需要为重重，以高高度的责责任感和和使命感感积极主主动地支支持干部部制度改改革，起起好模范范带头作作用。要要通过解解放思想想、更新新观念，提提高广大大干部群群众对推推进干部部制度改改革，努努力建设设符合“三个代代表”要求的的高素质质干部队队伍的重重要性、必必要性和和紧迫性性的认识识，全面面正确地地认识党党的干部部制度，从从思想、行行动上重重视与支支持，为为党的新新时期干干部制度度改革工工作创造造健康、宽宽松、有有利的社社会环境境和舆

24、论论氛围。其次要要强化责责任，狠狠抓落实实，进一一步形成成全党上上下齐抓抓共管的的工作格格局。各各级党委委要把干干部人事事制度改改革工作作提上重重要议事事日程，精精心组织织，周密密计划，狠狠抓落实实。形成成“一级抓抓一级、层层层抓落落实”的良好好工作态态势，形形成在党党委统一一领导下下齐抓共共管、密密切配合合、整体体推进干干部制度度改革的的合力。(二)以以扩大民民主为改改革方向向，进一一步提高高干部工工作的公公开程度度和透明明度。第第一，加加强民主主教育，增增强民主主意识。要进行干部工作扩大民主的目的、意义、要求的宣传教育。通过多种渠道的宣传教育，使广大干部群众在各级党组织领导下，按照党的干部

25、标准和干部政策，参与选拔、管理、监督干部等各项工作，落实人民当家作主的民主权利，使群众对干部的选拔任用有充分的知情权、参与权、选择权和监督权。第二，坚持民主集中制原则，进一步扩大党内民主。要继续坚持实行县(区)党委讨论任免干部无记名投票表决制。在党委常委(党组)会上讨论任用干部实行无记名投票，让常委(党组成员)们能真实表达自己意见，切实提高干部任免决策的质量和效率。努力提高用人水平，减少用人失误。在深化干部人事制度改革工作中，只有正确引导群众，并创造条件鼓励群众积极参与，才能拓宽视野和渠道选准人、用好人。要拓宽公开选拔领导干部工作民主参与渠道。敢于打破党政、事业和企业的界限，认真做好“三支队伍

26、”之间的搭桥工作，力争把最优秀的人才选拔到党政干部队伍中来。要认真抓好任前公示制，完善民主评议制度，加强舆论监督作用，发挥好干部群众、社会、新闻舆论对干部工作的监督作用。(三)以以形成优优秀人才才脱颖而而出的良良好机制制为着力力点，进进一步改改进和完完善干部部选拔机机制。解决好好优秀人人才脱颖颖而出的的问题，是是深化干干部制度度改革，建建设高素素质干部部队伍的的关键和和着力点点。应重重点抓好好以下几几个方面面：其一一，要严格干干部选拔拔任用程程序，继继续深入入贯彻执执行党党政领导导干部选选拔任用用工作条条例。在在选配领领导干部部和班子子过程中中要严格格执行职职数编制制，严格格按条条例规规定的干

27、干部选拔拔任用工工作程序序与标准准规范思思想和工工作行为为，提倡实实事求是是的态度度，对个个别单位位，特殊殊情况的的应作科科学分析析，区别别对待，如如实行考考察预告告制时，对对较小的的单位应应采取灵灵活的方方法进行行；要改改进和完完善干部部选拔方方式，严严格把好好“入口”关，把把群众公公认、实实绩突出出的优秀秀干部真真正选拔拔上来。其其二，要要继续深深化干部部选拔制制度改革革，建立立完善干干部选任任新机制制。要按按照上级级的要求求和县委委制订的的推行公公开选拔拔和竞争争上岗试试行办法法规定，把把公开选选拔和竞竞争上岗岗工作作作为经常常性的一一项工作作，不断断总结经经验，完完善具体体操作办办法，

