电大企业集团财务管理试题及答案分析rrp.docx

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1、企业集团财务管管理期末复习习综合练习题题一、判断题：1、企业集团是是由多个法人人构成的企业业联合体，其其本身并不是是法人，从而而不具备独立立的法人资格格以及相应的的民事权。（）2、经营者的薪薪金水平，主主要取决于经经营者风险管管理的成败。 （ ）3、由于经营者者及其知识产产权完全融入入了企业价值值及其增值的的创造过程，所所以知识资本本是与财务资资本同等重要要、甚至更为为重要的一种种资本要素。 （ ）4、强大的核心心竞争力与高高效率的核心心控制力依存存互动，构成成了企业集团团生命力的保保障与成功的的基础。（）5、对于企业集集团来说，核核心竞争力要要比核心控制制力更重要。（）6、财务资本更更主要的

2、是为为知识资本价价值功能的发发挥提供媒体体和物质基础础。（ ）7、无论是站在在企业集团整整体的角度，还还是成员企业业的立场，都都必须以实现现市场价值与与所有者财富富最大化作为为财务的基本本目标。（ ）8、遵循激励与与约束的互动动原则，要求求企业必须以以塑造约束机机制为立足点点，不断强化化激励机制的的功能。（ ）9、经营者各项项管理绩效考考核指标值较较之市场或行行业最好水平平的比较劣势势越大，股东东财务资本要要求的剩余贡贡献分享比例例就会越高。（ ） 10、从风险的的承担角度来来看，财务资资本面临的风风险要比知识识资本大得多多。（）11、判断企业业财务是否处处于安全运营营状态，分析析研究的着眼眼

3、点是考察企企业现金流入入与现金流出出彼此间在时时间、数量及及其结构上的的协调对称程程度。 （ ）12、同样的产产权比率，如如果其中长期期债务所占比比重较大，企企业实际的财财务风险将会会相对减少。（）13、企业集团团公司治理的的宗旨在于谋谋求更大的、持持续性的市场场竞争优势。（ ）14、公司治理理面临的一个个首要基础问问题是产权制制度的安排。（）15、在现代企企业制度下，所所有者、董事事会、经营者者构成了企业业治理结构的的三个基本层层面。其中居居于核心地位位的是所有者者。（）16、对母公司司而言，充分分发挥资本杠杠杆效应与确确保对子公司司的有效控制制是一对矛盾盾。（ ）17、母公司要要对子公司实

4、实施有效的控控制，就必须须采取绝对控控股的方式。（ ）18、就本质而而言，集权与与分权的差别别主要在“权”的集中或分分散上。（ ）19、财务危机机预警系统就就是通过设置置并观察一些些敏感性财务务指标的变化化，而对企业业集团可能或或将要面临的的财务危机事事先进行监测测预报的财务务分析系统。（）20、总部对集集团财务资源源实施一体化化整合配置是是财务集权制制的特征。（）21、薪酬计划划的立足点是是：经营者为为企业取得了了税后利润，它它既能满足持持续再生产的的需要，又能能为扩大再生生产的提供保保障。 （ ）22、财务决策策管理权限历历来是企业集集团各方面所所关注的首要要问题。（ ）23、股东与经经营

5、者之间激激励不兼容以以及由此而导导致的代理成成本、道德风风险、效率损损失等，是委委托代理制面面临的一个核核心问题。 （ ）24、母公司制制定集团股利利政策的宗旨旨是为了协调调处理好集团团内部以及与与外部各方面面的利益关系系。（ ）25、在实际操操作中，财务务公司适用于于集权体制，而而财务中心适适用于分权体体制。（）26、企业应否否发放较多的的现金股利，完完全取决于企企业是否具有有较强的现金金融通能力。 （ ）27、财务主管管委派制同时时赋予财务总总监代表母公公司对子公司司实施财务监监督与财务决决策的双重职职能。（）28、对企业来来讲，满足股股利支付优先先于经营活动动和纳税的现现金需要。 （ ）

