某路雨水泵站建设工程施工组织设计exaf.docx

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1、目 录一、工程程概况及及特点二、施工工组织机机构及施施工目标标三、施工工工程总总体策划划及部署署四、施工工组织计计划及各各分项施施工方案案五、主要要工程项项目的施施工方案案及施工工方法六、施工工进度计计划及保保证工期期措施七、劳动动力配备备计划八、施工工机械设设备配备备计划九、材料料进场计计划十、施工工现场平平面布置置十一、成成品保护护措施十二、安安全生产产措施和和保证体体系十三、质质量保证证体系和和技术措措施十四、雨雨季施工工冬季保保温技术术措施及及工作安安排十五、环环境保护护措施十六、降降低造价价成本措措施十七、文文明施工工措施十八、保保修措施施十九、施施工场地地治安保保卫管理理计划二十、

2、紧紧急情况况的处理理措施、预预案以及及抵抗风风险的措措施二十一、对对总包管管理的认认识以及及对专业业分包工工程的配配合、协协调、管管理、服服务方案案二十二、与与发包人人、监理理及设计计人的配配合附表一、拟拟投入本本工程的的主要施施工设备备表附表二、拟拟配备本本工程的的试验和和检测仪仪器设备备表附表三、劳劳动力计计划表附表四、计计划开、竣竣工日期期和施工工进度图图附表五、施施工总平平面图附表六、临临时用地地表（一）工工程概况况及特点点工程名称称：梅河河口市华华阳路雨雨水泵站站建设工工程工程地点点：梅河河口市华华阳路建设单位位：梅河河口市住住房和城城乡建设设局工程质量量：符合合国家建建筑工程程施工

3、质质量验收收统一标标准及及相关标标准的合合格工程程工程工期期：计划划开工日日期20016年10月15日，计计划竣工工日期220166年12月25日，施施工总工工期722日历天天。地上（泵泵房）8850.06平平方米、地地下（泵泵池）4480.16平平方米1、工程程分项概概况，（1）建建筑结构构：框架架结构钢筋、混混凝土、地地面、墙墙面、屋屋面、水水电、工工艺安装装、外网网工程2、工程程特点首先，我我公司对对能参加加本次梅梅河口市市华阳路路雨水泵泵站建设设工程施施工的投投标工作作表示荣荣幸和感感谢。我我公司本本着认真真、严谨谨的态度度编制此此份投标标文件。我公司对对梅河口口市华阳阳路雨水水泵站建

4、建设工程程施工的的招标非非常重视视，将本本工程列列为我公公司本年年度承接接的第一一号重点点工程。我我们在认认真阅读读招标文文件、熟熟悉招标标图纸、深深入了解解设计意意图、领领会业主主招标精精神和对对工程现现场实地地勘察的的基础上上，严格格遵循建建设单位位及设计计单位确确定的原原则和意意图，结结合我公公司对本本工程承承诺实施施目标，科科学合理理地安排排施工部部署、制制订施工工方案和和各项保保证措施施，力求求做到本本施工组组织设计计的科学学性、针针对性及及可行性性。（1）本本工程为为新建工工程本工程在在施工前前需成品品保护、防防污染、防防扰民等等工作非非常重要要。针对对以上情情况，我我公司在在开工

5、前前，即着着手准备备工作，安安排专人人负责，工工程开工工的同时时，即向向业主方方提交一一份本工工程的专专项施工工方案，并并经业主主方批准准后才予予以实施施。所有材料料分别归归类堆放放，安排排专人看看护，并并按照业业主要求求处理。（2）工工期紧，工工程量大大本工程工工序多、专专业性强强，工程程量较大大。如何何确保按按期进行行交付，是是施工承承包单位位综合能能力的体体现。施工对策策：1）为便便于管理理，更好好地组织织施工，我我公司安安排具有有丰富施施工管理理经验及及技术水水平的管管理人员员组建项项目管理理班子,选派足足够的施施工技术术熟练的的作业人人员，确确保整个个项目的的管理层层、作业业层的高高

6、素质、高高效率，从从而保证证工期目目标的实实现。2）根据据总体进进度计划划，制定定工期目目标控制制点，及及时插入入相关工工序，进进行合理理的流水水作业。做做到装饰饰工作紧紧张有序序，有条条不紊。通通过工期期目标控控制点的的实现来来确保总总控进度度计划的的实现。根根据工期期进度计计划的要要求，强强化节点点控制.3）本工工程设备备材料多多且定货货到货周周期长，进进场后，及及时提出出设备材材料进场场计划，及及时与业业主、监监理沟通通材料报报批程序序，根据据材料进进场时间间计划以以及各材材料设备备的生产产周期，提提前对材材料的供供应厂商商发出催催货通知知，并与与生产厂厂家保持持密切联联系，做做到设备备

