某公司高层执行官组织机构图与岗位职责omo.docx

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1、某企业高层执行官组织机构图与岗位职责描述一 某公司高层领导组织机构图董事长首席运营官首席执行官首席技术官董事长秘书公司顾问首席财务官首席沟通官1分公司总经理2分公司总经理3分公司总经理4分公司总经理总经理秘书市场总监销售总监客户总监财务总监生产总监人力资源总监物流总监行政总监市场经理人力资源经理销售经理客户关系主管行政经理厂长财务经理物流经理二 一句话职务务说明：1。（）首首席执行行官；最最大的行行政长官官，战略略一把手手。（）首席席运营官官；就是是干具体体活儿的的人（制制定企业业长远战战略，督督导各分分公司总总经理执执行工作作的官）。（）首席财务官；管钱的人（在战略上，为企业资本运营，财务控

2、制、财务决策作出具体行动方案）（）首席技术官；吃技术饭。（）首席信息官；新官衔，信息时代的产物（前沿咨询与企业未来走势的分析）。（）首席沟通官。得八面玲珑以公关为主强调对内和对外的沟通！2董事长长、和总总经理的的区别董事长是董董事会成成员之一一，是董董事会意意见的代代言人，一一般情况况下，董董事长和和均由一一个人来来担任，如如果要是是 由22个人来来分别担担任董事事长和的的话，董董事长一一般是不不参与企企业直接接的运营营管理的的，他只只是起一一个监督督的责任任，这个个时候的的主要权权利就是是行政一一把手，主主要负责责企业的的整体运运营工作作，与其其他首席席执行官官一起设设计、提提出企业业运营的

3、的方案，然然后交由由各分公公司总经经理具体体操作实实施。的职务介于于董事长长和总经经理之间间，一种种职务。三 各职务具体体岗位职职责1 董事长直接上司：董事会会主要工作：是公司司的法人人代表和和董事会会重大事事项的主主要决策策人岗位职责：（具体体工作）（1）主持持召开股股东大会会、董事事会议，并并负责上上述会议议的贯彻彻落实； （2召集和和主持公公司管理理委员会会议，组组织讨论论和决定定公司的的发展规规划、经经营方针针、年度度计划有有及日常常经营工工作中的的重大事事项； （3）检查查董事会会决议的的实施情情况，并并向董事事会提出出报告；（4）提名名和分公司司总经理理和其他他高层管管理人员员的聘

4、用用、决定定报酬、待待遇以及及解聘，并并报董事事会批准准和备案案；（5）审查查提出的的各项发发展计划划及执行行结果；（6）定期期审阅公公司的财财务报表表和其他他重要报报表，全全盘控制制全公司司系统的的财务状状况；（7）签署署批准公公司招聘聘的各级级管理人人员和专专业技术术人员；（8）签署署对外重重要经济济合同、上上报印发发的各种种重要报报表、文文件、资资料；（9）处理理其他由由董事会会授权的的重大事事项职位要求： 具体体情况具具体分析析。2 首席执行官官（）直接上司：董事长长主要工作：最大的的行政长长官，战战略一把把手。岗位职责：（具体体工作）（1）对对公司所所有重大大事务和和人事任任免进行行

5、决策。决决策后，权权力就下下放给具具体主管管，具体体干预的的较少。 （2）营营造企业业文化。不仅要制定公司的大政方针，还要营造一种促使员工愿意为公司服务的企业文化。 （3）把把公司的的整体形形象推销销出去。的另一个重要职责是企业形象推广，推销的对象可能是公司的投资者、现有和潜在的客户、债权人及其他利益相关者。要推销的可能是产品，也包括企业文化、领导班子，等等。 职位要求：1.热爱本本公司，具具有德、勤勤、能、诚诚的品格格；2.具有较较强的综综合管理理能力和和工作协协调能力力；4.擅长组组织、带带领班子子成员团团结、努努力工作作；3 首席运营官官（）直接上司：董事长长（或）主要工作：策划推推进公