6、29、一般而言言，低股利支支付率较之高高股利支付率率对企业更为为有利。（）30、就企业集集团整体而言言，多元化战战略与一元化化战略并非是是一对不可调调和的矛盾。（）31、一般而言言，初创期的的企业集团应应以股权资本本型筹资战略略为主导。 （ ）32、融资决策策制度安排指指的是总部与与成员企业融融资决策权力力的划分。（）33、我国现有有财务公司属属于大型企业业集团的附属属机构，不具具有独立的法法人资格和权权力。 （）34、处于发展展期的企业集集团，由于资资本需求远大大于资本供给给，所以首选选的筹资方式式是负债筹资资。（ ）35、是否完成成企业集团的的融资目标是是对融资完成成效果评价的的依据。 （

7、 ）36、融资帮助助是指管理总总部利用集团团的资源一体体化整合优势势与融通调剂剂便利而对管管理总部或成成员企业的融融资活动提供供支持的财务务安排。 （ ）37税收筹划作作用于收益实实现的基础与与实现的过程程。（ ）38、标准式公公司分立是指指母公司将其其在某子公司司中所拥有的的股份，按母母公司股东在在母公司中的的持股比例分分配给现有母母公司的股东东，从而在法法律上和组织织上将子公司司的经营从母母公司的经营营中分离出去去。（）39、解散式公公司分立是指指将子公司的的控制权移交交给它的股东东，但原母公公司还继续存存在。 （）40、预算控制制就是将企业业集团的决策策管理目标及及其资源配置置规划加以量

8、量化并使之得得以实现的内内部管理活动动或过程。（ ）41、实施预算算控制有利于于实现资源整整合配置的高高效率，为风风险抗御机能能的提高奠定定了强大的基基础。（）42、任何企业业集团，无论论采取何种管管理体制或管管理政策，子子公司资本预预算的决策权权都将掌握于于控股母公司司手中。（）43、作为集团团最高决策机机构的母公司司居于整个预预算组织的核核心领导地位位。（）44、预算管理理组织是指负负责企业集团团预算编制、审审定、监督、协协调、控制与与信息反馈、业业绩考核的组组织机构。（ ）45、预算工作作组是对集团团及各层次、各各环节预算组组织的日常活活动所实施的的全面、系统统的监督与控控制活动。（ ）

9、46、按照集团团不同发展阶阶段及其战略略侧重点的不不同，在预算算目标规划的的切入点上，也也有着差异的的模式。（ ）47、就基本目目的而言，产产业型企业集集团所实施的的资本运作同同资本型企业业集团一样，主主要都是基于于资本保值与与增值目的。 （）48、标准式的的公司分立将将导致被分立立出去的公司司的股权和控控制权转移到到了原母公司司及其股东之之外的第三者者手中。（ ）49、对于资本本型企业集团团，如何最大大限度地实现现资本利得是是母公司关注注的核心点。（）50、就基本目目的而言，产产业型企业集集团所实施的的资本运作同同资本型企业业集团一样，主主要都是基于于资本保值与与增值目的。（）51、企业集团

10、团实施公司分分立必须争取取债权人和股股东的支持。（ ）52、严格的质质量标准，对对于企业集团团市场竞争优优势的确立发发挥着至关重重要的作用，因因此，企业集集团必须无限限加大资金投投入，提高产产品的质量水水平。（）53、面对激烈烈的市场竞争争，必须关注注产品的质量量功能。因此此，产品的质质量功能应该该越高越好。（）54、为适应市市场竞争，企企业集团必须须选择一个完完全随机变动动的投资方式式。（ ）55、卖方融资资是指作为主主并方的企业业集团暂不向向目标公司支支付全额价款款，而是作为为对目标公司司所有者的负负债，承诺在在未来一定期期限内分期、分分批支付并购购价款的方式式。（）56、从财务上上来讲，

11、只要要账面收入大大于账面成本本即可确认账账面收益，是是实际的现金金流入量与企企业集团及其其所有者的真真实财富。 （）57是否继续拥拥有对被分立立或分拆出去去的公司的控控制权，是公公司分立与分分拆上市的一一个重要区别别。（）58、较之传统统的筹资概念念，融资的着着眼点在于为为企业集团提提供与创造出出更多的可以以运用的“活性”资金，而不不仅仅是资金金来源外延规规模的增大。（ ）59、整个购并并活动成功的的基本标志是是对目标公司司实现了接管管，取得了控控制权。（）60、项目法人人负责制是在在项目责任人人负责制基础础上衍生发展展而来的，其其目的在于明明确投资风险险与管理责任任的主体。（ ）61、主并公

