煤矿制度汇编2ekux.docx

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1、目 录录规划理念念梁煤精神神 梁煤“OO”型管理理理念 梁煤文化化理念梁煤安全全理念 梁煤“二二乘三”工作落落实法梁煤安全全“六大体体系”梁煤安全全“七带”梁煤安全全“六个不不容忽视视”梁煤安全全“四面镜镜子”梁煤安全全“三紧三三松”梁家煤矿矿三年发发展规划划 梁家煤煤矿二三年年工作思思路 梁家煤矿矿二四年年工作思思路 建塑文件件关于开展展企业文文化和学学习型企企业双建建塑活动动的实施施办法关于推行行“二乘三三”工作落落实法及及规范工工作落实实程序的的实施意意见 领导讲话话提速发展展 开开拓创新新 为新新世纪梁梁煤大业业的振兴兴腾飞而而努力奋奋斗抢抓机遇遇 改革革创新 打造强强势 争争创一流流

2、 为推推进矿井井新时期期新阶段段的跨越越发展而而努力奋奋斗 务实创新新 卓越越致远 为建设设高产高高效安全全文明的的现代化化海滨矿矿井而努努力奋斗斗 振奋精神神 坚定定信心 全面提提速共创创新业解放思想想 乘势势而上 跨越发发展 再再谱新篇篇 强化综合合管理 打造造全新理理念 构构筑保证证矿井长长治久安安的安全全机制依靠科技技创新 推动科科技进步步 为矿矿井的全全面协调调可持续续发展提提供动力力经验论文文梁家煤矿矿推行“O”型管理理模式的的实践与与思考 坚持以人人为本提升企企业管理理文化 创新管理理 强强化落实实 全面面提高矿矿井安全全质量标标准化水水平开展“三三创”活动 争建建一流综综采队

3、创建精品品工程 打造造平安区区队143梁煤精神神务实创新新 卓越越致远文化理念念以人为本本 尊重重启发 学习思思考 竞竞争创造造管理理念念倡导“OO”型管理理 时时时追求求卓越梁煤安全全理念严 教 新 实实发展理念念文化搭台台 效益益唱戏 全面面协调 科学学发展经营观经营企业业就是经经营人效益观效益攥在在每个人人的手里里技术观技术上的的创新是是最大的的创新技术上的的失误是是最大的的浪费质量观以质量求求生存 用人人品打造造品牌人才观以材取才才 以才才生财 以财聚聚材责任观落实责任任就是积积累个人人社会价价值“O”型型管理内内涵倡导个性性管理 激发发全员潜潜能追求卓越越管理 不断断超越自自我实行闭

4、合合管理 强化化责任落落实梁煤“二二乘三”工作落落实法主体(人人和单位位) 客客体(三三个环节节)严肃的目目标观念念切实可可行的措措施保证证强烈的责责任意识识严格细细致的组组织实施施 工作落落实效果果扎实的工工作作风风实事求求是的绩绩效考核核梁煤安全全“六大体体系”安全教育育培训体体系安全责任任追究体体系安全专项项整治和和隐患排排查体系系安全保证证体系安全群防防群治体体系安全文化化体系梁煤安全全“六个不不容忽视视”安全地段段的安全全管理不不容忽视视重复发生生、屡查查屡犯、熟熟视无睹睹、司空空见惯的的违章现现象不容容忽视班组长的的安全管管理不容容忽视在荣誉光光环照耀耀下单位位的安全全管理不不容忽

5、视视安全周期期较长期期间的安安全管理理不容忽忽视地面的安安全工作作不容忽忽视梁煤干部部抓安全全“七带”带着责任任抓安全全带着思路路抓安全全带着压力力抓安全全带着问题题抓安全全带着标准准抓安全全带着措施施抓安全全带着目标标抓安全全梁煤安全全“四面镜镜子”排查隐患患用“显微镜镜”制定规程程用“望远镜镜”分析问题题用“放大镜镜”吸取教训训用“反光镜镜”梁煤安全全克服“三紧三三松”喊得紧抓抓得松有时紧有有时松上面紧下下面松梁家煤矿矿三年发发展规划划第一年 完善善基础树树形象（地地面形象象工程建建设、生生产系统统改造基基本完成成，大营营销格局局全面形形成，各各项生产产经营指指标实现现大幅度度提高）；第二

