化工企业工艺管理制度22663.docx

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1、第一章 总则第一条 为了理顺工艺技术管理关系，严格操作，严肃工艺纪律，并逐步实现优化操作和科学管理，保证生产装置安全、稳定、长周期运行，以提高质量，降低消耗，最大限度地发挥生产潜力，取得更大的经济效益。结合公司具体情况，制定本制度。第二条 工艺技术管理的主要任务(一)贯彻执执行国家家、省、市市、行业业制定的的有关技技术管理理的政策策、法令令、标准准及规定定。建立立健全公公司生产产装置工工艺技术术管理制制度和工工艺基础础资料，做做好工艺艺技术档档案管理理。(二)加强日日常的工工艺技术术管理，组组织编写写、审核核、修订订生产装装置和车车间的工工艺技术术规程、工工艺卡片片、开停停工技术术方案等等工艺

2、技技术文件件，并督督促检查查执行情情况。(三)严肃工工艺纪律律，加强强工艺纪纪律执行行的考核核，重视视生产岗岗位第一一性资料料的管理理，严格格岗位操操作记录录和交接接班日记记的管理理，确保保第一性性资料齐齐全、准准确，并并建立技技术档案案。(四)搞好工工艺技术术分析，按按时编制制技术月月报、季季报和年年报，有有目的地地组织技技术测定定和工艺艺标定。(五)组织技技术分析析和技术术攻关，制制定相应应的对策策和措施施，解决决生产中中出现的的重大工工艺技术术和产品品质量问问题。对对内控工工艺指标标实施监监控，根根据装置置实际运运行情况况，进行行工艺指指标更改改。(六)按月完完成生产产技术数数据库的的统

3、计分分析存档档和上报报工作。(七)开展合合理化建建议活动动和“三剂”(催化剂剂、添加加剂、助助剂等)的日常常管理工工作，制制定生产产装置化化工“三剂”消耗定定额，审审查化工工“三剂”年度和和月度消消耗计划划，组织织新型“三剂”应用技技术方案案审查、实实施和效效果验收收工作。(八)参加技技措项目目的方案案讨论，参参加设计计审查，组组织并参参加技术术考核和和标定总总结。(九)收集和和对比国国内外技技术发展展的情报报资料，开开展公司司内外的的技术交交流工作作，结合合公司实实际，推推广应用用先进的的工艺技技术和新新型“三剂”。(十)认真学学习和研研究国内内外先进进的工艺艺技术管管理经验验，逐步步应用现

4、现代化管管理手段段和方法法，充分分发挥信信息资源源共享的的作用，提提高工艺艺技术管管理水平平。第三条条 工艺技技术管理理体制(一)工艺技技术管理理实行统统一领导导，分级级管理。即即公司、车车间二级级管理。以以公司一一级为主主，基点点放在车车间。(二) 建立立健全以以公司主主管领导导为首的的工艺技技术管理理机构和和责任制制。公司司主管领领导是工工艺技术术管理的的最高决决策人，其其职责是是指导、审审核、把把关，听听取汇报报，发出出技术指指令，并并检查执执行情况况。工程程技术部部是从事事工艺技技术管理理的职能能机构，其其职责是是组织、制制定和审审查各项项工艺技技术管理理制度及及其执行行情况。车车间主

5、任任是组织织实施工工艺技术术管理及及标准的的负责人人，对生生产中的的问题要要及时汇汇报并提提出处理理意见。各各生产车车间设专专职工艺艺副主任任或工艺艺技术员员，负责责日常工工艺技术术管理工工作。第二章章 工艺技技术操作作规程的的管理第四条条 工艺技技术操作作规程是是具有法法规性质质的公司司级生产产技术文文件，是是组织生生产的依依据。规规程由各各车间编编写，工工程技术术部、生生产部、机机动部、安安全环保保部、公公司主管管领导、总总工程师师等审核核会签，公公司总经经理批准准执行。工工艺技术术操作规规程的解解释权、出出版和发发行权归归工程技技术部。第五条条 工艺技技术操作作规程是是根据工工艺原理理和

6、过程程方法与与生产实实践经验验结合制制定的操操作法规规，它对对装置生生产、油油品调和和储运过过程的生生产工艺艺、操作作、安全全、设备备等技术术要求和和操作程程序做了了统一规规定，是是生产管管理人员员和岗位位操作人人员维持持正常生生产必须须严格遵遵守的规规则。第六条条 工艺技技术规程程应包括括如下主主要内容容(一) 各有有关职能能部室以以及公司司领导会会签单，会会签姓名名和日期期必须是是亲笔，不不准用打打印体代代替。(二) 前言言(三) 目录录(四) 装置置概况(设计规规模、建建成投产产日期，投投产以来来历年主主要动改改项目等等)(五) 装置置基本工工艺原理理，工艺艺特点、工工艺流程程叙述，操操