12、司司实现了对目目标公司的接接管后，接下下来的工作便便是制定购并并的一体化整整合计划。（）62、税法折旧旧政策的目标标在于统一对对全社会财务务报告的口径径，体现对外外会计报告信信息的通用性性原则。（）63、集团总部部在选择并利利用会计折旧旧政策及税法法折旧政策时时，需要考虑虑的首要问题题是怎样更有有利于实现市市场价值最大大化和纳税现现金流出最小小化。 （ ）64、企业集团团的内部折旧旧政策不受会会计和税法折折旧政策的约约束，是企业业集团基于强强化内部管理理与控制功能能而自行确定定的。（）65、股权现金金流量体现了了普通股投资资者对公司营营业现金流量量的要求权。 （）66、就财务角角度而言，主主并

13、公司最为为关心的是对对目标公司直直接支付的购购并价格的多多少。（）67、反向经营营策略同专利利战略一样属属于无形资产产的营造战略略。 （）68、杠杆收购购是指企业集集团（主并方方）通过借款款方式购买目目标公司的股股权，取得控控制权后，再再以目标公司司未来创造的的现金流量偿偿付借款的收收购方式。（）69、站在战略略与策略不同同的角度，并并购目标分为为两种：一种种是长远性的的战略目标；一种是支持持性的策略目目标。 （）70、维持性资资本支出是指指当年所发生生的为使企业业未来现金流流量能力至少少保持当前水水平所必需的的各种资资本本性支出。（）71、对于产业业型企业集团团，并购目标标公司的动机机是获得

14、更大大的资本利得得。（ ）72、企业集团团的发展空间间是否需要向向其他新的领领域拓展，是是并购目标规规划过程必须须考虑的基本本因素之一。（）73、企业集团团拥有的主导导产业或业务务以及未来发发展趋势，是是购并目标规规划过程必须须考虑的基本本因素之一。（）74、并购标准准中最重要的的是财务标准准，即目标公公司规模与价价格水平。 （）75、作为并购购投资活动的的指引性方针针，并购标准准一旦制定，必必须严格遵循循，绝不能改改变。（）76、无论是就就效用性还是是质量性、风风险性等方面面而言，收益益贴现模式是是整个贴现式式价值评估模模式中最为合合理的一种。 （ ）二、单项项选择题：1、企业集团的的组织形

15、式是是（ C ）。 C多级级法人结构的的联合体2、从谋求市场场竞争优势角角度而言，（ C ）指标最最具基础性的的决定意义。CC核心业务务资产销售率率 3、在财务管理理的主体特征征上，企业集集团呈现为（D ）。D一元中心下下的多层级复复合结构特征征4、企业集团总总部财务管理理的着眼点是是（ C ）。 C企业业集团整体的的财务战略与与财务政策5、股票期权的的购买最适合合用经营者的的（B ）来支付付。B知识资本报报酬6、（ A ）指标值值如果过低，预预示着企业可可能处于过度度经营状态。AA销售营业业现金流入比比率 7、下列指标中中不属于财务务风险变异性性监测体系的的指标是(C )。CC、实性资产产负

16、债率 8、知识资本报报酬水平的高高低，取决于于（ C ）的大小小。C剩余余贡献9、企业集团在在组织结构的的设置上必须须遵循“三权”分立制衡原原则，其中的的“三权”指的是（ B ）。B决策权、执执行权、监督督权10、在财务危危机预警指标标体系中，用用于预报企业业集团市场竞竞争优劣态势势的指标是(D )。D、核心(主导导)业务资产产销售率11、在企业治治理结构的基基本层面中，居居于核心地位位的是（ CC）。 C董董事会12、竞争机制制之所以能够够促使经营者者不断提高管管理效率，首首先是源于（ B ）对经营营者的激励与与约束。 B控制权权利益13、在下列权权利中，母公公司董事会一一般不具有的的是（

