蛋糕店规划规划策划书 .doc
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1、蛋糕店规划规划策划书 针对这一市场空白和特点, 我们甜心坊提供 DIY 特色服务,为顾客提供一个实践平台, 让其通过用 DIY 的方式,发挥自己的想象力,亲自动手制做出自己理想中的糕点,使其得到精神上的满足!就传统糕点来说,原材料基本相同、口感相对单一、热量低、营养少,使其无法进入部分特殊人群的消费市场,如肥胖者、老人、和先天营养失衡的人群,缺点诸多,这也就使得糕点只能成为饭后 / 闲暇之余的小甜点,没有更加广阔的可发展空间, 而定位在了一个有限的市场范围内, 使其无法突越有限的空间,而今在当今高速发展的科技的引领下, 我们将突破这一传统, 使得糕点不再只是传统观念中的甜品, 而是一款全新意义
2、的营养保健糕点。通过使用高效能的天然酵母菌进行发酵, 可使糕点原料中大部分天然营养物质得以保留而不被加工过程中的过多添加剂所破坏,使其富含 18 种以上对人体有益的天然营养元素。且天然酵母具有明显的提高免疫活性的作用,改良糕点的营养结构,降低不必要的热量,使其在具备口感的同时,兼具营养保健之功效。在技术改革创新的带领下,我们将突越上述糕点市场的瓶颈,在保证当前市场消费人群所需的前提下进入有特殊需求人群的市场,我们希望通过这一举措涉及保健品市场,进而取代一小部分保健品。并且我们将通过与校园以外其他店商的合作、 经营中的不断创新, 来打造属于自己的品牌, 努力创办成校园连锁店, 让更多学生享受做独
3、特蛋糕的乐趣, 让每一个做蛋糕的人和吃蛋糕的人感受到幸福!我们所要经营的是提供原料、工具、场地、技术、专业指导顾客自己动手- 2 -DIY 的蛋糕店。在符合相关卫生安全规定和店内规定的前提下,学生们可以亲手制作 DIY 蛋糕、巧克力、饼干、果冻布丁、曲奇、派、蛋挞、泡芙等,并且不需要任何西点基础就可以亲手制作一款相当于酒店级别、独一无二的爱心糕点。同时还经营订做成品和成品出售。在这里消费者可以进行朋友聚会、团队分享、个人学习,放下所有的烦恼,放松心情融入到DIY 的无限乐趣中!每一个创业者都希望其投入的辛苦和积攒的资金,能够像在207 年的股市中一样,全线飘红。然而,任何一项成功的投资,除了依
4、靠政策和时机的推动之外,还需要创业者以回炉重造的决心和事无巨细的态度来促成!- 3 -目录一、市场分析1.20.2-20.7 每月利润预测表毛估整数单位(元)时间利润金额(元)20 年 2 月1860020 年 3 月1970020 年 4 月212020 年 5 月2440020 年 6 月2021020 年 7 月192024总计12320下半年每月利润预测如下:2.20.9-20.12 每月利润预测表毛估整数单位(元)时间利润金额(元)20 年 9 月1730020 年 10 月1880020 年 11 月2210020 年 12 月19500总计77700根据上半年、下半年的利润收入预
5、测情况, 第一年净利润 202100元。随着宣传力度的加大, 店铺的知名度也在不断提升, 在拥有良好口碑的前提下回头客将会成倍增加,利润也会不断上升。3.后三年预测利润表单位:(元)年度项目第二年第三年第四年营业收入369500385320390000减:营业成本13300012600010000025营业税金及附加-营业利润236500259320280000利润总额236500259320280000减:所得税-净利润236500259320280000六、经营管理(一)招聘人才店铺创业初期管理层以团队带头成员为主,店铺还需招聘收银员一名。店铺岗位及招聘员工一览表职 位人 数来 源总经理1
6、团队成员人力资源1团队成员26设计制作师1团队成员营业员1团队成员勤杂员1团队成员财务兼收银1招聘总计6公司成立技术顾问中心,设营养师1 名人员招聘主要招聘有意愿兼职且符合本店规定的在校大学生,有相关工作经验者优先。主要由人力资源部门负责。招聘形式主要有:网络、传单、引荐。员工工资(绩效评估)员工工资 1600元/ 月,管理人员根据公司业绩效益进行年终分红。员工福利工作期间表现良好者给予一定奖励。表现良好者可根据情况表彰,措施有 : 现金或实物鼓励,升职,给予一定的带薪休假等。工作期间表现恶劣者,降职,取消原有的福利,解聘等。人员培训对于新招聘员工要给予一定的上岗培训。同时在员工上岗工作期间对
7、员工进行培训,提高员工各方面素质,同时也提高了店铺形象。(二)管理模式店铺初创时期,事务相对简单、管理层次和管理幅度还没有十分27宽泛,因此采取总经理直接管理的方法。在后期发展中,逐渐步入正轨,方采取分层制度化管理模式。管理思想优良科学管理的前提是确定和贯彻正确先进的管理思想。我们将采取以人为本,重视团队合作、创新精神的管理思想。重视个人的发展,尊重个人价值,各职能部门相互协调合作,求得糕点店的整体发展,实现 1+12 的效果。管理理念(1)尊重餐饮业人员的独立人格(2)下管一级 :上级对下级进行规划管理,下级应服从上级的工作指导,尽力完成上级发放的任务。(3)互相监督 :管理层监督员工的工作
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