制造公司组织架构及岗位职责（共6篇）.docx

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1、制造公司组织架构及岗位职责（共6篇）第1篇：公司组织架构及岗位职责 宇润地产组织架构及岗位责任 海南宇润房地产公司组织架构及岗位职责 组织架构 一、 总经经理 工程管理中心 产品研发中心营销管理中心 拓展中心 市 审维采工销拓拆设研开 场 程售展迁算修购计发发 部 部 部 部 部 部 部 部部 部 部 组织关系 二、 董事会 总经理 拓展部副总 总工 工程部副总 开发部副总 市 开 拓拆审采维工设研销 场 发 展迁算购修程计发售 部 部 部部部部部部部部部 经 经 经经经经经经经经经 理 理 理 理 理 理 理 理 理 理 理 1 宇润地产组织架构及岗位责任 机构设置一、 最高权利机构： 金汇

2、（集团）董事会为宇润地产的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管 【董事会】 理人员的聘用等方面重大决策。 总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心公司部门设置： 营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。 产品研发中心下设：研发部、设计部 工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部 拓展中心下设：拆迁部、拓展部 注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部，其中物管部目前下分 设云阳、富阳、小河三个项目处。 二、部门职责 总经办（一） 组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。 1.

3、组织审议、审订公司中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。 2. 组织审议、审订公司年、季、月度经营计划，经总经理审批后负责部署实施。 3. 监督、协调各职能部门对公司经营计划的执行。 4. 对各部门经营计划完成情况进行考核，并报总经理审批。 5. 6.汇集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理 人员参考。 根据公司业务发展需要以及公司目前状况，进行人力资源管理，以适应公司发展需要。 7. （二）营销管理中心 内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作 1. 协调管理市场及开发部办理工程项目立项审批：用地计划的报批和报审及

4、工程项目开工的各种手续。 2. 协调管理市场部及销售部选择外部营销公司，制定产品方案与营销计划。 3. 协调管理工程技术部完成设计规划 4. 负责内部立项后，项目部成立前向经理办公会汇报项目进展和结果。 5. 6.负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求 负责协调管理工程现场的销售工作 7. 负责工程销售过程中的客户服务工作的实施。 8.市场部* 负责公司市场研究工作。 1. 2.及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。并确保信息的有效性。 组织项目市场调研，编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告、营销策划报告。 3. 负责根据公司的发展战略拟定项目营

5、销策划报告以及各项推广策划方案。 4. 负责组织针对本公司房地产商品的广告创意的征集工作，并围绕征集到的广告创意方案开展讨论，尤其关 5. 注广告传播的品牌主张。 6.组织项目营销推广的执行工作。 确定开发项目售楼中心的位置以及根据项目定位提出售楼中心的装修布置方案。 7. 项目操作过程中，及时掌握市场动态，分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施。 8. 2 第2篇：公司组织架构及岗位职责 。 国际贸易有限公司 成都办事处组织架构及工作流程（含设计师） 一、目的：1、确保能根据市场需要，搜集、开发最前沿的，最流行时尚的产品吸引客户，打开销售市场； 2、确保能为公司选择到一批货期准、价格

6、优、品质好的成品供应商，让公司具有强大的、标准化的生产机构。 二、职责：1、负责开发样品的搜集与挑选；开发样品原始资料的制作;合作工厂的信息收集及其产能、负荷分析；订单的前段开发到后段量产出货的工艺及品质管控、确认； 2、成品供应商的维护和开发。 三、范围：负责成都及周边地区的所有合作工厂从前段开发到量产出货的相关工作（设计师范围须包含广州等其它地方所有工厂）。 四、组织架构： 。 1 。 总经理 副总经理 瑞赛丽国际贸易有限公司 经理 经理助理 瑞赛丽广州 开发部 瑞赛丽北京 瑞赛丽成都 瑞赛丽莫斯科 财务 跟单员 主管 品管部 QA QE 跟单员及 行政文员 QC IQC OQC 五、岗位

