2022品质年度工作总结_2.docx

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1、2022品质年度工作总结品质年度工作总结 篇1回顾20xx年，在领导的支持、品管部全体同仁的努力及公司各部门的协作下，品管组各项工作进展顺当，客户埋怨件数、品质销退率、品质成本率等各质量目标均达成。在这一年里，除了在工作上取得的成果及对工作内容有更好的驾驭之外，通过工作的机会我个人也有了肯定的成长。品管部门的主要职责是，通过执行质量流程、规范、标准及过程限制以达到削减品质问题及品质埋怨，降低质量成本的目的。这一年来，虽然品管部都是新进人员，对质检业务一片空白，但在大家的共同努力下，无论是进料、出货、制程的检验，客户、厂内的异样处理、公司质量管理体系的完善及维护等工作都有序的进行。品管部门从发觉

2、问题、解决问题、预防问题再发生的方向入手，加强来料及出货的管控，降低了客户埋怨的件数。同时，做好了在业务单位与厂务部门、供应商之间的信息的传达与沟通，刚好的反应品质问题，改善品质问题。作为品管部的主管，除了做好自身负责的工作之外，还应当做好本部门的工作安排及工作支配，并对工作进度进行跟踪，保证总体任务的完成。除了要保证工作的顺当绽开外，还应当做好部门人员学习专业学问、组织内部关系的维护及调动组织内部人员的工作主动性。品管组人员较少，所以目前不存在内部沟通不良的问题。品管组人员能够明确共同的目标，做到相互帮助彼此的工作，在工作中相互学习、步调一样。良好的工作氛围对工作效率的提高也有肯定的帮助。通

3、过这一年的学习，我对品质管理也积累了肯定的阅历，从中学到了许多专业方面的学问。在为人处事方面也收获颇多。虽然在这一年里大家都有做出肯定的成果，有肯定的成长。但是，不管在工作上还是个人，都有很多尚待提高的地方，另外因公司组织架构的调整及20xx年公司业绩成长的目标，为使组织能够更有效的发挥其效能，针对目前工作中存在的不足，希望在新的一年里品管部门在工作中能够从如下方向进行改善：1. 人员素养的提升。培训系统化、规范化。这一年来，目前是通过我个人来带新员工的方式进行培训，虽然实行此种方式也能够使新人驾驭品管的基本领务。但我希望后续通过系统化的培训提高人员不断学习的意愿，增加各方面的学问，以提升人员

4、的整体素养，提升应对问题的实力。2. 加强与其他部门间的正式沟通。此前，因公司组织较小，所以在以往的工作中多数实行非正式的沟通。但许多时候，这样的沟通并无法见效。例如，在品质问题改善方面。因为没有刚好有效的沟通，导致问题的再发生率提高。希望在新的一年里，通过正式的沟通，例如，品质会议。能够将品质问题传达到基层的每位员工，使大家真正了解问题所在及客户的需求，并进行改善。3.利用各种统计工具，加强数据分析。目前，品管在数据统计分析这一方面较为薄弱，希望在将来能充分利用QC手法，围绕发觉问题、分析问题、解决问题、预防问题，运用质量工具、质量分析统计、质量改善进行关键质量限制。以削减异样，降低质量损失

5、成本。对自身的要求：1.提高专业水平。目前虽能应对工作中的问题。但面对不断更新的法律、法规及客户需求、标准等（包括质量管理方面、公司产品及环境有害物质等），应主动主动的参与公司内部各单位、各种机构组织的培训，刚好了解市场、客户需求及标准的改变等，以提升专业水平，在工作上及客户需求方面能够更好的应对。同时，自主学习管理方面学问，做好品保部门的管理。2.保持工作的主动性和主动性。许多问题无法刚好处理往往是工作分工没有明确，责任单位没有落实到实处所造成。主动养成主动沟通的习惯，不要等到有人追问时才去确认。保持工作的主动性和主动性及良好的工作看法，要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神，主动持续追踪。多与其他同

