电子技术部绩效考核指标6908.docx

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1、目录电子技术术部经理理岗位业业绩考核核指标组组成表33电子技术术部副经经理岗位位考核指指标组成成表5电子技术术部统计计员岗位位业绩考考核指标标组成表表7电子技术术部电气气厂厂长长岗位业业绩考核核指标组组成表99电子技术术部电气气厂副厂厂长岗位位业绩考考核指标标组成表表11电子技术术部计划划核算员员岗位业业绩考核核指标组组成表113电子技术术部电气气厂检验验员岗位位业绩考考核指标标组成表表15电子技术术部电气气厂库管管员岗位位业绩考考核指标标组成表表17电子技术术部司机机岗位业业绩考核核指标组组成表119电子技术术部电气气厂采购购员岗位位业绩考考核指标标组成表表21电子技术术部开发发销售室室主任

2、岗岗位业绩绩考核指指标组成成表233电子技术术部开发发销售室室副主任任岗位业业绩考核核指标组组成表225电子技术术部开发发销售室室销售员员岗位业业绩考核核指标组组成表227电子技术术部开发发销售室室技术开开发岗位位业绩考考核指标标组成表表29电子技术术部开发发销售室室资料管管理员岗岗位业绩绩考核指指标组成成表311电子技术术部开发发销售室室实验员员岗位业业绩考核核指标组组成表333电子技术术部开发发销售室室技术支支持岗位位业绩考考核指标标组成表表35电子技术术部经理理岗位业业绩考核核指标组组成表指标类别别考核指标标信息来源源考评人权重考评标准准业绩指标标本部门整整体目标标达成度度统计报表表直接

3、上级级30%实际完成成率*1100*权重安全生产产安全生产产委员会会直接上级级20%按安全全责任书书相关关规定处处理（参参见管管理制度度汇编55-6页页）产品质量量合格率率质量抽检检表直接上级级15%考核期内内平均抽抽检合格格率*1100*权重内部管理理直接上级级直接上级级15%实际得分分*权重重未能及时时建立健健全本部部门的规规章制度度，工作作流程混混乱，每每发现一一次本项项指标扣扣2分；未能有效效贯彻传传达公司司的规章章制度，每每发现一一次本项项指标扣扣2分；因部门内内部原因因造成公公司任务务未完成成，每发发现一次次本项指指标扣22分；内部管理理混乱，下下属士气气低落，抱抱怨较多多，每发发

4、现一次次本项指指标扣22分；未能有效效配合其其它部门门的工作作，遭到到投诉，每每发现一一次本项项指标扣扣5分；实际得分分：1000-被被扣掉的的分数总总和成本控制制预算直接上级级10%优良中差实际成本本或费用用比预算算降低55%以上上实际成本本或费用用比预算算降低22%5%以以内实际成本本或费用用超出预预算5%以内，或或低于预预算2%以内实际成本本或费用用超过预预算5% 对下属绩绩效考核核绩效考核核委员会会直接上级级10%绩效考评评委员会会根据本本岗位对对本部门门员工绩绩效考评评工作情情况进行行评分本项得分分为：本本岗位绩绩效考评评工作情情况得分分（百分分制）*权重电子技术术部经理理岗位能能力

5、与态态度考核核指标组组成表能力指标标指标一：领导能能力权重：330%指标三：人际交交往能力力权重：220%指标五：创新能能力权重：110%指标二：专业技技能和知知识权重：220%指标四：团队发发展能力力权重：220%态度指标标指标一：是否有有责任感感，愿意意承担更更多的责责任权重：330%指标三：是否关关心下属属成长及及下属工工作效率率权重：220%指标五：是否遵遵守上级级指示权重：110%指标二：是否注注重协作作，发挥挥团队精精神权重：220%指标四：处理问问题是否否全面周周到权重：220%电子技术术部副经经理岗位位考核指指标组成成表指标类别别考核指标标信息来源源考评人权重考评标准准业绩指标

