某银行分行施工组织设计培训课程p.docx

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1、目 录一、编制依据和原则1.编制依据2.编制原原则二、对招标标文件合合同条款款的认同同说明及及总包服服务的各各项承诺诺1.对招标标文件合合同条款款的认同同说明2.投标人人的各项承诺诺 33. 与与各专业业协调、配配合、服服务措施施三、工程综综合说明明1.综合说说明2.工程概概况四、主要施施工管理理措施1.成立工工程总指指挥、总总协调领领导小组组2.施工现现场项目目组织机机构组成成（项目目组织机机构框图图）3.项目管管理人员员的主要要职责4.施工准准备计划划五、施工平平面布置置1.施工平平面图布布置原则则2.施工平平面图布布置依据据3.现场围围护4.现场通通道设置置5.现场材材料堆放放6.现场临

2、临时设施施平面布布置图7.水平垂垂直运输输六、工期计计划及保保证措施施1.施工计计划部署署2.分段工工期的控控制点3.分阶段段施工进进度计划划和工期期保证措措施4.劳动力力安排计计划及保保证措施施七、总体施施工方案案1.总体施施工方案案原则2施工顺序序八、主要分分项工程程施工方方法1.测量工工程2.桩基工工程3.土方工工程4.钢筋工工程5.模板工工程6.混凝土土工程7.砌体工工程8.装饰工工程9.楼地面面工程10.门窗窗安装工工程11. 脚脚手架工程程九、工程质质量保证证措施及及质量通通病防治治措施1.质量意意识2.质量控控制程序序和目标标3.质量监监测机构构和质量量保证体体系4.质量管管理职

3、责责5.质量保保证措施施6材料和和设备的的质量保保证措施施7.确保防防水工程程不渗漏漏保证措措施8.质量通通病防治治措施十、雨期季季节性及及节假日日施工措措施1.雨期施施工措施施 22. 节节假日施施工措施施十一、安全全施工措措施及消消防措施施1.安全管管理方针针和目标标2.安全管管理体系系3.安全生生产责任任制4.安全教教育5.安全防防护措施施6.主体结结构施工工安全防防护措施施7.施工现现场临时时用电方方案及安安全措施施8.消防措措施9.机械设设备安全全管理措措施10.装饰饰装修工工程安全全防护措措施十二、文明明施工措措施及夜夜间施工工措施1.文明施施工管理理机构2.文明施施工措施施3.现

4、场机机械管理理的措施施4.夜间施施工措施施十三、环境境保护施施工措施施1.环境管管理目标标2.环境管管理因素素分析3.环境管管理的实实施方案案及措施施十四、新技技术、新新材料、新新工艺、新新设备的的推广应应用计划划十五、针对对本工程程的合理理化建议议十六、控制制造价、降降低工程程成本措措施十七、工程程成品保保护措施施1.成品保保护的组组织管理理2.成品保保护的技技术措施施3.交工前前工程成成品保护护措施十八、水电电用量计计算1.现场用用电量计计算2.现场用用水量计计算十九、施工工机械型号号、数量量的配备备及部署署二十、工程程相关难难点及相相关对策策二十一、防防止扰民民的措施施二十二、配配合建设

5、设监理的的工作附件一：施施工平面面布置图图附件二：进进度计划划横道图图一、编制依依据和原原则1.编制依依据1.1招标标文件（SIT-200433）A投标须须知B建设工工程合同同主要条条款C.投标人人质疑问问题答疑疑回复1.2现行行国家有有关标准准规范、房房屋建筑筑强制性性条文、建建设工程程质量管管理条例例等。1.3执行行标准及及规范总总汇 工程测量量规范 GBB500026-93建筑地基基基础工工程施工工质量验验收规范范 GBB502202-20002混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范 GBB50220420002砌体工程程施工质质量验收收规范 GBB502203-20002屋面工程程质量

6、验验收规范范 GBB502207-20002建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范 GB5502001-220011建筑地面面工程施施工质量量验收规规范 GB5502009-220022施工现场场临时用用电安全全技术规规范 JGJJ46-88建筑施工工高处作作业安全全技术规规范 JGJJ80-91建筑机械械使用安安全技术术规范 JGGJ333-20001建筑施工工安全检检查标准准 JGGJ599-999建筑工程程质量管管理条理理建筑工程程施工质质量验收收统一标标准 GB5503000-220011建筑电气气工程施施工质量量验收标标准 GB5503003-220022建筑给排排水及采采暖工程程施工

