机构、岗位设置及岗位职责kqo.docx

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1、目 录一、机构设设置框图图1二、部门职职责及机机构编制制2一）、监事事会2二）、董事事会3三）、总经经理办公公室3四）、行政政部5五）、财务务部6六）、生产产部7七）、研发发部9八）、销售售部100三、岗位职职责122一）、监事事长122二）、监事事12三）、董事事长133四）、董事事14五）、总经经理155六）、总经经理助理理16七）、行政政部经理理16八）、财务务部经理理17九）、生产产部经理理18十）、研发发部经理理19十一）、销销售部经经理200十二）、办办公室主主任211十三）、公公关部主主任233十四）、车车间主任任24十五）、督督查25十六）、采采购部主主任266十七）、库库管2

2、7十八）、销销售代表表29十九）、市市场部主主任300二十）、财财务会计计31二十一）、成成本会计计32二十二）、出出纳3332岚皋县民主主烟花爆爆竹有限限责任公公司机构设置及及岗位职职责（征求意见见稿）岚皋县民主主烟花爆爆竹有限限责任公公司经改改制后已已经营运运了一年年的时间间，在这这一年时时间里公公司在内内部管理理、对外外联络、产产品销售售上都取取得了斐斐然的成成绩，公公司整体体面貌也也有了巨巨大的变变化，公公司员工工的工作作积极性性也得到到了提升升。但也也暴露出出了一些些问题，如如岗位职职责不明明确、管管理制度度不健全全等。为了进一步步合理分分配公司司资源，明明确各部部门职责责，使部部门

3、设置置能有效效发挥职职能部门门的作用用，确保保公司的的长足发发展，根根据公司司目前的的实际情情况，现现将管理部部门的编编制和组组织结构构设置做做出如下下方案：一、机构设设置框图图股东会监事会董事会总经理助理总经理办公室研发部生产部财务部销售部行政部二、部门职职责及机机构编制制一）、监事事会部门职责责1、检查查公司的的业务、财财务状况况，查阅阅账簿和和其它会会计资料料，并有有权要求求执行公公司业务务的董事事和总经经理报告告公司的的业务情情况；2、对董董事、经经理执行行公司职职务，对对违反法法律、法法规或公公司章程程的行为为进行监监督；3、当董董事和经经理的行行为损害害公司的的利益时时，要求求董事

4、和和经理予予以纠正正；4、核对对董事会会拟提交交股东大大会的会会计报告告、营业业报告和和利润分分配方案案等财务务资料，发发现疑问问可以以以公司名名义委托托注册会会计师、执执行审计计师帮助助复审；5、提议议召开临临时股东东大会；6、代表表公司与与董事交交涉或对对董事起起诉；7、公司司章程规规定的其其他职权权；8、负责对对公司重重大事项项及方案案的检查查、监督督。 部门编编制及组组织结构构监事会经股股东大会会选举产产生，由由3-55人组成成，设监监事长一一人。二）、董事事会部门职责责1、负责召召集股东东会；执执行股东东会决议议并向股股东会报报告工作作；2、决定公公司的生生产经营营计划和和投资方方案

5、；3、决定公公司内部部管理机机构的设设置；4、批准公公司的基基本管理理制度；5、听取总总经理的的工作报报告并作作出决议议；6、制订公公司年度度财务预预、决算算方案和和利润分分配方案案、弥补补亏损方方案；7、对公司司增加或或减少注注册资本本、分立立、合并并、终止止和清算算等重大大事项提提出方案案；8、聘任或或解聘公公司总经经理、副副总经理理、财务务部门负负责人，并并决定其其奖惩。 部门编编制及组组织结构构董事会经股股东大会会选举产产生，由由3-55人组成成，设董董事长一一人。三）、总经经理办公公室部门职责责1、根据股股东会提提出的战战略目标标,制定定公司战战略,提提出公司司的业务务规划,经营方方

6、针和经经营形式式,经股股东会确确定后组组织实施施.在股股东会领领导下实实行总经经理负责责制,建建立健全全经营指指挥管理理系统,对公司司的经营营管理统统一领导导,全权权负责.2、主持公公司的基基本团队队建设,规范内内部管理理;拟订订公司内内部管理理机构设设置方案案和基本本管理制制度;3、审定公公司具体体规章,奖罚条条例,审审定公司司工资奖奖金分配配方案,审定经经济责任任挂钩办办法并组组织实施施;4、建立健健全目标标保证体体系,抓抓好管理理,定期期主持召召开例会会,亲自自处理重重大问题题.5、审核签签发以公公司名义义发出的的文件,组织实实施股东东会决议议; 责责成有关关管理人人员落实实各项管管理规

