某集团公司职能部门组织结构图工作描述qcp.docx

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1、集团公司职职能部门门组织结结构图工作描述体体系20一五年年07月中国企业管管理俱乐乐部群： 22227229599目 录4、企业管管理部 5、战略发发展部 6、生产技技术部 10、政治治部 第一章 集团公公司职能能部门组组织结构构图第二章 集团公公司经营营实体组组织结构构图注：各事业业部为集集团公司司直属单单位，各各有限公公司为集集团公司司控股或或参股子子公司。第三章 集团公公司职能能部门职职责范围围1、办公室室办公室岗位位图办公室职责责范围一、服务工工作1、负责集集团公司司内外部部事务的的上传下下达。2、协调各各部门收收集、整整理公司司内部的的各种信信息，为为领导决决策提供供依据。3、负责集

2、集团公司司营业执执照、各各种资质质证书的的保管。4、负责集集团公司司会议的的准备、组组织、记记录。5、负责通通讯、交交通、招招待、办办公费用用的审核核。6、负责集集团公司司各部门门之间的的协调工工作二、对外工工作1、负责集集团公司司来访人人员的接接待，包包括外事事活动的的组织、接接待、翻翻译等工工作。2、负责集集团公司司相关公公共关系系的建立立、维护护和保持持。三、印章、文文书和档档案的管管理1、负责印印章的使使用和保保管。2、负责集集团公司司内、外外部文书书的处理理及档案案和资料料的收集集、管理理、查阅阅或借阅阅。3、建立健健全档案案管理规规章制度度，做好好档案、文文件的管管理工作作。四、后

3、勤工工作1、负责办办公车辆辆的调度度、维修修保养、年年检和驾驾驶员的的年审、培培训。2、负责传传达室的的管理工工作，负负责办公公楼的环环境卫生生以及水水、电、暖暖、管道道的管理理与维修修。3、负责医医疗、保保健、计计划生育育、结婚婚登记等等工作。4、负责办办公用品品和办公公用具的的购买、发发放和管管理。5、做好公公司房产产和地产产等不动动产的统统计、评评估和合合理规划划使用，办办理土地地使用合合法手续续。6、负责员员工宿舍舍区的各各项管理理工作。五、其它1、认真学学习党和和国家的的路线、方方针、政政策，贯贯彻执行行集团公公司各项项规章制制度。2、完成领领导交办办的其它它各项工工作。2、人力资资

4、源部人力资源部部岗位图图人力资源部部职责范范围一、完善人人力资源源管理的的各项职职能1、不断改改善集团团公司的的人力资资源管理理体系，完完善人力力资源管管理的各各项职能能。2、做好工工作分析析，完善善各岗位位的职务务说明书书，并不不定期对对集团公公司组织织结构设设置及人人员 安排提提出改进进建议。3、负责集集团公司司总部日日常的考考勤、纪纪律检查查监督工工作。4、负责制制定和完完善集团团公司员员工手册册。5、负责指指导各事事业部的的人力资资源工作作。6、负责人人力资源源中心各各项事宜宜的管理理。二、规划与与招聘1、参与集集团公司司中、长长期发展展规划的的制定、修修改，结结合集团团的发展展战略做

5、做好人力力资源规规划，并并组织实实施。2、完善集集团公司司的对外外招聘制制度和内内部任用用制度，做做好人力力资源信信息的收收集、整整理及储储备工作作，及时时办理新新进员工工的入职职培训和和转正定定级。三、培训与与开发1、完善集集团公司司的培训训制度，制制定长期期和短期期培训计计划，并并组织实实施，大大力开发发、培养养公司内内部的人人才。2、负责公公司员工工教育的的管理，做做好员工工教育经经费的预预决算和和使用管管理，负负责员工工外出学学习的审审批；办办理出国国人员的的政审工工作。四、薪酬管管理1、不断完完善集团团公司的的薪酬福福利体系系，并严严格遵照照执行。2、根据集集团公司司整体收收入情况况

