道路照明施工组织设计15864.docx
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1、目 录一、工程奋斗目标二、施工组组织措施施(现场场组织机机构)三、劳动力力安排计计划四、主要施施工机械械设备进进划进场场表五、施工方方法及主主要技术术措施六、施工进进度计划划及保证证措施七、施工现现场平面面布置八、 质量量目标及及保证措措施九、确保安安全生产产的技术术组织措措施十、季节性性施工十一、环境境保护与与文明施施工保护护措施计计划十二、扬尘尘治理措措施一、工程奋奋斗目标标1.质量目目标本工程严格格按照国国家优质质工程的的质量要要求进行行组织施施工。项项目部技技术管理理人员对对施工队队实行过过程控制制、过程程跟踪,从从而实现现“过程精精品”,使其其成为让让业主完完全满意意的精品品工程。公
2、公司领导导和相关关职能部部门及项项目经理理部全体体人员,对对本工程程的施工工质量都都予以高高度重视视,在总总结以往往丰富的的施工经经验基础础上,坚坚持“百年大大计,质质量第一一”原则,采采用科学学的管理理方法,制制定严格格的、行行之有效效的质量量控制措措施,做做到全过过程精心心组织,精精心施工工,保证证工程质质量满足足业主的的要求,使使工程质质量验收收一次合合格率为为1000%,优优良率在在99%以上,以以国家优优质工程程的标准准进行施施工。2.工期目目标我公司在接接到本工工程招标标文件后后,结合合本工程程特点、重重点、难难点进行行了详细细的施工工组织设设计编制制,具体体从技术术力量、机机械设
3、备备、施工工组织、目目标计划划的科学学安排的的基础上上,提出出工期总总目标为为30个个日历天天,并制制定相应应的工期期保证措措施,以以确保工工程的总总工期。3.工程成成本造价价控制目目标我公司将始始终站在在业主的的角度,树树立工程程全局观观念,通通过优秀秀的人才才、科学学的管理理、先进进的技术术设备、合合理的施施工方案案和工艺艺、科学学的策划划和部署署、有效效组织、管管理、协协调和控控制,使使该工程程成本和和造价得得到最为为有效的的控制;同业主主、设计计院、监监理公司司等工程程有关各各方共同同努力,优优化施工工组织和和安排,使使工程各各个环节节衔接紧紧密,高高效运行行;从图图纸设计计、材料料设
4、备选选型、现现场施工工组织、管管理、协协调与控控制等各各个方面面,提出出行之有有效的合合理化建建设和方方案、加加强“过程”、“程序”、和“环节”控制,避避免不必必要的拆拆除、浪浪费、尽尽最大能能力减少少和节省省工程成成本和造造价,使使业主的的投资发发挥最佳佳的效益益和效果果。通过过长期的的工程实实践,我我们充分分认识到到只有整整个过程程成本和和造价得得到良好好控制,才才能对整整个工程程有利,对对业主有有利,对对承包商商有利。4.安全生生产目标标我公司采取取切实可可行的措措施和充充足的安安全投入入,并配配以相关关的标志志标牌及及安全宣宣传,提提高施工工人员的的安全意意识和防防范意识识,并通通过严
5、密密的安全全管理,杜杜绝死亡亡及重任任事故,轻轻伤频率率在1%以内,创创建安安全施工工标准化化。5.文明施施工目标标A.达到建建设部施施工现场场安全文文明标准准化工地地中的的要求,创创建“标准化化文明工工地”。B.施工场场区内悬悬挂文明明施工的的“六牌一一图”,醒目目位置悬悬挂安全全生产警警示、警警戒标志志。C.作业区区域悬挂挂施工操操作规程程、安全全岗位责责任制。D.按照JJGJ559-999标准准对文明明施工情情况,项项目部每每周进行行一次检检查,对对符合性性做出评评价。二、施工组组织措施施(现场场组织机机构)1、组织机机构设置置原则:1.1、公公司将全全力组织织、全面面保证实实现项目目总
