新员工铜箔qc工作总结十六篇.doc

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1、新员工铜箔qc工作总结十六篇铜箔生产部2021年度工作总结2021年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。我代表铜箔生产部全体干部、员工感谢公司各级领导对我们工作的支持、信任和这一年来所寄予的期望。值此辞旧迎新之际，由我代表铜箔生产部将本部门一年来的工作中取得的成绩及不足之处作出细致的总结：一、产生和产量方面：1.在过去的一年里，铜箔生产部在公司领导的带领下进行了大量的工艺摸索试验，克服了铜箔防氧化、厚度不稳定等一系列的铜箔性能问题，完成半成品铜箔产量489吨，成品产量397吨；比2021年的334吨提高63吨

2、，同比增长18。二、产品质量方面：在完成上述产量的同时，我们铜箔生产部也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的铜箔质量判别方法。我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要铜箔生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。三、人员管理方面：1.因公司生产任务的急剧增加，本部门新招聘员工很多，有很多批次

3、的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，加之一些班组老员工在工资待遇方面的比较考虑而去其他工资待遇相对高的公司，而新进员工的技能上又跟不上，就在这样的压力推动下，我们是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在班组长的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。2.由于“中一科技”即将进行全面投产，要对各个生产岗位的员工进行分批培训，这给我们的人员管理工作也带来了一定程度的影响，但我们的各个班组长和员工都以最饱满的热情迎接他们的到来，像对待自己的兄弟姐妹一样对待他们，将自己所掌握的生产操作技能、方法和理论知识毫无

4、保留的传授给他们，让他们都能在实习阶段学会和掌握必要的生产操作技能和方法，顺利毕业，返回“中一”投入工作。四、安全方面：在过去的一年里，我们铜箔生产部将安全生产纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育，培训操作工正确操作生产设备，发现问题及时处理，没有发生一起较大的安全责任事故。五、存在的不足：1.各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，半成品、成品没有做到定臵管理。还有就是环境卫生、设备卫生很差，操作工甚至班长的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化责任意识，具体安排专人进行监督检查，进行确实有效的专项整治。2.由于铜箔生

5、产部大部分员工都是从社会临时招聘，普遍文化素质较低、工作态度自由散漫，加之我个人的管理经验不足，在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、违纪、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约各项能。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训计划，对操作工的出勤率、计划达成率、人员流失率、生产效率、客户反馈的不良信息作详细的数据统计分析p ，对出现问题的职工进行有针对性的培训教育，继而进行系列的检查督促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。3.由于没有对各岗位班组的物料

6、消耗情况进行考核，出现了很多的物料浪费或辅助用品消耗过大的现象。由于生产员工的操作技能不够熟练，至使铜箔在搬运过程频繁碰伤和擦伤，造成产品废弃率严重超标。因为没有对半成品、成品、辅助用品做到定臵管理，员工的清场意识不够强，造成部分边角铜箔被倒进垃圾堆。下班没人时不关设备电、不关灯的情况也屡有发生，鉴于目前存在的浪费现象，应该首先从培养操作工的责任心、健全职能岗位人员开始，对生产班组领用的辅助用品指定区域、安排专人协同现场管理，遵循相关实施办法并加大执行力度，对违反规定的人员进行相应经济处罚。原材料方面，对材料调运过程实行专人专职操作，实行责任制，要求必须遵守该环节所用机械的操作规程，熟练操作、

7、避免材料在调运过程磕碰，对使用的每一条材料都做详细的记录;对当班操作工的、个人不良率、产品废弃率作详细统计;及时统计分析p 材料的利用率和其他辅料的领用数据，根据实际情况实施相应的、合理的奖惩措施和节约能、降低成本的思想教育，使整个生产流程环环相扣，避免出现管理上的真空。使这些职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心和主人翁精神，逐渐为操作工养成良好的节约习惯，公司提倡的节约每一张纸、每一滴水、每一度电的口号，才不会成为一句空话。 4.安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安全是效益。但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够，特别是一些相关安全知识一部分员工还没有完全理解，思想上

