公司的组织管理制度17600.docx

《公司的组织管理制度17600.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司的组织管理制度17600.docx（55页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、第一章 xx公司的组织管理制度第一节 公司的组织架构总 经 理常务副总经理xx中心副总经理市场部副总经理研发及生产中心副总经理总经办副总经理财务总监生产管理中心研发中心总工程师财 务部人力资源部电 技 术脑 推 广部 部行政部商务核算人事部战秘培考略书训核规处中中划 心心销 工 程售 服 务部 部资工生品财程产质部部部部软硬标新件件准品室室化调 室室销 工 程售 服 务部 部第二节 部门的的管理职职责项 目 经经营中心心/销售售部1、 销售目标的的拟定及及达成情情况的提提报；2、 报价及受订订处理；3、 市场调研；4、 客户资料的的建立与与运用；5、 销售成本预预算及控控制方法法；6、 市场的

2、开拓拓与公关关；7、 销售报表的的编制与与上报；8、 特价的申请请；9、 签定供货合合同；10、 客户投诉的的处理；11、 新产品市场场的开拓拓；12、 市场信息的的收集及及汇报；13、 销售回款；14、 用户拜访；15、 其他销售事事务。项 目 经经营中心心/工程程服务部部1、 工程安装计计划的拟拟定及实实施；2、 工程勘查；3、 制定工程安安装方案案；4、 编制有关工工程安装装、使用用说明书书；5、 配件清单及及发货；6、 做好销售配配合工作作；7、 售后服务工工作；8、 建立工程服服务档案案；9、 处理客户投投诉，解解决工程程技术问问题；10、 日常办公事事务，如如通信、电电脑网络络安装

3、等等办公事事务；11、 其他事务。 项 目目 经经营中心心/内务务秘书处处 1、依依据合同同评审程程序，对对公司所所有合同同的初审审和终审审；2、负责对对合同执执行情况况进行跟跟踪，包包括生产产安排、发发货安排排、工程程安装的的协调及及回款情情况；3、负责对对所有发发出产品品开具发发货申请请单及及对所有有退货开开具客客户退货货单；4、负责零零散订货货合同的的签定、执执行及回回款；5、代理商商订货合合同的控控制、登登记、跟跟踪并协协调合同同执行情情况；6、负责维维修费的的洽谈及及回款；7、负责建建立市场场部各种种文档，包包括合同同文档、客客户文档档、产品品报价文文档；8、销售人人员管理理文档：出

4、差计计划、工工作周报报、月报报、合同同、回款款；9、对办事事处和片片区的费费用进行行统计；10、销售售回款统统计；11、发货货统计；12、 公司与驻外外机构的的中间联联络，包包括公司司有关制制度、规规定、通通知及其其他事项项之传达达、传真真等；13、 负责出差人人员订票票事务。项 目 研研发中心心/硬件件室1、 编制本工作作室开发发计划；2、 负责接入网网硬件开开发工作作，包括括公用单单元、用用户单元元、传输输单元；3、 其他通信产产品的研研制开发发；4、 负责收集国国内外通通信技术术信息资资料；5、 不断更新新新技术、新新知识，保保持本公公司产品品的技术术领先地地位；6、 对其他部门门给予技

5、技术援助助和指导导；7、 协助公司对对有关人人员和客客户进行行技术培培训和讲讲座。项 目 研研发中心心/软件件室1、 编制本工作作室开发发计划；2、 负责接入网网前台、后后台软件件开发及及V5信信令、11号信令令、7号号信令软软件开发发；3、 其他通信产产品的软软件开发发；4、 负责收集国国内外通通信技术术信息资资料；5、 不断更新知知识，保保持本公公司产品品的技术术领先优优势；6、 对其他部门门给予技技术援助助和指导导；7、 协助公司对对有关人人员和客客户进行行培训和和讲座。项 目 研研发中心心/标准准化室1、 收集、采编编标准文文本，及及时发布布标准信信息；2、 产品开发过过程中标标准的贯