7、职责： 总经理： 副总经理： 。 2 。 经理： 1负责瑞赛丽国际贸易公司整体的营运策划及各办事处的管理者代表的任命； 2负责办事处组织架构、工作流程、供应商、产品价格、出货期、人员定岗/定薪的最终确认； 3负责办事处所有公事费用的申请、报销审核； 4负责公司其它办事处的相关管理工作。 经理助理：(预设) 技术开发部： 主管（设计师） 1.负责样品开发工厂的选择； 2.负责每季新样板的开发，以及与工厂之间的开发合作，收集最新的市场信息和前沿的流行资讯，并把相关的市场需求以及流行资讯及时传递到合作工厂，确保每季开发的产品能够符合市场的需求； 3.负责公司产品广告的策划与制作； 4.负责按时完成经

8、理及相关领导安排的其它工作。 主管（办事处）：（预设） 1.负责办事处的组织架构拟定及整体运作流程策划；岗位职责拟定；工作岗位的设置拟定与办事处员工的招募、储备、培训与管理等； 2.负责供应商的信息调查、甄选、评估与维护，并根据本公司的业务需要不断开发新的最佳供应商； 3.负责办事处与莫斯科的资讯接收与传递；协调、处理莫斯科反馈的客户抱怨或品质投诉； 。 3 。 4.负责量产工艺的修改与确认； 5.负责量产出货的品质最终确认及订单货款安排（如有特殊情况则须呈报经理）； 6.负责办事处相关文件的审签及办公等费用支出的签准与管控； 7.经理或相关领导安排的其它事务。 行政文员： 1负责办公室电话、

9、传真、资料的接收与转达；来访人员的接待；办公室的环卫保持等； 2负责所有日常办公用品的购买，名片、画册、DM单及所有宣传资料的外发、制作与追踪； 3负责办公用品固定资产的管理维护与月终盘点（如电脑等）； 4负责办事处员工的考勤记录、会议通知、公司公文发放等工作； 5负责办事处每日费用的票据存档及流水帐记录，并在每月公司规定的报帐时间内整理好相关票据、资料及财务所需的费用支出流水帐报表。 跟单员： 1.负责开发样品的进度跟踪以及原始资料的制作、开发样品图库的建档与保存； 2负责订货单的制作，确认样品的追踪，量产图库的建档与保存； 3负责订单货款的申请； 4负责全套试作的进度跟踪及主管确认样品时的

10、修改记录，并电脑建档保存； 5负责订单制程的进度跟踪及出货前的数量核对； 。 4 。 6负责协助工厂与货运公司的衔接，及所需资料的准备； 7货物运输过程中的时间跟踪与报备。 品管部： QA（Quality Aurance）品质保证:负责所有与产品及产品制程有关的质量管制体系的建立与管控、维护。 QE（Quality Engineer）品质工程：负责落实产品制程中每一线段的品质标准，对产生的品质异状即时进行分析，并尽快地完善品质管控程序。 QC（Quality Controller）品质管理：负责全套试作到量产出货的品质管控。 IQC：负责所有需检测的原材料的收集、测试及相关报告的追踪；对订单中

11、所用到的原材料作好品质管控，杜绝成品供应商引进品质不稳定的原材料。 OQC：出货检验。 六、各岗位工作流程： 主管： 1前段开发： 11.对设计师所选样品的工厂作好记录，并制作开发样品供应明细表。开发样品供应明细 内容须包含送样日期（即样单号）、工厂名称、数量、鞋型、以及资料的提供明细等； 1.2.将开发样品供应明细交给跟单员追踪样品完成时间 ； 1.3.开发样品单、报价表、鞋图及开发样品相关资料验收，由跟单员做好开发样品修改记录后将样鞋寄往莫斯科，同时将所寄样品的原始资料提前从电脑传至莫斯科； 1.4.将鞋图、样品单提供给品管部QA以便其做品质管控程序； 。 5 。 1.5.制作合作工厂信息