8、对一些事故隐患不够重视，甚至一些基本的安全常识，也很容易松懈，频繁出现铜箔割手、撞头、硫酸铜不小心滴入眼睛等小事故，特别是在2021年8月29号出现的阴极辊研磨事故，给公司带来了巨大的损失，也给我们的生产带来了巨大的影响。为此我建议公司应实行安全例会制度，至少在每季度要召开一次全公司的安全生产会议，同时行政部定期对员工进行一些安全知识的培训，使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全生产工作能上一个新台阶。5.质量可以说是每个企业赖以生存的根本，但在2021年客户对我公司生产的铜箔质量方面不良反馈居高不下，特别是在6月份到8月份生产出来的铜箔出现了大批次

9、的严重氧化问题，出现了大批量的退货，给公司带来了巨大的直接经济损失。在20_年我们将加大对品质的管理的力度，使品质人员具有良好的自身素质及业务技能，对生产实施全过程监控，及时统计生产过程出现的问题，结合客户的不良反馈，每月至少出一份质量统计数据，作出前三项不良统计报告，有针对性的拿出改进措施。使不良率逐步降低争取早日达到客户免检产品的标准要求。六、20_年的工作目标：1贯彻落实安全生产人人有责的原则，预防为主、安全第一的方针，保证做到“零”安全事故和“零”重大生产事故的发生。2产量：20_年我们计划完成铜箔生产500吨。3质量：争取做到客户投诉率每月1次，铜箔成品合格率85，一次交检合格率99

10、，出厂合格率100，顾客意见处理率100，用户满意或比较满意达到98以上。 4.降低生产成本：生产成本时一个企业生存的基本法宝，只有最大限度的降低生产成本，才能使企业在竞争激烈的市场中发展、壮大；制定确实可行的成本控制方案，我们主要从以两个方面入手。A.标准化工作：标准化工作是现代企业管理的基本要求，它是企业正常运行的基本保证，它促使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。B制度建设：在市场经济中，企业运行的基本保证，一是制度，二是文化，制度建设是根本，文化建设是补充；没有制度建设，就不能固化成本控制运行，就不能保证成本控制质量。七、从公司整体方面

11、，我们有以下几点建议：1.安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安全是效益。但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够，特别是一些相关安全知识一部分员工还没有完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，甚至一些基本的安全常识，也很容易松懈。为此我建议公司应实行安全例会制度，至少在每季度要召开一次全公司的安全生产会议，同时人力资部定期进行对员工一些安全小知识的培训。另外结合各生产班组在班前会上纳入安全生产方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全生产工作能上一个新台阶。2.公司在技术熟练人员的培养和留用方面跟其他企业有很大的差距，现

12、代企业的竞争归根结底是人才的竞争，也就是常言说的“有人有天下”。但我们企业普通操作工的流动量非常大，大部分有思想的员工因为对公司不信任、没有依赖感而流失，公司常年总是在对员工培训一些最基础的东西，导致公司引进的一些看上去先进的管理模式发挥不了决定性的作用，甚至在对有些最普通岗位的违规职工作处罚措施时，他们竟然可以以辞职相要胁。于是，产品质量总是得不到保证、规章制度执行难、管理难就成了公司管理工作最主要的难题，我想在目前这非常时期公司高层领导、行政部应该对这些历史遗留问题高度重视，总结一下究竟其原因何在。3.公司在企业文化建设方面几乎是一片空白，企业文化关系到企业所有员工的思想情绪，也与企业的发

13、展息息相关。纵观中外古今取得巨大成功的企业，都非常注重企业文化的建设。作为一个企业首先要树立企业的精神理念，然后通过长期的企业文化建设，把企业精神贯注到每一位员工心中。良好的思想政治工作，能够给企业带来无形而巨大的效益。面对即将到来的20_我们铜箔生产部全体员工将以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克服工作中存在的不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，我们将把过去的成绩作为新的工作起点，以更高的标准严格要求自己，虚心学习，使全体员工的综合素质和技能水平在工作中不断提高和完善，认真履行岗位职责，踏实地做好本职工作为公司的发展壮大尽我们最大的努力，同时祝愿我们公司的事业蒸蒸日上，鸿图大展，祝

