装饰装修维修改造工程施工组织设计概述iake.docx

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1、目录第一章编编制说明明和依据据4第一节编编制说明明4第二节编编制依据据4第二章工工程概况况6第一节工工程项目目概况66第二节设设计概况况6第三章施施工总体体部署66第一节施施工管理理目标66第二节施施工组织织管理机机构7第三节施施工部署署11第四节劳劳动力组组织、配配备111第五节物物资计划划11第六节主主要机械械设备仪仪器、仪仪表配置置12第七节资资金使用用计划112第四章施施工总平平面布置置13第一节布布置原则则13第二节临临设布置置13第三节施施工给排排水系统统14第四节施施工用电电14第五节临临时用地地15第五章工工期目标标及保证证措施115第一节工工期目标标15第二节工工期保证证措施

2、115第六章质质量管理理体系及及保证措措施188第一节质质量目标标18第二节质质量保证证体系118第三节质质量保证证措施118第七章总总包管理理及协调调23第一节总总包管理理措施223第二节总总包与业业主、设设计、监监理的协协调配合合25第八章施施工准备备27第一节组组织管理理准备227第二节技技术准备备27第三节施施工现场场准备228第九章主主要分部部分项工工程施工工方案及及技术措措施300第一节测测量工程程30第二节防防水工程程30第三节PPVC地地板工程程33第四节墙墙面砖工工程399第五节门门窗安装工工程433第六节吊吊顶工程程44第七节墙墙面饰面面板及涂涂料工程程49第八节给给排水管

3、管线工程程54第九节卫卫生器具具及厕浴浴隔断安安装工程程57第十节电电气安装装工程662第十一节节土建工工程699第十二节节火灾自自动报警警工程777第十三节节喷淋系系统工程程80第十四节节防排烟烟工程995第十章季季节性施施工措施施111第十一章章安全施施工保证证措施1112第一节安安全管理理目标、体体系、制制度1112第二节安安全、消消防、保保卫措施施1144第三节突突发事件件的应急急预案措措施1117第十二章章文明施施工及环环保措施施1199第一节执执行标准准及目标标1199第二节现现场文明明施工措措施1119第三节绿绿色施工工保护措措施1221第十三章章成品保保护与回回访及保保修122

4、3第一节成成品保护护措施1123第二节回回访措施施和工程程保修1124附表一：拟投入入本工程程的主要要施工设设备表1125附表二：劳动力力计划表表1266附表三：计划开开、竣工工日期和和施工进进度网络络图1227附表四：施工总总平面图图1288附表五：临时用用地表1129第一章 编制说说明和依依据第一节 编制说说明一、我公公司在认认真研读读招标文文件的要要求的基基础上，对对本工程程进行了了精心的的研究并并编制了了本施工工组织设设计。二、本施施工组织织设计对对工程的的工期、质质量目标标、工程程特点难难点及应应对措施施、项目目管理机机构与劳劳动力计计划、施施工进度度计划控控制、主主要技术术方案及及

5、措施、现现场总平平面布置置、临时时用地计计划、拟拟用机械械配备及及周转材材料配备备、材料料供应和和检验计计划、质质量保证证体系及及措施、安安全文明明施工措措施、环环境保护护措施、消消防措施施、与监监理和设设计的配配合措施施，以及及推广新新技术等等诸多因因素尽可可能作了了充分考考虑，突突出其科科学性、指指导性和和针对性性。第二节 编制依依据一、业主主提供的的本工程程招标文文件、工工程量清清单和设设计图纸纸。二、招标标文件给给定的技技术规范范（条件件）：1、技术术规范条条件按照照国家和和行业的的技术规规范标准准执行。国国家和行行业的技技术规范范标准未未明确规规定的，选选择适用用本项目目施工技术术方

6、案，本本方案提提出了最最低限度度的技术术要求，并并未规定定所有的的技术要要求和适适用标准准，投标标人应满满足本方方案和所所列标准准要求的的高质量量服务。2、对国国家有关关安全、环环保、职职业健康康等强制制性标准准，必须须满足其其要求。 序号名称 国国家有关关法侓法法规和现现行工程程建设标标准规范范1建筑设设计防火火规范GB5500116-2201442建筑内内部装修修设计防防火规范范GBB50222-9953民用建建筑设计计通则GGB5003522-200054综和医医院建筑筑设计规规范JJGB5510339-2201445建筑无无障碍设设计规范范GBB507763-201126民用建建筑工程