6、司司的业务务运营战战略、流流程与计计划，组组织协调调公司各各部门执执行、实实现公司司的运营营目标。岗位职责：（具体体工作）（1）修订订及执行行公司战战略规划划及与日日常营运运作相关关的制度度体系、业业务流程程；（2）策划划推进及及组织协协调公司司重大运运营计划划、进行行市场发发展跟踪踪和策略略调整；（3）建立立规范、高高效的运运营管理理体系并并优化完完善；（4）制定定公司运运营标准准并监督督实施；（5）制定定公司运运营指标标、年度度发展计计划，推推动并确确保营业业指标的的顺利完完成；（6）制定定运营中中心各部部门的战战略发展展和业务务计划，协协调各部部门的工工作，建建设和发发展优秀秀的运营营队

7、伍；（7）完完成董事事长临时时交办的的其他任任务。职位要求：在企业战战略规划划领域有有深厚的的理论功功底和丰丰富的运运作经验验； 精通项目目管理，并并有独立立实施项项目管理理操作的的成功经经验；熟悉行业业动态及及运营发发展趋势势；熟练操作作使用办办公软件件；优秀的英英语听、说说、读、写写能力。正直、坦坦诚、成成熟、豁豁达、自自信；优秀的领领导沟通通、协调调、调度度、指挥挥组织、开开拓能力力；优秀的统统筹、分分析、综综合、归归纳能力力；高度的工工作热情情，良好好的团队队合作精精神。4 首席技术官官（）直接上司：董事长长（或）主要工作：全面主主持公司司研发与与技术管管理工作作，规划划公司的的技术发

8、发展路线线与新产产品开发发，实现现公司的的技术创创新目标标。岗位职责：（具体体工作）（1）参与与制定公公司发展展战略、年年度经营营计划和和预算方方案；（2）组织织研究行行业最新新产品的的技术发发展方向向，主持持制定技技术发展展战略规规划；（3）管理理公司的的整体核核心技术术，组织织制定和和实施重重大技术术决策和和技术方方案；（4）及时时了解和和监督技技术发展展战略规规划的执执行情况况；（5）领导导分管部部门制度度并组织织实施年年度工作作计划，完完成年度度任务目目标；（6）主持持新产品品项目所所需的设设备选型型、试制制、改进进以及生生产线布布局等工工作；（7）研究究决策公公司技术术发展路路线，规

9、规划公司司产品；（8）指导导、审核核项目总总体技术术方案，对对各项目目进行最最后的质质量评估估；（9）与用用户进行行技术交交流，了了解用户户在技术术与业务务上的发发展要求求，并解解答用户户提出的的与产品品技术相相关问题题；（10）对对潜在或或具体的的项目、用用户进行行跟踪，管管理所在在区域内内的用户户拜访、技技术交流流、方案案制作及及合同谈谈判；（11）制制定技术术人员的的培训计计划，并并组织安安排公司司其他相相关人员员的技术术培训。职位要求：精通行业业内的最最新技术术方法；能够把握握行业技技术发展展趋势和和业务发发展动向向，对关关键技术术有自己己独到见见解；有很强的的创造能能力、拓拓展能力力

10、、抽象象思维能能力与项项目管理理能力；熟悉企业业产品结结构、性性能、机机理、使使用方法法，有扎扎实的理理论基础础和技术术工作经经验。有很强的的判断、决决策、计计划与执执行能力力；有良好的的沟通、协协调、组组织和团团队建设设能力；高度的工工作热情情，良好好的职业业道德。5 分公司总经经理）直接上司主要工作：制定和和实施公公司总体体战略与与年度经经营计划划；建立立和健全全公司的的管理体体系与组组织结构构；主持持公司的的日常经经营管理理工作，实实现公司司经营管管理目标标和发展展目标。岗位职责：（具体体工作）（1）根据据董事会会或集团团公司提提出的战战略目标标，制定定公司战战略，提提出公司司的业务务规

