项目部岗位职责及绩效考核办法67736.docx

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1、 目 录1、封皮2、目录3、项目部部组织架架构图4、项目经经理岗位位说明书书5、项目经经理绩效效考核表表6、项目总总工岗位位说明书书7、项目总总工绩效效考核表表8、项目副副经理（生生产）岗岗位说明明书9、项目副副经理（生生产）绩绩效考核核表10、资料料员岗位位说明书书11、质量量员岗位位说明书书12、质量量员绩效效考核表表13、技术术员岗位位说明书书14、技术术员绩效效考核表表15、测量量员岗位位说明书书16、测量量员绩效效考核表表17、安全全员岗位位说明书书18、安全全员绩效效考核表表19、综合合工长岗岗位说明明书20、综合合工长绩绩效考核核表21、材料料采购员员岗位职职责22、材料料采购员

2、员绩效考考核表项目部组织织架构图图项目经理岗岗位说明明书一、岗位标标识岗位名称项目经理岗位编号所属部门公司生产副副总定编人数1岗位序列管理幅度1人二、工作关关系图直接上级公司生产总监外部工作关系 大型项目办（重点工程） 建设局、建筑业协会 质量、安全监督站 劳动局 劳动监察大队 设计院、业主、监理 其他建筑企业内部工作关系 公司各领导、各部门本岗位名称项目部项目经理直接管理的岗位 项目工程部所有项目岗位三、岗位使使命（职职责概述述）落实规章制制度，履履行施工工合同，完完成项项目管理理目标责责任书的的各项指指标四、工作职职责关键职责职责描述工作成果、工工作标准准 项目管理理与制度建设 全面负责项

3、项目管理理工作：项目经经理是项项目安全全管理、质质量管理理、进度度管理、成成本控制制的第一一责任人人，全面面负责本本项目施施工合同同、利润润指标承承包的履履行，是是合同履履行和项项目成本本控制的的第一责责任人；全面负负责项目目支付指指标利润润承包制制的推进进工作；主持项项目三人人领导小小组工作作，发挥挥集体决决策的作作用；（技技术总工工、生产产经理，项项目经理理三人小小组） 组织落实贯贯彻执行行国家和和工程所所在地的的有关法法律、法法规和政政策，执执行公司司各项管管理规定定和制度度 贯彻落实公公司项目目管理手手册、工工作流程程、信息息系统的的推进工工作，制制定项目目的推进进和实施施计划，并并严

4、格执执行 分解项目目管理目目标责任任书各各项指标标，制订订相关措措施 负责项目经经营生产产工作，协协调相关关方的关关系，全全面履行行施工合合同 组织开展本本项目员员工的业业务和管管理技能能培训施工准备与与策划管理 组织编制现现场平面面布置方方案报上上级领导导审批，按按照审批批方案组组织落实实 按照公司生生产副总总交底要要求，组组织编制制项目施施工策划划，严格格执行审审批后的的施工策策划，结结合项目目实际情情况，定定期进行行动态调调整，落落实并反反馈上级级部门调调整的施施工策划划 组织项目参参与公司司工程部部、商务务部组织织的商务务策划工工作，并并严格执执行审批批后的商商务策划划书，结结合项目目

5、实际情情况，定定期进行行动态调调整，落落实并反反馈上级级部门调调整的商商务策划划施工组织与与进度管理 组织制订项项目进度度管理制制度，编编制项目目施工进进度计划划和工期期履约报报表，编编制资源源需求计计划 负责协调项项目施工工生产各各种资源源，提高高资源使使用效率率，积极极办理工工期签证证和工期期方面的的费用签签证手续续，建立立工期签签证和履履约台帐帐 每周组织项项目综合合检查和和召开生生产例会会，分析析总结项项目履约约和成本本状况，拟拟定改进进措施加加以完善善 负责每月召召开生产产例会，分分析总结结当月生生产计划划完成情情况，如如工期节节点变化化较大，提提出工期期节点修修正质量管理 组织落实

