专业分包合同范本57100.docx

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1、第一部分 协 议 书承包人（全称）： 分包人（全称）： 依照，中华人人民共和国合合同法、中中华人民共和和国建筑法及及其它有关法法律、行政法法规，遵循平平等、自愿、公公平和诚实信信用的原则，鉴鉴于 （以下简简称为“发包人”）与承包人人已经签订施施工总承包合合同（以下称称为“总包合同”），承包人人和分包人双双方就分包工工程施工事宜宜经协商达成成一致，订立立本合同。一、分包工程概概况分包工程名称： 分包工程地点： 分包工程承包范范围： 二、分包合同价价款金额（人民币）： 大写： 小写： 三、合同工期开工日期：本分分包工程定于于 年 月 日开开工竣工日期：本分分包工程定于于 年 月 日竣工合同工期总日

2、历历天数为： 天四、质量标准本分包工程质量量标准双方约约定为： 五、组成分包合合同的文件包包括1、本合同第一一部分协议书书；2、本合同第二二部分合同条条款；3、合同履行过过程中，承包人和分分包人协商一一致并经承包包人法定代表表人或授权代代理人签署的的洽商、会议议纪要等书面面文件（以倒倒顺序时间解解释）；4、中标通知书书（如有时）；5、承包人招标标文件和招标标合同条件及及工程量清单单（如招标时时）；6、分包人向承承包人作出的的使承包人受受惠的各项承承诺（如有时时）；7、经承包人认认可的分包人人的报价书；8、除总包合同同工程价款之之外的总包合合同文件；9、本合同工程程建设标准和和规范、图纸纸及有关

3、技术术文件；六、本协议书有有关词语的含含义与本合同同第二部分合合同条款中中分别赋予它它们的定义相相同。七、分包人向承承包人承诺，按按照合同约定定的工期和质质量标准，完完成本协议书书第一条约定定的工程（以以下简称为“分包工程”），并在质质量保修期内内承担保修责责任。八、承包人向分分包人承诺，按按照合同约定定的期限和方方式，支付本本协议书第二二条约定的合合同价款（以以下简称“分包合同价价”），以及其其它应当支付付的款项。九、分包人向承承包人承诺，履履行总包合同同中与分包工工程有关的承承包人的所有有义务，并与与承包人承担担履行分包工工程合同以及及确保分包工工程质量的连连带责任。十、合同的生效效合同订

4、立时间： 年年 月 日合同订立地点： 本协议书只有与与第二部分合合同条款同时时应用时方能能有效。本合合同自双方法法人或其委托托代理人签字字并加盖公章章或合同专用用章及交纳履履约保证金后后生效。承包人：（公章章） 分包人：（公章）住所： 住所：法定代表人： 法定代代表人：委托代理人： 委托代代理人：电话： 电话：传真： 传真：开户银行 ： 开户户银行 ：账号： 账号：邮政编码： 邮政政编码：第二部分 合同条款一、词语定义及及合同文件1、词语定义下列词语除专用用条款另有约约定外，应具具有本条款所所赋予的定义义：1.1协议书：是根据法律律、行政法规规规定及建设设工程施工的的需要订立，依赖于本合同条款

5、下的协议。1.2合同条款款：是承包人人与分包人根根据法律、行行政法规规定定，结合具体体工程实际，经经协商达成一一致意见的本本合同条款。1.3发包人：指在总包合合同协议书中中约定的具有有工程发包主主体资格和支支付工程款能能力的当事人人，以及取得得该当事人资资格的合法继继承人。1.4承包人：指在总包合合同协议书中中约定的，被被发包人接受受的具有工程程施工总承包包主体资格的的当事人，以以及取得该当当事人资格的的合法继承人人。1.5分包人：指在本分包包合同协议书书中约定的，被被承包人接受受的具有分包包该工程资格格的当事人，以以及取得该当事人资资格的合法继继承人。1.6总包工程程：指由发包包人和承包人人