11、划、经经营方针针和经营营形式，经经集团公公司或确确定后组组织实施施。（2）主持持公司的的基本团团队建设设、规范范内部管管理；（3）拟订订公司内内部管理理机构设设置方案案和基本本管理制制度；（4）审定定公司具具体规章章、奖罚罚条例，审审定公司司工资奖奖金分配配方案，审审定经济济责任挂挂钩办法法并组织织实施；（5）审核核签发以以公司名名义发出出的文件件；（6）召集集、主持持总经理理办公会会议，检检查、督督促和协协调各部部门的工工作进展展，主持持召开行行政例会会、专题题会等会会议，总总结工作作、听取取汇报；（7）主持持公司的的全面经经营管理理工作，组组织实施施董事会会决议；（8）向董董事会或或集团公

12、公司提出出企业的的更新改改造发展展规划方方案、预预算外开开支计划划；（9）处理理公司重重大突发发事件；（10）推推进公司司企业文文化的建建设工作作。职位要求：熟悉企业业业务和和运营流流程；在团队管管理方面面有极强强的领导导技巧和和才能；掌握先进进企业管管理模式式及精要要，具有有先进的的管理理理念；善于制定定企业发发展的战战略及具具备把握握企业发发展全局局的能力力；熟悉企业业全面运运作，企企业经营营管理、各各部门工工作流程程；具有敏锐锐的商业业触觉、优优异的工工作业绩绩；良好的中中英文写写作、口口语、阅阅读能力力；具备基本本的网络络知识；熟练使用用办公软软件。具有优秀秀的领导导能力、出出色的人人

13、际交往往和社会会活动能能力；善于协调调、沟通通，责任任心、事事业心强强；亲和力、判判断能力力、决策策能力、计计划能力力、谈判判能力强强；为人干练练、踏实实；良好的敬敬业精神神和职业业道德操操守，有有很强的的感召力力和凝聚聚力。6 分公司副总总经理）直接上司总总经理主要工作：协助总总经理制制定并实实施企业业战略、经经营计划划等政策策方略，实实现公司司的经营营管理目目标及发发展目标标。岗位职责：（具体体工作）（1）协助助总经理理制定公公司发展展战略规规划、经经营计划划、业务务发展计计划； （2）将公公司内部部管理制制度化、规规范化； （3）制定定公司组组织结构构和管理理体系、相相关的管管理、业业务

14、规范范和制度度； （4）组织织、监督督公司各各项规划划和计划划的实施施； （5）开展展企业形形象宣传传活动； （6）按时时提交公公司发展展现状报报告、发发展计划划报告；（7）指导导公司人人才队伍伍的建设设工作； （8）协助助总经理理对公司司运作与与各职能能部门进进行管理理，协助助监督各各项管理理制度的的制定及及推行；（9）协助助总经理理推进公公司企业业文化的的建设工工作； （10）完完成总经经理临时时下达的的任务。职位要求：熟悉企业业业务和和流程，在在团队管管理方面面有极强强的领导导技巧和和才能； 熟悉企业业全面运运作，具具有先进进的管理理理念以以及很强强的战略略制定与与实施能能力,有有广泛的

15、的客户资资源和社社会资源源；良好的中中英文写写作、口口语、阅阅读能力力；熟练使用用办公软软件。敏锐的市市场洞察察力、优优秀的项项目组织织能力和和市场开开拓能力力；严谨的策策划组织织能力及及人事管管理和沟沟通能力力、商务务谈判能能力；良好的敬敬业精神神和职业业道德操操守，有有很强的的感召力力和凝聚聚力，责责任心、事事业心强强。某企业人力力资源管管理部组组织机构构图与岗岗位职责责描述一 人力资源管管理部组组织机构构图总经理市场总监人力资源总监财务总监其他总监人力资源经理经理助理人力资源专员招聘主管员工培训与发展主管绩效考核主管薪资福利主管员工记录主管培训专员培训师薪资福利专员薪酬分析师二一句话话职