6、质质量管理理体系和和规章制制度，组组织编制制项目质质量管理理策划、质质量创优优策划及及质量保保证措施施和项目目质量工工作计划划 组织落实公公司审批批的项目目质量管管理策划划、质量量创优策策划、质质量保证证措施、质质量工作作计划及及过程质质量管理理台帐，做做好质量量管理工工作日记记，落实实三检制制度和报报审制度度，完善善质量管管理资料料收集和和整理 每周组织质质量检查查，定期期召开项项目质量量分析改改进会 及时上报质质量事故故，协助助上级进进行损失失评估和和质量处处罚材料管理 按施工总进进度计划划平衡后后组织编编制并向向物资材材料部门门上报材材料需用用及采购购计划 对材料科所所购材料料的品质质确

7、认 负责甲方认认价工作作 负责材料进进场的质质量、数数量验收收工作 上报公司经经同意后后可以启启动紧急急采购机机制 组织制定现现场材料料使用办办法（采采购、验验收、入入库、发发放、现现场管理理）及重重要物资资的贮存存保管计计划，并并组织实实施 指派专职人人员每月月做好材材料、工工程量的的盘点工工作 每月组织对对项目材材料进行行成本分分析，拟拟定改进进措施并并严格执执行 监督材料耗耗用管理理在可控控范围内内 按照公司要要求对废废旧物质质进行处处理计量、测量量管理 组织编制项项目测量量设备配配置计划划 组织对C类类测量设设备进场场进行验验收，建建立测量量设备台台账，做做好测量量设备的的维修、保保养

8、工作作 督促按照公公司要求求将检定定周期到到期的测测量设备备送有资资质的单单位检定定 组织编制项项目测量量方案，组组织项目目相关人人员对审审核批准准的测量量方案进进行交底底 监督按照方方案设定定稳固的的主要轴轴线控制制网点和和水平基基准点，并并引测工工程主要要轴线和和水平标标高线 监督做好过过程细部部线的符符合和移移交工作作，对存存在有偏偏位现象象的部位位拟定纠纠偏措施施试验管理 组织制订项项目试验验和检验验计划 监督按照设设计及规规范要求求对送检检样品进进行试验验检验 监督确定现现场施工工配合比比，并监监督实施施 保证现场试试验工作作有序，各各种试验验资料、试试验管理理台账全全面劳务管理 全

9、面主导项项目分包包管理工工作 按照公司相相关规定定，组织织制订项项目劳务务管理办办法，并并组织实实施 参与公司对对项目的的劳务队队伍的招招投标工工作，参参与劳务务合同评评审、洽洽谈、签签订。及及时组织织对劳务务合同进进行交底底 组织分包合合同的评评审工作作 组织项目各各职能人人员抓好好分包队队伍的施施工质量量、进度度、安全全等管理理工作 负责做好施施工完成成部位的的审核，签签证工作作 做好甲方指指定分包包队伍的的管理工工作 做好分包队队伍评审审工作，负负责提供供详实、准准确的资资料 负责对劳务务分包队队伍资质质进行资资质验审审 负责劳务合合同的履履约管理理，建立立履约管管理考核核台帐 组织每半

10、年年一次的的劳务分分包信用用等级评评价 组织开展农农民工实实名制管管理、对对农民工工工资支支付进行行监督 协助公司处处理劳务务纠纷钢筋管理 在满足规范范要求的的前提下下优化钢钢筋翻样样料单，提提出月度度钢筋需需用计划划 组织项目相相关人员员和劳务务作业人人员对审审核后的的钢筋翻翻样料单单进行交交底 定期组织抽抽查钢筋筋下料和和现场绑绑扎工作作 组织分层分分段对钢钢筋翻样样与实际际用量进进行对比比，分析析盈亏原原因加以以改进机械管理 负责进场机机械、料料具数量量、质量量的验收收工作 组织编制机机械设备备需用计计划、维维修保养养计划 组织对机械械设备的的进场查查验、安安装验收收、维修修保养和和性能

11、鉴鉴定工作作；督促促设备出出租单位位进行维维修、保保养和检检查工作作 督促建立机机械设备备台帐 组织对机电电方面的的安全检检查，并并对不安安全隐患患进行整整改 督促对机电电作业人人员进行行安全教教育和安安全技术术交底 督促编制机机电培训训计划并并负责对对机电作作业人员员的培训训工作 督促机械设设备的租租赁结算算和成本本核算工工作 督促收集、归归档各种种设备资资料和临临时用电电记录 根据项目进进度要求求，及时时组织多多余机械械、料具具的退场场工作生产管理内部管理 负责抓好项项目计划划、质量量、进度度、成本本控制、后后勤和考考勤等工工作 组织项目周周检和月月检等各各项检查查工作，对对检查过过程中发