7、质质量验收收规范 GBB502242-200022.编制原原则2.1全方方位的满满足招标标文件的的要求，充充分体现现高质、高高效、高高速的建建设方针针。 2.2精心心施工、科科学组织织、讲究究实效。2.3确保保安全文文明施工工,争创创市级安安全文明明优良工工地。2.4最大大程度地地使用新新技术、新新工艺、新新材料和和新设备备。 二、对招标标文件合合同条款款的认同同说明及及投标人人的各项项承诺1.对招标标文件合合同条款款的认同同说明我公司研究究了贵单单位所发发的中国国银行宁宁德分行行新营业业办公大大楼工程程招标文文件后，并并考察了了现场，完完全同意意并认同同招标文文件中所所有的规规定、要要求、合

8、合同内容容的各项项条款，并并愿意承承担招标标书中规规定的承承包者的的全部条条款。我公司依据据招标文文件及答答疑精心心设计、认认真编制制了工程程投标书书，我公公司如有有幸中标标，我们们保证按按照贵单单位批准准的标书书着手承承建准备备，按投投标工期期完成工工程的建建设任务务。 2.投标人人的各项项承诺1)中标后后，开工前前向招标标人提交交更加详细的的工程施施工组织织设计。2)中标后后，在投投标文件件中拟定定的项目目经理、主主要管理理人员及及机械设设备，不不经招标标人同意意不得更更换或减减少。3）不将本本工程转转包或违违规分包包。4）本工程程将做为为我公司司的重点点工程，专专门成立立由公司司副总组组

9、成的协协调指挥挥小组。5）在与各各外围关关系及地地方民事事问题上上，决不不牵扯业业主精力力，让业业主省心心、放心心。我公司确保保科学、优优质、高高效地圆圆满完成成投标书书中所列列的各项项目标，向向建设单单位交一一份满意意的答卷卷。3. 与各各专业协协调、配配合、服服务措施施如我公司有有幸中标标，依据据招标文文件规定定作为总总承包单单位与业业主指定定的各专专业装修修队伍积积极做好好工程协协调、配配合、服服务工作作,为确确保本工工程无论论在工程程质量、施施工进度度、安全全文明施施工等诸方方面圆满满达到我我们总包包单位对对业主的的承诺，对对各专业业装修队队伍的管管理，拟拟从以下下几个方方面严格格进行

10、。1）各专业业队伍人人员技术术素质的的管理要求各专业业装修队队伍所有有专业人人员，必必须持有有效上岗岗证，在在规定范范围内持持证上岗岗，设立立专职质质量、安安全、技技术、材材料人员员密切协协调总包管管理，做做到“事事有有人管、人人人都做事事”必须严严格遵守守总包单单位的所所有规章章制度。2）各专业业队伍人人员安全全意识的的培训对所有进场场人员首首先进行行职工进进场教育育、合理理利用安安全“三宝”牢固树树立“安全第第一”“防范范重于泰泰山”的安全全意识，从从点滴做起，从从班组安安全会议议开始，以以省级安安全文明明工地的的各项标标准，严严格做起起，设立立安全教教育，安安全用品品使用，安安全行为为检

11、查等等多种记记录本，根根据不定定期的检检查，作作为班组组安全的的奖罚依依据，激激励广大大职工坚坚持安全全生产，文文明施工工。3）各专业业装修队队伍人员员质量意意识的强强化将该工程的的质量目目标合格标准准，逐级级分解成成分部工工程、分分项工程程、检验验批工程程等细化化质量标标准，在在每一个个操作层层，每一一个检验验批施工工前，首首先将细细化的质质量标准准，贯彻彻到全体体操作人人员，将将影响工工程质量量的因素素消灭在在萌芽状状态，从从小“目标”做起，确确保优良良质量目标标的顺利利实现，严严格执行行“自检、互互检、交交接检”，认真真做好每每一批检检验质量量检测纪纪录，做做到操作作有人，检检查有人人，

12、记录录有人。4）确保工工期，严严把材料料关根据工期大大计划，逐逐步分解为月月计划、旬旬计划、周周计划，由由预算人人员根据据工期要要求合理理分解工工程量，做做到当日日工作，当当日完，为为确保工工期的顺顺利实现现，提前前做好材材料准备备，做到到不合格格的材料料不进厂厂，不使使用，同同时做好好限额领领料杜绝绝浪费，降降低成本本。5）节假日日施工措措施 选用不受季季节影响响施工的的劳力。与与劳力组组织负责责人签订订责任状状，保证证人员充充足，不不许停工工，否则则给予处处罚。 各种地材在在农忙季季前提前前准备齐齐全，后后勤各专专业班组组及个专专业处室室以工程程为主，时时刻准备备着调配配，调剂剂资金到到位

