某房地产项目工程管理指导书ersn.docx

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1、 成都万科城花项目经理部工程管理理指导书书成都万科科房地产产有限公公司城市花园园项目经经理部目 录1项目概概况51.1 序言51.2 项目概况51.3 项目规规划61.4 工程及及工程管管理重点点和难点点62项目部部管理架架构及主主要岗位描描述62.1 部门主主要工作作内容662.2 组织架架构图772.3 主要岗岗位职责责83、项目目发展计划134项目总总控制进进度计划1334.1 项目施施工管理理流程1144.2 项目总总控制计计划1444.3 项目控控制计划划关键节节点1445施工单单位和监监理公司组组织方案案145.1 总承包包商组织织方案1145.2 监理公公司组织织方案1145.3

2、 甲方直直接分包包工程组组织方案案156、材料料设备供供应方案案157项目进进度计划划保证措措施167.1 项目进进度计划划关键节节点1667.2 甲方进进度计划划编制1167.3 总包施施工进度度计划审审核1667.4 施工过过程中施施工进度度计划审审核1667.5 总包施施工协调调管理1167.6 奖惩机机制1777.7 甲分包包施工进进度计划划控制1177.8 甲方计计划内部部协调1177.9 总包计计划控制制177.100 现场场交通情情况1887.111 民扰扰情况1187.122 外协协工作1188项目质质量保证证措施188.1 图纸审审查制度度188.2 施工单单位质量量保证体体

3、系1888.3 监理公公司职责责198.4 设备材材料进场场验收制制度2008.5 样板制制度2118.6城城花项目目质量管管理要点点218.7技技术方案案先行制制度2118.8质质量通病病处理2228.9日日常质量量管理2228.100设计协协调问题题238.111质量事事故处理理238.122品质设设计和管管理2338.133 1000细细部检查查与整改改239项目成成本控制措施施249.1 项目成成本控制制目标2249.2 项目成成本控制制措施22410、安安全文明明施工管管理2410.11施工现现场CII标识系系统24410.22施工过过程管理理2711成品品保护措措施2712信息息协

4、调管管理2712.11项目印印章管理理2712.22邮件管管理28812.33文件管管理28812.44会议制制度29913设计计协调与与管理2913.11实施方方案阶段段2913.22施工图图设计阶阶段30013.33施工阶阶段3001 项项目概况1.1 序言投资方：成都万万科房地地产有限限公司发展商：成都万万科房地地产有限限公司规划设计计和总图图设计：单体设计计：四川川省建筑筑设计院院 中国建建筑西南南建筑设设计研究究院总承包商商：成都都倍特建建筑安装装工程公公司 广广东省湛湛江市第第四建筑筑工程公公司 成成都市第第四建筑筑工程公公司 成成都倍特特建筑工工程有限限公司 华华西集团团有限公公

5、司 四四川省第第三建筑筑工程公公司监理公司司：四川川科力建建筑工程程监理有有限公司司 四川川国际监监理工程程有限公公司 四川省省吉大建建设监理理工程有有限公司司1.2 项目概概况成都万科科城市花花园项目目位于成成都市锦锦江区，小小区用地地面积7760亩亩，目前前已经开开发完成成城花一一期、二期，城城花一期期已经入入伙完成成，城花花二期220033年5月月入伙。目目前正在在进行城城花三期期、四期工工程施工工，城花花小学、城花五五期正在在进行施施工图设设计阶段段。1.3 项目规规划城花一期期社区工工程开工工时间为为20000年112月，竣竣工备案案时间为为20001年111月，其其余部分分工程开开

6、工时间间为20001年年355月，竣竣工备案案时间为为20001年112月。入入住时间间为20002年年1月、3月、4月、5月；城花二二期工程程开工时时间为220022年4月月5月月，城花花二期工工程竣工工备案时时间为220022年122月；城城花三期期工程开开工时间间20003年22月，竣竣工备案案时间为为20003年112月；城花四四期开工工时间220033年4月月，竣工工备案时时间为220033年122月；城城花五期期开工时时间暂定定于20003年年8月；竣工备备案时间间暂定为为20004年55月。城花三期期样板区区样板楼楼开工时时间为220022年122月277日，单单体及环环境将于于