12、发现的问问题及个个人视其其问题严严重程度度及时启启动“拉闸”程序 主持召开项项目周例例会、安安全生产产例会等等各种会会议工作作；每月月必须主主持召开开一次安安全生产产例会 协助公司经经营科做做好分包包单位的的考察和和合同的的洽谈工工作，做做好后续续工程的的跟踪工工作 配合和协助助监控设设备的安安装工作作，并监监督监控控设备的的日常围围护、保保养、简简单的维维修工作作 按照制度规规定及公公司要求求做好项项目部 “四新技技术”推广、应应用工作作 履行档案管管理职责责，根据据本项目目部不同同种类文文件材料料形式的的特征，负负责本项项目部文文件材料料的形成成、积累累、保管管和整理理立卷归归档于工工作

13、抓好项目安安全生产产，督促促、支持持安全员员的安全全管理工工作 负责对项目目部各职职能人员员进行绩绩效考核核工作 对项目部管管理人员员违规行行为以及及工人不不正之风风进行处处理 督促生产经经理抓好好机械料料具的管管理工作作 组织做好对对项目的的培训工工作 负责对项目目各职能能人员工工作日志志的检查查 做好对甲方方、监理理、分包包队伍等等对外发发文的把把关 负责公司各各项会议议以及文文件精神神的传达达和落实实工作 负责项目部部人员、资资金计划划的上报报工作 按照公司统统一规划划，抓好好企业形形象建设设工作 负责对项目目部后勤勤管理工工作的检检查和考考核 负责做好每每月水、电电费的数数据审核核工作

14、，与与业主（或或总包方方）及时时核清有有关账目目 负责项目部部办公室室工作，负负责做好好各级政政府检查查监督部部门接待待工作 技技术管理理 贯彻执行上上级技术术管理规规定，完完成上级级下达的的各项技技术指标标，制定定项目各各项技术术工作计计划 组织施工组组织设计计及各专专项技术术方案的的编制和和交底工工作 督促各分部部分项方方案的编编制和交交底工作作 督促审核项项目分包包商的施施工方案案，督促促其配合合总体方方案的实实施 组织项目的的图纸会会审、设设计交底底、技术术交底、设设计变更更、技术术核定等等工作 督促项目三三级网络络计划的的管理，做做好调整整、工期期签证、计计划分析析总结等等工作 监督

15、对检验验、检查查发现的的不合格格品进行行隔离、标标识，组组织不合合格品评评审，编编制处理理方案 组织主持关关键工序序的检验验、验收收工作，参参与隐蔽蔽验收、质质量评定定和“三检”工作 参与项目科科技推广广和科技技创效工工作，编编写科技技创效核核算资料料，参与与项目组组织评审审 参与项目工工法、专专利、五五小成果果、科技技论文等等成果的的管理工工作 参与处理施施工中的的技术问问题，参参加质量量安全事事故的处处理和一一般事故故技术处处理方案案的编制制 审核对内、对对外往来来函件，项项目生产产、技术术会议的的事务工工作 审核分部分分项工程程总结、“四新”施工技术小结，工程施工技术总结等 牵头组织相相

16、关人员员进行工工程预验验收管理理 组织工程技技术资料料、竣工工资料的的管理安全管理 落实国家、企企业安全全生产管管理规章章制度，牵牵头制订订项目岗岗位安全全生产管管理职责责、安全全监督计计划和实实施细则则 组织安全生生产周检检，督促促日常监监督检查查、专项项检查，下下发整改改通知书书、定时时间、定定人员、定定措施进进行整改改，复查查。迎接接上级部部门及地地方行政政单位的的安全监监督检查查 参与施工方方案安全全措施的的审核 参与开展工工人入场场安全教教育 审核分包单单位相关关证件、特特种作业业人员证证件对危危险性较较大分部部分项 参与安全事事故调查查 参与危险性性较大分分部分项项工程监监控工作作