6、在本合同第1.111款约定的的总包合同中中约定的承包包范围内的工工程。1.7分包工程程：指由承包包人和分包人人在本合同协协议书中约定定的分包范围围内的工程。1.8工程师：指在总包合合同中约定的的由工程监理理单位委派的的工程师或发发包人指定的的履行总包合合同的代表，其其具体身份和和职权由发包包人和承包人人在总包合同同专用条款中中约定。1.9 项目经经理：指承包包人在总包合合同专用条款款和本合同条条款中指定的的负责施工管管理、履行总总包合同及本本合同的代表表，或由承包包人指定负责责履行本合同同的代表。1.10 分包包项目经理：指由分包人人已指定并授授权负责施工工管理和全权权代表分包人人履行分包合合

7、同的代表。1.11 总包包合同：指发发包人与承包包人之间签订订的施工总承承包合同，由由协议书、通通用条款和专专用条款组成成。或由发包人与与承包人之间间签订的其它它形式的承包包（施工）合合同。本合同同的约定的总总包合同特指指由发包人与与承包人于 年 月 日签订的的 。1.12 总包包合同条款：指中华人民民共和国建设设部和国家工工商行政管理理局于19999年修订印印发的建设设工程施工合合同文本（建建19999313号号）中的施工工合同通用条条款，以及经经发包人和承承包人协商一一致的专用条条款。或经发发包人和承包包人协商一致致的其它形式式的合同。本本合同所指总总包合同条款款，是指本合合同第1.111

8、款特指的的总包合同。1.13 分包包合同：指承承包人和分包包人之间签订订的施工专业业分包合同，由由第一部分协议议书和第二部部本合同条款款组成。1.14 工程程建设标准：指与分包工工程相关的工工程建设标准准，以及经承承包人确认的的，对工程建建设标准进行行任何修改或或增补。1.15 图纸纸：指由承包包人提供的符符合总包合同同要求及分包包合同需要的的所有图纸、计计算书、配套套说明以及相相关的技术数数据。1.16 报价价书：指由分分包人根据分分包合同的规规定，为完成成分包工程，向向承包人提出出后，经承包包人确认的分分包合同报价价书。在承包人人采用招标方方式确定分包包人时，该报报价书应与中中标通知书中中

9、的中标价格格一致。1.17 中标标通知书：指指由承包人发发出的确定分分包人中标的的通知。1.18 开工工日期：指承承包人和分包包人在本合同同协议书中约约定的，分包包人开始施工工的绝对或相相对的日期。1.19 竣工工日期：指承承包人和分包包人在本合同同协议书中约约定的，分包包人完成分包包工程的绝对对或相对日期期。1.20 合同同价款：指承承包人与分包包人在本合同同协议书中约约定，承包人人用以支付分分包人按照分分包合同完成成分包范围内内全部工程并并承担质量保保修责任的款款项。1.21合同价价款调整：指在分分包合同履行行过程中发生生需要增加或或减少合同款款项的情况，经经承包人确认认后，按双方方约定的

10、计算算合同价款的的方法调整的合同价价款。1.22 施工工场地：指由由承包人提供供的用于分包包工程施工的的场所，以及及承包人在现现场总平面图图中具体指定定的供分包人人施工使用的的任何其它场场所。1.23 书面面形式；指分分包合同、信信件和数据电电文（包括电电报、电传、传传真、电子数数据交换和电电子邮件）等等可以有形地地表现所载内内容的形式。1.24 违约约责任：指合合同一方不履履行合同义务务或履行合同同不符合约定定内容，所应应承担的责任任。1.25 索赔赔：指在合同同履行过程中中，对于并非非自己的过错错，而是应由由对方承担责责任的情况造造成的实际损损失，向对方方提出经济补补偿和（或）工工期顺延的