6、，控制制好工资资总额。3、做好劳劳动工资资核算和和统计工工作，做做到台账账健全、数数字准确确、记账账及时、按按期上报报。五、考核与与激励1、负责制制定、调调整各事事业部经经理及集集团公司司机关人人员的考考核制度度和考核核指标，并并组织实实施各项项考核。2、丰富公公司的激激励措施施，严格格按照考考核结果果进行激激励。3、负责组组织集团团公司员员工满意意度检测测，建立立和完善善公司的的沟通机机制，受受理员工工投诉，定定期与员员工进行行交流，掌掌握员工工需求和和动态。4、负责组组织实施施员工任任职资格格评定。5、检查、监监督各事事业部在在分配上上的执行行情况，提提出奖惩惩意见。6、负责集集团公司司派

7、驻子子公司管管理人员员的考评评、奖惩惩、任免免、职位位升降等等计划的的制定和和实施。六、合同与与档案的的管理1、负责劳劳动合同同的签定定、变更更、终止止、延续续，解决决员工与与公司劳劳动争议议事宜。2、负责管管理员工工的人事事档案，及及时准确确地做好好员工的的季、年年报统计计工作。3、办理员员工的调调配、任任免和职职称评定定工作。4、负责工工人技能能鉴定、特特种作业业人员操操作证办办理。七、保险与与离退休休人员的的管理1、办理职职工养老老、医疗疗、工伤伤、失业业、生育育五大保保险，准准确及时时上报社社会保险险的各种种报表；办理职职工调入入和调出出时各种种保险的的清交和和转移手手续。2、审核职职

8、工医疗疗费用的的报销、社社会拨付付及登记记。3、办理职职工正常常退休、病病退及工工伤评残残等工作作。4、按标准准和规定定及时购购买、发发放劳保保用品。5、负责离离退休人人员的各各项管理理工作，保保证离退退休人员员工资发发放的及及时、准准确。八、其它1、认真学学习、贯贯彻执行行党和国国家关于于国有企企业职工工管理、劳劳动工资资和社会会保障方方面的政政策法规规。2、完成领领导交办办的其它它工作。3、财务部部财务部岗位位图财务部职责责范围一、完善财财务管理理制度1、参与集集团公司司中、长长期发展展规划的的制定、修修改，制制定公司司财务工工作规划划和年度度计划，定定期检查查各级财财务计划划和各项项财务

9、指指标的执执行情况况。2、建立集集团公司司统一的的财务管管理体系系，加强强财务管管理，不不断提高高管理水水平；指指导各事事业部和和子公司司的财务务工作。3、负责对对各事业业部的财财务监督督，做好好集团公公司内部部的财务务审计工工作。4、协助市市场部制制定公司司内部工工程定额额。5、配合市市场部和和各事业业部拟定定对外经经济合同同和协议议，协助助审查有有关经济济文件和和对外提提供的财财务资料料。二、做好财财务分析析与预算算1、建立科科学的财财务分析析评价指指标体系系和投入入产出分分析模型型，优化化和控制制财务结结构。2、进行月月、季、年年度的财财务分析析，及时时提供财财务信息息，预测测集团公公司

10、整体体的经济济发展前前景，为为公司领领导的决决策提供供参考意意见。3、根据公公司经营营目标，拟拟定年度度财务预预算，上上报集团团公司批批准实施施，并对对预算的的执行实实施监控控。三、资金与与成本的的管理1、负责集集团公司司资本运运营项目目融资方方案的设设计、实实施，通通过诸多多渠道积积极筹措措资金，合合理地组组织资金金供应。2、按时编编制财务务月度、年年度计划划，做好好集团公公司的资资金规划划。3、负责集集团公司司的资金金调度管管理和费费用报销销，办理理公司银银行结算算和现金金收付、保保管。四、收益分分配与工工资的管管理1、参与制制定集团团公司利利润的分分配方案案，并提提出合理理化建议议。2、