12、表到各配合工厂作实际调查，对其产能、出货期、品质管控能力等进行核实和分析，并将合作工厂信息表传给莫斯科相关人员，为后续下单作好准备工作）； 1.6.填写初步的工厂评估表呈经理。 2、后段量产： 2.1.接到莫斯科的客户订货单即确认相关资料，如颜色、配码、数量、价格及材料变更和包装要求、出货期等（注：莫斯科接单时要注意交货期须排除做确认样的时间）； 2.2.同工厂确认交货期，并安排制作确认样（每款每色2只）， 将工厂的出货期即时知悉莫斯科相关人员，同客人确定确切交期; 2.3.召集品质部开质量会议，确定品质管控程序，品质管控程序是根据每张订单、每款型体进行工艺和验收标准的详细资料，品质管控程序经

13、主管审核后由品管部盖上品管专用公章，由跟单员在同工厂签订货单时一起签回。 2.3.将经理最后审定的价格、付款方式交跟单员，安排跟单员制作瑞赛丽国际贸易有限公司订货单，经主管审签后同工厂签回。订货单一式三份，一份工厂留底，一份办事处留底，一份寄瑞赛丽北京财务； 2.4.安排跟单员通过北京财务向总公司申请本次所有订单的总货款，让北京财务预先将所需货款储备在瑞赛丽北京财务； 2.5.追踪确认样品完成时间，并将进度变化即时转达品管部 ； 2.6.确认样品完成后由工厂送至办事处由QA或主管验收，经主管签字后，一只跟单员转交品管部保存，用以作为验收大货的标准，一只工 。 6 。 厂带回，作为大货生产的标准

14、； 2.7.通知北京财务支付工厂的订单首付款，做订单付款明细表； 2.8.通知工厂安排全套码单号试作，根据工厂提供的生产进度表安排套码确认时间； 2.9.同QC、跟单员到工厂确认单号套码，由跟单员做好全套试作问题记录，全套试作问题记录经主管、工厂双方签字后，一份留工厂，一份跟单员带回办事电脑存档； 2.10.量产过程品质抽检 ； 2.11.出货报告审签，通知跟单员向财务申请订单尾款（扣10%作质量保证金，如客人收货无重大质量问题后支付）； 2.12.将工厂提供的成品出货装箱明细 经相关人员签字后传瑞赛丽北京财务入帐，并做一份电子文档传莫斯科相关人员； 2.13.了解工厂的到款情况，并要其出具的

15、订单货款收据（加盖工厂财务章），做出货进度表传莫斯科及相关领导。向莫斯科了解客人的收货状况及品质异状反映，如无重大质量事故，即安排跟单员通知北京财务向工厂付10%的质保金。 3办公室管理： 3.1.协助、指导行政文员做好办公室的日常管理，及公司公文的接收与传递； 3.2.日常办公费用支出的审核及成本控制；并协助行政文员做好日常费用的票据管理及流水帐记录; 3.3 负责办事处所有人员的工作安排、协调，并定期进行专业技能培训；促进团队精神，组织野外拓展、娱乐活动等，创建一支有战斗力的， 。 7 。 有执行力的团队，为公司营造良好的企业文化； 3.4 了解员工的家庭状况，对家庭有困难和工作表现较好的

16、员工即时反映给经理或公司行政部。尽公司所能多关爱每一位员工，让员工能在瑞赛丽这个大家庭中茁壮成长，与公司共同发展。 行政文员： 1.办公室管理： 1.1.早上到办公室先检查清洁卫生，检查电话、传真、复印、网络运作正常与否； 1.2.翻阅每日工作行程记录，提醒主管当日工作的重要安排。 1.3.员工考勤记录； 1.4.统计、预算办公室及办事处员工办公需购物品 ； 1.5.追踪外发制作的相关资料； 1.6.协助主管整理员工培训计划 ； 1.7办公室的安全检查及相关物品如：电脑、电话、传真等的管理与维护； 2.策划组建团队的有效的系统的活动及方案； 3因办事处工作需要的临时调整。 跟单员： 1前段开发

