企业供应链管理知识综述38528.docx

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1、ASPEN MIMI 供应链优化项目一、供应链技术简介随着中国加入WTO，客户需求的增加和企业竞争的全球化，中国企业正迎接着变革传统的经营方式的时代。企业信息化建设所涉及的企业管理中的问题很多，其中“供应链管理”就是非常重要的一个方面，能够使得企业的生产、销售和物流计划最佳化的供应链管理正日益受到重视。供应链管理（Supply Chain Management，简称SCM）是近几年在企业实行E化和信息化管理中最流行和有效的管理模式之一。事实也证明，成功的供应链管理确实能使企业在激烈的市场竞争中，明显地提升企业的核心竞争力。1. 什么是供应链管管理供应链管理（SSupplyy Chaiin Ma

2、naggementt）则是对供供应链所涉及及组织的集成成和对物流、信信息流、资金金流的协同，以以满足用户的的需求和提高高供应链整体体竞争能力。简简而言之，供供应链管理就就是优化和改改进供应链活活动，供应链链管理的对象象是供应链的的组织（企业业）和它们内内部的“流”及组织与组组织（企业与与企业）之间间的“流”；应用的方方法是集成和和协同；目标标是满足用户户需求最终和和提高供应链链的整体竞争争能力。有效效的供应链管管理是通过持持续地向以下下这些关键业业务目标努力力来实现利益益最大化的，包包括：l 降低成本l 提高收入l 改进质量l 缩短市场需求响响应时间l 提高业务伙伴的的灵活性l 优化库存l 提

3、高资产利用率率2. 供应链管理优化化的关键驱动动因素是什么么？当今国际上供应应链管理面临临的最大挑战战，是在最大大程度降低成成本与投资的的情况下满足足供应链优化化的三个主要要驱动因素：驱动因素之一就就是供应链透透明最终用户户能够对从原原材料采购到到成品发运的的整个过程进进行有效的跟跟踪、控制、调调整，能够实实现对整个供供应链从采购购到销售全过过程的监控，掌掌握充分的信信息。驱动因素之二就就是供应链灵灵活当下游的的市场情况或或上游的供应应商供应情况况发生变化的的时候，能够够比竞争对手手更快地调整整供应链运作作方式及策略略，通过灵活活的供应链管管理体系及时时了解供应商商和客户的信信息，从而对对生产

4、和分销销等供应链运运作方式作出出相应的调整整。驱动因素之三就就是供应链快快速能够比竞竞争对手提供供更快更好的的服务与产品品，可以借助助供应链体系系对市场的快快速响应能力力及时掌握市市场动态信息息，从而提供供更符合客户户需求的产品品和服务。3. 传统流程性企业业在供应链管管理方面面临临的挑战当前国内传统流流程性企业的的经营面临着着多种多样的的课题，例如如：市场、生生产点、原材材料采购的全全球化，客户户需求的频繁繁变动及其市市场不规则性性的变化以及及所伴随的产产品供应和生生产的不平衡衡导致缺货或或库存增大等等问题。如何何才能实现企企业通过将原原材料采购和和产品的生产产、库存和销销售以及物流流作为整

5、体供供应链，对其其上游到下游游实现同步的的整体最佳化化，使企业的的缺货情况或或库存降到最最小，才有可可能同步地向向客户提供客客户所需求的的产品同时保保证企业自身身所追求的利利润。对传统流程性企企业在其企业业内部信息化化建设还没有有成熟的时候候，搞供应链比比较痛苦；同同时，不少企企业的管理模模式和运作模模式还没有摆摆脱计划经济济大而全、小而全全的影响，往往往自成一个个封闭系统，与与供应链管理理的要求相去去甚远。全球球化的市场竞竞争对企业造造成了前所未未有的巨大压压力，合理的的供应链管理理将会给企业业带来更多的的效益，从原原材料的供应应一直到交付付客户完整的的产品的各个个环节，都能能寻找出降低低成