6、年 创造造条件上上规模（通通过生产产系统改改造和开开拓煤炭炭市场，实实现矿井井生产销销售能力力的新定定位）；第三年 全面面推进大大跨跃（经经过三年年建设，各各方面工工作协调调推进，实实现全面面优化升升级）。实实现三年年三大步步，三年年三台阶阶，全面面打造新新型现代代化矿井井。梁家煤矿矿三年工工作思路路03年矿矿井工作作思路：可以概概括为“185502442466”，即：“1”是指确确定一个个指导思思想：深深入学习习贯彻党党的十六六大精神神，以提提速发展展为主题题，以建建立现代代企业制制度为动动力，积积极推进进观念更更新、体体制创新新、管理理创新和和科技创创新，突突出五项项工作重重点(安安全、效

7、效益、发发展、改改革、管管理)，构构建完善善两大系系统（大大生产系系统、大大营销系系统），加加强四项项建设(矿井形形象建设设、班子子建设、人人才队伍伍建设、员员工素质质建设)，强化化基础，储储备实力力，全面面提速（素素），加加快转变变，不断断提升矿矿井综合合实力和和可持续续发展能能力，树树立全新新的矿井井形象。“85”是指利润确保实现8500万元；“0”是指零死亡，实现安全生产；第一个“24”是指产销量确保实现240万吨，人均工资提高12%；第二个“24”是指二十四字发展方针；“6”是指03年要抓好发展、增效、营销、管理、创新、三个文明建设六项重要工作。梁家煤矿矿四年工工作思路路 04年矿矿井

8、工作作思路，可可以概括括为“1111643321”，即：一个主主题（以以安全、效效益、发发展为主主题），一一个重心心（以安安全管理理、生产产组织、成成本控制制为重心心），一一条主线线（以统统筹兼顾顾协调发发展为主主线），抓抓住六个个关键（全全力以赴赴保安全全；配套套实施上上规模；提高单单进保接接续；控控制成本本增效益益；深化化改革促促发展；科学管管理上台台阶），坚坚持四个个并重（加加快发展展与提高高员工队队伍素质质并重；生产上上规模与与可持续续发展并并重；深深化改革革与保持持稳定并并重；提提高速度度与优化化经济运运行质量量并重），争争创三个个领先（人人才队伍伍建设、质质量标准准化建设设、信息息

9、化建设设），推推动两项项建塑活活动（企企业文化化与学习习型企业业建塑），实实现一个个全新定定位（高高产高效效一流现现代化海海滨矿井井）。关于开展展企业文文化和学习型型企业双双建塑活活动的实实施办法法 为认真真贯彻落落实党的的十六大大和十六六届三中中全会精精神，全全力培养养和打造造强势企企业文化化，提高高企业的的创新力力，形象象力和核核心竞争争力，推推动矿井井“三年三三大步、三三年三台台阶、全全面打造造新型现现代化矿矿井”目标的的顺利实实现，按按照集团团公司党党发220033677号文、20003668号文文和煤业业党发20003113号文文的要求求，结合合梁家矿矿的实际际，特制制定关于于展企业

10、业文化和和学习型型企业双双建塑活活动的实实施办法法。一、指导导思想以党的十十六大、十十六届三三中全会会精神和和“三个代代表”重要思思想为指指导，以以提升企企业文化化创建平平台、培培育强势势文化，打打造企业业竞争新新优势为为方向，以以深化“O型管管理”为着力力点，以以实施“二步走走战略”、创建建全国煤煤矿企业业文化示示范矿为为目标，积积极开展展企业文文化和学学习型企企业双建建塑活动动，营造造氛围，创创新理念念，使企企业文化化向管理理渗透，融融合到管管理思想想、管理理人员、管管理岗位位、管理理标准和和管理过过程之中中，实现现管理过过程的精精细化、系系统化、规规范化、标标准化。通通过提高高员工的的综

11、合素素质和企企业的创创新能力力， 为为实现梁梁煤做强强做大跨跨越发展展的目标标提供不不竭动力力。二、开展展“双建塑塑”活动意意义及目目标21世纪纪是一个个不断学学习创新新的知识识经济时时代，谁谁拥有文文化优势势，谁就就拥有竞竞争优势势和发展展优势。企企业发展展靠管理理，文化化管理是是人本管管理的高高级阶段段，企业业文化作作为科学学的管理理思想和和方式，其其核心是是培育全全体员工工共同遵遵守的价价值观和和行为规规范。随随着现代代企业制制度的建建立，企企业文化化已成为为知识经经济时代代生存、竞竞争与发发展的灵灵魂。企企业管理理的最高高竟阶是是文化管管理，企企业之间间最核心心的竞争争是文化化竞争。先