14、大家在新的一年里，工作顺利，身体健康，心想事成！铜箔生产部2021年1月5号铜箔生产部2021年度工作总结岁月如梭，光阴荏苒。时间就象流水一样，转眼间三百六十五天就悄悄地从我们指甲缝里流走了，即将迎来新的又一年。在此,我代表铜箔生产部全体员工感谢公司各级领导对我们工作的支持、信任和这一年来所寄予的期望，值此辞旧迎新之际，我们将深刻地对本部门一年来的工作中取得的成绩及不足之处作出细致的总结，同时祝愿我们分司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展。一、产生和产量方面：在过去的一年里，本部门在公司领导的带领下进行了大量的工艺摸索试验，克服了铜箔防氧化、厚度不稳定等一系列的铜箔性能问题及客户质量标准、要求

15、大幅提高，原材料供应商的不稳定，客户订单临时调整等困难，完成半成品铜箔产量425吨，成品产量334吨；比2021年的114吨提高220吨，同比增长92。二、产品质量方面：在完成上述产量的同时，我们铜箔生产部也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的铜箔质量判别方法。我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要铜箔生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的

16、每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。三、人员管理方面：因公司生产任务的急剧增加，本部门新招聘员工很多，有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，加之一些班组老员工在工资待遇方面的比较考虑而去其他工资待遇相对高的公司，而新进员工的技能上又跟不上，就在这样的压力推动下，我们是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在领班及各级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。四、安全方面：在过去的一年里，我们铜箔生产部将安全生产纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行安全

17、知识的教育，培训操作工正确操作生产设备，发现问题及时处理。但是还是出现了很多次的生产安全事故（如分切机夹手、空调室外机安装过低撞头、阴极辊电击等);特别是2021年10月31号早上7点，由于销售部的订单催促比较急，为了快速出货，在很长时间没有上过夜班的分切组安排了两人上夜班，没有习惯上夜班的操作工操作失误造成了一起分切机齿轮夹手的重大安全事故。五、从公司整体方面，我们有以下几点建议：1.安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安全是效益。但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够，特别是一些相关安全知识一部分员工还没有完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，甚至一些基本的安全常识

18、，也很容易松懈。为此我建议公司应实行安全例会制度，至少在每季度要召开一次全公司的安全生产会议，同时人力资部定期进行对员工一些安全小知识的培训。另外结合各生产班组在班前会上纳入安全生产方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全生产工作能上一个新台阶。2.目前客户对我公司的质量方面不良反馈居高不下，我个人认为，除了本部门自身的因素以外，品质部门部门也负有不可推卸责任，公司应该继续加大对品质部门的管理的力度，使品质人员具有良好的自身素质及业务技能，对生产实施全过程监控，及时统计生产过程出现的问题，结合客户的不良反馈，每月至少出一份质量统计数据，协同

19、生产部门作出前三项不良统计报告，有针对性的拿出改进措施。使不良率逐步降低争取早日达到客户免检产品的标准要求。3.公司在技术熟练人员的培养和留用方面跟其他企业有很大的差距，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，也就是常言说的“有人有天下”。但我们企业普通操作工的流动量非常大，大部分有思想的员工因为对公司不信任、没有依赖感而流失，公司常年总是在对员工培训一些最基础的东西，导致公司引进的一些看上去先进的管理模式发挥不了决定性的作用，甚至在对有些最普通岗位的违规职工作处罚措施时，他们竟然可以以辞职相要胁。于是，产品质量总是得不到保证、规章制度执行难、管理难就成了公司管理工作最主要的难题，我想在目前这非常

20、时期公司高层领导、人力资部应该对这些历史遗留问题高度重视，总结一下究竟其原因何在。4.公司在企业文化建设方面几乎是一片空白，企业文化关系到企业所有员工的思想情绪，也与企业的发展息息相关。纵观中外古今取得巨大成功的企业，都非常注重企业文化的建设。作为一个企业首先要树立企业的精神理念，然后通过长期的企业文化建设，把企业精神贯注到每一位员工心中。良好的思想政治工作，能够给企业带来无形而巨大的效益。六、2021年的工作目标：1安全生产：贯彻落实安全生产人人有责的原则，预防为主、安全第一的方针，保证做到“零”安全事故和“零”重大生产事故的发生。2产量：2021年我们计划完成铜箔生产600吨。3质量：争取