17、： 1.1.根据主管提供的开发样品供应明细进行开发样品进度跟踪并告诉工厂需要准备提供的文件资料（报价表、样品单、鞋图）； 1.2.收到开发样品后需及时向工厂要报价单、开发样品单、鞋图,核对开发样品、报价表、鞋图是不是相对应的; 。 8 。 1.3.开发样品完成后即报知主管确认样品鞋，并在旁做好开发样品修改记录，如果因质量问题NG的样品在时间来得及的情况下可要求工厂重做； 1.4.将经主管确认后的开发样品做 1.6.开发样品资料建档； 1.7.根据工厂提供的报价表制作开发样品单整理图片，建开发样品图库（按工厂样单号、鞋型如单鞋、夹鞋、毛鞋、楦型）来分类存档，对有些欠缺图片的，须即时补上； 2后段

18、量产： 2.1.确认样品程序： 2.1.接到主管给的莫斯科订货单即制作瑞赛丽国际贸易有限公司订货单，制作订货单时须将产品的材质、颜色、特殊工艺等同开发样品资料核对，如有任何变更，须及时呈报主管，并核对好数量、配码及包装要求、运输方式等。订货单上的单价、付款方式，须由主管提供经理最后确认的；出货期须由主管提供由莫斯科业务开发部同客人最后确认的。订货单做好后呈主管审核，签字盖章后交工厂签字盖章。订货单一式三份，一份工厂留底，一份办事处留底，一份专递至瑞赛丽北京财务。订货单交工厂签字盖章时，带上由品管部出具的一份瑞赛丽国际贸易有限公司品质管控程序。品质管控程序须有瑞赛丽品管部QA签字盖品质管控公章。

19、品质管控程序一式两份，经工厂签字盖章后，一 。 9 。 份工厂留底，一份跟单员交回品管部。另外给品管部打印一份没有单价、没有金额的订货单，以便其工作安排。 2.2.追踪工厂确认样品的完成时间，如是初次合作的工厂，要其提供建设银行和农业银行的卡号和户名。帐号须有提供方的公司财务印章或法人代表签名。将新合作工厂的帐号传至瑞赛丽北京财务； 2.3.打请款单，申请本次订货的总货款预存到北京财务； 2.4.请款单呈主管签字，传真至北京财务。向北京财务跟审踪批结果，确认货款的准备情况； 2.5.追踪确认样完成进度; 可以不定时到工厂看确认样的制作过程是否在按要求改正，是否有改到位。 2.6.确认样制作OK

20、，由工厂送至办事处交主管或QA确认，并协助主管做好确认样品修改记录。如因工艺和品质NG的在时间来得及的情况下可要求工厂重做； 2.7.确认样品由主管验收OK后，挂上确认样品吊牌，并在吊牌背面写明注意重点后呈主管签字。签字后一只由工厂带回，一只跟单员转品管部保存； 2.8.确认样品OK，向北京财务申请的首付款到工厂帐户，并通知工厂查收；向北京财务跟踪货款到达支付工厂的时间，并将汇款单据传真至工厂； 2.9.将北京财务对工厂的付款帐户、帐号、以及到帐时间知悉主管，以便主管制作订单付款明细。 2.2.全套单号试作确认程序： 2.21.确认样品经主管签字后即通知工厂安排全套单号试作，并提供生产进度表，

21、生产进度表内容含全套试作进度、量产试作进度，预计出货时 。 10 。 间（此三项属重点信息）； 2.2.2.根据工厂提供的工厂生产进度表转呈主管及品管部，并准备相关资料，确认样品等，随同主管，QC到工厂进行全套试作确认，（条件许可，可让工厂将套样送至办事处）；主管、QC确认工艺品质，跟单员、QC核对各部件材料是否同确认样一致，浅色材料有无发黄现象，金属扣件有无生锈，烤漆扣件有无脱漆，商标字体、位置正确与否等等（细节检查根据 2.2.3.全套试作OK，跟单员做好全套试作问题记录，经主管和工厂签字后，一份留工厂在量产时改进，QC复制一份随身携带，跟单员带回原件电脑存档； 2.3.量产出货程序： 2