7、材料及及时到位位,便便于业主主及时组组织设备备采购, 以保保证工期期目标的的实现。4）加强强施工进进度管理理力度，保保证各专专业周计计划、月月计划的的实现。3、编制制依据及及执行标标准、规规范（1）编编制依据据1）梅河河口市华华阳路雨雨水泵站站建设工工程施工工招标设设计图纸纸及工程程量清单单。2）本投投标人对对现场周周围环境境的调查查资料。3）现行行施工规规范、施施工技术术规程和和规则、质质量评定定标准与与验收办办法以及及涉及的的有关其其他行业业的规范范及标准准。4）当地地政府及及其所属属有关部部门在施施工安全全、工地地治安、人人员健康康、环境境保护及及土地租租用等方方面的具具体规定定与技术术

8、标准。5）本企企业建设设同类及及类似工工程的新新技术、新新工艺及及施工经经验、科科技成果果。6）施工工项目相相关的预预算定额额、劳动动定额及及机械台台班定额额等。7）拟上上场施工工队伍的的编制、技技术水平平、专业业化程度度、机械械车辆配配备、综综合生产产能力。（2）设设计依据据及主要要规范、标标准1）民民用建筑筑设计通通则GGB5003522-200052）建建筑设计计防火规规范GGB5000166-200063）建建筑灭火火器配置置设计规规范GGB5001400-200054）屋屋面工程程技术规规范GGB5003455-200045）民民用建筑筑外保温温工程防防火技术术规程DDB222/T4

9、496-201106）建建筑结构构可靠度度设计统统一标准准GBB500068-200017）建建筑结构构荷载规规范GGB5000099-200018）混混凝土结结构设计计规范GGB5000100-200029）建建筑抗震震设计规规范GGB5000111-2001010）建建筑地基基基础设设计规范范GBB500007-2000211）混混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范GGB5002044-2000212）采采暖通风风与空气气调节设设计规范范GBB500019-2000313）建建筑给水水排水设设计规范范GBB500015-2000314）汽汽车库、修修车库、停停车场设设计防火火规范GGB5

10、000677-97715）全全国民用用建筑工工程设计计技术措措施（给给水排水水）220099年版16）全全国民用用建筑工工程设计计技术措措施（暖暖通空调调动力）220099年版17）火火灾自动动报警系系统设计计规范GGB5001166-98818）供供配电系系统设计计规范GGB5000522-2000919）低低压配电电设计规规范GGB5000544-95520）民民用建筑筑电气设设计规范范JGGJ166-2000821）建建筑物防防雷设计计规范GGB5000577-94422）全全国民用用建筑工工程设计计技术措措施-220099电气气（3）编编制原则则1）严格格执行基基本建设设程序和和施工程

11、程序，全全面规划划，保证证重点，优优先安排排控制工工期的关关键工程程和重、难难点工程程；安排排好工程程的平行行或交叉叉作业，确确定最优优施工方方案，保保证工期期，降低低成本。2）贯彻彻施工技技术规范范、操作作规程、施施工质量量验收标标准，采采用合理理的技术术措施，确确保工程程质量。贯贯彻“质量第第一”的原则则，以高高标准、高高起点为为要求，以以实现工工程质量量“零缺陷陷”。3）满足足合同对对该项目目施工工工期及投投产时限限要求，并并留有余余地，以以总工期期日历天天数4002日历历天作为为控制工工期的总总体目标标，统筹筹考虑各各分部、分分项工程程的施工工工艺、合合理进行行施工现现场布置置及施工工

12、进度计计划安排排。4）根据据施工合合同的要要求及工工程实际际情况，我我公司将将组建精精干、高高效的项项目组织织机构, 用项项目法施施工的管管理模式式，调遣遣房建专专业队伍伍，投入入先进的的机械设设备，进进行科学学组织管管理，合合理安排排各分部部、分项项工程施施工顺序序，保证证工期和和质量。5）积极极采用先先进的施施工方法法和施工工工艺，充充分发挥挥机械设设备的能能力和提提高专业业化施工工水平。积积极而谨谨慎地采采用新技技术、新新结构、新新材料、新新设备。6）贯彻彻“安全第第一”的原则则，实施施GB/T288001120001职业业健康安安全管理理体系，关关注职工工健康安安全。7）贯彻彻“三同时