11、要要求。1.26 不可可抗力：指不不能预见、不不能避免并不不能克服的客客观情况。1.27小时或或天：本合同同中规定按小小时计算时间间的，从事件件有效开始时时计算（不扣扣除休息时间间）；规定按按天计算时间间的，开始当当天不计入，从从次日开始计计算。时限的的最后一天是是休息日或者者其它法定节节假日的，以以休息日或节节假日次日为为时限的最后后一天，但竣竣工日期除外外。时限的最最后一天的截截止时间为当当日24时。2、合同文件及及解释顺序2.1 合同文文件应能互相相解释，互为为说明。除本本合同专用条条款另有约定定外，组成本本合同的文件件及优先解释释顺序同第一一部分协议书书开列顺序。2.2 当合同同文件内

12、容出出现含糊不清清或不一致时时，应在不影影响工程正常常进行的情况况下，由分包包人和承包人人协商解决。双双方协商不成成时，按本合合同通用条款款第28条关关于争议的约约定处理。3、语言文字和和适用法律、行行政法规及工工程建设标准准3.1 语言文文字除本合同专用条条款中另有约约定，本合同同文件使用的的语言文字应应与总包文件件使用的语言言文字相同。3.2 适用法法律和行政法法规除涉及合同价款款及其调整和和工期外，本本合同适用的的法律、法规规应与总包合合同中规定适适用的法律、法法规相同，包包括但不限于于 。3.3 适用工工程建设标准准 本合同中没有相相应工程建设设标准的，分分包人应按照承包人向向分包人提

13、出出的施工技术要要求，编制施工工艺艺，经承包人人确认后执行行。但有关此此类的施工工工艺及其标准准，虽然已经经得承包人的的确认，除本本合同另有约约定外，本合合同价款不得得调整。但此此项工艺或标标准承包人认认为降低了原原约定的标准准的，应调减减相应的合同同价款。4、图纸4.1 承包人人在本合同签签订后的 天内，向向分包人提供供 套施施工图。分包包人需要增加加约定以外图图纸套数的，承承包人应代为为复制，复制制费用由分包包人承担；承承包人对工程程图纸负有保保密义务的，分分包人应负责责分包工程范范围内图纸的的保密工作，分分包人的保密密义务在分包包合同终止后后，应当继续续履行。4.2 。4.3 。 二、双

14、方一般权权利和义务5、总包合同5.1 分包人人对总包合同同的了解分包人已有足够够的时间和机机会了解了除除工程价款之之外的总包合合同和发包人人、监理方、承承包人的有关关管理规定，并并已收到且完完全理解总包包合同的全部部条文（有关关承包工程的的价格内容除除外）及发包人、监理理方、承包人有关管管理规定及程程序，分包人人须履行与本本工程有关的的总包合同条款款中与分包工工程有关的应应由承包人承承担的义务和和责任（有关关承包工程的的价格内容除除外），按照照发包人、监理理方、承包人的管理理程序办理有有关事项。分分包人自愿放放弃因为对总总包合同条款款规定或本工工程范围或对对发包人、监理理方、承包人有关管管理规

15、定及程程序缺乏了解解而提出申诉诉或向承包人人提出任何索索赔要求的权权利。5.2 分包人人对有关分包包工程的责任任除本合同条款另另有约定，分分包人应履行行并承担总包包合同中与分分包工程有关关的承包人的的所有义务与与责任，同时时应避免因分分包人自身行行为或疏漏造造成承包人违违反总包合同同中约定的承承包人义务的的情况发生，若若因分包人违违反总包合同同中约定的承承包人义务的的情况发生的的，由此给承承包人造成费费用损失或承承担的违约责责任，均由分分包人承担。5.3 分包人人与发包人的的关系分包人须服从承承包人转发的的发包人或工工程师与分包包工程有关的的指令。未经经承包人允许许，分包人不不得以任何理理由与

16、发包人人或工程师发发生直接工作作联系，分包包人不得直接接致函发包人人或工程师，也也不得直接接接受发包人或或工程师的指指令。如分包包人与发包人人或工程师发发生直接工作作联系，将被被视为违约，并并承担违约责责任。6、指令和决定定6.1 承包人人指令就分包工程范围围内的有关工工作，承包人人随时可以向向分包人发出出指令，分包包人应执行承承包人根据分分包合同所发发出的所有指指令。分包人人拒不执行指指令，承包人人可委托其它它施工单位完完成该指令事事项，发生的的费用，无需需通知分包人人，承包人从从应付给分包包人的相应款款项中扣除。6.2 分包人人或工程师指指令就分包工程范围围内的有关工工作，分包人人应执行经