17、B ）。BB对母公司司监事会报告告的审核批准准权14、企业集团团在管理上采采取分权制可可能出现的最最突出的弊端端是（ D ）。D子公司等成成员企业的管管理目标换位位15、下列具有有独立法人地地位的财务机机构是（ B）。 B 财务公司16、就投资者者的经验来讲讲，（ C）股股利支付方式式通常被认为为是企业承认认自身处于财财务困境的标标志。 C股票合并 17、实施财务务控制的宗旨旨是（B ）。 B更好好地发挥激励励机制的功能能效应18、用盈余公公积金派发股股利，若企业业注册资本22000万元元，盈余公积积金600万万元，那么，用用盈余公积金金派发股利最最高金额应为为（A ）万元。AA100 19、

18、企业集团团融资政策最最为核心的内内容（ C ）。 C融融资决策制度度安排 20、作为股权权资本所有者者，股东享有有的最基本权权利是（ DD ）。D剩余索取权权与剩余控制制权21、将每年股股利的发放额额固定在某一一水平上,并并在较长时期期内保持不变变的股利政策策是（ D ）。D定定额股利政策策22、中国企业业实施并购面面临的最主要要的陷阱是（CC）CC信息错误误 23、在有关目目标公司现金金价值评估的的折现率选择择上，应遵循循的基本原则则是（D）。D配配比原则24、将企业集集团的决策管管理目标及其其资源配置规规划加以量化化并使之得以以实现的内部部管理活动或或过程，称为为（ B ）。 B预预算管理

19、25、下列不属属于无形资产产营造战略的的是（ A ）。A基因置换战战略26、已知销售售利润率8%，资产周转转率400%,则资产收收益率为（ C ）。CC32% 27、投资质量量标准以及产产品生产管理理的着眼点是是（ D ）。DD确立质量量优势，适应应市场对产品品质量、功能能的要求28、在预算执执行审批权限限划分上，最最为重要的影影响因素是（A ）。 A预预算项目的重重要性三、多项项选择题： 1、财务危机预预警指标必须须同时具备的的基本特征是是（BDEE ）。 A重要性 B高高度的敏感性性 C同同一性 D先兆兆性 E危机机诱源性2、企业集团财财务管理主体体的特征是（ ACD ）。A财务管理主主体

20、的多元性性 BB只能有一一个财务管理理主体，即母母公司C有一个发挥挥中心作用的的核心主体 DD体现为一一种一元中心心下的多层级级复合结构E只要是财务务管理主体就就要发挥核心心作用3、企业集团成成败的关键因因素在于能否否建立（ AAE ）。A强大的核心心竞争力 B严格格的质量管理理体制 C强强有力的集权权管理线D灵活高效的的分权管理线线 E高高效率的核心心控制力4、下列指标值值要求应该大大于1是（ ABD ）。A营业现金流流量比率 B营营业现金流量量纳税保障率率 C实性性资产负债率率 D实性流动比比率 E非付付现成本占营营业现金净流流量比率5、下列指标中中，反映了企企业营运效率率高低的有（CDE

21、 ）。A实性流动比比率 B产产权比率 C核心心业务资产销销售率D经营性资产产销售率 E核心心业务资产营营业现金流入入率6、下列能够直直接体现知识识资本权益特特征的支付方方式有（ BBC ）。A现金支付方方式 BB股票支付付方式 C股股票期权支付付方式 D实物支付方方式 E债权支付方方式7、按照投资者者行使权力的的情况，可将将公司治理结结构分为（ CD ）等基本本模式。A绝对管理模模式 B相对对管理模式 C外部部人模式 D内部部人模式E家族或政府府模式8、作为股权资资本所有者，股股东享有的最最基本的权利利有（ ADD ）。A剩余索取权权 B决策控制权权C日常经营权权 D剩余控制权权 E日日常使用