7、程室内环环境污染染控制规规范GGB5003255-200157建筑装装饰装修修工程质质量验收收规范GGB5002100-200138给排水水制图标标准GGB/TT501106-200019建筑给给排水水水设计规规范GGB5000155-20003 20009年版版10自动喷喷水灭火火系统设设计规范范GB5500884-220011 年版版11消防给给水及消消火栓系系统技术术规范GGB5009744-2001412建筑灭灭火器配配置设计计规范GGB5001411-2000513建筑设设计防火火规范GGB50016-2011414医院洁洁净手术术部建筑筑技术规规范GGB5003333-200021

8、5医疗建建筑电气气设计规规范JGJJ3122-2001316民用建建筑电气气设计规规范JGJJ16-2000817建筑设设计防火火规范GB5500116-22014418建筑照照明设计计标准GB5500334-22013319供佩电电系统设设计规范范GBB500052-2000920建筑物物防雷设设计规范范GBB500057-2011021低压佩佩电设计计规范GGB5000544-2001122综和医医院建筑筑设计规规范GGB5110399-2001423火灾自自动报警警系统设设计规范范GBB501116-2011324民用建建筑供暖暖通风与与空调调调节设计计规范GGB5007366-2001

9、225建筑设设计防火火规范GGB5000166-2001426汽车库库，修车车库，停停车库设设计防火火规范GGB5000677-2001427建筑设设计防火火规范GGB5000166-2001428火灾自自动报警警系统设设计规范范GBB501116-2011329给排水水水制图图标准GGBT5501006-22010030建筑给给排水水水设计规规范GGB5000155-20003(20009)年年版31建筑机机电工程程抗震设设计规范范GBB509981-2011432自动喷喷水灭火火系统设设计规范范GBB500084-20001（220055年版）33消防给给水及消消火栓系系统技术术规范GGB

10、5001166-20013备注：上上述标准准、规范范及图集集如有最最新版本本，施工工时执行行最新版版本进行行施工。3、技术术要求及及所用材材料要求求：装修工程程中使用用的材料料均为环环保优质质产品，苯苯、甲醛醛等有毒毒物含量量不允许许超过国国家标准准，材料料、半成成品、成成品在搬搬运、加加工、安安装时认认真按操操作规程程进行，确确保安全全、牢固固，美观观、耐久久的装饰饰目标；装饰工工程室内内空气质质量达到到国家规规定的相相关标准准。第二章 工程概概况第一节 工程项项目概况况一、工程程名称：邵阳学学院附属属第二医医院内科科楼、外外科楼、医医技楼、钢钢结构及及其他维维修改造造工程二、建设设规模：1

11、20000mm2。三、建设设地点：邵阳学学院附属属第二医医院。四、质量量标准：合格。五、工期期要求：计划总总工期1100日日历天（以招标标人发出出开工令令的时间间为准）。六、施工工范围：本项目目的维修修改造工工程（具具体以施施工设计计图和工工程量清清单为准准）。第二节 设计概概况1、邵阳阳学院附附属第二二医院内内科楼一一至八层层，外科科楼一至至二层，医医技楼四四至七层层的特殊殊消防工工程以及及维修改改造工程程总面积积约1443100平方米米。第三章 施工总总体部署署第一节 施工管管理目标标一、工期期目标：1、招标标文件要要求总工工期为：招标文件件要求本本工程工工期1000日历历天（以招标标文件

12、发发出开工工令的时时间为准准）。二、质量量目标：合格标标准。三、安全全目标：达到全全员无人人身重大大伤亡事事故，年年度轻伤伤频率控控制在00.3以下。四、现场场管理目目标：文文明安全全工地标标准。五、环境境保护目目标：响响应国家家可持续续发展战战略的号号召，爱爱护环境境、保护护环境，并并严格按按照市环环保部门门颁发的的环保条条例进行行施工。六、团结结协作目目标：与与业主、设设计、监监理、政政府主管管部门建建立友好好、诚信信、务实实的工作作关系。第二节 施工组组织管理理机构一、组织织管理原原则：1、我公公司在本本工程施施工管理理中将严严格按照照国家及及北京市市对安全全、质量量、环境境保护等等制定