11、负责集集团公司司的工资资发放。五、账务处处理与税税务管理理1、负责集集团公司司的账务务处理，组组织年度度财务决决算，编编制会计计报表和和集团所所需的内内部管理理报表。2、汇总和和审核各各事业部部及子公公司的财财务报表表，编制制集团公公司的合合并会计计报表。3、负责各各种财务务档案、文文件的管管理。4、制定并并实施集集团公司司的税务务筹划, 负责责税收解解缴、税税收政策策分析与与贯彻。六、审计管管理1、做好审审计工作作的发展展规划和和具体执执行计划划工作。2、负责本本单位及及所属单单位的内内部审计计。3、编写审审计报告告，报送送审计报报表和各各种审计计资料。4、对重要要问题进进行审计计。七、其它

12、1、认真学学习贯彻彻执行党党的路线线、方针针、政策策和国家家有关财财经制度度及法律律、法规规。2、完成领领导交办办的其他他各项工工作。4、企业管管理部企业管理部部岗位图图企业管理部部职责范范围一、总体规规范管理理1、参与集集团公司司中、长长期发展展规划的的制定、修修改。2、学习、收收集先进进的企业业管理经经验，不不定期提提出内部部管理改改进方案案，并负负责操作作实施。3、负责集集团公司司视觉识识别系统统（）和和行为识识别系统统()的的设计和和建设，提提高集团团公司的的企业形形象和知知名度。4、负责制制定和完完善集团团公司各各项工作作流程和和管理制制度，并并负责企企业管理理制度的的培训和和运行指

13、指导。5、协助做做好企业业管理体体系的内内部审核核，督促促管理制制度的有有效执行行，负责责评估和和监督公公司内部部管理工工作的规规范性和和有效性性。6、负责集集团公司司施工资资质、项项目经理理资质及及营业执执照的报报批检审审和升级级申报工工作。7、负责集集团公司司相关法法律事务务的处理理，规范范企业行行为。二、对下属属单位的的管理1、对事业业部和子子公司的的经营、管管理状况况及时跟跟踪，并并进行评评估诊断断，提出出改进方方案，保保证公司司资产的的保值增增值；对对企业经经营过程程中出现现或可能能出现的的危机，提提出消除除和预防防的意见见。2、负责集集团公司司各种内内部合同同及协议议的审查查管理工

14、工作。三、负责组组织系列列国际标标准的宣宣传与贯贯彻。1、贯彻集集团公司司质量方方针和目目标，指指导、协协调和监监督各职职能部门门行使质质量管理理职能。2、负责集集团公司司质量体体系的贯贯彻、执执行、修修订、换换版等工工作。3、组织并并参与质质量体系系的审核核工作，编编制年度度质量审审核计划划，确保保文件控控制系统统有效运运行。4、负责组组织环境境和安全全国际标标准的贯贯彻实施施。四、对机械械设备、物物资的管管理：1、对集团团公司各各种生产产机械、设设备、工工具和材材料进行行定期或或不定期期的盘点点、抽查查，并建建立健全全资产台台账，做做到账实实相符。2、根据集集团公司司总的发发展规划划和各事

15、事业部的的年度施施工计划划，协助助设备租租赁事业业部制定定机械设设备和周周转材料料的配置置计划，并并监督实实施。3、负责协协调事业业部之间间设备的的调配。4、负责办办理所有有生产车车辆的年年检、保保险等手手续。5、负责审审核设备备租赁事事业部机机械设备备的购置置、大修修计划，并并协助其其做好平平衡调度度和积压压报废处处理等工工作。6、负责审审核设备备租赁事事业部周周转材料料的购置置计划，并并协助其其做好平平衡调度度和积压压报废处处理等工工作。7、及时跟跟踪、了了解设备备租赁事事业部的的机械设设备检查查结果，掌掌握机械械设备动动态、技技术状态态。8、负责集集团公司司机械设设备和大大宗物资资采购的