7、作中直直接需用用的计算算公式和和数据以以及与生生产操作作直接有有关的其其它原理理内容。(六) 设计计或改造造后达到到的主要要技术经经济指标标：主要要化工原原材料规规格、技技术要求求 (包括括：产品品名称、物物化性质质、质量量指标等等) ;半成品品及产品品质量指指标;物料平平衡;操作反反应条件件一览表表;设计能能耗;原材料料、燃料料和动力力消耗指指标;副产物物及三废废排放的的性质和和数量，工工艺卡片片内容。(七) 全装装置开工工方案及及操作法法，包括括开工方方案内容容和重大大开工步步骤(如引瓦瓦斯、引引油等)的操作作法，具具体要求求见生产产装置开开停工方方案和应应急方案案审批制制度章节节。(八)

8、 全装装置停工工方案，包包括停工工方案内内容和重重大开工工步骤(如引瓦瓦斯、引引油等)的操作作法，具具体要求求见生产产装置开开停工方方案和应应急方案案审批制制度章节节。(九) 系统统操作岗岗位操作作法，装装置要按按照系统统操作岗岗位分内内外操编编写，编编写内容容包括本本岗位的的任务、管管理范围围、各单单元正常常操作的的调整要要点(包括现现象、原原因、针针对性措措施)、失常常操作要要点(包括现现象、原原因、针针对性措措施)。(十) 仪表表操作法法。包括括DCSS系统的的操作法法(主要仪仪表性能能说明、投投用和管管理)、主要要仪表控控制方案案、联锁锁系统的的操作说说明(包括工工艺和设设备联锁锁值、

9、报报警值汇汇总表)、自动动控制系系统安全全使用规规程。(十一一) 通用用设备(如各类类泵)以及重重要单体体设备(如特殊殊阀门、加加热炉、采采样、三三剂加入入等)操作法法。特殊殊设备操操作法应应包括设设计参数数、开停停工重要要步骤、日日常维护护内容、维维修时注注意事项项等。(十二二) 事故故处理及及紧急停停工(事故处处理原则则，原料料中断、公公用系统统、水、电电、蒸汽汽、风中中断事故故处理，火火灾、爆爆炸事故故处理)。(十三三) 安全全环保规规程。包包括本装装置安全全生产的的基本原原则、安安全、环环保与健健康技术术规定(安全管管理制度度、有关关安全法法规、环环保管理理制度、工工业卫生生防护制制度

10、)、清洁洁生产的的有关规规定及开开停工检检修事故故预防和和处理;防冻防防凝操作作法。(十四四) 设备备一览表表(塔类、加加热炉类类、容器器类、换换热器类类、冷却却器类、泵泵类、压压缩机类类、机械械设备类类、安全全阀及特特种设备备类汇总总表)及仪表表明细表表(包括规规格、性性能、仪仪表测量量或控制制的关键键部位)，工艺艺用的限限流孔板板统计表表，计量量仪表的的统计表表(包括型型号、测测量上下下限、主主要设计计工况)，工艺艺用松动动点统计计表。(十五五) 全装装置工艺艺流程图图(包括工工艺原则则流程图图和工艺艺自控流流程图)，平面面布置图图、辅助助工程水水、电、汽汽、风流流程图，隐隐蔽工程程流程图

11、图(主要是是地下管管线)，主要要设备工工艺结构构简图(反应器器、再生生器、加加热炉总总图、油油罐图、装装置自保保系统原原理接线线或仪表表连锁逻逻辑关系系图，主主要机械械设备控控制系统统和关键键设备安安装图)。对装装置详细细流程图图可以出出版专集集以便于于职工技技术培训训学习。车间编编制人员员要严格格按照以以上内容容和次序序进行编编写，对对以上未未包括的的内容可可根据装装置特点点和实际际需要增增加相应应内容。第七条条 工艺技技术操作作规程的的编写原原则(一) 工艺艺技术操操作规程程是生产产技术操操作和生生产管理理的技术术法规，应应具有权权威性、科科学性和和实用性性。1.工工艺技术术规程首首次编制