7、定定,每月月进行一一次安全全环卫检检查,发发现问题题督促及及时整改改、并经经常对职职工进行行素质教教育及组组织行业业知识的的培训.6、重视人人才培养养,加强强管理层层管理,对公司司管理人人员有聘聘任使用用和处置置罢免权权.7、抓好财财务管理理,负责责员工工工资标准准制定和和奖金的的管理,使用,按劳付付酬,奖奖罚分明明,调动动力积极极性.8、召集,主持总总经理办办公会议议,检查查,督促促和协调调各部门门的工作作进展,主持召召开行政政例会,专题会会等会议议,总结结工作,听取汇汇报;重重视员工工的思想想,定期期召开一一次职代代会,讨讨论审议议公司重重大事宜宜.9、职位概概要:制制定和实实施公司司总体

8、战战略与年年度经营营计划;建立和和健全公公司的管管理体系系与组织织结构;主持公公司的日日常经营营管理工工作,实实现公司司经营管管理目标标和发展展目标.10、向股股东会提提出企业业的更新新改造发发展规划划方案,预算外外开支计计划;处处理公司司重大突突发事件件;推进进公司企企业文化化的建设设工作. 部门编编制及组组织结构构总经理由董董事长提提名，经经董事会会任命、公公司设总总经理一一名。总经理办公公室的主主要职能能部门是是行政部部。四）、行政政部部门职责责1、贯彻落落实总经经理交办办的各项项工作，包包括但不不限于总总经理办办公会议议及其他他各类会会务的组组织与协协调；公公司重大大活动的的组织和和落

9、实；2、负责公公司各种种项目的的申报与与联络，撰撰写和整整理公司司项目申申报文书书；3、协调公公司上下下关系，及及时有效效传达公公司的各各项政策策，保持持政令通通畅；4、负责公公司各项项行政管管理制度度的制订订、执行行及完善善；建立立健全公公司行政政文书档档案管理理制度及及流程，指指导各部部门贯彻彻执行；负责公公司营业业执照年年度审核核及工商商变更；5、负责办办公设备备的采购购及维护护，办公公文具的的购买与与分配，公公司局域域网的日日常维护护及办公公环境的的优化；6、全面负负责公司司的保安安保卫工工作，安安排节假假日值班班；7、负责后后勤供给给和公司司食堂管管理；8、负责公公司公关关接待工工作

10、；9、负责公公司车辆辆的管理理与调配配。 部门编编制及组组织结构构行政经理 1人 行政办公室公关部行政办保卫科司机班1、设行政政经理1人人，全面面负责本本部工作作； 2、下设行行政办公公室、公公关部二二个职能能部门；3、行政办办公室设设办公室室主任11人，下下设行政政办(办办事员11人、行行政采购购1人)、保卫卫科（22人）、司司机班（编编制待定定）。4、公关部部设主任任1人，总总编制为为1-22人；五）、财务务部部门职责责1、认真贯贯彻执行行国家有有关的财财务管理理制度。2、建立健健全财务务管理的的各种规规章制度度，编制制财务计计划，加加强经营营核算管管理，反反映、分分析财务务计划的的执行情

11、情况，检检查监督督财务纪纪律。3、加强银银企合作作，建立立公司融融资渠道道，保证证资金流流转的通通畅。4、负责产产品成本本核算，编编制生产产计件工工资和原原材料消消耗定额额5、厉行节节约，合合理使用用资金。6、合理分分配公司司收入，及及时完成成需要上上交的税税收及管管理费用用。7、对有关关机构及及财政、税税务、银银行部门门了解，检检查财务务工作，主主动提供供有关资资料，如如实反映映情况。 部门编编制及组组织结构构财务经理 1人 财务室1、设财务务经理1人人，全面面负责本本部工作作2、下设财财务室（出纳11人、财财务会计计1人、成成本会计计1人）。六）、生产产部部门职责责1、负责主主持本部部的全

12、面面工作，组组织并督督促部门门人员全全面完成成公司的的各项生生产任务务。2、贯彻落落实本部部岗位责责任制和和工作标标准，密密切与行行政、销销售、财财务、研研发等部部门的工工作联系系，加强强与有关关部门的的协作配配合工作作；3、负责组组织生产产、设备备、安全全检查、生生产统计计等管理理制度的的拟订、修修改、检检查、监监督、控控制及实实施执行行；4、负责组组织编制制年、季季、月度度生产作作业、设设备维修修计划。定定期组织织召开月月度生产产计划排排产会，及及时组织织实施、检检查、协协调、考考核；5、协同研研发部参参与技术管管理标准准、生产产工艺流流程、新新产品开开发方案案审定工工作，及及时安排排、组