16、务说说明1经理助助理：主主要是负负责人力力资源部部办公室室日常事事务的工工作，例例如本部部门的员员工签到到打卡等等等2人力资资源专员员：主要要负责人人力资源源的规划划工作、档档案管理理和制度度的设置置与实施施。3招聘主主管：负负责人力力资源的的具体招招聘工作作4员工培培训与发发展专员员：负责责员工的的岗前培培训和职职业生涯涯规划5绩效考考核主管管：负责责公司员员工的绩绩效考评评工作6薪酬福福利主管管：主管公公司薪酬酬福利制制度的建建设与实实施工作作，办理理养老保保险、医医疗保险险、失业业保险、工工伤保险险、住房房公积金金等社会会保险和和基金7薪酬分分析师：研究薪薪资市场场行情，协协助制定定最佳

17、薪薪酬标准准计划。8员工记记录主管管：创建、维维护公司司员工记记录，协协调员工工绩效评评价与人人员信息息工作（相相当于员员工在企企业的档档案制作作处）三 人力资源部部各职务务详细岗岗位职责责描述7 人力资源总总监()直接上司：总经理理主要工作：基于战战略的角角度最大大限度地地开发公公司的人人力资源源，能根根据外部部环境的的变化，及及时的调调整和修修正公司司的人力力资源制制度，促促进公司司经营目目标的实实现和长长远发展展。岗位职责：（具体体工作）（1）建立立并完善善公司人力力资源管管理体系系，研究究、设计计符合本本公司的的人力资资源管理理模式（包包含招聘聘、绩效效、培训训、薪酬酬及员工工发展等等

18、全方位位各个体体系的建建设），制制定和完完善人力力资源管管理制度度； （2）塑造造、维护护、发展展和传播播企业文文化；（3）组织织制定公公司人力力资源发发展的各各种规划划，并监监督各项项计划的的实施； （4）为公公司主管管以上的的管理者者进行职职业生涯涯规划设设计；（5）及时时处理公公司管理理过程中中的重大大人力资资源问题题；（6）完成成总经理理临时交交办的各各项工作作任务。职位要求：对现代企企业人力力资源管管理模式式有系统统的了解解和实践践经验积积累，对对人力资资源管理理各个职职能模块块均有较较深入的的认识，能能够指导导各个职职能模块块的工作作； 具备现代代人力资资源管理理理念和和扎实的的理

19、论基基础；熟悉国家家、地区区及企业业关于合合同管理理、薪金金制度、用用人机制制、保险险福利待待遇、培培训等方方面的法法律法规规及政策策；熟悉办公公软件及及相关的的人事管管理软件件；较好的英英文听、说说、读、写写能力。具有战略略、策略略化思维维，有能能力建立立、整合合不同的的工作团团队；具有解决决复杂问问题的能能力； 很强的计计划性和和实施执执行的能能力； 很强的激激励、沟沟通、协协调、团团队领导导能力，责责任心、事事业心强强。8 人力资源经经理直接上司：人力资资源总监监主要工作：协助制制定、组组织实施施公司人人力资源源战略，建建设发展展人力资资源各项项构成体体系，最最大限度度地开发发人力资资源

20、，为为实现公公司经营营发展战战略目标标提供人人力保障障岗位职责：（具体体工作）（1）参与与制定人人力资源源战略规规划，为为重大人人事决策策提供建建议和信信息支持持；（2）组织织制定、执执行、监监督公司司人事管管理制度度；（3）协助助人力资资源总监监做好相相应的职职位说明明书，并并根据公公司职位位调整需需要进行行相应的的变更，保保证职位位说明书书与实际际相符；（4）根据据部门人人员需求求情况，提提出内部部人员调调（）配方方案（包包括人员员内部调调入和调调出）， 经上级级领导审审批后实实施，促促进人员员的优化化配置；（5）与员员工进行行积极沟沟通；（6）制定定招聘计计划、招招聘程序序，进行行初步的