12、制由设计计单位或或技术提提供商负负责(生产车车间协助助编制、出出版)，装置置考核标标定后或或技术改改造后，工工程技术术部和车车间应依依据工程程设计、技技术改造造等技术术文件、试试车方案案、试生生产总结结、生产产技术总总结、科科技攻关关总结、工工业性试试验总结结、工艺艺技术标标定报告告和国内内外的生生产先进进经验，及及时组织织修订，保保证装置置实现优优质、高高产、低低耗、安安全生产产。2.编编写工艺艺技术操操作规程程要使用用规范技技术术语语、语言言简明准准确，通通俗易懂懂，便于于领会和和记忆，特特别注意意单位制制采用统统一的国国标，压压力要表表明绝压压和表压压。3.装装置工艺艺技术规规程以生生产

13、装置置和管理理系统为为单元编编写，对对有多个个生产装装置单元元的车间间尽可能能同时修修订，汇汇编成册册出版，油油品储运运原则上上以车间间为单位位编写，如如果作业业独立性性较强、单单独编写写更适合合于使用用的也可可以单独独编写。4.新新装置建建成投产产和老装装置技术术改造变变动部分分开工，必必须在投投运前编编写临时时开工方方案及试试行工艺艺技术规规程，并并组织工工人学习习、掌握握，否则则不准开开工。试试运操作作规程编编写依据据是工艺艺设计文文件和同同类型装装置的操操作经验验(规程)。试运运操作规规程经过过生产考考核和工工程正式式验收后后，一般般半年内内修订为为正式工工艺技术术规程。5.操操作规程

14、程中岗位位操作法法应适应应目前的的岗位设设置，要要按照装装置的生生产单元元和系统统操作，分分内操和和外操进进行岗位位操作内内容、职职责进行行划分修修订。6.工工艺技术术操作规规程的修修改，原原则上335年进行行一次。新新操作规规程出版版后，旧旧操作规规程需进进行回收收或盖上上“作废”字样处处理，存存档只存存新操作作规程。7.对对于操作作规程有有效期间间增加的的工艺管管线、设设备、系系统的投投用等临临时操作作法要及及时编号号存档，以以便在修修订时汇汇总。为为方便操操作人员员取阅，以以及便于于指导生生产和岗岗位操作作人员的的学习，车车间应将将操作规规程和操操作规程程有效期期间增加加的各类类临时操操

15、作法、开开工方案案，在操操作室现现场放置置。8.工工艺技术术操作规规程封面面署名为为SCXXX化工工股份有有限公司司，标明明出版日日期和修修订日期期。(一)工艺技技术操作作规程由由工程技技术部管管理，车车间及有有关部室室负责贯贯彻执行行，工程程技术部部定期检检查和收收集规程程在实施施中存在在的问题题，作为为修订的的依据。随随时处理理有关单单位提出出的意见见。如遇遇特殊情情况暂时时不能按按操作规规程规定定的方法法、条件件、指标标操作时时，生产产车间或或有关生生产指挥挥部门应应及时提提出处理理意见，由由工程技技术部组组织有关关单位研研究制定定出安全全技术措措施和临临时操作作方法，报报公司主主管领导

16、导审批后后下达执执行。(二)操作工工应熟悉悉并严格格执行本本岗位工工艺技术术操作规规程。新新工人顶顶岗、操操作人员员换岗必必须掌握握所在岗岗位及拟拟换岗位位操作规规程，经经考试、考考核合格格才能顶顶岗。(三)每月(结合工工艺纪律律检查)各车间间对工艺艺技术操操作规程程的执行行情况进进行一次次检查，工工程技术术部不定定期进行行检查考考核。(四)工艺技技术操作作规程印印数本单单位每人人一份，另另交工程程技术部部15份(由工程程技术部部分发公公司领导导及有关关部室，并并存档33份)。工艺艺技术操操作规程程属机密密级技术术资料，各各单位管管理须进进行编号号，登记记，人员员调动须须上交本本单位管管理人员

17、员存档，对对外提供供工艺技技术操作作规程须须报工程程技术部部审批，按按公司有有关规定定进行处处理。第三章章 工艺卡卡片的管管理第八条条 工艺卡卡片是按按工艺技技术操作作规程、原原料性质质和产品品标准制制定的指指导生产产装置各各工序实实现安全全生产、稳稳定操作作的工艺艺技术参参数文件件，是保保证产品品质量、优优化操作作的依据据。工艺艺卡片的的各项规规定不能能与操作作规程相相抵触。工工艺卡片片由各车车间主任任或工艺艺副主任任制定，油油品调和和工艺卡卡片由所所在车间间工艺副副主任制制定，工工程技术术部、生生产部、机机动部、安安全环保保部、公公司主管管领导审审核会签签，经公公司总经经理批准准后执行行。