13、织织试生产产，不断断提高公公司产品品的市场场竞争力力；6、负责抓抓安全生生产、现现场管理理、劳动动防护专专项工作作；7、负责做做好生产产统计核核算基础础管理工工作。重重视生产产用原始始记录、台台账、报报表管理理工作，及及时编制制上报年年、季、月月度生产产、设备备等有关关统计报报表；8、负责做做好生产产设备维维护检修修和生产产车间建建设维护护工作，合合理安排排检修维维护时间间； 9、强化调调度管理理。科学学地平衡衡综合生生产能力力，合理理安排生生产节约约能源、节节约产品品制造费费用、降降低生产产成本；协同财财务部门门完成计计件工资资标准和和原材料料消耗定定额的编编制。10、负责责组织各各车间管管

14、理、生生产人员员的业务务指导和和培训工工作，并并对其工工作定期期检查、考考核和评评比；11、负责责组织拟拟定本部部门工作作目标、生生产计划划、并及及时组织织实施、指指导、协协调、检检查、监监督及控控制； 部门编编制及组组织结构构生产经理 1人 采购部督查组库管生产车间1、生产部部设经理理1人，全全面负责责本部工工作；2、下设生生产车间间、督查查组、采购购部、库库管四个个职能部部门；3、生产车车间按产产品结构构和工艺艺流程共共设 个，每每个车间间设车间间主任11人，全全面负责责本车间间工作，直直接对生生产经理理负责；4、生产督督查组设组长长1人，督查员1人；5、采购部部主任1人，采采购员11人；

15、6、库管33人，即即成品库库、原材材料库、军军工硝和和引线库库各一人人；七）、研发发部部门职责责1、围绕销销售部制制订的产产品计划划，制订订公司各各产品的的年度产产品开发发计划； 2、对公司司现有产产品与市市场部沟沟通，进进行销售售跟踪；3、对现有有的设施施设备、生生产工艺艺流程及及配方提提出改良良意见，及及时解决决生产中中的技术术难题；5、根据市市场反馈馈情报资资料，及及时在设设计上进进行改良良，调整整不理想想因素，使使产品适适应市场场需求，增增加竞争争力；6、对设备备选用、材材料采购购上提出出优选方方案；7、负责相相关技术术、工艺艺文件、标标准样品品件的制制定、审审批、归归档和保保管；8、

16、建立健健全技术术档案管管理制度度；9、负责对对与设计计开发有有关的新新理念、新新技术、新新工艺、新新材料等等情报资资料的收收集、整整理、归归档。 部门编编制及组组织结构构研发经理 1人 鞭炮部礼花组1、研发部部设经理理1人，技技术员11人2、下设鞭鞭炮组、礼礼花组两两个研发发小组，每每组设组组长1人人，成员员为各车车间主任任和生产产一线的的技术骨骨干八）、销售售部部门职责责1、开展市市场调研研工作，确确定客户户对产品品的需求求，及时时获得产产品的销销售信息息，积极极开拓公公司的各各项销售售业务；2、编制年年度、季季度及月月度销售售经营规规划和目目标，并并负责落落实和协协调；3、负责客客户订单单

17、的评审审以及合合同执行行过程中中的管理理工作；4、建立客客户档案案，对客客户的需需求信息息进行收收集和分分析；5、做好客客户资料料以及销销售信息息及资料料的归档档管理工工作；6、为公司司产品的的研究开开发提供供咨询与与建议；7、负责产产品的交交付并组组织实施施相关的的售后服服务工作作；8、负责将将进行售售后服务务时所得得到的关关于产品品品质等等方面的的信息及及时反馈馈给公司司的相关关部门；9、协助公公司财务务部门认认真做好好产品的的成本核核算工作作；10、协助助公司领领导做好好其它各各项工作作。 部门编编制及组组织结构构销售经理 1人 市场部销售部1、设销售售经理11人，全全面负责责本部工工作