17、 严格执行公公司CII图册要要求其他工作 代表项目部部对甲方方（或总总包方）、监监理以及及代表公公司社会会各级主主管部门门进行关关系协调调；代表表项目部部向甲方方（或总总包方）收收集优质质工程证证书、工工程竣工工验收资资料；负负责甲方方收取工工程进度度款 协调解决项项目生产产过程中中工序之之间的矛矛盾；协协调解决决项目管管理人员员之间发发生的矛矛盾；负负责做好好总承包包与安装装、装潢潢关系的的协调；监督项项目预算算员及材材料会计计做好与与建设单单位的对对结账的的工作 支持、配合合公司检检查监督督部门对对项目的的检查、监监督和考考核工作作，及时时组织项项目管理理人员对对提出的的问题进进行整改改

18、针对公司岗岗位职责责、工作作流程、标标准、准准则、操操作手册册等管理理制度提提出改进进、完善善意见 抓好项目人人员的政政治思想想教育工工作 不断收集标标杆企业业项目管管理的相相关资料料，通过过调研、研研究、借借鉴、吸吸收、完完善柱间间提升项项目管理理的水平平和能力力 负责落实上上级部门门对工程程投诉的的指令，并并做好善善后工作作 督促并审核核上报工工期、材材料、质质量、安安全、计计量、节节能减排排、计划划和统计计报表 积极协调解解决项目目存在的的各类问问题 提前一个月月提出分分供方招招标申请请 落实上级指指导、监监督和考考核，及及时报告告有关情情况，对对上级部部门下发发的整改改按期落落实并予予

19、以回复复 完成公司领领导和部部门交办办的其他他工作五、岗位权权限业务权限 对选用项目目管理模模式有建建议权 对项目资金金计划、分分包结算算有建议议权、审审核权 对项目人、材材、机等等资源选选择有建建议权，现现场管理理有调配配权 对项目内外外报告有有审批权权 对项目劳务务纠纷处处理有建建议权 对项目解体体、停工工处置有有建议权权 对违反制度度的项目目员工按按规定要要求处罚罚有决策策权人事权限 对项目员工工聘任有有建议权权 对项目员工工奖金有有建议权权财务权限 对项目的费费用支出出有监督督权、审审核权六、任职资资格教育背景 大专及以上上学历，工工民建、土土建、项项目管理理或相关关工程管管理专业业年

20、龄要求 27岁以上上，555岁以下下工作经验 5年以上本本企业项项目管理理经验，或或7年以以上大中中型企业业、集团团公司项项目管理理工作经经验培训经历 项目管理、工工程造价价、建造造合同知知识、安安全知识识考核等等方面的的培训 公司相关规规定、流流程管理理、信息息系统培培训专业知识及及技能 掌握项目管管理工作作 精通项目运运行过程程 通晓相关法法律、法法规、规规范及企企业CII知识 具备较强的的组织协协调、沟沟通、谈谈判能力力、领导导能力专业资格/职称 国家一级建建造师和和中级及及以上专专业技术术职称其它 无项目经理绩绩效考核核一、 考核方法项目经理的的主要绩绩效考核核指标以以关键绩绩效指标标

21、考核和和关键事事件考核核两种方方式结合合进行。项项目经理理的关键键绩效指指标主要要有：安安全生产产、质量量控制、文文明施工工、工程程进度、材材料使用用、成本本控制、资资金回收收；关键键事件包包括两类类事件：积极事事件和消消极事件件。对积积极事件件的发生生采取额额外加分分的形式式，对消消极事件件的发生生采取减减分的形形式。加加减分的的标准按按事件发发生的轻轻重程度度分为轻轻、中、重重三个等等级，分分别予以以不同程程度的加加分和减减分。二、 考核量表1、基本绩绩效考核核指标（权权重300%，总总分300分）考核项目考核内容和和方式标准分考核者工作态度主动性：对对职责范范围内的的事是否否主动积积极完

22、成成。不主主动、不不积极每每次扣11分，下下不保底底。2责任心：是是否能勇勇于承担担责任，工工作不推推诿。每每发生一一次推诿诿现象，扣扣1分，下下不保底底。2遵守纪律是否能严格格遵守公公司劳劳动记律律管理制制度。每每违反一一次，扣扣0.55分。2业务素养思想觉悟状状况、工工作是否否任劳任任怨，诚诚恳敬业业。有不不负责任任的言行行，每次次扣1分分，下不不保底。2专业知识的的学习与与业务能能力的提提升状况况。同一一类失误误连续发发生，除除第一次次外，每每次扣11分，下下不保底底。2工作协调协调公司与与项目部部内部事事务，确确保项目目部各项项工作顺顺利进行行。由于于协调不不到位影影响到工工作进程程，

