某公司人力资源薪酬体系设计方案ozz.docx
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1、青岛乾坤木木业有限限公司薪酬体系设设计方案案青岛乾坤项项目组目录第一章总则则1第二章岗位位工资1第三章附加加工资3第四章奖金金7第五章年薪薪制8第六章岗位位效益工工资制9第七章销售售提成工工资制10第八章计件件工资制制12第九章协议议工资制制度15第十章其他他15第十一章附附则16附表一：岗岗位分类类表17附表二: 岗位工工资等级级表18附表三：总总经理年年薪表19附表四：营营销副总总年薪表表19附表五：运运作副总总、总工工年薪表表19第一章总则则第一条 第一条 薪酬酬释义：薪酬是对员员工为公公司所做做出贡献献和付出出努力的的补偿，同同时体现现工作性性质、员员工的技技能与经经验。第二条 第二条
2、适用范范围： 公公司全体体正式员员工。第三条 第三条目的：适应公司组组织结构构调整的的要求，使使员工能能够与公公司共同同分享发发展所带带来的收收益，把把短期收收益、中中期收益益与长期期收益有有效结合合起来，增增强薪酬酬的激励励性，以以达到公公司吸引引人才，留留住、激激励人才才的目的的。第四条 第四条基本原原则：（一）公平平性原则则：按劳劳计酬，以以体现外外部公平平、内部部公平和和个人公公平，在在确定员员工薪酬酬时以职职位特点点、个人人能力、工工作业绩绩及行业业薪酬水水平为依依据，同同时适当当拉开差差距。（二）经济济性原则则：薪酬酬水平与与整个公公司的经经营业绩绩紧密联联系，将将员工的的部分工工
3、资随公公司的当当期效益益情况浮浮动。（三）激励励性原则则：薪酬酬以增强强工资的的激励性性为导向向，通过过工资晋晋级和奖奖金的设设置激发发员工工工作积极极性。（四）竞争争性原则则：在薪薪酬相对对值调整整的同时时，薪酬酬总体水水平也有有一定幅幅度的提提高，在在吸引外外部人才才方面具具有一定定的竞争争力。第五条 第五条基本薪薪酬结构构：员工的基本本薪酬组组成为：岗位工工资附附加工资资+奖金金第六条 第六条薪酬体体系：根据员工的的工作性性质和特特点，公公司薪酬酬体系由由年薪制制、岗位位效益工工资制、销销售提成成工资制制、计件件工资制制及协议议工资制制五种类类型构成成。第二章岗位位工资第七条 第七条岗位
4、工工资是根根据员工工的岗位位相对价价值确定定的工资资单元。第八条 第八条岗位工工资的分分类：（一）根据据岗位工工作性质质，将公公司的所所有工作作岗位进进行分类类，归入入到工勤勤岗位、职职员岗位位、部长长岗位、副副总岗位位和总经经理岗位位等五个个职系。（二）为反反映不同同岗位的的价值区区别和体体现公平平，每个个职系中中，根据据每个岗岗位的工工作职责责、承担担的责任任、工作作强度和和复杂性性、知识识技能要要求及工工作环境境等综合合因素比比较，将将同一职职系中不不同的岗岗位归入入A、BB、C、DD四个职职类，代代表岗位位由高到到低的价价值区别别（详见见附表一一），人人力资源源部根据据公司的的发展和和
5、各岗位位性质的的变化对对岗位的的职类提提出调整整建议，经经高层管管理委员员会审议议批准后后执行。（三）为体体现相同同岗位上上不同能能力和水水平的员员工个人人价值差差距和给给员工提提供合理理的晋级级空间，每每个职系系中的AA、B、CC、D四四个职类类从低到到高均分分为五个个档次，形形成公司司的岗位位工资体体系（详详见附表表二）第九条 第九条员工岗岗位工资资的确定定：（一） （一）符合合任职最最低要求求条件的的员工工工资，按按所在职职系职类类对应岗岗位工资资的最低低档起薪薪。（二） （二）学历历条件与与工作经经验条件件中一项项高于任任职要求求而另一一项低于于任职要要求的员员工工资资，按所所在职系系