18、；2、下设三三个销售售部（东东部片区区、西部部片区、外外县片区区）、一一个市场场部；3、销售部部各设代代表1人人；4、市场部部设主任任1人，办办事员22人；三、岗位职职责一）、监事事长隶属关系系由股东会选选举产生生，直接接对全体体股东负负责。 岗位职职责1、召集并并主持监监事会；2、检查监监事会决决议实施施情况，并并向监事事会报告告；3、就有关关问题听听取公司司高级管管理人员员报告；4、向公司司员工调调查、了了解经营营情况；5、以各种种方式保保持与监监事们的的联系，听听取意见见和建议议；6、在监事事会闭会会期间，代代行监事事会的职职权。二）、监事事隶属关系系在监事长的的直接组组织领导导下行使使

19、监事职职权。 岗位职职责1、检查公公司财务务；2、对董事事、高级级管理人人员执行行公司职职务的行行为进行行监督，对对违反法法律、行行政法规规、公司司章程或或者股东东会决议议的董事事、高级级管理人人员提出出罢免的的建议；3、当董事事、高级级管理人人员的行行为损害害公司的的利益时时，要求求董事、高高级管理理人员予予以纠正正；4、提议召召开临时时股东会会会议，在在董事会会不履行行本法规规定的召召集和主主持股东东会会议议职责时时召集和和主持股股东会会会议；5、向股东东会会议议提出提提案；6、对董事事、高级级管理人人员的违违法行为为提起诉诉讼；7、公司章章程规定定的其他他职权。三）、董事事长隶属关系系由

20、股东会选选举产生生，直接接对全体体股东负负责。岗位职责责1、遵守国国家法律律法规，组组织制定定公司战战略发展展方针、政政策，认认真贯彻彻执行公公司董事事会的决决议与决决定。2、根据企企业内外外环境和和市场的的需要，决决策企业业的质量量方针和和质量目目标。内内抓管理理，建立立健全规规范的管管理体系系；外拓拓市场，实实施品牌牌战略。3、召集和和组织本本企业的的董事会会会议，检检讨公司司董事会会决议、决决定的实实施情况况。4、召集和和主持重重大管理理会议，组组织讨论论和决定定公司的的发展规规划、经经营方针针、年度度计划以以及日常常经营工工作中的的重大事事项。5、提名公公司各部部门总经经理和其其他高层

21、层管理人人员的聘聘用和解解职，并并报董事事会批准准和备案案。6、决定公公司内高高层管理理人员的的报酬、待待遇和支支付方式式并报董董事会备备案。7、定期审审阅公司司的财务务报表和和其他重重要报表表，全盘盘控制全全公司系系统的财财务状况况。8、检查公公司章程程、制度度及授权权经营的的执行情情况。9、签署按按制度规规定应予予签署的的文书、公公告、经经济合同同、资产产经营责责任书、资资产产权权及其变变动、财财务预算算决算、生生产统计计、劳动动工资及及奖惩、委委托授权权书等文文件、报报表。10、组织织制定公公司发展展规划、投投资方向向、投资资规模及及新技术术、新产产品开发发的决策策。11、处理理其他由由

22、董事会会授权的的重大事事项。四）、董事事隶属关系系在董事长的的直接组组织领导导下行使使事职权权。岗位职责责1、负责召召集股东东会、执执行股东东会决议议并向股股东会报报告工作作；2、决定公公司的生生产经营营计划和和投资方方案；3、决定公公司内部部管理机机构的设设置；4、批准公公司的基基本管理理制度；5、听取总总经理的的工作报报告并作作出决议议；6、制订公公司年度度财务预预、决算算方案和和利润分分配方案案、弥补补亏损方方案；7、对公司司增加或或减少注注册资本本、分立立、合并并、终止止和清算算等重大大事项提提出方案案；8、聘任或或解聘公公司总经经理、副副总经理理、财务务部门负负责人，并并决定其其奖惩

23、。五）、总经经理隶属关系系总经理是公公司经营营管理的的领导核核心，是是经营管管理的最最高决策策人，对对公司董董事会负负责。岗位职责责1、根据公公司董事事会决议议，组织织制订公公司经营营方针、经经营目标标、经营营计划，分分解到各各部门并并组织实实施。2、负责制制订并落落实公司司各项规规章制度度、改革革方案、改改革措施施。3、 提出出公司组组织机构构设置方方案。4、 提出出公司经经营理念念，主导导企业文文化建设设的基本本方向，创创造良好好的工作作环境、生生活环境境，培养养员工归归属感，提提升企业业的向心心力、凝凝聚力、战战斗力。5、负责处处理部门门相互之之间事务务矛盾和和问题。6、负责公公司投资资