21、做到客户投诉率每月1次，铜箔成品合格率85，一次交检合格率99，出厂合格率100，顾客意见处理率100，用户满意或比较满意达到98以上。4.降低生产成本：生产成本时一个企业生存的基本法宝，只有最大限度的降低生产成本，才能使企业在竞争激烈的市场中发展、壮大；制定确实可行的成本控制方案，我们主要从以两个方面入手。A.标准化工作：标准化工作是现代企业管理的基本要求，它是企业正常运行的基本保证，它促使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。B制度建设：在市场经济中，企业运行的基本保证，一是制度，二是文化，制度建设是根本，文化建设是补充；没有制度建设，就不能

22、固化成本控制运行，就不能保证成本控制质量。面对即将到来的2021我们铜箔生产部全体员工将以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克服工作中存在的不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为公司的发展壮大尽我们最大的努力。铜箔生产部 2021年01月10号个人工作总结20_年转眼就要成为过去，五个多月的时间在忙碌的工作中度过，新的环境新的要求，面对新的挑战，在有限的时间里一点点充实着。从刚进入公司开始学习验箱工作开始，在为自己不因天气炎热和工作强度较大而坚持下来感到由衷的高兴，但同时也因为自己学习进度和效果的不太理想而惭愧。虽然在验箱小组只待了2个半月，但在上司和同事的帮助下，初步掌握了验箱工作的

23、理论和实践经验，但对于较为复杂的项目还存在不够果断的做出判断，这反映了自身的理论知识和实际经验欠缺所造成的个人能力及自信心的不足。因公司及个人发展的需要，从验箱岗位调任到QC及现场管理岗位也有3个月了，因为有了验箱工作的基础及以往调度工作的经验对也调换工作后的不适度较少并能及时站好新的岗位。随着对新岗位的不断了解发现：1 QC工作和验箱工作时相辅相成的，有了基本的验箱经验可以较快的进行QC工作；反之，在对QC工作能力的不断提高后特别是验箱工作对具体项目的判断上与维修产生分歧时，可以通过维修工作人员的反馈和经验，不断提高自身的QC能力并通过对以往的验箱判断进行核准，发现自己的不足和误区并加以改进

24、。2 随着自己QC时间的加长，发现QC工作虽然较容易适应但要做好做精要有一段较长的路要走。相对于维修质量的判断目前还停留在比较粗浅的地步，仅仅判断是否维修以及是否较易产生IR,对于割焊及其他维修方式缺乏较为精细的判断。在接下来的日子里应当注意以下几方面：1 针对自身理论方面的薄弱，应加强学习。具体是先把公司内部的QC手册和维修手册的相关内容认真学习并与实际工作相结合，争取逐步提高自身理论水平。2 鉴于公司业务较忙的情况以及由此而产生的各种状况及时调整具体工作方式以适应不同的需要，进一步提高应变能力，确保工作质量。3 积极同上级领导沟通，及时反映相关问题和自身发展状态；加强和同事间的合作，相互了

25、解工作方式和态度，相互协调。林志发20_-11-9往前看，时间总是过得那么的缓慢；往回看，却是光阴似箭！岁月如梭！转眼我已经在这里认认真真、勤勤恳恳的工作了两年。在这两年里，在领导的关心和指导下，在同事的帮助和支持下，我成长得很快，学到了很多专业知识和很多为人处世的道理。在这两年里，我也积累了很多工作经验。两年来，虽然学到了很多，也积累了不少工作经验，但是也越来越多的认识到了自己的不足之处，或许是因为专研得越深也就越了解自己吧。如今，我已经不再是一名QC，转而进入QA工作领域。回顾过去这两年的工作，我认为自己做得很成功，工作做得也很出色，我不但勤奋踏实的完成了自己的本职工作，而且还顺利的完成了

26、领导交办的各项临时任务，从做这些工作的过程中，自己在各方面的知识和技能都有了一定的提升。为了能更好、更快、更有效率的做好今后的工作，总结经验，吸取教训，经常做总结是十分必要的。从曾经不谙世事的大学学生，能够很快的成长为如今的QA，我觉得是因为自己有以下一些方面的良好素质。一、进入社会之处，心态调整得很好。没有高傲的心态，没有傲慢的态度。有的只是极低的姿态，有的只是一颗求知的心。因为我知道，自己刚刚踏出校门，社会经验、工作经验都是零。什么都不懂，什么都不会，有理论知识，但是实践却没有过。所以我得好好学，慢慢把自己的理论知识结合到实际的工作中来。同时整理思路，理清实践与理论的差别。只有这样，才能真