7、20003年66月8日日移交物物业，确确保城花花三期220033年6月月18日日开盘。1.4 工程及及工程管管理重点点和难点点根据城花花项目设设计要点点、项目目发展计计划和施施工实践践经验，列列出以下下工程及及工程管管理的重重点和难难点：基础回填填土质的的选择与与回填质质量的控控制；墙面抹灰灰的开裂裂与控制制；铝合金、给给排水管管道、防防水等的的渗漏控控制与技技术保障障措施；样板区及及销售卖卖场工程程工期紧紧，施工工技术及及项目管管理保障障措施；采购工作作的到位位完成及及跨部门门配合与与协调问问题；政府部门门与行业业垄断部部门间的的沟通与与施工过过程中，施施工技术术及施工工管理保保障措施施。2

8、 项项目部管管理架构构及主要岗位描述述2.1 部门主主要工作作内容负责从可可行性研研究开始始，直到到工程竣竣工的全全过程管管理。主主要是项项目实施施过程中中的进度度控制、质质量控制制、成本本控制及及相关的的合同管管理、信信息管理理，并协协调公司司内各相相关部门门和政府府各职能能部门。(1) 项目立项项阶段的的建设工工期和实实施进度度的执行行。(2) 监理公司司及各施施工承包包商的考考察。(3) 项目组织织管理机机构和规规章制度度的健全全，各专专业技术术培训计计划的制制定。(4) 建设项目目征地、拆拆迁和施施工场地地“三通一一平”的落实实。(5) 项目施工工组织设设计的审审定。(6) 图纸会审审

9、和技术术交底的的组织。(7) 材料设备备招标计计划的提提供及材材料设备备进场日日期的确确定。(8) 施工现场场勘探及及测量放放线的组组织实施施。(9) 现场施工工安全及及环保措措施的检检查落实实。(10) 施工进度度计划的的审核及及检查。(11) 按各承包包合同规规定的进进度要求求及质量量要求，对对各项工工程款项项审批及及支付。(12) 施工过程程中的质质量预测测和动态态控制。(13) 工程竣工工的验收收作组织织及各项项手续的的办理。(14) 项目实施施过程中中的相关关信息及及资料管管理。2.2 组织架架构图 项项目总经经理 项目目副总经经理/项项目总助助绿 土 水水 内 设 成化 建 电电

10、计 本本组 组 组组 业 组 组项目部组组织架构构安排如如上图，并并根据工工程进展展需要和和公司要要求，做做出适当当的调整整。并将将监理的的管理纳纳入项目目经理部部部门管管理体系系，充分分调动监监理的主主观能动动性，发发挥监理理的专业业技能。2.3 主要岗岗位职责责2.3.1 项项目总经经理总体职责责：1、 项目总经经理作为为公司代代表，对对项目实实施过程程中所有有问题向向公司负负主要责责任。2、 对项目的的成本、工工期、质质量和安安全承担担直接领领导责任任。3、 定期向公公司领导导及有关关部门提提交项目目实施的的情况报报告。部门管理理：4、 制定部门门工作计计划，进进行合理理安排和和分工，并

11、并监控各各项工作作的进展展情况。5、 下属职员员的月度度、年度度绩效考考核。6、 部门内部部人力资资源的调调配，职职员的培培养及职职业发展展指导。7、 组织召开开项目经经理部部部门例会会。8、 协调与公公司其他他部门的的工作。项目管理理：9、 负责建立立项目的的合同管管理体系系，严格格履行合合同的管管理任务务，处理理好和乙乙方的合合同争议议和纠纷纷。10、 负责合同同金额在在100000元元以下的的材料询询价和供供应商的的确定。11、 审定施工工单位提提交的施施工组织织设计并并报公司司工程管管理部审审查。12、 全面控制制工程质质量、进进度、成成本，完完成公司司下达的的建设任任务。13、 严格

12、执行行公司制制定公司司制定动动态成本本管理制制度，并并负有领领导和实实施职责责。14、 执行公司司发布的的各项指指令，接接受公司司各业务务部门的的指导、检检查和督督促。15、 负责工程程实施中中的综合合协调工工作。16、 负责组织织项目验验收工作作。17、 完成领导导安排的的其它工工作。项目总经经理助理理/专业业主管岗岗位职责责施工准备备阶段：1、 负责建设设场地的的平整工工作。2、 参于勘测测单位的的招标；协调设设计部和和勘测单单位的工工作，使使地勘资资料的质质量和进进度满足足设计要要求。3、 开工前负负责向施施工单位位移交场场地，并并组织办办理有关关手续。4、 组织施工工图审查查及技术术交