24、项目选选定。7、 负责责审核公公司经营营费用支支出。9、决定公公司各部部门人员员的聘用用任免。对对公司的的经济效效益负责责，拥有有经营指指挥权和和各种资资源分配配权10、其它它事关公公司全局局的工作作。六）、总经经理助理理隶属关系系总经理助理理的直接接领导为为总经理理，其编编制属行行政部。岗位职责责1、协助总总经理制制定战略略规划、年年度经营营计划及及各阶段段工作目目标分解解，起草草公司各各阶段工工作总结结和其他他正式文文件；2、协助总总经理对对公司运运作与各各职能部部门进行行管理、协协调内部部各部门门关系；3、跟踪公公司经营营目标达达成情况况，提供供分析意意见及改改进建议议；4、在公司司经营

25、计计划、销销售策略略、资本本运作等等方面向向总经理理提供具具体的解解决方案案；5、配合总总经理处处理外部部公共关关系，参参与公司司大型公公关活动动的策划划、安排排、组织织工作；6、协助总总经理安安排各项项高层会会议的日日程与议议程，撰撰写和跟跟进落实实高层会会议、主主题会议议等公司司会议纪纪要；7、撰写总总经理的的有关报报告、文文件，安安排总经经理的各各项工作作时间。8、指导公公关部、行行政部的的工作，为为总经理理开展工工作创造造条件。9、完成总总经理下下达的其其它工作作。七）、行政政部经理隶属关系系在总经理领领导下全全面负责责公司的的行政、后后勤、保保安保卫卫工作岗位职责责1、组织制制定行政

26、政部工作作发展规规划、计计划与预预算方案案；2、组织制制定行政政管理规规章制度度及督促促、检查查制度的的贯彻执执行；3、组织、协协调公司司各项活动动、市场场类活动动及各类类会议，负负责外联联工作及及办理公公司所需需各项证证照；4、参与公公司各种种管理制制度的编编制，对对公司人人员聘用用、机构构设置、薪薪资标准准提出合合理化建建议；5、组织好好来客接接待和相相关的外外联工作作；6、全面负负责公司司车辆调调配、安安全保卫卫工作；7、协调公公司内部部行政人人事等工工作；8、领导交交办的其其它工作作。八）、财务务部经理理隶属关系系在总经理领领导下全全面负责责公司的的财务管管理工作作 岗位职职责1、遵守

27、会会计法、企企业会计计制度、会会计准则则以及相相关法律律、法规规，对公公司财务务进行全全面具体体管理；2、建立公公司会计计核算体体系和制制度；3、负责公公司财务务业绩的的核查、考考核和监监督控制制工作；4、负责公公司成本本控制、经经济情况况分析工工作；5、制订财财务工作作长远规规划，跟跟踪实施施情况；6、督促检检查各项项预算、结结算执行行情况，对对财务报报表、财财务报告告编制工工作严格格把关；7、负责公公司资金金管理调调度工作作。对公司现现金库存存、银行行存款等等进行安安全性、效效益性、流流动性检检查；8、负责新新项目的的财务可可行性预预审、投投资效果果分析；9、负责协协调部门门与上级级及关系

28、系单位的的协调工工作。 10、监督督、检查查财务纪纪律执行行情况。 11、完成成总经理理临时交交办的其其他任务务。九）、生产产部经理理隶属关系系在总经理领领导下全全面负责责公司的的生产、安安全工作作岗位职责责1、组织建建立和完完善安全全生产管理理系统，编编制生产产计划，检检查安全全生产工工作，确确保生产产任务的的完成。2、根据据生产运运行计划划，掌握握生产进进度，搞搞好各车车间的协协调，组组织分配配劳动力力，平衡衡调度设设备材料料。3、定期召召开生产产会，分分析生产产形势，提提出解决决问题的的办法和和措施，保保证各项项生产技技术指标标的全面面完成。4、根据生生产需求求，编制制物资采采购供应应计

29、划，并并督促采采购部实实施，及及时联系系解决生生产缺口口物资。 5、抓好设设备管理理，提出出更新改改造方案案，定期期组织维维修保养养，提高高设备完完好率和和利用率率。6、参与公公司技术术革新、技技术改造造、工程程立项、改改造及其其设计、策策划等工工作。7、参与公公司各类类新产品品、新工工艺的研研究开发发、小试试、中试试、试生生产及产产品的申申报工作作。8、负责审审批公司司内各类类产品的的技术标标准、工工艺规程程、工艺艺技术管管理文件件等。9、负责生生产中的的技术、质量、安安全保证证工作，发发现问题题及时组组织解决决和处理理，重大大问题直直接报总总经理。 10、负责责公司安安全生产产的管理理工作