12、先进的企企业文化化，是企企业精神神再造、制制度再造造和管理理方法再再造的金金钥匙，是是经济体体制改革革、政治治体制改改革和文文化体制制改革的的强大推推动力，是是先进生生产力和和先进文文化的集集中体现现。企业的主主体是人人，“以人为为本”是企业业文化的的本质要要求。建建设企业业文化必必须坚持持以人为为本，重重在提高高人的素素质，促促进人的的全面发发展上下下功夫。梁梁家矿有有着较好好的企业业文化建建设基础础，创立立并实践践了“启发尊尊重、学学习思考考、竞争争创造”的人本本文化理理念，下下步将着着力在、深深化、创创新上下下功夫，达达到铸魂魂、立道道、固本本、塑型型、聚力力、超越越的目标标。梁家家矿双

13、建建塑“二步走走”的战略略是： 第一步，把把20004年确确定为“企业文文化推进进年”以深化“O型文文化管理理”和“双基”建设为为切入点点，全面面导入“SROO”管理法法。重点点在管理理文化、安安全文化化和创建建学习型型企业三三个方面面实现新新突破。为为实现梁梁家矿创创造条件件上规模模，构建建时代特特色浓、特特性张力力强、符符合矿井井实际、适适应矿井井发展的的文化体体系，形形成强势势企业文文化，铸铸造企业业竞争优优势，塑塑造企业业良好形形象，促促进矿井井跨越发发展。第二步，把把20005年确确定为“企业文文化发展展年”通过“两两个深化化”达到“四个提提升”，“实现一一个目标标”。“两个深深化”

14、就是深深化企业业文化和和学习型型企业双双建塑活活动。“四个提提升”就是达达到提升升企业的的发展力力、提升升企业的的竞争力力、提升升企业的的凝聚力力、提升升企业的的形象力力。“实现一一个目标标”就是全全面建成成全国煤煤矿企业业文化示示范矿。三、双建建塑活动动实施方方法、步步骤与要要求推进双建建塑活动动，重点点围绕“理念渗渗透、行行为养成成、形象象塑造、管管理推进进”四个方方面逻辑辑体系，主主要按以以下四方方面步骤骤与要求求展开。（一）大大力推广广、认知知、应用用企业标标识，建建塑学习习型企业业，全面面开展企企业文化化理念渗渗透企业标识识是企业业理念文文化的核核心，代代表了企企业形象象。在推推广、

15、认认知、应应用企业业标识，和和文化理理念的渗渗透过程程，重点点通过实实施“九化”，建塑塑企业的的形象，提提升企业业文化。1、员员工手册册入内内化。集集团公司司统一印印制的企企业文化化建设员员工手册册中，员员工要人人手一册册，要妥妥善保存存，单位位要组织织开展有有计划、全全员性、大大规模的的宣教解解读活动动，使广广大员工工达到熟熟读、熟熟记、认认知、入入心入脑脑，并内内化于心心灵。矿矿将组织织员工工手册知知识竞赛赛，推动动员工工手册的的学习。2、企业业歌曲普普及化。矿矿在重大大会议、重重大庆典典、纪念念活动、大大型文体体演出时时要奏唱唱龙矿矿集团之之歌。广广播电视视要定时时播放龙龙矿集团团之歌，

16、区区队要利利用班前前会时间间组织教教唱龙龙矿集团团之歌，使使每一名名员工达达到理解解内涵，人人人会唱唱。矿将将组织龙龙矿集团团之歌演演唱比赛赛。3、升挂挂旗帜标标准化。矿矿将在付付井工广广设立升升旗设施施，定期期举行升升国旗和和升挂公公司旗帜帜的升旗旗仪式，展展示企业业的良好好风貌。4、徽志志标识佩佩带使用用规范化化。集团团公司徽徽志要人人人佩带带，会议议室、办办公楼等等公共场场所要悬悬挂规范范标准的的徽志。信信封、信信笺、名名片、茶茶具、文文件夹等等办公系系统都要要按龙龙矿集团团企业识识别系统统手册规规定的标标准制作作企业标标志图案案，以达达到规范范化要求求。5、文化化走廊亮亮美化。矿矿将对

17、付付井井口口走廊和和等候室室进行改改造，制制作各种种灯箱牌牌板，把把企业安安全、质质量、成成本等管管理理念念融入到到文化长长廊之中中。在井井下主要要巷、面面、硐室室也要制制作灯箱箱铭牌，形形成从井井上到井井下一条条龙式的的企业文文化阵地地，既亮亮化美化化环境，又又起到营营造渗透透企业文文化氛围围的作用用。6、建塑塑平台智智能化。区区队会议议室是双双建塑活活动的一一个智能能平台，要要结合区区队的管管理特点点，本着着简便、醒醒目、实实用的原原则，把把区队会会议室建建成一个个富有个个性特色色的智能能化平台台。7、民主主管理程程序化。建建立和完完善区队队职代会会制度，坚坚持和深深化区务务公开的的制度，