6、标分管部门门目标达达成度统计报表表直接上级级30%实际完成成率*1100*权重内部管理理直接上级级直接上级级20%实际得分分*权重重未能及时时建立健健全本部部门的规规章制度度，工作作流程混混乱，每每发现一一次本项项指标扣扣2分；未能有效效贯彻传传达公司司的规章章制度，每每发现一一次本项项指标扣扣2分；因部门内内部原因因造成公公司任务务未完成成，每发发现一次次本项指指标扣22分；内部管理理混乱，下下属士气气低落，抱抱怨较多多，每发发现一次次本项指指标扣22分；未能有效效配合其其它部门门的工作作，遭到到投诉，每每发现一一次本项项指标扣扣5分；实际得分分：1000-被被扣掉的的分数总总和安全生产产安

7、全生产产委员会会直接上级级20%按安全全责任书书相关关规定处处理（参参见管管理制度度汇编55-6页页）产品质量量合格率率质量抽检检表直接上级级20%考核期内内平均抽抽检合格格率*1100*权重售后服务务满意度调调查表直接上级级10%考核期内内所有满满意度调调查实际际平均得得分*权重电子技术术部副经经理岗位位能力与与态度考考核指标标组成表表能力指标标指标一：专业技技能和知知识权重：330%指标三：沟通能能力权重：220%指标五：创新能能力权重：110%指标二：领导能能力权重：220%指标四：团队发发展能力力权重：220%态度指标标指标一：是否有有责任感感，愿意意承担更更多的责责任权重：330%指

8、标三：是否关关心下属属成长及及下属工工作效率率权重：220%指标五：是否遵遵守上级级指示权重：110%指标二：是否注注重协作作，发挥挥团队精精神权重：220%指标四：处理问问题是否否全面周周到权重：220%电子技术术部统计计员岗位位业绩考考核指标标组成表表指标类别别考核指标标信息来源源考评人权重考评标准准业绩指标标统计报表表质量报表直接上级级30%实际得分分*权重重未能按时时制作和和上交统统计报表表，每发发现一次次本项指指标扣33分；报表内容容不充分分或不全全面，每每发现一一次本项项指标扣扣3分；报表数据据不真实实，每发发现一次次本项指指标扣55分实际得分分：1000-被被扣掉的的分数总总和文

9、件准备备、分发发和管理理工作记录录直接上级级30%实际得分分*权重未能按时时准备、分分发各类类文件，每发现一次本项指标扣3分；文件内容容不准确确或形式式不规范范，每发发现一次次本项指指标扣33分；文件未能能分类管管理，每每发现一一次本项项指标扣扣3分实际得分分：1000-被被扣掉的的分数总总和三包件管管理三包件总总汇表直接上级级20%实际得分分*权重重未能按时时制作和和上交统统计报表表，每发发现一次次本项指指标扣33分；报表内容容不充分分或不全全面，每每发现一一次本项项指标扣扣3分；报表数据据不真实实，每发发现一次次本项指指标扣55分；及时督促促三包件件的返回回，每发发现一次次本项指指标扣33

10、分；未能积极极配合相相关部门门解决问问题，每每发现一一次本项项指标扣扣3分实际得分分：1000-被被扣掉的的分数总总和内勤管理理直接上级级直接上级级20%优良中差态度热情情，积极极主动；工作高高效；能能认真完完成领导导交办的的各项临临时性任任务工作高效效；考核核期内未未能完成成领导交交办的各各项临时时性任务务少于33次（含含）考核期内内未能完完成领导导交办的的各项临临时性任任务少于于6次（含含）考核期内内未能完完成领导导交办的的各项临临时性任任务多于于6次，或或对同事事态度恶恶劣电子技术术部统计计员岗位位能力与与态度考考核指标标组成表表能力指标标指标一：专业知知识和技技能权重：440%指标三：