6、贯彻和实实施；3、 审查设计文文件，保保证文件件、资料料符合有有关标准准要求；4、 管理中心内内的设计计文件、资资料、图图书之整整理、归归档工作作；5、 积极配合IISO990011推行及及评审活活动，保保证本部部门之文文件管制制满足IISO990011之要求求。项 目 研研发中心心/新品品调度室室1、 负责新产品品开发的的调度、调调配工作作；2、 新产品的物物料、样样品采购购及管理理；3、 新产品试制制中的人人手调配配、协调调、跟进进事务；4、 本中心之考考核事务务。项 目 生生产中心心/资财财部1、 物料部 制定定科学、合合理、经经济的成成品生产产和库存存计划； 根据据计划需需求，安安排外

7、协协加工、生生产和发发货，并并对库存存、生产产和出货货进行有有效的控控制，尽尽可能的的保证生生产的连连续性和和稳定性性； 编制制物料需需求计划划； 科学学、合理理控制库库存和供供应； 及时时处理呆呆料、废废料、不不良品； 管理理货仓，保保证货物物收发及及时、准准确，货货品储备备安全； 保证证相关帐帐目准确确、完整整，报告告及时。2、 采购部样品采采购询价、比比价、拟拟价、订订价，寻寻求合适适供应商商、协作作商；按物料料部门的的需求计计划，下下采购订订单；交料进进度与逾逾交督促促；制定采采购付款款方式；进料质质量、数数量异常常处理；不合格格品物料料的回退退、呆废废料的处处理；供应商商的改善善行动

8、；建立供供应商与与价格记记录；其他零零星采购购、紧急急订购等等；采购成成本的控控制及降降低。3、 外协外协厂厂商开发发与签约约；建立外外协厂商商与工缴缴记录；外协产产量、交交货期、尾尾期控制制；外协用用料出厂厂管理及及补料处处理；外协品品质异常常处理；外协用用料与工工缴结算算。项 目 生生产管理理中心/工程部部1、 制定部门生生产工时时标准及及工序标标准；2、 制定作业指指导程序序及相关关文件；3、 工装夹具和和生产夹夹具的设设计、制制造；4、 生产仪器的的调较和和使用指指导；5、 生产技术支支援，对对产品的的质量问问题进行行分析，提提出改进进方案；6、 负责不合格格品的维维修工作作；7、 负

9、责新产品品的试制制、检测测和导入入工作；8、 对生产中心心其他部部门进行行技术指指导；9、 负责工厂设设施、环环境的安安全保养养、检查查。项 目 生生产管理理中心/生产部部1、 依据生产计计划组织织和安排排生产，保保证生产产的进度度、数量量和质量量；2、 严格按照工工艺标准准和技术术标准操操作和调调试；3、 控制制造成成本，保保证产品品的生产产合格率率；4、 保证工场的的整洁和和现场管管理；5、 制定生产率率指标，并并达成目目标；6、 及时提供生生产周报报、月报报；7、 主持召开有有关生产产会议，与与物料、采采购、工工程、品品质等部部门协商商解决生生产中出出现的问问题。项 目 生生产管理理中心

10、/品质部部1、 负责来料检检查，严严格按照照AQLL及公司司检查标标准进行行来料检检查和控控制；2、 负责过程巡巡查，任任用有关关统计技技术对生生产质量量进行统统计、分分析，对对出现的的问题及及时报告告，并由由相关部部门采取取相应改改善行动动；3、 负责成品出出货检验验，严格格把握出出货关；4、 负责工厂相相关之IISO990011的实施施和文件件控制工工作；5、 组织工厂员员工培训训和考核核；6、 监督、跟踪踪、协助助采购部部门改进进采购产产品质量量；7、 品质部应以以预防为为主、检检查为辅辅的原则则搞好质质量工作作。项 目 财财务部/出纳1、 按照合法会会计凭证证，进行行货币收收支业务务；