17、承承包人确认和和转发的发包包人或工程师师发出的所有有指令和决定定。7、项目经理7.1本合同项项目经理特指指 （姓名）职职称 联系电话话 。7.2 项目经经理可书面授权委派具体的管管理人员行使使自己的部分分权利，并在在认为有必要要时可撤回授授权，授权和和撤回均应提提前7天以书书面形式通知知分包人，委委派书及撤回回通知作为分分包合同的附附件。7.3 承包人人所发出的指指令、通知由由项目经理（或或其授权人）签签字后，以书书面形式交给给分包人，分分包项目经理理应在回执或承包包人所要求的的签收证明文文件上签署自自己的姓名及及收到时间后后生效。对于于承包人向分分包人发出的的指令、通知知等，若以传传真或信函

18、形形式发出的，在在承包人发出出或投递后即刻生效。确确有必要时，项项目经理可发发出口头指令令，并在488小时内给予予书面确认。项项目经理在448小时后未未予书面确认认的，分包人人应于承包人人发出口头指指令后7天内内提出书面确确认或修改意意见，项目经经理在分包人人提出确认要要求后7天内内不予答复也也未提出修改改意见的，应应视为分包人人要求已被确确认。分包人人认为承包人人指令不合理理，应在收到到指令后244小时内提出出书面申告，承承包人在收到到分包人申告告24小时内内作出修改指指令或继续执执行原指令的的决定，并以以书面形式通通知分包人。紧紧急情况下，项项目经理可发发出要求分包包人立即执行行的指令，分

19、分包人如有异异议也应执行行。如承包人人发出错误的的指令，并给给分包人造成成经济损失的的，经承包人人确认的，应应给予分包人人相应的补偿偿，但因分包包人违反分包包合同引起的的损失除外。7.4 项目目经理应按分分包合同的约约定，及时向向分包人提供供所需的指令令、批准、图图纸并履行其其它约定的义义务，否则分分包人应在相相应的时间内内将具体要求求、需要的理理由及延误的的后果以书面面形式通知项目经理理。项目经理理在收到通知知后48小时时内予以答复复。若分包人人在48小时时后未接到项项目经理答复复的，分包人人应进一步向向承包人的法法定代表人或或上一级主管管单位的法定定代表人发出出书面通知，并并附上已向项项目

20、经理发出出通知的附本本。分包人在在书面向承包包人或承包人人上级主管单单位的法定代代表人发出进进一步通知后后的14天内内还未收到项项目经理或承承包人有关部部门答复，造成分包人人直接损失的，经承承包人项目经经理确认后，由由承包人承担担相应的直接接损失费用。7.5 承包人人如需更换项项目经理，将将提前7天以以书面形式通通知分包人，后后任继续行使使前任的职权权，履行前任任的义务。8、分包项目经经理8.1 ，本合合同分包项目目经理特指 （姓名）身身份证号码 联系电电话 。8.2 分包人人依据合同发发出的请求和和通知，以书书面形式由分分包项目经理理签字后送交交项目经理，项项目经理在回回执上签署姓姓名和收到

21、的的时间后视为为收到，该类类请求或通知知，经项目经经理批准、确确认或提出修修改意见后的的相应内容生生效。遇项目经理未能能及时向分包包人提供所需需的指令、批批准、图纸并并履行其它约约定的义务等等延误的情况况，分包人应应依据第7.4款，以书书面形式通知知项目经理或或承包人法定定代表人或承承包人上级主主管单位。若若分包人就此此延误未曾及及时书面通知知项目经理，或或即使已书面面通知项目经经理，在项目目经理未答复复的情况下未未向承包人法法定代表人也也未向承包人人上级主管单单位法定代表表人提出进一一步书面通知知的，承包人人视为不影响响分包人履行行本合同义务务，分包人不不得以此向承承包人提出有有关工期、质质