6、本的可能能性，因而供供应链管理对对企业的经营营和发展来说说都是必须要要做的。二、仪征化纤公公司的现状1. 仪征化纤的生产产特点及现存存的问题目前，仪征化纤纤已经建立了了自己的ERRP系统，可可以做到在一一定的层面上上整合企业内内部的资源，将将各业务环节节贯穿起来，提提高企业的内内部效率。但但在强调提高高企业内部效效率的同时，也也注重对企业业外部资源，如如供应商、客客户和营运商商的协调管理理。这样才更更加符合现代代供应链管理理的理念。仪仪征化纤的生生产特点是面面向市场，特特别当这几年年公司产品差差别化率逐年年提高，迫切切需要对不断断变化市场做做出快速准确确的反应。可可在没有很好好的技术工具具的帮

7、助下，这这是很难做到到的。在公司司计划、生产产、销售等各各个环节，我我们都能感到到：过去的管管理方式有许许多不适应的的地方，需要要进行适当的的优化工作：1) 需求管理方面面市场需求可能且且确实在快速速而频繁地改改变，需要供供应链管理战战略的支持灵活地与与产品客户/市场结合，并并且能够迅速速响应不断变变化的客户需需求。我公司司现在在管理理仍旧存在很很多不足，具具体表现在： 需求预测不够准准确，存在生产计划划与销售预测测的协同性不不强。 销售历史的相关关信息没有办办法即时获取取，不能够充充分加以利用用。 对客户需求的了了解没有强制制性的要求，不利于加强与客户的关系。 库存的存在很大大的波动：不准确

8、的需需求计划导致致生产过多市市场不需要的的产品，而另另外一些产品品却缺货。2) 计划管理由于在制定计划划时考虑的因因素和约束条条件很多，面面对如此复杂杂的问题，仅仅仅依靠计划划人员很难制制定出效益最最大或成本最最小化的计划划方案，只可可能是尽可能能效益最大的的计划。而且且由于所处的的外部环境复复杂多变，利利用经验通过过手工的办法法制定计划难难以适应市场场的变化，往往往会延误公公司提升或获获得更大效益益的机会，使使公司适应内内外部变化的的敏捷度降低低。在计划排产方面面有以下一些些问题： 很难做到同时综综合权衡公司司内外部的所所有相关条件件进行计划优优化。 对什么样的产品品组合在一起起生产，成本本

9、最少，利润润最高，很难难判断。 不能够实时根据据生产的情况况，调整供应应计划。 计划的准确性很很依赖于个人人的水平和经经验。 非优化的库存和和安全存货水水平。 生产计划和采购购计划不同步步。3) 生产与销售管理理仪征化纤长丝事事业部是负责责公司长丝产产品的生产和和销售。长丝丝产品规格多多，批次多，生生产切换多的的生产特点对对生产、销售售管理的要求求很高。如果果做不到精细细化管理，效效益是很难保保证的。同时时，由于客户户对长丝产品品的要求是多多种多样，如如何改善我们们的服务水平平，提高客户户的忠诚度，对对提高公司的的经济效益是是很重要的。公司现有的长丝丝业务的管理理，存在以下下一些状况： 需求与

10、供应不同同步。 销售与生产间有有实时的信息息共享，却没没有充分利用用。 生产调度的准确确性依赖于个个人的水平和和经验，有很很大的局限性性。 生产调度人员没没有可以利用用的分析数据据，来进行生生产安排。 缺乏定单追踪能能力，没有一一个机制帮助助销售人员了了解定单现有有状况。 调度需要花大量量的时间进行行生产排程。 缺少对调度及变变化的模拟分分析。 生产切换成本没没有监控方法法。 生产切换成本和和时间对调度度灵活性的影影响没有得到到充分考虑。2. 信息平台（ERRP）的支持持ERP、SCMM都被称为企企业管理软件件，但是它们们覆盖的领域域和切入的角角度都有所不不同。SCMM的主要功能能就是为企业业

11、制定计划，并并随着计划的的改变而快速速调整供应链链上各个环节节的操作，增增强企业内部部和外部能力力的可视性、需需求和供应的的可视性。但但SCM只涉涉及计划的层层面，对于具具体生产、成成本、资金、库库存等的控制制，则由ERRP系统去执执行，与生产产相关的具体体业务过程、采采取何种手段段，不属于SSCM的管辖辖范围。这就就是计划与执执行的区别；同时，SCCM和ERPP又是紧密相相连的。目前，仪征化纤纤已经成功上上线了SAPP/R3系统统，实施了包包括FI、PPP、PM、MMRO/MMM、SD五大大模块，可以以做到在一定定的层面上整整合企业内部部的资源，将将各业务环节节贯穿起来，实实现了“物流、资金