13、时”的原则则，实施施GB/T244001119996环境境管理体体系，文文明施工工，保护护自然生生态。8）建立立项目信信息管理理系统，以以实现快快速记录录、快速速传递、快快速分析析、快速速决策、快快速组织织。（二）施施工组织织机构及及施工目目标1、施工工组织机机构（1）项项目管理理人员配配备思想想根据本工工程的极极其重要要性，我我公司将将其列为为重点工工程，根根据业主主要求和和自身施施工能力力，提出出了较高高的实施施目标。本本着“结构合合理、精精干高效效”的原则则，按照照创建和和谐项目目的要求求，选择择思想觉觉悟高、政政治素质质好、综综合素质质高、具具有丰富富的同类类工程施施工经验验、创过过优

14、质工工程的项项目班子子组成工工程项目目经理部部，实行行项目经经理负责责制，项项目班子子在我公公司主管管部门的的直接监监督与指指导下，履履行施工工权力和和义务，代代表法人人全面履履约，负负责工程程的计划划、组织织、指挥挥、协调调和控制制。（2）项项目管理理人员的的配备如我公司司有幸中中标本工工程，我我方将会会在获取取中标通通知书后后即刻委委派一名名建造师师担任本本工程项项目经理理，该同同志具有有丰富施施工经验验，能够够全面组组织强有有力的项项目班子子，代表表我公司司对该工工程的各各方面进进行管理理，全面面推行项项目法施施工，同同时以完完善的后后勤保障障系统确确保该工工程按期期保质完完成。为本工程

15、程配备的的项目管管理班子子成员，均均为我公公司近来来有突出出贡献的的技术骨骨干，他他们大都都参加过过我公司的重重点工程程的施工工。我公司为为本工程程配备的的项目组组织机构构的特点点：1）项目目班子素素质高选派一名名有同类类工程施施工经验验的国家家建造师师担任本本工程的的项目经经理，确确保该工工程的各各项目标标的实现现。选派一名名有同类类工程施施工经验验的工程程师担任任本工程程的技术术负责人人，充分分发挥技技术保障障作用，确确保各施施工方案案对实现现质量目目标、工工期目标标等具有有指导性性、针对对性和可可操作性性。选派两名名同类工工程施工工经验的的工程师师担任本本工程的的安全员员、质检检员，协协

16、助项目目经理负负责本工工程的安安全生产产管理及及质量管管理；加加强对施施工安全全管理、检检查并督督促落实实，作好好与各专专业的交交叉协调调工 作作，确保保安全指指标的实实现。2）质量量、安全全垂直管管理选派一名名安全员员、一名名质量员员常驻项项目，代代表我公公司对本本工程的的安全、质质量进行行全过程程监控，安安全员、质质量员有有权对一一切影响响工程安安全、质质量的行行为给予予制止，必必要时勒勒令停工工，确保保本工程程安全文文明施工工、质量量目标的的实现。除以上现现场管理理人员外外，公司司工程部部、经营营部、物物资部等等各职能能部门作作为项目目的强大大依托和和后盾，将将在项目目施工的的不同阶阶段

17、和根根据工程程实际情情况，在在技术、资资金、物物资的供供给和保保障上给给予有力力的支持持。（3）项项目主要要部门、管管理人员员职责简简介1）项目目经理a项目经经理是施施工生产产的指挥挥者，负负责现场场的全面面生产管管理工作作。b组织、管管理、领领导项目目经理部部的全面面工作，建建立健全全工程项项目的各各项管理理制度，严严格认真真履行与与业主的的合同责责任、权权利和义义务。c是本工工程质量量、进度度、安全全、环境境、文明明施工及及施工协协调的第第一责任任人。d负责项项目质量量目标、进进度目标标、安全全文明施施工目标标和创优优目标等等的策划划、组织织、管理理和落实实。e负责做做好与业业主、设设计单

18、位位、监理理和相关关政府部部门的协协调工作作。f负责配配合业主主做好各各方的协协调、配配合、管管理等工工作。g全面负负责工程程施工的的安全、质质量、进进度、环环保及文文明施工工的管理理工作。h组织现现场的协协调会，解解决生产产进度、质质量问题题，协调调各专业业同装饰饰专业之之间的矛矛盾。2）项目目技术负负责人a负责施施工现场场工程技技术管理理工作。b主持编编制项目目施工技技术方案案、专项项方案、技技术措施施和施工工工艺卡卡；负责责施工方方案审核核工作。c主持图图纸内部部会审、施施工组织织设计交交底及重重点技术术措施交交底，负负责审定定图纸。d负责新新技术、新新材料、新新设备、新新工艺的的推广应