13、，对对资金实实行专款款专用。在国家法定定假日期期间，工工程指挥挥部在现现场蹲点点，对施施工物资资进行科科学管理理和调配配，对各各工种人人员制定定切实可可行的经经济政策策，对工工人实行行“三薪制制”进行补补偿，以以调动工工人的工工作积极极性，确确保工程程按期完完成。三、工程综综合说明明1.综合说说明1.1质量量标准：合格1.2工期期目标：确保20113年11月1日开工工，20015年8月3日竣竣工。总总工期为为6400天。1.3安全全文明施施工目标标：争创创“市级安全全文明优优良工地地”。2.工程概概况工程名称：中国银银行宁德德分行新新营业办办公大楼楼工程建设单位：中国银银行股份份有限公公司福建

14、建省分行行建设地点：宁德市市蕉城区区蕉城南南路1006号建筑规模：191101.9m2结构型式：框架-核心筒筒结构。现场道路、电电源、水水源已通通；现场场已平整整。工程简介：本工程程高度为为75mm。建筑做法说说明：营营业大厅厅、走道道、档案案室为玻玻化砖地地面，电电梯厅、办办公大厅厅为磨光光花岗石石地面，地地下室为为混凝土土防潮地地面，强强弱电间间、水管管间、库库房、机机柜房为为水泥砂砂浆地面面，其他他房间为为防滑地地板砖楼楼面；内内墙面为为混合砂砂浆抹面面刷白色色乳胶漆漆，电梯梯厅、办办公大厅厅内墙贴贴磨光花花岗岩；合用前前室、楼楼梯间、机机房内墙墙为涂料料面层，外外墙为花花岗岩墙墙面；屋

15、屋面为11.5厚厚防水涂涂料+33厚防水水卷材，地地下室防防水为44厚防水水卷材。结构做法说说明：基基础采用用桩基础础，采用用D=8800泥泥浆护壁壁冲孔灌灌注桩，采采用柱下下承台，本本工程框框架抗震震等级为为三级，核核心筒抗抗震等级级为二级级，楼板板采用全全现浇梁梁板体系系，外墙墙为2000厚加加气混凝凝土砌块块，砂浆浆为M55.0专专用砂浆浆，混凝凝土基础础垫层CC15，圈圈梁、构构造柱混混凝土为为C255，地下下室承台台为C330，二二层保险险库房为为C400，标高高+9.8500以下墙墙柱为CC40，标标高+330.6650至至+9.8500墙柱为为C355，梁板板以及标标高+330.

16、6650以以上墙柱柱为C330，钢钢筋采用用HPBB3000，HRRB3335，HHRB4400。四、主要施施工管理理措施1.成立工工程总指指挥、总协调调领导小小组为确保该工工程科学学、优质质、高效效的完成成，总公公司将该该工程列列为重点点工程，专专门成立立了工程程协调领领导小组组，全面面负责内内外协调调，让甲甲方省心心、放心心。组 长长：公司司常务副副总经理理 成 员员：公司司主管生生产副总总经理 公司总工程程师 项目部经理理 2.施工现现场项目目组织机机构组成成（项目目组织机机构框图图）根据工程性性质和规规模，实实行项目目法施工工，成立立项目经经理部，项项目经理理部领导导由项目目经理、技技

17、术负责责人组成成，下设设施工、质质量、安安全、预预算、计计划统计计、财务务、材料料设备、计计量试验验等部门门，确保保工程各各项目标标的实现现。根据本工程程的特点点，项目目管理组组织机构构由三个个层次组组成：指指挥决策策层、项项目管理理层、施施工作业业层。2.1指挥挥决策层层工程程指挥部部指挥部是项项目施工工、决策策和保障障机构。在在我单位位范围内内，对项项目施工工所需要要的人员员、机械械、材料料等进行行统一调调配，为为项目施施工提供供可靠的的保障。2.2项目目管理层层项目目经理部部我单位作为为该工程程的承包包方，将将组建精精干的项项目管理理班子，实实行项目目法施工工。并将将选派具具有丰富富施工

