某公园建设工程施工组织设计etuh.docx

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1、第一章编编制依据据3第二章工工程概况况3第三章施施工总体体部署及及施工准准备33.1 施工总总体部署署33.2 施工准准备4第四章施施工现场场平面布布置54.1 施工总总平面布布置64.2 施工平平面管理理74.3 临时用用地计划划7第五章施施工进度度及工期期保证措措施85.1 施工进进度计划划编制说说明85.2 施工总总进度885.3 施工进进度计划划保证措措施8第六章工工程质量量目标及及其保证证措施1116.1 质量目目标1116.2 质量保保证措施施11第七章安安全、文文明目标标及其保保证措施施157.1 安全目目标及保保证措施施157.2 文明施施工及保保证措施施187.3 环保措措施

2、211第八章劳劳动力及及主要物物资、机机械配备备228.1 劳动力力投入计计划2228.2 主要物物资进场场计划及及苗木落落实情况况228.3 机械配配备及进进场计划划238.4 周转材材料投入入计划223第九章施施工管理理网络及及管理人人员配备备239.1 施工管管理网络络239.2 施工管管理人员员配备224第十章主主要分部部分项工工程施工工方案22710.11 园园林绿化化种植方方案27710.22 园园林广场场等技术术方案44510.33 建建筑物及及小品安安装技术术方案55310.44 行行人钢桥桥施工方方案600第十一章章成品保保护方案案6511.11 具体体保护措措施65511.

3、22 周边边公用设设施保护护措施66611.33 维修修措施66611.44 地下下文物保保护措施施67第十二章章雨季施施工措施施6712.11 雨季季施工措措施677第十三章章新技术术推广应应用计划划6813.11 新技技术推广广组织管管理68813.22 新技技术推广广实施措措施699附表一：项目管管理人员员一览表表71附表二：劳动力力投入计计划表772附图一：劳动力力投入动动态计划划图733附表三：机械设设备投入入计划表表74附表四：周转性性材料投投入计划划表755附表五：临时用用地一览览表766附图二：施工进进度网络络计划图图77附图三：施工进进度计划划横道图图78附图四：施工平平面布

4、置置图799第一章编编制依据据1.1 瑞安安经济开开发区发发展区河河滨公园园建设工工程招标标文件。1.2 瑞安安经济开开发区发发展区河河滨公园园建设工工程设计计图纸。1.3 瑞安安经济开开发区发发展区河河滨公园园建设工工程现场场踏勘。1.4 参照照的技术术规范:1.4.1城市市绿化工工程施工工及验收收规范(CJJJT822999)1.4.2施工工现场临临时用电电安全技技术规范范(JGGJ466888)1.4.3混凝凝土结构构工程施施工及验验收规范范(GBB502204-922)1.4.4建筑筑工程质质量检验验评定标标准(GGBJ330188)1.4.5建筑筑安装工工程质量量检验评评定统标准(G

5、GBJ3300-800)1.4.6电气气装置安安装工程程电气照照明装置置施工及及验收规规范(GGB5002599966)1.4.7建筑筑电气安安装工程程质量检检验评定定标准（GGBJ33038880）1.4.8地基基与基础础工程施施工及验验收规范范(GBBJ2002883)1.4.9浙江江省园林林植物栽栽植技术术规程1.4.10浙浙江省园园林工程程质量验验收评定定标准1.4.11其其他有关关施工技技术标准准、规范范和验收收标准第二章 工程程概况瑞安经济济开发区区发展区区河滨公公园建设设工程位位于瑞安安经济开开发区发发展区，本本工程投投资概算算金额约约 11190 万元。施工总工期 240 日历

6、天。瑞安经济开发区发展区河滨公园建设工程包括二号公园绿化提升、4号河道绿化工程和F河道一期绿化工程，具体以工程量清单及施工图纸为准。第三章施施工总体体部署及及施工准准备3.1 施工总总体部署署本工程分分部工程程多（有有河道护护岸工程程、行人人钢桥工工程、绿绿化工程程、给排排水工程程、灯饰饰照明工工程），工工程量大大、工期期紧。根根据招标标图纸和和招标文文件的说说明，本本工程拟拟分三个个主要工工程进行行施工：第一部部分：河河道护岸岸工程；第二部部分：人人行钢桥桥工程；第三部部分：给给排水、电电气、园园林绿化化施工。所以要调调配足够够的人力力、机械械设备，进进行完善善的施工工部署，对对工程各各施工