12、金流、信息流流”三者的有机机结合，一定定程度上提高高了企业的内内部效率。仪征化纤ERPP系统为实施施SCM提供供了强有力的的支撑平台。SSCM系统与与SAP能够够从数据库层层面相连，SSAP为其提提供绝大多数数的数据，包包括主数据和和部分交易数数据，SCMM也有将订单单输出到SAAP系统的能能力。两个系系统数据分享享，应用又有有层次。如果果说是ERPP实现事中控控制的话，那那么SCM则则是进行事前前预测和事后后分析，实施施SCM是对对ERP的补补充，它提供供进一步的智智能决策支持持信息，SCCM覆盖已有有的应用系统统并从中提取取信息，加工工而成服务于于整个供应链链的信息，使使得企业能够够评估供

13、应链链中的各个环环节、事件和和客户需求变变化对企业的的影响。从某某种程度上讲讲，SCM是是对ERP数数据挖掘、提提升的手段，必必将增加企业业效益。 仪征化纤有一支支能打硬仗的的队伍。仪征征化纤有十几几年的信息化化建设的经验验，特别是经经过20022年的ERPP实施，无论论是业务人员员，还是信息息技术人员都都经历了一次次难得的锻炼炼机会。与供供应链优化项项目实施相关关的计划部、营营销部、生产产部骨干用户户对本部门工工作有了新的的认识。我们们的业务人员员在各方面的的综合素质，无无论是业务能能力、计算机机应用水平、敬敬业精神都初初步具备了实实施SCM的的人才要求；同时信息中中心有一批计计算机软件人人

14、员正成长为为信息技术与与业务均精通通的复合性人人才，完全能能够为供应链链优化项目在在仪征化纤的的实施提供有有利的信息服服务保障。仪征化纤具有实实施供应链优优化项目的所所需的环境条条件。覆盖全全公司范围的的千兆光纤主主干网的建成成可以充分支支持供应链优优化项目网络络方面的要求求，信息中心心拥有的系统统支持队伍和和网络管理队队伍，可以保保证系统的正正常运行。3. 仪化实施供应链链优化技术所所要达到的目目标仪征化纤的管理理层以企业战战略发展为立立足点，长期期以来一直在在积极地探寻寻新的管理技技术，以求在在开放的、动动态的市场环环境中迅速、敏敏捷的应对市市场变化，实实时调整企业业内部的生产产运作。仪征

15、征化纤的高层层领导已经认认识到，如果果要尽可能地地提高效益、提提高企业的竞竞争力，必须将需求预预测、生产计划、生产调度和客客户服务应作作为一个集成成的业务流程程来看待，实实现仪征化纤纤供应链的整整体优化。仪化公司在生产产管理方面目目前还没有一一套针对生产产管理的预测测系统和生产产计划、排产产系统。虽然然管理层、营营销部和计划划处制定每年年的销售计划划和预算，但但是此需求计计划并不是完完全充分根据据市场情况和和销售历史运运用统计分析析方法和协同同技术来制定定的，同时也也无法进行动动态的追踪和和调整更新，特特别是我公司司的长丝生产产的特殊性品种多、生生产切换频繁繁、用户要求求多样化，使使得生产计划

16、划的编制十分分复杂；同时时由于营销部部门和生产计计划的管理信信息相对割裂裂，造成生产产计划的编制制对市场和用用户的反应相相对滞后，因因此在仪征化化纤尽快建立立供应链管理理优化系统是是必要的，也也是紧迫的。随着供应链优化化技术的实施必必将会使仪化化公司在经营营方式和手段段上获得创新新和收获，有效效的供应链管管理会成为公司赢赢得竞争优势势的重要源泉泉。具体目标体现现在以下几个个方面： 根据市场需求的的多样化，缩缩短从生产到到销售的周期期。 根据用户需求的的不确定性，提提高产品供给给的“正确度”。 根据生产的特殊殊性，提高排排产的科学性性。 利用信息技术，提提高对市场、客客户的快速反反应能力。三、A