27、正又好又快的完成相关工作。二、不怕苦不怕累。作为一个从农村里出来的孩子，在这方面自然是佼佼者，无论工作中还是生活中，不怕苦，不怕累。自己的工作不管在苦再累也得去努力完成，并且认真的完成好每一项工作。不是自己的工作，只要自己有空闲，就去帮助他人完成他人的工作。工作无所谓你的我的，只要是公司的，就得靠大家共同努力，才能更有效率的完成总的工作量。三、团队协作能力。都说跟同事相处是一件比较费心的事情，但我却认为，只要你善待他人，他人也会善待于你，我也本着这种思想去跟身边的同事相处。事实也证明了我是对的，这两年来，我跟同事相处融洽，工作配合的相当不错。很多工作也是靠同事的协同配合才得以完成得很好。在一个

28、部门，一个公司，大家就是一家人，就得团结，团结起来了，工作做起来也就轻松愉快了。四、总结经验教训的能力。金无足赤，人无完人！任何人都有着自己的优缺点。有着自己的长处与短处，人，也不可能永远都不会犯错误，尤其是我们这种才进入社会的傻小子，在成长的过程中总会犯很多错误。但是，一个人不怕犯错误，怕的是不知道认识自己的错误，不知道改正自己的错误。人，要时常总结经验教训，总结自己的经验教训，同时也要总结他人的经验教训。不断的改进和提高自己，只有这样，才能够快速的成长起来。并不断的完善自己，逐步减少错误的发生。如今，过去已成往事，留住过去的经验教训，其他的就让他流去吧，未来还太遥远，唯有现在所过的每一天才

29、需要用心去好好把握。用过去的经验教训指导自己，更好、更快、更有效率的去完成现在所做的每一项工作。同时，工作中发现的自己的不足之处，需要自己努力的、不断的学习来弥补。长到老，学到老，这是不变的铁律。不学习，不进步，最后只能被社会无情的淘汰。20_7年QC工作总结一、QC工作总结20_4年至今我来宏广已有4个年头了，经过前几年的工作努力，20_7年QC的工作基本上是在延续以前的管理模式。在张总、朱部长的领导下，把工作重点放在文件的落实和实施上来开展QC的各项工作，并取得一定的成效。1出货任务。07年年初正是生产紧张，员工紧缺的时候，QC重新制定了“员工培训计划”，经过1个月的培训，所有的新员工便能

30、达到独立检板的程度，解决了最后一个瓶颈，顺利的完成了营销部下达的出货计划，满足了客户的需求。2与客户沟通。07年品质部在与客户的异常对应上进行了分工，客户的异常反馈2天内并可以得到品质部的满意回复和处理，与客户的关系更为融洽、和协。3检验作业指导书。QC在每款产品第一个批次量产时，并制定相应产品的检验作业指导书，使QC员工在作业上更具有指导性，也满足了客户的要求。4建立品质奖罚制度。自QC建立品质奖罚制度以来，07年QC员工总检出开短路漏测不良2449件，包装员工共发现重缺陷不良989件，轻缺陷不良2541件，大大减少了不良品漏检流出客户的机率。5纪律。10月份QC制定了人员流动的管理制度，员

31、工出入车间必须佩戴流动卡，并限制出入的次数和时间，解决了以前QC员工因非工作需要而随意出入车间，甚至在工作时间在厕所打电话的可能，使QC工作环境更井然有序、规范。6生产任务。20_7年总检验数49495件，合格数46898034件，最终合格率为94.90。20_年最终合格率为94.64，比20_年上升0.26百分点。见“20_7年产品最终合格率统计”。7客户报怨。20_7年出货批次共5307批，投诉71次，投诉率1.34，退货29次，退货率0.55，客户最终报怨率为1.88。比0_年客户最终报怨率为2.94下降了1.06个百分点，见“20_7年客户报怨统计”。二、QA工作要点07年12月份我从