6、目标标,圆满满完成友友。 1.2、组组织机构构严格执执行有关关本工程程的管理理文件及及管理制制度。 1.3、以以追求管管理体系系的“权权威性、高高效性、适适用性”为为原则,力力求做到到两通(政政令通、 信息通通);三三无(无无脱节、无无漏项、无无盲区);五到位位(人员员到位、素素质到位位、准备备到位、措措施到位位、服务务到位)。 1.4、工工程项目目机构组组织表 项 技 施施工员 目 术 经 负 电气气工程施施工 理 责责 人 杂工班班材料员 主要材材料 零星材料质检员 设设备材料料检查 施工过程检检查 安全全员 安安全检查查保卫 预算员员工程预预决算、洽洽商 资料料管理员员 工程程资料、会会
7、议纪要要1.4.11项目经经理岗位位职责 (1)项目目经理是是最高管管理者在在工程项项目上的的全权委委托代理理人,向向最高管管理者负负责,独独立承担担项目的的决策、质质量、进进度、安安全责任任。 (2)负责责经理部部全面工工作,按按施工组组织设计计,精心心施工,实实现工程程利润、成成本、工工期、质质量指标标,实行行岗位目目标考核核制,奖奖优罚劣劣,褒勤勤贬惰,提提倡敬业业精神。 (3)接受受公司领领导,会会同各职职能部门门对工程程材料、设设备进行行计划、采采购、供供应、使使用和管管理,控控制工程程成本,均均衡材料料占用资资金比例例,贯彻彻材料管管理制度度,提交交材料消消耗报告告。 (4)宏观观
8、管理劳劳务,合合理地安安排、组组织施工工,协调调技术管管理部门门,实行行全面质质量管理理,落实实质量终终身责任任制,推推行“科科学管理理,质量量为先;遵纪守守法,关关爱环境境;以人人为本,安安全生产产;诚信信守诺,追追求卓越越”的方方针。推推行“向向顾客提提供一流流的产品品及服务务,对污污染环境境、危胁胁职工身身体健康康与安全全的危险险源进行行有效的的控制。以以达到国国家相关关法律、法法规的要要求”的的目标,使使工程质质量达到到优良。 (5)坚决决贯彻落落实国家家有关安安全工作作的规定定,建立立安全组组织机构构,制定定安全制制度,落落实安全全措施,组组织安全全施工,监监督检查查安全工工作执行行
9、落实情情况。奖奖罚安全全管理工工作的优优劣者。实实现安全全无事故故。 (6)管理理协调各各工种,各各施工单单位的交交叉施工工,处理理好与指指挥部、监监理处的的关系,保保持与管管理部门门的联系系,树立立企业形形象,实实行栋号号经营核核算,实实行文明明施工。 (7)管理理工地日日常事务务,考察察管理人人员工作作状况,查查处违规规违章、违违法行为为。团结结同志,全全心全意意为公司司利益而而工作。 (8)认真真学习国国家关于于职业健健康安全全、环境境、卫生生等方面面的法规规文件 (9)消除除施工中中的一切切不安全全因素。 (10)定定期组织织基层施施工管理理人员并并对其进进行卫生生、环保保、安全全法规
10、等等方面知知识的监监管。 1.4.22技术负负责人岗岗位职责责 (1)负负责全部部工程的的施工技技术工作作,认真真贯彻执执行公司司一体化化管理体体系标准准。 (2)参与与编制与与贯彻单单位工程程施工组组织设计计,负责责编制与与贯彻施施工方案案的技术术措施。 (3)熟悉悉图纸,了了解设计计意图,根根据工程程结构特特点和施施工技术术措施,向向工长和和有关人人员进行行技术交交底,确确保按图图施工和和工程质质量。 (4)指导导单位工工程的水水准点和和控制图图的测量量,检查查核定施施工现场场的测量量和定位位工作并并做好记记录。(5)深入入施工现现场,具具体指导导施工技技术工作作,贯彻彻执行验验收规范范,
11、操作作规程,质量标标准。积积极推广广应用新新技术、新新工艺、新新材料。 (6)负责责全部工工程的全全面质量量管理工工作,参参加分部部分项工工程的隐隐蔽验收收,中间间验收和和质量评评定工作作。 (7)负责责对全部部工程质质量事故故进行调调查,分分析并及及时上报报领导。组组织有关关人员编编制事故故处理方方案经公公司主管管技术的的负责人人批准后后认真贯贯彻执行行。 (8)贯彻彻执行上上级相关关部门下下达的各各种技术术文件,贯贯彻设计计变更,材材料代换换,绘制施施工大样样,如实实记好施施工日记记。 (9)参与与开工前前施工预预算的编编制,为为阶段结结算及竣竣工决算算提供设设计变更更,材料料代用,结结构