23、每次次扣1分分，下不不保底3协调对外的的关系时时采取的的措施不不得力，造造成工程程停工或或其他恶恶劣影响响，每次次扣2分分，下不不保底。3绩效考核负责公司对对项目部部绩效考考核管理理制度的的执行，按按时完成成项目部部的绩效效考核。绩绩效考核核完成不不及时，每每延期一一天扣11分；未未执行绩绩效考核核制度或或执行不不力，每每次扣44分，下下不保底底。4执行制度执行公司管管理制度度，制定定、完善善项目部部的各项项管理制制度并监监督执行行。执行行制度原原则性错错误，每每次扣33分；制制度执行行不力，每每次扣11分，下下不保底底。6工作配合协同其他部部门开展展工作，按按时完成成上级领领导交办办的临时时

24、性任务务。事务务完成不不积极、不不主动，每每次扣11分，下下不保底底。2领导项目部部全体工工作人员员团结一一致，积积极有效效工作。项项目部工工作人员员互相推推诿、工工作不力力，每次次扣1分分，下不不保底。22、关键绩绩效考核核指标（权权重700%，总总分700分）考核项目考核内容和和方式标准分考核者安全生产项目部未执执行安全全管理各各项制度度，安全全教育、安安全检查查、安全全交底制制度未严严格执行行，每项项扣5分分，下不不保底。每发生一起起安全事事故扣11分，较较大安全全事故扣扣5分，重重大人员员伤亡事事故本项项不得分分。安全技术措措施针对对性不强强，存在在隐患，每每处扣33分。安全防护措措施

25、不得得力、安安全用品品不合格格，每处处扣5分分，下不不保底。发现安全隐隐患问题题4小时时内未采采取有效效措施整整改，每每次扣55分。当月安全无无事故，加加5分。12质量控制项目部未执执行质量量管理制制度或未未严格执执行，每每项扣55分，下下不保底底。质量得分当月质质量合格格率标准分分。每发生一起起重大质质量事故故本项不不得分，较较大质量量事故每每次扣55分，一一般质量量事故扣扣2分，下下不保底底技术方案针针对性不不强，质质量保证证措施不不得力，每每处扣33分。当月无质量量事故，加加5分。12文明施工标志标牌、场场容场貌貌、材料料堆放、作作业面工工完场清清、三防防（防火火、防爆爆、防毒毒）。日日

26、常检查查每发现现一处不不合格扣扣1分。8工程进度项目部未制制定进度度计划或或制定计计划未及及时上报报，每次次扣5分分。项目部未完完成月进进度计划划，由于于项目部部管理原原因每拖拖延1天天，扣11分，其其他原因因酌情扣扣分。项目部完成成月进度度计划，每每提前11天，加加1分，上上不封顶顶。进度计划制制定不合合理，每每次扣33分。12材料使用项目部未执执行材料料管理制制度或未未严格执执行材料料采购、进进出库、存存放制度度，每项项扣5分分，下不不保底。材料计划、库库房管理理、材料料裁切审审批、材材料使用用、现场场管理制制度执行行不彻底底，每次次扣2分分。材料采购未未按程序序进行，每每扣5分分。未执行

27、限额额领料或或材料裁裁切审批批制度，每每项扣55分。材料使用现现场浪费费严重或或材料采采购出现现以次充充好、以以权谋私私酌情另另外处理理。12成本控制项目部未执执行成本本管理、分分包结算算制度，每每项扣55分，下下不保底底。项目部未按按时将月月完成产产值上报报公司，每每次扣33分。项目部材料料消耗报报表未按按时上报报公司，每每次扣33份。成本控制得得分(完成产产值-成成本支出出)/完完成产值值标准分分。12资金回收工程款按合合同全额额回收，得得2分。超超额回收收加1分分，不足足回收酌酌情扣减减。2项目经理绩绩效考核核表项目部：姓姓名：考核核期：年年月考核项目标准分考核情况记记录（以以扣分或或加