19、应用工作作。e负责工工程材料料设备选选型的相相关工作作。f主持工工程材料料鉴定，测测量复核核及工程程资料的的管理工工作。g负责与与业主、设设计及监监理单位位之间的的技术、设设计联系系与协调调工作。h主持项项目计量量设备管管理及试试验工作作。i组织竣竣工验收收工作。j负责主主持工程程竣工资资料的收收集、整整理、编编制工作作。k组织作作好信息息反馈及及各项工工作记录录。l主持开开展QCC小组活活动，并并组织编编写项目目工程施施工总结结工作。3）安全全员a组织贯贯彻执行行国家、长长春市有有关现场场安全的的标准、规规范、规规程及我我司的程程序文件件，监督督检查施施工现场场安全生生产等情情况。b在我司司

20、直接领领导下，全全面监控控项目安安全生产产管理体体系建立立和现场场安全生生产状况况，确保保管理体体系正常常运行和和有效实实施。c监督项项目安全全生产情情况的检检查工作作，督促促整改落落实。d督促每每周安全全资料收收集工作作，分析析并形成成书面报报告上报报业主和和我司主主管部门门及领导导.4）工程程部a具体负负责装饰饰装修施施工生产产全过程程的组织织和管理理。b全面负负责施工工现场环环境保护护、安全全文明施施工、机机械设备备、成品品保护和和总平面面的协调调管理工工作。c参加图图纸会审审和设计计交底，组组织好装装饰装修修施工生生产前的的准备工工作。d立足施施工现场场，掌握握、了解解施工的的进度、质

21、质量及其其它情况况，作好好现场施施工目标标的过程程控制，协协调现场场各部门门，各工工种、工工序间的的交接和和交叉作作业。e参加项项目生产产调度会会、质量量分析会会，汇报报装饰施施工生产产情况，协协调并解解决装饰饰施工生生产中的的各种矛矛盾和具具体问题题，布置置生产任任务，落落实会议议决定事事宜。5）质检检员a负责编编制项目目质量计计划。贯贯彻执行行国家、长长春市有有关的技技术标准准、规范范、规程程及我单单位的标标准。b按照我我单位质质量体系系文件工工作程序序和质量量职责，分分配质量量管理要要素，并并负责在在项目严严格实施施。c负责检检查三检检制的执执行情况况，组织织检验批批质量检检查验收收评定

22、工工作，负负责工序序交接检检查和移移交并做做好记录录。d负责质质量验收收资料的的填写和和整理工工作，负负责项目目质量报报表的编编制工作作。e针对现现场质量量情况，组组织开展展相应的的质量分分析会诊诊专题会会议，形形成记录录并检查查实施情情况。6）专业业工程师师a具体负负责装饰饰装修施施工生产产全过程程的组织织和管理理。b全面负负责施工工现场环环境保护护、安全全文明施施工、机机械设备备、成品品保护和和总平面面的协调调管理工工作。c参加图图纸会审审和设计计交底，组组织好装装饰装修修施工生生产前的的准备工工作。d立足施施工现场场，掌握握、了解解结构施施工的进进度、质质量及其其它情况况，作好好现场施施

23、工目标标的过程程控制，协协调现场场各工种种、工序序间的交交接和交交叉作业业。e参加项项目生产产调度会会、质量量分析会会，汇报报施工生生产情况况，协调调并解决决施工生生产中的的各种矛矛盾和具具体问题题，布置置生产任任务，落落实会议议决定事事宜。f负责对对相关单单位的各各项协调调、配合合、管理理工作的的组织实实施。7）物资资采购员员a制定物物资管理理制度，组组织制度度的评审审，检查查制度的的执行情情况，收收集制度度执行过过程中的的反馈信信息，并并不断完完善。b监督检检查在施施工生产产中的物物资消耗耗情况，做做好物资资的消耗耗统计工工作，收收集整理理物资消消耗资料料，统计计分析各各类物资资的消耗耗定

24、额。c及时报报送材料料计划，按按照施工工生产进进度安排排好材料料进场时时间和数数量工作作，确保保材料供供应的及及时、准准确。e加强计计算机在在物资管管理中的的应用，推推动物资资管理的的信息化化建设。f负责现现场的材材料的计计划、采采购、收收发、库库存的管管理。g加强与与业主联联系，做做好与业业主有关关物资事事项的沟沟通协调调工作。2、施工工目标本项目施施工的指指导思想想：以网网络计划划为指导导，保重重点、突突破难点点，以“以人为为本、信信守承诺诺、顾客客满意、预预防为主主、安全全环保、持持续改进进”的管理理方针，以以ISOO90001质量量管理体体系、IISO1140000环境境保护体体系和G

