第3章施工组织总体部署1(DOC10页)bpsb.doc

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1、金中环商务大厦工程技术报告 第三章 施工组织总体部署 Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.第三章 施工组织织总体部部署金中环商商务大厦厦工程规规模大，工工期紧、场场地窄小小、施工工难度大大，施工工中分包包单位众众多，有有人防工工程、智智能化系系统、消消防工程程、网架架工程、室室外工程程、玻璃璃幕墙、电电梯安装装、二次次装修、电电视电话话、高压压配电等等专业分分包单位位。施工工部署主主要围绕绕工期控控制、质质量管理理、施工工协调配配合（结结构施工工与室内内粗装修修与精装装修的协协调配合合、土建建

2、工程和和安装与与专业分分包的协协调配合合）的重重点进行行部署，组组织充足足的资源源、合理理配置，确确保本工工程的施施工满足足业主的的要求。第一节施施工总体体部署针对本工工程的结结构特点点，在土土建施工工阶段要要重点抓抓住地下下室结构构、主体体结构施施工，在在装修安安装阶段段重点抓抓住内装装修细部部处理和和各分包包单位的的协调施施工。合合理安排排施工工工序、抓抓住工程程施工重重点控制制是保证证整个工工程质量量及工期期按时实实现的关关键。在在施工部部署上，我我们本着着“主体连连续施工工，安装装、装修修穿插进进行”的原则则，结合合本工程程的实际际情况部部署施工工。本工程计计划于20004年7月1日开

3、工工，20006年2月28日达到到验收标标准，具具备交验验条件。这这期间有有两个雨雨季，工工期很紧紧，工程程质量目目标要求求又高。因因此，为为保证基基础、主主体、装装修均尽尽可能有有充裕的的时间施施工，保保质如期期完成施施工任务务，必须须充分考考虑到各各方面的的影响因因素，从从时间、空空间的总总体布局局考虑，合合理安排排任务，调调配人力力、资源源。1、时间间部署考虑季季节施工工因素根据总施施工进度度的安排排，土方方工程、地地下室底底板外防防水工程程、基础础结构施施工、外外装修正正处在雨雨季，要要合理组组织施工工确保工工程质量量及进度度。地下下室外墙墙防水工工程在雨雨期结束束后进行行，及时时进行

4、回回填土施施工；在在主体进进行六层层时插入入砌体；在主体体进行二二十二层层时插入入外装修修；在主主体结构构验收后后，立即即插入屋屋面施工工；室内内方面，在在完成初初装修工工作，进进行精装装修。 2、空间间部署考虑立立体交叉叉施工由于本工工程地下下三层，地地上五十十层，单单层施工工面积较较大，工工期紧，要要充分利利用立体体空间交交叉施工工，结构构验收分分四次进进行：地地下室结结构验收收、115层结构构验收、1632层结构构验收、33屋面面结构验验收。为为保证工工程进度度的顺利利进行以以及各分分部分项项工程的的流水穿穿插作业业，要及及时联系系甲方、监监理、质质监站等等有关部部门做好好主体工工程的验

5、验收工作作。结构验收收时间计计划表序号结构验收收部位验收时间间资料齐备备时间1地下室结结构20044年12月27日20044年12月17日21155层结构构20055年3月1日20055年2月19日316332层以上上结构20055年5月25日20055年5月15日433屋屋面结构构20055年9月4日20055年8月25日3、工艺艺部署考虑分分部流程程按照先地地下，后后地上；先结构构，后装装修；先先土建，后后专业的的总施工工顺序原原则进行行部署。施工工艺艺总流程程：施工准备备承台土土方挖运运砖胎模模、垫层层施工地下室室底板外外防水及及防水保保护层地下室室结构地上部部分主体体结构（同同时进行行

6、地下室室外防水水回填土土）屋面工工程专业安安装内外装装修清理收收尾竣工报报验4、资源源部署考虑机机械设备备、模板板配置（1）垂垂直运输输：在建建筑物主主楼东侧侧设一台台70330塔式起起重机（塔塔臂70 m），在在建筑物物附楼东东南侧设设一台TC660200塔式起起重机（塔塔臂60 m），负负责基础础及主体体结构钢钢筋、钢钢骨（9层以下下）、周周转料及及零星混混凝土的的垂直运运输；TC660200在附楼楼施工完完后拆除除。在主主楼东侧侧设置一一部双笼笼高速施施工电梯梯，在附附楼南侧侧设置一一部双笼笼普通施施工电梯梯负责人人员及砌砌筑、装装修材料料的垂直直运输。在在基槽回回填后，进进行施工工电梯