13、底会会，形成成会议纪纪要，并并对相关关问题进进行跟踪踪落实。工程实施施阶段：5、 全面协调调各专业业工程施施工管理理工作，综综合协调调项目施施工总包包单位和和分包单单位的进进出场计计划拟定定、实施施和健康康。6、 审核施工工单位各各阶段进进度计划划并监控控其实施施情况。7、 对工程质质量进行行监督，对对重点部部位及易易出现通通病部位位组织各各专业工工程师和和监理进进行专项项验收，并并对各分分项工程程组织抽抽验。8、 定期或不不定期组组织各专专业工程程师对施施工单位位进行质质量、进进度、安安全、文文明施工工、场容容、场貌貌等方面面的考核核。9、 对施工单单位的不不合格品品或材料料、设备备提出处处

14、理意见见。10、 协调管理理客户变变更的审审核和实实施。11、 具体负责责各专业业工程师师和监理理进行隐隐蔽验收收和各分分部分项项工程的的验收和和 竣工验验收。竣工及后后评估阶阶段：12、 竣工验收收后组织织有关人人员对工工程的实实施和管管理进行行总结，全全面负责责工程 后评估估工作。13、 完成领导导安排的的其它工工作。土建工程程师岗位位职责总体要求求：1、 责任范围围：工程程土建施施工部分分。2、 熟悉地质质勘查资资料，熟熟悉设设计任务务书。3、 掌握图纸纸内容、工工艺要求求及材料料的选用用要求，负负责本专专业内工工程图纸纸的全面面审核。4、 掌握建筑筑结构专专业工程程与相关关水、电电、暖

15、工工程之间间的关系系，能够够合理运运用相关关专业只只是技巧巧，使工工程施工工达到设设计、美美观、使使用的要要求。5、 掌握建筑筑结构相相关专业业知识、并并熟悉相相关专业业知识，能能够指导导设计、工工程施工工工作，指指导工程程材料的的选用。6、 熟悉结构构设计和和工程施施工规范范，并能能够合理理、熟悉悉的运用用。7、 在现场指指导监理理公司、施施工单位位及材料料供应商商的工作作，确保保工程质质量、进进度、成成本能够够保满足足本项目目总体目目标。部门配合合：8、 参与协助助设计部部编写结结构专业业方面的的设计指指导书。9、 参与施工工图审查查和技术术交底会会，提出出图纸审审查意见见并记录录。10、

16、 负责测定定项目界界址点，负负责坐标标系统，高高程系统统的引入入和保护护。11、 参与勘测测单位及及土建单单位的招招标考察察。12、 协调设计计部和勘勘查单位位的具体体工作，负负责勘查查单位的的现场管管理工作作和地 质勘查查结果的的验收。工程实施施阶段：13、 负责对工工程定位位和放线线的审核核，如发发现问题题与设计计部及时时协调。14、 协调总包包和分包包之间的的管理，监监控相关关分包施施工单位位的工程程进度。15、 收集、初初审总包包施工单单位的工工程进度度计划表表，报部部门及工工程管理理部审查查。16、 负责甲供供材料相相关部分分的现场场验收工工作。17、 参与工程程投资成成本控制制，确

17、认认现场签签证。18、 在工程实实施过程程中严格格执行设设计变更更程序。19、 负责相关关设计变变更对施施工单位位的发放放；负责责客户变变更中的的土建工工程部分分 的审核核和实施施。20、 负责组织织隐蔽验验收，参参与分部部分项工工程验收收和竣工工验收，负负责整改改专业 验收资资料并归归档。竣工及后后评估阶阶段：21、 协助工程程管理部部办理竣竣工验收收的规划划验收，负负责土建建工程方方面与物物业公的交接工工作。22、 参与项目目竣工后后完成土土建工程程的后评评估工作作。23、 完成领导导安排的的其它工工作。给排水工工程师岗岗位职责责总体要求求：1、 负责范围围：给水水工程、排排水工程程、消防