18、通通过班讲讲评、日日排名、月月考核等等手段，体体现“人人都都考核，人人人都被被考核”的精细细化管理理闭环考考核原则则。8、学习习教育超超市化。围围绕政治治、经济济、安全全、生产产、技术术、等方方方面面面的知识识，全方方位实施施学习教教育，树树立“企业是是敞开的的学校，员员工是永永远不毕毕业的学学生”的学习习理念，营营造“处处是是课堂，时时时能学学习”的学习习氛围。9、理念念渗透本本质化。全全矿要围围绕深化化“启发尊尊重、学学习思考考、竞争争创造”的人本本文化理理念和“O”型管理理的经营营管理理理念，形形成各具具特色、个个性张扬扬的区队队文化理理念，通通过总结结推广典典型，推推进双建建塑活动动的

19、开展展。（二）规规范员工工行为，建建立行为为养成的的长效机机制一要积极极导入“6S”管理内内容。按按照“整理（SSeirrl）、清清洁（SSaniitarry）、准准时（SSharrp）、标标准化（SStanndarrdizzatiion）、素素养（SShittsukke）、安安全（SSafeety）”的要求，在全体员工中开展训练，逐步实现员工行为的标准化、规范化；二要按照建立现代企业制度的要求，结合改革改制后的企业运作模式和“6S”管理内容，整合、健全、完善员工行为规范，严格考核监督机制。对于从事矿井安全生产的重要岗位员工，制定出针对性强、操作性强、严格细致的岗位员工行为规范；三要加强思想道

20、德建设。采取多种有效措施认真贯彻落实公民道德建设实施纲要，突出“爱国守法、明礼诚信、团结友爱、勤俭自强、敬业奉献”基本道德教育，同时要深入贯彻落实龙矿集团员工文明言行规范，培养高度文明的员工队伍；四要推广生产区队员工行为“准军事化”规范管理的好做法，小处入手，强基固本，稳步推进矿井安全生产等各项管理工作；五要进一步发扬勤俭办矿、艰苦奋斗的优良传统，大力培育广大员工的勤俭意识、艰苦创业意识，促进员工勤俭节约、艰苦创业、敬业奉献意识进一步提升；六要把握行为养成的根本，以建塑学习型团队、组织为契机，运用“自我教育”、“一日一题”、“换位思考”等多种教育学习方式，不断改善心智模式，用共同愿景、团队意识

21、、系统思考和员工的自我超越统领员工行为养成的全过程，强化企业理念的渗透力，不断提高员工的岗位技能素质，不断提高员工的职业道德素养，形成全面覆盖、全员参与、以员工自觉养成为重点的，长效性的员工行为养成规范体系。七要建塑特色安全文化，打造本质安全型矿井。围绕深化“严教新实”的安全理念，构建长效的安全机制，把创建“本质安全型”作为企业安全文化追求的目标，不断整合、创新提炼安全理念，丰富内涵。（三）多多措并举举，积极极展示企企业的新新形象企业形象象是企业业员工的的素质素素养、精精神风貌貌以及企企业的产产品质量量、服务务、管理理和企业业环境建建设的综综合体。加加强企业业形象建建设，是是集团公公司实施施大

22、集团团战略、建建立现代代企业制制度的重重要组成成部分，是是煤业公公司“打破常常规、形形成合力力、壮大大规模、加加快发展展”工作思思路和“做大做做强煤炭炭主业，叫叫响龙矿矿煤业品品牌”奋斗目目标的具具体要求求，也是是实现梁梁煤“三年三三大步，三三年三台台阶、全全面打造造新型现现代化矿矿井”目标的的需要。1、大力力加强企企业环境境建设。企企业环境境是企业业形象最最直接的的外在表表现，是是最显著著的视觉觉标识，全全矿要以以付井工工广和办办公楼的的改造为为契机，深深入开展展“四化”活动，搞搞好内外外环境的的绿化、美美化、亮亮化，加加大环境境场地的的文化含含量；保保持好室室内环境境的整齐齐、整洁洁，用文