32、QC调入QA，这将是一个展新的开始，我会尽我所能，在目前的基础上迈上一个台阶，提高一个层次。1QA存在的问题11品质部职能的设立在我们宏广，品质部的力量相当薄弱，从目前的组织结构和职能分布上看，品质部职能的设立相当欠缺的，只设立了QC和QA两个传统的部门：QC管产品的出货检验，QA是对制程的监督控制。关于品质工程、ISO相关的管理体系的设置及运作都没有专门的部门或专职人员，只是由相关人员兼职，所以效果不是很理想。目前干法、湿法、冲切、电镀每班各设立的一个IPQC人员，全厂的品质靠4个IPQC及1个组长来控制，并想取得很好的效果，这一是忙不过来，二是在现阶段不太可能做到，因为全员的品质意识不远远

33、没达到这一阶段。ISO管理体系，目前是由几个部门的部长、主管兼职，在管理体系的推行和完善上也是大打折扣，主要是大家都在忙于日常的的工作，没有太多的时间静下心来想，再者缺少这方面的培训，是靠自己以前的经验或自学来的东西在硬顶硬扛。12 品质部人员的配置从品质控制和管理的角度看，品质部的人员数量配置不够，虽说品质部人员共有七八十人，但真正意义上的品质控制人员和品质管理人员有多少呢？电测室、QC检板人员、包装人员，这算吗？当然不算，这都是生产过程中必不可少的一个工序。这里面唯独QC内部设立的2个抽检人员，才算是真真正正的最终品质保证部的人员，加上IQC1人，测量室1人，IPQC每班5人，总共加起来一

34、个班也只不过是9个人，白晚班共15人。13 精力的分散目前电测室、QC、包装是属于品质部管的，对主管和部长而言，是两个重担，一是生产任务，二是品质管理，哪一个也不能放松，在工作精力上自然会因为日常的出货任务给分散，在品质管理上一些措施也就无法落实到位，追查到底，也导致同一个问题一而再，再而三的发生的原因之一。2建议21电测室划分生产部管理。22品质部职能考虑重组。3QA的工作计划31品质部IPQC人员配置有重组的必要，使工作做得更细致有效，希望能设立品质保证 部，每班增加4人，品质工程暂由组长、主管、部长兼职。32IPQC目前的工作重点是有选择性的，挑重点工序、工位进行控制。a.首检，在重要工

35、位设立并完善产品的首件检验，控制批量性的不良发生。b.巡检，各工序的巡检工作，巡检内容包括：产品品质及间接影响产品的工艺参数、5S、点检表、控制图等。及时发现问题，并制止问题发生。33修改电测室及测量室相关的作业指导书，使作业指导书更具有指导性。34完善各主要工序首件产品的检验，修改首件检验项目表及首检标准。35完善各工序的点检项目表。36完善IQC检验标准及原材料的封样管理。李鹏飞2021年1月5日工作总结尊敬的领导：您好！我于20_年07月14日成为公司的试用员工，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。以下是我的个人工作总结报告：在此期间我的主要工作内容如下：1严格按sop对原材料进

36、行理化指标检验 ，在这三个月内在领导以及的指导和帮助下我基本掌握了公司生产所需的原材料的取样及理化项目的检验，如：糖蜜、葡萄糖、分析p 村硫化钠、工业级硫化钠、工业级草酸、硫酸、盐酸、优氯净等原辅料的检验，以及对8月份、9月份试生产成品的检验包括研发部小试成品的氯化物、砷盐、铁盐、硫酸盐、铵盐、干燥失重、炽灼残渣、重金属等项目的检验。在试生产期间还到生产部中控室上夜班帮忙实时对发酵液进行GSH含量、乙醇浓度、菌体量等指标进行检测。2严格按照检验标准对生产用纯化水进行检验，qc部每个周进行纯化水一次检验，采样时间一般为每周二上午九点，采样点为供水站以及精制楼的各个纯化水点。我主要负责检验理化项目