6、职类对对应岗位位工资的的最低档档起薪。（三） （三）任职职的学历历条件或或经验条条件低于于任职条条件的员员工工资资，按所所在职系系职类对对应岗位位工资的的最低档档下调一一级起薪薪。（四） （四）符合合任职条条件，其其中学历历条件或或工作经经验条件件高于任任职要求求的员工工工资，按按所在职职系职类类对应岗岗位工资资的最低低档上调调一级起起薪。（五） （五）销售售部门的的导购：三级导导购定在在对应岗岗位工资资的最低低档，二二级导购购上调一一档，一一级导购购上调两两档。导导购定级级由销售售部提出出建议，人人力资源源部审批批后确定定。（六） （六）对工工作能力力特别强强或工作作表现特特别优秀秀的员工工
7、工资，经经高层管管理委员员会评议议可高于于所在职职系职类类对应的的档次起起薪。第十条 第十条 岗岗位工资资的调整整：分为为公司整整体调整整和个别别调整第十一条 第十一条 整体体调整：高层管管理委员员会依据据年度内内实现的的利润和和综合经经营业绩绩，统一一调整岗岗位工资资水平。第十二条 第十二条 个别别调整：根据员员工个人人年底考考核结果果和岗位位变动情情况确定定，具体体有以下下几种方方式。（一） （一）考核核调整：年终根根据综合合得分进进行工资资调整，具具体办法法详见青青岛乾坤坤考评体体系设计计，对对于生产产工人和和铺装工工根据人人力资源源部限定定的名额额进行内内部评比比推荐晋晋升工资资的人选
8、选，人力力资源部部综合审审核后提提出建议议，经高高层管理理委员批批准后晋晋级。（二） （二）升职职变动调调整：员员工升职职或平调调后，若若原来的的岗位工工资已高高于新职职位所在在职系职职类对应应的最低低档岗位位工资则则在原岗岗位工资资的基础础上上调调一级起起薪，若若低于则则按新职职位所在在的职系系职类对对应的岗岗位工资资最低档档起薪。（三） （三）降职职变动调调整：员员工降级级后，按按新职位位所在的的职系职职类对应应岗位工工资的最最低档起起薪。（四） （四）奖励励调整：对做出出突出贡贡献的员员工，经经高层管管理委员员会评议议可上调调一级岗岗位工资资。第十三条 第十三条 岗岗位工资资的用途途：岗
9、位工资作作为以下下项目的的计算基基数：（一） （一）保险险的缴纳纳基数（二） （二）加班班费的计计算基数数；（三） （三）事病病假工资资计算基基数；（四） （四）外派派受训人人员工资资计算基基数；（五） （五）其他他基数。第三章附加加工资第十四条 第十四条 附加加工资：附加工资，由由员工的的工龄和和公司规规定的工工作保障障等确定定的工资资单元，包包括工龄龄工资、加加班工资资、补贴贴、福利利、保险险等五部部分组成成。第十五条 第十五条 工龄龄工资：工龄工资：员工工工龄工资资每年115元，工工龄以112月31日为为核算日日，不足足一年的的按一年年计算。第十六条 第十六条 加加班工资资：（一）加班班
10、工资计计算公式式：加班工资=（岗位位工资/1688）*加加班小时时数*加加班工资资倍数（加加班时间间计算到到半小时时，不足足半小时时的按半半小时计计算；加加班工资资计算到到元，不不足一元元的按一一元计算算）其中：正常常加班的的加班工工资倍数数为1.5 ；周末加班的的加班工工资倍数数为2；法定节假日日加班的的加班工工资倍数数为3；（二）加班班工资的的适用范范围：实行计件工工资制的的员工和和实行销销售提成成工资制制的员工工无加班班工资，如如果晚上上工作超超过2小时公公司给予予夜班补补贴4元/天；高高层管理理人员实实行弹性性工作时时间，无无加班费费；其他他人员不不鼓励加加班，工工作应尽尽量在工工作时