7、区区和施工工段进行行科学划划分，对对施工要要素进行行动态管管理，使使人力、机机械、材材料得以以合理利利用，组组织流水水施工；各个施施工区、队队、班及及各工种种在施工工中相互互配合，紧紧密合作作，在项项目部的的统一协协调下流流水作业业，种植植、土建建、安装装、园艺艺和配套套工程相相互交替替进行；将河道道护岸工工程分为为两个施施工区；人行钢钢桥分为为两个施施工区；将给排排水、电电气、园园林绿化化施工工工程分为为五个施施工区进进行流水水施工。只有这样，才能确保优质、按期地完成本工程施工任务。3.2 施工准准备施工准备备是工程程实施的的第一步步，也是是安全、高高效、经经济地实实施园林林工程的的重要工工

8、作。3.2.1技术术准备项目经理理及技术术负责及及时组织织全体技技术人员员认真阅阅读有关关文件和和技术资资料，并并会同设设计、监监理人员员进行技技术交底底，了解解设计意意图和设设计要求求，与业业主保持持及时联联系，根根据业主主、设计计、监理理的要求求，制定定工作计计划和进进度安排排。3.2.2物资资准备园林建设设工程物物资准备备工作内内容包括括土建材材料准备备、给排排水、电电气照明明材料准准备、绿绿化材料料准备、构构（配）件件和制品品加工准准备、园园林施工工机具准准备等。材材料制品品机具和和设备是是保证施施工顺序序进行的的物资基基础。这这些物资资的准备备工作必必须于开开工前完完成，根根据各种种

9、物资的的需要量量计划，分分别落实实货源，提提前订货货，安排排运输和和储备，使使能满足足连续施施工的要要求。3.2.3劳动动组织准准备1、配备备有实际际工作经经验的专专业人员员担任项项目管理理人员。2、配备备有丰富富园林绿绿化施工工经验的的专业技技术人员员。3、组织织熟练的的各工种种技术工工人，并并在进场场前进行行有关入入场教育育。4、对特特殊工种种人员进进行上岗岗前培训训，安全全技术交交底。3.2.4施工工现场准准备1、施工工现场控控制网测测量根据给定定永久性性坐标和和高程，按按照总平平面图要要求，进进行施工工场地控控制网测测量，设设置场区区永久性性控制测测量标桩桩。2、做好好“四通一一清”，

10、认真真设置消消火栓确保施工工现场水水通、电电通、路路通、通通信畅通通和场地地清理；应按消消防要求求，设置置足够数数量的消消火栓。园园林建设设中的场场地平整整要因地地制宜，合合理利用用竖向条条件，既既要便于于施工，又又要保留留良好的的地形景景观。3、临时时设施准准备按照施工工平面图图和施工工设施需需要量计计划，建建造各项项施工设设施，为为正式开开工准备备好用房房。4、施工工机械准准备根据施工工机具需需要量计计划，按按施工平平面图要要求，组组织施工工机械、设设备和工工具进场场，按规规定地点点和方式式存放，并并应进行行相应的的保养和和试运转转等各项项工作。5、施工工材料准准备根据各项项材料需需要量计

11、计划，组组织其进进场，按按规定地地点和方方式储存存或堆放放；植物物材料随随到随栽栽，不需需提前进进场，若若进场后后不能立立即栽植植的，要要选择好好假植地地点和养养护方式式。6、做好好季节性性施工准准备按照施工工组织设设计要求求，认真真落实雨雨季施工工项目的的施工设设施和技技术组织织措施。3.2.5施工工场外协协调材料选购购、加工工和订货货：根据据各项材材料需要要量计划划，同建建材生产产加工、设设备设施施制造、苗苗木生产产单位取取得联系系，签订订供货意意向合同同，保证证按时供供应；植植物材料料因为没没有工业业产品的的整齐划划一，所所以要在在去多家家苗圃仔仔细号苗苗的基础础上，选选择符合合设计要要

12、求的质质优的苗苗木。园园林中特特殊的景景观材料料需事先先根据设设计需要要进行选选择以备备用。第四章施施工现场场平面布布置瑞安经济济开发区区发展区区河滨公公园建设设工程位位于瑞安安经济开开发区发发展区，为确保保工程施施工顺利利进行，必必须合理理地进行行施工总总平面布布置，加加强施工工总平面面管理。4.1 施工总总平面布布置1、平面面布置原原则（1）紧紧凑有序序，节约约用地，尽尽可能避避开拟建建工程用用地；（2）适适应各施施工区生生产需要要，利于于现场施施工作业业；（3）交交通顺畅畅，尽量量减少材材料及砼砼的二次次运输，降降低生产产成本；（4）尽尽量避免免对周围围环境的的干扰和和影响；（5）符符合