16、的考查与与招标。五、负责集集团产权权的管理理，确保保国有资资产的保保值、增增值。六、其它1、认真学学习党和和国家的的路线、方方针、政政策及相相关的法法律、法法规，学学习先进进的管理理理念和和管理方方法，不不断学习习、积累累关于公公司上市市的相关关知识和和法律规规定。2、完成领领导交办办的其他他各项工工作。5、战略发发展部战略发展部部岗位图图战略发展部部职责范范围一、集团发发展战略略的制定定与实施施1、在对企企业内、外外部环境境进行充充分调研研的基础础上，配配合领导导制定集集团公司司的中、长长期发展展战略，明明确集团团的投资资、发展展方向。2、牵头规规划、建建立、维维护集团团决策信信息支持持体系

17、与与市场研研究体系系，收集集、分析析各种与与经营业业务相关关的信息息和数据据，为制制定集团团公司的的经营战战略提供供支持。3、为子公公司经营营战略制制定者提提供战略略制定的的方法和和程序。4、根据集集团公司司发展战战略制定定资本运运作战略略规划。5、负责组组织战略略决策会会议及会会议文件件的起草草。6、编制分分阶段的的战略实实施计划划。7、负责督督促战略略计划的的实施并并向总经经理汇报报。二、负责投投资项目目的操作作1、结合公公司的财财务状况况、融资资能力以以及自身身所处的的市场环环境，寻寻找潜在在的投资资机会，组组织分析析论证并并编写项项目可行行性分析析报告。2、项目可可行性分分析报告告经批

18、准准后提出出项目具具体投资资方案和和评估论论证意见见，经集集团公司司领导审审批后负负责实施施。3、负责对对新投资资项目进进行业务务整合和和管理整整合等工工作。三、负责重重大决策策的组织织论证、监监督执行行等事项项1、负责子子公司、孙孙公司合合并、分分立、重重组的组组织论证证、监督督执行。2、负责重重大资产产处置的的组织论论证、监监督执行行。3、负责其其他重大大决策工工作的组组织论证证、监督督执行。四、其它1、认真学学习、贯贯彻执行行党和国国家的路路线、方方针、政政策及各各项法律律、法规规，掌握握国家及及行业的的基本建建设动态态。2、完成领领导交办办的其它它各项工工作。6、生产技技术部生产技术部

19、部岗位图图生产技术部部职责范范围一、技术开开发与应应用1、负责新新技术的的开发和和应用。2、收集、整整理及传传递外部部有关工工程技术术资料，负负责先进进经验和和先进技技术的推推广。3、做好集集团公司司内部技技术资料料的收集集、管理理工作。4、负责科科技项目目的立项项、报批批、实施施和科技技成果的的内部推推广及申申报。5、负责与与各个行行业协会会保持良良好的合合作关系系。二、对下属属公司的的技术支支持与管管理1、负责对对各事业业部工程程项目的的技术指指导，协协助处理理生产中中出现的的技术难难题。2、为事业业部制定定生产计计划提供供技术支支持，及及时了解解各事业业部的生生产进度度。3、参与图图纸会

20、审审、技术术交底工工作，协协助事业业部制定定重大的的施工方方案。4、协助事事业部建建设好工工地试验验室，对对质检、试试验人员员的工作作给予一一定的指指导。5、负责对对事业部部进行生生产质量量监督、检检查，参参与全部部工程的的竣工验验收。6、做好已已完工项项目的信信息反馈馈工作，总总结经验验，组织织项目评评优活动动。三、生产统统计工作作1、负责集集团公司司的生产产统计工工作，及及时准确确地提供供月、季季、年度度报表。2、及时对对生产情情况做出出分析，为为公司领领导经营营决策提提供可靠靠的依据据。3、负责与与工程有有关的评评估的实实施。四、完成领领导交办办的其它它各项工工作。7、市场开开发部市场开

21、发部部岗位图图市场开发部部职责范范围一、开拓市市场1、端正经经营思路路，学习习先进的的营销理理念，总总结市场场开发经经验，为为集团公公司领导导决策提提供可行行依据。2、负责营营销战略略的制订订，跟踪踪与监督督营销战战略实施施。3、在进行行充分市市场调研研的基础础上，做做好市场场开发计计划，并并组织实实施，逐逐步扩大大集团公公司的市市场份额额。4、广开渠渠道，收收集国内内外工程程建设信信息，对对路桥建建设市场场进行调调研与工工程项目目跟踪。5、开发潜潜在客户户，为集集团公司司寻找新新的经济济增长点点。二、客户与与事业部部的管理理1、开发、建建立、维维护客户户关系管管理系统统。2、与重要要的现实实

