河北石油分公司存续副总经理岗位说明指导书.doc

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1、河北石油分公司存续副总经理岗位说明指导书岗位名称存续副总经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级总经理工资等级直接下级存续企业各部门经理薪酬类型所辖人员30人岗位分析日期本职：帮助总经理工作，分管存续企业工作职责和工作任务: 职责一职责表述：参与企业重大决议工作时间百分比：工作任务参与制订企业发展战略、计划频次： 参与制订企业年度经营计划和预算方案频次： 参与企业重大财务、人事、业务问题决议频次： 掌握和了解企业内外动态，提出相关决议提议频次： 职责二职责表述：帮助总经理领导存续企业工作工作时间百分比：工作任务组织存续企业经营工作，制订发展计划并组织实施频次：组织存续企业管理工作，制订管理规范并组

2、织实施频次： 组织督导存续企业改革和发展方案实施频次：组织存续企业办公室、财务处、经营处、劳资处、物业企业等部门工作频次：职责三职责表述： 组织、督导存续企业系统工作工作时间百分比：工作任务检验督导存续企业关键工作落实频次：指导市级存续企业经营管理工作频次：组织存续系统总结经验、经典推广工作频次：职责四职责表述：内部组织管理工作时间百分比：工作任务负责存续企业各部门内部、各部门之间、存续企业和股份企业部门之间关系，处理争议频次：负责存续企业职员队伍建设，提出和审查对下属各部门人员调配、培训、考评意见频次：监督存续企业经费预算实施情况，立即给指导和进行调整频次：职责五职责表述：完成总经理交办其它

3、工作权力： 权限一： 存续企业重大决议提议权权限二： 总经理授权范围内决议权权限三： 存续企业工作监督检验权权限四： 预算范围内资金审批权权限五： 下级岗位任命提名权，调配和奖惩提议权工作协作关系： 内部协调关系总经理，其它高层管理人员外部协调关系上级主管部门、政府机构、合作伙伴等所需统计文档：下属部门年度计划、阶段性工作汇报等任职资格：教育水平本科专业企业管理、财务管理、现代营销等相关学科经验以上相关工作经验知识通晓企业管理、国家政策法规、领导艺术等相关知识技能技巧常见办公软件操作技能、决议艺术、人际沟通及协调技能、语言表示能力培训经历管理、财务、人事知识培训工作条件及其它使用工具设备计算机、打印机、传真机、电话、internet网络、计算器、文件柜、档案柜工作环境独立办公室工作时间特征工作时间较为规律，在阶段性任务期间加班较多，常常出差备注： 第 5 页 共 5 页