7、基基础施工工，达到到强度后后开始施施工电梯梯安装；布置二二台拖式式混凝土土输送泵泵（地下下室施工工期间布布3台）。（2）本本工程模模板体系系：主楼楼柱采用用定型大大钢模，其其他柱墙墙采用18mmm厚防水水木胶合合板模板板，槽钢钢加固；地下室室墙体采采用18mmm厚防水水木胶合合板模板板，梁、顶顶板采用用12mmm厚防水水竹胶合合板。(3)主主体结构构混凝土土采用商商品混凝凝土，混混凝土罐罐车运输输到工地地，采用用拖式混混凝土输输送泵浇浇筑。5、配备备充足的的周转材材料和施施工用料料。一次次投入大大钢模5000m2，木模模板约600000m22，木方方1200mm3，钢脚脚手管20000吨、碗碗

8、扣式脚脚手架300吨。6、裙楼楼外架采采用双排排悬挑钢钢管脚手手架，塔塔楼外架架采用双双排悬挑挑钢管脚脚手架，外外侧满挂挂阻燃密密目安全全网。在在首层顶顶板处沿沿结构外外沿搭设设6m宽的的防护挑挑棚，在在14、28、42层各设设一道5m宽的防防护挑棚棚；人行行道上方方的防护护棚采用用双层竹竹笆进行行隔拦。内内架（模模板支撑撑顶架）采采用钢管管脚手架架，搭设设方案根根据具体体施工图图经计算算后确定定。7、装修修工程一一定要遵遵循“先里后后外，先先湿作业业后干作作业”的大原原则进行行施工，减减少工序序间的干干扰及污污染，做做好成品品保护；坚持样样板制度度，在大大面积装装修之前前先做好好样板，待待业

9、主认认可后方方可开始始进行大大面积施施工。8、所有有水、电电、通风风空调、消消防、弱弱电等安安装工程程的预留留、预埋埋工作随随结构施施工进行行，大面面积安装装在主体体结构验验收后进进行。9、总包包管理工工作作为为本合同同项目的的重要组组成部分分，应科科学合理理安排，以以保证整整个施工工过程的的和谐统统一。统统一安排排各分包包的使用用场地、人人员、机机械、安安全防护护、脚手手架等资资源，并并对分包包及业主主指定专专业分包包的质量量、进度度、工期期实施全全面管理理，采取取切实可可行的行行政和经经济手段段使分包包商严格格按总包包的统一一安排进进场施工工，按时时完工退退场，保保证质量量。第二节 施工组

10、组织和协协调管理理一、施工工组织管管理1、管理理层的组组织：我公司选选配管理理过类似似大型工工程、有有丰富施施工管理理经验、且且有优良良业绩的的人员担担任本工工程的项项目经理理。配备备精干高高效、作作风务实实、业务务能力强强的优秀秀管理人人员，成成立一支支优化人人才结构构合理的的项目管管理层，包包括生产产、技术术、安全全、质量量、测量量、试验验、经营营、财务务、办公公室、后后勤等部部门，并并保证组组成人员员德才兼兼备、结结构搭配配合理，保保证工程程顺利进进行。2、作业业层的组组织：项目作业业层由土土建、给给排水、电电气、空空调、装装饰等作作业队按按照专业业分工组组成，各各职能部部门和专专业施工

11、工由项目目经理统统一协调调管理。3、机械械、物资资的组织织：机械、物物资的合合理组织织是保证证工程质质量和进进度前提提，也是是工程顺顺利进行行的必要要条件，机机械、物物资的组组织：一一是周密密的预先先安排，二二是严格格的管理理，三是是对现场场机械的的保养、维维护及维维修。二、施工工协调管管理1、与设设计单位位的协调调：待图纸下下发后，组组织有关关的技术术人员仔仔细审阅阅图纸，发发现问题题及时与与设计人人员联系系沟通，把把图纸中中的问题题消灭在在施工前前。组织织图纸会会审，协协助业主主完善设设计内容容和设备备物资选选型，根根据业主主意见，组组织新材材料选样样、采购购，将设设计意图图完整的的体现到

12、到施工中中去。2、与监监理单位位的协调调：在施工过过程中接接受监理理单位的的检查和和验收，尊尊重并服服从监理理，严格格按照监监理要求求组织施施工。进进入现场场的成品品、半成成品、设设备、及及其他材材料均应应及时、主主动向监监理提交交产品合合格证与与报验单单，并按按规定进进行有见见证送检检，及时时提交检检测报告告。工程程分项、分分部工程程质量检检查验收收提前一一天通知知监理，对对监理检检查出的的问题及及时认真真整改，整整改合格格后，通通知监理理进行复复检。监监理验收收通过后后才能进进行下一一道工序序。3、与分分包单位位间的协协调：协助业主主对拟选选定的分分包单位位予以考考察，使使所选择择的分包包

