中国运营经理(SCM)国际特训班55434.docx

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1、中国运营经理（SCM）国际特训班2007年4月19-22日 清华大学运营供应链经理不仅要将最高决策层的理念和战略意图落实到运营平台当中去，而且要策划推进公司的供应链运营战略，打造高效的企业价值链，并组织协调公司各部门执行、实现公司的运营供应链管理目标。面临日益激烈的竞争与多变的市场环境，系统的学习现代运营供应链管理知识和财务管理只是；掌握先进的管理思维和方法；借鉴国际企业的先进经验，已是势在必行。美国培训认证协协会针对企业业营销问题举办的 “中国运营供应应链经理国际际特训班”，邀请运营管管理、供应链管理理等领域一流的的专家、教授授，和国际知知名企业的运运营供应链总总监与你分享享最实用的供供应链

2、管理实实践，迅速掌掌握切实可行行的方法和技技能，全面提提升学员解决决问题的能力力。【主办单位】美国培训认证协协会（AACTPP） 众行行管理顾问有有限公司【学员受益】n 掌握企业运营战战略规划的方方法n 了解供应链目前前存在的问题题及其解决方方法n 如何实现供应链链再造及供应应链风险防范范n 运用财务思维解解读企业运作作，并寻求提提升经营绩效效的方法【参会对象】企业市场总监、营营销副总、品品牌总监、营营销总监、区区域经理等。【证 书书】完成课程并考试试合格者可获获得美国培训训认证协会颁颁发的运营供供应链经理职职业证书。【培训费用】共4800元人人民币（含课课程、资料、认认证费），住住宿费用自理

3、理。【讲师介绍】戈泽宁： 清华大学学管理硕士，美美国芝加哥大大学经济学博博士。中国著名六六西格玛战略略与服务业实实施专家、战战略管理专家家，戈先生于19996年加入入美国通用电电气公司，成成为公司策略略小组CIGG(Corpporatee Inittiativves Grroup)的的核心成员。在在GE四年的的时间里，戈戈先生在公司司的全球化、IIT战略、服服务领域的六六西格玛实施施和电子商务务等重大战略略举措中扮演演了重要的角角色。曾沛涛：众行管理顾问公公司高级培训训顾问，美国国注册会计师师，国内资深深财务实战讲讲师，财务管管理专家；曾曾任美国在线线公司国际副副总裁，家乐乐福(中国)公司首席

4、财财务官，麦当当劳（中国）公公司财务总监监；服务过的的客户有：北北京大学，清清华大学，国国家行政学院院，中国连锁锁协会等国内内外知名企业业和学府。王保华 现任戴尔中国公公司物料采购购总监，曾任任阿尔卡特亚亚太地区总部部采购与供应应链管理总监监, 负责管管理, 协调调和控制阿尔尔卡特在亚太太17个国家家和地区投资资的32家独独资或合资企企业的物流采购部的的营运。他在在上任的第一一年就将亚太太区的采购成成本节省由55.6%提高高至12.99%。在采购购计划方面, 他成功地地为公司建立立了一套完整整有效的计划划和库存控制制系统, 使使公司的物流流运作更为柔柔性化。之前前任职施乐(中国)有限限公司供应

5、链链整合经理。【培训日程】课 题：运营营战略规划与与实现 主讲老师： 刘丽文 1. 生产运营营管理与企业业竞争力 从从价值链的观观点看生产运运营战略 合理设设计供应链结结构供应链结构与与纵向集成 运营战略向向“专注于核心心能力”转变寻求合理的资资源着呢共和和方式2. 采购与供供应链管理 合合作管理供应应商 如何建立与与供应商的合合作关系 如如何与供应商商建立合作伙伙伴关系 案例讨论 3. 生产流程程管理 消消除瓶颈环节节 运营流程的的连贯性 4. 分销配送送管理设定合理的流流通配送环节节 防止“牛鞭效应”设计和优化物物流配送系统统 直接配送与与交叉配送合理控制库存存 如何追求和和实现卓越运运营