23、文化改变变环境，用用环境净净化心灵灵。2、发扬扬和巩固固文明创创建经验验、成果果，深入入开展以以“文明采采区、文文明岗位位、文明明工广、文文明科室室”为内容容的创建建活动和和文明煤煤矿、六六好区队队建设活活动，用用活动承承载企业业的内外外在环境境建设不不断迈向向深入，保保持和发发展梁家家矿全国国文明煤煤矿的荣荣誉。3、突出出宣传、推推广、应应用企业业标识系系统对企企业形象象塑造的的影响力力，把规规范运用用企业标标识系统统，作为为加强企企业文化化建设，提提升企业业形象重重要的“窗口”。要以以积极的的态度，自自觉地搞搞好企业业视觉形形象建设设，在社社会公众众中产生生广泛影影响。4、加强强先进典典型

24、的培培育、宣宣传推广广工作，以以真实的的事迹感感化人，以以积极健健康向上上的环境境陶冶人人，典型型引路，烘烘托气氛氛，树立立企业改改革发展展过程中中爱岗敬敬业、干干事创业业的员工工形象。5、进一一步加强强矿井安安全质量量标准化化建设，将将矿井的的质量标标准化工工作与安安全生产产“双基”建设工工作有机机结合，不不断完善善和提高高安全质质量标准准，以创创建“精品工工程”、“放心工工程”、“明星区区队”活动为为载体，建建立安全全生产管管理的长长效机制制，树立立矿井高高标准、严严要求的的安全管管理形象象。6、进一一步加强强煤质管管理工作作，大力力倡导诚诚信营销销、文化化营销理理念，严严格开展展实施“三

25、零工工程”，树立立企业良良好的产产品形象象和营销销形象。7、进一一步加强强机关作作风建设设，围绕绕煤业提提出的明明确“三种意意识”，积极极实施“五个倡倡导”，争树树“六种形形象”，倡导导走动式式管理，树树立各级级领导机机关、领领导干部部“精干、务务实、高高效、服服务”的作风风形象。8、全面面开展学学习型企企业建塑塑活动，按按照集团团公司党党委建塑塑活动要要求，以以实现“工作学学习化，学学习工作作化”为目标标，始终终把学习习队伍建建设，创创建学习习型企业业为首要要任务，把把领导干干部作为为最需要要学习的的人和学学习的关关键人，要要率先学学，带头头学，先先学一步步，学深深一步。要要积极开开展创建建

26、学习型型工会、学学习型团团委、学学习型区区队、学学习型班班组、学学习型家家庭等建建塑活动动，以点点带面，整整体推动动。（四）全全面推行行“SROO管理法法”，实现现管理的的精细化化、规范范化和科科学化“SROO管理法法”是“认同（SS：Seelf-ideentiity ）、精精细（RR：Reefinned ）、卓卓越（OO：Ouutsttanddingg）”管理的的英文缩缩写。是是主要针针对基层层区科（队队）的管管理操作作软件系系统，是是集团公公司双建建塑活动动的具体体化，体体现了活活动的内内在要求求，具有有较强针针对性、可可实践操操作性等等特点。l “SROO管理法法”的主要要内容包包括：认

27、认同管理理，精细细管理，卓卓越管理理。1、认同同管理（1）、积积极倡导导文化管管理突出企业业文化理理念对现现场管理理的渗透透，特别别是企业业的人本本文化理理念、安安全理念念、质量量理念和和区队（科科室）富富有个性性的分项项文化理理念。一一定要坚坚持不懈懈、始终终如一地地落实到到每个岗岗位、每每个环节节，克服服粗暴式式、简单单式管理理的旧传传统，倡倡导自上上而下和和自下而而上沟通通互动、双双向认同同，实现现“管人、管管物、管管事、管管思想”的四管管并举、思思想先行行的现代代管理运运作体系系。要积积极倡导导“尊重启启发、学学习思考考、竞争争创造”人本文文化管理理，实现现尊重与与激励相相结合，学学习

28、与思思考相结结合，管管人与育育人相结结合，互互相竞争争与共同同创造相相结合。（2）、创创建学习习型团队队首先要牢牢固树立立“学习为为本”、“终身学学习”、“团队学学习”、“创新性性学习”、“超越自自我学习习”和“工作学学习化、学学习工作作化”的理念念，教育育员工思思想上高高度重视视，行为为上自觉觉参与，变变要我学学，为我我要学；其次要要构建“教育培培训机制制”、“激励机机制”、“质疑机机制”、“创新机机制”等学习习的有效效保障机机制，以以激励为为主，不不断深化化劳动用用工、人人事、工工资分配配等制度度的改革革，从根根本上克克服干好好干坏一一个样、干干多干少少一个样样、干和和不干一一个样的的弊端