17、SPENN MIMII 供应链技技术的特点ASPEN公司司长期以来与与仪征化纤有有着良好的合合作关系，此此次有机会将将供应链管理理的尖端技术术引入仪征化化纤，通过供供应链优化技技术应用来提提高企业的生生产管理水平平，为提升仪仪征化纤的科科学管理和决决策能力作出出贡献。为此此，双方已经经进行了多次次交流，仪征征化纤从公司司领导层到各各管理部室均均对ASPEEN公司所提提出的供应链链管理优化的的观点和方案案都有了较为为详细的了解解；同时也对对未来我公司司的供应链管管理在ERPP系统的基础础上应当实现现的功能和所所能达到的目目标提出了更更明确的要求求，通过多次次的交流，我我们感到ASSPEN MMI

18、MI系统统确实有着它它自己的特点点：1. 切合实际情况，提提供合理解决决方案针对仪征化纤的的实际生产情情况，ASPPEN公司在在做了大量的的实地调查后后已经为仪化化提出了一个个可行的技术术方案，并根根据仪化的建建议和意见做做了修改，并并且根据仪征征化纤的生产产特殊性还做做出根据仪化化实际情况专专门建模的承承诺。为此我我们相信ASSPEN公司司有诚意也有有能力在仪化化的供应链优优化方面为仪仪化提供优良良的服务。 2. 与ERP紧密联联系在ASPEN的的技术方案中中以及与仪化化技术人员的的交流中，已已经体现出AASPEN MIMI 系统与仪化化现有的ERRP系统的有有机结合，并并对现有的EERP的

19、部分分功能加以扩扩充和优化，同同时还可以提提供许多ERRP没有的在在线分析功能能，对ERPP系统也是一一个良好的补补充。3. 效益体现立立竿见影仪化公司针对生生产的急需确确定长丝事业业部作为实施施供应链优化化管理的第一一阶段。一旦旦ASPENN MIMII的供应链优优化技术得以以实施成功，马马上就可以为为仪化的长丝丝生产提供优优化排产、做做出销售需求求分析等一系系列科学的管管理手段，指指导科学生产产，为仪化提提高企业效益益做出贡献。4. 满意的培训和服服务承诺ASPEN公司司与仪化有着着长期的友好好合作历史，通通过以往的合合作，我们相相信在此次项项目的实施过过程中，ASSPEN公司司可以一如既

20、既往的为仪化化公司的管理理和技术人员员提供优良的的培训和服务务承诺。四、仪征化纤实实施供应链优优化项目的效效益仪征化纤已经初初步具备了一一个较为完整整的ERP系系统，而MIIMI系统恰恰恰是一种可可以与ERPP系统相联接接并在供应链链管理方面提提供决策参考考的专家系统统，它可以在在ERP系统统基础上的进进行数据分析析、优化和决决策，大大地地提高了ERRP系统的作作用。通过实施AsppenTecch的整体供供应链解决方方案，仪化可可以获得以下下两个方面的的效益。1) 有形效益 提高利润率充分考虑各各产品的毛利利和加工产品品的流程、生生产线、机台台等资源之间间的关系，优优化产品加工工配置的组合合，

21、提高利润润。 减少生产周期通过减少少从市场需求求、安排供应应链计划、调调度组织生产产到派送到用用户的整个生生产周期，增增加净营运资资本回报率，提提高反应速度度和较低库存存。 降低库存通通过优化的计计划和调度，减减少原料，在在产品，产品品的库存数量量。 减少废料通通过调度优化化合理安排牌牌号切换。 降低营运成本包括减少少原料，人工工，装置和组组织协调等各各方面的成本本。 减少“不需要”的产品在合适的的时间，选择择正确的生产产线，减少库库存。 减少订单丢失加强满足足高利润，紧紧急订单的能能力。 寻找整体利益，长长期利益通过内部资资源的优化，可可清醒地发现现整体利益最最大化的关键键，如品种销销售还是

22、深加加工，加工品品种的组合，外外购原料加工工、还是自供供原料加工等等，都可以展展现不同的选选择对整体、局局部的影响的的方案。另外外，在产品的的开发初期，产产品的盈利能能力不明显。而而通过分析，可可预测市场的的前景，需求求的变化。产产品市场价值值，未来几年年的盈利状况况。2) 无形效益 有效地计划和配配置库存通过供需的的更加透明化化，提高库存存计划能力。 计划和调度人员员更有效地利利用时间将以往收集集，整理，编编制预测、计计划的时间用用来评估系统统所产生计划划的正确性和和对相关例外外事件的及时时处理，使计计划调度人员员为仪化带来来更多价值。 提高市场反应速速度通过预测测和计划的灵灵活性提高市市场

