2022有关大学学生实习报告汇编五篇.docx
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1、2022有关大学学生实习报告汇编五篇高校学生实习报告 篇1前言实践,就是把我们在学校所学的学问,运用到客观实际中去,使自己所学的学问有用武之地。只学不实践,那么所学的就等于零。理论应当与实践相结合。另一方面,实践可为以后找工作打基矗通过这段时间的实习,学到一些在学校里学不到的东西。因为环境的不同,接触的人与事不同,从中所学的东西自然就不一样了。要学会从实践中学习,从学习中实践。而且在中国的经济飞速发展,又加入了世贸,国内外经济日趋改变,每天都不断有新的东西涌现,在拥有了越来越多的机会的同时,也有了更的挑战,前天才刚学到的学问可能在今日就已经被淘汰掉了,中国的经济越和外面接轨,对于人才的要求就会
2、越来越高,我们不只要学好学校里所学到的学问,还要不断从生活中,实践中学其他学问,不断地从各方面武装自已,才能在竞争中突出自已,表现自已。一、实习目的通过实习,较为全面地了解企业的经营环境,经营特点,市场范围,弄清晰我国企业管理体制的演化过程,了解企业各项职能管理的特点和在企业经营中的作用,学习企业胜利的管理阅历等,为进一步学习专业课程打下肯定的基础.同时通过对企业实际的调查,探讨,初步培育学生理论联系实际的实力和分析问题与解决问题的实力.二、实习时间20xx年7月1日至20xx年8月25日三、实习地点合肥市肥西桃花工业园始信路128号四、实习单位和部门合肥动力食品有限公司仓储部和生产制造部五、
3、实习报告主要内容1、对实习企业性质、规模、经营范围和特点、市场定位的概述合肥动力食品有限公司成立于XX年6月7日,是一家私营独资企业,隶属于合肥华泰集团。公司注册资本500万元,现有员工100多人。主要生产“维多力”、“动力”乳酸饮料、洽洽系列饮料;该企业通过iso9001国际认证、“qs质量平安认证;XX年“维多力”品牌获“安徽省闻名商标”荣誉称号。公司以安徽省内市场为依托,逐步打开东北、华东、华南等省市的市场,并取得肯定成果!合肥动力食品有限公司秉承合肥华泰集团“创世界知名品牌,建世界一流企业”的目标,坚持“优质的原料、严格的限制、完善的服务、一流的品质”的质量方针,为消费者供应有养分、更
4、健康的饮品。2、对实习单位地组织形式、部门设置、分工与职能地描述合肥动力食品有限公司设有总经理,下辖人力资源部(负责员工聘请管理工作)、财务部(负责公司的财务结算)、业务部(与客户进行沟通及推销本公司的产品)、生产制造部(进行产品的生产制造)、仓储部(对生产材料的管理和成品的管理)、工程部(对生产车间的机器进行维护修理)、技术部(不断试验,对产品生产流程进行改进,以及研发新的产品)、管理部(对整个生产车间及各部门进行综合管理)等部,属典型的直线职能制组织形式,采纳这种组织结构形式,有它的优点:它对于组织中的管理工作进行了专业化分工,设立相应的职能部门,负责在相应的职能领域对组织内各单位工作进行
5、指导管理。既有利于保证统一行政指挥,又可发挥各类专业人员在管理中的作用,在现实中得到广泛的应用,但这种组织形式也有它的缺点:组织中职能单位自成体系,往往会形成信息横向沟通不灵;简单造成职能专业人员的本位主义思索;不利于培育组织中的综合管理人员;各职能部门和直线指挥部门之间可能会出现冲突和冲突;按职能分工建立的组织结构形式通常刚性有余、弹性不足,对环境改变的反应较迟钝。3、实习的过程和详细内容(1)学习企业的规章制度、企业文化学习企业的规章制度、企业文化是每个企业给新来的员工上的第一课。第一天上班,仓储部的主管便带我参观了一下整个生产车间。走进动力公司的生产车间,扑鼻而来的就是一股奶香味。动力的