22、.3.1.跟踪量产进度，同工厂生管保持联系，不定期确认出货时间及出货明细； 2.3通知工厂在出货前做好成品出货装箱明细，并先预传一份，以便跟单员提前做好付款准备。同订货单仔细核对款号、颜色、材质、件数是否一致； 2.3.接到工厂的出货通知,即同公司QC到工厂验货。 验收合格后，便根据订货单上的付款方式和金额打每张订单出厂货款的请款单，每家工厂分开打。（因工厂多半是在下午才能验货，而北京银行在下午4：30下班，因此成都办要尽量同工厂协调在当晚发货，第二天中午打款。在同工厂协调时需要注意，一定要先同北京财务确定好，货款必须能在出货后的第二天之内汇入工厂帐户）； 2.3.验货时跟单员须带上经自己核实

23、无误的成品出货装箱明细、确 。 11 。 认样鞋随同公司QC带上确认样品一起到工厂，协助QC完成验货程序。验货OK即通知货运公司前来拉货，要求工厂出具有签字盖章的成品出货装箱明细，同前张核实无误后，协助QC、货运公司一起清点每款的总件数和出货总件数，清点无误后由货运公司签字，一份留工厂，一份带回办事处，经主管签字后传北京财务入帐； 2.3.根据订货单的付款方式，打请款单，经主管签字后传北京财务，请其按事先协定好的程序、时间将申请的货款汇入工厂帐户。（注：如验货不通过，或有需要翻箱的情况，必须及时打电话通知北京财务，并告知预计能出货的时间，以便其做好汇款准备。） 2.3.跟踪北京的请款审批结果及

24、给工厂汇款的银行和时间。通知工厂查帐，如货款到帐，要求工厂财务出具货款收条，并签字盖公司财务公章。货款收据呈主管审核无误后，传真一份至北京财务销帐; 2.3.追踪货物的运输中转及货物到达各站的时间，呈主管，由主管制作出货进度表传莫斯科及相关领导; 2.3.向主管了解货物到莫斯科后，客人的收货情况，如无质量异状，即通知北京财务将10%的质保金付给工厂，并查询工厂的收款情况，程序同上2.3.8。对每张订单作工作备忘，以便后续查询.品管部： QA： 1.接到跟单员的开发样品鞋图、样品单，即对原材料物性、产品的工艺结构进行分析，如浅色材料的耐黄度、大底的耐磨度、金属扣件的防锈、变色度，以及样品工艺在大

25、货生产时的难易度； 2.接到主管的下单通知，即召集QE、QC协同主管一起针对每张订单的产品 。 12 。 确定品质管控程序，经主管审核后由品管部QA盖品质管控公章，由跟单员在同工厂签订货单时一起签回，交回品管部存档。 QE： 1.根据跟单员提供的工厂生产进度进行的落实与监控。对QC反馈回来的品质异常进行统计与分析，并尽快作出处理完善方案。（注：同工厂不一样，公司QE的处理方案是如何让工厂能够较近、较快地达到本公司的品质允收范围）。 QC： 1.在本部门确定品质管控程序后，即刻向跟单员了解确认样品制作进度，协助、监督工厂制作的确认样品必须完全按照量产要求进行。安排IQC将所有需要测试的原材料尽快

26、发往相关的检测机构作质量测试; 2.追踪确认样品完成时间; 3确认样完成给QA验收后呈主管确认。对主管提出的修改由跟单员作好确认样品修改记录，如NG的需重做。跟单员在经主管确认签字的，确认样品鞋上挂确认样品吊牌，并将需要改进的部分写在吊牌背面； 4与跟单员做确认样转交程序，确认样品由品管部保存； 5追踪全套试作完成时间； 6全套试作完成后呈QA验收，经QA呈主管确认后即通知工厂大量生产。执行量产中的过程抽检； 7出货检验：同跟单员，带上确认样品鞋、订货单（无单价、金额的）一起到工厂验货，根据跟单员的成品出货装箱明细逐个订单、型体地检查外箱、内盒的品质要求及包装方法。检查完毕即安排工厂协助对每款