18、能能力及管管理经验验的国家家一级项项目经理理担任本本工程项项目经理理。同时时选派质质量、安安全、实实验、预预算等具具有专业业上岗证证的管理理人员，共共同组成成项目经经理部领领导层。项目经理部部领导由由项目经经理、生生产负责责人、技技术负责责人组成成，下设设施工、质质量安全全、预算算、计划划统计、财财务、材材料设备备、计量量试验等等部门。 我公司对项项目实行行方针目目标管理理，根据据对业主主的承诺诺制定总总体方针针目标，如如质量目目标、工期目目标、安全文文明施工工目标等等。项目目经理部部则按公公司的方方针目标标进行相相应的决决策。具具体组织织生产活活动履行行项目职职责，公公司按年年度方针针目标，

19、每每月对项项目进行行考评。 我公司将按按照多年年来积累累的成功功的项目目管理经经验来运运作和管管理项目目，形成成以项目目经理负负责制为为核心，以以项目合合同管理理和成本本控制为为主要内内容，以以科学系系统和先先进技术术为手段段的项目目管理机机制。严严格按照照GB/T90002ISOO90002和IISO1140001模式式标准建建立的质质量和环环境保证证体系来来运作，形形成以全全面质量量管理为为中心，以以专业管管理和计计算机辅辅助管理理相结合合的科学学化管理理体制，出出色地兑兑现我公公司的质质量方针针和本工工程质量量目标。2.3施工工作业层层精选具有专专业性较较强，施施工过优优质工程程的作业业

20、班组。其其所有管管理人员员、技术术工人及及普通工工人在施施工、技技术、质量管理理上都有有很好的的保证。3.项目管管理人员员的主要要职责项目质量管管理制度度：项目目经理负负责制。使使各责任任人明确确各自的的职责和和职权范范围，使使有关人人员按照照其职责责，权限限及时有有效地采采取纠正正和预防防措施，以以至达到到消除、防防止、杜杜绝产品品过程和和质量体体系的不不合格，使使质量保保证措施施全部得得到控制制。3.1项目目经理职职责： 代表总经理理履行公公司与业业主的合合同；负负责项目目部日常常管理工工作；主主管工程程的分析析预测及及控制；负责审审定工程程量，保保证及时时、准确确向业主主提供各各类报表表

21、并要求求按形象象进度拨拨付工程程款；主主持制定定和贯彻彻安全措措施，保保证工程程的顺利利进行；主持重重要施工工措施的的制定及及施工进进度计划划的重大大修改和和调整；主持项项目部的的工作会会议，审审定或签签发对内内对外的的重要文文件；解解决业主主指令和和物资供供应商工工作中的的问题。3.2项目目技术负负责人职职责：参与编制工工程总进进度计划划,审定定分部、分分项工程程进度表表；负责责监督、检检查施工工方案的的贯彻执执行；负负责与业业主的工工作协调调，解决决施工过过程中的的问题；负责组组织重要要材料质质量检验验和试验验工作；主持有有关工程程技术质质量问题题的会议议，对施施工工艺艺和工程程质量进进行

22、监督督和检查查；组织织纠正预预防措施施的落实实工作；负责对对工程各各分部、分分项工程程的检查查验收工工作。3.3生产产负责人人职责职职责：认真贯彻彻执行有有关安全全生产政政策、方方针，切切实抓好好全厂的的安全文文明生产产，把安安全生产产及产品品质量列列入生产产管理和和日常工工作的主主要工作作范畴。3.4土建建施工员员职责：在项目经理理领导下下，负责责承担事事故现场场的组织织安排和和施工管管理工作作。做好好较低工工作，履履行签认认手续，并并对规程程、措施施、交底底执行情情况经常常检查，随随时纠正正违章作作业，做做好事故故队伍的的技术指指导。3.5质检检员职责责：掌握施工验验收规范范和工程程质量活

23、活动状态态，督促促质量计计划的有有效实施施。对违违反国家家标准及及施工规规范要求求的情况况有权责责令整修修、返工工乃至停停工，做做好施工工过程中中的检验验和试验验工作。3.6造价价员职责责：参加图纸会会审，编编制、复复核项目目的预（决决）算；及时准准确提供供材料使使用量和和变更材材料使用用量；实实事求是是向甲方方、公司司和上级级有关部部门提供供各种报报表。3.7安全全员职责责：认真执行国国家政府府部门关关于安全全生产和和劳动保保护的法法规及企企业的安安全生产产规章制制度。定定期举行行安全生生产教育育，参与与编制安安全技术术交底工工作并督督促实施施，严格格行使处处罚权。对对违章指指挥、违违章作业

