某干粉砂浆有限公司资金管理蓝图设计方案5151.docx
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1、 EAS资金系统实现方案 裕川干粉砂浆有有限公司EAS实施蓝图图资金管理-蓝蓝图设计方案案金蝶软件(中国国)有限公司司2010年 008月文档控制更改记录日期作者版本更改参考2010-8-8张景良1.0分发拷贝号名字区域目录序言4方案的定位551.蓝图设计方方案61.1.企业业概况61.2.资金金管理实施目目标和价值81.3.资金金管理总体业业务蓝图91.4.组织织架构121.5.资金金管理业务流流程13序言致谢本次对裕川干粉粉砂浆有限公公司资金管理理实施方案的的编写,得到到了公司领导与员员工的大力支支持和配合,尤尤其是财务、结算、投融资等部部门领导及各各级管理人员员挤出宝贵的的时间,配合合金
2、蝶软件顺顺利完成项目目调研。整体方案说明裕川公司是金蝶蝶软件(中国国)有限公司司(以下简称称金蝶软件)的的重点客户,金金蝶软件非常常关注裕川公公司的快速发发展。按照软软件合同要求求,金蝶方为为裕川公司提供供一份裕川的的资金管理信息息化建设的整整体实施方案案。方案的定位本方案的目标对对象 面对项目实施组组实施顾问; 裕川公司方项目目组、裕川公公司方业务人人员; 面对实施管理人人员;本方案的设计目目标 本方案能够作为为金蝶EASS系统实施过过程中封闭需需求的关键性性文档; 本方案能够作为为金蝶EASS系统的培训训工具和业务务指导手册; 本方案可以作为为金蝶EASS系统实施过过程中一个阶阶段性的成果
3、果,一个里程程碑。 本方案对象为裕裕川公司,完完成该所属各各分公司的业业务。其中业业务包括基础础系统搭建、资金结算、集团划拨、票据管理、投融资管理、或有负债管理等。 本方案涉及到的的设置包括资资金管理的内内容。1.蓝图设计方方案1.1. 企业概况1.1.1. 企业基本信息与与现状1、裕川公司为为了适应市场场形式变化,成成立了两家分分公司。这两两家分公司分分别是石家庄庄分公司和哈哈尔滨分公司司。这两个公公司的成立,打打破了裕川公公司原有的资资金管理模式式。从原来的的一家公司管管理模式,变变成了集团资资金管控模式式。 2、裕川干粉砂砂浆有限公司司天津总部行行使集团本部部的职能管理理,下设多个个部门
4、,分别垂垂直管理集团团内部的财务务核算、资金金管理、人力力资源规划等等集团业务;3、裕川干粉砂砂浆有限公司司各个分公司司分别对自己己所需的原材材料进行采购购和成品销售售。并有自己己的采购供应应商和销售客客户。1.1.2. 主要业务特点裕川公司的各个个子公司成立立不久,公司司内的资金管理体体系没有完全全建立起来。公公司在财务管管理制度和报报表体系,甚甚至公司的一一些部门设置置和岗位职责责都要制定和和安排,根据据裕川公司的的自身情况和和公司的管理理需要,进行行重新的制定定和安排。并且公司内的会会计科目为旧旧会计准则的的会计科目,还还没有完成旧旧会计科目到到新会计科目目的转型。趋于分散与复杂杂,这给
5、集团团资金管理带带来了相当的的难度。环球球集团在资金金管理方面面面临如下挑战战:n 旧会计科目向新新会计科目转转型。裕川公司的财务务会计体制,还还没有根据规规定改为新会会计准则体制制。现在裕川川公司的会计计科目也为旧旧会计科目,根根据规定,这这些会计科目目都应转化为为新会计科目目。n 财务管理体制没没有建立完成成、不能有效效监控资金使使用由于公司是多元元化、跨地域域的发展,财财务管理手段段还比较落后后,公司对资资金无法有效效的监督和控控制,容易造造成集团资金金违规操作,私私自使用。n 集团资金体外循循环,降低资资金使用效率率裕川各子公司独独立在商业银银行开户,在在公司内部进行行业务交易时时,需