13、安全全生产，文文明施工工的要求求，利于于防火防防盗。（6）项项目部设设置和平平面管理理听从甲甲方和监监理公司司总体安安排部署署。2、施工工临时设设施布置置根据施工工场地情情况及施施工进度度要求，本本工程项项目部办办公室指指挥部安安排在施施工场地地较平坦坦的绿化化地块。项项目部内内设办公公室、宿宿舍、机机械设备备维修间间、工器器具仓库库、食堂堂、浴厕厕等临时时设施。并并在出入入口处设设置洗车车槽，运运输车辆辆出入现现场须冲冲洗干净净后方可可上路。污污水、废废水经多多级沉淀淀后，排排入市政政排水系系统内。3、施工工用水、用用电管线线布置从业主指指定的施施工用水水接驳点点和施工工用电接接驳点接接入施

14、工工现场，电电源负荷荷能力为为6600KVAA，水源源接头内内径为2000mm。（1）施施工用水水管道施工用水水管道沿沿施工便便道铺设设。施工工、生活活用水由由接驳点点引到项项目经理理部及施施工现场场其它各各个用水水点。施施工用水水管道采采用1000、50镀锌锌钢管铺铺设，生生活用水水管采用用50镀锌锌钢管铺铺设。消防栓沿沿施工用用水管道道每隔330m设设置一个个，配备备相应消消防水管管。（2）施施工用电电线路施工用电电沿现场场四周架架设。施施工用电电分别由由接驳点点行至项项目经理理部及现现场用电电点。施施工用电电接驳点点设总配配电箱，项项目经理理部、现现场设分分配电箱箱，每台台用电机机械设备

15、备各相应应配备一一个配电电箱。拟拟配备两两台1200KV发发电机组组，以备备急需。（4）施施工便道道布置根据现场场勘查情情况，施施工便道道，面层层铺100cm厚厚6%水泥泥石屑，两两侧做成成2%排水水坡，路路宽6mm。在施施工便道道两侧用用砖砌筑筑40005000排水明明沟，每每隔600m设400010000沉砂砂井，排排水沟与与施工场场地外市市政排水水管网接接通，确确保施工工场地排排水顺畅畅。施工工期间，密密切与市市政施工工单位配配合，及及时调整整施工便便道的位位置走向向，使其其在不影影响市政政道路施施工的前前提下，保保持畅通通。具体平面面布置详详见附图图四：施施工总平平面布置置图4.2 施

16、工平平面管理理本工程工工期紧，工工程量大大，施工工人员、机机械设备备、建筑筑材料多多，若管管理不到到位，容容易出现现混乱的的局面。为为保证工工程施工工的顺利利进行，合合理地进进行施工工总平面面布置，项项目部计计划成立立一个施施工总平平面管理理小组，负负责施工工总平面面管理工工作。具具体的管管理措施施如下：、制订订施工总总平面管管理制度度。指定定专人定定期对项项目部施施工场地地进行巡巡查，监监督、检检查项目目部是否否按施工工场地布布置方案案搭建临临设，对对不按审审批方案案进行平平面布置置的，责责令改正正，杜绝绝乱搭乱乱建现象象的发生生。、各道道路出入入口，修修建洗车车槽。建建立施工工车辆清清洗制

17、度度，所有有施工车车辆必须须经冲洗洗后才能能驶入市市政道路路。、成立立安全生生产、文文明施工工领导小小组，建建立健全全安全生生产、文文明施工工管理制制度。指指定专人人不定期期地对施施工场地地进行巡巡查，发发现乱堆堆乱放材材料，不不符合安安全生产产、文明明施工规规定的现现象立即即制止，并并对相关关责任人人给予处处罚。、成立立交通疏疏解及道道路维护护小组，负负责在交交通繁忙忙时段指指挥交通通，并负负责对施施工便道道及排水水沟进行行维护，保保持道路路畅通，排排水顺畅畅。、成立立施工用用水、用用电管线线维护小小组，负负责对施施工用水水、用电电管线的的维护，及及时排除除隐患，保保证施工工用水、用用电的供

18、供应。、成立立安全保保卫小组组，负责责施工场场区内的的安全保保卫工作作。、做好好施工场场地范围围内的标标识工作作，在施施工便道道交叉口口设置交交通指示示牌；在在施工场场地入口口挂设施施工标牌牌、施工工现场导导向牌，注注明项目目部的位位置；在在存在危危险的部部位挂设设安全警警示牌。4.3 临时用用地计划划根据施工工场地情情况及施施工进度度要求，本本工程项项目部办办公室指指挥部安安排在施施工场地地较平坦坦的绿化化地块。项项目部内内设办公公室、宿宿舍、机机械设备备维修间间、工器器具仓库库、食堂堂、浴厕厕等临时时设施。并并在出入入口处设设置洗车车槽，运运输车辆辆出入现现场须冲冲洗干净净后方可可上路。具