18、工艺艺卡片要要公布在在操作室室便于观观看的位位置。第九条条 工艺卡卡片原则则上一年年(常运转转装置)或一个个生产周周期(以周期期生产的的装置)修订一一次。第十条条 根据生生产情况况需要进进行修订订变更，超超出工艺艺卡片指指标要求求时，由由生产车车间提出出，并填填写工艺艺指标修修改单，说说明修改改的项目目内容、根根据，生生产部等等有关职职能部门门会签确确认，公公司主管管领导批批准执行行，工艺艺指标修修改单一一式四份份以上，由由工程技技术部、生生产部、机机动部、生生产车间间等有关关单位进进行存档档，工程程技术部部、生产产部协助助生产车车间进行行工艺指指标调整整，确保保装置生生产平稳稳和产品品质量合

19、合格，保保证生产产方案的的顺利执执行，化化验室要要加强对对装置的的产品质质量指标标进行监监测，工工程技术术部对修修改后的的产品质质量指标标进行考考核，在在生产车车间的月月度考核核中进行行奖惩。任任何人不不得随意意修改或或违反工工艺指标标进行操操作。第十一一条 工艺卡卡片的主主要内容容包括：(一) 原料料指标，主主要原材材料质量量指标及及消耗定定额。(二) 生产产方案和和主要操操作参数数控制指指标。单单位制采采用统一一的国标标，压力力表明绝绝压和表表压。(三) 公用用工程、燃燃料边界界条件。(四) 产品品主要质质量指标标。(五) 三废废排放主主要指标标。(六) 原料料、原材材料、中中间物料料及产

20、品品的分析析项目、分分析频次次。(七) 备注注及会签签审批栏栏(八) 工艺艺卡片中中的所有有控制指指标内容容须在操操作记录录中体现现，以便便于监控控掌握,车间管管理人员员在每日日的基础础技术台台帐中也也必须包包括控制制参数实实际运行行情况的的记录。第十二二条 严肃工工艺纪律律，工艺艺卡片中中主要工工艺指标标，如：温度、压压力、流流量等应应规定最最大上、下下限，超超过此限限将作为为违反工工艺卡片片处理，写写出说明明报告报报工程技技术部。第十三三条 新装置置建成投投产和老老装置技技术改造造变动部部分的开开工，必必须在开开工投产产前制定定暂行工工艺卡片片，装置置工程验验收后或或在装置置运行一一年后建

21、建立正式式的工艺艺卡片。第十四四条 对未超超工艺卡卡片指标标范围的的产品质质量指标标调整由由生产部部下达调调度令，报报公司主主管领导导批准执执行。第十五五条 岗位操操作人员员应对本本岗位的的工艺指指标烂熟熟于心，及及时发现现问题，及及时调整整，生产产车间每每天须对对工艺卡卡片执行行情况进进行检查查，每月月对班组组进行考考核，对对超指标标运行的的及时进进行分析析，不能能调整或或影响装装置安全全运行和和产品质质量、收收率调优优的，须须向工程程技术部部汇报，工工程技术术部将根根据生产产实际情情况召集集各部门门或外单单位专家家进行确确认，再再进行工工艺指标标的修改改。工程程技术部部每月不不定期对对生产

22、车车间进行行抽查考考核，并并纳入月月综合奖奖金考核核。第四章章 工艺技技术资料料的管理理第十六六条 工艺技技术资料料的管理理是工艺艺技术管管理的一一项重要要工作，车车间的技技术管理理工作是是长期性性和连续续性的，如如果珍贵贵的技术术资料得得不到保保存，就就会破坏坏技术管管理工作作的连续续性，甚甚至使技技术工作作无法正正常进行行下去。车车间应根根据工程程技术部部的要求求，按规规定目录录建立健健全工艺艺技术管管理资料料，同时时建立严严格的管管理制度度。第十七七条 生产车车间工艺艺技术资资料归档档目录：根据公公司档案案管理要要求和公公司技术术管理资资料规定定，车间间应建立立保存十十五种类类别的工工艺

23、基础础资料，分分别为：归 档档 内 容保管管期限工艺技技术档案案1-0001. 装置置工艺设设计基础础资料0011-1装装置设计计原则流流程图0011-2装装置工艺艺及自动动控制流流程图0011-3装装置辅助助系统流流程图0011-4装装置公用用工程流流程图0011-5装装置平面面及竖面面布置图图0011-6装装置隐蔽蔽工程图图0011-7装装置历次次改造设设计方案案、数据据及说明明，历次次改造设设计流程程图1-0002. 操作作规程操作规规程中须须包括岗岗位操作作法内容容。对使使用过程程中局部部修改的的会签记记录及内内容须编编号存档档，三五年更更新一次次，旧的的操作规规程作废废。1-0003

