通信工程施工项目管理gnti.docx

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1、通信工程程施工项项目管理理为成功实实施工程程项目，必必须对施施工项目目进行目目标控制制，主要要从施工工质量、施施工进度度、施工工安全、施施工成本本等几个个方面来来进行控控制。一、工程程质量控控制施工质量量控制是是工程建建设质量量管理的的最重要要一环，因因此，搞搞好质量量控制，使使用户满满意是我我们的出出发点。质质量控制制实施程程序如下下：1、编制制质量计计划, 根据各各项目的的不同施施工工艺艺，确定定质量标标准、关关键质量量控制点点；工程技术术标准：严格执执行本本地网通通信线路路工程验验收规范范、市市内通信信全塑电电缆线路路工程施施工及验验收技术术、通通信管道道工程施施工及验验收技术术、通通信

2、线路路工程质质量检验验评定标标准、建建筑与建建筑群综综合布线线系统工工程验收收规范、合合同中规规定采用用的技术术标准；2、 根据工程程项目组组成、建建设单位位项目质质量目标标、项目目撰写的的施工方方案、施施工工艺艺、工程程规划、项项目特点点、施工工组织、工工程总进进度计划划编制项项目质量量计划。n 项目质量量计划的的实施1.施工工准备阶阶段： 索索取设计计图纸、参参与设计计图纸会会审、进进行工程程路由复复测，提提交开工报报告。工工程路由由复测中中，如发发现设计计与施工工现场有有差距及及时提出出设计变变更并取取得建设设单位及及监理单单位的认认可。2.施工工阶段：1）做好好技术交交底，依依据施工工

3、作业指指导书确确定关键键质量控控制点（如如在架空空线路工工程中杆杆洞深度度、光缆缆的接续续及测试试、电缆缆工程中中对音及及热缩管管的封焊焊，设备备安装工工程中天天线的俯俯仰角及及馈线头头的连接接等等工工序）；对施工工材料严严格把关关，进行行必要的的测试和和监控，不不合格材材料不在在工程中中使用；严格按按照工程程设计图图纸和施施工技术术标准施施工，不不擅自修修改工程程设计，不不偷工减减料，施施工过程程中发现现设计文文件和图图纸与施施工现场场差错的的，及时时提出意意见和建建议，在在得到建建设单位位、设计计及监理理单位同同意后方方可施工工； 22）抓好好质量检检验、落落实检验验方法。加强自检，以及建

4、设、监理、设计单位及质量监督部门的检查；对发现的质量问题及时提出整改方案，及时整改，不遗漏到下一工序；抓好关键质量控制点，加强关键质量控制点的检查，包括自检和建设单位及监理的检查； 3）对对分部工工程、隐隐蔽工程程组织验验收签证证。对不不同类型型的分部部工程及及隐蔽工工程，应应及时组组织有关关部门进进行验收收并取得得相关签签证。不不同类型型的分部部工程因因工程内内容不一一，质量量检验评评定标准准也不同同，应严严格按照照国家标标准、部部颁标准准及行业业标准组组织验收收；4）审查查质量问问题（事事故）报报告，参参与现场场质量监监理会议议。分析析问题原原因，制制定处理理方案，防防止诱发发重大质质量事

5、故故；5）召开开经常性性的质量量分析会会议，施施工人员员互相探探讨、学学习，杜杜绝质量量问题的的重复发发生；6)注重重质量记记录的收收集及整理存存档；3.交工工阶段： 11）项目目组初验验：在工工程完工工后组织织相关人人员对工工程进行行自检，对对质量缺缺陷及时时进行处处理； 22）整理理质量记记录及交交工验收收报告，由由建设单单位组织织，监理理单位、施施工单位位共同参参与工程程验收； 33）编制制竣工技技术文件件，核实实施工现现场情况况，做到到图实相相符，向向建设单单位提交交相关竣竣工资料料。搞好项目目质量管管理，必必须建立立起有效效的激励励机制，切实落实到人头，将各类人员的经济利益与其施工质

6、量挂起钩来，制订严格的质量奖罚措施。二、工程程进度控控制：1、根据据施工合合同确定定的开工工日期、工工期和竣竣工日期期确定施施工进度度目标，明明确计划划开工日日期、计计划工期期和计划划竣工日日期，并并确定项项目的开开工、竣竣工日期期；结合合具体工工程项目目的特点点和以往往类似工工程的经经验，制制定可行行的施工工进度计计划；确确定劳动动力、材材料进度度计划；根据工工程复测测，及时时提醒建建设单位位人员协协调相关关部门，取取得工程程实施相相关手续续，避免免停工等等待；2、跟踪踪进度计计划的实实施并进进行监督督，当发发现进度度计划执执行受到到干扰时时，应及及时、灵灵活、准准确的做做好工程程调度、材材