19、体用地地面积详详见附表表五：临临时用地地一览表表。第五章施施工进度度及工期期保证措措施5.1 施工进进度计划划编制说说明本工程规规模大、时时间紧、任任务重，意意义重大大，工程程建设的的成败事事关企业业发展和和社会信信誉，所所以精心心分析，科科学合理理编制切切合实际际的施工工进度网网络计划划，是实实现工程程建设工工期目标标的关键键。根据据我们以以往类似似工程项项目的施施工经验验，结合合本工程程的特点点及工期期要求，制制定本施施工进度度计划方方案。5.2 施工总总进度本工程工工期为2240个个日历天天，根据工工期要求求作出具具体细致致的工序序安排。本工程计划2012年5月15日开工，2013年1月

20、15日前完工，总工期为240个日历天。具体施工工进度计计划详见见附图二二：施工工总进度度网络计计划图和和附图三三：施工工进度计计划横道道图。5.3 施工进进度计划划保证措措施考虑到本本工程施施工工期期较为紧紧张，因因此，工工程正式式开工后后应高度度重视工工期，排排出具体体的工程程节点计计划，狠狠抓工程程进度。为为了充分分发挥专专业施工工队伍骨骨干力量量和机械械设备齐齐全的优优势，仔仔细考虑虑了本工工程的特特点，决决定采取取以下措措施来保保证工程程按期完完工。1、从组组织管理理程序上上保证1） 建立进度度控制管管理网络络如下图图项目经理项目部经济组项目部施工组技术员机管员预算员材料员安全员技术员

21、质量员施工员各作业班组长2）工程程进度管管理程序序如下：（1）根根据工程程项目特特点、内内容、工工期要求求，编制制总进度度计划，报报与监理理审批，作作为检查查进度的的依据。（2）由由项目部部的预算算、财务务人员根根据总进进度计划划，用金金额编制制经济曲曲线计划划报给公公司。作作为检查查月、季季度计划划的依据据。（3）项项目部每每月由项项目经理理主持召召开生产产会议，组组织项目目部内所所有管理理人员参参加，检检查上月月计划执执行情况况和落实实本月的的进度计计划。（4）每每周由施施工队编编制周作作业计划划，在项项目部施施工负责责人主持持下召集集每个施施工队的的管理人人员，由由施工班班组召开开计划会

22、会，检查查和落实实周作业业计划。（5）每每天在上上班或下下班前，由由每个施施工队的的负责人人主持召召开本施施工队下下面的每每一个班班组长碰碰头会，研研究、安安排今天天或次天天的工作作。（6）在在施工过过程中当当某项工工程进度度出现问问题时，施施工队及及时召集集各作业业班组开开会，检检查、研研究、落落实补救救措施，并并作好会会议纪要要如多次次开会研研究，工工作仍无无多大改改进，及及时向有有关班组组提出警警告，限限期改进进管理，增增加人员员、机械械，有必必要的话话对其进进行罚款款或清退退。（7）在在作业班班组进场场前必须须签订严严格的施施工合同同。2、技术术上的保保证措施施（1）根根据以往往施工中

23、中存在的的问题，以以及当今今园林绿绿化施工工中普遍遍存在的的技术难难题，积积极开展展群众性性的技术术革新活活动，人人人动脑脑筋，尊尊重科学学，在应应用和研研制新技技术、新新工艺、新新材料、新新设备方方面依靠靠技术进进步，为为优质快快速地建建设本项项目服务务。（2）按按照工期期要求，分分阶段制制定施工工计划和和实施方方案，重重点工程程和难点点项目，重重点做好好施工组组织设计计，合理理安排各各分项工工作的施施工顺序序，充分分利用投投标人经经验丰富富的有利利条件，缩缩短流水水作业的的流程，努努力加快快各环节节的施工工进度，确确保总体体工程。3、经济济上的保保证措施施（1）在在工程施施工前期期，本投投

24、标将投投入一定定数量的的自由流流动资金金，保证证工程前前期所需需的人员员材料和和设备及及时到位位，确保保前期工工作的顺顺利展开开。（2）对对其中业业主支付付的工程程进度款款，实行行专款专专用。业业主支付付的工程程进度款款项，是是材料周周转和工工程实施施的重要要保证，是是广大职职工生产产斗志的的有力保保证，必必须做到到专款专专用，不不得挪作作他用。4、管理理上的保保证措施施（1）抽抽调精干干的工程程技术人人员和富富有经验验的项目目经理组组建项目目经理部部，统一一指挥，协协调施工工；选派派技术力力量较强强，机械械设备先先进的施施工队伍伍，分成成三个施施工组投投入和施施工，从从人员落落实和机机械设备