24、.工艺卡卡片包括使使用过程程中修改改的会签签记录(工艺指指标修改改单)。工艺艺卡片对对常开装装置一年年更新一一次，对对按周期期生产的的装置一一个生产产周期更更新一次次1-0004. 装置置的开停停工方案案1-0005.各种作作业计划划、管理理制度汇汇编各级工工艺技术术管理制制度汇编编，年度度综合作作业计划划，月度度下达的的生产、质质量和节节能降耗耗等计划划1-0006. 技术术标定资资料标定方方案、原原始数据据纪录、标标定计算算过程书书、标定定技术总总结。1-0007. 专题题技术总总结，包包括技术术攻关开开题报告告及总结结，新产产品开发发及总结结。1-0008. 技术术分析活活动记录录台账。

25、每月一一次技术术分析例例会记录录1-0009.装置技技术改造造档案包括历历年的装装置检修修工艺检检查情况况、装置置改造内内容、装装置新增增工艺管管线与设设备动改改的内容容，技术术改造方方面的会会议纪要要。1-0010. 国内内外同类类装置技技术资料料，外出出学习报报告包括公公司技术术管理制制度，公公司按装装置分类类的资料料，公司司的基础础数据汇汇编，原原油加工工汇编，国国内外的的技术情情报。1-0011.工艺技技术基础础台帐0111-1生生产技术术日台账账(主要操操作条件件)。月底底统计工工艺指标标控制合合格率，合合格率须须达到1100%，如超超限，须须说明原原因，并并在班组组进行曝曝光、考考

26、核。0111-2 原料分分析日台台账，包包括所有有原料的的分析0111-3质质量分析析日台账账，包括括所有产产品和中中间物料料的分析析。0111-4物物料平衡衡日台账账0111-5能能源消耗耗日台账账(水、电电、汽、风风等)0111-6故故障与事事故记录录分析台台账0111-7三三剂管理理台帐。所所有三剂剂(催化剂剂、添加加剂、溶溶剂助剂剂)的接受受台帐、质质保单、日日或月度度消耗记记录，三三剂预算算和完成成情况报报表，新新型三剂剂的使用用情况小小结等。0111-8装装置大事事记1-0012、工工艺联锁锁、报警警管理台台帐(包括工工艺联锁锁、报警警清单，工工艺联锁锁、报警警变更记记录，工工艺联

27、锁锁摘除和和复位记记录，工工艺联锁锁、报警警检验记记录等)1-0013、 合理化化建议及及技术改改进管理理台帐。包括合合理化建建议及技技术改进进管理方方面的文文件、制制度，合合理化建建议项目目登记表表，合理理化建议议项目实实施在运运情况及及效果的的标定或或总结。1-0014.报表0144-1生生产技术术月报表表、季报报表、年年报表0144-2工工艺技术术管理考考核检查查自检评评分表0144-3月月度节能能设施运运行表，月月度节能能分析报报表。0144-4 公司每每年的年年度技术术总结1-0015. 操作作原始记记录和交交接班日日记。操作记记录纸和和交接班班日记进进行月度度整理，并并按年月月整齐

28、摆摆放，便便于查找找。有DDCS系系统操作作的装置置须对生生产中出出现的异异常情况况进行有有关记录录的打印印，及时时收集有有关操作作参数的的变化趋趋势，并并写出分分析报告告存档。保存三三年以上上，开工工时间超超过三年年的保存存一个周周期，异异常分析析记录和和报告永永久保存存以上资资料须建建立目录录、集中中管理、顺顺序摆放放，专柜柜保存。对对某些技技术资料料保存期期满，必必须列出出清单，报报工程技技术部、综综合办按按档案管管理要求求批准销销毁或转转交档案案室。第十八八条 对工艺艺技术资资料管理理的要求求。(一)工艺副副主任或或技术员员每日做做本单位位目录11-0111中8类基础础日台帐帐，操作作

29、参数、原原料分析析、质量量分析日日台帐数数据选取取一天的的平均值值(剔除非非正常工工况数据据)，操作作参数除除了包括括工艺卡卡片上的的控制参参数必须须填写外外，还要要覆盖装装置所有有单元能能反映装装置实际际运行状状况的主主要操作作参数。每每月上交交目录11-0114中报报表交工工程技术术部(电子版版和打印印版)，对本本月发生生的每项项资料进进行整理理归档，如如每月技技术分析析活动记记录、工工艺指标标修改单单、开停停工方案案、三剂剂管理台台帐、各各类总结结、标定定报告等等，对收收集上来来的记录录纸、交交接班日日记进行行装订整整理。工艺技技术资料料必须完完整、准准确、系系统。(二)工艺技技术资料料