7、料调度度工作，保保证工程程按照施施工进度度计划施施工；3、加强强工程现现场管理理，做好好现场工工程调度度，尽量量避免窝窝工的情情况；落落实控制制进度措措施应具具体到执执行人，包包括进度度目标、任任务、进进度实施施检查方方法和考考核办法法；4、施工工进度计计划检查查应采取取日检查查或定期期检查的的方式进进行，在在保证工工程质量量的前提提下对进进度偏差差进行分分析，找找出原因因，调整整施工进进度计划划，主要要内容包包括施工工内容、工工程量、起起止时间间、持续续时间、工工作关系系、资源源供应等等。5、施工工完毕及及时收集集整理竣竣工所需需资料（尽尽量做到到图实相相符），做做好材料料平衡及及现场自自检

8、，完完善并提提交竣工工资料，提提请建设设单位及及监理公公司进行行工程初初验。三、工程程材料管管理：工程材料料的管理理按照建建设方工工程材料料管理办办法的的规定执执行。项项目部应应切实做做好工程程材料管管理，对对工程材材料的领领用量、实实际使用用量做好好相应的的记录并并保留相相关资料料，工程程余料及及废料及及时办理理退料或或转移手手续。如如因项目目部原因因造成工工程材料料损失，应应负全部部责任。1、由项项目部根根据实际际单项工工程报送送工程材材料申请请单，到到业主方方指定仓仓库领用用材料。2、项目目部必须须做好材材料的保保管工作作，如有有损失，应应付全部部责任。3、项目目部应做做好工程程材料领领

9、用量、工工程材料料实际使使用量清清单。其其中工程程材料实实际使用用量必须须与工程程实际相相符。4、在工工程竣工工完成后后，依据据工程实实际材料料使用量量清单，项目部应将工程剩余材料及时退还建设方或做好相应的材料转移手续，应取得建设方代表签字认可。5、所有有材料的的入库必必须填写写统一格格式的入入库单，材材料出库库时填写写统一格格式的出出库单；6、施工工队必须须准确记记录材料料的实际际使用量量和工程程余料，在在单项工工程结束束后提交交完整的的使用用清单和和余料料清单给给库管员员和资料料员，并并将工程程余料入入库，库库管员应应立即核核对余余料清单单并不不定期的的核查安安装清单单的准准确性。7、关于

10、于工程拆拆卸旧料料1) 项项目部对对拆卸旧旧料要组组织专人人负责即即时收集集、看管管，防止止工程中中拆旧料料的散失失、丢失失、被盗盗。如发发生丢失失、被盗盗，一经经查实，按按丢失、被被盗数量量之价值值的5倍倍予以经经济处罚罚。2) 拆拆卸旧料料，由项项目部根根据材料料的性质质、类别别、新旧旧程度，整整理、归归类，运运至临时时仓储点点进行堆堆放保管管。3) 拆拆卸旧料料按建设方方的要求求退还并并应取得得建设方方签证。四、工程程安全控控制贯彻 “安全第第一，预预防为主主”的安全全生产方方针，防防止质量量事故、人人身安全全事故的的发生，保保证施工工生产在在施工进进度控制制范围内内。1、应认认真贯彻彻

11、执行有有关安全全要求，落落实各项项安全措措施，要要认真执执行安全全交底、审审批、验验收制度度。要认认真做好好工人的的上岗前前教育和和班前教教育工作作；经常常性召开开安全生生产工作作会，警警钟常鸣鸣；2、 对施工现现场临时时用电设设施、各各类机械械、机具具设备等等及其安安全防护护装置，必必须和专专业施工工人员、安安全人员员一并逐逐项进行行验收。经经验收合合格并办办理验收收手续后后，方可可投入使使用；要要组织施施工人员员学习安安全操作作规程。督督促施工工人员正正确使用用个人防防护用品品；3、发生生工伤事事故后，立立即上报报，保护护好现场场，并协协助调查查处理。4、施工工现场道道路、电电气线路路、临