18、防工程、煤煤气工程程、暖通通工程、室室外配套套工程的的相关部部分。2、 了解地质质勘查资资料，掌掌握本专专业的工工程图纸纸内容及及工艺要要求，材材料的选选用要求求，负责责本专业业范围工工程图纸纸会审。3、 掌握水暖暖工程师师与相关关建筑、电电气、电电气工程程之间的的关系，能能够合理理、熟悉悉运用水水、暖专专业知识识，使给给排水系系统及暖暖通系统统的安装装合理美美观、使使用方便便。4、 熟悉给排排水系统统、暖通通相关的的配套系系统相关关专业知知识；熟熟悉相关关标准、规规程和规规范，能能够指导导设计、工工程安装装工作以以及工程程材料的的选用。5、 掌握给排排水、暖暖通系统统相关的的配套知知识，熟熟

19、悉政府府相关部部门对水水、气和和消防系系统的管管理办法法及相关关的法规规规定。6、 负责完成成水、气气、消防防专业从从确定方方案、委委托设计计、办理理各种施施工审审审批手续续，到组组织施工工单位进进场前后后的管理理等一切切事宜，并并与相关关职能部部门的密密切联系系，负责责相关费费用的缴缴纳和减减免手续续申请。7、 具有组织织本专业业施工的的能力，能能够在现现场指导导监理公公司、施施工单位位的工作作，确保保工程进进度、质质量满足足项目总总体要求求。8、 隐蔽工程程验收。部门配合合：9、 参与协助助工程部部，设计计部编制制水、气气、暖通通专业方方面的设设计任务务书，10、 参与施工工图审查查及技术

20、术交底会会，提出出图纸审审查意见见并记录录成文。工程实施施阶段：11、 协调总包包和分包包之间的的关系，监监控相关关分包施施工单位位的工程程进度。12、 负责相关关甲供材材料的现现场验收收工作。13、 严格控制制专业工工程投资资成本，对对施工过过程中成成本控制制结果负负责。14、 负责相关关设计变变更对施施工单位位的发放放，负责责客户变变更中水水、气和和暖通部部 分的审审核和实实施。15、 在工程实实施过程程中严格格执行设设计变更更程序。16、 参与组织织隐蔽工工程、分分部分项项工程验验收和竣竣工验收收，整理理专业验验收资料料 并归档档。竣工及后后评估阶阶段：17、 在专业工工程方面面负责与与

21、物业公公司的交交接工作作。18、 负责项目目竣工验验收后水水、煤气气、暖通通工程的的后评估估工作。19、 完成领导导安排的的其它工工作。电气工程程师岗位位职责：总体要求求：1、 负责范围围：强弱弱电工程程和室外外配套工工程的相相关部分分。2、 掌握本专专业的工工程图纸纸内容工工艺要求求，材料料的选用用要求，负负责本专专业范围围工程图图纸的全全面审核核。3、 熟悉电气气（强弱弱电）工工程与相相关土建建、给排排水、暖暖通工程程之间的的关系，能能够合理理运用电电气专业业知识，使使电气系系统安装装合理、使使用方便便。4、 掌握电气气系统的的专业知知识、熟熟悉相关关标准、规规程和规规范，指指导设计计、工

22、程程安装工工作和工工程材料料的选用用。5、 掌握电气气系统工工程相关关配套知知识，熟熟悉政府府相关部部门对电电气系统统的管理理办法及及相关的的法规规规定。6、 负责完成成电气专专业的方方案、设设计委托托及办理理各种施施工审批批手续，组组织各种种专业施施工单位位进场前前后的管管理，并并与姓关关政府职职能部门门的联系系，负责责相关费费用的减减免和相相关费用用的缴纳纳。7、 参与选择择本专业业施工单单位的，能能够在现现场指导导监理公公司、施施工单位位的工作作，确保保工程进进度、质质量满足足项目总总体要求求。部门配合合：8、 参与协助助设计部部编制电电气专业业方面的的设计任任务书。9、 参与施工工图设

23、计计审查及及技术交交底会，提提出图纸纸审查意意见并记记录成文文。工程实施施阶段：10、 协调总包包和分包包之间的的关系，监监控相关关分包施施工单位位的工程程进度。11、 负责相关关甲供材材料的现现场验收收工作。12、 严格控制制专业工工程投资资成本在在预算范范围内，对对成本控控制及俄俄国负责责。13、 负责本专专业设计计变更工工作，和和设计变变更对施施工单位位的发放放，负责责客户变变 更中强强弱电福福分的审审核和实实施。14、 在工程实实施过程程中严格格执行设设计变更更程序。15、 参与组织织隐蔽工工程，分分部分项项工程验验收和竣竣工验收收，整理理专业验验收资料料 并归档档。竣工及后后评估阶阶