11、间间内完成成，但是是确因工工作任务务紧急或或直接上上级安排排可以申申报加班班。（三）加班班审批手手续：员工加班前前填写加加班申请请单，经经直接上上级审批批后执行行，加班班后将加加班的具具体工作作内容和和加班的的起止时时间经直直接上级级确认后后报送人人力资源源部。人人力资源源部对加加班费每每月统计计核算一一次，随随当月工工资发放放。第十七条 第十七条 补补贴：补贴类别：交通费费补贴、通通讯费补补贴、出出差补贴贴、住房房补贴、医医疗保健健补贴。第十八条 第十八条 交交通费补补贴1、居住住地距离离公司工工作地点点1.55公里以以远的公公司正式式员工，每每人每月月给予交交通补贴贴60元元，请假假期间按
12、按每天22元扣除除。2、非工工作时间间公司召召开会议议或晚上上加班晚晚于九点点以后，居居住地距距离公司司工作地地点1.5公里里以远的的公司正正式员工工给予交交通补助助10元元/次。3、非工工作时间间因紧急急情况而而被安排排工作所所发生的的打车费费用或其其他交通通费用，经经高层管管理人员员签字后后，据实实报销。第十九条 第十九条 通通讯费补补贴：享有通讯补补贴的范范围是部部长级以以上管理理人员和和司机，补补贴标准准见下表表1、通讯讯费补贴贴一览表表 单位：元总经理营销副总经经理运作副总经经理总工程师总经理秘书书营销副部助助理运作副部助助理营销规划部部长销售部长售后服务部部长工程销售部部长通讯工具
13、手机手机手机手机手机手机手机手机手机手机手机补贴金额1000600400300250200200200250200300国际业务部部长生产部长采购部长仓储部长质量管理部部长研发部长财务部长人力资源部部长行政部长战略发展部部长司机手机手机手机手机手机手机手机手机手机手机传呼300150300150150150200150150150502、通讯补补贴每月月随工资资发放，享享有通讯讯补贴的的员工的的通讯工工具在早早8点至至晚9点点必须处处于开机机状态，每每发现一一次因关关机而影影响工作作联系的的情况扣扣通讯补补贴的220%。3、手机由由员工个个人购买买，公司司给予一一次性补补助3000元，所所有权
14、归归员工所所有，员员工在公公司工作作期间只只享有一一次手机机购买补补贴。4、通讯补补贴的标标准由行行政部统统一制定定和管理理，行政政部根据据岗位业业务变化化和工作作性质的的变化对对通讯补补贴标准准进行修修改和调调整。第二十条 第二十条 出出差补贴贴按公司司有关出出差制度度规定执执行第二十一条 第二十一条条 住房补补贴：公司正式员员工由公公司提供供免费住住宿，不不提供住住宿的正正式员工工公司给给予每月月60元的的住房补补贴。第二十二条 第二十二条条 医疗保保健补贴贴：公司给予正正式员工工20元/月的医医疗保健健补贴，另另外，公公司为高高层管理理人员每每年提供供一次免免费体检检。第二十三条 第二十
15、三条条福利是是公司为为员工提提供的除除工资与与奖金之之外工资资性待遇遇，福利利主要以以物资或或货币形形式进行行发放，具具体分为为：1、节日津津贴：逢逢春节、元元旦、中中秋节发发放不低低于500元的实实物或过过节费。 2、劳保用用品：公公司免费费为正式式员工提提供统一一的工作作服及特特殊岗位位员工必必要的劳劳动保护护用品。3、生活补补助：防暑费：每每人每年年8月份份给予一一次性补补助1000元取暖费：每每人每年年1月份份给予一一次性补补助1000元洗理费：每每人每月月10元元书报费：公公司鼓励励员工学学习专业业知识，经经行政部部批准购购买的与与本职工工作有关关的书籍籍在行政政部登记记归档后后实报
16、实实销，使使用完后后交行政政部存档档。第二十四条 第二十四条条 带薪休休假：公司为工作作满一年年的正式式员工提提供的除除国家法法定节假假日外的的带薪休休假，总总经理每每年122天，副副总、总总工每年年8天，部部长每年年5天，一一般职员员每年22天，带带新休假假可分两两次使用用，具体体时间安安排由本本人提出出计划，直直接上级级批准。不不休假的的员工在在12月月份增加加未休假假天数的的两倍岗岗位工资资。第二十五条 第二十五条条 文体活活动：为丰富员工工业余生生活，增增强公司司凝聚力力，行政政部不定定期（一一年至少少一次）举举办各种种全员参参加的文文体活动动。第二十六条 第二十六条条 保险：公司为正
