岗位关键考核指标设定表（生产线员工）(1)5911.docx

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1、岗位关键键考核指指标设定定表年度/季季度：职位：生生产线员员工关键考核核项目绩效标准准占比计算方式式信息来源源周期基准目标11、 违反车间间规章制制度1次/月月0次/月月10大于基准准一次每每次扣22分主管/通通告批评评每天2、违反反公司规规章制度度1次/月月0次/月月大于基准准一次每每次扣33分（罚罚款金额额/100）总经办/通报批批评、违违纪处罚罚单2被查核未未按安全全规范操操作次数数1次/月月0次/月月10大于基准准一次每每次扣22分设备科/安全操操作规程程每月31、 车间6SS检查不不合格1次/月月0次/月月15大于基准准一次每每次扣11分车间/66S检查查缺陷单单每天2、生产产部6S

2、S检查不不合格1次/月月0次/月月大于基准准一次每每次扣22分生产部/6S检检查缺陷陷单41、 车间工艺艺纪律检检查不合合格1次/季季度0次/月月10大于基准准一次每每次扣11分车间/工工艺纪律律检查表表每月2、 品质部工工艺纪律律检查不不合格1次/季季度0次/月月大于基准准一次每每次扣22分品质部/工艺纪纪律检查查表5因操作质质量不合合格造成成的返工工1次/月月0次/月月51、 操作质量量自检不不合格-1/次次；2、 互检不合合格-00.5/次）3、 人为次品品（-11/1件件）车间/质质量日报报表每天6提案改善善1次/月月0次/月月101、 无提案（00分）2、 提交提案案但未被被采纳（+

3、1分）3、 提交提案案被采纳纳（效益益50000元以以上+66分；效效益1000050000元+4分；效益110000元以下下+2）TQM办办/提案统统计表每月7出勤1次/月月0次/月月151、 旷工（-5/次次）2、 先停工后后补假（-2/次次）3、 先停工后后补假，特特殊原因因（-11/次）4、 迟到、早早退（55分钟以以内-00.5/次）5、 迟到、早早退（55分钟以以上-11/次）6、 迟到、早早退月累累计300分钟（-3/月月）7、 事假、病病假超过过标准次次数（-1/天天）8、 口头请假假（-11/次）统计员/考勤卡卡、请假假单每月8本工序任任务完成成情况1次/月月0次/月月101、 由于本工工序原因因引起的的流水线线堵塞33分钟以以上（-1/33分钟，增增加-11/分钟钟）2、部装装任务未未完成（-1/次次）班组长反反映每月91、协作作/服从从；1次/月月0次/月月5参考行为为指标考考核标准准根据班组组长、同事、主主管反映映每月2、主动动/负责责；1次/月月0次/月月3、服务务态度；1次/月月0次/月月4、工作作适应性性/能力力；1次/月月1次/月月