11、工作效效率权重：110%指标五：学习能能力权重：110%指标二：沟通能能力权重：330%指标四：解决问问题能力力权重：110%态度指标标指标一：是否有有责任感感，愿意意承担更更多的责责任权重：440%指标三：是否遵遵守上级级指示权重：115%指标五：是否虚虚心好学学，要求求上进权重：110%指标二：是否认认真完成成任务权重：220%指标四：能否严严守期限限，达成成目标权重：115%电子技术术部电气气厂厂长长岗位业业绩考核核指标组组成表指标类别别考核指标标信息来源源考评人权重考评标准准业绩指标标生产任务务完成率率统计报表表工作计划划直接上级级40%实际完成成率*1100*权重产品质量量合格率率质

12、量抽检检表直接上级级30%考核期内内平均抽抽检合格格率*1100*权重安全生产产安全管理理委员会会直接上级级20%按安全全责任书书相关关规定处处理（参参见管管理制度度汇编55-6页页）内部管理理直接上级级直接上级级10%实际得分分*权重重未能及时时建立健健全本部部门的规规章制度度，工作作流程混混乱，每每发现一一次本项项指标扣扣2分；未能有效效贯彻传传达公司司的规章章制度，每每发现一一次本项项指标扣扣2分；因部门内内部原因因造成公公司任务务未完成成，每发发现一次次本项指指标扣22分；内部管理理混乱，下下属士气气低落，抱抱怨较多多，每发发现一次次本项指指标扣22分；未能有效效配合其其它部门门的工作

13、作，遭到到投诉，每每发现一一次本项项指标扣扣5分；实际得分分：1000-被被扣掉的的分数总总和电子技术术部电气气厂厂长长岗位能能力与态态度考核核指标组组成表能力指标标指标一：领导能能力权重：330%指标三：团队发发展能力力权重：220%指标五：创新能能力权重：110%指标二：解决问问题能力力权重：225%指标四：专业技技能和知知识权重：115%态度指标标指标一：是否有有责任感感，愿意意承担更更多的责责任权重：330%指标三：是否认认真完成成工作权重：220%指标五：是否遵遵守上级级指示权重：110%指标二：是否注注重协作作，发挥挥团队精精神权重：220%指标四：处理问问题是否否全面周周到权重：

14、220%电子技术术部电气气厂副厂厂长岗位位业绩考考核指标标组成表表指标类别别考核指标标信息来源源考评人权重考评标准准业绩指标标生产任务务完成率率统计报表表直接上级级40%实际完成成率*1100*权重产品质量量合格率率质量抽检检表直接上级级30%考核期内内平均抽抽检合格格率*1100*权重安全生产产安全管理理委员会会直接上级级20%按安全全责任书书相关关规定处处理（参参见管管理制度度汇编55-6页页）内部管理理直接上级级直接上级级10%实际得分分*权重重未能及时时建立健健全本部部门的规规章制度度，工作作流程混混乱，每每发现一一次本项项指标扣扣2分；未能有效效贯彻传传达公司司的规章章制度，每每发现

15、一一次本项项指标扣扣2分；因部门内内部原因因造成公公司任务务未完成成，每发发现一次次本项指指标扣22分；内部管理理混乱，下下属士气气低落，抱抱怨较多多，每发发现一次次本项指指标扣22分；未能有效效配合其其它部门门的工作作，遭到到投诉，每每发现一一次本项项指标扣扣5分；实际得分分：1000-被被扣掉的的分数总总和电子技术术部电气气厂副厂厂长岗位位能力与与态度考考核指标标组成表表能力指标标指标一：领导能能力权重：330%指标三：团队发发展能力力权重：115%指标五：创新能能力权重：110%指标二：解决问问题能力力权重：330%指标四：专业技技能和知知识权重：115%态度指标标指标一：是否有有责任感

16、感，愿意意承担更更多的责责任权重：330%指标三：是否认认真完成成工作权重：220%指标五：是否遵遵守上级级指示权重：110%指标二：是否注注重协作作，发挥挥团队精精神权重：220%指标四：处理问问题是否否全面周周到权重：220%电子技术术部计划划核算员员岗位业业绩考核核指标组组成表指标类别别考核指标标信息来源源考评人权重考评标准准业绩指标标计划编制制、下发发直接上级级直接上级级40%实际得分分*权重未能根据据总体计计划及时时分解、下下达生产产计划，每发现一次本项指标扣3分；未能及时时调整计计划，致致使计划划不符合合实际，但但未造成成严重后后果，每每发现一一次本项项指标扣扣3分；因工作不不力导