24、业有权制制止和处处置，有有权越级级上报。定定期或不不定期地地进行安安全检查查，清除除事故隐隐患，对对安全事事故组织织召开安安全分析析会，找找出原因因，写出出事故分分析报告告，并遵遵循三不不放过的的原则。兼兼管施工工机械设设备的使使用和管管理工作作。3.8材料料员职责责：及时收集材材料供应应方的有有关资料料，并参参加对材材料供应应方的考考察、评评价。编编制材料料采购申申请计划划，做好好材料（设设备）的的采购、验验证工作作。协助助质检员员做好进进货物资资的检验验和试验验工作。3.9安装装施工员员职责：分管工程安安装分部部工作，对对安装分分项实施施工期、质质量、安安全、文文明施工工等方面面的管理理；

25、负责责协调安安装与土土建施工工的配合合工作。3.10机机管员职职责：正确理解、贯贯彻执行行公司的的质量方方针和质质量目标标，遵守守各项规规章制度度。做好好项目部部施工机机械设备备的购、管管、修、用用工作，保保证机械械设备有有效安全全使用，做好机机械设备备的检查查工作，对对机械设设备进行行检查状状态标识识，并做做好记录录。3.11试试验员职职责：试验员熟悉悉各种材材料、试试验标准准、取样样标准，具具有较强强责任心心。取样样及时、规规范，试试验数据据准确、真真实、有有效。有有权对现现场材料料质量提提出质疑疑并试验验。同监监理一起起作好见见证取样样，并作作好记录录。4.施工准准备计划划从规定开工工之

26、日起起，用22天的时时间施工工机械及及工程施施工人员员进入现现场，且且进行桩桩基工作作。4.1劳动动力组织织及安排排根据本工程程的建筑筑设计特特点和我我单位承承建类似似的工程程的施工工经验，本本工程劳劳务班组组选用与与我公司司长期合合作，社社会信誉誉好的劳劳务班组组。所有有管理人人员、技技术工人人及普工工，均具具备良好好的素质质。在施施工管理理、技术术、质量量上都有有很好的的保证，根根据工程程施工进进度与工工程状况况按计划划、分阶阶段随时时调用专专业队伍伍进退场场，保证证施工人人员的稳稳定和工工程顺利利展开。4.2主要要施工机机械计划划4.2.11塔吊。选选用一台塔吊吊以解决决工程所所需模板板

27、、钢管管、脚手手架管等等材料的的垂直和和水平运运输。4.2.33施工升升降机。选选用一台施工工升降机机以解决决工程所所需人员员、砖块块、砂浆浆等材料料的垂直直运输。4.2.33混凝土土输送泵泵。选用用一台HBTT-600型混凝凝土输送送泵，每每小时最最大输送送量为660m3。4.2.44钢筋加加工区在在现场布布设对焊焊机、切切割机、弯弯曲机等等钢筋加加工机械械。4.2.55木工房房配置圆圆锯、电电刨等，均在现现场设置置。机械械设备详详见附表表。4.3工地地计量、试试验设施施及检测测手段4.3.11施工前前提前做做好砂浆浆及混凝凝土配合合比，组组织各种种进场材材料的检检验及钢钢筋焊接接试验工工作

28、，准准备各种种混凝土土试模，各各种测量量工具提提前送检检报验。4.3.22确保各各种检测测仪器如如检测尺尺、钢卷卷尺、线线锤等，各各项质量量指标合合格有效效。见附附表。4.3.33技术人人员编制制试验计计划。检验、测量量和试验验设备一一览表名 称称分级数量使用特征检定周期钢卷尺B20技术质检计计量试验验用一年后换新新坍落度筒C3试验用经纬仪B1测量放线24个月水准仪B1抄平、放线线24个月角尺C1质检用游标卡尺B2质检用24个月水平尺C4质检用靠尺C4质检用楔型塞尺C4质检用天平A2试验用12个月台秤A3材料衡量12个月温度计C18试验用压力表C3施工用兆欧表A2质检用12个月接地电阻测测试仪