30、，定定期组织织安全检检查，落落实安全全措施，督督促整改改问题。11、负责责生产劳劳动定额额、消耗耗定额、劳劳动纪律律的制定定和实施施；12、完成成总经理交办办的其它它工作。十）、研发发部经理理隶属关系系在总经理领领导下全全面负责责公司技技术革新新、产品品开发、降降低成本本等工作作 岗位职职责1、编制公公司技术术发展和和技术措措施规划划，并组组织对规规划的修修改、补补充、实实施等管管理工作作2、制订技技术研发发管理制制度，设设计技术术工作流流程，研研究、分分析并改改进制度度流程3、制订并并改进技技术文件件（产品品设计、新新产品试试制、技技术规范范、技术术情报等等）4、制订成成品的出出厂检验验（包

31、括括例行检检验和确确认检验验等）的的判定准准则与检检验规范范5、制订原原料（含含半成品品）的进进厂检验验接收准准则与检检验规范范6、进行质质量问题题中的技技术原因因分析，处处理产品品出现的的技术问问题及质质量改善善实验验验证7、新产品品、特殊殊原材料料及关键键模具的的采购实实施8、负责相相关技术术、工艺艺文件、标标准样品品件的制制定、审审批、归归档和保保管9、制订研研发成本本降低计计划并予予以实施施，降低低研发费费用10、根据据市场调调查编制制新产品品开发可可行性分分析研究究报告11、负责责新技术术的引进进，制定定新产品品、改造造产品的的导入开开发计划划12、新产产品技术术设计、试试制、测测试

32、、改改进，编编制试制制总结和和出具检检测报告告13、组织织实施新新产品的的样品试试制、小小批试制制鉴定并并保存鉴鉴定资料料14、负责责与市场场部、生生产车间间的横向向联系，及及时解决决生产中中的问题题，调整整新产品品、新技技术的研研发方向向15、完成成上级下下达的其其它工作作十一）、销销售部经理隶属关系系在总经理领领导下全全面负责责公司的的销售工工作，确确保公司司利润的的实现 岗位职职责1、销售部部经理负负责管理理公司的的销售部部工作，领领导销售售团队完完成公司司的销售售计划和和目标；2、熟悉公公司产品品及产品品的市场场状况，了了解国内内外市场场的变化化及动态态走势；3、根据公公司的发发展战略

33、略规划，制制定公司司的总体体销售战战略规划划；4、负责制制订企业业的年度度销售计计划与销销售政策策，并监监督方案案的执行行实施；5、负责收收集与分分析竞争争对手的的市场信信息，研研究同行行业的竞竞争环境境，提出出预期的的市场需需求报告告，对产产品目标标与产品品改进规规划提供供合理化化的建议议；6、通过多多种手段段开拓市市场，完完成销售售任务；7、对市场场开发中中出现的的问题进进行及时时、妥善善的处理理；8、组织编编制销售售费用预预算，对对销售费费用的使使用进行行控制和和管理；9、部门员员工的培培训、考考核等日日常工作作的管理理。10、完成成领导临临时交办办的其他他工作十二）、办办公室主主任隶属

34、关系系在行政部经经理的领领导下负负责办公公室日常常事务岗位职责责1、协助公公司领导导监督、检检查各项项管理制制度及会会议决定定的执行行情况；2、负责制制定、执执行和修修正公司司的各项项管理制制度。3、协助总总经理处处理公司司日常事事务及配配套服务务和协调调处理工工作；4、负责组组织起草草公司行行政综合合性工作作计划、报报告、总总结、决决议、规规划等文文件；5、负责综综合性公公文的传传递、传传达、催催办与检检查；6、负责组组织人事事档案的的定期审审查和整整理工作作；7、通过总总经理上上呈有关关请示报报告，下下达上级级指示、规规定、通通知等有有关文件件；8、负责管管理后勤勤工作及及协助项项目资金金

35、申报工工作；9、负责全全公司防防火防盗盗及厂内内治安保保卫综合合治理工工作；10、负责责按规定定做好公公务用车车的调度度与管理理工作；参与车车辆外修修定点，并并提供有有关基础础资料；11、负责责提请总总经理召召开办公公会议并并做好记记录；通通知召开开公司例例会和临临时性会会议；传传达公司司会议精精神并协协调、督督促各部部门及时时贯彻落落实会议议决定的的各项工工作；12、负责责公司档档案、文文件、印印章的保保管和使使用；13、负责责办公设设备的采采购及维维护，办办公文具具的购买买与分配配，公司司局域网网的日常常维护及及办公环环境的优优化；14、主动动承担各各部门之之间的“空空档”工工作，完完成总