17、致致计划与与实际不不符造成成较严重重的后果果，每发发现一次次本项指指标扣55分实际得分分：1000-被被扣掉的的分数总总和核算工作作及问题题反馈核算表问题反馈馈报告直接上级级30%实际得分分*权重重未能按时时完成计计划核算算工作，每每发现一一次本项项指标扣扣5分；未能及时时发现、反反映问题题，每发发现一次次本项指指标扣33分；未能积极极配合上上级解决决问题，每每发现一一次本项项指标扣扣3分实际得分分：1000-被被扣掉的的分数总总和计划督促促执行生产计划划直接上级级30%实际得分分*权重重未能积极极督促相相关部门门，每发发现一次次本项指指标扣55分；未能主动动解决遇遇到的问问题，每每发现一一次

18、本项项指标扣扣3分；未能及时时反映和和自己不不能解决决的问题题，每发发现一次次本项指指标扣33分实际得分分：1000-被被扣掉的的分数总总和电子技术术部计划划核算员员岗位能能力与态态度考核核指标组组成表能力指标标指标一：专业知知识和技技能权重：330%指标三：沟通能能力权重：220%指标五：学习能能力权重：110%指标二：解决问问题能力力权重：330%指标四：团队合合作能力力权重：110%态度指标标指标一：是否遵遵守上级级指示权重：330%指标三：是否认认真完成成任务权重：220%指标五：是否虚虚心好学学，要求求上进权重：110%指标二：是否有有责任感感，愿意意承担更更多的责责任权重：225%

19、指标四：能否严严守期限限，达成成目标权重：115%电子技术术部电气气厂检验验员岗位位业绩考考核指标标组成表表指标类别别考核指标标信息来源源考评人权重考评标准准业绩指标标产品检验验检验记录录直接上级级40%实际得分分*权重发现误检检或对关关键指标标的漏检检，每发发现一次次本项指指标扣33分实际得分分：1000-被被扣掉的的分数总总和计划完成成率工作计划划检验记录录直接上级级30%实际完成成率*1100*权重质量问题题反馈质量反馈馈单直接上级级20%实际得分分*权重重未能及时时反馈质质量信息息，处理理不够果果断，每每发现一一次本项项指标扣扣2分；未能随时时跟踪处处理过程程，对处处理进度度缺乏了了解

20、，每每发现一一次本项项指标扣扣2分；遭到有效效投诉，每每发现一一次本项项指标扣扣3分；考核期内内发生因因反馈不不及时而而造成严严重负面面影响的的事件，每每发现一一次本项项指标扣扣5分实际得分分：1000-被被扣掉的的分数总总和报表质量量报表直接上级级10%实际得分分*权重重未能按时时制作和和上交统统计报表表，每发发现一次次本项指指标扣33分；报表内容容不充分分或不全全面，每每发现一一次本项项指标扣扣3分；报表数据据不真实实，每发发现一次次本项指指标扣55分实际得分分：1000-被被扣掉的的分数总总和电子技术术部电气气厂检验验员岗位位能力与与态度考考核指标标组成表表能力指标标指标一：解决问问题能

21、力力权重：330%指标三：学习能能力权重：220%指标五：团队合合作能力力权重：115%指标二：专业知知识和技技能权重：220%指标四：沟通能能力权重：115%态度指标标指标一：是否遵遵守上级级指示权重：330%指标三：是否认认真完成成任务权重：220%指标五：是否虚虚心好学学，要求求上进权重：110%指标二：是否有有责任感感，愿意意承担更更多的责责任权重：225%指标四：能否严严守期限限，达成成目标权重：115%电子技术术部电气气厂库管管员岗位位业绩考考核指标标组成表表指标类别别考核指标标信息来源源考评人权重考评标准准业绩指标标帐物相符符率财务部统计报表表直接上级级40%实际得分分*权重重每