22、量、价款、费费用等提出索索赔要求。 8.33 分包项目目经理按项目目经理批准的的施工组织设设计（或施工工方案）和依依据分包合同同发出的指令令组织施工。在在情况紧急且且无法与项目目经理取得联联系时，分包包项目经理应应采取保证人人员生命和工工程、财产安安全的紧急措措施，并在采采取措施后448小时内向向项目经理送送交报告。责责任在承包人人或第三人，经承包人项目经理书面确认后，由承包人承担由此发生的追加合同价款，相应顺延工期；责任在分包人，由分包人承担费用，不顺延工期。8.4分包人现现场项目部主主要负责人不不能随意更换换。未经承包包人同意，分分包人擅自更更换项目经理理/项目其他他负责人，扣扣除违约金3

23、300/1880万元人民民币；分包人人提出更换项项目经理，在在征得承包人人同意批准后后，需扣除违违约金1000万元人民币币；分包人提出更更换项目其他他负责人，在在征得承包人人同意批准后后，需扣除违违约金60万万元人民币。上上述费用从当当月进度款中中扣除。分包包人如需更换换分包项目经经理或其他负负责人，应至至少提前7天天以书面形式式通知承包人人，并征得承承包人同意，后后任继续行使使前任的职权权，履行前任任的义务。8.5 承包人人可与分包人人协商，建议议更换其认为为不称职的分分包项目经理理。9、承包人的工工作9.1组建与工工程相适应的的项目管理班子，全全面履行总包包合同，组织织实施施工管管理的各项

24、工工作，对工程程的工期和质质量向发包人人负责;9.2承包人应应按本合同专专用条款约定定的内容和时时间，一次或或分阶段完成成下列工作：（1）向分包人人提供根据总总包合同由发发包人办理的的与分包工程程相关各种证证件、批件、各各种相关数据据，向分包人人提供具备施施工条件的施施工场地。（2）在本合同同签订后的114天，组织织分包人参加加发包人组织织的图纸会审审，向分包人人进行设计图图纸交底。（3）负责监督督分包人为本本合同工程的的实施，分包包人应将施工工设备运到工工程现场，建建立或完善相相应设施情况。（4）根据分包包人的书面要要求，为分包包人提供分包包工程施工所所要求的施工工场地和通道道等。承包人人向

25、提供分包包工程的施工工所要求的施施工场地和通通道等，若发发生费用的，由由分包人承担担，承包人可可在应付分包包人价款中扣扣除。（5）负责整个个施工场地的的管理工作，协协调分包人与与同一施工场场地的其它分分包人之间的的交叉配合。（6）承包人可可做的其它工工作： 负责责对本合同条条款内容对分分包人进行对对口合同交底底 ； ； ；上述工作，若发发生费用的，由由分包人承担担。9.3承包人未未履行前款各各项义务，导导致工期延误误或给分包人人造成损失的的，经项目经经理确认后，由由承包人按确认认的数额，赔赔偿分包人的的相应损失，工工期延误的，经经项目经理确确认后，按项项目经理确认认展延的工期期天数顺延。10、

26、分包人的的工作10.1 分包包人应按本合合同专用条款款约定的内容容和时间，完完成下列工作作：（1）分包人应应根据实施分分包工程的需需要，对分包包工程进行设设计或深化设设计、施工、竣竣工和保修。分分包人在审阅阅分包合同和和（或）总包包合同时，或或在分包工程程的施工的过程程中，应认真全全面地对包括括施工图纸在在内的所有经经济、技术文文件进行审核核，确保经审审核无误后方方可实施。如如发现分包工工程的设计或或工程建设标标准、技术要要求存在错误误、遗漏、失失误或其它缺缺陷，应立即即通知承包人人。若在实施施分包工程，或或与其它专业业工程的配套套上，分包工工程的设计或或工程建设标标准、技术要要求存在错误误、