29、；再次，要要在全面面抓好中中心组、党党员与管管理人员员、员工工的学习习，形成成管理人人员、技技术员工工和普通通岗位员员工三个个培训格格局的同同时，积积极实施施“学习型型员工”、“学习型型班组”、“学习型型党组织织”、“学习型型区队”等工程程建设，构构建各种种系统教教育平台台，承载载创建学学习型团团队活动动迈向深深入。以“五项项修炼”为指导导，全面面落实学学习型组组织建塑塑目的。一一是培养养组织的的团队意意识，形形成自下下而上、自自上而下下的双向向认同感感。要以以建立“共同愿愿景”为总揽揽，坚持持不懈地地加强班班子建设设，不断断提高凝凝聚力、战战斗力，保保证政令令畅通，员员工心情情舒畅地地、全身

30、身心地投投入工作作，用心心思考、用用心创造造；二是是注重形形式与内内容的统统一，不不断提高高辨证思思维能力力。要以以改善心心智管理理模式的的修炼要要求，改改变旧的的思维定定势，培培养良好好风格，不不断增强强辨证思思维创新新能力；三是坚坚持学习习与思考考并重，不不断拓展展创造的的空间。要要进一步步强调系系统思考考，坚持持从整体体、大局局和长远远利益出出发，规规划工作作，解决决问题；四是创创新与发发展并举举，不断断提高竞竞争能力力。创新新是学习习型组织织的精神神基础，是是对潜能能的开发发和“创造张张力”的自我我扩张。要要在不断断求新求求变中，激激发每个个人的潜潜能，实实现自我我超越、共共同超越越，

31、达到到学习型型企业建建塑的最最高境界界。（3）、维维护员工工合法权权益，是是员工产产生认同同感的基基础。要积极开开展区（班班）务公公开，能能否公平平、公正正、公开开实施客客观管理理考核，将将考核结结果、分分配情况况及时予予以发布布公开，是是保护员员工平和和心态的的需要；也是保保护员工工工作积积极性的的需要，更更是实施施民主管管理、维维护员工工合法权权益、进进而产生生认同感感的需要要。同时时要进一一步加强强“员工小小家”建设，做做好对特特困员工工的帮扶扶解困工工作，员员工满意意，工作作全身心心投入，就就是对管管理者、管管理方式式、考核核结果的的认同。（4）、考考核要求求积极开开展学习习型团队队建

32、设。建立共同同愿景，目目标一致致，行为为一致，员员工团队队意识强强，形成成团队的的凝聚力力、向心心力；“学习工工作化、工工作学习习化”、“终身学学习”的学习习理念，全全面落实实，员工工具备较较强的思思辨能力力、自我我超越能能力，具具有强烈烈的责任任意识和和工作创创新意识识；要以加强强思想作作风建设设和深入入转变工工作作风风为主，不不断强化化基层班班子自身身建设，用用好的作作风建设设好的班班子，用用好的班班子带出出好的员员工队伍伍。区（班班）务公公开及时时，并做做到公平平、公正正，员工工合法利利益得到到全面维维护；建立以以“岗位靠靠竞争、收收入靠奉奉献”为主要要内容的的激励机机制，不不断完善善，

33、立足足实践。克服传传统的粗粗暴、简简单式管管理，建建立自上上而下和和自下而而上沟通通互动、双双向认同同，实现现“管人、管管物、管管事、管管思想”的四管管并举、思思想为先先的现代代管理运运作体系系。2、精细细管理（1）、内内容生产流流程。一一条链条条的强度度，取决决于最薄薄弱一环环，对于于生产过过程中的的薄弱环环节、薄薄弱岗位位、人员员，作为为重点监监控对象象，加强强管理控控制；同同时本着着“清除、简简化、整整合、自自动化”的原则则，简化化非生产产管理环环节，整整合各管管理要素素，克服服成本高高、耗时时、费力力、制肘肘严重、效效率低下下等问题题。整合完完善各种种标准。要要按照“放心工工程”、“精

34、品工工程”、“明星区区队”等考核核标准，不不断完善善岗位位责任制制、安安全质量量标准化化标准及及操作行行为标准准，并以以此依据据，编制制系统完完善重点点岗位的的岗位位说明书书，体体现出“岗位信信息、岗岗位职责责、工作作关系、工工作内容容、任职职条件”等核心心内容。员工工工作数量量。对每每个工种种、岗位位的工作作进行量量化，不不能量化化的岗位位，也要要制定可可考核评评价的指指标和标标准，按按照“优良、较较好、一一般、差差”四个档档次定性性量化考考核员工工工作质质量。明明确标准准，严格格控制操操作质量量、工程程质量、产产品质量量以及工工作态度度。生产过过程中的的成本。要要发扬厉厉行节约约、挖潜潜增