30、必须做做到字迹迹工整、图图样清晰晰、装订订整洁，禁禁用字迹迹不牢固固的书写写工具，对对各类工工艺资料料尽可能能输入计计算机，打打印一份份存档，定定期进行行分门别别类。有有条件的的进行光光盘刻录录，所有有资料存存入光盘盘保存。(三)工艺技技术资料料必须遵遵照国家家、公司司有关科科技资料料保密的的规定，维维护本单单位的知知识产权权，必要要时应注注明保密密级别。(四)各单位位工艺副副主任负负责技术术资料的的管理，建建立资料料的目录录，负责责保管，有有条件的的应建立立资料室室。(五)当单位位撤销和和人员调调动时，必必须办理理资料的的交接手手续，严严禁个人人销毁、转转移。第十九九条 原始记记录的管管理。

31、生产装装置原始始记录包包括岗位位操作记记录、交交接班日日记、仪仪表运行行记录和和分析记记录、DDCS等等电子记记录、工工艺技术术台帐等等记载生生产活动动的原始始记录，它它是生产产过程的的第一性性资料，是是科学地地组织生生产和加加强工艺艺技术管管理的重重要依据据及基础础资料。(一) 岗位位操作记记录、交交接班日日记、工工艺技术术台帐等等原始记记录的格格式和内内容由车车间工艺艺副主任任制定，车车间主任任审查，报报生产部部审定，公公司主管管领导批批准执行行。装置置改造或或工艺已已变动的的须及时时对岗位位操作记记录、交交接班日日记、工工艺技术术台帐进进行修改改，并按按程序报报批。(二) 原始始记录(仪

32、表自自动记录录除外)由操作作者填写写，书写写要求：仿宋字字体，黑黑墨水书书写(签名字字体除外外)，填写写时要整整洁，内内容真实实，按时时准确，严严禁弄虚虚作假和和乱写乱乱画，不不允许涂涂黑，保保持书面面整洁。(三) 岗位位操作记记录必须须完整，准准确，及及时，原原始记录录的内容容和格式式应适应应生产装装置的特特点，满满足生产产工艺的的需要，其其内容覆覆盖工艺艺卡片中中的所有有操作参参数和公公用工程程参数，采采用国际际单位制制，并包包含车间间审核签签字栏。操操作记录录不空项项、缺项项，停运运设施要要注明：停运或或拆修，备备用设备备要注明明：备用用，仪表表测量失失灵要填填写：失失灵。不不得用横横线

33、、分分号、双双点号等等其它符符号代替替。内、外外操和班班长的岗岗位操作作记录按按规定时时间记录录。记录录为记录录时间前前后十五五分钟内内，不准准提前记记录和事事后补记记(特殊情情况需说说明原因因)。(四) 填写写交接班班日记做做到“十交五五不接”：交任任务、交交指示、交交原料、交交操作、交交指标、交交质量、交交设备、交交问题和和经验、交交工具、交交安全和和卫生;设备润润滑不好好不接、工工具不全全不接、操操作情况况交待不不清不接接、记录录不全不不接、卫卫生不好好不接。交交工作要要具体，使使用正规规的行业业用语，有有时间、量量化和效效果。如如交接班班日记中中要交处处理量、重重要的操操作参数数，车间

34、间需对岗岗位进行行量化规规定，对对装置发发生的故故障、仪仪表失灵灵要交清清发生的的时间、现现象和处处理措施施。交接接班日记记为交班班时间前前后三十十分钟内内填写，不不准提前前记录和和事后补补记(特殊情情况需说说明原因因)。交接接班时，由由交接班班双方确确认后签签字。(五) 车间间值班领领导对岗岗位的交交接班日日记、操操作记录录纸进行行审核签签字，车车间主任任对班长长交接班班日记进进行审核核签字。车车间工艺艺副主任任应将前前一天的的岗位操操作记录录收集，并并按工序序加以整整理、统统计、分分析、汇汇总并填填写工艺艺技术基基础台账账。(六) 原始始记录由由车间保保存，以以备查用用。原始始记录要要保留

35、三三年以上上，对于于标定，不不同方案案的试验验及报公公司以上上事故的的原始记记录要长长期保存存。第五章章 技术月月报、季季报及年年报的管管理第二十十条 技术月月报由车车间工艺艺副主任任编写，车车间主任任审查，在在每月55日前以以电子版版和书面面报生产产部和工工程技术术部存档档。第二十十一条 技术月月报的主主要内容容：(一)装置本本月、本本年、本本周期连连续运转转天数，大大机组及及余热锅锅炉等主主要用能能设施的的本月、本本年、本本周期连连续运转转天数，本本月加工工方案，主主要生产产技术经经济指标标完成情情况等。(二)当月及及本年累累计生产产计划完完成情况况汇总表表。(三)原料性性质分析析、中间间