12、试验验,结构构处理,特特种作业业等经济济技术签签证材料料,提供供制定补补充定额额的依据据和实际际工料消消耗量。 (10) 将全部部工程在在施工过过程中形形成的各各种技术术资料,及及时、如如实、完完整的整整理建档档,妥善善保管,整整理、编编写、提提供交工工验收资资料,并并做好技技术总结结。 1.4.33施工员员岗位职职责 (1)全面面负责工工地生产产施工的的组织和和指挥工工作。 (2)参加加工程项项目的图图纸会审审,并参参与施工工组织设设计和施施工方案案的制定定,熟悉悉图纸和和设计要要求。 (3)根据据省、市市有关要要求,做做好施工工现场暂暂设建筑筑的安全全生产,文文明施工工的设置置。 (4)会
13、同同工程技技术人员员对各专专业班组组按施工工进度计计划,图图纸要求求和设计计要求进进行技术术交底。 (5)组织织指挥各各班组按按施工进进度计划划,图纸纸要求和和设计要要求进行行施工,对对每一分分项分部部工程完完工组织织班组组组长进行行自检,对对不符合合施工规规范和验验收标准准的进行行返工,直直到合格格为止。对对下道工工序的施施工必须须经过验验收合格格才能进进行。 (6)施工工前必须须会同安安全员搞搞好安全全教育技技术交底底工作,对对违章作作业,野野蛮作业业的坚决决制止,抓抓好安全全生产,文文明施工工。 (7)组织织设备操操作人员员、维修修人员、管管理好各各种设备备,使设设备处于于良好状状态,做
14、做好周转转材料的的充分利利用。(8)工程程竣工后后及时组组织人员员搞好设设备,周周转材料料的入库库、维修修。 (9)对有有腐蚀的的化学物物品要采采取特殊殊的保管管措施降降低污染染源。 1.4.44 材料料员岗位位职责 (1) 全面面负责公公司各类类材料设设备、供供应、运运输、工工作。负负责供方方质量情情况资料料的收集集、分析析、记录录工作。 (22) 根据据施工生生产的要要求设备备,合理理的组织织材料、设设备供应应。 (3) 及时时准确掌掌握全公公司材料料设备库库存、消消耗、调调动状况况,建立立健全材材料设备备管理台台账。 (4) 建立立积累有有效完整整的材料料设备供供应商资资料档案案。认真真
15、执行财财务管理理手续,及及时准确确完成各各类相关关报表,采采购结束束,按公公司规定定清理借借款。 (5)及时为为生产技技术科和和公司领领导提供供现行的的市场价价格信息息。协调调配合其其它科室室工作为为工地提提供相应应的材质质证明和和相关文文件。 (6)根根据材料料设备计计划保质质保量及及时供应应,杜绝绝工地停停工待料料现象发发生。如如因资金金原因发发生上述述现象,应应以采购购计划资资金计划划的批示示为验证证。否则则视为失失职。 1.4.55 质检检员岗位位职责 (1)认真真贯彻执执行国家家及省市市的质量量政策、规规程、标标准及有有关加强强质量管管理工作作的规定定和要求求。 (2)负负责工程程的
16、质量量监督和和检查验验收工作作。 (3)隐隐蔽工程程必须会会同建设设单位现现场代表表共同检检查、验验收并做做好记录录。对各各工种的的分部、分分项工程程应跟班班进行质质量检查查和验收收。发现现问题及及时处理理,严格格控制工工程质量量。 (4)监督督检查各各班组做做好自检检、互检检、交接接检,随随时查验验施工班班组的各各项质量量检查记记录和质质量分析析会记录录。 (5)真真实填写写质检内内业,建建立工程程质量档档案,及及时提供供施工班班组当月月的分项项工程质质量检查查资料,作作为发放放工资和和奖金的的依据。 (6)及时时收集各各班组的的工程质质量检查查资料,作作为竣工工验收的的依据。 (7)及及时
17、反映映施工质质量问题题,对违违章作业业有权停停工、返返工。 (8)协助助和指导导施工班班组广泛泛开展“三三位一体体”达标标活动,定定期组织织召开现现场质量量例会,研研究分析析所出现现质量问问题的原原因,制制定预控控及整改改措施。 1.4.66 安全全员岗位位职责 (1) 安安全员是是工程项项目安全全生产、文文明施工工的直接接管理者者和责任任人,在在业务上上向公司司负责。(2)贯彻彻安全条条例和文文明施工工标准是是安全员员工作准准则,执执行相关关规章、规规程是安安全员的的责任。 (3)办理理开工前前安全监监审和安安全开工工审批,编编制项目目工程安安全监督督计划,上上报安全全措施和和分项工工程安全