11、2、 对现金、银银行存款款、其他他货币资资金做明明细帐，保保证帐实实相符；3、 月末及时结结出现金金、银行行存款日日记帐余余额，与与会计核核对，保保证帐帐帐相符；4、 编制“银行行存款余余额调节节表”由综合合会计审审核；5、 按月编制“货币收收支明细细表“报财务务总监和和总经理理；6、 保管好各种种有价证证券、印印章及空空白支票票、发票票等实物物；7、 办理税务登登记、报报税、购购买发票票。项 目 财财务部/综合会会计1、 审核采购计计划，监监督供应应合同的的执行；2、 原料购进、收收发、结结存明细细核算；3、 审核低值易易耗品采采购报销销，监督督其使用用、管理理、审核核盘点表表；4、 建立固

12、定资资产明细细帐，对对固定资资产的购购进、折折旧提取取、固定定资产报报废、清清理进行行核算；5、 定期抽查物物料实物物，如发发现帐实实不符，应应责成有有关人员员查明原原因，并并及时向向有关领领导书面面报告，保保护公司司财产的的完整和和安全；6、 按生产需要要合理储储备，对对长期积积压物料料，根据据物料部部门报告告向领导导提出处处理意见见；7、 及时清理核核对应付付帐款，确确保帐务务正确无无误；8、 负责登记原原材料、包包装物、低低值易耗耗品、暂暂估应付付货款、委委托加工工材料、固固定资产产、累计计折旧、固固定资产产清理、在在建工程程、应付付票据、应应付帐款款明细帐帐，并与与总帐相相符。项 目

13、财财务部/成本组组1、 根据本公司司产品特特点，成成本核算算采用定定单法；2、 正确核算生生产费用用；3、 根据销售核核算员提提供的数数量，计计算每个个合同的的生产成成本，按按单板和和合同计计算成本本；4、 分析成本升升降原因因，向领领导提出出降低成成本的措措施建议议；5、 按人事部门门计算的的工资表表进行会会计处理理；6、 对盘点的在在产品进进行计价价，分析析差导原原因，提提出处理理意见；7、 登记应付工工资、生生产成本本、制造造费用明明细帐。项 目 财财务部/销售核核算组1、 依发货单据据以客户户为单位位，分合合同登记记发出、退退回数量量台帐；2、 按合同发货货完毕后后，依成成本转分分期收

14、款款发出商商品；3、 按公司和销销售部门门签定的的合同，提提供考核核项目所所需财务务数据；4、 编制月、季季、年损损益表和和销售明明细表；5、 开销货发票票；6、 计算和结转转销售成成本；7、 填写税务报报表；8、 次月5日前前向财务务总监和和总经理理提供收收帐款、销销售费用用明细表表；9、 登记应收帐帐款、应应收票据据、坏帐帐准备、产产成品、分分期收款款发出商商品、应应交税金金、本年年利润、产产品销售售成本、产产品销售售税金及及附加、其其他业务务收入、其其他业务务支出明明细帐。项 目 总总经办/行政部部1、 制定行政管管理制度度（办公公室、固固定资产产、车辆辆、后勤勤等），并并执行；2、 制

15、定会议记记录；3、 资源分配、组组织协调调；4、 制定办公费费用预算算制度；5、 ISO90001导导入、实实施；6、 外事协调（劳劳动、公公安、保保险、人人事、技技术部门门等）；7、 办公文具、设设备的采采购；8、 办公、生活活设备的的维修保保养；9、 宿舍、膳食食管理；10、 前台接待、客客人来访访制度及及接待。项 目 总总经办/电脑部部1、 负责公司电电脑管理理；2、 电脑网络安安装及维维护；3、 广告策划。项 目 人人力资源源部/招招聘培训训组1、 负责收集各各部门的的用人申申请并归归档；2、 依据各部门门的用人人要求组组织各种种招聘活活动；网上招招聘人才市市场现场场招聘媒介广广告招聘