23、反应速度度。 提高客户满意度度通过客户户的细分，针针对性的服务务，以及同重重要客户的协协同，加强客客户关系；加加上实时的客客户承诺管理理，保证产品品能在需要的的日期运抵客客户，大大提提高了客户满满意度。 最大限度使内部部环境满足外外部环境通过外部市市场的变化，帮帮助寻找满足足市场需求的的产品，从技技术，装备，人人力，资金管管理等方面组组织开发及协协调调整，以以适应市场的的变化，获得得较好收益，使使生产经营活活动正常。根据Aspenn公司以往在在聚合物行业业的实施经验验，通过成功功实施AsppenTecch的MIMI供应应链管理软件件，我们认为为仪征化纤长长丝事业部可可以从以下几几个方面获得得实

24、实在在的的效益：。 通过提升生产数数量提高长丝丝销售收入33 通过调度优化合合理安排牌号号切换，废料料减少30 通过优化产品组组合提高销售售收入1.55 减低库存占用成成本20 降低整体运输成成本5需要指出的是，仪仪征化纤所能能达到的效益益水平将与所所提供的数据据质量、对数数据的持续维维护、业务流流程和用户对对该工具的接接受程度有关关。为了确保保项目的成功功实施和效益益的获取，以以下因素至关关重要： 高质量数据的可可获得性，包包括（但不限制于于）预测中用到到的历史数据据、物料单、准准确的能力和和产率数据，成成本和收入数数据等。 管理层的参与。 管理层必须设定定项目交付的的期望值。 管理层必须定

25、期期参加项目管管理会议，回回顾项目进度度、定义任务务优先级、解解决业务/项目问题，安安排资源。 用户的参与，确确保他们能接接受新系统。 如果用户不希望望使用新系统统，将导致项项目实施非常常困难。 有条不紊的项目目管理。 遵循项目日程安安排。 使项目组专注于于关键业务目目标，排除其其它干扰事件件。 优先次序。 指派专门的资源源。 指派项目关键资资源，对项目目全职服务。五、项目的实施施1. 项目实施范围仪征化纤Asppen MIIMI 供应应链优化项目目实施范围如如下：通过应用Asppen公司的的MIMI产产品，可以成成功实现仪征征化纤公司级级的整体供应应链优化。但但是，在项目目的调研过程程中，考

26、虑到到仪征化纤的的生产和业务务过程的复杂杂性，同时最最大限度的发发挥MIMII产品在供应应链优化过程程中的突出特特点，选择长长丝事业部作作为仪征化纤纤供应链优化化项目第一阶阶段实施开展展的对象。主主要包括涤纶纶三厂的条POY生生产线和条条FDY生产产线，涤纶五五厂的台台加弹机（DDTY生产线线），条PPOY和条条FDY生产产线。2. 项目实现的功能能应用AspennMIMI供供应链优化技技术主要实现现以下功能：1) 需求管理模型需求管理模型涵涵盖了需求管管理的所有业业务流程，包包括了每天管管理和追踪需需求的所有数数据。需求管管理模型支持持两条工作流流，一是每月月的需求预测测循环，二是是每天/每

27、周对实际际销售和预测测的跟踪和调调整。第一条条工作流建立立需求计划，第第二条工作流流动态评估需需求计划。支支持以上两条条工作流的是是模型强大的的分析功能。2) 供应计划模型供应计划模型进进行整个供应应链的供-需平衡，建建立优化的生生产和分销计计划。该模型型包括灵活的的数据浏览和和数据编辑功功能，用户可可以方便地查查看、修改、增增加约束条件件，并对模型型进行再优化化和情景模拟拟分析。计划模型有强大大的工具使客客户能灵活地地管理各类数数据的时限性性，并可以在在任何时间进进行更改。比比如产品各时时间段的价格格预测(由统计系统统建立提供，如如SAS)可以以方便地调入入计划模型中中， 计划模型将将根据各

