某大型电子公司技术部技术部经理职位说明书eotx.docx
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1、职 位 说 明 书 审 批 表 基本信息息职位名称称技术部经经理部门技术部直线汇报报职位公司分管管总经理理职位编号号(HR填填写)描述审核批准/发布(HR填填写)生效日期期(HR填填写)版本(HR填填写)工作概要要为了满足足各客户户项目时时间节点点和质量量要求,在在公司AAPQPP/VPPDS的的框架下下,监督督新品为为了满足足新项目目的时间间节点,质量和成本要求,监督新品各团队完成新品开发和项目移交;并在公司承接目标的指导下,监督指导团队完成安全和TQCM/VAVE目标. 为实现公公司运作作相关的的各项指指标,领领导并监监督PDD各功能能小组的的日常工工作及表表现,确确保各项项指标的的落实及
2、及完成情情况。为满足公公司发展展要求,监监督ITT 运营营达到目目标1.新项目管管理:为保证新新产品项项目的顺顺利投产产和后续续新项目目充足开开的发能能力,监监督新品品各团队队的工作作进度,并督促促所有新新品项目目节点按按时完成成.红色项目目比例2.TQCMM/VAAVE:为保证部部门的降降本目标标,合理理分解部部门目标标给新品品部各团团队,并并督促团团队完成成TQCCM/VVAVEE目标.VA/VVE承接接目标3.客户审核核:为保证客客户审核核的顺利利通过,督促新新品各团团队主管管互相配配合支持持客户审审核的计计划和准准备工作作。客户审核核通过率率4.新项目报报价:为确保按按时完成成项目部部
3、的新项项目报价价任务,督督促下属属按时准准确完成成报价任任务。报价完成成率5.审核项目目申报政政府部门门的资料料项目申报报完成率率6.在部门年年度预算算的范围围内管理理部门的的相关费费用支出出预算执行行率7.监督为了了满足公公司的安安全生产产目标, 遵守守安全规规程,识识别区域域内安全全隐患,配配合相关关团队,主导、协协调并组组织整改改网络可可能存在在的不安安全隐患患安全事故故发生率率8.管理后备备培养:部门员工工团队的的管理,培培训和指指导员工满意意度敬业业度关键员工工流失离离职率管理后备备培养率率9.员工满意意度:为使员工工保持良良好的工工作状态态和有一一个良好好的工作作氛围,合合理公正正
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