6、要将资资金在交易的的两个子公司司对应的银行行账户资金转转拨,这样使使得集团的资资金在商业银银行停留,存存在资金在集集团体外循环环现象,造成成部分资金闲闲置,不能发发挥集团资金金的整体效应应。1.1.3. 信息化需求公司资金管理需需要进一步通通过信息化手手段实现管理理创新,加强强对公司所属属各单位的资资金使用效率率与使用效益益的考核评价价,统筹调配配公司资金。因因此,资金管管理方面信息息化的工作重重点包括: n 公司(子公司)层层面的资金监监控与资金统统筹工作平台台。公司(子子公司)通过采采取对资金存存流量、达到到及时掌控资资金、控制年年度资金预算算,为资金使使用与规划、为为集团领导决决策及时提
7、供供依据。通过过下属子公司的资金金预算(资金金计划)对阶阶段性资金短短缺与盈余进进行调剂,同同时作为预算算(计划)执执行的参考依依据,对实际际资金收付的的合理性监控控,从业务发发起的源头上上统筹管理资资金。n 全面支持业务单单位的经营性性资金收付。业业务单位在内内部银行、外外部银行开户户、收付款等等资金结算业业务;现金与与银行存款日日记账的核算算与对账业务务。一方面使使业务单位的的资金业务全全面信息化管管理,另一方方面使上级单单位对所属单单位的资金状状况全面掌控控。1.2. 资金管理实施目目标和价值通过EAS资金金管理的实施施,可以帮助助客户达成如如下目标和价价值:1. 加强资金计划的的申请和
8、审批批,提高资金金使用的计划划性,实现以以资金计划为为手段的分子子公司现金流流量监控。各分子公司编制制资金计划上上报到各自的的上级公司/子公司,经经过上级公司司/子公司的审批批后作为各公公司日常现金金流执行的参参考依据。目目前确定采用用的计划执行行情况的数据据源是从出纳纳收付款单获获取,即将各各公司在填写写收付款单时时候(收款单可以以作为实现托托收承付的业业务单据来处处理)可以的选择择对应的计划划项目,并提提交到集团和和股份资金科科审批来实现现对各公司实实际资金收付付的事前监控控。2. 通过资金收支两两条线管理,加加强对下属公公司资金的监监控l 对集团各个账户户余额能动态态监控以调度度资金,确
9、保保资金平衡;l 对各下属公司进进出资金的合合理性、安全性性和效益性进进行监控,从而使使集团内各下下属分子公司司的资金运作作完全置于集集团的监控之之下。l 实现资金在整个个集团范围内内的集中管理理、统一调度度,加快资金金周转、提高高资金的使用用效率,并可可结合绩效考考核纳入激励励体系;3. 通过资金计息管管理,加强资资金使用成本本考核,实现现内部资金有有偿使用通过计息管理,进进行公司内部部资金有偿使使用,实现资资金的内部融融通。4. 实现资金银企直直联,提高资资金划转效率率在构建以集团为为中心的高度度集中的收支支两条线管理理模式过程中中,我们会发发现集团、二二级子公司、三三级子公司之之间有大量
10、的的资金划拨行行为,通过手手工方式将难难以高效处理理资金上缴和和划拨的业务务处理,通过过银企直联实实现资金管理理系统与网上上银行的无缝缝连接,加快快资金划拨效效率,同时可可以帮助管理理者实时掌握握各下属公司司资金账户信信息。通过EAS资金金管理系统与与商业银行系系统的对接,实实现集团公司司对各核算单单位银行账户户余额、流入入/流出情况况进行及时查查询和监控的的目的。1.3. 资金管理总体业业务蓝图EAS资金管理理主要管理企企业资金的流流动,这里的的资金是广义义的现金,包包括:库存现现金、银行存存款。借助EEAS资金管管理系统,建建立资金集中中管理和资金金集中监控的的平台,提高高资金使用效效率和
11、使用效效果,降低资资金运作成本本和风险。EAS资金管理理与EAS的的出纳管理、应应收管理、应应付管理、全全面预算高度度集成,构成成企业的资金金流入流出平平台。 资金计划管理:提供与业务务计划和绩效效管理相联的的资金计划管管理 资金控制:提供供与业务流程程一体化处理理的资金控制制。 营运资金管理:提供从企业业层面到集团团层面连续、流流畅的运营资资金流管理。 查询分析工具:提供丰富有有效资金查询询工具与分析析报表。EAS资金管理理的总体蓝图图:图1-01资金管理分为:收付款管理理、资金计划划、资金结算算、银企直联联、票据管理理,资金监控。银企直联:结算算单、付款单单、上划单、下下拨单提交网网银即时