13、的的相关法法律法规规进行组组织施工工。2、采用用项目法法施工管管理，实实行项目目经理负负责制。建建立以项项目经为为核心的的施工管管理系统统和以项项目总工工程师为为中心的的技术管管理系统统，形成成完整的的项目施施工组织织管理体体系。做做到统一一计划协协调、统统一现场场管理、统统一组织织指挥、统统一物资资供应、统统一资金金收付、统统一对外外联络。二、管理理机构设设置：1、项目目经理部部机构设设置：项项目经理理1 人，技术术负责人人1 人，施工工员1 人，安全员员1人，材材料员11人，设设计员11人，资资料员11人，仓仓管员11人。2、职能能部门有有：施工工管理部部、工程程技术部部、经营营核算部部、

14、质安安监察部部、物资资供应部部、财务务部、办办公室。3、根据据本工程程的施工工分区，项项目经理理部下设设水电、泥工、木木工、油油漆专业业施工队队以及消消防专业业施工队队伍。各各施工队队均具有有完整、健健全、独独立的组组织编制制，负责责各自承承担的施施工项目目，并在在项目经经理部统统一领导导下，相相互协作作配合，共共同完成成本工程程的总体体目标。三、部门门职责：1、施工工管理部部：负责责对施工工生产、安安全、质质量及现现场管理理和协调调工作；2、工程程技术部部：负责责施工技技术、质质量、文文明化施施工、用用料计划划、技术术资料和和试验工工作理；3、物资资供应部部：负责责工程材材料供应应、协调调管

15、理和和材料价价格信息息收集，以以及部分分物料的的购；4、经营营核算部部：负责责验工、结结算及提提出工程程备料计计划；5、质安安监察部部：负责责对工程程的安全全、质量量、文明明化施工工进行全全面控制制管理，监督检查查；6、财务务部：负负责财务务、帐目目管理；7、办公公室：负负责接待待、文件件管理和和后勤管管理工作作；8、测量量试验室室：负责责工程试试验、工工程测量量的管理理工作。项目经理理部指挥挥管理机机构框图图公司经理公司总工程师公司各职能部门业主、监理设 计 师项目经理项目总工程师生产副经理质安监察部工程技术部财务部经营核算部办公室物资供应部施工管理部各班组施工作业队四、项目目经理部部主要人

16、人员岗位位责任：项目部组组织机构构成立后后，首先先制定详详细的岗岗位职责责，明确确分工，责责任到人人。具体体职责分分工如下下：1、项目目经理：对工程程全面负负责，具具体职责责：（1）在在公司经经理的领领导下，是是项目部部质量体体系建立立与运行行的全面面领导和和组织的的直接责责任者。（2）履履行合同同，执行行企业质质量方针针，实现现工程质质量目标标，组织织建立和和完善项项目管理理机构，明明确项目目管理人人员职责责，建立立健全项项目部内内部各种种责任制制。（3）组组织项目目部全体体人员认认真落实实质量体体系文件件中的各各项措施施要求，组组织均衡衡生产、文文明施工工、安全全管理等等。（4）对对违章作

17、作业及管管理人员员渎职引引起的质质量或安安全事故故，按规规定进行行处置。（5）满满足各过过程所需需各种资资源的调调配，协协调各工工序进行行中的矛矛盾。2、项目目总工程程师：负负责工程程技术、资资料指导导管理，进进行质量量监控，具具体职责责：（1）组组织项目目人员进进行图纸纸会审。（2）编编制施工工组织设设计，并并发放至至有关部部门和人人员。（3）确确定施工工关健过过程和特特殊过程程，并编编制质量量控制要要点。（4）组组织编制制作业指指导书，并并逐级交交底至作作业班组组。（5）负负责项目目技术洽洽商，处处理设计计变更有有关事项项，负责责项目的的技术复复核工作作，参与与质量事事故和不不合格品品的处

18、理理，编制制技术处处理方案案，组织织对工程程质量进进行检查查评定。3、项目目副经理理：负责责落实工工程生产产、安全全、设备备、物资资及文明明化施工工的实施施和协调调管理具具体职责责：（1）项项目副经经理作为为负责生生产的主主管项目目领导，应应把抓工工程质量量作为首首要任务务。（2）在在布置施施工任务务时，充充分考虑虑施工进进度对施施工质量量带来的的影响。（3）在在检查正正常生产产工作时时，严格格按方案案、作业业指导书书等进行行操作检检查。（4）按按规范、标标准组织织自检、互互检、交交接检的的内部验验收。4、技术术负责人人(技术员员)：（1）对对本项目目部的工工程质量量负有技技术上的的责任。（2