27、遗漏、失失误或其它缺缺陷，或与其其它专业工程程发生矛盾时时，分包人未未予以解决或或消除，也未未以书面的形形式通知承包包人的，所造造成的损失和和延误的工期期，包括使承承包人和发包包人遭受的损损失，均由分分包人承担，延延误的工期不不予顺延。（2）分包人所所有的工程设设计包括深化化设计，均须须报承包人确确认后才能在分包工工程中使用。承包人对分包人的工程设计或深化设计的确认或提出修改意见，不解除分包人对本合同及对工程设计包括深化设计应承担的任何责任。（3）对本合同同分包范围内内的工程质量量向工程承包包人负责，组组织具有相应应资格证书的的熟练工人投投入工作；自觉遵守法法律法规和有关规章制制度和发包人人、

28、监理方、承承包人的管理理规定；（4）分包人须须在下列时间间内，向承包包人提交相应应的报表： 。 。 。 。 。分包人不能按承承包人批准的的进度计划施施工时，应根根据承包人的的要求提交一一份修订的进进度计划，以以保证分包工工程如期竣工工。承包人对对分包人提交交的进度计划划或修订的进进度计划的批批准，不能视视为承包人已已同意分包人人对工期的延延长，也不解解除分包人应应履行本合同同应承担的任任何义务和责责任。（5）分包人应应在本合同签签订后14天天内，向承包包人提交一份份详细施工组组织设计，承承包人将在收到后的114天内予以批准或提出修修改意见。经经承包人批准准后的详细施施工组织设计计，分包人方方可

29、执行。承承包人对分包包人的施工组组织设计的批批准或提出的的修改意见，不不能作为分包包人调整合同同价款和分包包人顺延工期期的依据，也也不解除分包包人应履行本本合同应承担担的任何义务务和责任。（6）严格按照照设计图纸、施施工验收规范范、有关技术术要求及施工工组织设计精精心组织施工工，确保工程程质量达到约约定的标准；科学安排作作业计划，投投入足够的人人力，物力，保保证工期；加加强安全教育育，认真执行行安全技术规规范，严格遵遵守安全制度度，落实安全全措施，确保保施工安全；加强现场管管理，严格执执行建设主管管部门及环保保、消防、环环卫等有关部部门对施工现现场的管理规规定，做到文文明施工；承承担由于自身身

30、责任造成的的质量修改、返返工、工期拖拖延、安全事事故、现场脏脏乱造成的损损失及各种罚罚款； （7）自觉接受受工程承包人人及有关部门门的管理、监监督和检查；接受工程承承包人随时检检查其设备、材材料保管、使使用情况，及及其操作人员员的有效证件件、持证上岗岗情况；与现现场其他单位位协调配合，照照顾全局；（8）按工程承承包人统一规规划堆放材料料、机具，按按工程承包人人标准化工地地要求设置标标牌，搞好生生活区的管理理，做好自身身责任区的治治安保卫工作作；（9）按时提交交报表、完整整的原始技术术经济资料，配配合工程承包包人办理交工工验收；（10）做好施施工现场地周周围建筑物、构构筑物和已完完工程部分的的成

31、品保护工工作，因分包包人责任发生生损坏，分包包人自行承担担由此引起的的一切经济损损失及各种罚罚款；（11）妥善保保管、合理使使用工程承包包人提供或租租赁给分包人人使用的机具具、周转资料料及其他设施施；（12）除非本本合同另有约约定，分包人人应对其作业业内容的实施施、完工负责责，分包人应应并履行总包包合同约定的的、与分包工工程作业有关关的所有义务务及工作程序序。（13）分包人人所有参与本本工程作业的的人员包括施施工管理人员员，在进场时时，须向工程程承包人出示示并递交进场场人员的花名名册及其身份份证、计划生生育证、出省省（市）务工工许可、特殊殊岗位操作（合合格）证，及及按照建设当当地有关政府府部门