12、收付款;查询询交易明细;从网银下载载银行收款资资料;从网银银下载银行对对账单;收支支二条线下,资资金划拨;满满足单体、集集团企业对外外收、付款单单的需求。n 票据管理分为支支票、进账单单、应收票据据、应付票据据、其他银行行票据等模块块。票据管理理的主要功能能如下:支票管理:空白白支票的购置置、分配、领领用、填开、核销等等功能;进账单:进账单单的登记等功功能;应收票据:银行行承兑汇票和和商业承兑汇汇票的登记、背背书、贴现、收收款、退票、托托管、受托等等业务,以及及集团内应收收票据的查询询、背书(可可以收取利息息)、代收款款、代保管、对对外拆分、退退票等集团票票据业务;应付票据:银行行承兑汇票和和
13、商业承兑汇汇票的登记、付付款、退票、转转付等业务,以以及集团代下下属单位开出出应付票据的的业务。集团企业资金管管理与单体企企业资金管理理稍有不同,因因此,EASS资金管理分分别提供了单单体企业资金金管理和集团团企业资金管管理两种解决决方案:1. 单体企业的资金金管理图1-022. 集团企业的资金金管理图1-03尽管单体企业和和集团企业在在资金管理的的内容上有所所差别,这些些差别更多的的体现在产品品功能上的差差别。 1.4. 组织架构1、裕川干粉砂砂浆有限公司司组织架构图图(按实际情况况描绘客户的的组织架构图图) 裕川干粉砂浆有有限公司下属属2家分公司司。总公司和分分公司所经营营的内容是相相同的
14、,但是是因为分公司司所在的地域域不同,所以以各个公司之之间有不同的的供应商和客客户。1.5. 资金管理业务流流程1.5.1. 集团划拨1. 业务场景 集团在各个商业业银行开立母母子账户,集集团内其他公公司都在集团团开立母子账账户的商业银银行开立收入入户和支出户户。n 集团的母子账户户中,子账户户与下属公司司的收入户和和支出户相对对应;母账户户反映所有子子账户的记录录。母账户除除了可以拨付付资金到子账账户外,可以以选择是否可可以直接对外外支付。n 下属公司的收入入户只收不支支,支出户只只支不收(除除了集团结算算中心母账户户拨付的资金金外)。n 集团结算中心的的母子账户,以以及下属公司司的收、支账
15、账户都需要与与银行签定协协议。 下属公司每天将将收入户的资资金全部上划划到集团结算算中心的母子子账户中。 集团结算中心根根据已经审批批通过的下属属公司的资金金计划,每周周将生产经营营所需的资金金拨付到下属属公司的支出出户。 每月将支出的结结余资金全部部上划到集团团结算中心的的母子账户中中。1.9.5.11. 基础设设置n 账户管理策略账户管理策略用用来设置账户户的透支策略略、存款策略略、贷款策略略等。可以被被银行账户和和内部账户所所引用。图1-14 账号管理策略略查询时,可可以查看使用用这个策略的的内部账号、银银行账号、子子账号。n 银行账号集团资金管理(集集中结算、或或收支两条线线管理)与各
16、各公司银行账账户的设置密密切相关,这这里只描述与与集团资金划划拨相关的银银行账户属性性。 当指定为母账账号时,收收支性质只能能为收支户;对于母账号号,可以查看看到与母账号号相关联的子子账号。 当不是母账号时时,如果进行行了集团资金金划拨,可以以指定对应的的子账号。 收支性质分为:收入户、支支出户、收支支户。收入户户:只收不支支,除了通过过集团资金下下拨单可以进进行收入户的的支付外,付付款单、对外外付款结算单单都不能使用用收入户进行行对外支付;支出户:只只支不收,除除了通过集团团资金上划单单可以进行支支出户的收款款外,收款单单、对外收款款结算单都不不能使用支出出户进行对外外收款。n 子账号收支两
17、条线管理理的集团企业业,必须为母母账号设立子子账号。图1-15流程说明: 子账号与母账号号只能是同一一家金融机构构开户,即:子账号所属属的金融机构构与母账号所所属的金融机机构是EASS的同一棵金金额机构树上上的二家实体体金融机构。 子账号与母账号号同属于集团团总部,因此此,子账号定定义时,关联联母账号时,必必须是当前公公司的母账号号。 单位内部账户和和往来科目:两者有且必必有一个(不不能同时为空空,也不能同同时存在)。如果划拨单位是是结算中心,且且与被划拨单单位采取内部部存款的方式式核算,子账账号须填写“单位内部账账户”,上划相当当于被划拨单单位的外部银银行减少,内内部存款增加加。下拨相当当于