22、发现漏漏登或多多登一项项，本项项指标扣扣3分；如果所登登记商品品名称、型型号与实实物的名名称、型型号不同同，每发发现一个个本项指指标扣22分；实际得分分：1000-被被扣掉的的分数总总和库存品保保管直接上级级直接上级级25%实际分数数*权重重因管理不不善造成成库存品品轻微损损坏（生生锈、损损坏、油油漆剥落落等），每发现一次本项指标扣5分；因管理不不善造成成库存品品严重损损坏，每发现现一次本本项指标标扣5分分；因不可控控因素造造成产品品损坏，没没有通报报有关部部门，每每发现一一次本项项指标扣扣3分；将损坏品品发给客客户，每每发现一一次本项项指标扣扣8分实际得分分：1000-被被扣掉的的分数总总和

23、库存单据据保管库存单据据直接上级级15%优良中差分类保存存；单据据完整，无无丢失；数据真真实可信信单据完整整，无丢丢失；数数据真实实可信数据比较较可信单据丢失失或遗漏漏现象比比较严重重；或者者数据不不可信库存报表表质量库存报表表直接上级级10%实际得分分*权重重未能按时时制作和和上交统统计报表表，每发发现一次次本项指指标扣33分；报表内容容不充分分或不全全面，每每发现一一次本项项指标扣扣3分；报表数据据不真实实，每发发现一次次本项指指标扣55分实际得分分：1000-被被扣掉的的分数总总和库房环境境直接上级级直接上级级10%优良中差定期清理理库房，保保持库房房内部的的清洁卫卫生；库库存品分分类摆

24、放放，整齐齐有序，信信道畅通通；随时时检查灭灭火器材材保持可可用库存品分分类摆放放；库房房内比较较整洁；灭火器器材保持持可用库存品摆摆放不够够整齐，库库房内比比较混乱乱；存在在一定的的火灾隐隐患库存品摆摆放混乱乱；或者者库房内内非常脏脏乱；或或者灭火火器材过过期，存存在严重重的火灾灾隐患电子技术术部电气气厂库管管员岗位位能力与与态度考考核指标标组成表表能力指标标指标一：解决问问题能力力权重：330%指标三：沟通能能力权重：220%指标五：学习能能力权重：110%指标二：团队合合作能力力权重：225%指标四：专业知知识和技技能权重：115%态度指标标指标一：是否认认真完成成任务权重：440%指标

25、三：是否遵遵守上级级指示权重：115%指标五：是否虚虚心好学学，要求求上进权重：110%指标二：是否有有责任感感，愿意意承担更更多的责责任权重：220%指标四：能否严严守期限限，达成成目标权重：115%电子技术术部司机机岗位业业绩考核核指标组组成表指标类别别考核指标标信息来源源考评人权重考评标准准业绩指标标车辆使用用出车单直接上级级30优良中差安全，准准时、热热情、周周到安全、准准时、态态度较好好准时、安安全，态态度一般般态度恶劣劣车辆保养养车辆保养养维修记记录直接上级级30优良中差做到车辆辆处在最最佳状态态、车辆辆各项设设施完好好、齐全全车辆设施施状况完完好、齐齐全车辆不能能正常运运行的次次

26、数少于于5次（含含）不能够正正常运行行的次数数多于55次违章驾驶驶、过错错责任交交通事故故违章记录录，事故故记录直接上级级20实际得分分*权重重发生重大大责任交交通事故故，每发发现一次次本项指指标扣115分；主要责任任事故，每每发现一一次本项项指标扣扣10分分；次要责任任事故，每每发现一一次本项项指标扣扣5分实际得分分：1000-被被扣掉的的分数总总和服务满意意度满意度调调查直接上级级20%考核期内内所有满满意度调调查的实实际平均均得分*权重电子技术术部司机机岗位能能力与态态度考核核指标组组成表能力指标标指标一：专业知知识和技技能权重：330%指标三：解决问问题能力力权重：220%指标五：学习