22、权9、资本分配预预算包括的基基本内容有（ ABCD ）。A确定资本投投资方式 B划分分资本预算单单位C确定资本分分配标准 D选择择资本分配形形式 E选定资本预预算对象10、下列比例例是集团公司司对成员企业业的持股比例例（假设在任任何成员企业业里，拥有225%的股权权即可成为第第一大股东），则则其中与集团团公司可以母母子关系相称称的是（CDDE）。AA0% BBB10% CC330% DD511% EEE100%11、预算控制制循环的系统统化过程包括括（ ABCCDE ）。A目标拟定与与预算编制 B责责任落实与推推动实施 CC业绩报告告与偏差诊治治 D责任辨析与与业绩评价 E奖罚兑兑现与总结改改

23、进12、财务管理理体制是企业业管理体制的的重要组成部部分，包括（BBCD ）。A财务行为规规范 BB财务决策策制度C财务组织制制度 DD财务控制制制度 E财财务评价制度度13、企业集团团发展期的财财务战略实施施，主要应从从（ABCCDE ）方面考虑虑。A合理测定集集团发展速度度 B主动动谋取市场机机会，充分利利用各种金融融工具，积极极融资C充分规划投投资项目 D积极极推进商业信信用管理，为为全面落实财财务战略服务务E采用各种灵灵活的方式扩扩大集团规模模14、56企企业集团融资资帮助的主要要形式有（AABCD）。A上市包装 B相相互抵押担保保融资 C债务转移 D债务重重组 E产产品融通调剂剂15

24、、依据企企业集团财务务公司管理暂暂行办法的的规定，中国国的企业集团团财务公司的的业务范围主主要包括（AABDE）。A负债类业务务 B资产产类业务 CC股票投资资业务 D中中介服务类业业务 E外汇汇业务16、作为股权权资本所有者者，股东享有有的最基本的的权利有（AAD ）。A剩余索取权权 B决策策控制权C日常经营权权 D剩余控制权权 E日日常使用权17、为了贯彻彻MBO计划划的宗旨， MBO计划划在有关股权权结构的设置置上必须妥善善解决的基本本问题（ ABD ）。AMBO股的的地位与行权权规则B国国有股的处置置或安排C认购价格与与认购方式D消除对中层层骨干人员的的激励不兼容容矛盾 E融资资来源1

25、8、相对于企企业其他各项项支出，纳税税成本具有的的显著特征是是（ BE）。A广泛性 B完全的的现金支付性性C可预测测性 D全面面的风险性EE与收益变变现程度的非非对称性19、税收筹划划是指企业集集团基于法制制规范，通过过对融、投资资以及收益实实现进度、结结构等的合理理安排，达到到（ CD ）目的的的活动。A减少纳税 B增加加纳税C税税后利润最大大化 D税负相对最最小化E增增加收入20、企业集团团整体股利政政策的制定与与决策过程，通通常需要经由由的权力层面面包括（ ABE ）。A、企业集团财财务部 B、母公公司董事会 C、集团团财务中心 D、母母公司监事会会 E、母公公司股东大会会21、下列股利

26、利支付方式中中，属于类股股利支付方式式的有（ AABE ）。A股票回购 B股票票合并C现现金股利 DD股票股利利E增资配配股22、经营者薪薪酬计划的基基本内容包括括 ABCEE。A薪酬构成 B计计量依据C支付标准 D审查程序EE支付方式式23、在经营者者的下列薪酬酬中，（ AABCD ）与管理理绩效或公司司效益不直接接挂钩。A生活保障薪薪金 B职位位级差酬劳CC管理分工工辛苦酬劳 D主管管业务重要性性附加酬劳EE知识资本本报酬24、经营者薪薪酬支付策略略包括（ AABDE ）。A即期现金支支付策略 B即即期股票支付付策略C实实物支付策略略 D递延支付策策略E期权权支付策略25、在经营者者薪酬支