29、A2质检用12个月钳形电流表表A2质检用12个月4.3.55检测项项目及取取样试验验方法1）土方工工程检验项目：回填土土土质密密实度,含水率率等。试验取样要要求：现现场取样样采用环环刀法取取样，每每步土层层按500米取样样一组。2）钢筋工工程钢筋原材材料检验验检验项目：抗拉（抗抗拉、强强度、屈屈服点、伸伸长率）、冷冷弯等。试验取样要要求：分分批检验验进场钢钢筋，每每批由重重量不大大于600吨的同同一截面面尺寸和和同一炉炉批号钢筋筋组成，每每批钢筋筋任选两两根，在在钢筋任任意段截截取5000毫米米二个试试样。钢筋接头头检验检验项目：抗拉强强度、弯弯曲变形形性能等等。试验取样要要求：闪闪光对焊焊接

30、头：同一台台班内，由由同一焊焊工完成成的3000个同同级别、同同直径钢钢筋接接接头为一一个验收收批，当当同一台台班内焊焊接的接接头量较较少，可可在一周周之内累累计计算算，累计计仍不足足3000个接头头，应按按一批计计算。每每批接头头中随机机切取66个试件件。3）混凝土土工程水泥原材材检验 检验项目：3天（或或7天）和和28天天强度、安安定性凝凝结时间间及碱活活性检验验等。试验取样要要求：同同一厂家家、同一一品种、同同一标号号、同一一编号水水泥每2200吨吨为一验验收批，从从20个个不同部部位取等等量样品品共200公斤混混匀。砂子检验验 检验项目：颗粒级级配、含含泥量、泥泥块含量量、含水水率等。

31、试验取样要要求：同同产地、同同规格以以4000立方米米作为一一验收批批。每批批取样时时，取样样部位均均匀分布布，先将将取样部部位表层层铲除，由由各部位位抽取大大致相等等的砂共共8份组组成一组组样品，每每试验一一个项目目，需取取一组样样品，每每组样品品数量满满足规范范标准的的要求。石子检验验：检验项目：颗粒级级配、含含泥量、泥泥块含量量、针片片状含量量、含水水率及碱碱活性检检验等。试验取样要要求：同同产地、同同规格以以4000立方米米为一验验收批，不不足4000立方方米也作作为一验验收批。每每批取样样时，取取样部位位在料堆堆的顶部部、中部部和底部部均匀分分布，先先将取样样部位表表面铲除除，使各各

32、部和底底部均匀匀分布，由由各部位位抽取55份大致致相等的的石子共共15份份组成一一组样品品，每试试验一个个项目，需需取一组组样品，每每组样品品数量满满足规范范标准的的要求。混凝土施施工试验验 混凝土的取取样要求求：在浇浇筑地点点随机抽抽取，并并符合下下列规定定：每1100盘盘，但不不超过1100立立方米的的同配合合比的混混凝土，至至少留置置一组标标养试件件；每一一工作班班砼同配配合比不不足1000盘时时，至少少留置一一组标养养试件；每一现现浇楼层层同配合合比的混混凝土，至至少留置置一组标标养试件件。抗渗混凝土土取样，应应在连续续浇筑混凝土土量为5500mm3以下时时，留置置两组抗抗渗试块块，每

33、增增加2550-5500立立方米，应应增留两两组，如如使用的的原材料料、配合合比施工工方法有有变化时时，均应应另行留留置试块块。混凝土试件件的制作作 混凝土试块块应在浇浇筑地点点取样后后立即制制作，每每组由三三块，边边长为1150毫毫米的立立方体试试模制作作，在标标准温度度下静置置一昼夜夜至两昼昼夜后拆拆模，在在标养室室养护228天。抗渗混凝土土试块应应在浇筑筑地点制制作，每每组由六六块，直直径1775-1185毫毫米、高高1500毫米的的圆柱试试模组成成，其中中一组应应在标准准养护条条件下养养护，另另一组与与现场同同构件同同条件下下养护，试试块养护护龄期不不得少于于28天天。砌体工程程砌块检

34、验项项目：抗抗压、密密度、干干燥收缩缩、抗冻冻等。试验取样要要求：同同一标号号、同一一厂家不不超过33万块为为一批，随随机抽取取6块。砌筑砂浆检验项目：稠度、抗抗压强度度。试验取样要要求：每每一楼层层或2550立方方米砌体体为一组组，若强强度等级级或配合合比变更更时，还还应重新新制作试试块。砂砂浆试样样在搅拌拌站出料料口随机机取样制制作，一一组试样样在同一一盘砂浆浆中取样样制作，每每组由六六块，边边长为770.77毫米的的立方体体试块组组成，在在标准温度度下静置置一昼夜夜至两昼昼后拆模模，在标标养室养养护288天。4.4技术术准备4.4.11熟悉施施工图纸纸，组织织图纸会会审、编编制施工工组织