28、分形形式记录录）考核得分工作态度4遵守纪律2业务素养4工作协调6绩效考核4执行制度6工作配合4安全生产12质量控制12文明施工8工程进度12材料使用12成本控制12资金回收2合计100考核人签字字：被被考核人人签字： 项项目总工工（技术术负责人人）岗位位说明书书一、岗位标标识岗位名称项目总工岗位编号所属部门项目经理定编人数1岗位序列管理幅度5人二、工作关关系图直接上级项目经理外部工作关系 大型项目办（重点工程） 建筑业协会 质量、安全监督站 劳动局 劳动监察大队 设计院、业主、监理 其他建筑企业内部工作关系 公司各领导、各部门本岗位名称项目现场总工兼：安全技术部长直接管理的岗位 安全技术部三、

29、岗位使使命（职职责概述述）执行相关安安全技术术标准、规规范、规规程，落落实项目目安全技技术质量量管理制制度，指指导和监监督项目目技术安安全事务务，保障障项目安安全施工工、优质质竣工。四、工作职职责关键职责职责描述工作成果、工工作标准准主要工作职职责 当好项目经经理助手手，充分分发挥三三人领导导小组成成员的作作用，是是项目技技术管理理、质量量控制、贯贯标工作作的第一一责任人人 负责施工组组织设计计、专项项施工方方案、质质量策划划、 进进度计划划的编制制：在分分公司技技术科长长的（项项目经理理或者分分公司技技术科）指指导下编编写施工工组织设设计、专专项施工工方案，并并报上级级主管领领导审批批；按照

30、照贯标工工作要求求做好项项目质量量计划的的编制工工作，并并及时做做好报审审工作 组织技术交交底、设设计变更更工作：负责组组织图纸纸交底和和技术交交底工作作，保证证图纸和和技术问问题在实实际施工工之前及及时、有有效的得得到解决决；负责责甲乙双双方设计计变更等等技术签签证的办办理，负负责对每每份签证证流程的的发起到到变成有有效的执执行依据据和结算算单据进进行全过过程的跟跟踪。并并负责及及时把情情况反馈馈给各职职能人员员；参与与项目生生产经理理组织的的各工种种安全交交底会议议，并对对安全交交底中的的有关技技术问题题进行交交底 负责做好定定位放线线、各类类标高、预预留预埋埋等施工工内容的的技术复复核工

31、作作 计划的编制制和落实实：负责责配合项项目经理理编制项项目施工工总进度度计划、阶阶段计划划。与生生产经理理共同编编制月计计划、周周计划；协助生生产经理理做好月月、周施施工计划划的落实实，并对对施工进进度滞后后提出技技术方面面的改进进措施 负责项目规规范标准准体系的的监理与与运行，并并督促、指指导质量量经理编编制项目目质量策策划；对对项目技技术人员员（现场场技术员员、钢筋筋翻样、资资料员、试试验员、放放线员）的的日常工工作进行行检查监监督，严严重不作作为的上上报项目目经理处处理。 负责做好对对砼、砂砂浆的配配比检查查工作。 负责组织和和实施项项目分部部、分项项工程的的质量验验收与评评定工作作。

32、协助助项目经经理组织织项目工工程或单单位工程程的消防防验收、节节能验收收、竣工工验收工工作。 负责做好技技术复核核、检测测记录、施施工日记记等的填填写；负负责做好好项目部部技术质质量会议议记录的的编制审审核下发发工作。 对项目质量量经理在在施工过过程中反反馈的技技术、质质量问题题协助生生产经理理进行整整改;负负责对各各级监督督部门提提出的技技术问题题进行整整改，并并组织编编写整改改报告，报报送相关关部门。 参与分包商商的选择择；负责责对分包包队伍技技术方面面的管理理与协调调；参与与对分包包队伍质质量方面面的管理理与协调调；参与与对分包包队伍计计划方面面的管理理与协调调。 参加图纸会会审工作作；

33、负责责新技术术、新工工艺的推推广和应应用； 负责组织三三个样板板（标准准工艺样样板、施施工工艺艺样板、交交工样板板）的施施工，并并负责检检查、验验收、报报验工作作。 定期对项目目职工技技术和规规范知识识的培训训工作； 定期做好检检验、测测量、试试验设备备的检测测、保养养和维修修工作； 配合项目经经理做好好工程款款收取工工作； 负责根据项项目特征征对材料料的使用用规定在在计划单单备注栏栏中注明明材料的的技术质质量要求求、并参参与材料料进场的的技术质质量验收收。 针对公司岗岗位职责责、工作作流程、标标准、准准则、操操作手册册等管理理制度提提出改进进、完善善意见； 全面负责本本项目部部工程施施工现场