27、能能力权重：110%指标二：团队合合作权重：330%指标四：沟通能能力权重：110%态度指标标指标一：是否遵遵守上级级指示权重：440%指标三：是否有有责任感感，愿意意承担更更多的责责任权重：115%指标五：是否虚虚心好学学，要求求上进权重：110%指标二：是否认认真完成成任务权重：220%指标四：能否严严守期限限，达成成目标权重：115%电子技术术部电气气厂采购购员岗位位业绩考考核指标标组成表表指标类别别考核指标标信息来源源考评人权重考评标准准业绩指标标准时供货货率入库单，定货计划划直接上级级50%缺货（断断货）次次数/采采购总次次数*1100*权重催本项指指标的考考核排除除非可控控因素导导

28、致的断断货，对对计划外外紧急定定货时导导致的断断货酌情情考虑采购资料料传递与与管理计划员直接上级级25%优良中差及时将采采购资料料整理、汇汇总；资资料完整整，准确确；内容容全面基本上能能按时将将采购资资料整理理、汇总总；资料料完整，准准确采购资料料保存比比较完整整，但整整理不及及时的次次数少于于2次（含含）采购资料料保存很很不完整整，不准准确；但但整理不不及时的的次数多多于2次市场信息息收集反反馈市场调查查报告直接上级级15%考核期内内全部市市场调查查报告的的平均分分*权重重采购成本本费用控控制财务部直接上级级10%优良中差实际成本本或费用用比预算算降低55%以上上实际成本本或费用用比预算算降

29、低22%5%以以内实际成本本或费用用超出预预算5%以内，或或低于预预算2%以内实际成本本或费用用超过预预算5%以上电子技术术部电气气厂采购购员岗位位能力与与态度考考核指标标组成表表能力指标标指标一：谈判能能力权重：330%指标三：专业知知识和技技能权重：220%指标五：学习能能力权重：110%指标二：解决问问题能力力权重：330%指标四：沟通能能力权重：110%态度指标标指标一：是否认认真完成成任务权重：330%指标三：是否遵遵守上级级指示权重：220%指标五：是否虚虚心好学学，要求求上进权重：110%指标二：是否有有责任感感，愿意意承担更更多的责责任权重：220%指标四：能否严严守期限限，达

30、成成目标权重：220%电子技术术部开发发销售室室主任岗岗位业绩绩考核指指标组成成表指标类别别考核指标标信息来源源考评人权重考评标准准业绩指标标本部门总总体目标标达成度度统计报表表直接上级级40%实际完成成率*1100*权重技术支持持满意度调调查报告告直接上级级30%考核期内内所有满满意度调调查实际际平均得得分*权权重工作报告告工作报告告直接上级级15%考核期内内所有工工作报告告实际平平均得分分*权重重内部管理理直接上级级直接上级级15%实际得分分*权重重未能及时时建立健健全本部部门的规规章制度度，工作作流程混混乱，每每发现一一次本项项指标扣扣2分；未能有效效贯彻传传达公司司的规章章制度，每每发

31、现一一次本项项指标扣扣2分；因部门内内部原因因造成公公司任务务未完成成，每发发现一次次本项指指标扣22分；内部管理理混乱，下下属士气气低落，抱抱怨较多多，每发发现一次次本项指指标扣22分；未能有效效配合其其它部门门的工作作，遭到到投诉，每每发现一一次本项项指标扣扣5分；实际得分分：1000-被被扣掉的的分数总总和电子技术术部开发发销售室室主任岗岗位能力力与态度度考核指指标组成成表能力指标标指标一：领导能能力权重：330%指标三：解决矛矛盾能力力权重：220%指标五：创新能能力权重：110%指标二：专业技技能和知知识权重：220%指标四：团队发发展能力力权重：220%态度指标标指标一：是否有有责