16、聘中介、猎猎头招聘聘3、 将收集的应应聘资料料进行甄甄选，并并将初选选合格者者之资料料送交用用人部门门并签收收；4、 通知有关初初选合格格者面试试；5、 通知面试合合格人员员上班事事宜；6、 办理录用人人员之手手续；7、 制定各级别别培训计计划；8、 对入职人员员进行公公司制度度、企业业文化、品品质概念念、专业业知识培培训，并并考试，合合格者方方可上岗岗；9、 按照部门要要求对在在职人员员进行培培训，有有必要时时需有关关部门提提供帮助助；10、 协助公司对对客户进进行培训训及技术术讲座；11、 做好培训记记录及档档案。项 目 人人力资源源部/政政策组1、 人力资源的的规划；2、 组织结构设设置

17、及完完善；3、 公司组织规规程的制制定及完完善；4、 各部门管理理职责的的描述；5、 各级员工工工作职责责的说明明；6、 制定、执行行人事管管理手册册；7、 建立升迁、降降格、调调薪、奖奖惩等激激励制度度；8、 建立、完善善薪资福福利体系系；9、 企业文化活活动；10、 同行企业的的人力资资源发展展动态研研究与探探讨。项 目 人人力资源源部/考考核组1、 建立公司考考核制度度；2、 收集各部门门工作计计划及工工作总结结等资料料；3、 与各部门建建立良好好的沟通通交流制制度；4、 实施3600度考评评；5、 对考核中发发现的问问题点进进行跟进进；6、 工资核算、考考勤统计计。第三节 岗位工作作说

18、明 部 门门：公司司总部 职职 位：总经理理（一） 任务负责公司的的日常工工作，组组织本公公司的经经营活动动，以追追求高回回报率、高高附加值值的高科科技通信信产品之之研发、生生产、销销售为目目标，弘弘扬“人为本本，实为为天”的企业业理念，培培养和营营造具有有太光特特色和生生生不息息的企业业文化氛氛围，坚坚持管理理创新，完完善科技技资源的的优化配配置，坚坚持以市市场为导导向，增增强市场场竞争力力，提高高市场知知名度，从从而以丰丰厚的收收益回报报社会、回回报股东东、回报报员工。（二） 主要职责1、全盘主主持公司司的日常常工作和和经营活活动； 2、决决定或商商讨公司司的发展展规划、经经营方针针、年度

19、度计划、以以及日常常工作中中的重大大事项； 3、任任命或解解聘公司司的高层层管理人人员（副副经理或或以上）之之职位； 4、全全盘控制制公司的的财务运运作，定定期审阅阅公司的的财务报报表和其其他重要要报表，并并对财务务支出进进行审批批； 5、签签署公司司中、高高级管理理人员的的聘用或或调入； 6、签签署公司司的薪酬酬计划和和福利方方案； 7、签签署对内内、外的的各种重重要报表表、文件件、资料料； 8、决决定公司司员工的的报酬、待待遇及分分红方式式方案； 9、确确定公司司的人力力资源中中、长期期发展规规划； 100、批署署年度研研发费用用计划及及控制； 111、以市市场为导导向，把把握产品品研发的

20、的方向和和重心； 122、利用用压强原原理，集集中公司司的人力力资源、物物力资源源、资本本资源和和信息资资源进行行技术攻攻坚和市市场开拓拓，扩大大市场份份额； 133、作为为质量管管理代表表，全面面推动和和实施IISO990011在本公公司的运运作； 144、其他他重大事事项。（三） 组织关系受董事长和和副董事事长的指指挥与监监督，并并向其直直接报告告。 部 门门：公司司总部 职 位：常常务副总总经理（一） 任务协助总经理理的工作作，参与与公司的的经营活活动，协协调部门门之间的的关系，了了解员工工思想动动态，考考核部门门的工作作绩效，协协助总经经理创造造良好的的经济效效益。（二） 主要职责1、

21、 协助总经理理的日常常工作；2、 总经理分派派的其他他工作；3、 在总经理因因故未能能视事时时主持工工作和经经营会议议；4、 部门之间的的协调沟沟通工作作；5、 负责部门工工作绩效效考核；6、 其他事务。（三） 组织关系受总经理的的指挥与与监督，并并向其直直接报告告。 部 门门：总经经办 职位：副总经经理（一） 任务负责本部门门的工作作，追求求客户化化服务目目标，不不断提高高和改善善后勤服服务机制制，为研研发、生生产、市市场等部部门提供供良好的的后勤保保障体系系，努力力改善福福利制度度，创造造良好的的生活、工工作环境境，达到到吸引人人才的目目的。（二） 主要职责1、负责和和组织其其下属机机构：