13、单位在在资质、管管理经验验、技术术能力都都符合工工程的要要求。协协助分包包单位建建立合理理的质量量保证体体系。提提供分包包单位合合理的总总包配合合，及时时组织召召开定期期的现场场的协调调会，协协调各分分包单位位合理的的、有序序的进行行穿插、配配合作业业，保证证整体工工程严格格按进度度计划和和施工组组织设计计施工，确确保工程程目标的的实现。第三节施施工段的的划分根据本工工程的结结构特点点，将工工程分为为多个施施工段来来组织流流水施工工，可以以合理地地利用人人力、物物力，科科学地安安排施工工顺序，减减少工序序之间干干扰，保保证工程程施工顺顺利、快快速地进进行。一、地下下室结构构施工段段的划分分1、

14、水平平施工段段划分：本工程地地下室施施工设有有二条后后浇带，地地下室结结构施工工时按后后浇带划划分为四四个水平平施工段段。钢筋绑扎扎、混凝凝土浇筑筑可以分分别进行行，我公公司将组组织2个土建建作业队队，合理理地利用用人力、物物力，科科学地安安排施工工顺序，减减少工序序之间干干扰，保保证工程程施工顺顺利、快快速地进进行。2、竖向向施工段段划分：竖向施工工段的划划分以水水平施工工缝为界界，水平平施工缝缝的留置置位置为为：地下下室外墙墙每层留留置1条水平平施工缝缝，具体体位置为为距底板板板面及及楼板板板面上500mmm处；地下室室内墙柱柱每层留留置2条水平平施工缝缝，具体体位置为为距楼板板边梁下下1

15、000mm处处，以及及楼板板板面处。二、主体体结构施施工段的的划分1、水平平施工段段划分：上部结构构按主楼楼、附楼楼、裙楼楼划分为为三个施施工段，组组织流水水施工。2、竖向向施工段段的划分分：以水平施施工缝为为界，每每层留置置1条水平平施工缝缝，留置置位置为为：每层层楼板板板面处。三、装修修施工段段的划分分装修施工工段按自自然层数数、装修修分区以以及分部部分项工工程划分分。第四节 施工程程序与工工艺流程程一、施工工程序依据工程程特点，施施工中采采取以结结构施工工为先导导的程序序，实行行平面分分段、立立体分层层、同步步流水的的施工方方法。在在主体进进行六层层时插入入砌体；在主体体进行二二十二层层

16、时插入入外装修修；在主主体结构构验收后后，立即即插入屋屋面施工工；室内内方面，在在完成初初装修工工作，进进行精装装修。各各主要分分部分项项工程在在时间、空空间上紧紧凑搭接接。本工程的的重点控控制为结结构施工工，装饰饰、安装装交叉配配合，在在施工过过程中合合理、科科学地安安排施工工顺序，减减少工序序之间的的相互干干扰是保保证施工工顺利进进行的关关键。1、地下下部分施施工程序序：测量放线线承台、地地梁土方方开挖承台、地地梁砖模模；垫层层地下室室底板外外防水及及防水保保护层承台、地地梁钢筋筋底板钢钢筋、墙墙柱插筋筋底板砼砼浇筑负三层层地下室室墙、柱柱钢筋负三层层地下室室墙、柱柱模板负三层层地下室室顶

17、板梁梁模板负三层层地下室室顶板梁梁钢筋负三层层地下室室砼浇筑筑测量放放线负二层层地下室室墙、柱柱钢筋负二层层地下室室墙、柱柱模板负二层层地下室室顶板梁梁模板负二层层地下室室顶板梁梁钢筋负二层层地下室室砼浇筑筑测量放放线负一层层地下室室墙、柱柱钢筋负一层层地下室室墙、柱柱模板负一层层地下室室顶板梁梁模板负一层层地下室室顶板梁梁钢筋负一层层地下室室砼浇筑筑2、主体体结构施施工程序序：放线墙墙、柱钢钢筋墙、柱柱模板墙、柱柱混凝土土梁、板板模板梁板钢钢筋管线预预埋浇筑梁梁、板混混凝土养护。3、室内内装饰：清理基层层顶棚抹抹灰门窗框框安装墙面抹抹灰电气箱箱盒安装装内墙面面装饰管道安安装楼地面面工程门窗扇