32、任感感，愿意意承担更更多的责责任权重：330%指标三：是否关关心下属属成长及及下属工工作效率率权重：220%指标五：是否遵遵守上级级指示权重：110%指标二：是否注注重协作作，发挥挥团队精精神权重：220%指标四：处理问问题是否否全面周周到权重：220%电子技术术部开发发销售室室副主任任岗位业业绩考核核指标组组成表指标类别别考核指标标信息来源源考评人权重考评标准准业绩指标标销售任务务完成率率统计报表表直接上级级30%实际完成成率*1100*权重回款率统计报表表直接上级级30%实际回款款率/计计划回款款率*1100*权重技术支持持满意度调调查报告告直接上级级15%实际平均均得分*权重工作报告告工

33、作报告告直接上级级15%考核期内内所有工工作报告告实际平平均得分分*权重重内部管理理直接上级级直接上级级10%实际得分分*权重重未能及时时建立健健全本部部门的规规章制度度，工作作流程混混乱，每每发现一一次本项项指标扣扣2分；未能有效效贯彻传传达公司司的规章章制度，每每发现一一次本项项指标扣扣2分；因部门内内部原因因造成公公司任务务未完成成，每发发现一次次本项指指标扣22分；内部管理理混乱，下下属士气气低落，抱抱怨较多多，每发发现一次次本项指指标扣22分；未能有效效配合其其它部门门的工作作，遭到到投诉，每每发现一一次本项项指标扣扣5分；实际得分分：1000-被被扣掉的的分数总总和电子技术术部开发

34、发销售室室副主任任岗位能能力与态态度考核核指标组组成表能力指标标指标一：市场开开拓能力力权重：440%指标三：沟通能能力权重：110%指标五：学习能能力权重：110%指标二：专业知知识和技技能权重：330%指标四：解决问问题能力力权重：110%态度指标标指标一：是否有有责任感感，愿意意承担更更多的责责任权重：440%指标三：是否遵遵守上级级指示权重：115%指标五：是否虚虚心好学学，要求求上进权重：110%指标二：是否认认真完成成任务权重：220%指标四：能否严严守期限限，达成成目标权重：115%电子技术术部开发发销售室室销售员员岗位业业绩考核核指标组组成表指标类别别考核指标标信息来源源考评人

35、权重考评标准准业绩指标标销售计划划完成率率销售统计计表直接上级级35%实际完成成率*1100*权重回款率销售统计计表直接上级级35%实际回款款率/计划回回款率*1000*权重重客户服务务客户满意意度调查查直接上级级20%考核期内内所有满满意度调调查实际际平均得得分*权重市场信息息收集反反馈市场调查查报告直接上级级10%考核期内内全部市市场调查查报告的的平均分分*权重电子技术术部开发发销售室室销售员员岗位能能力与态态度考核核指标组组成表能力指标标指标一：市场开开拓能力力权重：335%指标三：解决问问题能力力权重：220%指标五：学习能能力权重：110%指标二：专业知知识和技技能权重：220%指标

36、四：沟通能能力权重：115%态度指标标指标一：是否遵遵守上级级指示权重：225%指标三：是否有有责任感感，愿意意承担更更多的责责任权重：220%指标五：是否虚虚心好学学，要求求上进权重：110%指标二：能否严严守期限限，达成成目标权重：225%指标四：是否认认真完成成任务权重：220%电子技术术部开发发销售室室技术开开发岗位位业绩考考核指标标组成表表指标类别别考核指标标信息来源源考评人权重考评标准准业绩指标标设计工作作质量设计报告告直接上级级40%优良中差完成关键键技术改改进工作作2次以以上（含含），或或完成一一般技术术改进工工作200次以上上（含）完成关键键技术改改进工作作1次，或或完成一一

37、般技术术改进工工作155次以上上（含），220次以以下考核期内内没有完完成关键键技术改改进工作作，或完完成一般般技术改改进工作作10次次以上（含含），115次以以下考核期内内没有完完成关键键技术改改进工作作，或完完成一般般技术改改进工作作10次次以下技术支持持满意度调调查表，技术支持持单直接上级级30%考核期内内所有满满意度调调查实际际平均得得分*权权重技术文件件编制质质量技术文件件直接上级级20%技术文件件内容不不全面，每每发现一一次本项项指标扣扣2分；数据不准准确，每每发现一一次本项项指标扣扣5分；未能按时时上交，每每超过预预定时间间1天，本本项指标标扣2分分技术文件件格式不不规范，每每发