19、）参参与编制制项目施施工组织织设计、分分部分项项施工方方案，进进行技术术交底。（3）掌掌握上级级文件、施施工及验验收规范范、作业业指导书书对质量量提出的的要求。（4）负负责项目目图纸、变变更、收收集和发发放以及及签证的的办理，处处理班组组的提出出的技术术问题。（5）协协助质检检员开展展分部、分分项工程程的质量量评定和和验收工工作。（6）对对项目上上出现的的各种违违章操作作有权处处置，对对已造成成问题的的有权提提出整改改和返工工指令。（7）负负责本项项目的测测量、放放线及计计量工作作，做好好检测设设备的管管理工作作。5、质检检员：（1）掌掌握施工工验收规规范及作作业指导导书对质质量的提提出的要要

20、求。（2）掌掌握工程程质量活活动动态态，督促促质量体体系和质质量计划划的有效效实施。（3）对对违反国国家标准准及施工工规范的的情况有有权责令令整修、返返工乃至至停工。（4）有有责任向向上级部部门通报报严重不不合格和和质量事事故.负责本本项目的的分部、分分项工程程的质量量评定。6、预算算员：（1）参参加投标标项目的的标书编编制工作作和合同同评审活活动。（2）参参加图纸纸会审，编编制、复复核项目目的预（决决）算。（3）协协助经营营管理科科对劳务务、工程程分承包包方进行行考察、评评价。（4）及及时准确确提供材材料使用用量和变变量材料料使用量量。（5）实实事求是是向公司司、分公公司和上上级有关关部门提

21、提供各种种报表。7、安全全员：（1）认认真执行行国家政政府部门门关于安安全生产产和劳动动保护的的法规及及企业的的安全生生产规章章制度。（2）定定期举行行安全生生产教育育，参与与编制安安全技术术交底工工作并督督促实施施，严格格行使处处罚权。（3）对对违章指指挥、违违章作业业有权制制止和处处置，有有权越级级上报直直至最高高管理者者。（4）定定期或不不定期进进进行安安全检查查，清除除事故隐隐患，对对安全事事故组织织召开安安全分析析会，找找出原因因，写出出事故分分析报告告，并遵遵循三不不放过的的原则。（5）兼兼管施工工机械设设备的使使用和管管理工作作。8、材料料员、采采购员：（1）及及时收集集分供方方

22、的有关关资料，并并参加对对分供方方的考察察、评价价。（2）编编制材料料采购申申请计划划，做好好材料（设设备）的的采购、验验证工作作。（3）协协助质检检员做好好进货物物资的检检验和试试验工作作。9、资料料员：（1）及及时做好好各种资资料的收收集并分分类、编编目，归归档和转转发工作作。（2）负负责对检检验和试试验状态态作好标标识工作作。（3）整整理竣工工资料。10、施施工员：（1）对对本工种种的产品品质量负负有直接接责任。（2）做做好自检检、交接接检工作作认真履履行工序序交接检检查手续续。（3）接接受技术术、质量量、安全全人员对对施工过过程的技技术、质质量和安安全等交交底。（4）做做好班前前交底工

23、工作，记记载好本本工种每每天的施施工活动动情况，以以便实行行追溯。五、建立立健全各各种规章章制度：主要规章章制度有有：岗位位责任制制、劳动动管理制制度、技技术文件件管理制制度、施施工质量量检验管管理制度度、材料料管理制制度、安安全生产产文明施施工管理理制度、统统计报表表制度、会会议制度度、奖惩惩制度、工工程技术术资料管管理制度度、回访访维修制制度。第三节 施工部部署一、部署署原则在施工部部署上，安安排建筑筑物内外外装修同同时施工工，室内内装修分分层分段段施工，完完一段交交一段，尽尽量减少少对办公公业务环环境的影影响。施施工部署署安排的的原则：1、工期期应满足足投标文文件要求求，根据据工程特特点