35、设设计，本本工程将将根据工工程进度度计划，逐逐步编制制主要分分部分项项工程施施工方案案。五、施工平平面布置置本工程位于于蕉城南南路，为为避免影影响四周周单位、居居民的工工作生活活秩序及及安全起起见在施施工现场场砌筑围围护墙。合理布置生生活设施施，各种种临时设设施和办办公室布布置在建建筑物附附近，成成为独立立的生活活区和办办公区，有有利于施施工管理理和平行行流水、立立体交叉叉作业。 1.施工平平面图布布置原则则1.1施工工现场布布置紧凑凑合理。1.2合理理布置起起重机械械和各种种施工设设施，科科学规划划施工通通道，尽尽量降低低运输费费用。1.3办公公室采用用装配式式临建设设施，提提高安装装速度，

36、尽尽快投入入使用。1.4各项项临建设设施要本本着“有利生生产、经经济适用用、安全全防火和和环境保保护”的要求求进行布布置。2.施工平平面图布布置依据据2.1施工工设计方方案2.2施工工部署和和主要施施工方案案。2.3总进进度计划划及资源源需用量量计划。2.4水源源、电源源位置。2.5施工工现场安安全防火火标准。3.现场围围护为减少施工工对周围围环境的的影响，现现场已采用砖砖砌围护护墙对现现场进行行封闭式式管理。4.现场通通道设置置4.1现场场通道布布置原则则施工通道的的布置应应方便物物资运输输及装卸卸，使物物资转运运量尽量量小，转转运路径径最短。在在满足现现场需要要的情况况下，施施工道路路总长

37、度度应尽量量减少，以以使经济济指标满满足要求求。4.2道路路设置施工道路：主道路路4.000m，附附道2.00mm。道路路做法：原土夯夯实、CC20混混凝土660厚，抹平、搓搓毛、介介格。 5.现场材材料堆放放5.1材料料堆场的的设置原原则：不占正正式工程程位置，不不影响施施工；尽量靠靠近道路路，方便便材料运运输；尽量靠靠近起重重机械，将将材料一一次运至至作业面面，减少少二次搬搬运。5.2材料料堆场设设置本工程钢筋筋加工场场、木工加加工场、周转材材料堆放放场设在在建筑物物的南侧。砂砂浆搅拌拌机、砂砂、石、水水泥、砌砌块等存存放地详详见施施工平面面布置图图，材材料堆场场做法与与施工道道路做法法相

38、同。6.现场临临时设施施平面布布置图6.1现场场临时建建筑布置置原则：靠近施施工现场场，方便便职工上上下班；不占正正式工程程位置；尽量采采用装配配式房屋屋，可周周转，经经济实用用；满足施施工需要要。6.2临建建设施用用地表（平平面示意意图详见见附页）临 时 用用 地 表用 途面积（m22）位 置需 用 时时 间办公室120详见平面图图2013.11.120115.8.33职工宿舍225详见平面图图2013.11.120115.8.33仓库30详见平面图图2013.11.120115.8.33厕所30详见平面图图2013.11.120115.8.33门卫40详见平面图图2013.11.12011

39、5.8.33木工棚60详见平面图图2013.11.120014.11.1钢筋棚70详见平面图图2013.11.120014.11.1砂石堆场100详见平面图图2014. 1.120115.8.1砖砌体堆放放处60详见平面图图2014. 1.120115.8.17.水平垂垂直运输输本工程结构构施工阶阶段布置置1台QQTZ880塔式式起重机机负责主主要建筑筑材料的的水平及及垂直运运输。塔塔吊能够够覆盖工工程全部部工作面面和材料料堆场。我我公司拟拟在进场场后即进进行塔吊吊安装，以以便在地地下结构构开始施施工时就就能投入入使用，塔塔吊具体体的安装装位置详详见施施工平面面布置图图。混凝土运输输采用混混凝

40、土输输送泵，沿沿结构布布置竖向向水平泵泵管。设设2台HHBT-60输输送泵可可以满足足施工要要求。施工升降机机主楼配配置一台台SD2200施施工升降降机以满满足材料料运输，具体的安装位置详见施工平面布置图。六、工期计计划及保保证措施施1.施工计计划部署署本工程招标标文件要要求工期期总日历历天数为为6400天。 我公司确保保该工程程20113年11月1日开工工，20015年年8月3日竣工工，总日日历天数数 6440天。2.分段工工期的控控制点为确保工期期目标的的顺利完完成，特特设分段段工期进进度控制制点（详详见施工工进度计计划网络络图附页页）3.施工进进度保证证措施1）施工进进度计划划是贯穿穿整