27、付方方式的确定上上应遵循（ ABCD ）。A权益匹配原原则 B目标标导向原则CC后劲推动动原则 D约束束与激励互动动原则 E决策、执行行、监督“三权”分立原则26、下列指标标中，反映企企业财务安全全运营状态的的指标有（AAE ）。A营业现金流流量比率B核心业务资资产销售率CC经营性资资产收益率DD产权比率率E营业现现金流量纳税税保障率27、下列指标标，属于财务务风险变异性性监测指标的的有（ BCCD ）。A资产负债率率 B产权权比率C债债务期限结构构比率 D财务杠杆系系数E实性性流动比率28、财务危机机预警指标必必须同时具备备的基本特征征是（BDEE）。 A重要性 B高度度的敏感性CC状态性

28、DD先兆性EE危机诱源源性四、简答题1、企业集团的的本质及其基基本特征是什什么？企业集团的本质质从其宗旨出出发是实现资资源聚集整合合优势和管理理协同优势，其其基本特征也也是由此出发发的，有如下下四点：(1)企业集团团的最大优势势体现为资源源聚集整合性性和管理协同同性；(2)母公司、子子公司以及其其它成员企业业彼此之间必必须遵循集团团的统一“规范”，实现协调调有序性运行行；(3)企业集团团整体与局部部之间形成一一种利益的依依存互动机制制；(4)作为管理理总部的母公公司必须能够够充分发挥其其主导功能，任任何企业若想想取得成员资资格，必须承承认集团的章章程及制度，服服从集团整体体利益最大化化的目标。

29、2、企业集团成成功的基础保保障是什么？企业集团成功的的基础保障，也也就是决定企企业集团的成成败最关键的的因素包括两两个方面：核核心竞争力与与核心控制，其其中核心竞争争力的关键在在于卓越的战战略规划与合合理的产业板板块构造，核核心控制力最最为本质的是是组织结构的的运转效率与与制度体系的的控制力度。企业集团生命力力（成功）的的基础保障可可以形象表示示为：企业集团生命力力核心竞争力力（战略与板板块）核心心控制力（文文化、组织与与制度）在以上的两方面面，核心竞争争力决定着企企业集团存亡亡发展的命运运，核心控制制力则是核心心竞争力的源源泉根基，二二者依存互动动，构成企业业集团生命力力的保障与成成功的基础

30、。3、企业集团财财务管理的特特征包含哪些些方面，具体体内容是什么么？较之单一法人制制企业，企业业集团财务管管理的特殊性性缘于治理结结构的多级法法人制。基于于企业集团治治理结构背景景，以总部（母母公司）为主主导的企业集集团，在财务务管理主体、管管理目标、管管理对象、管管理方式以及及管理环境等等方面体现着着如下基本特特征：（1）在财务管管理主体上与多级法人治理理结构相对应应，企业集团团在财务管理理的主体上，呈呈现为一元中中心下的多层层级复合结构构特征。在对企业集团财财务管理主体体的理解上应应把握四个关关键词：多、层层级、一元中中心、复合，同同时注意母子子公司制与总总分公司制的的差异。（2）在财务管

31、管理目标上无论是站在集团团整体角度抑抑或个别成员员企业立场，都都必须以实现现市场价值与与所有者财富富最大化作为为财务的基本本目标，但呈呈现为成员企企业个体财务务目标对集团团整体财务目目标在战略上上的统合性。总部在财务管理理目标的定位位上，必须从从集团整体利利益最大化出出发，依据一一体化战略，对对母公司与子子公司、母公公司与其他成成员企业、子子公司以及其其他成员企业业相互间的利利益冲突与财财务目标进行行统一协调与与统一规划，最最终在确保集集团整体财务务目标最大化化的前提下，实实现成员企业业个体财务目目标的最大化化，从而在整整体与个体财财务目标间形形成一种依存存互动机制，避避免管理目标标逆向选择倾

32、倾向。（3）在财务管管理对象上一般意义上，企企业集团财务务管理的基本本对象限定为为企业集团资资金或价值运运动，体现为为成员企业独独立资金运动动个体对集团团整体资金运运动的一体化化高度统合，并并产生协同效效应。但与单单一法人企业业有着一定的的差别，最大大的不同在于于：第一、单一法人人企业的资金金运动在这一一单一的理财财主体范围内内自成系统，而而企业集团的的资金运动则则涉及到多个个理财主体及及其不同的主主体层面，因因而是一个极极其复杂的复复合式系统结结构体系；第二、企业集团团有着优势的的财务资源支支持，能够进进入更加广泛泛的财务活动动领域，并利利用多种多样样的融资、投投资以及利润润分配的形式式或手