18、扇安装室内油油漆、涂涂料灯具、卫卫生器具具安装。4、室外外装饰：结构处理理抄平吊吊线清理基基层墙面抹抹灰外墙防防水处理理弹线面层施施工。二、施工工工艺流流程测量放线机械安装施工准备115层结构地下室结构安装工程预留预埋1632层结构室内粗装修3350层结构粗装修由上而下循序渐进安装工程安装调试小屋顶结构室内装修外墙装修工程工程交验工程收尾清理室外工程配套设施第五节 施工准准备一、施工工准备1、成立立项目领领导班子子，按施施工组织织设计配配备管理理人员到到位。2、分期期分批组组织劳动动力进场场，并进进行入场场教育及及施工质质量、安安全技术术交底，明明确任务务目标。3、按经经批准后后的施工工总平面

19、面布置图图搭设现现场的木木工加工工棚、材材料库、办办公室等等设施，进进行场地地硬化，保保证场内内道路畅畅通、规规则整齐齐。4、根据据业主已已经提供供的水、电电源以及及施工总总平面图图做好现现场临时时施工图图和水、电电及消防防等系统统安装。5、塔吊吊等机械械的钢筋筋砼基础础施工。6、根据据施工组组织设计计中的机机具配备备表，分分阶段配配备各种种施工机机具进场场。7、做好好施工机机械设备备的准备备和维修修保养工工作，保保证提供供性能优优良、完完好使用用的设备备。8、合理理安排、精精心组织织各种周周转材料料进场。9、从我我公司合合格分供供方名录录中选选择与我我公司合合作多年年的供货货商采购购施工所所

20、需物资资，进场场检验合合格后方方可使用用。二、技术术准备1、检验验、校正正测量仪仪器，复复核、建建立测量量控制点点及轴线线，经复复核后固固定保存存。2、组织织有关人人员学习习图纸，了了解设计计意图及及要求对对图纸疑疑点认真真记录汇汇总，准准备图纸纸会审。3、参照照施工组组织设计计、编制制详细的的可行的的分部分分项工程程施工方方案和施施工措施施，明确确本工程程的关键键工序和和特殊过过程，编编制作业业指导书书指导施施工，并并对其实实施全过过程监控控。4、做好好技术交交底工作作，将影影响施工工及质量量的难题题、问题题等解决决在施工工以前。5、根据据进度要要求，提提出各种种施工计计划如分分阶段材材料需

21、用用量计划划、钢筋筋加工计计划、模模板加工工计划、原原材料检检验和试试验计划划、机械械设备安安装计划划等，经经项目经经理或项项目总工工审批后后予以实实施。6、提交交公司新新技术、新新工艺、新新材料应应用项目目的可行行性报告告和计划划。7、建立立工程档档案，在在工程施施工中严严格按照照深圳市市档案管管理规定定及时准准确地收收集内业业资料、整整理资料料，包括括施工前前期资料料、材料料合格证证明、设设计变更更、施工工洽商、测测量复核核记录、会会议纪要要等其它它有关施施工记录录。三、劳动动力的准准备1、根据据施工进进度计划划安排，组组织土建建、水电电等专业业施工队队伍陆续续进场。具具体的组组织机构构见

22、第四四章施施工组织织管理机机构。2、由施施工管理理部门制制定计划划，分期期分批组组织劳动动力进场场，并进进行入场场安全教教育，明明确任务务目标及及施工质质量、安安全技术术交底。四、施工工机械准准备1、施工工机械按按使用计计划组织织进场，所所有进场场机械按按施工平平面布置置图摆放放，小型型机械置置于库房房，大型型机械按按指定位位置安装装。所有有进场机机械必须须完好，建建立现场场机械设设备台帐帐和档案案，由专专人管理理机械设设备的维维修、保保养、调调试。2、经理理部组织织技术精精良的维维修班组组，严格格按照机机械操作作规程及及保养制制度进行行及时保保养和维维修，保保证其正正常运转转，充分分发挥机机械优势势，确保保工程的的顺利进进行。要要求机械械完好率率达到990%以上，利利用率达达到95%以上。五、周转转材料准准备根据本工工程的工工期要求求及施工工段划分分情况，计计划在此此工程中中投入主主要周转转材料如如下：序 号材料名称称规格型号号单 位位数 量量备 注注1钢管483.55t200002木方501100mmmm3120003木模板18mmm厚m26000004碗扣式脚手架t300 3-12