21、的面试与与筛选，做做好各部部门间的的协调工工作等；（7）根据据公司对对绩效管管理的要要求，制制定评价价政策，组组织实施施绩效管管理，并并对各部部门绩效效评价过过程进行行监督控控制，及及时解决决其中出出现的问问题，使使绩效评评价体系系能够落落到实处处，并不不断完善善绩效管管理体系系；（8）制定定薪酬政政策和晋晋升政策策，组织织提薪评评审和晋晋升评审审，制定定公司福福利政策策，办理理社会保保障福利利；（9）组织织员工岗岗前培训训、协助助办理培培训进修修手续；（10）配配合人力力资源总总监做好好各种职职系人员员发展体体系的建建立，做做好人员员发展的的日常管管理工作作；（11）完完成人力力资源总总监交

22、办办的其他他工作。职位要求：对现代企企业人力力资源管管理模式式有系统统的了解解和实践践经验积积累，对对人力资资源战略略规划、人人才的发发现与引引进、薪薪酬设计计、绩效效考核、岗岗位培训训、福利利待遇、公公司制度度建设、组组织与人人员调整整、员工工职业生生涯设计计等具有有丰富的的实践经经验；对人力资资源管理理事务性性的工作作有娴熟熟的处理理技巧，熟熟悉人事事工作流流程；熟悉国家家、地区区及企业业关于合合同管理理、薪金金制度、用用人机制制、保险险福利待待遇和培培训方针针；熟练使用用办公软软件及相相关的人人事管理理软件；较好的英英文听、说说、读、写写能力。对人及组组织变化化敏感，具具有很强强的沟通通

23、、协调调和推进进能力；高度的敬敬业精神神及高涨涨的工作作激情，能能接受高高强度的的工作，工工作态度度积极乐乐观；善于与各各类性格格的人交交往，待待人公平平。9 人力资源经经理助理理直接上司：人力资资源经理理主要工作：执行人人力资源源日常性性事务工工作，辅辅助人力力资源经经理完成成人力资资源目标标规划岗位职责：（具体体工作）（1）协助助上级执执行公司司的培训训和绩效效评价的的组织、后后勤保障障工作，例例如收集集审核各各类表格格、表单单；（2）协助助做好招招聘与任任用的具具体事务务性工作作，包括括发放招招聘启事事、收集集和汇总总应聘资资料、安安排面试试人员、跟跟踪落实实面试人人员的情情况等；（3）

24、协助助计算员员工薪资资、福利利，参与与薪酬与与福利调调查；（4）管理理员工信信息资料料及各类类人事资资料；（5）办理理人事招招聘、人人才引进进、内部部调动、解解聘、退退休、接接纳和转转移保险险、公积积金缴纳纳的相关关手续； （6）办理理各类职职称评定定； （7）办理理劳动年年检；（8）执行行各项公公司规章章制度，处处理员工工奖惩事事宜。职位要求：熟悉国家家相关法法律法规规；熟悉人力力资源管管理各项项实务的的操作流流程；人力资源源管理理理论基础础扎实；办事沉稳稳、细致致，思维维活跃，有有创新精精神，良良好的团团队合作作意识；较强的学学习能力力和责任任心，能能自我激激励，具具备较强强的独立立处理事