25、备配备上上保证工工程按期期完成。（2）项项目部安安排一名名专业人人员负责责材料的的采购、运运输、保保管，领领导协助助材料人人员的供供应，确确保工程程需要，坚坚决杜绝绝停工待待料现象象的发生生。工程程所需的的各种材材料，视视材料的的性质和和价格，分分别采用用外购和和当地采采购的办办法予以以解决，并并作一定定数量的的储备。（3）加加强职工工安全法法规教育育，增加加安全生生产的意意识。由由项目部部成立安安全小组组，负责责日常生生产安全全检查、督督促，保保证施工工的顺利利进行。（4）加加强机械械设备和和车辆的的维修保保养，保保障施工工机械的的正常运运转；搞搞好职工工食堂，防防病治病病，保障障职工身身体

26、健康康，保证证正常的的出勤率率，以确确保工期期。（5）加加强与业业主的联联系，尊尊重附近近居民，做做好与当当地政府府和群众众的协调调工作，维维护人民民群众的的利益，取取得当地地政府与与人民群群众的支支持，使使工程施施工进展展顺利。第六章工工程质量量目标及其保证证措施6.1 质量目标标本工程质质量目标标：合格格工程6.2 质量保保证措施施（一）、目目标管理理制度公司将以以国家施施工验收收规范一一次性合合格标准准作为实实施目标标，在施施工过程程中实施施目标管管理制度度，把质质量目标标分解到到各施工工班组中中去，层层层签订订责任书书，加强强职工质质量意识识教育，使使质量标标准深入入人心。做做到从领领

27、导、骨骨干、工工人都注注重质量量，真正正做到“人人创创优良”，确保保工程质质量目标标的实现现。（二）、质量保证体系建立以项项目经理理为首的的质量保保证体系系。在实实施过程程中，贯贯彻ISSO90002系系列标准准。根据据有关质质量管理理的文件件，从质质量策划划，合同同评审，材材料供应应和采购购把关，施施工过程程控制，检检验和试试验设备备的控制制，文件件和资料料管理，质质量记录录控制到到各种培培训等着着手，在在整个施施工过程程中形成成一个符符合国际际ISOO90002系列列标准的的质量保保证体系系。为保保证施工工质量，在在施工现现场实行行以项目目经理为为核心的的质量管管理网络络。以优优质工程程为

28、目标标，实行行工程质质量目标标管理，明明确各部部门的工工作岗位位职责，落落实质量量责任制制。由质质检员具具体负责责，实行行全过程程监督，并并强化质质量监控控和检测测手段。 1、各各级施工工质量管管理人员员做到认认真学习习合同文文件，技技术规范范和监理理规程，按按设计图图纸，质质量标准准及工程程师指令令进行施施工，落落实各项项管理制制度，严严格按程程序施工工。各施施工班组组以自检检为主，落落实自检检、互检检、交接接检的三三检制。开开展三工工序（查查上工序序、保证证本工序序、服务务下工序序）活动动，强化化质量意意识，教教育全体体施工人人员，人人人关心心质量，人人人搞好好质量。 2、坚坚持谁施施工谁

29、负负责的原原则，制制订各部部门、岗岗位质量量责任制制，使责责任到人人。项目目经理是是工程质质量的第第一责任任者，生生产、技技术、管管理人员员，从各各自的范范围和要要求承担担质量责责任，把把质量作作为评比比业绩时时一项重重要考核核指标。 3、加加强对各各级施工工管理人人员的培培训学习习工作，并并认真学学习贯彻彻招标文文件、技技术规范范、质量量标准和和监理规规程，除除平时自自学外，项项目经理理都要针针对施工工实际，定定期进行行分层次次的集中中培训学学习进一一步提高高业务素素质，使使之在施施工过程程中能更更好地履履行职责责，提高高管理水水平，把把好质量量关，以以一流质质量创一一流牌子子。4、开展展质

30、量教教育及技技术培训训。本投投标人接接到中标标通知书书后，立立即组织织投入本本合同的的人员认认真学习习技术术规范，并并认真做做好质量量教育工工作，提提高质量量意识，以以便全体体人员树树立“质量第第一、用用户至上上、预防防为主”的观点点。5、技术术制度（1）建建立以总总工程师师为主的的技术系系统质量量保证体体系。以以总工程程师、施施工技术术员、施施工管理理部直到到施工班班组的各各级技术术负责人人，从施施工方案案、施工工工艺，技技术措施施上确保保达到质质量标准准，从技技术上对对质量负负责。并并积极采采用和推推广先进进的施工工工艺和和科技技技术，以以提高工工程质量量和工期期。（2）开开工前由由施工技