25、GB/TT280001安安全和职职业健康康标准进进行全过过程、全全方位控控制，以以“精心施施工、科科学组织织、合理理安排、严严格管理理，安全全、优质质、按期期完工”的指导导思想，以以“干一项项工程，树树一方信信誉”为战略略目标，兑兑现合同同承诺。（1）质质量目标标质量标准准：遵守守国家颁颁发的规规程、规规范、技技术标准准以及材材料合同同规定的的技术标标准以及及设计规规定的技技术标准准和要求求。在签签订合同同后，如如遇国内内的规程程、规范范、技术术标准作作了重大大修改或或颁发了了新的规规程、规规范、技技术标准准，则应应遵守新新的规程程、规范范、技术术标准，工工程质量量确保符符合国国家工程程施工质

26、质量验收收统一标标准及及相关标标准的合合格工程程。（2）安安全目标标认真贯彻彻执行职职业健康康安全标标准，执执行我公公司安全全体系文文件和本本工程安安全措施施计划。坚坚持“安全第第一、预预防为主主”的方针针，建立立健全安安全管理理组织机机构，完完善安全全生产保保证体系系，杜绝绝安全特特别重大大事故，杜杜绝死亡亡事故，防防止一般般事故的的发生，做做到“三无、一一控、三三消灭”，即：无因工工死亡事事故、无无行车和和人身安安全的重重大、大大事故及及行车险险性事故故、无火火灾爆炸炸事故；消灭违违章项目目、消灭灭违章作作业、消消灭惯性性事故。严严格执行行安全施施工生产产的规程程规范和和安全规规章制度度，

27、落实实各级安安全生产产责任制制及第一一责任人人制度。整整个施工工过程中中，各项项安全监监控指标标达到国国家标准准，创建建安全施施工样板板工地。（3）工工期目标标保证投入入足够的的管理人人员、劳劳动力和和施工机机械等资资源进行行工程施施工，在在合同实实施的任任何阶段段，投入入的资源源确保能能满足进进度的需需要，优优化施工工方案。按照合同同文件要要求，本本工程计计划总工工期为4402日日历天。根根据工程程规模和和特点，结结合我单单位的施施工管理理水平和和技术水水平，配配备先进进、高效效的机械械设备，实实现快速速施工，并并考虑由由于气候候等不良良因素的的影响，按按期完成成全部工工程。（4）环环保水保

28、保及文明明施工目目标认真贯彻彻执行环环境保护护与水土土保持的的各项法法规和规规章制度度，做到到各项环环保和水水土保持持指标达达到国家家、地方方标准。切实搞好好标准化化工地建建设、文文明施工工，做到到施工场场地整洁洁有序，实实现“两型五五化”（安全全文明型型、卫生生环保型型；硬化化、净化化、美化化、绿化化、亮化化）。施工工地地整洁有有序，施施工标志志齐全美美观，施施工工艺艺科学合合理。推推行程序序化、标标准化作作业，施施工作业业人员一一律统一一着装，挂挂牌上岗岗。严格格执行发发包人、监监理人的的指示，服服从发包包人和监监理人的的协调管管理，创创建文明明施工样样板工地地。（5）协协调目标标做好内外

29、外关系协协调，结结合工程程情况，充充分发挥挥项目优优势，主主动争取取各方的的支持与与配合。做做到完成成一个项项目，树树立一块块丰碑，交交一方朋朋友。（6）内内业管理理目标技术管理理责任明明确，技技术档案案管理微微机化，与与工程进进展保持持同步，确确保内业业资料完完备、及及时、美美观并符符合各方方要求；做到工工程竣工工验收完完，竣工工资料移移交完。（三）施施工工程程总体策策划及部部署1、施工工工程总总体策划划（1）施施工总体体安排为保证本本工程施施工的节节奏性、均均衡性、连连续性，我我公司可可根据甲甲方要求求对本工工程设计计局部进进行优化化调整。对对于本工工程我公公司可负负责总体体协调，从从施工

30、的的人力、物物力及空空间等几几大要素素着手，积积极消除除因技术术上的差差错或隐隐患而引引起的人人身安全全和质量量事故。我我公司将将建立工工程项目目的领导导机构，调调集精干干的施工工队伍，并并向各施施工班组组进行施施工组织织设计、施施工计划划和各项项技术的的交底，并并建立健健全各项项管理制制度，积积极妥善善做好施施工现场场准备工工作。对对整个工工程项目目进行宏宏观调控控，加强强建设单单位、设设计单位位和其他他施工单单位之间间的联系系与协作作。充分分调动各各单位的的合作精精神，发发挥开拓拓争先，奉奉献求实实精神。参照建设设单位提提供的设设计方案案，结合合工程特特点拟定定本工程程的施工工进度安安排，