36、经经理临时时交办的的其它工工作；十三）、公公关部主主任隶属关系系在行政部经经理的领领导下负负责公关关部日常常工作岗位职责责1、掌握与与公司有有关的市市场走向向和文化化的信息息，收集集公众对对公司产品品形象评评价的信信息，对对公司的的发展方方向提出出合理化化建议；2、根据市市场的需需求协助助制定各各种公共共关系战战略和战战术，及及时调整整公司组组织各项项公关活活动方向向。3、负责策策划、组组织和落落实公司司重大庆庆典、宣宣传、新新产品发发布等活活动，为为公司创创品牌树树形象；4、负责客客户资源源的维护护与沟通通、管理理，协调调合作伙伙伴之间间的关系系。5、负责制制作公司司形象、服服务理念念、产品

37、品等宣传传册（单单）及多多媒体宣宣传资料料；6、充分掌掌握公司司内部和和外部的的信息，和和合作伙伙伴建立立良好的的合作关关系；7、接受客客户投诉诉，负责责处理公公司各种种危机事事件；8、加强与与相关企企业、单单位的联联系，为为公司购购销、融融资、投投资等方方面拓宽宽合作渠渠道；9、负责日日常接待待工作；10、完成成领导交交办的其其它工作作；十四）、车车间主任任隶属关系系在生产部经经理的领领导下负负责车间间全面行行政管理理工作，是是本车间间安全生生产的第第一责任任者岗位职责责1、爱岗敬敬业，执执行并落落实公司司的各项项规章制制度，车车间主任任对本车车间生产产、技术术、质量量、设备备、安全全等各项

38、项工作负负全责。2、根据生生产部下下达生产产计划，组组织车间间生产，制制定车间间生产的的具体计计划，并并有效落落实到各各个班组组，掌握握生产进进度，保保证车间间生产任任务保质质保量按按时完成成。3、合理安安排生产产，确保保车间批批量生产产，降低低生产成成本，提提高劳动动效率及及经济效效益，积积极参与与车间成成本核算算和员工工计件核算算；负责责本车间间人力资资源调度度，按权权限批准准员工加加班加点点（需提提前告知知）和各各种假期期。5、教育员员工严格格按工艺艺流程操操作，积积极推广广先进经经验，贯贯彻产品品质量理理念，把把好质量量关，确确保车间间的产品品质量。6、组织车车间人员员研究解解决生产产

39、过程中中存在的的工艺技技术和质质量问题题，积极极开展技技术革新新、工艺艺改进活活动，提提高产量量质量，降降低消耗耗和员工工劳动强强度。7、支持督督查人员员的工作作，及时时组织分分析解决决质量问问题，出出现重大大的设备备、技术术、质量量等问题题要及时时上报公公司领导导。8、 始终终坚持“安安全第一一、预防防为主”的的方针，不不定期检检查机械械设备，人人员的安安全生产产情况；严格制制定和执执行每台台设备、每每个工种种的安全全操作规规程，杜杜绝一切切安全事事故发生生。9、 对新新进厂的的员工有有传帮带带的义务务，做好好岗位技技能培训训、安全全教育和和厂规厂厂纪教育育。10、 抓抓好文明明生产工工作，

40、车车间布置置合理；原材料料、半成成品、成成品分开开存放，堆堆垛整齐齐；设备备、地面面保持清清洁；不不断改善善劳动环环境。11、按时时上报各各类报表表；12、完成成公司领领导交办办的其他他工作任任务。十五）、督督查隶属关系系在生产部经经理的领领导下负负责生产产质量、安安全的督督查工作作隶属关系系1、负责生生产中的的安全、质质量、节节能降耗耗、遵纪纪守章等等方面进进行督导导检查；2、负责对对机械设设备、设设施的安安全性能能进行排排查，及及时消灭灭生产中中的不安安全因素素，确保保安全生生产；3、负责对对产品质质量进行行抽查，及及时发现现各工序序中的不不合格产产品，对对责任人人进行相相应处罚罚；4、负

41、责对对节能降降耗、遵遵纪守章章进行监监督，对对铺张浪浪费、违违规作业业进行及及时制止止；对情情况严重重者提出出处罚意意见报生生产部经经理；5、参与员员工的评评优选工工作；6、对生产产工艺、生生产技术术提出合合理化改改进意见见；7、认真做做好督查查记录，发发现重大大安全隐隐患和质质量隐患患时及时时上报主主管领导导；十六）、采采购部主主任隶属关系系在生产部经经理的领领导下负负责采购购部日常常工作岗位职责责1、主持采采购部全全面工作作，根据据车间申申报的申申购计划划提出物物资采购购计划，报报总经理理批准后后组织实实施，确确保各项项采购任任务完成成。 2、汇总采采购询价价，参与与采购谈谈判，保保证采购