24、等方方面合理理安排，尽尽量提前前工期。2、工程程质量应应满足要要求，且且应符合合公司总总体质量量要求。3、施工工方法力力求先进进、科学学。4、施工工安排应应符合工工序间逻逻辑关系系，力求求紧凑合合理。5、材料料设备采采用在满满足工程程质量的的前提下下，尽量量降低成成本。二、施工工顺序内装修的的施工顺顺序均遵遵循自上上而下施施工的原原则。具具体顺序序安排如如下：1、内装装修流向向：总体体由上而而下进行行。层内内先做房房间内，再再做公共共区域，最最后楼梯梯间；室室内先顶顶棚，再再墙面，水电、油漆、消防交叉作业，最后门窗扇五金、器具、PVC地胶等安装。三、空间间布局：1、内装装修：由由上而下下分层施

25、施工。第四节 劳动力力组织、配配备根据本工工程的规规模、布布局及施施工工期期安排、施施工区域域的划分分，拟组组织三个个个专业业施工队队进行平平面流水水、立体体交叉作作业。并并根据不不同施工工阶段的的工程量量、工作作面大小小，有效效地安排排劳动力力进退场场，以达达到劳动动力资源源的充分分利用。安安排劳动动力的主主要依据据是确保保工期。第五节 物资计计划一、周转转材料：根据施工工部署及及施工方方案确定定，本工工程外脚脚手架采采用钢管管脚手架架。二、建筑筑物实体体施工用用料：根据工程程进度提提前编制制材料进进场计划划报公司司进行审审批，防防止耽误误施工进进度。三、材料料检验计计划：凡进入现现场的施施

26、工材料料，必须须严格按按规范检检验合格格后方可可使用。第六节 主要机机械设备备仪器、仪仪表配置置一、垂直直运输机机械：考虑现场场的实际际情况，安安装龙门门提升架架有困难难，且所所需材料料均可人人工搬运运，故装装修材料料的垂直直运输，采采用人工工搬运，不不再架设设龙门架架。二、拟投投入的主主要施工工机械设设备计划划：详见附表表拟投入入机械设设备表。第七节 资金使使用计划划一、验工工计价：在每月225日，将将工程完完成数量量进行盘盘点，及及时将完完成的实实物工程程量上报报监理工工程师。二、资金金运用：为保证资资金的正正常周转转，设立立专用帐帐号，做做到专款款专用。在在每月月月底根据据工程的的进展情

27、情况，及及时制定定资金需需求计划划，合理理调配资资金。在在资金运运用方面面遵守的的原则是是，首先先满足工工程关键键工序的的资金使使用，其其次根据据生产计计划，找找出对下下道工序序起到制制约作用用的项目目，进行行合理调调配，使使整个施施工过程程中，资资金都能能够得到到有效利利用。三、资金金保证措措施：1、充分分有效地地运用拨拨付的工工程预付付款和月月进度工工程款，按按资金需需求计划划进行调调拨。2、灵活活进行资资金调配配和平衡衡，保证证人、机机、料管管理费的的正常支支出和生生产的正正常运行行，绝不不能因资资金的短短缺而影影响生产产。3、每月月按时进进行验工工计量，保保证每月月工程款款按期到到帐。

28、4、在工工程前期期准备阶阶段或中中期阶段段，若出出现工程程款不能能满足生生产需要要时，单单位有足足够的储储备资金金来补充充，满足足生产需需求。5、加强强生产管管理和资资金管理理，充分分有效地地运用资资金，保保证资金金有效利利用率达达1000%。6、在临临近节日日期间，提提前做好好资金的的储备工工作。节节日期间间的材料料购买计计划、劳劳动力工工资需求求等引起起的资金金准备要要在节前前半个月月做好计计划，准准备足够够的现金金，以便便在节日日前购置置储备材材料和足足额支付付民工费费及节日日期间的的劳动力力工资发发放。第四章 施工总总平面布布置第一节 布置原原则根据本工工程结构构类型、场场地条件件，布

29、局局遵循如如下原则则：一、加工工区在施施工区域域内利用用可用空空地分散散布置：在施工去去入口处处设五牌牌一图，即即：工程程概况标标牌（标标明工程程概况、管管理人员员名单和和监督电电话）；施工现现场总平平面图；安全生生产、消消防保卫卫、环境境保护、文文明施工工制度板板）。二、办公公生活区区自行解解决。三、施工工材料堆堆放尽量量放在便便于施工工使用的的区域内内,以减少少二次搬搬运。中中小型机机械的布布置要避避开高空空物体打打击范围围，并设设防砸棚棚。四、场区区施工主主干道路路、场区区排水按按施工平平面图布布置。施施工现场场道路采采用混凝凝土地面面硬化，其其它道路路用砼块块铺砌，并并设消防防通道。五