31、整整个工程程施工工工期控制制在3665日历历天内。根根据施工工工艺和和工程的的实际情情况，拟拟定如下下施工工工序以指指导施工工，具体体操作时时可根据据现场实实际进行行调整。我公司将将严格按按设计的的要求施施工，遵遵从甲方方的要求求和国家家有关标标准和规规范进行行施工和和验收，在在施工中中按照科科学管理理，协调调统筹的的原则，确确保本工工程的顺顺利完成成。（2）总总体施工工流程根据工程程的特点点及各工工序间的的搭接关关系。组组织施工工同一作作业面内内，同时时考虑先先湿作业业，后干干作业；先整体体划分后后局部的的组织安安排，在在工程的的整体统统筹下，可可在部分分区域根根据工艺艺特点适适当调整整局部

32、作作业顺序序。2、施工工部署（1）施施工准备备计划1）技术术准备a选派施施工经验验丰富的的技术人人员作为为施工技技术负责责，挑选选素质良良好的施施工人员员进驻现现场负责责施工。b编写各各种针对对性的保保证措施施，依据据ISOO90001标准准，编制制工程项项目质量量计划书书，并报报业主和和监理工工程师确确认。c结合工工程施工工特点，编编写技术术管理办办法和实实施细则则，备齐齐必要的的技术资资料。d根据合合同要求求，提供供给业主主或监理理工程师师的其它它资料。e进行各各种工程程材料的的调查与与合格性性测试分分析并编编写试验验报告。f施工作作业中所所涉及的的各种外外部技术术资料。技术准备备按时间间

33、进程分分为前、中中、后三三个阶段段，前期期是基础础，中期期是强化化，后期期是完善善。技术术准备工工作坚决决做到：准备项项目齐全全，执行行标准正正确，内内容完善善齐备，超超前计划划布置，及及时指导导交底，重重在检查查落实。g根据工工程施工工特点和和施工合合同要求求，组织织工程技技术人员员进行岗岗前培训训，熟悉悉工程设设计文件件，学习习并掌握握有关的的规程规规范、技技术标准准及相关关的法律律法规。2）材料料机械准准备a施工人人员进入入现场后后，首先先根据工工程规模模的大小小及施工工特点，列列出本工工程需要要的原材材料及机机械需用用量计划划表，由由主管部部门统一一购买、运运输。其其中，施施工机械械设

34、备直直接从总总部调遣遣至工地地，原材材料派经经验丰富富的采购购员和质质检员去去选厂家家，选取取的厂家家产品各各项指标标满足设设计要求求后，方方可签订订订货合合同。b工程所所需的施施工和检检验、试试验设备备，使用用前做全全面的检检验、维维修和保保养，以以保证工工程开工工前能正正常使用用。3）现场场准备施工现场场准备即即：三通通一平，路路通、水水通、电电通、场场地平整整。与业业主配合合，协调调好地方方关系。a工地清清理施工人员员进驻现现场后立立即开始始施工场场地清理理工作，严严格按图图纸所示示或监理理工程师师指示，清清理工地地范围内内的障碍碍物，为为临时和和主体工工程施工工创造条条件。清清理场地地

35、范围为为施工需需要的最最小使用用范围，作作业时小小心谨慎慎，发现现其他情情况（如如文物、古古墓、地地下缆线线等）立立即报告告业主和和监理工工程师并并按其指指示处理理。所有准备备工作就就绪后，即即具备了了开工条条件，将将向监理理工程师师提交开开工申请请报告，经经批准后后即投入入施工生生产。b创建良良好的外外部施工工环境一项工程程得以顺顺利实施施，主要要取决于于施工单单位自身身的实力力与管理理水平，同同时与周周围的社社会环境境、公共共关系等等有着重重要的联联系。社社会环境境条件好好，周边边公共关关系密切切融洽，对对工程实实施起到到积极的的良性作作用；相相反，社社会环境境条件差差，对周周边的公公共关

36、系系处理不不慎不当当，将滞滞后和延延缓工程程的进展展。本施施工单位位在施工工过程中中将努力力做好以以下几个个方面的的工作：(a)听听从业主主召唤，服服从监理理工程师师指导、协协调，从从大局出出发、全全盘考虑虑。(b)自自觉遵守守与维护护当地政政府的有有关条例例、规定定、规范范行为、遵遵章守纪纪。(c)听听取当地地民众的的意见，维维护群众众利益，妥妥善解决决施工中中与当地地群众发发生的矛矛盾。(d)同同有关行行政单位位、公益益企事业业单位保保持较密密切的联联系。(e)规规范作业业，文明明施工，善善始善终终，工程程结束后后，做好好收尾清清整工作作。（2）施施工创优优计划根据本工工程情况况及甲方方要

