201X年XX同志乡中心卫生院述职报告.doc
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1、201X年XX同志乡中心卫生院述职报告201_年_同志乡中心卫生院述职报告 尊敬的县卫计委领导,我于201_年5月2日调任至_乡中心卫生院以来,一直秉承着自己苦干的信念和把医院建设美好的理想下,一直在不停努力,而今,已经时间过去了半年,我将这半年来我做过的一些微不足道的事情在此向领导表述一下,也是这半年来,我对各位同事的一个工作报告。初来之际,说实话,我认为医院整体管理水平和环境的提升是迫在眉睫的重要任务。我在认真的查看了医院的整体环境之后,第一件想做的事就是进行医院的整体环境改善。因为我深知,在总书记引领的新时代下,各行各业都应该迈出新的步伐和征程,而当时的医疗环境和内部管理完全已经无法适应
2、或满足农村的医疗市场需求,旧农村已经变成新农村了,而卫生院还是脏乱差,这怎么行? 重组公共卫生科、健康扶贫科工作人员,编制各个家庭医生服务团队,制定相关工作的实施方案、考核细则,将公卫和健康扶贫工作正式同规范化管理挂钩。按照各村乡医的工作水平,平均匹配医院的指导力量进行挂点指导。两个集中制管理工作如期启动,在召开了两次全乡的两个集中管理工作会议以后,计生专干、乡医将孕管和儿管的工作与医院无缝对接,及时管理新增的孕产妇儿童,及时的体检并建档。做到了有始有终,有头有尾。有建档,就有结案。公共卫生工作中,医院每个挂村的团队进行对村级的公卫工作的指导和良好沟通,及时解决村级工作中的难点和痛点。家庭医生
3、签约工作中,医院按照时间节点派出团队下村和乡医完成签约、履约服务工作,制作工作台账,确保签约的数量和质量。健康扶贫工作在医院内部按照文件要求开展住院的政策实施,及时报表,规范报表,及时核准健康扶贫国网的人员信息和救治记录,再按照下发的救治记录在家庭医生签约手册上进行登记,做到了医院有数,乡医有数,群众有数。8月份召开院委班子扩大会取得大家的一致同意以后,我们医院正式开启了环境改造工程。然而环境改造工程的启动和竣工只是外环境的改善,而医院的规范化管理与“人民至高无上患者是我亲友”等行动与三好三化三合理的有机结合、则是内环境亟待提升的生命线。今年在长江考察调研过后,环境问题成为了社会的焦点。那作为
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