6、车间很宽敞、很光明。然后主管便给我介绍动力的企业文化,动力的产品产品力求做到:严格的管理;一流的品质;完善的服务。动力的员工都力争做个5心人:对企业有诚心;对事业有责任心;对顾客有热心;对同仁有爱心,对自己有信念!动力人相处很融洽,在这样的环境中工作很欢乐!(2)学习产品的生产流程生产车间的主任给我具体介绍了果奶的生产流程:配料灌装杀菌检漏贴标上盖打磨装箱,其中不同工序对温度有不同的要求,每个工序管理都很严格!只有严格的管理,才能有好的质量保证。在仓储工作了一个星期后,我主动要求下车间,进行生产的实践操作!在车间我实习了不同的岗位,主要有贴标、上盖、检漏、打磨包装等。不同的岗位的给我的感受是不
7、同的,贴标是一项技术活,一起先的时候我贴标签都不知道从哪下手,只是根据自己的想法去贴,结果贴出来的标签很布整齐。旁边的一位热心的阿姨细致给我介绍了贴标签的手法,拿瓶子应当怎么拿,哪只手拿标签较适合,怎样提高自己的速度等。原来贴标签这看似简洁的活也有这么多的讲究。上盖,就是给瓶子上盖,都手工操作,考验你的耐力和技巧,假如一味的努力干的话,你的手会受不了的,不出半天就会长水泡。检漏,对杀菌过后的产品进行检验,检出其中的次品,瓶口封口不合格的产品。这项工作是一个苦差事,特殊是一道检漏,刚出来的产品至少都有80摄氏度以上,操作的时候都是带着双层手套的,然后对每个产品用手捏,漏奶的必需检出来,假如没有爱
8、护措施,手很简单被烫伤的。打磨包装,对成品进行包装,然后装箱!这项工作基本都是机器操作,人工只要限制一下就可以了。在车间的日子虽然很苦,但我还是坚持下来了,得到了肯定的熬炼,也学到了不少课堂上没有学到的学问,并且增进了大家之间的友情,这些都是我人生中珍贵的财宝。(3)在仓储的工作“仓”也称为仓库,为存放物品的建筑物和场地,可以为房屋建筑、大型容器、洞窟或者特定的场地等,具有存放和爱护物品的功能;“储”表示收存以备运用,具有收存、保管、交付运用的意思,当适用有形物品时也称为储存。“仓储”则为利用仓库存放、储存未即时运用的物品的行为。简言之,仓储就是在特定的场所储存物品的行为。通过暑假在仓储部门的
9、实习同时结合书本上的学问,使我对仓储有了更深的相识仓储的重要意义做好仓储工作首先要对公司的生产原料和成品进行登记,每天都要重新登记!要与车间的主管进行沟通沟通,因为车间每天都有自己的生产安排,这些安排都是依据库存量和客户订单制定,然后从仓储部门领料生产,仓储部门做好登记!假如两个部门沟通不够的话,就会造成生产的混乱,无法保证生产的顺当进行。另外,每次有成品出售的时候,也要做好登记,每次的销量,库存量都要做好记录。当原料不足的时候要刚好通知选购部门选购,保证生产安排顺当完成,所以仓储对生产起着至关重要的作用!高校学生实习报告 篇2一、实习单位概况大连泽旭电子有限公司座落在大连开发区内,公司致力于
10、电子平安技术的研发和生产,公司拥有雄厚的技术力气、精湛的生产工艺和专业的测试仪器,并建立经UL 机构认可的温度保险丝测试试验室(WTDP 试验室)。作为温度保险丝的专业制造商,公司严格根据ISO9001:20xx 的要求建立了完善的质量保证体系,产品已获得UL、CUL、VDE、TUV、PSE、KTL 及CCC 等平安认证。目前公司生产的环保型温度保险丝能满意欧盟ROHS 指令及SONY(SS-00259)要求。公司已具备年产3亿只温度保险丝的实力,为国内众多知名企业和国际跨国企业所配套,显示了强大的综合竞争实力。公司经过自主开发和创新,已拥有多项国内和国际的独创专利。公司独有创意地增加产品外壳