37、 。3检测设备的维护、保养 ，如天子天平的清洁维护校准、阿贝折射仪的清洁维护校准、马弗炉的清洁等。4原材料异常的呈报，在取样和检验的过程中我发现分析p 纯硫化钠内盖上有融化的硫化钠并及时向彭经理呈报。 5对精制楼洁净区的空间监测，在集团公司的同事的指导下我掌洁净区的空间监测，主要监测项目有风量、浮游菌、沉降菌等项目的采样机监测。 6仪器的操作学习，对于一般实验室仪器在过去的工作中已经掌握，但对于高效液相、凯氏定氮仪等仪器未曾接触过，进过向彭经理反应后，彭经理及时对我进行了高效液相、凯氏定氮仪的仪器的操作培训，在彭经理的指导下现已基本掌握以上两种仪器的操作。7.积极参加公司及部门的各种培训，参加

38、公司的培训有生产安全培训以及生产环保培训，部门内，定期组织学习管理规程。以上为我在这三个月内的主要中作内容，通过三个月的学习我深刻体会到质检员应该掌握技术标准和要求、掌握检验方法、质量判定标准，本厂相关的文件、规程和资料。另外，对于一个质检员而言，做事认真踏实、有耐心也是必须的，因为只有认真试验才不会出错。在工作中，我觉得我需要加强的方面有仪器的操作，有些仪器不经常用，过一段时间再用起来还是需要一定时间去熟悉才能顺利地完成操作，所以在仪器的操作上我还需要加强。另外不断熟练各项检测项目，在试验过程中有时候会忘记加某种试剂或者加错试剂，这种失误必须避免，因此需要熟练各个项目的试验操作。_20_年1

39、0月13日试用期总结报告紧张，充实而富有节奏的试用期工作已近尾声，带着收获的希望和喜悦迎来了公司领导对我个人工作的认可。也为自己有机会成为公司的一份子而感到惊喜万分！感谢公司给了我发展和体现个人价值的机会，让我能继续延伸人生的梦想；感谢上级领导对我工作的支持、帮助、和鼓励，让我充分感受到集体的温暖与动力。试用期的工作主要负责现场ipqc人员管理、品质督导、品质管控、品质异常处理、品质改善和品质提升工作。通过不断的学习、实践、总结与改善，工作技能得到很大的提高；工作中加强了与同事、上司的互动和交流使品质工作有序进行并稳步提升。下面对自己的工作、学习方面作简要总结，目的在于取长补短，更好的把握工作

40、的方向，树立信心把工作做得更好。一学习、实践与技能提升1、锂电生产工艺和品质控制流程的学习与实践。通过学习圆柱锂离子电池工艺流程图，各型号圆柱锂离子电池sop、工艺文件，品质控制计划文件，结合日常实践交流工作，熟悉、掌握了锂电生产工艺、品质控制流程和各工序品质控制重点等相关专业知识并运用到实际工作中，督导ipqc严格按工艺文件和品质标准文件执行现场的品质检验工作。2、品质异常处理流程的学习与实践。学习公司内部品质异常处理的流程：异常确认，原因分析p 及对策拟定， 改善对策执行及确认，异常跟进处理，异常结案；异常的确认严格依据检验标准执行，分析p 异常的初步原因并反馈至相关部门协助他们共同处理，

41、使现场品质异常得到快速有效的处理；工作中定义了qc检验注意事项：产品异常和制程异常的区别，现场人、机、料、环、法要素的把控，异常状况详细信息5w，2h的正确填写，并在早会上对qc宣导。 3、品质专案的学习和品质改善会议的召开。 二、人员的管理和绩效考核制度的制定早上提前5分钟开早会，对昨天现场出现的品质异常问题、纪律问题、工作重点事项作简要总结与宣导。工作期间通过与ipqc沟通、交流了解他们工作上遇到的疑点、难点，尽可能帮他们解决；制定了ipqc、iqc，组长的绩效考核表和绩效考核制度已提交并得到审批，以此绩效考核制度约束qc和组长日常工作行为，提高工作效率，为人员的管理提供考核的标准。三、品

42、质测试工作和测试报告的提交。 1、五月份两次出次差到珠海华冠电子协助工程部测试imr26650e3800电池卷绕和设备各项品质参数，并提供可靠性测试报告。2、协助研发工程师作相关品质类测试：现场异常、试产和更换材料的相关测试，并提供测试数据。3、协助部门经理测试工序异常类验证测试如：imr26650e3800粉尘问题，验证焊接贴胶工序极片卷绕时是否会对极片造成掉粉现象；验证工艺设计正负极极片称重分档的极限工艺范围是否会落在偏重、偏轻档，并提供可靠性测试报告。四、各工序报废表格的制定和每天现场报废的确认依工艺给定的各工序报废率控制标准制定各工序报废登记表格，要求现场qc实时监控各工序报废情况，超