24、段：16、 在专业工工程方面面负责与与物业公公司的交交接工作作。17、 负责项目目竣工后后电气工工程工程程的后评评估工作作。18、 完成领导导安排的的其它工工作。内业工程程师岗位位职责技术资料料管理：1、 项目工程程施工图图的接收收、分发发、归档档。2、 项目设计计变更单单的部门门内发放放、实施施跟踪和和归档。3、 工程竣工工资料的的整理和和归档。4、 负责与物物业公司司工程档档案的交交接工作作。5、 参与项目目经理部部各专业业工程竣竣工后的的后评估估工作，完完成最终终报告。合同档案案管理：6、 工程合同同的整理理、归档档。7、 工程付款款资料的的整理、经经办和归归档。项目信息息管理：8、 工

25、程进度度周报和和月报的的编写、上上报和归归档。9、 项目与工工程相关关的通知知、各种种联系函函和会议议纪要的的拟定、编编写及归归档。10、 部门信息息管理工工作。综合：11、 部门办公公用品的的申领及及发放。12、 完成领导导安排的的其它工工作。3 项目发发展计划详附件：城花项项目经营营节点计计划： 施工工分区平平面图：4 项项目总控控制进度度计划项目总控控制计划划是按照照成都公公司20003年年度经营营节点计计划的整整体要求求，在此此基础上上通过各各个部门门协商、讨论共共同制订订的项目目进度节节点控制制计划。并并采用pprojjectt软件在在施工管管理过程程中将此此节点计计划的基基础上进进

26、一步细细化，编编制项目目经理部部详细的的计划对对工程进进度、质量进进行控制制，保证证城花项项目有序序的全面面展开施施工，从从而确保保公司经经营计划划的实施施。4.1 项目施施工管理理流程城花项目目工程包包括土方方工程、基基础结构构工程、主主体结构构工程、屋屋面工程程、防水水工程、初初装修工工程、外外装修工工程、给给排水工工程、强强电工程程、弱电电工程、园园林景观观工程，以以及商业业街、会会所、销销售卖场场公共部部位的精精装修工工程等。项目施工工管理总总流程：项目开工工基坑坑开挖（地地基处理理）基础工工程地下室室结构00.0000以上上结构施施工水、电电系统安安装屋面工工程、初初装修、外外装修工

27、工程设备安安装精装修修园林林景观竣工工备案入伙伙4.2 项目总总控制计计划见附件：城花项项目经营营节点计计划。4.3 项目控控制计划划关键节节点5 施施工单位位和监理理公司组组织方案案城花三期期、城花四四期在施施工单位位进场前前，通过过建设单单位、项目经经理部、施工单单位的交交底会，要要求总包包施工单单位进场场前，将将场地总总平布置置方案报报监理进进行审核核，监理理审核后后报我司司审核，通通过审核核后由施施工单位位实施。并并要求施施工单位位将施工工组织方方案在施施工前报报监理、我司审审核备案案。5.1 总承包包商组织织方案城花三期期分两个个标段进进行招标标，由成成都倍特特建筑工工程公司司、湛江

28、市市第四建建筑工程程公司进进行施工工。城花四期期分四个个标段进进行招标标，由华华西集团团建筑工工程公司司、成都倍倍特建筑筑安装工工程公司司、四川省省第三建建筑工程程公司进进行施工工。城花三期期总承包包商按照照费率招招标。城花四期期三、四标段段总承包包商采用用工程量量清单招招标方式式确定。一一、二标段段按照费费率招标标。5.2 监理公公司组织织方案城花三期期由吉大大建设监监理工程程公司负负责监理理；城花花四期由由四川国国际监理理工程公公司负责责监理。5.3 甲方直直接分包包工程组组织方案案城市花园园项目中中，甲方方直接分分包的工工程包括括：（1） 铝合金门门窗（2） 入户门、户户内门、单单元门（