25、事务的能能力。10 人力资源专专员直接上司：人力资资源经理理主要工作：主要负负责人力力资源的的规划工工作、档档案管理理和制度度的设置置与实施施岗位职责：（具体体工作）（1）管理理劳动合合同，办办理用工工、退工工手续以以及员工工的工资资和考勤勤结算；（2）填制制和分析析各类人人事统计计报表；（3）拟订订公司规规章制度度、招聘聘制度草草案； （4）帮助助建立积积极的员员工关系系，协调调员工与与管理层层的关系系，组织织策划员员工的各各类活动动； （5）协助助上级推推行公司司各类规规章制度度的实施施； （6）协助助上级完完成对员员工的年年度考核核；职位要求：有人力资资源项目目规划和和实施经经验； 熟悉

26、国家家相关法法律法规规；熟悉人力力资源管管理各项项实务的的操作流流程； 人力资源源管理理理论基础础扎实；熟练使用用相关办办公软件件。办事沉稳稳、细致致，思维维活跃，有有创新精精神，良良好的团团队合作作意识；优秀的品品行和职职业素质质，强烈烈的敬业业精神与与责任感感，工作作原则性性强。11 招聘主管直接上司：人力资资源经理理主要工作：制定并并实施公公司各项项招聘计计划，完完成招聘聘目标。岗位职责：（具体体工作）（1）根据据现有编编制及业业务发展展需求，协协调、统统计各部部门的招招聘需求求，编制制年度人人员招聘聘计划；（2）建立立和完善善公司的的招聘流流程和招招聘体系系；（3）利用用各种招招聘渠道

27、道发布招招聘广告告，寻求求招聘机机构；（4）执行行招聘、甄甄选、面面试、选选择、安安置工作作；（5）进行行聘前测测试和简简历甄别别工作；（6）充分分利用各各种招聘聘渠道满满足公司司的人才才需求； （7）建立立后备人人才选拔拔方案和和人才储储备机制制。职位要求：对人才的的发现与与引进、组组织与人人员调整整、员工工职业生生涯设计计等具有有丰富的的实践经经验； 对人力资资源管理理事务性性工作有有娴熟的的处理技技巧；熟悉企业业的招聘聘流程及及各种招招聘渠道道；熟悉计算算机操作作办公软软件及相相关的人人事管理理软件；具有较好好的英文文能力。人际关系系良好，具具备很强强的责任任感和事事业心；较高的敏敏感度

28、及及一定的的判断能能力； 性格外向向，有良良好的职职业道德德和职业业操守，擅擅于沟通通与协调调，良好好的团队队合作意意识。12 员工培训与与发展主主管直接上司：人力资资源经理理主要工作：制定实实施员工工培训与与发展计计划，实实现公司司人力资资源培训训目标以以及员工工职业生生涯规划划的实施施工作。岗位职责：（具体体工作）（1）制定定公司及及各个部部门的培培训计划划和培训训大纲，经经批准后后实施；（2）编制制、修订订、完善善员工培培训手册册，建立立岗位职职业发展展方向，完完善培训训体系；（3）按照照质量管管理体系系的要求求，做好好培训记记录、培培训考核核的管理理工作；（4）拓展展培训渠渠道和培培训

29、资源源，积累累培训经经验和资资料，并并指导在在各部门门的落实实；（5）掌握握需接受受培训的的人数和和培训种种类；（6）与外外部培训训机构保保持良好好关系，并并从中选选择高质质量的培培训机构构为公司司提供培培训；（7）为内内部培训训师提供供咨询和和指导，提提高培训训质量及及效果；（8）统一一安排和和办理培培训实习习人员的的工作。职位要求：熟悉培训训市场，能能与培训训供应商商保持联联系及合合作关系系；熟悉内部部培训及及外部培培训组织织作业流流程，对对年度培培训规划划有一定定经验；对人力资资源管理理事务性性的工作作有娴熟熟的处理理技巧，熟熟悉人事事工作流流程，尤尤其岗位位培训流流程；熟练使用用办公软