38、现一一次本项项指标扣扣1分实际得分分：1000-被被扣掉的的分数总总和市场信息息收集反反馈市场调查查报告直接上级级10%考核期内内全部市市场调查查报告的的平均分分*权重重电子技术术部开发发销售室室技术开开发岗位位能力与与态度考考核指标标组成表表能力指标标指标一：专业知知识和技技能权重：440%指标三：创新能能力权重：110%指标五：学习能能力权重：110%指标二：沟通能能力权重：330%指标四：解决问问题能力力权重：110%态度指标标指标一：是否有有责任感感，愿意意承担更更多的责责任权重：440%指标三：是否遵遵守上级级指示权重：115%指标五：是否虚虚心好学学，要求求上进权重：110%指标二

39、：是否认认真完成成任务权重：220%指标四：能否严严守期限限，达成成目标权重：115%电子技术术部开发发销售室室资料管管理员岗岗位业绩绩考核指指标组成成表指标类别别考核指标标信息来源源考评人权重考评标准准业绩指标标技术资料料管理管理制度度直接上级级40%优良中差资料955%以上上装订成成册或入入袋保存存，资料料分类、编编目录错错误少于于5处资料855%以上上装订成成册或入入袋保存存，资料料分类、编编目录错错误为55110处资料600%以上上装订成成册或入入袋保存存，资料料分类、编编目录错错误100220处资料装订订成册或或入袋保保存率低低于600%，或或重要资资料丢失失，或资资料分类类、编目目

40、录错误误多于220处技术资料料借阅管管理借阅记录录直接上级级30%优良中差借阅资料料1000%登记记，1000%定定期跟踪踪收回借阅资料料1000%登记记，出现现未定期期跟踪收收回的事事件少于于5次有借阅手手续不完完备现象象，但未未造成资资料丢失失，出现现未定期期跟踪收收回事件件的次数数为5100次借阅未登登记超过过3次，或或有资料料丢失，或或未定期期跟踪收收回事件件超过110次客户服务务满意度调调查直接上级级20%考核期内内所有满满意度调调查实际际平均得得分*权重资料室环环境卫生生管理制度度直接上级级10%优良中差室内物品品摆放整整齐，定定期清理理室内卫卫生，资资料、设设备无尘尘，地面面与门

41、窗窗玻璃干干净室内物品品摆放整整齐，资资料、设设备无尘尘，地面面与门窗窗玻璃干干净室内物品品摆放整整齐，资资料、设设备比较较干净室内物品品摆放混混乱，或或资料、设设备外观观脏污电子技术术部开发发销售室室资料管管理员岗岗位能力力与态度度考核指指标组成成表能力指标标指标一：专业知知识和技技能权重：440%指标三：团队合合作能力力权重：110%指标五：学习能能力权重：110%指标二：沟通能能力权重：330%指标四：解决问问题能力力权重：110%态度指标标指标一：是否有有责任感感，愿意意承担更更多的责责任权重：440%指标三：是否遵遵守上级级指示权重：115%指标五：是否虚虚心好学学，要求求上进权重：110%指标二：是否认认真完成成任务权重：220%指标四：能否严严守期限限，达成成目标权重：115%电子技术术部开发发销售室室实验员员岗位业业绩考核核指标组组成表指标类别别考核指标标信息来源源考评人权重考评标准准业绩指标标实验工作作工作报告告直接上级级40%考核期内内全部报报告的平平均分*权重实验设备备管理设备维护护记录直接上级级30%实际得分分*权重注：未能能定期保保养仪器器设备，每每发现一一次本项项指标扣扣1分；未能及时时填写设设备维护护记录，本本项指标标扣1分；设备维护护记录保保存不完完整，或或内