18、被划拨单单位的外部银银行增加,内内部存款减少少。如果划拨单位与与被划拨单位位采取内部往往来的方式核核算,子账号号须填写“往来科目”,上划相当当于被划拨单单位的外部银银行减少,下下拨相当于被被划拨单位的的外部银行增增加,同时单单位往来账发发生相反变动动。 银行账户(母账账号、二级账账号)与子账账号的组织关关系:图1-16账号查询时,可可以查询到某某个关联单位位的子账号对对应的银行存存款账号。 子账号初始余额额:从子账号号的关联单位位导入所有子子账号关联的的单位二级银银行账号对应应期间的发生生额与余额作作为子账号的的初始数据录录入参考。n 子账号的启用期期间与出纳启启用期间相同同,子账号初初始余额
19、必须须在出纳结束束初始化前录录入。n 子账号的结束初初始化、反结结束化、结账账、反结账,在在出纳管理结结束初始化、反反结束化、结结账、反结账账同时完成,不不需要单独处处理。 子账号明细账:查询某一调调拨单位一段段期间内的上上划下拨明细细,以及累计计上划下拨的的净额。1.9.5.22. 划拨流流程图图1-171.9.5.33. 中心上上划流程图1-18流程说明: 上划单的母账号号一旦确认,系系统自动填充充母账号关联联的、当日需需上划的所有有子账号以及及与子账号相相关联的下属属单位的银行行账号(二级级账号),并并根据上划规规则填充上划划金额。用户户可对上划分分录、上划金金额进行手工工调整。n 全额
20、上划,如果果二级账户的的余额大于等等于“最小上划金金额”,上划金额额二级账户户余额;如否否,上划金额额为零。n 定额上划,如果果二级账户的的余额大于等等于“上划定额”,上划金额额上划定额额;否则上划划金额为零。n 留底上划,如果果二级账户余余额减“留底余额”大于等于“最小上划金金额”,上划金额额账户余额额留底余额额;否则分录录金额为零n 当日需上划的二二级账户,是是指当前日期期等于上划周周期和上划日日的二级账户户。n 二级账户的余额额,是指系统银行行日记账的余余额。n 上划规则,是指指二级账户的的管理策略中中的上划规则则。n 上划周期和上划划日, 是指指二级账户的的管理策略中中的上划周期期和上
21、划日。n 上划单举例母账号子账号二级账号上划周期上划日上划规则2010-077-06账户户余额2010-077-30账户户余额工行000011A公司工行划拨拨户A公司工行收入入户日全额上划,最小小上划10000元40万999A公司工行支出出户月30全额上划,最小小上划10000元1万1万B公司工行划拨拨户B公司工行收入入户周5定额上划30万万元50万10万B公司工行支出出户月30全额上划,最小小上划10000元10万2000C公司工行划拨拨户C公司工行收支支户周1留底10万元,最最小上划10000元30万17万1 2010-077-06,周周五,系统自自动计算的上上划分录和上上划金额为:单位账
22、号子账号划拨单位金额A公司工行收入入户A公司工行划拨拨户A公司40万B公司工行收入入户B公司工行划拨拨户B公司30万2 2010-077-30,周周一,系统自自动计算的上上划分录和上上划金额为:单位账号子账号划拨单位金额A公司工行收入入户A公司工行划拨拨户A公司0A公司工行支出出户A公司工行划拨拨户A公司1万B公司工行支出出户B公司工行划拨拨户B公司2000C公司工行收支支户C公司工行划拨拨户C公司7万 上划单确认n 已审批的上划单单才能确认,确确认指上划单单经过银行的的确认,已经经将上划金额额从各个单位位的银行账号号上划到母账账号,并引起起相关单位的的子账号的金金额变动。n 确认时,分别确确
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