30、软件，熟熟悉人事事管理软软件。具有敬业业精神和和拼搏精精神，能能够带领领团队开开展日常常培训工工作；优秀的表表达能力力、沟通通能力、规规划能力力，思维维敏捷。性格外向向，有良良好的职职业道德德和职业业操守，擅擅于沟通通与协调调，良好好的团队队合作意意识。13 培训师直接上司：培训主主管主要工作：协助制制定培训训计划，开开发培训训课程，按按计划实实施培训训，达到到所拟订订的培训训目标。岗位职责：（具体体工作）（1）协助助公司培培训主管管编制培培训规划划； （2）制定定与实施施专项培培训计划划；（3）开发发培训课课题，编编制培训训教材，编编写培训训教案；（4）跟踪踪外部培培训市场场变化，发发掘并利

31、利用外部部培训资资源；（5）设计计培训课课程，开开发新课课程，讲讲授培训训课程；（6）设计计培训形形式和方方法； （7）设计计培训评评估体系系并组织织或协助助评估培培训效果果。职位要求：熟练制定定企业培培训课程程规划及及培训教教案；能够熟练练使用现现代培训训工具；较强的企企业分析析能力和和课程研研发能力力；熟练使用用办公软软件和人人事管理理软件。具有敬业业精神、拼拼搏精神神和团队队合作精精神；优秀的口口头和书书面表达达能力，良良好的沟沟通能力力。14 绩效考核主主管直接上司：人力资资源经理理主要工作：组织实实施公司司全员绩绩效评价价制度及及年度评评价工作作，保证证评价工工作的及及时性和和质量。

32、岗位职责：（具体体工作）（1）协调调组织完完成公司司绩效评评价标准准的调整整，使其其更符合合不同阶阶段的要要求； （2）调查查评价制制度实施施问题和和效果，提提供建议议解决方方案；（3）建立立公司职职位流动动和晋升升体系；（4）协助助修订政政策指南南和员工工手册，提提供政策策支持； （5）改进进、完善善并监督督执行公公司考核核体系和和规范；（6）指导导各部门门主管开开展评价价工作，向向员工解解释各种种相关制制度性问问题；（7）根据据绩效评评价结果果实施对对员工的的奖惩工工作；（8）组织织实施绩绩效评价价面谈；（9）协助助上级完完成其他他相关绩绩效管理理工作。职位要求：熟悉国家家人事政政策、法法

33、律法规规； 熟悉各种种绩效评评价方法法；熟悉绩效效管理流流程； 人力资源源管理理理论基础础扎实；熟练使用用相关办办公软件件。良好的职职业操守守，细致致、耐心心、谨慎慎、踏实实、稳重重；强烈的敬敬业精神神与责任任感，工工作原则则性强；人际沟通通、协调调能力强强，良好好的团队队合作意意识。15 薪酬福利主主管直接上司：人力资资源经理理主要工作：协助上上级完成成薪酬、福福利的各各项日常常工作。岗位职责：（具体体工作）（1）起草草公司年年度薪酬酬规划及及福利计计划；（2）参与与制定、调调整薪酬酬福利政政策；（3）定期期收集市市场薪酬酬信息和和数据；（4）根据据公司业业务发展展情况和和市场水水平，制制定

34、合理理薪酬调调整实施施办法；（5）按时时完成人人工成本本、人工工费用的的分析报报告并及及时更新新维护员员工资料料库；（6）制作作公司每每月的工工资报表表，按时时发放工工资；（7）办理理养老保保险、医医疗保险险、失业业保险、工工伤保险险、住房房公积金金等社会会保险和和基金； （8）考勤勤、管理理休假； （9）其他他与薪酬酬相关的的工作。职位要求：熟悉国家家人事政政策、法法律和法法规； 熟悉与薪薪酬相关关的法律律、法规规；熟悉薪酬酬福利管管理流程程； 人力资源源管理理理论基础础扎实；熟练使用用相关办办公软件件。良好的职职业操守守，细致致、耐心心、谨慎慎、踏实实、稳重重；强烈的敬敬业精神神与责任任感