12、时时和附属属设施等等的平面面布置，都都要符合合安全、卫卫生、防防火要求求。施工工现场的的各种机机具设备备、材料料、构件件、设施施等要堆堆放整齐齐、布置置合理、标标识清楚楚，保持持现场整整洁文明明。5、施工工人员要要遵守各各项劳动动纪律，服服从指挥挥部和施施工负责责人的指指挥、接接受安全全检查人人员的监监督检查查；作业业时思想想集中，坚坚守岗位位，未经经许可，不不得从事事非本工工种作业业；没有有操作证证者，不不得从事事特殊工工种作业业；严禁禁酒后上上岗；不不得在禁禁止烟火火的场所所动火。6、严格格执行各各种安全全技术操操作规程程，不得得违章指指挥和违违章作业业；对违违章指挥挥的指令令有权拒拒绝，

13、并并有责任任制止他他人违章章作业。7、正确确使用各各类防护护装置和和防护设设施，对对各类防防护装置置和防护护设施、警警告安全全标志等等，不得得任意拆拆除或挪挪动。8、定期期检查各各类防护护装置和和防护设设施，发发现隐患患立即排排除或停停止使用用；9、必须须严格遵遵守和执执行指挥挥部制定定的有关关安全要要求和安安全制度度，正确确执行安安全技术术交底制制度，审审批、试试验、验验收制度度。五、项目目成本控控制项目成本本管理是在在保证满满足工程程质量、工工期等合合同要求求的前提提下，对对项目实实施过程程中所发发生的费费用，通通过计划划、组织织、控制制和协调调等活动动实现预预定的成成本目标标，并尽尽可能

14、地地降低成成本费用用的一种种科学的的管理活活动，它它主要通通过技术术（如施施工方案案的制定定比选）、经经济（如如核算）和和管理（如如施工组组织管理理、各项项规章制制度等）活活动达到到预定目目标，实实现盈利利的目的的。围绕绕成本目目标，确确立成本本控制原原则；施工项项目成本本控制就就是在实实施过程程中对资资源的投投入，施施工过程程及成果果进行监监督，检检查和衡衡量，并并采取措措施确保保项目成成本目标标的实现现。成本控制制的对象象是工程程项目，其其主体则则是人的的管理活活动，目目的是合合理使用用人力、物物力、财财力，降降低成本本，增加加效益。为为此，成成本控制制的一般般原则有有：1、节约原原则节约

15、就是是项目施施工用人人力、物物力和财财力的节节省，是是成本控控制的基基本原则则。节约约绝对不不是消极极的限制制与监督督，而是是要积极极创造条条件，要要着眼于于成本的的事前监监督、过过程控制制，在实实施过程程中经常常检查是是否出偏偏差，以以优化施施工方案案，从提提高项目目的科学学管理水水平入手手来达到到节约。2、全面控控制原则则全面控制制原则包包括两个个涵义，即即全员控控制和全全过程控控制。1）项项目全员员控制成本控制制涉及到到项目组组织中的的所有部部门、班班组和员员工的工工作，并并与每一一个员工工的切身身利益有有关，因因此应充充分调动动每个部部门、班班组和每每一个员员工控制制成本、关关心成本本

16、的积极极性，阐阐明成本本控制的的好坏会会影响到到个人的的收入，真正树立起全员控制的观念，成本控制不仅仅是负责预、结算及财务方面的事。2）项项目全过过程成本本控制项目成本本的发生生涉及到到项目的的整个周周期，项项目成本本形成的的全过程程，从施施工准备备开始，经经施工过过程至竣竣工移交交后的保保修期结结束。因因此，成成本控制制工作要要伴随项项目施工工的每一一阶段，如如在施工工准备阶阶段制定定最佳的的施工方方案，按按照设计计要求和和施工规规范施工工，充分分利用现现有的资资源，减减少施工工成本支支出，并并确保工工程质量量，减少少工程返返工费和和工程移移交后的的保修费费用。3、目标控控制原则则目标管理理

17、是管理理活动的的基本技技术和方方法。它它是把计计划的方方针、任任务、目目标和措措施等加加以逐一一分解落落实。在在实施目目标管理理的过程程中，目目标的设设定应切切实可行行，越具具体越好好，要落落实到部部门、班班组甚至至个人；目标的的责任要要全面，既既要有工工作责任任，更要要有成本本责任；做到责责、权、利利相结合合，对责责任人的的业绩进进行检查查和考评评，并同同其工资资、奖金金挂钩，做做到奖罚罚分明。4、动态控控制原则则成本控制制是在不不断变化化的环境境下进行行的管理理活动，所所以必须须坚持动动态控制制的原则则，所谓谓动态控控制就是是将工、料料、机投投入到施施工过程程中，收收集成本本发生的的实际值