11、的透亮特性,完全杜绝了制造和运用过程中的平安隐患,实现内在品质和外部感观的有效结合,并能依据不同需求,制造出多种超常规的温度保险丝新品种,创建了合金型温度保险丝在生产及应用领域的很多奇迹。赛尔特电子在产品设计创新上处下领先地位,不仅有着高效的产品开发实力和生产实力,且从原料检验到出厂检验,每个环节都有着严格的质量限制。公司秉承“推动全面品管,满意客户须要;持续改善质量,提升竞争实力;共建永续经营,创建全员福利”的质量方针,组建了高效、务实的组织架构体系,以“参加、成长、共享”为理念,为用户供应平安牢靠的产品及适时便利的服务。 二、实习过程 实习大致分为三个阶段,第一个阶段:理论学问学习阶段。这
12、阶段主要对公司的大致信息进行了解,系统深化地学习公司研发产品的基础理论。其次阶段:试验阶段。这阶段主要是人事主管的在培育符合公司要求的职工进行实战模拟试验。第三阶段:正式工作阶段。到了这阶段,我才正式的走到人力资源实习的前沿,在人事主管的指导和同事的帮忙在正式的起先了人力资源管理工作。三、实习内容(一)日常人事变动的手续办理日常人事变动主要有员工新进入职、离职、岗位调动和适用转正,这些工作都是人力资源部最基础的人事管理,这也是在泽旭电子公司实习期间每天必做的工作。依据所在岗位的职责要求和工作流程,可以总结为以下主要内容:1.入职(1)核实入职者的身份,检查其是否带有身份证、两张一寸彩色免冠照片
13、及其他相关的学历或资格证书,身份证或者照片没带的则不予办理入职手续。(2)收取入职者的身份证、毕业证书、学位证书及其他相关资格证书的复印件,同时向入职者供应试用版的新员工入职指引并简洁介绍操作流程。(3)供应录用审批表给入职者,让其拿到所入部门请部门领导审批。(4)经部门经理审批后,收回录用审批表,检查填写是否规范、完整。(5)指导入职者签订劳动合同,办理厂牌、工作证。(6)签订完成后,再次检查入职者材料(应聘登记表、录用审批表、合同、照片、身份证复印件、学历/资格证书复印件、内部人才举荐表)是否齐备。(7)将新入职者材料交予聘请主管和经理审批,有疑问的地方刚好与相关部门沟通确认。(8)经审批
14、通过的刚好录入本月人事报表新进员工名单中并在员工花名册中添加此人且以红色做标记表示本月新进人员,完毕后将入职者的全部资料归档。2.离职(1)提出离职申请的员工,至人力资源部领取辞职申请书。(2)经部门领导审批、签字同意后,收回辞职申请书并供应离职交接表与离职员工,简洁交代其去各部门办理工作交接。(3)待离职员工办理完毕上交离职交接表时,检查各项交接工作是否交接完毕,相关的各部门是否已签字确认,确认办理完全后,收回其厂牌、工作证,签字确认。(4)将离职人员资料交给经理审批,审批完成后录入本月人事报表离职员工名单中,并在员工花名册中将其删除,同时在K3系统中删除该离职人员信息,完成后将离职员工资料
15、归档。3.转正(1)按合同约定转正时间到期的或申请提前转正的人员,至人力资源部领取一般员工转正考核表,并由本人写一份书面的转正申请书一并交至部门领导考核、审批。(2)部门领导依据转正申请人在试用期内的工作表现,就一般员工转正考核表做出考评,并赐予相关看法。(3)经部门签字同意转正的人员将转正考核表和转正申请书交至人力资源部审批。(4)检查上交的转正考核表及转正申请是否规范、完整,转正时间是否符合规定,部门看法是否明确,不符合或不清晰的则刚好向领导请示,并与相关部门沟通确认。(5)将符合转正的申请交予经理审批,经审批同意的录入本月人事报表转正人员名单中,完成后将转正人员的转正资料归档。4.调动(
16、1)有关部门提出人员需求,由员工提出调动申请,经所在部门同意调出及接收部门考核同意接收后,至人力资源部领取岗位调动申请表。(2)由申请人填写岗位调动申请表,交至调出部门和接收部门审批,并由两部门写明调动时间和调动前后的薪资及考察时间。(3)经相关部门签字同意后,调动申请表交至人力资源部,核实调动是否符合规定、相关部门是否确认清晰。确认后,交至人力资源部经理审批,经审批后录入本月人事报表岗位调动人员名单中,录入完成后将岗位调动者的资料归档。(二)聘请1.网上筛选简历由于公司目前订单许多,所的聘请需求比较大,在前程无忧和制智联聘请等聘请网站上发布的聘请岗位和需求人数比较多,每天都会接收大量应聘者投