22、总总公司办办公室、对对外联络络、电脑脑部的日日常工作作； 2、负负责公司司的企业业文化建建设，筹筹划各种种增强凝凝聚力的的活动； 3、聘聘用、晋晋升、调调整、解解雇主管管级（含含）以下下的人员员的职位位； 4、固固定资产产的保管管、登录录、变更更、报废废处理； 5、年年终调整整或特别别调整下下属人员员的薪金金、报酬酬，并报报总经理理批准； 6、负负责安排排公司的的对外接接待工作作； 7、负负责组织织和实施施公司的的办公设设备和各各种后勤勤服务工工作，包包括膳食食、住宿宿、车辆辆、通讯讯、卫生生、保险险及其他他福利； 8、协协助总经经理处理理公司各各种突发发事件； 9、营营业执照照年审、工工资申

23、报报等事宜宜； 100、办公公、生活活场地的的租赁、转转让、装装修、维维护等； 111、电脑脑部的日日常事务务。（三） 组织关系受总经理的的指挥与与监督，并并向其直直接报告告。 部 门门：经营营中心 职 位：副副总经理理（一） 任务负责公司营营销计划划、本部部门人力力资源计计划及营营销策略略等事宜宜。依据据经营目目标及长长期计划划研订年年度工作作计划，集集中配置置资源，实实现重点点突破，不不断提高高公司知知名度，大大力拓展展市场份份额，力力争销售售额挤身身国内同同行前三三甲水平平，并最最终超越越对手。（二） 主要职责1、全面负负责本部部门的日日常工作作，包括括销售部部、工程程服务部部、内务务部

24、； 2、负负责聘用用、晋升升、降格格、解雇雇本部门门C7或或以下人人员之职职位； 3、负负责制定定本部门门员工的的培训计计划及协协办事宜宜； 4、策策划市场场调查、研研究及分分析活动动，提供供准确可可靠的市市场情报报作为拟拟定产品品售价政政策、营营销计划划的依据据； 5、配配合公司司年度经经营计划划，制定定本部门门年度工工作计划划和月度度工作计计划；6、拟定各各种促销销活动计计划，以以促进销销售及提提高公司司的知名名度；7、 编制和修订订业务人人员的工工作守则则、评估估考核制制度和标标准、各各办事机机构管理理制度、业业务人员员工作报报表、销销售费用用管理规规定、工工程安装装有关制制度、市市场调

25、查查制度、客客户培训训的制度度等事宜宜；8、 建立业务人人员绩效效档案、个个人收入入档案、用用户档案案、工程程安装档档案、投投诉记录录等；9、 研订业务人人员晋升升及待遇遇方法，以以激励其其达成销销售目标标；10、 支援驻外办办事处营营销事项项及处理理办事处处之间照照会问题题；11、 编制本单位位的市场场销售费费用年度度预算，并并加以控控制；12、 组织本部门门之人力力资源、资资本资源源、物力力资源、信信息资源源展开市市场促销销、工程程服务及及售前售售后服务务等活动动，努力力提高市市场占有有率；13、 经常亲临市市场开展展市场营营销活动动，做好好上层攻攻关工作作，把握握市场机机遇；14、 按月

26、、季、年年度定期期对业务务人员和和本部门门的工作作业绩、职职能操守守、专业业能力进进行考核核，并作作考核结结果呈报报公司；15、 其他事务。（三） 组织关系受总经理的的指挥、监监督，并并直接向向其汇报报。 部 门门：研发发中心 职职 位：副总经经理（一） 任务负责本中心心之工作作，制定定开发计计划，拟拟定年度度开发费费用预算算及加以以控制，改改善本部部门科技技人力资资源的优优化配置置，在选选定的研研发策略略上集中中本部门门科技资资源实现现重点突突破，保保持本公公司产品品的国内内国际领领先地位位，并及及时掌握握最新科科技发展展信息，争争取研发发主动权权，不断断研发出出高附加加值、高高成长的的通信