31、技术员负负责，进进行分层层次的书书面技术术交底、交交施工方方案、交交施工工工艺设施施意图、交交质量标标准、交交安全措措施、形形成施工工程序化化、技术术标准化化、质量量规范化化、使每每个施工工人员做做到目标标明确，心心中有数数。(三)、绿绿化工程程质量保保证措施施1、地形形标高为了使绿绿化更具具立体感感、层次次感，以以及利用用地形排排水必须须严格按按设计图图纸规定定的标高高进行回回填、营营造，保保证地形形饱满，轮轮廓线自自然，不不积水。所所以一定定要派测测量人员员用经纬纬仪进行行标高的的放样，检检测和复复测，同同时应考考虑到下下雨和浇浇水后地地形沉降降的因素素，所有有地形均均应超出出设计标标高5

32、厘厘米，待待沉降后后达到设设计标高高。 22、土壤壤改良 （1）土质较差，对于种植乔木或酸性植物的土壤应进行人工换土，采用酸性营养土进行改良。（2）定定期进行行过磷酸酸钙施肥肥。3、乔木木栽植的的定位放放样 施工工前测量量人员应应参照设设计图纸纸对施工工绿地进进行现场场实测。在在实际操操作过程程中应按按照图纸纸先把每每个标准准段的外外围线放放样定位位，然后后按照设设计图纸纸的比例例和桩号号，由测测量员负负责人计计算出各各株乔木木的坐标标，根据据坐标放放出树穴穴位置。每每个标准准段内按按苗木种种植先后后次序进进行放样样定位，放放样定位位做到准准确无误误。4、苗木木质量保保证措施施 （11）由材材

33、料负责责人和监监理一同同到现场场考察选选苗，监监督苗木木起挖质质量。 （22）苗木木运输一一律用雨雨篷遮荫荫。（3）运运距远或或外地苗苗木，一一律夜间间运输。（4）苗苗木运输输车在途途中不作作长时间间滞留，当当天起挖挖苗木连连夜运输输至工地地，次日日当天全全部种植植完毕。5、充分分做好乔乔木移植植前的准准备工作作 选树树、切根根、修剪剪、移植植季节的的选择均均应严格格按照标标书中叙叙述的技技术要求求执行。充充分考虑虑到各工工序的技技术关键键。6、严格格按大树树移植规规程进行行大树移移植。挖掘包装装、装运运、栽植植、支撑撑绑扎，必必须严格格按标书书中叙述述的技术术要求操操作。选选派大树树移植方方

34、面的技技术师进进行现场场指挥。 7、必须保保证当天天挖的苗苗木做到到挖、运运、种、固固定在224小时时内全部部完成。 8、合合格工程程保证措措施（1）、以项目目部为中中心成立立领导小小组。由由总部派派质检员员和现场场技术员员、施工工员共同同负责本本工程试试验、计计量、施施工的全全面质量量管理，下下属各专专业队设设有专职职质检人人员具体体分工负负责各项项质量工工作，对对质量问问题全权权处理，所所有工程程的施工工经质检检员检查查合格后后，方可可向监理理工程师师报监。（2）、推推行全面面质量管管理，成成立各级级质检小小组，针针对质量量要求高高的工序序，由各各级质检检小组及及时反馈馈给上级级管理人人员

35、，进进行改进进和调整整，提高高全体施施工人员员的质量量意识和和整体素素质。（3）、实实行项目目经理质质量责任任制和技技术质量量双向承承包责任任制，并并签定技技术质量量责任状状，以经经济手段段激发全全体参与与项目施施工人员员的积极极性，促促进工程程质量的的提高。（4）、各各种原材材料的计计量工作作，必须须落到实实处，务务必使职职工树立立牢固质质量意识识，形成成车车过过磅的习习惯。 （55）、资资料保证证：严格格材料进进场手续续，对质质保资料料不符合合设计要要求不得得使用，做做好隐蔽蔽工程等等技术资资料，各各试块按按规定留留取，及及时养护护送样。 （66）、确确保整个个工程的的放样精精确，做做到“

36、有放必必复”，严格格控制在在允许偏偏差范围围内。 （77）、对对一些关关键工序序，在其其施工前前，应组组织各班班组对施施工方案案、质量量目标、操操作程序序等进行行详细交交底、消消化、必必要时，组组织开现现场会。（8）、在在施工全全过程中中，实施施质量予予控法。积积极开展展TQCC活动，实实施“PDCCA”循环。（9）、采采取挂牌牌作业制制度，以以加强职职责，明明确范围围，促进进联系，方方便监督督。（10）、努力提高管理人员和操作人员的素质及质量意识。定期对有关施工人员进行技术训练，质量教育，树立典型以促进职工“质量第一”的思想意识，并通过制定质量管理制度，质量奖惩措施等加以保障。（11）、严严