28、时期期预测价格的的有效性，判判断是建立库库存还是消耗耗库存，以及及辅助生产计计划的优化。充充分结合价格格预测模型后后，计划模型型可以建立将将来若干时期期的效益最大大化计划。供应计划模型的的目标是在计计划期内使利利润最大化。因因此，模型将将决定各时期期应生产的产产品组合；每每条生产线上上应生产的各各品种的数量量；以及应运运往客户或分分销点的产品品数量。模型型中的分销计计划将决定各各分销点/仓库分别需需要运送什么么品种的产品品，是否有能能力供应等。供应计划模型最最基本的输出出包括各生产产线的月生产产计划；从生生产厂到各分分销点/仓库和客户户的分销运输输计划；原料料采购计划；满足的需求求；短缺的需需

29、求以及生产产能力利用率率等。3) 生产调度模型在供应计划模型型提供的月生生产计划范围围内，生产调调度模型建立立各生产线每每日的详细调调度任务。调调度结果在调调度面板上显显示。调度模型的主要要功能是在尽尽可能早地满满足客户要求求的发货日期期的前提下，优优化生产调度度。同时也受受限于能力约约束和牌号间间的切换成本本等约束条件件。在决定是是晚交货还是是马上切换以以满足客户要要求时，需要要充分权衡客客户满意度(非量化)和切换成本本，因此在调调度模型建立立的初期，需需要进行大量量的调优工作作。在很多情情况下，计划划调度员需要要在定性的决决策(提高客户服服务水平)和定量的决决策(生产成本最最小化)间作出平

30、衡衡。调度模型型的调度面板板正是提供了了大量必须的的工具进行各各种情况下的的模拟分析，使使调度员能选选择出既满足足客户需求又又能降低生产产成本的调度度方案。调度模型也与SSAP进行数数据交流，优优化后的调度度任务(生产单)将从调度模模型下载到SSAP中进行行执行和生产产成本统计等等工作。调度度模型不追踪踪有关生产订订单如何执行行的详细资料料，但是需要要生产执行的的结果，比如如当天已经完完成的生产等等。4) 客户承诺模型客户承诺模型(CTP)与与交易系统紧紧密联系，比比如对SAPP S/D(分销)模块的补充充。CTP模型考考虑有限的生生产能力，按按客户和定单单的优先级对对库存和能力力作出分配。通

31、通过库存和能能力分配的再再优化，CTTP 模型将将需求的变化化或新定单作作为一个利润润机会，而不不是一个麻烦烦。客户承诺模型的的目标是当每每次有客户定定单时，优化化库存的分配配和能力的分分配(对于未生产产的产品)。这样可以以主动地对客客户的定单作作出如何处理理的决定而不不是被动地接接受抱怨。承承诺模型可以以根据已接收收的定单和各各时期的净预预测对各客户户事先进行库库存和能力分分配。CTP模型必须须建立与SAAP SD模模块的接口，而而且是实时的的接口。SAAP SD 必须支持输输入客户要求求的发货日期期和CTP模型给给出的承诺日日期。所有与与完成SAPP SD模块块接口相关的的配置工作不不包括

32、在第一一阶段的项目目实施范围中中，而且CTTP承诺后最最终的库存分分配在SAPP中完成。MIIMI CTTP 负责保保证有足够的的产品来满足足销售承诺和和库存分配。 5) 库存计划模型库存计划模型决决定各时期在在各厂、各分分销点/仓库为了满满足客户服务务水平应保存存的最优库存存数量，实现现更好地平衡衡客户服务水水平和库存成成本之间的关关系。库存计计划结果(各时期的库库存目标)将输入供应应计划模型作作为生产计划划优化时考虑虑的一个因素素。3. 实施计划进度项目实施的计划划进度初步计计划如下： 时间间项目名称第1个月到第33个月第4个月到第77个月第8个月到第110个月第11个月到第第12个月仪化

33、MIMII项目进度安安排一、功能设计项目计划项目范围定义义数据收集数据校核硬件网络准备备功能设计二、建模 模型选定 数据导入 模型测试 模型修正 模型确定三、数据集成 集成环境的建建立 SAP数据和和MIMI数数据的互传方方法 非SAP数据据和MIMII数据的互传传方法 集成数据的测测试四、用户培训、系系统安装 用户培训 系统维护培训训 技术培训 系统安装、测测试 系统上线运行行 项目文档完善善 项目结束六、项目投资估估算和筹措1. 项目投资估算下表列出了关于于实施AsppenMimmi项目的各各种投资费用用预算： 单单位：万圆序号项目单价数量金额备 注一硬件费用1机架式服务器153452服务