41、个施施工阶段段的一条条主轴线线，项目目部通过过进度计计划将各各施工专专业队伍伍串联起起来，使使大家能能够为一一个目标标协作，圆圆满完成成施工任任务，确确保工程程于20015年年8月33日竣工工。2）工期保保证措施施2.1)施施工计划划管理 项目部技术术负责人人，与预预算人员员专门负负责制定定施工计计划并负负责检查查、协调调、控制制，积极极定期地地与业主主、设计计单位、监监理单位位交流沟沟通，改改正不足足，保证证工程施施工正常常进行。按照总体工工期的要要求，督督促各施施工队伍伍（含业业主指定定分包）制制定分包包工程的的进度计计划，并并负责审审定，要要求其进进度计划划必须控控制在总总体进度度计划之

42、之内，与与总体计计划相衔衔接，审审定后向向各施工工组下达达。进度计划层层层控制制，专人人把关，根根据总体体计划，制制定月计计划，根根据月计计划制定定周计划划，总计计划是控控制计划划，月计计划是保保证计划划，周计计划是作作业计划划，工程程师要把把计划落落实到具具体责任任人，总总计划的的责任人人是项目目经理，月月计划责责任人是是工程师师和各施施工组负负责人，周周计划责责任人是是施工员员和作业业工长，工工人保证证日完成成的工作作量。建立施工例例会制度度，各专专业施工工队伍每每天向项项目部递递交日报报告，项项目经理理部通过过周会和和月度协协调会检检查周计计划和月月计划的的完成情情况，通通过日报报告来检

43、检查日施施工生产产情况，必必要时随随时举行行协调会会，解决决各专业业间和各各施工单单位间工工序搭接接，合理理安排穿穿插、交交叉作业业。如有延误找找出原因因制定追追赶计划划，如仍仍不能完完成计划划并延误误关键日日期者处处以罚款款，直到到解除该该部分任任务承担担者的施施工资格格，为保保证计划划的实施施，编制制施工进进度计划划的同时时也编制制相应的的人力、资资源需用用量计划划如劳动动力计划划、现金金流量计计划、材材料、构构配件、加加工、装装运等到到场计划划并派人人追踪检检查，确确保人力力资源满满足计划划执行的的需要，为为计划的的执行提提供可靠靠的物质质保证。对于交叉作作业多的的区域，做做分区域域施工

44、计计划，在在控制上上，根据据总进度度计划提提出此部部位、区区域的控控制计划划，然后后由计划划工程师师召集相相关施工工单位详详细列出出必须的的工序，每每个施工工队何时时进场，需需施工多多少天，后后续工序序如何插插入，如如何办理理移交手手续，全全部一一一列出，最最后形成成一个独独立分区区计划，下下发各单单位，使使各单位位责任明明确且相相互监督督，保证证施工按按进度计计划进行行。采取网络计计划跟踪踪技术和和动态管管理，一一切跟着着实现控控制目标标的大计计划走，及及时协调调和调整整。确保保计划每每一步的的实施，我我们的指指导思想想是保质质量、保保安全，确确保工程程竣工。提前做好准准备工作作，每项项工作

45、或或区域施施工开始始前，由由施工协协调部召召集相关关职能部部门和工工程处召召开碰头头会，解解决技术术接口、工工序交接接、物资资准备、机机构调配配、其它它作业条条件等一一系列问问题，不不打无准准备之仗仗，使工工程顺利利进行。按按照施工工预算提提前155天提出出外购材材料计划划和厂家家半成品品的加工工计划，并并逐一落落实订购购，作为为确保工工程进度度、质量量的先行行工作来来落实。2.2)施施工组织织管理 针对工程特特点组建建强有力力的项目目经理部部，将工工程列为为重点工工程来抓抓。成立立工程抢抢建领导导小组，由由公司常常务副总总经理担担任总指指挥，统统一调度度指挥。为保证计划划完成，我我公司将将选派曾曾经施工工过类似似工程的的项目经经理担任任该工程程的项目目经理，该该同志有有丰富的的现场施施工组织织管理经经验。 为为了充分分利用施施工空间间、时间间应用流流水段均均衡施工工工艺，合合理安排排工序，在在绝对保保证安全全质量的的前提下下，充分分利用施施工空间间，科学学组织土土建、安安装之间间交叉作作