27、的箱内实物按标准比例，进行品质抽检，如无品质异状，即在检验过的外箱右下角 。 13 。 盖上QC公章； 8 同跟单员一起清点每款件数； 9填写验货报告，经工厂经理级以上签字后由QA审核。并知悉主管验货报告电脑建档。 IQC： 1.在接到QC的确认样制作通知后，即填制相关单据，传至工厂。追踪工厂提供品质管控程序上所要求的送检材料。（数量除了送检所需，办事处需接到工厂的送检材料，在）材料上注明生产日期、送检日期，寄往相关检测机构作质量测试; 2.追踪测试结果。如有未通过检测的材料，IQC须要求检测机构提供详细、具体的NG分析表，并提供具体的改善方法; 3.将同原材料供应商联系，将未通过的原因及改善

28、方案以清晰的书面问津通知原材料供应商。（这种程序可减少中间环节）并知悉各相关工厂; 4.检测资料电脑存档; 5.核算相关的检测费用，知悉行政文员，由其向主管呈报并作请款计划。 。 14 。 欢迎您的下载， 资料仅供参考！ 致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等 打造全网一站式需求 。 15 第3篇：制造部组织架构图及岗位职责 制造部岗位职责和规范 日编制）18月7年2022一制造部组织结构（以下内容 副总经理 组织结构图1 制造部部长 生产计划员 光 组组 源 喷钣 装装 工 涂金 综合统计员 段二一 工工 组组 段 段段 长 段段 成本核算员 长长 调度员 制造部部长岗位职

29、责和规范 任职人员姓名：张红华 制造副总经理 直接上级 制造部 所属部门 岗位人数 1 工作类别 直接下级 工段长 日18月7年2022 填写日期 管理类 工作概要： 在职责范围内充分利用公司资源组织生产，为下工序（销售）提供产品，满足成本，质量、交 货期及相关法律、法规要求。 岗位职责： 会签年、月、周生产计划，并组织生产； 1. 协调解决生产中的设备、质量、配件等问题，保证生产的进度； 2. 检查、督促各工段长的工作，保证各工段顺利完成生产； 3. 分析并解决技术、品管、销售下发的各种通知单和要货信息； 4.5.处理计划变更、加班等引起的相关工作； 主持每日的生产调度会。 6. 环境、职业

30、健康安全职责 危害因素并进行初步评价；/组织各工段识别本部门的环境因素 1. 监督各工段长履行日常环境、职业健康安全职责。 2. 任职资格： 1.大专学历，企业管理、机械制造、管理等相关专业 五年以上大型制造类企业生产管理经验 2. 能承受较大的工作压力，具有较强的工作责任心,具有良好的沟通、协调能力 3. 办公软件的运用OFFICE熟悉 4. 1 绩效考核 周期 考核标准 关键绩效指标 生产计划 质量 设备 成本控制 管理5S 安全 劳动纪律 公司外部工作关系 公司内部工作关系 工作时间： 修改： 批准： 审核： 计划员岗位职责和规范 李绿叶 任职人员姓名： 编制： 部长 直接上级 制造部

31、所属部门 岗位人数 2 N/A 2022-7-18 填写日期 管理类 工作类别 直接下级 工作概要： 负责根据公司资源、销售要货信息、技术质量要求，编制周、月生产计划。 岗位职责： 定期编制周、月生产计划。 1. 生产计划经相关流程后按时发放、保管、存档。 2. 工装、模具、设备委外改造、加工的登记。 3. 跟踪日、周、月生产计划完成情况。 4. 负责文件资料管理。 5. 收集汇总生产异常信息表 6.环境、职业健康安全职责： 1.配合部长和相关部门对本岗位的环境、危害因素进行识别； 实施本岗位的环境、职业健康安全控制措施。 2.任职资格： 大专学历，财务、经济管理等相关专业 1. 熟悉会计、进