30、、施工工总平面面布置图图详见附附图。第二节 临设布布置一、办公公区和生生活区：生活区自自行解决决，办公区区和业主主商议提提供现场场办公室室。二、加工工区：1、施工工工作间间：木工工间、水水工间、电电工间、材材料库、分分别设置置施工场场地内。库库房、模模板堆放放区、材材料物资资堆放区区，利用用建筑物物周围的的空地。暂设工程程建筑面面积及占占地面积积详见附附表。三、施工工道路及及绿化：本工程因因施工工工期短，施施工道路路尽量利利用医院院现有道道路，个个别短距距离临时时道路用用碎石临临时铺筑筑。尽量量保护好好原有的的绿化。四、施工工围挡：为保证施施工场地地的相对对独立性性及施工工安全，根根据现场场具

31、体情情况设置置定型彩彩钢板施施工围挡挡。第三节 施工给给排水系系统一、施工工给水：1、水源源引自甲甲方指定定水源，设设一总的的水表阀阀门井；场区设设置环形形生产、生生活、消消防共用用水管道道，在大大门口洗洗车台、厕厕所、木木加工房房等处接接出水管管，供给给消防，生生产、生生活使用用。2、现场场给水系系统：（1）给给水管径径选择计计算：根根据施工工经验，生生产、生生活、机机械等总总用水量量远小于于消防用用水量，因因此，现现场总用用水量按按消防用用水量计计算。本本工程施施工场地地面积小小于255ha，消消防用水水按111/SS考虑，供供水管管管径如下下：d4QQ/(v10000)1/2410/S(

32、3.141.55m/ss10000)1/220.0092mm922mm。现现场给水水管选用用1000的钢管管可以满满足施工工和消防防用水的的需要。（2）现现场内环环绕埋地地敷设1000的钢管管，埋深深80ccm，按按标准间间距在合合适的地地方设置置消火栓栓，并在在施工现现场各用用水点留留生产用用水甩口口。（3）除除按规定定设消火火栓外，还还应配备备足够的的消防器器材。二、排水水系统：充分利用用现有排排水系统统，不再再另外铺铺设暂设设排水管管线。第四节 施工用用电一、用电电方案：1、根据据业主统统一安排排。2、从指指定地方方引电源源至现场场，总配配电箱安安装电度度表计量量。3、现场场采用TTN-

33、SS三相五五线制接接零保护护系统供供电。4、由总总配电箱箱采用放放射型方方式配出出，用电电缆直埋埋方式用用电点供供电，钢钢筋加工工场、木木工棚、施施工现场场等处分分别设置置分配电电箱。二、现场场临电设设计：1、电源源：现场场施工机机械装机机总容量量为733.1KKW，在在用电量量不能充充分满足足的情况况下，先先保证幕幕墙安装装的正常常进行，对对全现场场的施工工工序进进行统一一部署、调调配，由由调度根根据总体体部署，对对用电量量进行平平衡。(二) 用电量量计算：经计算单单位现场场总装机机容量为为73.1kww,总用用电量为为43.86KKW44kkw。用电量计计算表 序号设备名称称型 号号单位数

34、量用电量（KKW）1冲击钻SB6660台30.73=2.112砂轮切割割机J3G-SC-4000台333=93电焊机BX1-5000台22122=424圆盘锯MJ1005台222=45木工平刨刨MB5003A台136木工压刨刨床MB1003台137施工照明明10合计73.11用电总容容量计算算：动力力同时使使用系数数00.6。总用电量量：P=73.100.6=43.8kww第五节 临时用用地本工程施施工用场场地相对对狭窄，本本着节约约用地的的原则，尽尽量施工工区域内内空地布布置施工工加工场场。生活活区在施施工区外外自行解解决，不不需租地地。办公公区和业业主商议议，提供供现场办办公室。第五章 工