35、效的的精神，加加大成本本管理、控控制力度度，向管管理要效效益；要要充分发发挥科学学技术第第一生产产力的作作用，加加大技改改力度，倡倡导全员员性的小小改小革革，向科科技要效效益；还还要积极极倡导“浪费可可耻，节节约光荣荣”、“安全生生产是天天，小帐帐大帐都都算”等系列列节约理理念，该该投入的的一分不不小，不不必投入入的一分分不花，全全员参与与，将生生产成本本降至最最低。积极导导入“6S”员工行行为规范范。“6S”管理已已被许多多知名企企业所成成功运用用，具有有很强的的可操作作性，在在学习借借鉴的基基础上，对对6S基基本内容容进行改改造与整整合，使使之更符符合实际际。（2）、操操作要件件和操作作程

36、式本着科学学、规范范、便捷捷、效能能和以正正激励为为主的原原则，确确定精细细管理的的具体操操作要件件和操作作程式：积极导导入“6S”员工行行为规范范，完善善健全各各标准体体系；自自上而下下层层考考核，日日清日结结，自下下而上民民主评议议，日积积月累；考核公公开透明明，考核核结果客客观公正正；三工工并存，动动态转换换。明确职职责，优优化管理理流程，整整合完善善细化各各标准体体系。是进进行公开开、公正正、公平平考核的的基础，也也是实施施有效监监督的依依据；正规实实施，有有序运作作。坚持持按制度度、规范范、标准准进行组织生生产作业业，抓正正规生产产作业循循环落实实；走动管管理。主主要用于于生产作作业

37、现场场的管理理者。是是按照“4E”（每个个人、每每一班、每每件事、每每一处）标标准实施施现场管管理流程程控制，是是实现管管理人员员管理到到岗到位位的必要要方法，是是实现精精细管理理的有效效支撑。通通过现场场巡查记记录，记记载现场场存在的的问题和和问题落落实处理理人员，并并作为对对现场管管理人员员绩效考考核的依依据。日清日日结。对对每个人人的当班班劳动绩绩效 进进行评价价，每日日结算，打打分排序序。日清清日结，月月末累计计，作为为员工收收入和“三工并并存，动动态转换换”（排序序中前55100为优优秀员工工，后55100为试试用工，其其余为合合格员工工）的重重要依据据。考核公公开。公公开的内内容包

38、括括政策、方方案、考考评办法法、月度度安全生生产任务务等指标标完成情情况、所所有员工工的考评评结果及及其“三工并并存，动动态转换换”情况。及及时公开开，接受受员工监监督，杜杜绝暗箱箱操作。周期评评议。即即根据现现场管理理人员在在管理过过程中的的表现，由由员工和和班组长长按管理理制度、规规定和管管理者的的责任、标标准，对对区队管管理人员员的管理理行为进进行评议议的一种种方法，一一个评议议周期不不得超过过一个月月，其结结果作为为管理人人员绩效效考核的的参考依依据之一一。3、卓越越管理（1）、解解放思想想，更新新观念，积积极开展展思维创创新各级管理理者要深深刻理解解“博采众众长、创创新发展展”企业的

39、的理念精精神，要要深刻认认识深化化国企改改革，大大力实施施主辅分分离、建建立现代代企业制制度加快快改革发发展的意意义，解解放思想想，更新新观念，创创新思维维，抢抓抓机遇，加加快发展展。自觉觉运用现现代管理理科学理理论充实实、武装装头脑，启启迪思维维，自觉觉吸取先先进的管管理经验验，博采采众长，付付诸实践践。（2）、思思考与实实践并重重，实现现自主管管理创新新在全矿企企业文化化建设总总框架内内，积极极倡导自自主管理理、个性性化管理理，尊重重和培养养基层单单位和员员工的首首创精神神。在思思维创新新的基础础上，整整合管理理思想，整整合管理理要素，坚坚持思考考与管理理实践相相结合，畅畅通管理理渠道，严