27、产产品。（二） 主要职责1、主持和和管理本本部门之之日常工工作，包包括硬件件室、软软件室、标标准化室室和新品品调度室室； 2、负负责聘用用、晋升升、降格格、解雇雇本部门门C8（含含）以下下人员之之职位； 3、拟拟定本部部门的年年度开发发计划和和月度工工作计划划并组织织实施； 4、拟拟定本部部门开发发费用预预算并加加以控制制； 5、制制定本部部门的人人力资源源发展计计划及组组织架构构设置，明明确各级级人员工工作职责责，主持持编写有有关工作作程序、产产品说明明书和技技术文件件； 6、制制定本部部门各级级员工考考核制度度，并实实施； 7、负负责收集集国内外外科技资资料信息息及技术术发展动动态； 8、

28、审审核产品品的开发发方案，并并组织科科技资源源进行技技术攻关关活动； 9、组组织人手手进行新新产品试试产、调调度工作作； 100、原有有产品的的技术改改造和提提高； 111、组织织本部门门科技人人员的技技术培训训，不断断更新科科技知识识，适应应科技高高速发展展之需要要。（三） 组织关系受总经理的的指挥和和监督，并并直接向向其汇报报。 部 门门：生产产中心 职职 位：副总经经理（一） 任务负责生产中中心的全全盘工作作，组织织各种资资源开展展生产活活动，制制造出满满足客户户要求的的合格产产品，不不断降低低制造成成本，提提高产品品质量，推推行和导导入ISSO90001标标准，保保证其生生产活动动满足

29、IISO990011各要素素之要求求。（二） 主要职责1、全面主主持本部部门的日日常工作作; 2、负负责招聘聘、录用用、晋升升、调职职、解雇雇本部门门C7（含含）以下下人员的的职位； 3、负负责生产产过程中中的品质质、现场场管理、采采购、PPMC及及过程控控制； 4、保保持公司司的ISSO90001正正常运转转； 5、与与公司发发展规律律相适应应，保持持生产部部门的必必要资源源合理计计划、控控制和运运用； 6、其其他职责责：如供供货及时时、保质质、保量量之职责责等。（三） 组织关系 受总总经理的的指挥和和监督，并并直接向向其汇报报。 部 门门：财务务部 职职 位：财务总总监（一） 任务负责财务

30、部部工作，对对董事会会和总经经理负责责，制定定本部门门财务工工作计划划，提高高资金周周转率，改改善融资资渠道，保保证研发发、生产产、销售售所需资资金的及及时到位位，及时时为公司司提供财财务分析析报告，控控制费用用支出，加加强财务务监督，提提高经营营效率。（二） 主要职责1、 负责财务日日常工作作；2、 负责资金的的筹集、周周转、调调度等工工作；3、 拟定公司财财务制度度；4、 预算制度的的研究、设设计及推推行；5、 固定资产及及流动资资金的管管理及盘盘点；6、 税务会计事事项的处处理；7、 其他财务事事项。（三） 组织关系受总经理的的指挥、监监督，并并向其直直接报告告。 部 门门：人力力资源部

31、部 职职 位：经理（一） 任务负责本部门门的工作作，制定定公司人人力资源源发展规规划和策策略，不不断优化化科技人人力资源源的合理理配置、开开发、利利用和纳纳新。完完善激励励、晋升升、竞争争、考核核等机制制，激活活、淘汰汰组织中中的沉淀淀层，为为公司的的发展壮壮大提供供有力的的科技人人力资源源保证。（二） 主要职责1、人力资资源发展展规划与与策略； 2、组组织结构构设置； 3、组组织规程程制定； 4、各各部门管管理职责责划分； 5、各各级别员员工工作作职责描描述； 6、招招聘； 7、各各级别培培训计划划实施及及评测； 8、部部门及人人员工作作考评； 9、人人事手册册制定； 100、人力力资源各各