18、全施工要要点。 (4)制定定项目工工程文明明施工达达标方案案,提交交文明施施工达标标方案,资资金预算算,实施文文明施工工达标方方案。 (5)整理理汇总填填写安全全业内技术术资料,总总结安全全生产状状况并上上报公司司。 (6)检查查评定安安全用品品和劳动动保护用用品是否否达标,罚罚处现场场违章行行为,组组织机械械设备安安全评定定,提出出安全整整改意见见和处理理办法。 (7)承办办工地文文明施工工相关事事宜,向向主办安安全监督督部门交交办事宜宜,参加加事故调调查,定期安安全检查查,例会会提出工工地项目目,奖罚罚意见。 (8)实行行安全终终止权,有有权制止止任何人人的违章章行为,承承担项目目安全、文
19、文明施工工管理责责任。 1.4.77 预算算员岗位位职责 (1)参与与工程投投标工作作,主管管报价编编制,提提出保本本控制方方案和经经济对比比分析,对对标价保保密。 (2)及时时收集、整整理、测测算劳务务费单价价、材料料单价,为为领导决决策提供供依据,审审核物资资采购资资金计划划。 (3)参与与企业贯贯标、达达标和公公众事务务,协助助科室领领导主办办业务工工作,参参与组织织业务培培训,执执行建经经法规,完完善职业业道德,使使预算、施施工核算算、施工工决算及及时准确确真实。 (4)编制制单位工工程材料料控制计计划,上上报编制制临时设设施费指指标和现现场经费费指标,上上报公司司,参与与项目部部管理
20、责责任状制制定。 (5)根据据施工进进度计划划及建安安经济规规章、技技术措施施,编制制施工预预算。 (6)收集集工程变变更资料料,及时时办理增增加项目目。 (7)认真真进行分分部、分分项、各各班组成成本分析析,工料料分析。(8)收集集整理好好竣工资资料,编编制施工工决算。审审核预算算时应分分析、汇汇总、列列明项目目人工计计划、材材料计划划、机械械计划、间间接分类类等管理理数据。 1.4.88 资料料员岗位位职责(1)在项项目经理理领导下下,认真真贯彻执执行建建筑法、建建筑工程质量管理理条例,严严格按设设计图纸纸、建建筑工程程施工质质量验收收规范、施施工组织织设计、施施工操作作规程施施工。 (2
21、)严格格监督检检查进场场材料的的质量、型型号和规规格,把把好材料料进场检检验关,杜杜绝不合合格的材材料投入入使用。 (3)经常常深入施施工现场场,监督督检查班班组是否否按图纸纸、验收收规范及及操作规规程施工工,发现问问题及时时制止并并纠正,并并汇报项项目负责责人。 (4)对违违规作业业或野蛮蛮乱干的的有权立立即责令令停工,且且同时有有权按项项目部的的考核办办法,对对责任班班组进行行经济处处罚。 (5)按照照验收规规范,正正确地进进行监督督检查,并并做好实实测实量量记录,按按要求填填写表格格,对不不符合要要求的及及时提出出返工返返修意见见。 (6)积极极推广应应用新工工艺新技技术,对对工程质质量
22、通病病的防治治提出合合理的措措施。组组织质量量保证措措施的落落实,不不断改正正提高施施工质量量。 (7)对本本项目的的施工质质量检查查负责。 (8)参加加工程质质量事故故的分析析并提出出处理意意见。三、劳动力力安排计计划1、劳动力力组织 111所所有劳动动力组织织由我公公司劳务务部门组组织劳动动力选择择要挑选选水平高高,责任任心强的的操作人人员,其其平均技技术等级级不低于于5.55级。 112项项目在开开工前115天向向劳务部部门提供供详细的的劳动力力计划,劳劳务部门门按项目目计划保保证。 113施施工过程程中,劳劳务部门门与项目目保持密密切联系系,按项项目劳动动力计划划及时、足足额、保保质提
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