37、格执行行各个施施工项目目的工艺艺要求，如如改变施施工工艺艺和施工工方法时时，要提提前向监监理工程程师申请请，得到到监理工工程师的的同意后后，方可可施工。（12）、对对各个工工序的衔衔接一定定要按照照规范要要求进行行，不能能只考虑虑条件允允许就颠颠倒顺序序，特别别注意交交叉作业业，严格格按照计计划进度度表控制制施工。(四)、质质量管理理人员的的配备公司将根根据项目目的进度度需要，随随时调集集技术过过硬的技技术人员员参加项项目部的的管理。(五)、质质量检验验仪器配配备为保证本本工程的的质量，对对施工全全过程进进行质量量控制，配配备一些些必要的的试验器器具。(1)项项目部配配备兼职职计量员员负责计计

38、量器具具的管理理和保养养并做好好登记、建建卡和建建立台帐帐工作。 (2)计量器器具应存存放适当当的环境境，同时时做好防防锈、润润滑等保保养工作作，在搬搬运、防防护和储储存其间间应确保保计量器器具的准准确度和和适用性性。 (3)计量器器具，应应指定专专人使用用，使用用者要具具备相应应的资格格，具备备保证检检验、测测量和试试验在适适宜的环环境下工工作。 (4)计量器器具一般般每一年年检定一一次，检检验不合合格或应应检而未未检的计计量器具具不准投投入使用用。(5)计计量器具具校准必必须经国国家认可可机构检检定合格格，可溯溯源至国国家标准准的标准准器。第七章安安全、文文明目标标及其保保证措施施7.1

39、安全目标标及保证证措施1、安全全生产目目标：无无工伤事事故，不不发生一一万元以以上交通通事故及及管线损损坏事故故，争创创瑞安市安安全标化化工地。2、现场场指挥的的安全生生产管理理网络如如下：各施工班组质量负责施工负责生产负责测量负责安全负责资料负责材料负责技术负责项目副经理项目经理公司安全科3、进一一步落实实安全生生产责任任制，明明确各级级、各部部门安全全生产责责任，多多形式开开展安全全生产宣宣传教育育，包括括：（11）新进进工地人人员三级级安全教教育；(2)变变换工种种人员的的安全教教育；（33）根据据季节、施施工特点点进行针针对性的的教育。4、各项项目根据据分部分分项工程程特点进进行有针针

40、对性的的全面的的安全技技术交底底，并履履行签字字手续。5、建立立施工现现场安全全检查制制度：（11）公司司每月检检查一次次；（22）项目目组每旬旬检查一一次；（33）施工工分队每每周检查查一次；（4）检检查中发发现的事事故隐患患整改做做到定人人、定措措施、定定时间，如如期整改改完毕，并并完成书书面反馈馈。6、认真真贯彻执执行党和和国家的的安全生生产方针针、政策策、法令令及总公公司工程程部的各各项安全全生产制制度，落落实“纵向到到底，横横向到边边”的企业业安全生生产制度度，熟知知本人应应尽的安安全职责责义务和和应承担担的责任任。7、认真真落实安安全生产产教育制制度，加加强文明明施工，安安全第一一

41、的思想想教育。在在开工前前，由总总公司安安全部门门、项目目安全负负责人、项项目组安安全员和和班组兼兼职安全全员对全全体职工工进行一一次安全全教育，贯贯彻安全全操作规规程，学学习安全全生产六六大纪律律和“十项”安全技技术措施施，并针针对本工工程特点点，对各各工种进进行分部部分项安安全技术术交底，对对新工人人进行公公司、项项目部、班班组三级级安全教教育，各各班相应应每155天召开开一次安安全生产产、文明明施工例例会。总总结经验验和事故故教训，落落实下一一步计划划、杜绝绝伤亡事事故，加加强本人人的自我我保护和和应变能能力，表表彰先进进、处罚罚违章。8、坚持持持证上上岗制度度，特殊殊工程必必须经培培训

42、考核核合格持持证上岗岗，中小小型机械械必须做做到定机机定人经经总公司司技术科科及有关关统一培培训后，经经考核合合格才允允许操作作。施工工员、安安全员、质质量员等等持上岗岗证书上上岗。9、坚持持执行班班组“安全一一讲评”制度。自自工程开开工到竣竣工坚持持每天进进行班组组“安全三三上岗”制度，上上岗前由由班组长长进行安安全技术术交底，上上岗时班班组安全全员进行行上岗巡巡回检查查和认真真做好上上岗记录录，每周周进行一一次总结结讲评工工作。10、落落实消防防安全、健健全消防防组织机机构，由由公司安安全科长长兼任消消防队长长，由项项目部生生产安全全员担任任消防副副队长，各各项目组组安全员员、各班班组兼职