32、口核销知识，并具有会计从业资格证和进口核销员证 2. 熟悉公司生产工艺、产品型号工作经验 3. 办公软件的运用OFFICE熟悉 4. 具有高度的工作责任心，工作尽心尽责 5. 2 绩效考核 考核标准 考核指标 考核周期 外加工、委外加工材料的准确发放及核算，特别 是对材料消耗的控制 图纸、技术资料的外发落实 公司外部工作关系 公司内部工作关系 工作时间： 批准： 审核： 修改： 编制： 综合统计员岗位职责和规范 任职人员姓名： 部长 直接上级 制造部 所属部门 岗位人数 1 N/A 直接下级 日18月7年2022 填写日期 管理类 工作类别 工作概要： 负责编制生产活动中的各类统计资料及报表。

33、 岗位职责： 完成国家统计调查和地方统计调查任务 1. 负责编制公司内部及外部的各类日报、月报、年报，按统计规则准时投递 2. 负责对外相关部门统计数据的呈报、核查，协助相关部门完成其他类别报表 3. 制作日常报表，进行生产计划执行情况分析 4. 编制各工段生产进度及日计划完成情况 5. 6.整理统计资料存档工作，完善各类统计台帐 责制造部（各工段）日常收、发各类文件的登记、整理、存档等有关工作 7. 环境、职业健康安全职责： 配合部长和相关部门对本岗位的环境、危害因素进行识别； 实施本岗位的环境、职业健康安全控制措施。 2.任职资格： 大专学历，统计专业优先 1. 有两年以上大型企业统计经验

34、，有统计证 2. 具有高度的工作责任心，工作尽心尽责 3. 3 办公软件的运用OFFICE熟悉 4. 绩效考核 考核标准 考核指标 考核周期 统计数据及各类报表的准确性 及时性 公司外部工作关系 公司内部工作关系 工作时间： 1. 修改： 批准： 审核： 编制： 成本核算员岗位职责和规范 任职人员姓名： 部长 直接上级 制造部 所属部门 岗位人数 N/A 2022-7-18 直接下级 填写日期 管理类 工作类别 工作概要： 负责编制生产活动中的各类统计资料及报表。 岗位职责： 按时收收集各班组生产报表，汇总后交制造部计划员。 1. 按时登记工段发生的原辅材料、配件领料、暂收数量。 2. 负责文

35、件登记保管。 3. 定时编制财务盘存收、发、存报表。 4. 定期与直送工位厂家核对配件帐。 5. 定期与准备工段核对原辅材料、配件账。 6. 负责每月从财务部领取制造部现金工资并发放。 7. 为新招聘员工办理手续。 8. 其它内务工作，临时任务。 9. 环境、职业健康安全职责： 配合部长和相关部门对本岗位的环境、危害因素进行识别； 4 1. 实施本岗位的环境、职业健康安全控制措施。 2. 任职资格： 中专学历，财会及相关专业优先 1. 有两年以上大型制造企业成本核算经验 2. 具有高度的工作责任心，工作尽心尽责 3. 4.办公软件的运用OFFICE熟悉 绩效考核 考核标准 考核指标 考核周期

36、公司外部工作关系 公司内部工作关系 工作时间： 批准： 审核： 修改： 工段长长岗位职责和规范 任职人员姓名： 部长 直接上级 制造部 所属部门 岗位人数 2022-7-18 编制： 直接下级 操作工 填写日期 管理类 工作类别 工作概要： 负责编制生产活动中的各类统计资料及报表。 5 岗位职责： 负责公司下达的产量、质量、成本等各项指标的完成 1. ”管理工作5S搞好工段的设备保养和现场“ 2. 加强员工业务技能培训，不断提高员工岗位工作能力 3. 保证产品的质量、控制生产成本、保证生产的安全进行 4. 合理调配员工，合理划分班组，搞好班组建设。 5. 6.督促各班组认真填写各项原始记录，做