35、期目目标及保保证措施施第一节 工期目目标一、工期期目标：1、计划划开竣工工日期：以开工工令的时时间为准准。2、总工工期：1100日日历天。二、施工工进度计计划网络络图，详详见附表表：施工工进度计计划横道道图。第二节 工期保保证措施施一、工期期控制要要点：1、抹灰灰工程：控制抹抹灰工期期，力争争提前，抓抓紧装饰饰，确保保总工期期。2、室内内装修：自上而而下施工工，控制制好每层层的工期期，力争争提前，确确保总工工期。3、消防防工程：确保施施工现在在安全施施工，控控制好每每层的工工期，确确保总工工期。二、工期期保证措措施：1、组织织管理措措施：1.1.实行项项目法施施工：在在项目经经理部的的统一领领

36、导下，对对项目的的人、财财、物按按照项目目法管理理的要求求实行统统一组织织、统一一计划、统统一管理理、统一一协调。1.2建立例例会制度度：项目目部每日日召开工工程例会会，围绕绕工程的的进度、质质量、安安全等内内容及时时解决协协调生产产中的问问题；不不定期召召开专题题会，解解决工程程中的难难点。通通过例会会制度，交交流施工工中的信信息，及及时解决决问题，确确保进度度计划的的实现。1.3加强现现场平面面布置的的管理：及时调调整现场场的平面面布置，在在施工紧紧张的情情况下，保保持现场场秩序井井然，为为施工顺顺利进行行提供场场区保证证。2、资源源保障措措施：2.1迅速选选用经过过充分调调研和考考察，并

37、并通过招招标竞争争，具有有良好业业绩、信信誉佳、素素质高、资资质齐备备的综合合性劳务务队伍。优优先选择择与我单单位已长长期合作作，并经经定期评评审均合合格，列列入我单单位合合格劳务务队伍名名册内内的队伍伍。2.2建立完完善的材材料、设设备供应应商服务务网络，建建有合合格供应应商名册册，拥拥有一批批重合同同、守信信用、有有实力的的物资、设设备供应应商。另另外通过过本次投投标，根根据招标标文件中中指定产产品材材料设备备选用质质量标准准参考表表。3、计划划控制措措施：3.1本工程程的计划划体系以以进度计计划为主主线，分分承包商商进场计计划、技技术保障障计划、物物资供应应计划、质质量检验验与控制制计划

38、、商商务及后后勤保障障计划等等为支持持性计划划。进度度计划按按四级控控制，即即通过日日计划保保证周、旬旬计划，周周、旬计计划保证证月计划划，以保保证总进进度计划划。3.2实行进进度计划划的有效效动态管管理控制制，设置置控制点点，经常常性和定定期定点点跟踪检检查，并并进行统统计整理理和对比比分析，以以便及时时发现问问题，制制定对策策，或在在控制关关键点范范围内适适时调整整计划。3.3装修工工程、水水、电、设设备安装装工程提提前插入入，交叉叉作业，尽尽量减少少实际占占用工期期天数。提提前做好好产品、设设备定货货，做好好各工种种配套准准备工作作。3.4根据总总进度计计划和月月、周计计划详细细编制有有

39、序资源源供应计计划，保保证施工工的延续续性。3.5实行目目标管理理，奖惩惩分明，在在施工中中开展劳劳动竞赛赛，比速速度，比比质量，比比效率，挖挖掘潜力力，并定定期考核核评比，及及时进行行奖罚，确确保阶段段工期，从从而保证证总工期期，促进进工程早早日优质质完成。4、施工工技术措措施：4.1工程开开工前，制制定切实实可行的的分项施施工技术术方案，“方案先行，样板引路”，科学组织施工，使后续工序能提前插入，确保重点、难点项目和关键工序的工期，以确保总工期目标的完成。4.2加强质质量通病病的预防防，对易易出现质质量问题题的部位位，提前前制定预预防措施施，减少少不必要要的返工工，保证证各分项项工程的的各

40、个工工序按计计划有条条不紊进进行。4.3广泛采采用新技技术、新新材料、新新工艺、新新设备，针针对工程程的特点点和难点点积极推推广应用用新技术术和成熟熟试用的的科技成成果，提提高管理理工作效效率，依依靠科技技提高工工效，加加快工程程进度。4.4应用计计算机项项目管理理信息系系统，实实现资源源共享。以以项目局局域网为为基础，建建立项目目管理信信息网络络，实现现高效、迅迅速、清清晰准确确的信息息沟通和和传递，为为项目管管理层提提供丰富富的决策策依据，同同时可向向业主、监监理及时时公布工工程的进进度、质质量动态态，提高高工作效效率，加加快工作作进程。5、其他他措施：5.1强化合合同管理理：所有有分承包