43、出标准时开异常单通知相关责任部门及时处理。五、工作中存在的不足和改善不足：遇事考虑不够全面，细致； 工作中与上司的沟通较少。 加强改善工作：在日后的工作中增强责任感、积极与上司沟通；积极主动的把工作做到点上，落到实处，减少工作失误，向上司多汇报工作。只有乐于工作，把工作看成是一种品格，一种追求，一种责任，才能在工作中体会到自身的价值。六、后期工作计划1、加强专业知识的学习，向同事、领导学，学习他们好的工作方法和经验，多阅读相关行业文献，拓展个人专业知识面。2、制作品保部相关培训教材，开展qc品质培训，提升部门品质检验水平；组织各类团队活动，增强团队合作。3、把个人理想、信念与企业结合起来，开发

44、自我创造力，为公司创造更大的利益。钟志文 20_年6月30日篇二：qc主管 qa qe工程师试用期工作总结试用工作总结尊敬的领导：我于2021年4月21日成为公司的试用员工，至今已近3个月，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。在这期间是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。使我能够这么快的熟悉这一切，首先离不开领导对我的栽培和指导；同时也离不开同事对我无私的关怀和帮助。从内心而言，我在这里感觉到公司的融洽工作氛围、团结向上的企业文化。在岗实习期间，在领导和同事的耐心指导下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的整个操作流程。也为我有机会成为_的一份子而惊

45、喜万分。在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时严格要求下属做好本职工作；利用自已在别的公司好的管理方法应用到工作中去，培训下属能及时反映问题及处理问题的能力。经过近三个月，我现在已经能够独立处理本职工作，能对车间问题进行简单分析p 处理，并与品质工程师一起处理相关品质问题，与生产主任沟通协调相关品质问题的处理方法，纠正产线相关作业不当（人、机、料、法、环）造成的品质问题，把制程中存在的问题降底到最少，使产品不良率降底到最小。我在工作过程中，充分做到认真、负责、主动的了解生产现场情况。和组长及巡检的沟通，使我了解了他们内心的真实想法和对工作的认识及看法；经过

46、一段时间的观察让我清楚了车间生产管理的不足。通过全面的了解，我认为员工整体品质意识不强，巡检工作力度不够，主要原因我认为在于细节方面做得不够完善。集中体现在以下几个方面：1.产线制程品返工较多。原因为产线员工的操作方法未按作业指导书作业，工装夹具没有定期保养所致。2.巡检对6s及仪器设备点检督导力度不够完善。6s造成生产现场物料混用，仪器设备未点检造成品质有所降底。在领导和同事们的细心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了一定的进步，现将我的工作情况作如下汇报。工作规划：1.提高各巡检员的检验水平,实现一个巡检员至少会两个岗位或多个岗位。2.提高全员的品质意识,有针对性的对员工进行品

47、质意识教导。3.让各巡检员明确每天的工作重点,计划,努力的方向。4.与生产一起分析p 影响质量的关键因素,制定相关的改进措施。5.对巡检员品质理念的宣导，培养巡检员的工作能力。不断锻炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的能力，积极、热情、细致地的对待每一项工作.今后努力的方向:随着_机芯组件产品与_的机芯组件的合并生产，可以预料我的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更高更广。培养下属的工作能力要更强。在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己的机会，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。 梁国昌 2021/7/10 试用期工作总结尊敬

48、的领导：我于20_7年7月26日成为公司的试用员工，至今已近3个月，根据公司的规章制度和个人需求，现申请转为公司正式员工。初来公司，就感觉到公司有融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，能够与同事共处顺利开展工作；在岗实习期间，在领导和同事的耐心指导下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了本岗的所有作业流程及与外部门的沟通，很快的融入到工作中。 在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为本职工作；专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出一定的贡献。当然，工作期间，难免出现一些小差错需领导指正；但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我到公司后的指引和帮助，对我工作中出现的失误的提醒和指正。经过近三个月的工作与学习，我现在已经能够独立处理本岗位工作，带领qa