36、物料、产产品质量量分析及及化工三三剂的性性能分析析汇总表表。(四)能耗计计算汇总总表。(五)所有各各类化工工原材料料消耗汇汇总表。(六)操作条条件汇总总表(七)技术分分析包括括以下几几方面：1.生生产概况况：各项经经济技术术指标完完成情况况、各类类加工方方案工况况数据和和分析，达达标分析析。2.原原料分析析。所加工工的原料料品种、性性质、数数量，对对生产过过程的影影响。3.产产率分析析。产品产产率的分分布状况况，主要要产品收收率情况况，影响响主要产产品收率率的原因因。4.质质量分析析。产品质质量控制制的状况况，不合合格点的的原因分分析。5.能能耗分析析。对实际际能耗与与预算和和年度目目标进行行

37、对比分分析，对对本月所所做的节节能工作作进行总总结。特特别对开开停工时时的水、电电、汽消消耗进行行分析，以以预计开开停工的的成本。6.加加工损耗耗分析。加工损损耗产生生的位置置、时间间、原因因。7.化化工原材材料消耗耗分析、质质量状况况分析。对所用用三剂须须进行品品种、性性能、消消耗量的的说明，使使用效果果进行对对比分析析，提出出优化使使用三剂剂的建议议。如对对于流化化床反应应器，要要有催化化剂使用用性能分分析。对对于固定定床反应应器，要要有催化化剂装填填状况、新新催化剂剂活化和和初始化化处理、反反应器压压降的变变化、催催化剂失失活表征征等内容容的分析析。8.操操作平稳稳率分析析9.非非计划停

38、停工时数数、次数数及原因因综述。非计划划停工原原因及主主要控制制步骤的的情况分分析、期期间的经经验和教教训。10.生产过过程事故故、环保保及重大大异常情情况分析析。故障与与事故所所发生的的时间、位位置、过过程、造造成的后后果、应应吸取的的教训，今今后应采采取的措措施。11.技术革革新与技技术改造造情况分分析。改造期期间的技技术革新新与技术术改造的的内容，采采用之后后的运行行状况，存存在的问问题，今今后进一一步改进进的措施施。12.特殊加加工单元元的分析析。指电脱脱盐、气气体脱硫硫、电精精制等特特殊生产产单元生生产工况况分析。13.装置检检修中工工艺联检检分析。检修时时对工艺艺设备检检查所发发现

39、的问问题，如如腐蚀情情况、结结焦与结结垢情况况，内构构件的损损坏情况况的分析析。14.本月主主要技术术工作。(调整试验、技术改造等情况)(八)装置大大事记 在报表表或总结结期内所所发生的的主要生生产调整整内容和和故障。第二十十二条 生产装装置季报报、年报报由车间间工艺副副主任编编写，车车间主任任审查，季季报应于于季后第第一个月月10日前前、年报报在次年年1月15日前前以电子子版报生生产部和和工程技技术部。第二十十三条 装置或或车间技技术季报报、年报报的内容容包括：(一)本季度度(年度)生产概概况;(二)装置本本季度(年度)物料平平衡、操操作参数数、产品品质量化化验分析析、能耗耗、化工工三剂消消

40、耗汇总总表;(三)本季度度(年度)生产计计划完成成情况分分析;(四)本季度度(年度)物料平平衡和产产品收率率分析(五)装置本本季度(年度)操作优优化、效效果技术术分析(包括工工艺、设设备、仪仪表问题题及采取取措施、效效果);(六)本季度度(年度)产品质质量情况况分析;(七)本季度度(年度)主要燃燃料、动动力、能能耗情况况及变化化原因;(八)本季度度(年度)主要原原材料使使用、消消耗和选选用品种种、牌号号变更原原因及效效果分析析;(九)本季度度(年度)技术改改造、技技术革新新和合理理化建议议实施情情况总结结(重大成成果应有有专题总总结);(十)本季度度(年度)工艺技技术管理理改进和和工艺纪纪律执

41、行行情况;(十一一)本季度度(年度)非计划划停工、事事故原因因分析和和整改措措施落实实情况;(十二二)本季度度(年度)的主要要技术工工作。第六章章 技术标标定的管管理第二十十四条 技术标标定是石石油化工工装置技技术管理理的一项项重要基基础工作作，主要要生产装装置要求求至少每每年标定定一次。需需要进行行标定的的有四种种情况：(一) 新装装置投产产后进行行标定。(二) 装置置重大技技术改造造前、后后分别进进行标定定，以考考核改造造效果，总总结经验验。(三) 重要要化工原原材料及及催化剂剂首次工工业应用用进行技技术标定定。(四) 装置置进行定定期标定定。第二十十五条 公司内内标定工工作由工工程技术术