34、器机架5153客户端个人0.92018二软件费用1AspenMiimi 软件件USD 601USD 60含五个模块和一一个SAP接接口2ORACLE 数据库20120WINDOWSS平台3WEB LOGGIC15115三项目实施费用1功能设计USD 52数据处理USD 53建 模USD 504培 训USD 85专家现场指导（按照24人次次）USD 12专家到现场交通通、生活补贴贴及其他现场场费用四其他费用1国内调研22报表及二次开发发20五费用合计美 金USD140人 民 币￥1252. 资金筹措由于该项目做为为中石化总部部与ASPEEN公司合作作的试点项目目，仪征化纤纤股份公司做做为Aspe

35、en Mimmi系统的第第一个试点使使用单位，其其软件费用（指指的是Asppen Miimi软件）和和项目的实施施费用（包括括功能设计、数数据处理、建建模和培训费费用）由中国国石化股份公公司拨款支持持，而项目的的配套硬件资资金和其他软软件费用（如如ORACLLE 数据库库、WEB LOGICC）以及其他他费用（国内内调研、报表表二次开发）由由仪征化纤股股份公司自筹筹解决。七、项目风险评评估尽管供应链优化化技术对仪化化公司不论是是在现在的生生产经营中还还是在将来的的企业发展规规划都具有重重要的意义，但但供应链优化化管理的实现现仍然面临着着很大的困难难。除了技术术和财力方面面对供实施供供应链管理的

36、的支撑虽然有有一定困难以以外，实施供供应链管理的的更主要障碍碍主要体现在在以下几个方方面： 各部门观念问题题供应链管理理念念是一种新兴兴的管理理念念，它刚刚被被引进我国，在在我国的发展展还刚刚起步步。长期以来来，我公司的的生产是在计计划经济的工工厂调度、科科室管理的模模式下运作，部部室功能齐全全，每一个职职能部门都能能独立地完成成自己的任务务且独立评估估。而上述环环境里熏陶出出来的管理带带来的问题是是信息不流通通，实行供应应链管理后，许许多日常的管管理思想、管管理行为都会会发生很大变变化，需要各各部门的管理理人员的观念念更新，这将将是实现供应应链管理的第第一步骤。 人才问题供应链管理要获获得长

37、足的发发展，人才是是一个关键问问题。首先，供供应链管理理理念在我国刚刚刚引入，企企业的管理人人员对之知之之尚浅，更缺缺乏对供应链链管理人才的的教育和培训训。其次，供供应链管理是是一种跨行业业、跨部门的的管理方法，它它涉及诸多领领域的高新技技术。一个项项目参与人员员的水平决定定了项目实施施的水平，所所以我们不仅仅需要专门的的技术人才，而而且需要既精精通供应链管管理理论、方方法、手段，又又熟谙与供应应链相关的诸诸多技术的综综合型人才。以以致在供应链链某环节发生生故障时，他他们能统观全全局，给予合合理的解决。 先进管理经验与与企业实际的的融合问题为了实现供应链链管理，达到到快速反映市市场的要求，我我

38、们必须引入入先进的指导导思想和策略略，这些先进进的思想和策策略在发达国国家得到了广广泛应用，被被视为那些具具有世界领先先地位的企业业成功之关键键。但是，鉴鉴于我们自身身的管理水平平的局限性，如如何把二者有有机的融合起起来，再结合合我们企业本本身已建立的的ERP系统统，将是一项项非常艰巨和和困难的工作作。在这项工工作未完成之之前，都不可可以说真正在在企业发挥了了供应链优化化技术的全部部功能。总之，我们认为为采用ASPPEN MIIMI的解决决方案既可以以采用了熟和和先进的软件件技术，又能能够贴近企业业实际为企业业服务。在中中石化总部的的大力支持下下和指导下，我我们相信ASSPEN MMIM系统在在仪征化纤能能够发挥好的的作用，为企企业多创效益益、提高企业业的生产管理理水平做出贡贡献。