35、，工工作原则则性强，人人际沟通通、协调调能力强强。16 员工记录主主管直接上司：人力资资源经理理主要工作：创建、维维护公司司员工各各类事项项记录。岗位职责：（具体体工作）（1）创建建并维护护公司员员工记录录；（2）对所所属员工工进行任任务分配配，并指指导其进进行员工工绩效评评价和档档案维护护；（3）与人人力资源源经理及及其他部部门经理理就有关关员工绩绩效问题题进行协协商，并并制定相相关政策策，规章章；（4）协助助新项目目的人力力资源开开发与管管理工作作；（5）向各各部门管管理人员员提供有有关人员员信息准准备及处处理的建建议和帮帮助。职位要求：熟悉绩效效管理流流程和各各种绩效效评价方方法；人力资

36、源源管理理理论基础础扎实；熟练使用用办公软软件。具备很强强的责任任感和高高度的团团队协作作精神；能够解决决比较复复杂的人人事管理理实际问问题，具具有较强强的计划划、组织织、协调调能力和和人际交交往能力力。某企业市场场部组织织机构图图与岗位位职责描描述二 市场部组织织机构图图总经理销售总监市场总监客服总监人力资源总监财务总监其他市场经理产品主管市场调研主管市场策划主管市场拓展经理促销主管公关主管广告企划主管战略规划专员其他专员策划专员品牌专员设计专员美工策划专员其他专 员二一句话话职务说说明1产品主主管：主主要工作作是了解解同类产产品的市市场动态态以及根根据市场场信息的的变化大大胆设想想未来产产

37、品的发发展趋势势（畅想想未来产产品，为为生产部部门提供供设计思思路）2市场调调研主管管：做好好产品售售前、售售中、售售后的所所有调研研项目，形形成调研研报告，为为市场部部经理设设计战略略计划提提出依据据。3市场策策划主管管：为公公司制定定战略规规划并书书写所有有的大型型策划文文案（以以整合营营销策划划为主、渠渠道管理理为主）（负负责公司司长远战战略规划划以及公公司年度度、季度度、月度度的所有有市场营营销策划划工作）4市场拓拓展经理理：公司司市场策策划部大大型活动动策划的的实际实实施与指指导工作作（负责责公司长长远战略略规划以以及公司司年度、季季度、月月度的所所有市场场营销策策划的指指导实施施工

38、作）5促销主主管：书书写促销销计划，并并监督实实施促销销计划（以以节日促促销，现现场终端端促销为为主）6公关主主管：主持制制定与执执行市场场公关计计划，监监督实施施公关活活动7广告企企划主管管：策划设设计广告告、制作作广告以以及终端端美工等等三市场部部各职务务详细岗岗位职责责描述17 市场总监()直接上司：总经理理主要工作：根据市市场信息息的变化化为公司司制定长长远营销销战略规规划以及及月度市市场推广广计划（促促销等手手段）并并负责配配合销售售总监推推广实施施。岗位职责：（具体体工作）（1）协助助总经理理制定公公司总体体发展计计划以及及战略目目标（销销售目标标财务务目标）；（2）为公公司提供供

39、准确的的行业定定位，及及时提供供市场信信息反馈馈；（3）制定定和实施施年度市市场推广广计划和和新产品品开发计计划（依依据市场场需求的的变化，要要提出合合理化建建议）； （4）依据据市场变变化要随随时调整整营销战战略与营营销战术术（包括括产品价价格的调调整等），并组织相关人员接受最新产品知识与市场知识的培训；（5）制定定公司品品牌管理理与发展展策略，维维护公司司品牌；（6）管理理、监督和控控制公司司市场经经费用使使用情况况。职位要求：（市场场总监不不仅策划划能力、战战略规划划能力强强还要具具有项目目组织实实施的团团队指挥挥能力）对市场营营销工作作有深刻刻认知，有较强强的市场场感知能能力、敏敏锐地把把握市场场动态、市市场方向向的能力力；