17、递的简历(包括干脆发到邮箱中的简历)。因此,筛选网上投递的简历也是一项关键重要的工作。主要是一些不是很关键重要的岗位,自己可以尝试着筛选。筛选简历的标准主要是依据岗位的职责和任职要求,例如相关工作阅历、年龄、专业及其他关键因素,初步筛选出比较符合要求的,然后再进一步的甄选、面试。2.电话预约面试在通过第一轮的网上筛选简历后,接下来一项重要的工作就是电话预约求职者做进一步的面谈。符合岗位要求的应聘者的简历需先下载打印成文档并整理,然后依据主管的要求进行电话预约进行下一步的面谈。在电话沟通中主要是简洁介绍公司现状、工作要求、薪资待遇、面谈时间地点及乘车路途等基本状况。3.面试对一些非重要的.岗位进
18、行初步的面谈,主要是简洁了解应聘者的工作经验、主要工作技能、看法、心态及沟通沟通等方面的信息。四、关于泽旭电子人力资源管理过程中的一些问题通过这一个多月的实习,对泽旭电子有了肯定的了解,在人力资源管理制度的现状方面也有了比较全面的相识。依据这段时间所接触工作的内容和日常工作中所遇到以及通过视察所得,觉得S公司在人力资源管理这块还存在着肯定的问题,日常人事管理的流程较乱,传统人事管理仍占据主流地位,几大主要人力资源管理的模块如聘请选拔、培训开发、薪酬设计、绩效考核等没有科学、规范的建立起来。依据工作实践和探讨分析,可以总结为以下几个方面:(一)现代人力资源管理制度不健全在泽旭电子人力资源管理的多
19、个环节仍处于传统的人事管理阶段,没有形成规范的制度化,职能多为员工考勤、工资制定和核算、聘请、人员调配、入职培训、合同和保险管理以及一些基础的人事档案管理,还没有完全根据企业发展战略的须要将员工及管理层作统一的规划,也未制定出符合企业人才须要的选择、任用、激励等制度规定,以达到尽最大可能地利用人的创建力,增加企业及社会财宝的目的。传统的人事管理使企业在人员配置方面很难做到人事适宜,人岗匹配,人事配制的手段比较弱,形不成合理流淌的优化配置机制。企业的人事支配往往多是因人设岗而非因事设岗,情大于法的人事管理仍旧普遍存在。(二)人员的选拔和任用存在不良局面公司目前的聘请渠道主要为两种,一种是通过内部
20、员工的举荐,另一种是通过网络等进行外部聘请,但是,通过内部聘请的很少,限制了内部员工的流淌,缺乏给员工施展才能和晋升的舞台,在肯定程度上埋没了潜在的人才,影响员工的主动性。同时,过于依靠内部员工的举荐,会存在着这样一个问题,通过内部人员举荐的胜利应聘的机会多大于通过外部聘请的,以至于形成了内部的员工多数都有亲戚或挚友在本公司里的局面。企业重视内部员工的举荐很重要,但是,这也就难免会在公司内部产生困难的人际关系和裙带关系。在人员任用和选拔方面,关系至上、情大于法的不良事情也难免出现,这对制度化的管理多会带来不便,难以做到任人唯贤,公允、公正也很难把握,影响企业的创新和发展。(三)员工的培训开发与
21、职业生涯规划匮乏可能有这样一种感觉,新进的员工对自己在公司的将来发展前景或者说晋升路径不是很清楚甚至是根本不了解,在工作上也缺乏工作热忱和主动进取的信念,因此造成人员流失率会不断上升,员工对企业的忠诚度也会随之下降究其缘由,这主要是因为公司缺乏人力资源管理,没有对员工做出一个清楚的职业生涯规划,员工的发展与培训也没有得到足够的重视。 (四)日常人事管理的流程不规范据这这段时间的实际操作,发觉实际工作中一些人事变动的手续办理比较混乱,各部门人员不按规定办事时常发生。例如试用转正,按规定试用转正人员需在试用期结束前7天领取考核表,用人部门须在3天内作出评估并交至人力资源部。但是,往往会有许多部门或
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