41、包合同均均要按总总计划目目标明确确规定合合同工期期、相互互承担的的经济责责任、权权限和利利益，未未经项目目部同意意，不得得随意变变动。5.2材料、设设备订货货超前准准备：根根据施工工进度的的安排，考考虑生产产厂家设设计、加加工的时时间，提提前做好好材料、设设备订货货及进场场时间安安排。由由物资供供应部负负责由我我方采购购的材料料的供应应，并协协调由业业主供应应的物资资按计划划进场。项项目部试试验员对对进场材材料及时时取样（见见证）送送检，并并将检测测结果及及时呈报报监理工工程师。5.3加大施施工机械械投入：配备足足够的性性能先进进、状态态良好，适适用本工工程施工工的机械械设备，施施工过程程中，

42、加加强维修修保养，提提高机械械设备的的完好率率和使用用率，充充分发挥挥机械设设备的效效能。5.4为确保保施工进进度不致致延误，充充分考虑虑冬雨季季施工带带来的不不利影响响。准备备充足的的冬雨季季施工必必备材料料和机具具，防患患于未然然，尽可可能减少少外界气气候不利利因素给给施工带带来的消消极影响响。第六章 质量管管理体系系及保证证措施第一节 质量目目标一、质量量标准：合格。第二节 质量保保证体系系严格贯彻彻执行遵遵循既定定的质量量方针，建建立以项项目经理理为核心心，项目目总工和和专职质质检员为为主，各各部门、专专业的负负责人及及技术人人员、管管理人员员、分包包单位负负责人组组成的质质量保证证体

43、系，形形成从上上到下全全方位、全全过程的的质量监监控网络络。质量保证证组织机机构项目经理项目总工程师生产副经理质安部技术部经营部工程部物资部监督检查评定质量优化方案技术资料经营计划施工管理材料进场检验 各施工队伍测量班测量放线全面控制工程质量第三节 质量保保证措施施一、管理理措施：1、技术术交底制制度：分分项工程程开工前前，主管管工程师师根据施施工组织织设计及及施工方方案编制制技术交交底，分分项工程程施工前前必须向向作业人人员进行行技术交交底，讲讲清该分分项工程程的设计计要求、技技术标准准，施工工方法和和注意事事项等。二、工序序交接检检制度：1工种种之间交交接检。2总包包与分包包间交接接检。3

44、成品品保护交交接检。4坚持持做到“五不施施工”、“三不交交接”：4.1、五五不施工工：未进进行技术术交底不不施工；图纸及及技术要要求不清清楚不施施工；施施工测量量桩未经经复核不不施工；材料无无合格证证不施工工；上道道工序不不经检查查不施工工。4.2三三不交接接：无自自检记录录不交接接；未经经专业技技术人员员验收合合格不交交接；施施工记录录不全不不交接。三、隐蔽蔽工程签签证检查查制度：凡属隐隐蔽工程程项目，首首先由班班组、项项目部逐逐级进行行自检，自自检合格格后会同同监理工工程师一一起复核核，检查查结果填填入隐检检表，由由双方签签字。隐隐蔽工程程不经签签证，不不能进行行隐蔽。四、施工工测量复复核

45、制度度：施工工测量必必须经技技术人员员复核后后报监理理工程师师审核，确确保测量量准确，控控制到位位。五、施工工过程的的质量三三检制：即：班班组自检检、互检检、工序序交接检检。六、材料料半成品品、成品品采购及及验收制制度：制制定合理理的采购购计划，根根据施工工合同规规定的质质量、标标准及技技术规范范的要求求，精心心选择合合格分供供方，同同时严格格执行质质量检查查和验收收制度，按按规定进进行复试试及见证证取样，确确认合格格后方可可使用。所所有采购购的原材材料、半半成品、成成品进场场必须由由专业人人员进场场验收，核核实质量量证明文文件及资资料，对对于不合合格半成成品或材材质证明明不齐全全的材料料，不许许验收进进场，所所有材料料进场后后应及时时标识，确确保不误误用、混混用。七、仪器器设备的的标定制制度：设设专职计计量员，各各种仪器器、仪表表，如经经纬仪、水水准仪、钢钢尺、油油压表、千千斤顶、压压力机、天天平、磅磅秤等均均进行定定期标定定，专人人负责管管理。八、质量量奖惩