42、购顺畅；3、制定与与修订供供应商管管理制度度；4、制订采采购作业业计划表表，安排排采购任任务；5、分析各各候选供供应商资资料，汇汇总供应应商名录录；6、组织对对供应商商进行资资质评审审和持续续供货能能力评价价，降低低采购成成本和采采购周期期，选择择供应商商，建立立、保存存合格供供应商的的档案；7、定期组组织相关关部门参参与实施施供应商商巡查，确确保设备备和材料料质量和和交货期期，并及及时反馈馈质量异异常信息息，做好好质量跟跟踪记录录；8、定期向向财务部部提供设设备、材材料采购购询价信信息，包包括供应应商信息息、价格格、数量量、规格格等；9、处理供供应商合合作过程程中的质质量投诉诉、交货货期控制

43、制及有关关纠纷，形形成调查查报告；10、根据据采购合合作情况况和市场场变化情情况作出出更换、增增加供应应商的建建议；11、建立立产品采采购信息息库，向向相关部部门及时时提供产产品的厂厂商、规规格型号号、价格格等相关关数据和和资料信信息；12、调查查市场行行情，进进行采购购询价、比比价、设设价，并并及时记记录，建建立价格格对比系系统，确确定意向向性供应应商和设设备/材材料价格格；13、按合合同要求求对供货货的质量量和进度度进行跟跟踪，确确保满足足生产计计划和申申购部门门的要求求；14、定期期汇总采采购账款款数据、制制定付款款计划，经经主管领领导审批批和财务务审定后后支付；15、依据据采购制制度，

44、组组织对大大宗采购购实行招招标采购购，并报报总经理理批后执执行；16、参与与本部门门人员的的招聘、职职位说明明书的修修改的完完善；17、完成成总经理理安排的的其它事事情。十七）、库库管隶属关系系在生产部经经理的领领导下负负责仓库库管理工工作岗位职责责1、严格执执行入库库手续，物物料或成成品进仓仓时，仓仓管人员员要核实实数量、规规格、种种类是否否与货单单一致。2、入库的的物料和和成品应应分堆放放整齐，严禁多种材料混放，杜绝不安全因素; 并设物料卡，标识清楚。3、存货入入库后应应及时入入账，准准确登记记。4、领用物物料部门门应开具具领料单单，若需需配套领领料时，应应配套领领用；仓仓管人员员应按审审

45、核无误误的领料料单和先先进先出出的原则则发料。5、成品库库须按发发货单发发货，手手续不全全不予发货；如遇特特殊情况况，则须须获得公公司总经理同同意后方方可发货货，事后后应补齐齐发货手续续。6、领用物物料或成成品发货货后应及及时登记记有关账账卡。7、仓管人人员应坚坚持日清清月结，凭凭单下账账，不跨跨月记账账，按时时上交报报表，做做到账、物物、卡一一致。8、为使仓仓库存货货账实相相符，必必须做好好日常盘盘点和月月末盘点点工作。9、随时了了解仓库库的储备备情况，有有无储备备不足或或超储积积压、呆呆滞和不不需要现现象的发发生，并并即时上上报。10 、定定期上报报不合格格存货资资料，并并根据有有关规定定

46、即时处处理。11、做好好防火、防防盗、防防爆、防防潮工作作并保持持库内清清洁、整整齐、空空气流通通；定期期检查存存货、防防止存货货变质。12、严禁禁在仓库库内吸烟烟、用火火和乱接接使用电电器。13、上下下班前应应做好门门、窗、电电、水的的开关工工作。14、仓管管人员要要按时上上下班，遵遵守公司司各项规规章制度度，如遇遇工作忙忙，要延延长工作作时间，仓仓管人员员要无条条件服从从。15、仓管管人员要要立足本本职，坚坚守岗位位，熟练练业务，具具备高度度责任感感，要乐乐于听取取他人意意见或批批评，服服从领导导、以礼礼待人、热热情服务务、自觉觉维护本本公司的的良好形形象和声声誉。16、仓管管人员要要妥善保保管好原原始凭证证，账本本以及各各类文件件，要保保守商业业秘密，不不得擅自自将有关关文件带带出厂外外。17、仓管管人员如如不履行行自己的的职责，对对公司的的