42、部牵头头会同有有关部室室和车间间共同进进行。标标定方案案由工程程技术部部组织车车间共同同编写，会会同有关关部室会会签，报报公司主主管领导导批准后后执行。在在测定过过程中要要把数据据取准，取取全，标标定结束束后，由由工程技技术部和和车间分分别写出出标定报报告，报报公司主主管领导导审定，工工程技术术部以电电子版或或印刷出出版，分分发各有有关部门门。第二十十六条 技术标标定方案案的主要要内容：(一) 标定定目的。(二) 标定定时间。(三) 具体体标定项项目、步步骤，测测量数据据和部位位，新增增的采样样频次、分分析内容容。(四) 标定定组织分分工。明明确参加加标定的的各单位位的任务务、职责责。第二十十

43、七条 标定报报告主要要内容：(一) 装置置简介。(二) 主要要改造内内容及标标定的情情况说明明。(三) 标定定结果技技术分析析。分别别进行物物料平衡衡、原料料、工艺艺操作条条件、三三剂、产产品质量量、能耗耗分析、环环保分析析，如改改造要有有前后对对比分析析，与设设计相比比有无差差距，如如初次标标定，也也要做硫硫平衡、水水平衡的的测试以以及其他他安全环环保的特特殊测试试。(四) 主要要设备工工艺核算算，包括括塔、容容器、换换热器、炉炉等等。(五) 标定定结论。(六) 标定定中发现现的问题题、瓶颈颈及建议议。(七) 标定定原始记记录附后后。第二十十八条 对技术术标定工工作，各各车间和和各有关关职能

44、部部室、单单位应积积极配合合实施标标定工作作，标定定过程中中积极解解决问题题，协助助车间做做好标定定工作，参参加标定定的各单单位视情情可在月月度经济济责任制制考核中中进行加加扣分。第七章章生产产装置开开停工方方案和应应急方案案(预案)审批制制度第二十十九条 为严格格装置开开停工方方案的审审批过程程，确保保装置开开停工过过程和应应急处理理中安全全可靠，特特制定“生产装装置开停停工方案案和应急急方案(预案)审批制制度”，公司司各生产产车间要要严格执执行。(一)装置开开停工方方案是指指按计划划进行开开停工，或或有预见见性的局局部单元元或全部部装置开开停工，装装置应急急方案(预案)指生产产装置内内局部

45、设设备处理理后要投投用或可可能要发发生设备备泄漏故故障时，对对装置当当前安全全平稳生生产有较较大影响响的事件件，需要要制定应应急方案案(预案)，提出出针对性性应急措措施，以以保证装装置平稳稳生产。对对发生的的公用工工程事故故如断电电、水、汽汽事故等等以及常常用设备备(换热器器、容器器、塔、泵泵等)故障按按照操作作规程进进行处理理，如操操作规程程中没有有此项内内容，则则必须制制定应急急方案。(二)装置的的开停工工方案和和应急方方案应根根据装置置操作规规程以及及有效期期内产生生的相关关改造资资料、方方案、同同类装置置的实际际经验等等资料，由由车间工工艺副主主任进行行编制。按按计划装装置进行行开停工

46、工，在开开停工前前5天将方方案报到到生产部部及有关关部室(工程技技术部、机机动部、安安全环保保部)进行审审查。参参加审查查的单位位要在33天内将将修改意意见书面面反馈到到车间，车车间根据据修改意意见及时时做最后后的修改改，形成成正式的的文件由由生产车车间、工工程技术术部、生生产部、机机动部、安安全环保保部会签签，会签签人员应应是各部部门的负负责人。方方案最后后应由公公司主管管领导签签字批准准执行。装装置应急急方案须须在处理理前由生生产车间间、工程程技术部部、生产产部、机机动部、安安全环保保部等有有关部门门会签，公公司主管管领导签签字批准准执行。(三)开停工工方案的的主要内内容包括括：1.开开停工过过程中的的人员分分工负责责情况。2.开开停工过过程的网网络,按第一一天、第第二天主要要控制步步骤进行行编制。3.开开停工过过程操作作步骤和和主要控控制参数数控制图图表。4.开开停工过过程中有有可能发发生的事事故和处处理方法法。5.开开停工过过程的注注意事项项。6.开开停工过过程中的的安全和和环保措措施。包包括清洁洁生产内内容以及及