32、的要求求须出示的其其它相关证件件的原件，并并向工程承包包人递交相应应的复印件。（14）分包人人的任何人员员（包括其雇雇佣人员），未未经承包人的的同意，不得得以索要劳务务报酬等名义义，擅自进入入发包人、监监理、承包人人办公区或工工程现场妨碍碍发包人、监监理、承包人人员正常办公公，或影响正正常施工。分分包人承诺其其所有的人员员，不论何种种原因，不会会在施工现场场内外，作出出任何影响工工程承包人和和发包人声誉誉的行为出现现。（15）遵守政政府有关主管管部门对施工工场地交通、施施工噪音以及及环境保护和和安全文明生生产等的管理理规定，按规规定办理有关关手续，并以以书面形式通通知承包人。上上述相关的所所有

33、费用，由由分包人承担担（包括因此此分包人或承承包人或发包包人所遭受的的罚款）。（16）分包人人应允许承包包人、发包人人、工程师及及其三方中任任何一方授权权的人员在工工作时间内，合合理进入分包包工程施工场场地或材料存存放的地点，以以及施工场地地以外与分包包合同有关的的分包人的任任何工作或准准备的地点，分分包人应提供供方便。（17）已完工工工程未交付付承包人之前前，分包人应应负责已完分分包工程的成成品保护工作作，包括对本本工程应采取取的特殊措施施保护工作，保保护期间发生生损坏，分包包人自费予以以修复；所有有保护费用及及特殊保护措措施费用已包包括在本合同同价款内。发发生的任何保保护费用均由由分包人承

34、担担。承包人认认为分包人的的保护工作不不足以起到保保护作用时，承承包人在向分分包人发出要要求整改通知知后的3天内内，分包人未未采取措施，或或其整改工作作不能令发包包人或承包人人或监理工程程师满意时，承承包人可自行行采取措施或或委托第三人人采取措施进进行保护，所所发生的保护护费用，无需需经得分包人人的确认，由由承包人在应应付分包人价价款中直接扣扣除。承包人人或第三人采采取的保护，不不解除分包人人应对分包工工程成品保护护的任何责任任。（18）分包人人进场后 天提提供公司资质质证书、安全全生产许可证证等盖章复印印件，还需提提供进场人员员花名册、劳劳动工人上岗岗证、承包人人与劳动工人人签订的劳动动合同

35、，每月月报量时提供供月工人工资资发放表、月月考勤表、每每月进出场人人员报告书。（19）分包人人应做的其它它工作，如下下：分包人生产、生生活临时设施施及水电费约约定： （如如由承包人提提供的生产、生生活临时设施施，由分包人人书面验收、领领用，并保管管，损坏或丢丢失的，按原原值赔偿给承承包人）。 ; ;10.2 分包包人未履行前前款各项义务务，造成承包包人损失的，分分包人赔偿承承包人有关损损失。11、总包合同同解除11.1 如在在分包人没有有全面履行分分包合同义务务之前，总包包合同解除，则则承包人应及及时通知分包包人解除分包包合同，分包包人接到通知知后应尽快按按照承包人所所要求的时间间内撤离现场场

36、。若分包人人未能在承包包人所要求的的时间内撤离离现场，使发发包人或承包包人遭受损失失（包括违约约责任费用）的的，分包人承承担上述所有有的损失费用用。此类损失失费用无须征征得分包人的的确认，由承承包人在应付付分包人的任任何款项中直直接扣除。11.2 因本本合同第111.1款原因因终止分包合合同，若承包包人在发包人人处获得相应应的分包工程程已完工程价价款、分包人人员工的遣散散费、二次搬搬运费等补偿偿的，分包人人可获得上述述相应的补偿偿。如本合同同第11.11款约定的总总包合同终止止是因为分包包人的严重违违约造成，分包只能得到到已完工程价价款减去按本本合同约定分分包人应承担担的所有违约约责任费用后后