37、求，该该工程将将作为我我公司的的重点工工程，将将严格按按照公司司质量、环环境、安安全方针针的要求求做好本本工程。在在事先确确定创优优目标，最最终工程程质量要要确保达达到合格格，公司司全体职职工和项项目人员员要拧成成一股绳绳，朝着着这一目目标努力力。为了达到到以上目目标，公公司和项项目加大大施工管管理力度度，严格格按公司司质量、环环境、安安全方针针管理体体系保证证模式内内各控制制程序进进行管理理和开展展生产，加加强公司司各职能能部门与与项目的的配合。公公司工程程部也全全力配合合项目的的施工生生产，从从施工方方案、施施工技术术及工程程施工质质量与安安全等诸诸方面，协协助项目目搞好现现场施工工管理；

38、公司物物资部在在物资材材料采购购及外协协件半成成品的选选择方面面要全力力配合项项目，保保质保量量完成材材料采购购及配套套服务；公司经经营部为为项目搞搞好预算算工作，配配合项目目做好成成本控制制；公司司财务部部做好了了资金的的调配工工作，保保证项目目的资金金专款专专用，使使得工程程得以顺顺利进行行。项目经理理部进场场后，项项目施工工人员要要详细阅阅读施工工组织设设计,并并针对现现场的实实际情况况及特殊殊部位编编制详细细的施工工方案，具具体落实实方案中中的每一一个分部部分项工工程，特特别是施施工工艺艺及质量量、安全全的控制制。材料进场场验收是是保证创创优计划划得以实实现的重重要一环环，因此此项目经

39、经理部要要严格按按照公司司材料进进货检验验和试验验控制程程序对进进场的材材料进行行控制，确确保不合合格物资资不在施施工中使使用，从从根本上上确保工工程的创创优计划划的顺利利进行。项目管理理人员进进场后组组织全体体施工人人员进行行装饰工工程施工工及验收收规范、标标准的学学习，并并严格按按照优良良标准进进行施工工及分部部分项工工程质量量管理。施施工上严严格执行行样板制制，先做做样板，样样板经公公司工程程部及甲甲方确认认达到优优良后，才才组织大大面积按按照样板板要求施施工。在项目管管理人员员之中严严格执行行岗位责责任制。在在项目及及施工班班组之间间开展“比、学学、赶、帮帮、超”活动，开开展QCC科技

40、攻攻关活动动。公司司组织每每周一次次由各部部门参加加的综合合检查工工作，特特别是质质量与安安全工作作。要做做到日日日查，周周周查，一一点也不不能松懈懈，发现现问题及及时整改改，直到到符合要要求。项项目设专专职资料料员，加加强施工工管理和和技术资资料的收收集和整整理工作作，保证证工程完完工资料料也完整整。项目目人员积积极与甲甲方现场场代表联联系，及及时地解解决现场场的各种种疑难问问题。（四）施施工组织织计划及及各分项项施工方方案1、施工工组织计计划本工程主主要包括括土方开开挖、回回填土、框框架梁板板柱、填填充墙砌砌筑、屋屋面防水水保温、装装修及水水电工艺艺安装及外外网工程程。本工工程的施施工将遵

41、遵守“先地下下后地上上”、“先主体体后围护护”、“先结构构后装修修”、“先土建建后安装装”的施工工顺序，并并在施工工中组织织合理的的穿插。为节约工工期，施施工采用用无节奏奏流水方方式组织织施工，同同时在施施工时必必须重点点考虑地地下室及及装饰施施工时间间的节点点控制及及施工后后的成品品保护及及室内交交通问题题，都必必须纳入入整体计计划中统统筹考虑虑。（1）项项目管理理计划本工程按按项目法法组织施施工，实实行项目目经理负负责制，进进行独立立经济核核算，劳劳动力采采用弹性性编制，对对本工程程进度和和各项资资源配置置实行动动态管理理。1）目标标管理制定项目目管理目目标，对对目标进进行分解解，落实实到

42、项目目部各个个部门和和个人，并并制订详详细的目目标管理理细则和和实施措措施，对对各项目目标实施施动态控控制。2）合同同管理坚决维护护合同的的严肃性性，确保保对业主主的各项项承诺，对对工期、质质量、安安全、文文明施工工和环境境保护等等合同内内容履约约率达1100%。3）技术术管理从全公司司范围内内抽调选选派有相相关工程程施工经经验的技技术人员员从事工工程技术术管理工工作，建建立健全全各项技技术管理理细则，严严格执行行标准化化作业，对对本工程程的关键键工序成成立相应应的QCC攻关小小组，并并聘请技技术专家家进行指指导工作作。制定定新技术术、新工工艺的推推广计划划，在重重点项目目设置科科研课题题，在