34、场的安全全、质量量和技术术管理工工作，具具体处理理与施工工安全技技术有关关的问题题。 负责与设计计院的具具体技术术沟通工工作； 负责施工现现场的管管理工作作，处理理施工现现场技术术方面的的问题； 负责现场安安全、技技术、质质量施工工问题的的处理组组织工作作 负责审查施施工单位位上报的的施工方方案，并并签发意意见，重重大问题题请示公公司工程程部后答答复。 负责组织本本项目部部图纸会会审、技技术做法法，监督督办理好好有关签签证手续续。 负责监督施施工单位位按照设设计文件件和施工工规范、操操作规程程组织施施工。 负责工程建建设过程程中与建建设行政政主管部部门及各各施工单单位之间间的技术术协调。 严格

35、监督进进场材料料和半成成品质量量，按照照计划进进度协助助材料物物资部确确保材料料供应；做好材材料样品品管理工工作。 负责督促工工程质量量复查（承承包方自自查后），组组织隐蔽蔽工程的的验收，按按规定办办理签证证手续，落落实保证证工程质质量的一一系列措措施和规规定； 按时记录建建设日志志；收集集、保存存有效的的工程量量增减数数据，为为竣工后后的工程程结算准准备材料料； 负责对施工工单位、监监理单位位的技术术管理工工作； 负责组织单单体工程程验收、小小区综合合验收及及备案工工作； 负责项目施施工过程程中的全全部工程程资料的的管理并并按工程程部要求求及时整整理、归归档； 负责审查施施工单位位上报的的施

36、工组组织设计计、施工工方案、冬冬雨季施施工方案案并签发发意见报报公司审审批。 负责本项目目部相应应质量管管理体系系的管理理运行与与控制工工作。 负责对本项项目部人人员的培培训、监监督考核核管理工工作； 做好领导安安排的其其它临时时性工作作。间接岗位职职责协助项目目经理做做好协调调管理组组织工作作；协助做好好规划验验线工作作；协助公司司做好工工程量现现场测量量及竣工工结算工工作；协助对竣竣工工程程做好竣竣工图绘绘制工作作；协助施工工单位排排除技术术难题，提提高施工工质量；协助水暖暖、电气气完成各各项配套套工程的的技术管管理工作作；参与施工工单位的的考察、选选择、确确定工作作，参与与施工合合同的签

37、签订。参与规划划验线工工作，并并对施工工单位进进行高程程、坐标标的交底底工作。参与材料料的招标标工作；配合公司司做好“客户满满意工程程建设”的实施施； 当项目经理理、生产产经理均均外出时时，暂时时主持项项目部工工作。 完成项目经经理交办办的其它它工作。五、岗位权权限业务权限 本部门工作作计划的的建议权权； 项目设计方方案的建建议权； 对施工单位位管理、监监督权； 对进场材料料的验收收、审核核权。人事权限 对本项目员员工的录录用、辞辞退、奖奖罚有建建议权； 对项目员工工奖金有有建议权权。财务权限 无六、任职资资格教育背景 大专及以上上学历，工工民建、土土木工程程专业年龄要求 27岁以上上，555

38、岁以下下工作经验 五年以上建建筑行业业工作经经验，其其中从事事现场施施工、安安全技术术管理工工作三年年以上，社社会经历历及处事事经验丰丰富培训经历 工民建开发发基本流流程及施施工规范范，熟悉悉相关法法律法规规知识，建建造合同同知识、安安全知识识考核等等方面的的培训 公司相关规规定、流流程管理理、信息息系统培培训专业知识及及技能 掌握工程项项目安全全技术督督导管理理工作 精通项目安安全技术术管控过过程 通晓工程相相关标准准、法规规、规范范及法律律知识 具备较强的的组织协协调、沟沟通、谈谈判能力力、领导导能力专业资格/职称 建筑工程类类工程师师以上职职称、二二级以上上建造师师其它 无项目总工绩绩效