37、价款。当已已完工程价款款不足减时，视视为分包人的的债务，承包包人可向分包包人进一步追追偿。11.3 在本本合同第111.1款解除除分包合同的的情况下，分分包人已采购购或已运至施施工场地的材材料设备由分分包人自行处处理或并运出出施工场地。若若承包人从发发包人处得到到了因已采购购或运至施工工场地后，给给予了承包人人费用补偿的的，相应的补补偿费用经项项目经理核定定，作为分包包人的合同价价款，可支付付给分包人。12.转包与分分包12.1分包人人不得将其承承包的分包工工程转包或分分包给他人（除本本合同12.2款约定外外）。如分包包人将其承包包的分包工程程转包或再分分包，将被视视为违约，由由分包人承担担违

38、约责任。12.2 分包包人经承包人人书面同意可以以将劳务作业业再分包给具具有相应劳务务分包资质的的劳务分包企企业。12.3 分包包人应对再分分包的劳务作作业的质量等等相关事宜进进行督促和检检查，并承担担相关所有的的责任。三、工 期13、开工与延延期开工13.1 分包包人应当按照照本合同协议议书约定的开开工日期开工工。分包人不不能按时开工工，应当不迟迟于本合同协协议书约定的的开工日期前前5天，以书书面形式向项项目经理提出出延期开工的的理由。项目目经理应当在在接到延期开开工申请后的的48小时内内以书面形式式答复分包人人。若分包人人在48小时时后未接到项项目经理答复复的，分包人人应进一步向向承包人的

39、法法定代表人或或上一级主管管单位的法定定代表人发出出书面通知，并并附上已向项项目经理发出出通知的附本本。分包人在在书面向承包包人或承包人人上级主管单单位的法定代代表人发出进进一步通知后后的14天内内还未收到项项目经理或承承包人有关部部门答复，造成分包人人直接损失的，经承承包人项目经经理确认后，由由承包人承担担相应的直接接损失费用。承承包人不同意意延期要求或或分包人未在在规定时间内内提出延期开开工要求，工工期不予顺延延。13.2因承包包人原因不能能按照本合同同协议书约定定的开工日期期开工，项目目经理应以书书面形式通知知分包人，推推迟开工日期期。因此延期开工给分分包人造成损损失或工期延延误的，经项

40、目经理理确认后，可可由承包人给给予分包人补补偿，相应的工期顺延。13.3 分包包人明确并保保证本合同工工程工期如下下节点完成： 14、工期延误误14.1 因下下列原因之一一造成分包工工程工期延误误，经项目经经理确认，工工期相应顺延延：（1）承包人根根据总包合同同从工程师处处获得与分包包合同相关的的竣工时间延延长；（2）承包人未未按本合同约约定提供图纸纸、开工条件件、设备设施施、施工场地地，并分包人人按本合同第第7.4款、第第8.2款全全面履行了向向承包人及承承包人上级主主管单位法定定代表人书面面通知义务的的；（3）项目经理理未按分包合合同约定提供供所需的指令令、批准或所所发出的指令令错误，致使

41、使分包工程施施工不能正常常进行，并分分包人按本合合同第7.44款、第8.2款全面履履行了向承包包人及承包人人上级主管单单位法定代表表人书面通知知义务的； （4）非分包人人原因的分包包工程范围内内的工程变更更及工程量增增加；（5）不可抗力力的原因；（6）本合同中中约定可工期顺延的的其它情况。14.2 分包包人应在144.1款约定定情况发生后后7天内，就延延误的工期以以书面形式向向项目经理提交报告。项目经经理在收到报报告后14天天内予以确认认若提出意见见。若分包人人在向项目经经理提交报告告15天后未未接到项目经经理答复的，分包包人应进一步步向承包人的的法定代表人人或上一级主主管单位的法法定代表人发发出书面通知知，并附上已已向项目经理理发出通知的的附本。分包包人在书面向向承包人或承承包人上级主主管单位的法法定代表人发发出进一步通通知后的144天内还未收收到项目经理理或承包人有有关部门答复复的，视为同同意顺延相应应的工期。若分包包人在14.1款约定