43、竣竣工前取取得成果果。4）计划划统计管管理合理地安安排网络络计划，广广泛采用用平行交交叉流水水作业，以以控制分分项工期期来确保保总工期期。坚持持工作例例会制度度，随时时掌握工工程进展展情况，确确保全部部工程项项目施工工处于受受控状态态。对确确保工期期的各项项资源配配置实行行动态调调整。对项目定定期进行行人员、设设备、劳劳动生产产率、进进度指标标、消耗耗指标、成成本、分分项工程程总数量量、完成成数量、剩剩余数量量、以及及验工台台帐进行行统计分分析、为为项目管管理和指指标调整整及决策策提供依依据。5）成本本管理贯彻实施施施工合合同成本本控制，即即：投标标报价成成本控制制、施工工阶段成成本控制制和竣

44、工工决算成成本控制制。施工工过程中中，通过过加强物物资材料料的管理理，优化化施工方方案，合合理配置置资源，努努力提高高机械利利用率，实实行各级级责任成成本核算算，以达达到控制制责任成成本的目目的。6）安全全管理建立健全全保证体体系，进进一步完完善各工工种操作作实施细细则，经经常开展展安全常常识教育育，提高高全员的的安全意意识，建建立安全全标准工工地，通通过安全全检查达达到安全全管理的的目的。7）质量量管理本项目实实行质量量终身负负责制，责责任落实实到人和和每道工工序，现现场挂牌牌施工，将将全面质质量管理理落实到到实处。在在ISOO90001：220000质量体体系运行行中，全全员全过过程对工工

45、程质量量进行监监控，围围绕关键键工序开开展QCC小组活活动。8）文明明施工管管理严格按照照业主关关于文明明施工的的规定要要求，成成立以项项目经理理为组长长，总工工程师为为副组长长的文明明施工领领导小组组，建立立检查评评比制度度，积极极开展文文明施工工现场评评比活动动。9）环境境保护管管理严格按规规定要求求制定环环境保护护的措施施，在施施工全过过程认真真执行。（2）施施工调度为了保证证工程施施工的顺顺利进行和按按时达到目目标，及时解决施工生生产中出现的问题，迅迅速而准准确的传传达项目目经理决策，必必须建立以以项目经经理为核心的的调度体系系，及时时回馈上级级职能部门、业主意见及施工工中出现现的问题

46、，以以便以项项目经理理为首的智智慧团作出明明确决策，并并及时贯贯彻落实下去，保保证各项管理措措施的顺顺利实施。调度体系系运转情情况如下：1）组成成以项目目经理为核心的的调度体系系，各专专业管理理人员都是这一体系系的成员员。2）定期期按时召开有业主、上级级职能监督部部门、设计单单位的协调调会，解解决施工中中出现的问题。3）每星星期召开开各专业管理理人员会会议，了了解整个个项目的的进度、成成本、计计划、质量安全全、文明明施工执执行情况，必要要时调度延延伸至作作业班组组长。4）协调调好各专业业工长的的工作。组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。5）监督督检查施施工计划和工工程

47、合同同的执行情况，使人人力、物物力、财财力定期期按比例例投入本本工程，并并使其保保持最佳佳调节状状态，保保证施工生生产正常进行。6）做好好天气预预报工作作，避免免因气候候变化对工程施施工的影影响。（3）人人力资源源计划1）人力力资源安安排a根据本本工程的的特点和和重要性性，需配配备特别别强干的的施工队队伍，我我公司将将组织力力量汇集集一套技技术精、能能力强、熟熟悉肯干干、文明明守纪的的精兵强强将进场场施工。b工程开开工前，我我公司将将组织全全体施工工参建人人员，由由技术负负责人和和安全负负责人进进行技术术质量交交底和安安全文明明教育，使使每一名名施工人人员对工工程的各各项要求求清楚理理会，并并按要求求规范地地实施到到现场施施工中，同同时召开开施工现现场动员员大会。c根据本本工程的的施工部部署，各各工种人人数及作作业时间间根据施施工进度度计划确确定，要要确保在在规定的的时间内内完成每每一流水水段工作作量，使使流水作作业均衡衡、有序序进行。2）劳动动力组织织的原则则按照劳动动局和建建设局有有关文件件的规定定和公司司项目法法施工的的要求承承包劳务务的来源源主要是是本公司司下设的的劳务分分公司，即即我公司司整体编编制的专专业队伍伍。本工工程所有有项目人人力由本本公司的的劳务分分公司提提供。3）劳动动力的管管理劳动力输输送到项项目部后后，其管管理使用用由项目目部统一一调配，项