33、段，并并且有了更大大的创新空间间。第三、企业集团团在总部的统统一运筹和成成员企业的协协同配合下，企企业集团的资资金运动在整整体上的可调调剂弹性会大大大增加。第四、由于企业业集团的资金金运动是多个个理财主体各各自资金运动动系统的一体体化复合，因因而在财务关关系上，较之之单一法人企企业所面临的的问题、涉及及的利益相关关者及其层级级结构、需要要采取的财务务对策与财务务手段或形式式也就复杂得得多。（4）在财务管管理方式上企业集团在财务务管理方式上上，体现为经经营管理的全全面预算化。就预算的运作机机理与基本宗宗旨而言，单单一法人制企企业与企业集集团并无本质质的差异。只只是由于治理理结构、财务务主体及其责

34、责权利关系的的复杂性，特特别是更为突突出的目标逆逆向选择倾向向，使得集团团预算体系在在内容与结构构上显得更加加复杂、控制制难度更大。不不仅如此，面面对多层级财财务主体、权权责利关系、资资金运动系统统、目标逆向向选择等复杂杂的治理结构构，要实现一一体化管理战战略与管理政政策下的资源源配置的规模模效应、管理理协同效应、信信息共享效应应，进而谋求求更大的、复复合型的市场场竞争优势等等集团组建的的宗旨，自然然对实施预算算控制的要求求也就更为强强烈和更加迫迫切。在以预算为财务务管理基本方方式的企业集集团里，运作作过程中通常常需要遵循如如下的基本程程序：首先由集团总部部以“投资中心”的身份，依依据整体发展

35、展战略结构以以及阶段性目目标，提出拟拟决策方案的的总体预算框框架；然后借借助由上至下下、自下而上上的预算组织织程序，从市市场竞争强制制以及各项经经济资源有效效支持能力角角度，对拟决决策方案进行行全方位的分分析、分解、论论证与上下反反馈、沟通、协协调。（5）在财务管管理环境上判断一个企业集集团是否拥有有财务资源的的环境优势或或优势的财务务环境，主要要地不在于当当前既有的、静静态的、账面面（财务报表表）意义的财财务资源规模模的大小，而而需从融资、投投资、财务服服务与监督能能力等方面加加以衡量：第一、是否拥有有广泛而通畅畅的融资渠道道、可资利用用的多种多样样的融资手段段，在需要资资金时以较低低的成本

36、、更更高的质量融融入相应数量量的资金。第二、是否拥有有广泛而通畅畅的投资通道道、可资利用用的多种多样样的投资手段段，并取得理理想的收益回回报或达到预预期的目的。第三、在集团内内部能否塑造造一种高效率率的财务预算算机制，规范范各层阶成员员企业经营理理财行为，实实现财务协同同效应，确立立财务的服务务意识，积极极能动地为经经营管理提供供高质量的资资金供应、创创新性的价值值咨询论证和和有用的决策策信息支持。4、公司治理结结构的含义及及其基本内容容。所谓公司治理结结构，就是指指一组联结并并规范公司财财务资本所有有者、董事会会、监事会、经经营者、亚层层次经营者、员员工以及其他他利益相关者者彼此间权责责利关

37、系的制制度安排，包包括产权制度度、决策督导导机制、激励励与约束机制制、组织结构构、董事/监监事问责制度度等基本内容容。在公司治理结构构中，财务资资本所有者包包括股东及股股东大会；董董事会包括股股东大会的常常设权力机构构；经营者包包括委托代理理契约的受托托方及知识资资本所有者；亚层次经营营者包括业务务经理、财务务经理、总务务经理等；员员工以及其他他利益相关者者包括债权人人、顾客、供供应商、政府府或社会。5、企业集团集集权与分权的的认识与抉择择。（1）“权”的的涵义及层次次就法人联合体的的企业集团来来说,“权”主要是决策策管理权，包包括生产权、经经营权（供应应与销售）、财财务权（融、投投资与分配）