37、到规范、准确，保证原始记录的真实、有效。 按时按质完成各项质量改进工作，推动本工段质量改进工作。 7.环境、职业健康安全职责： 配合部长和相关部门对本工段的环境、危害因素进行识别； 1. 监督各班组长督促下属实施环境、职业健康安全控制措施。 2.任职资格： 岁以下；45中专、高中以上文化程度， 1. 2.熟悉工段的工艺及各类配件、原材料等；能读、写各类生产、质量报表； 年以上；2在所在工段或相似工段连续工作 3. 有较强的领导能力，责任心强； 4. 以上保持走动；90身体条件：工作时间 5.绩效考核 考核标准 考核指标 考核周期 公司外部工作关系 公司内部工作关系 工作时间： 批准： 审核：

38、修改： 编制： 班长岗位职责和规范 任职人员姓名： 工段长 直接上级 制造部 所属部门 岗位人数 2022-7-18 工作类别 直接下级 班长 填写日期 管理类 工作概要： 职业健康安监督各班组的设备保养及环境、保证所在工段的安全正常生产；在部长的领导下， 全控制措施实施。 6 岗位职责： 分解、协调、安排生产计划任务，关注处理异常事件，不能处理的报告上级； 1. 配件及各类生产资料的领用； 2. 监督下属遵守安全规程及各项规章制度； 3. 对下属员工进行安全、作业、日常思想行为的培训； 4. 随时填补出现的空岗或协助繁忙岗位； 5. 督促设备、工具操作人员检测设备、工具的运行状况，并做好保养

39、和保养记录； 6. 按要求填写各类生产及其他各类相关报表； 7. 管理。5S作业现场的 8.环境、职业健康安全职责： 了解本班组存在的危害因素，并对下属进行培训； 1. 监督下属操作工实施环境、职业健康安全控制措施。 2.任职资格： 1.岁以下；45中专、高中以上文化程度， 熟悉工段的工艺及各类配件、原材料等；能读、写各类生产、质量报表； 2. 年以上；2在所在班组或相似班组连续工作 3. 有较强的领导能力，责任心强； 4. 以上保持走动；80身体条件：工作时间 5. 绩效考核 考核标准 考核指标 考核周期 公司外部工作关系 公司内部工作关系 工作时间： 修改： 编制： 批准： 审核： 调度岗

40、位职责和规范 任职人员姓名： 部长 直接上级 制造部 所属部门 岗位人数 N/A 2022-7-18 工作类别 直接下级 填写日期 管理类 工作概要： 负责制造部与外部协调工作。 7 第4篇：物业公司组织架构及岗位职责 WORD格式 XX物业公司组织架构及岗位职责 第一章组织架构 总经理 副总经理 暂不设立 客服招商保洁工程维护秩序维护 前投收绿保监保 台诉费化洁控安 第二章部门职能 一、客服部 1、对所辖业主、房屋、商铺和车库等主体进行统一管理，推动物业公 司质量体系、管理目标和经济效益的落实； 2、落实公司关于小区的各项规定和决定，有计划、有步骤的完善小区 房屋公共设施和综合服务体系； 3

41、、定期收集汇总小区及公司的各项信息，定期向公司领导汇报反映， 并根据公司领导的意见和要求开展下一步工作； Z专业资料整理 WORD格式 4、接待业主来访和接听业主来电，解答业主咨询，受理业主投诉、维 修、求助、咨询与收集业主建议，并做好相应记录。 5、受理业主投诉、报修、求助后，按照物业服务中心规定，填写相关 工作任务单交相关部门在规定时限内处理，并负责跟进、督促，直至完全解 决，同时对业主进行电话回访。 6、负责各楼宇住宅和商铺物业管理费、水电费的统计核算工作，确保 费用收缴的及时准确，提高物业管理费的收缴率。 7、负责业主档案的建立与管理，满足物业管理服务工作需要。 8、负责各楼宇物业服务质量日常检查工作，发现和消除不安全因素。 9、负责完成上级部门交办的其它工作。 二、招商部 1、负责临街商铺和小区内商的经营管理工作，合理选择商业类型和业 态，提升小区整体形象； 2、负责商铺的租赁管理工作，保持物业与