39、考核核一、考核方方法项目总工程程师的主主要绩效效考核指指标以关关键绩效效指标考考核和关关键事件件考核两两种方式式结合进进行。项项目总工工程师（技技术负责责人）的的关键绩绩效指标标主要有有：安全全生产、质质量控制制、文明明施工、工工程进度度、材料料使用、成成本控制制、技术术管理；关键事事件包括括两类事事件：积积极事件件和消极极事件。对对积极事事件的发发生采取取额外加加分的形形式，对对消极事事件的发发生采取取减分的的形式。加加减分的的标准按按事件发发生的轻轻重程度度分为轻轻、中、重重三个等等级，分分别予以以不同程程度的加加分和减减分。二、 考核量表1、基本绩绩效考核核指标（权权重200%总分分20

40、分分）考核项目考核内容和和方式标准分考核者工作态度主动性：对对职责范范围内的的事是否否主动积积极完成成。不主主动、不不积极每每次扣11分，下下不保底底。2责任心：是是否能勇勇于承担担责任，工工作不推推诿。每每发生一一次推诿诿现象，扣扣1分，下下不保底底。2遵守纪律是否能严格格遵守公公司劳劳动记律律管理制制度。每每违反一一次，扣扣0.55分。2业务素养思想觉悟状状况、工工作是否否任劳任任怨，诚诚恳敬业业。有不不负责任任的言行行，每次次扣1分分，下不不保底。2专业知识的的学习与与业务能能力的提提升状况况。同一一类失误误连续发发生，除除第一次次外，每每次扣11分，下下不保底底。2工作协调协调项目部部

41、内部事事务，确确保主管管工作顺顺利进行行。由于于协调不不到位影影响到工工作进程程，每次次扣1分分，下不不保底。2协调对外的的关系时时采取的的措施不不得力，造造成工程程停工或或其他恶恶劣影响响，每次次扣2分分，下不不保底。2绩效考核负责对主管管部门绩绩效考核核管理制制度的执执行，按按时完成成部门绩绩效考核核。绩效效考核完完成不及及时，每每延期一一天扣11分；未未执行绩绩效考核核制度或或执行不不力，每每次扣22分，下下不保底底。2执行制度执行、监督督公司管管理制度度，制定定、完善善部门的的管理制制度并监监督执行行。执行行制度原原则性错错误，每每次扣22分；制制度执行行不力，每每次扣00.5分分，下

42、不不保底。2工作配合协同其他部部门开展展工作，按按时完成成上级领领导交办办的临时时性任务务。事务务完成不不积极、不不主动，每每次扣11分，下下不保底底。22、关键绩绩效考核核指标（权权重800%总分分80分分）考核项目考核内容和和方式标准分考核者安全生产项目部未执执行安全全管理各各项制度度每项扣扣3分，下下不保底底。每发生一起起安全事事故扣11分，较较大安全全事故扣扣4分，重重大人员员伤亡事事故本项项不得分分。安全技术措措施针对对性不强强或方案案不合理理存在隐隐患，每每处扣44分。发现安全隐隐患问题题4小时时内未采采取整改改措施或或编写整整改方案案，每次次扣4分分。当月安全无无事故，加加2分。

43、15质量控制质量得分当月质质量合格格率标准分分。项目部未执执行质量量管理制制度或未未制定质质量管理理奖罚细细则，每每项扣55分，逐逐月考核核，下不不保底。每发生一起起重大质质量事故故本项不不得分，较较大质量量事故每每次扣55分，一一般质量量事故扣扣2分，下下不保底底。技术方案针针对性不不强，质质量保证证措施不不得力，每每处扣33分。执行规范、规规程、标标准、作作业交底底书不严严格、不不及时、措措施不得得力，每每次扣22分。技术复核、隐隐蔽验收收未按制制度执行行，每次次扣2分分。未执行“样样板墙”管理制制度，每每项扣55分，下下不保底底。当月无质量量事故，加加155分。20文明施工未编制文明明工地创创建现场场规划或或施工平平面布置置图，扣扣5分。标志标牌、场场容场貌貌、材料料堆放、作作业面工工完场清清、三防防（防火火、防爆爆、防毒毒）。日日常检查查每发现现一处不不合格扣扣1分。5工程进度未制定项目目部总进进度计划划或制定定计划未未及时上上报，每每次扣55分。项目部未完完成月进进度计划划，由于于项目部部管理原原因每拖拖延1天天，扣11分，