29、3） 有线电视视和卫星星接收系系统（4） 泳池设备备安装工工程，水水景设备备（5） 外墙涂料料工程（6） 不锈钢工工程、铁花及及栏杆扶扶手工程程（7） 人防工程程（8） 燃气工程程（9） 变配电工工程（10） 雨水天沟沟（11） 电梯工程程（12） 消防工程程（13） 橱柜（14） 智能化系系统（15） 成品烟道道（16） 楼梯花岗岗石（17） 室外及庭庭院的园园林建筑筑、园林绿绿化、给排水水管道、道路工工程、专业管管线6 材材料设备备供应方方案详见下表表，城城花项目目材料设设备采购购计划。城花三期期材料设设备采购购计划：城花四期期材料设设备采购购计划：城花五期期材料设设备采购购计划：7 项项

30、目进度度计划保保证措施施7.1 项目进进度计划划关键节节点城花三期期工程关关键节点点如下： 详：城花项项目经营营节点计计划7.2 甲方进进度计划划编制详：城花花项目经经营节点点计划7.3 总包施施工进度度计划审审核施工合同同签订后后，项目目开工前前，总承承包商根根据施工工合同要要求编制制施工工组织设设计和和项目目总施工工进度计计划，上上报监理理公司。监理公司司审核总总承包商商项目目总施工工进度计计划的的合理性性和可行行性，与与以及施施工组织织设计中中有关施施工进度度计划的的技术保保证措施施和项目目管理保保证措施施的有效效性。审审核通过过后，则则转送项项目经理理部审核核。项目经理理部着重重审核总

31、总承包商商项目目总施工工进度计计划与与公司司项目目发展计计划和和项目经经理部项项目总控控制计划划的各各关键工工期节点点的符合合性。对其中的的不符合合项，督督促总包包单位进进行整改改；审批批通过后后的项项目总施施工进度度计划将将作为总总包合同同的一部部分。总总承包商商按批准准的项项目总施施工进度度计划组组织施工工，监理理公司按按此计划划进行监监督。7.4 施工过过程中施施工进度度计划审审核施工总承承包商按按照项项目总施施工进度度计划编编制施工工月度计计划，并并细化至至周计划划、以至至于日计计划，监监理公司司予以审审核各细细部计划划与项项目总施施工进度度计划的的符合性性和合理理性。7.5 总包施施

32、工协调调管理对于甲分分包和甲甲供货，总总承包商商按合约约规定收收取总包包管理费费，将其其纳入总总包管理理范围之之内。总总包在编编制项项目总施施工进度度计划时时，应充充分考虑虑甲分包包和甲供供货的影影响，将将其编制制在内。施工过程程中，总总包应按按时组织织甲分包包和甲供供货的进进场，为为其提供供必要的的作业条条件和作作业环境境。项目经理理部负责责协调和和监督总总包和甲甲分包的的关系。本工程大大宗装饰饰材料等等为甲供供，总承承包商提提前200天报工工程量，一一次报量量考虑施施工损耗耗需要，项项目经理理部负责责审核上上报材料料清单，成成本不负负责工程程量，报报工程管管理部进进行采购购。7.6 奖惩机

33、机制按照补充充合同约约定条件件执行。7.7 甲分包包施工进进度计划划控制各分包商商在进场场前，项项目经理理部对其其施工周周期要求求进行交交底，各各分包商商按照要要求编制制施工工进度计计划，并并上交施施工组织织设计，项项目经理理部联合合监理公公司审核核施工工组织设设计中中机械设设备配置置、人力力资源配配置、材材料供应应计划能能否满足足施工进进度要求求，提出出整改意意见，反反馈给各各分包商商，各分分包商修修正后重重新报审审。7.8 甲方计计划内部部协调项目经理理部负责责与工程程管理部部、设计计部、成成本部、营营销部沟沟通，在在充分考考虑招投投标计划划、设计计计划、营营销计划划的基础础上，编编制各分

34、分部分项项、材料料、样板板计划，如如阶段段性施工工进度计计划、月月施工进进度计划划、项项目材料料限价计计划、图图纸交付付计划、分分包商进进厂计划划、样样品确认认计划等等。当施工计计划、招招投标计计划、设设计计划划、营销销计划中中某一项项发生变变化是，应应由项目目经理部部组织召召开工工程协调调会，在在不影响响公司项项目发展展计划关关键目标标的前提提下，协协调调整整各有关关计划；对影响响公司项项目发展展计划关关键目标标的，应应上报公公司总经经理层。项目经理理部负责责将调整整后的项项目总控控制计划划下发发至监理理公司和和总承包包商，总总承包商商相应调调整施工工计划，重重新报监监理公司司和项目目经理部