18、值，将其其与目标标值相比比较，检检查有无无偏离，若若无偏差差，则继继续进行行，否则则要找出出具体原原因，采采取相应应措施。5、寻找找有效途途径，实实现成本本控制目目标降低项目目成本的的方法有有多种，概概括起来来可以从从组织、技技术、经经济、合合同管理理等几个个方面采采取措施施控制。5.1采采取组织织措施控控制工程程成本首先要明明确项目目部的机机构设置置与人员员配备，明明确项目目部、公公司或施施工队之之间职权权关系的的划分。项项目部是是作业管管理班子子，是企企业法人人指定项项目经理理做他的的代表人人管理项项目的工工作班子子，其次次要明确确成本控控制者及及任务，从从而使成成本控制制有人负负责，避避

19、免成本本大了，费费用超了了，项目目亏了责责任却不不明的问问题。5.2采采取技术术措施控控制工程程成本采取技术术措施是是在施工工阶段充充分发挥挥技术人人员的主主观能动动性，对对标书中中主要技技术方案案作必要要的技术术经济论论证，以以寻求较较为经济济可靠的的方案，从从而降低低工程成成本，包包括采用用新材料料、新技技术、新新工艺节节约能耗耗，提高高机械化化操作等等。5.3采采取经济济措施控控制工程程成本采取经济济措施管管制工程程成本包包括：（11）人工工费控制制：人工工费占全全部工程程费用的的比例较较大，所所以要严严格控制制人工费费。要从从用工数数量控制制，有针针对性地地减少或或缩短某某些工序序的工

20、日日消耗量量，从而而达降低低工日消消耗，控控制工程程成本的的目的。合理安排施工，尽量使施工人员日工作量达到饱和；对于没有完成日工作量的施工人员要有惩罚措施。（22）材料料费的控控制：材材料费指指自购材材料部分分，主要做做好两个个方面的的工作。一一、是对对材料用用量的控控制：首首先是坚坚持按定定额确定定材料消消耗量，实实行限额额领料制制度：二二、是对对材料价价格进行行控制：主要是是由采购购部门在在采购中中加以控控制。首首先对市市场行情情进行调调查，在在保质保保量前提提下，货货比三家家，择优优购料：其次是是合理组组织运输输，就近近购料，选选用最经经济的运运输方式式，以降降低运输输成本：再就是是要考

21、虑虑资金的时时间价值值，减少少资金占占用，合合理确定定进货批批量与批批次，尽尽可能降降低材料料储备。（33）机械械费的控控制：尽尽理减少少施工中中所消耗耗的机械械台班量量，通过过合理施工工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率。从经济的角度管制工程成本还包括对参与成本控制的部门和个人给予奖励的措施。5.4加加强质量量管理，控控制返工工率在施工过过程中，要要严把工工程质量量关，始始终贯彻彻我局“至至精、至至诚、更更优、更更新”的的质量方方针，各各级质量量自检人人员定点点、定岗岗、定责责、加强强施工工工序的质质量自检检和管理理工作真真正贯彻彻到整个个过程中中，采取取防范措措施，消消除质理理通

22、病，做做到工程程一次成成型，一一次合格格，杜绝绝返工现现象的发发生，避避免造成成因不必必要的人人、财、物物等大量量的投入入而加大大工程成成本。六、工程程后期管管理1、工程程完工后后，需及及时收集集竣工资资料和作作好竣工工图纸，申申请建设设方验收收，资料料收集要要尽量准准确，在在方便合合理可行行的情况况下，使使公司所所建设的的工程利利润最大大化。工工程验收收后及时时送建设设方签字字送审，办办理决算算。收取取工程款款。后期期服务在在约定的的条款中中，我们们应主动动与建设设方联系系，保持持关系长长期性。发发现问题题及时处处理。并并取得对对方对我我们的信信任，争争取更多多业务和和工程款款的收回回。2、项目目合作方方在工程程未验收收期间和和质保期期间因工工程整治治和维修修不派人人积极处处理，而而由公司司直接参参于。处处理原则则：由合合作方承承担整治治和维修修期间的的一切费费用，参参于人员员按每天天2000元支付付工资。七、招投投标管理理：项目部需需及时收收集建设设方的工工程项目目信息，如如需进行行招投标标的项目目应及时时报知公公司，由由公司组组织专人人（项目目部进行行配合）进进行项目目投标书书的编制制，并按按建设方方的要求求进行投投标。