32、种程序序制定； 111、企业业文化策策划与实实施； 122、建立立晋升、降降格、调调薪、奖奖惩等激激励机制制； 133、建立立民主管管理及沟沟通机制制； 144、员工工职业生生涯规划划； 155、人力力资源的的储备、开开发、利利用活动动；16、 建立内外部部人力资资源动态态信息系系统及评评估体系系；17、 工资及考勤勤事宜；18、 公司各项制制度的制制定及执执行；19、 其他事务。（三） 组织关系受总经理指指挥和监监督，并并直接向向其汇报报。 部 门门：人力力资源部部 职职 位：主管/文员A 、政策策组（一） 任务负责本组别别的事务务，拟定定和完善善人力资资源管理理各项制制度，树树立有创创新精

33、神神的人力力资源管管理理念念，监督督和执行行公司各各项制度度的施行行情况。（二） 主要职责1、 负责公司组组织架构构、组织织规程、管管理职责责的拟定定；2、 公司各项相相关政策策之制定定；3、 人力资源内内外部动动态信息息分析及及报告；4、 人事政策的的执行与与监督、巡巡查和处处罚违纪纪人员；5、 公司企业文文化的贯贯彻、推推行和深深入；6、 酬薪计划的的拟定，建建立有竞竞争力的的价值体体系；7、 民主管理与与沟通机机制的执执行；8、 其他交办事事务。（三） 组织关系受人力资源源部经理理指挥和和监督，并并直接向向其汇报报。B、考核组组（一） 任务负责本组别别事务，以以人员和和部门考考核评估估制

34、度作作为传递递公司管管理理念念、经营营方针和和目标的的载体，对对部门的的管理过过程及结结果进行行评估分分析，给给公司经经营决策策提供参参考依据据。（二） 主要职责1、 建立考评制制度，编编制和完完善各项项考核标标准；2、 负责收集各各部门年年度、月月度工作作计划和和总结；3、 负责收集各各部门内内部考核核资料；4、 定期对各部部门工作作业绩进进行考核核；5、 跟进问题点点的改善善情况；6、 工资考勤事事务。（三） 组织关系 受人人力资源源部经理理指挥和和监督，并并直接向向其汇报报。C、招聘组组（一） 任务负责本组别别的工作作，为公公司及时时输送合合适人才才，保证证各部门门用人所所需。（二） 主

35、要职责1、 负责收集各各部门的的用人计计划；2、 依各部门用用人计划划制定年年度招聘聘计划；3、 招聘费用的的年度预预算及控控制；4、 组织各类型型招聘活活动；每天网网上招聘聘人才市市场现场场招聘广告和和猎头招招聘各高校校应届毕毕业生接接收、联联络、面面试等工工作5、 收集主要竞竞争对手手之用人人动态，并并向部门门经理提提供分析析报告；6、 应聘人员的的约见、初初试、复复试、查查询等事事宜；7、 录用人员的的入职手手续办理理；8、 离职人员的的手续办办理；9、 其他交办事事务。（三） 组织关系 受人人力资源源部经理理指挥和和监督，并并直接向向其汇报报。D、培训组组（一） 任务负责本组别别的工作

36、作，建立立和完善善公司培培训教育育制度，形形成具有有太光特特色的培培训体系系，使之之溶入企企业文化化不可缺缺乏的一一部分。（二） 主要职责1、 收集各部门门年度培培训计划划，并因因此制定定公司培培训计划划；2、 培训计划的的实施；3、 培训费用的的预算及及控制；4、 培训教材的的编写及及修订；5、 入职培训及及记录；6、 在职培训及及记录；7、 外派培训和和上门培培训及记记录；8、 协助公司技技术部门门进行客客户培训训及技术术讲座及及发证工工作；9、 到各高校进进行技术术讲座及及发证工工作；10、 培训档案的的建立，保保证其符符合ISSO90001之之要求；11、 其他交办事事务。（三） 组织