35、部审核。7.9 总包计计划控制制总承包商商按照项项目总施施工进度度计划和和各细部部施工计计划，组组织施工工。每周监理理例会，项项目经理理部和监监理公司司负责审审核上周周工程完完成情况况，与上上周施工工计划作作对比，对对工期滞滞后情况况，监理理公司协协助总承承包商查查明原因因，制定定切实可可行的赶赶工措施施方案，以以满足月月度施工工计划，该该方案报报项目经经理部存存档。每月总承承包商提提交工工程月报报，项项目经理理部和监监理公司司负责审审核上月月工程完完成情况况，与上上月施工工计划作作对比，对对工期滞滞后情况况，监理理公司协协助总包包查明原原因，制制定切实实可行的的赶工措措施方案案，赶工工效果应

36、应体现在在下月施施工进度度计划中中，以满满足项项目总施施工进度度计划，该该方案报报项目经经理部存存档。7.100 现场场交通情情况城花三期期、四期施施工道路路在沿用用城花二二期施工工道路的的基础上上，即沿沿用老成成渝路进进入城花花三期、四期现现场。在在城花三三期、四期、五期总总平施工工过程中中，项目目经理部部考虑到到三、四、五期施施工车辆辆较多，并并根据现现场的实实际情况况，提前前完成了了小区正正式道路路“花园路路”的施工工，在原原施工道道路不能能满足要要求的情情况下，允允许施工工单位由由成龙路路进入花花园路到到达工地地现场。现现场临时时施工道道路由施施工单位位自行硬硬化处理理，保证证现场的的

37、文明施施工和扬扬尘治理理。7.111 民扰扰情况城花三、四、五期采采用混凝凝土现场场集中搅搅拌，搅搅拌站位位置距离离周边建建筑物距距离较远远，目前前尚未接接到噪音音、灰尘方方面的投投诉。对对于施工工单位项项目经理理部已经经明确发发函要求求施工单单位222：000以后禁禁止施工工，避免免投诉，目目前效果果显著。7.122 外协协工作项目经理理部、工工程管理理部、项项目发展展部负责责与质量量监督站站、煤气气公司、电电力局、自自来水公公司等政政府、行行业部门门的沟通通，提前前联络，各各项配合合工作按按时完成成，从而而保证项项目总控控制计划划的顺顺利实现现。8 项项目质量量保证措措施8.1 图纸审审查

38、制度度施工图出出图后，由由工程管管理部组组织，项项目经理理部、设设计部等等参加，对对施工图图纸进行行详细的的审查，重重点检查查其与设设计指导导书、设设计任务务书的符符合性，施施工做法法的合理理性，对对图纸上上出现的的问题，形形成审查查文件，转转设计院院修改后后重新出出图。开工前，由由项目经经理部组组织，设设计部、工程管管理部、成本管管理部、总承包包商、设设计院、监监理公司司参加，进进行设计计交底和和图纸会会审，并并形成图图纸会审审纪要。8.2 施工单单位质量量保证体体系总承包商商在开工工前，根根据城花花项目工工程特点点和合同同规定的的质量目目标，制制订施工工质量目目标，并并上报项项目经理理部和

39、监监理公司司。项目目经理部部协助监监理公司司审查其其质量保保证体系系、质量量保证措措施、主主要工程程施工方方案选择择的合理理性和有有效性，并并将意见见以书面面形式反反馈给总总承包商商进行修修改。8.3 监理公公司职责责监理公司司受万科科公司的的委托，对对城花项项目质量量进行全全过程、全全方面的的管理。由由两家监监理公司司分别对对城花三三期、四期进进行现场场进度、质量的的管理和和控制。为为了充分分发挥监监理公司司的积极极性，有有效利用用监理的的专业技技能，项项目经理理部将监监理的管管理纳入入项目经经理部部部门管理理，由项项目经理理部双周周进行考考核。城城花四期期、五期沿沿用此架架构图进进行监理理