40、严格落实实各项管管理职责责，科学学组织，正正规实施施，有序序运作，实实现自主主管理的的不断创创新。（3）、加加强基层层单位主主要领导导的轮岗岗交流、民民主选举举和评议议工作，为为自主创创新管理理创造有有利条件件。（4）、操操作考核核要求管理者要要率先解解放思想想、观念念更新，具具有强烈烈的加快快改革发发展意识识；管理理者具备备经营管管理基本本知识储储备，具具备较强强的学习习、总结结提炼、借借鉴、实实践意识识，管理理思路清清晰，目目标明确确；高起起点定位位、高标标准要求求、高效效率运作作，管理理者分工工精细、职职责明确确；实施施闭合管管理，管管理程序序无缺陷陷，现场场管理无无盲区，并并做到与与其

41、他单单位密切切配合；管理者者具备自自主创新新管理意意识；决决策民主主。4、考核核载体为使考核核简便、有有效、实实用，精精细管理理的考核核载体主主要包括括：一册册、一网网、一窗窗、三帐帐、四本本、三会会、三栏栏三公开开、健全全完善四四机制。一册：各各区队将将各项管管理制度度、岗位位责任制制和重点点岗位的的岗位说说明书汇汇编成册册。一网：矿矿局域网网。员工工绩效考考核、基基层单位位指标完完成情况况、成本本投入情情况、安安全生产产情况、各各项管理理规范制制度和标标准以及及重要会会议精神神指示，及及时在矿矿局域网网公布。一窗：宣宣传橱窗窗。形势势任务教教育、矿矿务公开开、安全全信息等等内容定定期在宣宣

42、传橱窗窗进行宣宣传化开开。三帐：员员工劳动动绩效考考核台帐帐，用于于记录员员工绩效效评价结结果和排排序；单单位管理理费用发发生帐，用用于各单单位管理理活动费费用列支支明细；材料投投入明细细帐，用用于单位位材料投投入情况况的记录录，以便便更好地地加强成成本控制制。四本：员员工学习习记录本本，记录录员工学学习的内内容；管管理人员员现场巡巡查记录录本，包包括巡查查人员的的姓名、职职责、巡巡查日期期、班次次、发现现和解决决问题记记录，以以及处理理问题、落落实问题题负责人人的签名名；现场场交接班班记录本本，主要要记载当当班安全全生产情情况，有有无安全全隐患，并并由班组组长现场场签字交交接；工工作写实实记

43、录本本，作为为跟班区区（队）长长记录当当班生产产指标完完成情况况、对班班组长绩绩效评价价以及安安全隐患患排查处处理情况况。三会：（11）班前前会，利利用班前前会进行行“四讲”，一是是讲矿井井安全生生产任务务形势及及要求，二二是讲上上一班生生产任务务完成情情况、有有无安全全问题，三三是讲清清安全规规程和应应当注意意的问题题，四是是要讲清清当班任任务和具具体要求求，并且且要通过过共唱集集团公司司之歌、安安全生产产宣誓等等仪式，振振奋精神神，鼓舞舞士气；（2）班班后会，评评价当班班安全生生产情况况、工作作质量、材材料投入入以及每每一位员员工的工工作绩效效，并将将考核结结果予以以公布；（3）月月度安全

44、全生产总总结布置置会，总总结当月月各项生生产指标标完成情情况、安安全情况况、材料料节超情情况，传传达上级级月度工工作指示示精神，全全面布置置下月工工作任务务。三栏三公公开：员员工绩效效及综合合评价考考核公开开栏，“一日一一题”学习栏栏，形势势任务宣宣传栏；考核公公开，奖奖罚公开开，岗位位公开竞竞聘。健全完善善四机制制：即健健全完善善“三工并并存、动动态转换换”优化人人力资源源机制；健全完完善“岗位靠靠竞争、收收入靠奉奉献”激励机机制；健健全完善善学习提提速、管管理创新新机制；健全完完善员工工思想动动态分析析制度。l “SROO管理法法”运行结结果的运运用在客观公公正、规规范运作作的前提提下，“

45、SROO管理法法”运行取取得的结结果，应应当累计计存档，主主要用于于以下几几方面：1、个人人和基层层单位评评先树优优的重要要依据。2、取得得收入的的主要依依据。3、作为为实施“三工并并存、动动态转换换”人力资资源调整整管理的的主要指指标。4、作为为个人员员工工作作绩效考考核的结结果，与与工资奖奖金收入入挂钩，作作为员工工晋级晋晋职、培培养、选选拔聘用用的重要要依据。l 推行的方方法、步步骤推行“SSRO管管理法”是一项项对现场场管理进进行整合合再造的的复杂工工程，一一定要充充分准备备，积极极稳妥，分分步实施施，规范范运作，管管事管用用。推行行“SROO管理法法”按以下下步骤进进行：1、组织织各级管管理者学学习现代代企业管管理知识识和企业业文化建建设相关关的知识识，进行