43、职安全员员为消防防队员，各各项目组组内警卫卫、后勤勤人员和和各班组组为义务务消防队队员，落落实安全全防火检检查制度度，队员员进行防防火检查查，队长长每周检检查一次次。对火火险隐患患要及时时整改，并并作好记记录，对对违反防防火的人人应落实实各级管管理制度度，按规规定办理理分等级级地办理理动火审审批制度度，掌握握消防器器材的使使用管理理，建立立健全重重点防火火制度。11、认认真贯彻彻“安全生生产检查查制度”，生产产班组每每天上下下班前由由各安全全值班人人员进行行安全检检查。在在施工中中发现要要及时解解决，施施工现场场每天由由安全员员检查一一次，发发现问题题及时上上报工地地负责人人和专业业人员解解决

44、，发发现违章章作业的的人和事事，应按按公司和和项目部部“安全生生产奖惩惩制度”进行处处理。12、在在施工现现场入口口处设五五牌一图图：施工工铭牌、门门卫制度度牌、安安全生产产六大纪纪律牌、十十项安全全技术措措施牌、防防火须知知牌。安安全无事事故天数数和警告告牌，施施工平面面图（图图中标明明高低压压安全电电压、消消防用水水走向）。各各种标牌牌用三夹夹板制作作，顶部部设防雨雨棚，牌牌外涂白白漆。用用红漆或或蓝漆书书写。电电路图用用红色，水水用绿色色，各种种机械用用形象图图表示。13、做做好施工工区域围围栏，临临时生活活设施可可用砖砌砌，高度度2米，与与施工现现场隔离离，道路路红线设设安全防防护，设

45、设彩钢板板围护或或临时可可移动护护栏，做做好门卫卫管理杜杜绝闲人人进入施施工现场场。进入入施工现现场的人人员必须须戴好安安全帽。现现场门卫卫处配备备安全帽帽，由专专人保管管，供办办事人员员使用。14、在在施工中中，所有有出入口口、深坑坑、洞口口、吊装装区域、架架空、电电线等危危险作业业区场设设有安全全防护措措施，并并要有围围护或隔隔离措施施和显示示安全标标志牌示示警和夜夜间红火火示警。15、所所有施工工人员必必须统一一佩带安安全帽，施施工现场场管理人人员带黄黄色安全全帽，工工人带白白色安全全帽，机机械人员员和特殊殊工种带带蓝色安安全帽，吊吊装指挥挥人员带带红色安安全帽。16、进进入施工工现场必

46、必须选穿穿合身的的工作服服，并做做到“三紧”：领紧紧、袖口口紧、下下摆紧才才起到保保护工作作的作用用，穿合合适软底底的鞋并并系紧鞋鞋带。17、加加强现场场的施工工，施工工现场应应设专人人负责日日常清洁洁工作，各各班组应应加强文文明施工工教育和和检查，做做到工完完料清工工作，施施工用材材料、半半成品、机机械设备备的位置置应与施施工平面面布置一一致。由由工人负负责带头头每月进进行一次次现场文文明施工工考核，奖奖优罚劣劣，对临临时设施施中的食食堂、宿宿舍、厕厕所、操操作棚等等的卫生生，防火火情况由由后勤负负责人进进行巡回回检查督督促；发发现问题题及时整整改，开开展评选选优胜宿宿舍活动动，搞好好个人卫

47、卫生工作作。18、安安全用电电。施工工用电配配备一律律采用三三相五线线制。设设专人负负责，电电线一律律架空绝绝缘线，配配电箱必必须统一一规划、统统一管理理，必须须有绝缘缘接地防防雨装置置，施工工设备有有接地漏漏电装置置，电缆缆电线接接头用绝绝缘胶布布包扎并并且作好好防雨、防防潮工作作。未经经专职电电工的操操作，不不得擅自自接拉照照明用电电。各种种机械的的使用严严格按照照操作规规程进行行。7.2 文明施施工及保保证措施施1、文明明施工的的目标：创建瑞瑞安市文文明工地地总公司质安科项目经理项目副经理各施工班组安全负责消防负责施工负责设备负责文明负责技术负责2、文明明施工管管理网络络3、对现现场场容容管理建立创建建“文明工工地”领导小小组，建建立文明明施工责责任制，划划分区域域，明确确管理负负责人，实实行挂牌牌制，全全面展开开创建文文明工地地活动，做做到“两通三三无五必必须”。在工