劳模创新工作室经验总结发言稿.doc
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1、劳模创新工作室经验总结发言稿劳模创新工作室经验总结发言稿尊敬的各位领导、同志们:大家好!非常荣幸在这里给各位领导和同志们汇报一下工作。我叫王某某,是公司的一名自动化主管,这次受到市总工会的推荐和支持,荣获20_年度被评为“河南省(技能人才)劳模创新工作室”和“开封市(技能人才)劳模创新工作室”,感谢市总工会和公司各位领导对我的关心和厚爱,也感谢公司给予我这么好的一个发展平台,没有伯乐,我永远都不会是千里马,感谢领导给我这次展示自我的机会。作为公司的一名自动化维修人员,我的工作很简单,就是维修车间的自动化设备机器和新的生产工艺的调试。从事电气自动化工作20余年,我自主编写PLC程序100余项,主
2、持完成自动化设备设计、改造、技术革新47项,没有出现过一次指令差错,每年创造的直接经济效益3000余万元。多年的刻苦实践,积累起了丰富的工作经验,给了我胆量,八小时外的勤学善思和钻研积累,给了我勇气。喜欢迎接挑战的我,对专业工作游刃有余,每次公司的设备有疑难问题,我总能迎刃而解,使我获得极大的成就感和价值感,同时也建立起极强的信心。刚刚推广的新技术和新软件,我都能快速掌握;进厂不久的新设备,我也能最先熟悉,最先掌握,同事都说我总能站在技术的最前沿公司为弘扬新时期劳模精神,激发员工爱岗敬业的学习热情,培养员工团队协作精神、业务创新技能、科技开发能力,挖掘适应企业发展需要的知识型、技术型、技能型、
3、实用型和创新型人才。于20_年6月创办了以我命名的“劳模创新工作室”,带动了一大批职工,积极学习自动化生产设备的操作维护技能,提高了先进的生产工艺技术,学习先进,争先创优,提高自我能力的良好文化氛围。这种“劳模领跑团队创新”的全新格局,已成为全公司员工提高技能、创新技术的特殊平台。创新工作室实行“公司任统一领导、劳模引领负责、成员自己实施日常内部管理工作”的运行机制。工作室主要工作内容为,通过对公司进口核心装备的技术进行消化吸收、创新改造、来提升运行效益,通过开放创新思维,结合业务学习,在工作室完成相应的创新构思和课题设计。从选取课题、现状调查、确定要因、制定对策、实施操作,每一个环节都在不断
4、地进行创新攻关、完善。并通过团队进行课题研讨、技术攻坚、项目开发、QC小组、合理化建议等多种样式提出项目需求,工作室根据问题进行分类,建立相应的项目公关小组,组织相关专业人员进入公关小组,以项目公关小组的形式进行项目论证,技术创新公关、组织项目实施、进行项目总结。形成技术创新成果、并进行申报及其它相关的科研、培训、交流等活动,打造一批企业实用型科技。通过实际运行锻炼工作室为公司培养了一大批岗位标兵、创新能手和专业性人才。工作室创建之初,恰逢20_年公司产量不断增加,浸渍产能不足成为公司生产的“瓶颈”。公司为解决此问题,原计划再引进一套高压浸渍系统才能满足生产匹配的问题,在此关键时刻我所带领的工
5、作室人员大胆的提出,对已有的浸渍系统的工艺过程进行优化改造,便能满足公司需求。我和工作室同事经过对生产现场大量的数据、设备,和生产情况的调研分析p ,对PLC程序进行详细的解读后,经过对原程序改编和新程序的编写,通过现场生产组织圆满完成了该项目。改编程序后在保证工艺条件和参数不变的情况下就把两罐的工艺交替过程提前了4个多小时。该改造项目只重新编写了部分PLC程序,不用对设备进行投入改造,在不改变任何工艺参数和工艺流程的情况下对生产工艺进行优化,缩短两罐交替运行的工艺等待时间,提高了生产效率和效益。该项目经实际运行测试,每年为公司增产浸渍品11000多吨,提高浸渍系统产能30以上,完全满足公司的
6、生产匹配问题,为公司节约了392万美元的设备进口费用,每年为公司增加产值20_多万元,并每年节约能消耗100多万元。20_年德国菲斯特公司回访交流时一直质疑我们的产量,当我们拿出数据时,他们心服口服。该高压浸渍系统在国际同行业内制造装备领先,产能第一,安全可靠,使我国炭素行业高压浸渍系统上了一个新的台阶。进入20_年以来公司生产任务紧,由于压型混捏工序需要加入硬脂酸。而整个混捏过程需要22分钟左右,加入硬脂酸时间约占整个混捏时间的10,这样就限制了混捏工序的产能。我和工作室工艺、设备小组的同事成立专项小组,针对混捏工序进行一个月的现场跟踪,进行生产数据,工艺数据、设备性能等多种数据分析p ,创
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