37、关系 受人人力资源源部经理理指挥和和监督，并并直接向向其汇报报。 部 门门：总经经办 职 位位：主管管/文员员A、 行政后勤组组（一） 任务负责本组别别工作，为为公司提提供良好好的后勤勤支援服服务。（二） 主要职责1、 负责对外联联络工作作；2、 企业文化建建设，筹筹划各种种员工活活动；3、 办公设备、文文具的采采购、维维护；4、 固定资产的的保管、登登录、变变更、报报废处理理；5、 通讯、卫生生、膳食食、住宿宿管理；6、 访客接待及及登记工工作；7、 劳动、公安安、保险险、人事事局调干干、招调调工、工工资年审审、劳动动合同、失失业保险险、劳动动年审、暂暂住证办办理、户户口办理理、社会会保险等

38、等事务。（三） 组织关系 受总总经办副副总经理理指挥和和监督，并并直接向向其汇报报。B、 技术推广组组（一） 任务负责本组别别的工作作。（二） 主要职责1、 负责与技术术监督局局的联络络工作；2、 负责公司技技术推广广、参展展、认证证、验收收等工作作；3、 负责相关技技术文件件的归档档；4、 其他协办文文件。（三） 组织关系 受总总经办副副总经理理指挥和和监督，并并直接向向其汇报报。C、 电脑部（一） 任务负责本部门门的工作作，配合合有关部部门做好好广告策策划、企企业形象象设计。（二） 主要职责1、 电脑网络安安装及维维护；2、 电脑维护及及防病毒毒预防通通知及措措施；3、 电脑有关使使用知识

39、识之通告告；4、 广告策划及及CISS设计；5、 公司期刊编编辑；6、 其他事务。（三） 组织关系 受总总经办副副总经理理指挥和和监督，并并直接向向其汇报报。 部 门门：经营营中心 职 位：市市场总监监（一） 任务负责本部门门或片区区之销售售工作，制制定部门门营销计计划并实实施，拟拟定本管管辖部门门人力资资源计划划，定期期对营销销人员进进行职业业道德、专专业能力力的培训训，展开开市场调调查，组组织资源源进行市市场开拓拓活动，以以提高市市场占有有率和高高回报率率为己任任。（二） 主要职责1、主持所所管辖部部门或片片区之日日常工作作； 2、负负责本部部门员工工之招聘聘、晋升升、调职职、调薪薪、解雇

40、雇之人事事工作； 3、组组织本部部门员工工之培训训与教育育； 4、建建立本部部门员工工考核和和激励机机制； 5、负负责负责责本部门门各时期期工作计计划； 6、配配合公司司制定经经营策略略和销售售策略； 7、组组织和调调度人手手开展业业务活动动； 8、定定期考核核业务安安装人员员工作态态度和业业绩； 9、销销售成本本预算及及控制方方法； 100、核销销出差人人员差旅旅费用； 111、编制制销售月月报表； 122、进行行市场调调研和提提供可行行性报告告； 133、走访访用户，同同新老客客户建立立良好关关系； 144、对安安装服务务方案进进行审定定； 155、其他他事务。（三） 组织关系受经营副总总

41、经理指指挥和监监督，并并向其直直接汇报报。 部 门门：经营营中心 职 位位：办事事处主任任（一） 任务负责本办事事处之工工作，制制定办事事机构管管理制度度，拟定定业务人人员考核核制度并并实施。建建立用户户档案，开开展市场场调查，组组织本机机构资源源进行市市场开拓拓活动，并并对公司司派出业业务、安安装服务务人员代代行管理理责任。（二） 主要职责1、主持本本办事机机构之日日常工作作，直接接向公司司市场部部负责； 2、执执行驻外外机构之之管理制制度； 3、对对本处之之员工进进行培训训与教育育； 4、建建立定期期考核制制度； 5、组组织、调调度人手手进行促促销、安安装、服服务工作作； 6、建建立有效效之监督督机制； 7、处处理用户户投诉问问题； 8、走走访用户户，建立立良好往往来关系系； 9、制制定负责责区域之之销售策策略；