38、及及人事权等。从从总体角度，上上述权力大致致可归纳为如如下五个基本本层次：第一层层次：集团战战略发展结构构与公司政策策（包括经营营领域、经营营方式、质量量标准、财务务标准等）及及其制度保障障体系的制定定、解释与调调整权，其中中包括集团管管理体制的选选择与调整变变更权；第二层层次：对集团团战略发展结结构与控制结结构产生直接接或潜在重大大影响事宜的的决策管理权权以及非常例例外事项的处处置权；第三层层次：对集团团发展战略结结构与公司政政策不构成重重大影响或仅仅产生一般影影响事宜的决决策管理权；第四层层次：就集团团角度来看，属属于一般的、日日常性的生产产、经营、财财务与人事权权等；第五层次：子子公司等

39、成员员企业对于自自身内部职能能部门、责任任单位以及下下属更低层阶阶企业的管理理决策权。（2）集权与分分权的认识与与抉择无论是集权抑或或分权都是相相对的。集权权制并不意味味着母公司或或管理总部统统揽集团及各各成员企业一一切大小事务务，而是将那那些对企业集集团产生重大大影响事宜的的决策权集中中于管理总部部；同样也不不能将分权制制片面地理解解为子公司或或成员企业拥拥有了所有的的决策管理权权，而只是说说总部在保持持重大决策权权的前提下，将将其他事宜的的决策权更多多地授予子公公司等成员企企业。总结国内外成功功企业集团的的做法，无论论实行的是集集权制抑或分分权制，一、二二层次的全部部（甚至第三三层次的部分

40、分）权力都是是独揽于母公公司或管理总总部的，并且且这些权力具具有凌驾于任任何子公司等等成员企业之之上的权威，以以便在必要时时加以行使。因因此，对于企企业集团集权权或分权的讨讨论，只是囿囿于第三、四四、五等权力力层次，而非非针对权力结结构的所有层层面。如果子子公司等成员员企业在第三三、四、五等等层次上拥有有了大部甚至至全部的自主主权，此时的的集团管理体体制便体现为为一种分权特特征；反之则则属于集权型型。集权制与分权制制各有利弊，无无绝对的优劣劣高下之分。就就国内外企业业集团管理体体制的总体结结构来看，大大都趋向集权权与分权相互互糅和的模式式。集权制与分权制制的抉择应根根据企业集团团不同的类型型、

41、发展阶段段以及战略目目标等。6、企业集团财财务管理体制制的含义及其其构成。所谓企业集团财财务管理体制制是指管理总总部（母公司司）为界定企企业集团各方方面财务管理理的权责利关关系，规范子子公司等成员员企业理财行行为所确立的的基本制度，简简称财务体制制，包括财务务组织制度、财财务决策制度度、财务控制制制度三个主主要方面。（1）财务组织织制度财务组织制度需需要解决的基基本问题，一一是财务管理理组织机构的的设置；二是是各层级财务务组织机构的的职责定位；三是财务管管理组织机构构人员的设定定。（2）财务决策策制度财务决策管理权权限历来是企企业集团各方方面所关注的的首要问题，因因为它直接关关系着各自的的切身

42、利益，是是整个财务管管理体制的核核心。因此，如如何划分并界界定各方面、各各利益主体以以及各层级财财务管理组织织的财务决策策管理权限，成成为财务决策策制度研究的的基本点。（3）财务控制制制度财务控制制度是是总部基于集集团发展战略略与管理目标标，规范、监监控与督导各各方面、各利利益主体、各各层级财务管管理组织的理理财行为，实实现财务资源源配置的秩序序性与高效率率性而建立的的财务控制的的制度体系，包包括股权管理理制度、投资资管理制度、筹筹资管理制度度、现金流量量管理制度、预预算管理制度度、财务信息息报告制度、绩绩效考核与薪薪酬管理制度度、财务人员员委派制度等等。7、简述财务公公司与财务中中心的区别。财务公司与财务务中心的区别别在于：（1）财务公司司具有独立的的法人地位，在在母公司控股股的情