40、、现场管管理。监监理主要要对现场场具体质质量、进度负负责，建建设单位位现场工工程师主主要对定定板、定样工工作进行行负责。详下图：“工程项项目施工工进度控控制工作作流程” 、“工程项项目施工工质量控控制工作作流程图图”总监理工程师下达开工令施工单位提交单位工程施工方案施工单位提出单位工程开工报告进场材料检查、人员审核设备审查、施工工艺审查审批单位工程开工报告重新提出每道工序开工旁站监理下道工序施工承包商工序质量自检、记录监理工程师检查、签字确认签发工程合格认可文件组织工程预验收工程项目目施工质质量控制制工作流流程图 8.4 设备材材料进场场验收制制度对于工程程中甲供供材料，甲甲指材料料，施工工前

41、，工工程管理理部、设设计部、项项目经理理部必须须进行实实地考察察，考察察其规格格、型号号、施工工工艺、节节点处理理、成品品保护方方式，并并由相关关部门进进行封样样。不论是甲甲供材料料设备、还还是承包包商供应应的材料料设备，进进场时，都都由现场场材料见见证取样样监理工工程师按按照国家家规范、合合同要求求和样板板进行检检验，影影响结构构和使用用功能的的，还要要按照要要求进行行见证取取样试验验。未经检验验合格，任任何材料料不得使使用在工工程上。对检验不不合格者者，应将将该设备备材料做做上标志志，进行行隔离，并并要求施施工单位位限期退退场。8.5 样板制制度样板引路路是工程程质量管管理的重重要手段段，

42、在本本工程中中，任何何一分项项工程，尤尤其是砌砌体工程程、抹灰层层、腻子子层、防防水层、铝合金金门窗、铁花栏栏杆，都都要由承承包商先先做样板板（样板板间、样样板工艺艺等），然然后报监监理公司司和项目目经理部部进行验验收，验验收通过过后，方方可进行行大面积积施工。对于新材材料，新新设备、新新工艺等等，也要要先做样样板，报报监理公公司、项项目管理理部、工工程管理理部、设设计部，通通过试验验和鉴定定后，才才可应用用的工程程上。详下表：样板与与部品确确认单8.6城城花项目目质量管管理要点点分析城花花三期项项目的设设计特点点，结合合工程管管理要求求，拟将将以下工工程部位位作为本本工程的的管理要要点，施施

43、工中应应加强管管理：（1） 基础土方方开挖与与回填土土质的选选择；（2） 屋面防水水保温体体系施工工；（3） 铝合金门门窗安装装；（4） 抹灰开裂裂的控制制； （5）地地下室、屋屋面防水水卷材施施工；（5） 厨房、卫卫生间防防水涂膜膜施工；（6） 给排水管管道的施施工；（7） 精装房的的施工管管理；（8） 水、电管管线预留留预埋；（9） 配电箱、配配电柜安安装；8.7技技术方案案先行制制度总承包商商和各分分包商在在施工前前，应编编制各分分项工程程施工技技术方案案，并报报监理公公司和项项目经理理部审批批，审批批通过后后，才能能进行施施工。未报施工工方案的的，一律律不得施施工。城市花园园三期、四期

44、项项目中拟拟审批的的施工方方案包括括：（1） 施工组织织设计（2） 测量方案案（3） 基坑支护护施工方方案（4） 地下防水水施工方方案（5） 混凝土施施工方案案（6） 钢筋施工工方案（7） 模板施工工方案（8） 砌筑施工工方案（9） 脚手架施施工方案案（10） 屋面工程程施工方方案（11） 装修施工工组织设设计（12） 成品保护护施工方方案（13） 设备专业业施工组组织设计计8.8质质量通病病处理针对城花花一期、二期出出现的一一些质量量通病，如如墙面开开裂、铝合金金型材选选用不当当、给水水管渗漏漏、铁花栏栏杆锈蚀蚀、铁皮天天沟锈蚀蚀等问题题，由工工程管理理部组织织，项目目部、设设计部组组织专项项考察，在在材料选选用上避避免问题题的出现现；并组组织设计计院、监监理公司司、承包包商以及及我们外外聘专家家参加，召召开专门门的技术术讨论会会，制定定有效的的措施，有有条件的的可以作作样板，以以提高工工程质量量。8.9日日常质量量管理项目经理理部协助助监理公公司，对对承包商商的日常常施工进进行管理理，严格格施工工工艺和工工作流程程，对重重要的部部位和工工艺进