17、式式员工所所投保险险主要有有养老保保险、失失业保险险、医疗疗保险、伤伤残保险险和人身身保险等等，公司司根据国国家要求求、员工工的岗位位性质，结结合公司司实际为为员工投投不同的的险种。第二十七条 第二十七条条养老保保险和失失业保险险： 公司为为每位正正式员工工投养老老保险和和失业保保险，保保险的计计算以岗岗位工资资为基数数按国家家规定缴缴纳。第二十八条 第二十八条条医疗保保险：由于国家医医疗制度度正在改改革之中中，公司司将根据据国家的的要求逐逐步实行行，目前前以医疗疗补贴的的形式发发放。第二十九条 第二十九条条伤残保保险和人人身保险险： 公司为为可能出出现工伤伤事故岗岗位的员员工投伤伤残保险险，
18、为可可能出现现人身安安全岗位位的员工工投人身身保险，具具体岗位位由人力力资源部部界定。第三十条 第三十条 其他保保险： 其他险险根据岗岗位的需需要和国国家的要要求由人人力资源源部确定定。第四章奖金金第三十一条 第三十一条条 奖金主主要包括括全勤奖奖、特殊殊贡献奖奖、创新新奖、优优秀团队队奖、年年终效益益奖。其其中月度度奖为全全勤奖；年度奖奖为优秀秀团队奖奖、年终终效益奖奖；不定定期奖为为特殊贡贡献奖、创创新奖。第三十二条 第三十二条条 全勤奖奖：是对一月中中没有请请假、旷旷工、迟迟到、早早退员工工的一种种奖励。全全勤奖按按月随工工资发放放，每月月30元元。全勤勤奖的适适用范围围是按正正常工作作
19、时间上上班的员员工。第三十三条 第三十三条条 特殊贡贡献奖和和创新奖奖1、特特殊贡献献奖是指指由于员员工个人人的努力力给公司司带来较较大贡献献的一种种特别嘉嘉奖。例例如员工工通过个个人关系系给公司司带来了了大客户户，或通通过与政政府的特特殊关系系给公司司解决了了一些实实际困难难，或合合理化建建议被采采纳经验验证为公公司减少少了较大大损失或或带来较较大经济济效益等等。2、创新新奖是指指员工在在工作中中工作方方式或方方法的改改进，工工艺改进进、产品品创意等等给公司司带来一一定现实实的或潜潜在的效效益的员员工的奖奖励。3、特殊殊贡献奖奖和创新新奖由员员工的直直接上级级申请，主主管副总总或总经经理签署
20、署意见，人人力资源源部综合合考评并并提出奖奖励建议议，总经经理或高高层管理理委员会会审议通通过。4、高层层管理委委员会根根据贡献献大小在在10001000000元之间间确定奖奖金金额额。第三十四条 第三十四条条 优秀团团队奖：优秀团队将将分为优优秀部门门奖和优优秀班组组奖；优优秀部门门奖是对对在年度度内工作作业绩突突出、内内部管理理有序、员员工团结结向上、积积极主动动配合其其他部门门工作的的部门的的奖励。优优秀部门门在年度度末由人人力资源源部组织织评比，评评出一、二二、三等等奖，由由公司确确定部门门负责人人占团队队奖的比比例，剩剩余部分分由部门门负责人人进行内内部分配配（部门门人员仅仅包括一一
21、般职员员，不包包括部门门下属的的工人或或导购）。优优秀班组组奖是对对年度内内工作成成绩突出出，起模模范带头头作用、成成员爱岗岗敬业班班组的奖奖励。优优秀班组组由人力力资源部部组织评评比，相相关部门门配合，评评出一、二二、三等等奖，生生产工人人以车间间为团队队、售后后以小组组为团队队、销售售导购以以大厅、门门市为团团队参加加评比。评评为优秀秀的部门门或班组组由公司司授予荣荣誉称号号并给予予一定的的奖金，具具体奖励励金额规规定如下下表：优秀部门奖奖奖金表表一等奖二等奖三等奖优秀团队奖奖平均5000元/人人平均3000元/人人平均1500元/人人优秀班组奖奖奖金表表一等奖二等奖三等奖优秀班组奖奖平均
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