22、客户、潜潜在客户户建立并并维持良良好的关关系，做做好客户户的需求求分析。3、从集团团公司整整体发展展的角度度协调各各事业部部的市场场开发计计划，做做到整体体最优。4、负责项项目的做做标、投投标工作作。5、总结内内部施工工成本消消耗，负负责制定定公司内内部工程程定额。6、负责指指导事业业部及子子公司的的市场营营销工作作。三、海外工工程项目目管理1、承办海海外工程程项目，协协助海外外工程项项目经理理部处理理有关事事宜。2、做好赴赴海外工工程施工工管理人人员培训训和中标标工程的的劳务输输出工作作。3、组织做做好国际际中标工工程的设设备、材材料的进进出口及及出口退退税工作作。四、其它1、认真学学习、贯

23、贯彻执行行党和国国家的路路线、方方针、政政策及各各项法律律、法规规，了解解国家基基本建设设的动态态。2、完成领领导交办办的其它它各项工工作。8、安全管管理部安全管理部部岗位图图安全管理部部职责范范围一、生产安安全管理理1、学习安安全生产产、安全全保卫的的相关知知识和现现行法律律，配合合上级安安全部门门的安全全检查，正正确传达达上级对对安全工工作的要要求、指指示，并并认真组组织落实实。2、负责监监督检查查劳动安安全、人人身安全全、锅炉炉压力容容器等安安全工作作，对各各单位贯贯彻执行行国家、省省厅和上上级有关关安全生生产、劳劳动保护护政策、法法规的情情况进行行监督检检查。3、组织制制定和完完善安全

24、全管理规规章制度度和安全全技术操操作规程程，并检检查、监监督落实实。4、每半年年进行一一次专业业性安全全大检查查，参加加各类安安全工作作会议，分分析安全全生产形形势，针针对存在在的问题题提出预预防事故故的措施施和建议议，并监监督贯彻彻执行。5、组织各各种安全全生产活活动，总总结交流流经验，按按照规定定的权限限实施奖奖惩。6、会同人人力资源源部对职职工进行行安全教教育和技技术培训训以及“特种作作业人员员”的培训训、考核核工作。7、负责集集团公司司安全资资格认证证和“安全资资格证书书”的复审审工作。8、对职工工伤亡事事故的调调查、统统计、报报告和结结案工伤伤进行监监督检查查，按规规定参加加职工伤伤

25、亡事故故的调查查处理，负负责各类类事故的的综合统统计上报报工作。二、后勤安安全管理理，包括括综合治治理、人人防、防防汛、消消防等各各项安全全工作1、负责公公司办公公区域的的安全保保卫防范范。2、负责公公司各种种车辆的的安全管管理，做做好各种种机械设设备和车车辆事故故的处理理工作。3、负责监监督、检检查事业业部及项项目部的的各项安安全防范范工作。4、负责监监督、检检查生活活区的安安全保卫卫工作，做做好防火火、防盗盗、防爆爆工作。三、完成领领导交办办的其它它各项工工作。9、信息管管理部信息管理部部岗位图图信息管理部部经理信息管理部部职责范范围一、网站的的建设与与维护1、负责开开发、建建设集团团公司内内部的局局域网和和公司网网站，与与相关外外部单位位建立良良好的合合作关系系。2、负责公公司局域域网络的的日常维维护，不不断丰富富、创新新网站页页面的内内容。二、管理信信息系统统的建设设与维护护1、负责开开发、引引进管理理信息系系统，改改善公司司的业务务流程。2、负责管管理信息息系统的的日常维维护。三、其它1、给予其其它部门门技术上上的支持持，完善善系统功功能。2、不断学学习、积积累相关关知识，了了解最新新发展动动态。3、完成领领导交办办的其它它各项任任务。10、政治治部政治部岗位位图政治部职责责范围一、完成各各项党务务工作