6、课 题：以财财务为导向的的运营管理 主讲讲老师： 曾沛涛1. 企业财务务管理概览企业财务本质质架构图 企业、经理理人与财务财务报表的三三大功能2. 沙盘模拟拟企业资金流转转增值圈初始始设置与启动动第一年经营模模拟：企业资资金流转增值值圈运转及财财务报表制作作和使用第二年经营模模拟及相应财财务报表制作作财务管理基本本策略应用及及其平衡财务报表读解解延伸3. 案例分析析 日常经经营活动中常常见财务机会会和陷阱剖析析及其处理4. 生财有道道 企业增增值取向 资产产增值发动机机 - 市场场需求 后天勤奋奋 - 精细细化管理 制胜胜先机 - 预算管理 先天优劣 - 投资决策策 行业业，产品，区区域进入探

7、讨讨 6. 运用内内部财务咨询询资源 - 家乐福财务务导向及控制制制度化举例例 课 题：国国际化供应链链管理 主讲老老师：王保华华 1. 为何说供供应链是211世纪竞争新新利器？从橄榄型走向向哑铃型供应应链 分析：整体体优化供应链链案例3分析：标准化供应应 案例1分析：颠覆覆性创新供应应2. .供应链链是多边共赢赢而非零和博博弈什么是供应链链的多边共赢赢？ 案例1分析，工厂厂可怜的加工工费什么是零和博博弈？ 案例2分析析，中国供应应全球的尴尬尬3. 我国供应应链五大问题题及其解决方方案供应链管理主主要有哪五大大问题？ 当地产业供供应链九大优优势分析当地产业供应应链三大案例例分析 解决方案：供应

8、链的无无缝衔接组合定价决策策4. 供应链的的竞争优势：三流合一何谓“三流合合一”？ 三流合一的的三大应对策策略三流合一的三三大制约要素素 三流合一的的三大案例分分析5. 供应链的的竞争基石：三大支柱何谓“三大支支柱”？ 如何优化供供应商关系？(案例析）如何优化客户户关系？(案例分析） 如何优化ERRP？(案例分析）6. 海外供应应链现状及其其发展趋势现状之一: 整合全球资资源供应全球球 ( 案例分分析） 海外供应链趋趋势之一: MTO MTS现状之二: 采购亚洲供供应全球 ( 案例分析析） 海外供应链趋趋势之二: R&D ( 案例分析析)7. 国际化环环境下的机遇遇与挑战国内经济状况况 主要生

9、产基基地的分布消费市场分布布 机遇与挑战战 8. 供应链再再造 - 开发第三三利润源 有效利用电子子商务平台 外包策略供应商库存管管理策略 (VMI) 三供应商关系系管理案例, DEELL/HPP在国际化供供应链整合方方面的实际优优秀做法经验验9.供应链风险险防范供应链运作中中的常见风险险类型及危害害 导致供应链风风险的主要根根源及因素如何针对性地地设计高效能能风险防范及及恢复模式？案例：世界级级企业遭遇的的供应链风险险及其最佳控控制实践案例分析：爱爱立信公司怎怎样通过风险险管理强化竞竞争中国运营供应应链经理国际际特训班报报名表 （此表复制制有效）请将报名表，以以传真、电子子邮件方式提提交，并及时时确认。 传真真:010-516677490报名单位通讯地址 邮 编： 姓 名职 位E-mail手 机联系电话传 真姓 名职 位E-mail手 机联系电话传 真姓 名职 位E-mail手 机联系电话传 真教学建议备 注是否需要安排住住宿？ 是是 否 单位盖章付款形式交费方式： 银行汇款 支票 现金金 付款总总金额： 元帐号信息户名： 广东东众行管理顾顾问有限公司司北京分公司司开户行：工商银银行中关村支支行成府路分分理处 帐帐号：02000 09557 19220 00775 7611联系方式电话： 86-10-5112854664/1311211355903 联系人人：杜老师