28、确确保公开开选拔和和竞争上上岗工作作按照“公开、平平等、竞竞争、择择优”的原则则进行，使使我县干干部选拔拔任用工工作更加加民主化化、科学学化。五五是要创创造有利利于优秀秀人才脱脱颖而出出的机制制和环境境，完善善考核制制度和奖奖励制度度，切实实把“用感情情留人，用用事业留留人，用用待遇留留人”落到实实处，为为建设一一支适应应新世纪纪需要的的高素质质的干部部队伍提提供切实实的制度度保证。(四)以以完善考考核为关关键环节节，进一一步健全全择优汰汰劣机制制。完善善干部择择优汰劣劣机制的的关键是是对干部部的认定定，因此此必须建建立完善善科学的的考核体体系，通通过科学学合理的的考核方方法对干干部做出出准确

29、评评价，并并以此作作为使用用干部的的基础。一是要细化考核内容，量化考核标准。要根据党政领导干部的选任标准，按照德、能、勤、绩、廉五方面进一步细化，分解为若干具体项目，对能够量化的考核指标要尽可能量化，切实减少考核中的人为因素，增强考核的准确性。二是要提高考核质量，坚持完善干部年度考核工作。所有党政干部的年度考核，要同岗位责任制结合起来，要按照或参照国家公务员暂行条例的有关要求进行考核、评议，克服年度考核简化、走过场的做法。第三，强化考用结合，充分运用干部考核成果。要下决心把干部考核成果同干部升降、奖惩、教育培训挂钩，真正形成奖勤罚懒、优胜劣汰的竞争鼓励机制。(五)以以疏通领领导干部部“出口”为

30、工作作重点，进进一步加加大改革革攻关力力度。要要严格执执行党党政领导导干部选选拔任用用工作条条例和和国家家公务员员暂行条条例的的规定，在在疏通“出口”上加大大力度，切切实解决决干部难难“下”的问题题，进一一步形成成干部队队伍建设设中“能者上上、平者者让、庸庸者下”的良好好态势。要要加强舆舆论宣传传，要充充分利用用广播、电电视、报报刊等新新闻舆论论阵地，有有计划、有有重点地地加强干干部能上上能下问问题的宣宣传。进进一步明明确干部部下的标标准，坚坚决调整整不称职职和不胜胜任现职职的干部部。(六)以以强化培培训为紧紧迫任务务，进一一步提高高干部能能力素质质。要按照上上级关于于“大教育育大培训训”的战

31、略略部署，继续通过多种形式，创造条件，进一步加大对干部的培训力度。培训基地要适应干部队伍的素质结构变化，以创新的精神不断丰富教学内容，改进教学管理和教学方法，要根据自身优势和特点，形成自己的办学特色。要适应干部的多样化学习需求，扩大对外交流，注意借鉴外地先进的培训理论和技术手段。要鼓励干部根据自己的特点，积极参加函授教育、电视大学、自学考试和高层次的学历教育，不断吸收新的知识，加速知识更新的步伐。同时要把课堂教育培训与实践锻炼提高结合起来，要在进行必要的课堂教育培训之后，更多地从干部的特点出发，采用实践性比较强的形式教育培训干部，如案例式、观摩式、模拟式等，以及在经济建设一线和重要岗位等的实践

32、锻炼，使干部在拟真和真实的环境中学以致用，锤炼本领，提高领导社会主义现代化建设的实际操作能力。(七)以以加强监监督为根根本保证证，进一一步完善善制约制制度和措措施。一一是加强强干部监监督工作作，开好好干部信信息联席席会议、审审计信息息联席会会议，多多掌握了了解干部部队伍的的基本情情况和个个别干部部违纪违违规情况况，进一一步研究究加强干干部队伍伍监管的的措施，完完善一把把手离任任经济责责任审计计制度；要牢固固树立管管理监督督干部就就是爱护护干部的的观念，在在日常工工作中及及时全面面领导干干部的思思想和工工作。二二是要加加强组织织部门自自身建设设，推进进干部管管理监督督工作的的现代化化。必须须切实采采取有效效措施，加加强对组组工干部部的党性性党风教教育和职职业道德德教育，全全面提高高组工干干部的综综合素质质；加强强内部制制度建设设和日常常管理，保保证自身身工作的的高效。组组工干部部要进一一步增强强大局意意识、责责任意识识和创新新意识，在在实践中中不断丰丰富和完完善自我我，逐步步提高组组织工作作特别是是干部管管理监督督工作的的水平。中共*县委组组织部20100年9月20日