6、事沟通。3.因管理阅历不足，在处理突发事务和一些新问题上存在着较大的欠缺。考虑问题不够全面。希望能通过提高业务水平及不断的阅历积累，提高应变实力、解决问题的实力及与客户的沟通和沟通时的自信念。20xx年是充溢期盼的一年。无论对公司还是个人来说都是一个全新的起点。希望在新的一年里品管部门的每个人都能恪尽职守，做好自己的工作，不断提高优化自己的专业水平，在新的一年里希望大家接着共同努力，力争20xx年在各项工作上取得优异的成果。品质年度工作总结 篇2时间飞逝，20xx年已接近尾声，过去的一年是充溢幻想和激情的一年，是记载着我们过去一点一滴的一年。也是钢铁厂不平凡的一年。一年来我们厂在领导的正确指导

7、下，在厂职工的共同努力下，同心协力，各项工作稳步推动，达到了预期的各项工作目标，质检部也圆满完成了全年各项工作。在迎接20xx年新任务、新挑战之时，现总结过去一年质检部的相关状况：一、工作完成状况质检部在今年的质量体系运作中,在部主任和部门成员的全体努力下，不负领导所望，各项工作取得了肯定成果，能严格根据相关体系文件做好各项工作,对厂质检过程我们按相关文件做到严格把关,对出现的不合格项刚好通知相关部门,分析缘由,并实行订正措施，凡出现样品不合格，再针对主要不合格内容制订订正预防措施;因此确保了今年生产中的产品质量稳定。把产品质量平安作为一项长抓不懈的工作，只有良好的质量的产品品质，才能经受得市

8、场的考验。质检部主要负责钢铁厂铁矿石的检斤计量(过磅)，矿石取样，样品加工，样品分析化验，客户结算等工作。质检部共有员工21人，要完成每天进厂铁矿厂600吨左右的工作，员工每天都要对进厂矿石进行秤重，取样，制样，化验，做到日事日毕，以求能使今后的生产更顺当地进行，为产品的质量奠定了良好的基础。十年如一日的重复工作，但是员工不辞劳苦，一丝不苟，战胜种种困难，目的就一个，把好质量关。员工还要做好每月报表，依据报表结果与客户进行结算，这是一项细致的工作，我们必需做到，准、细，并且有责任心，按时供应牢靠依据，切实发挥了企业管家的有效作用。抓好产品的质量管理。我们的产品就是我们通向社会的一面旗帜，只有仔

9、细确保了产品的质量和服务质量，才能树立企业良好的社会信誉和企业形象。产品质量的好坏干脆关系到企业今后的生存和发展。我们从原材料的进货渠道起先，针对不同批次的铁矿石严格限制原材料的质量。在生产过程中，运用全方位的质量管理保证措施，深化贯彻“以质量求生存，以诚信求发展”的经营方针，以今日的质量是明天的市场为准则，树立企业良好的信誉品牌。中国有句谚语：团结就是力气。一个单位工作能够正确连接往往须要各部门间的紧密与合作，质检部加强与XXX等部门的沟通工作，解除信息不符现象，严格限制过程做好质量检验记录，实现生产过程中产品的可追溯性，以厂里利益为综旨，为将来工作打下了良好的基础。我们还加强了本部门各工作

10、岗位的培训和管理工作，注意思想沟通工作，使员工的工作看法主动转变，发扬工作热忱，做好生产的协助工作，全年部门各岗位无出现事故和客观性错误。同时，为了使部门各成员都驾驭多种技能，加强各岗位相互间的在职培训工作，做到一专多能，弥补了工作量大时人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。只有团结一样，相互合作，钢铁厂才能更具凝合力和战斗力，才能战无不胜!我们质检部是一个团结的队伍，也正因为有了这样一支团结协作的队伍，才能使钢铁厂的明天更加美妙绚丽。二、存在不足及改进方向质量宣扬工作做的不到位。目前，质检部质量意识的宣扬工作，还仍仅仅是停留在车间质量状况的通报，没有让员工从思想上真正相识到质量的重要。我

11、厂多年的质量管理工作，经过一系列管理制度的制定和多频率的抽查监督，虽然在员工心中形成了肯定的警示和威慑力，对提升产品质量也起到了肯定作用，但若要把质量管理水平上升到一个新的高度，最根本的是要让员工从心底里就要有质量意识，远胜来源于外在的压力。质量文化是钢铁厂企业文化的重要组成部分，对于产品质量的宣扬，质检部应当是一个重要的推动部门，所以在今后的工作中，我们应以多种不同形式的会议、培训、洽谈等，让员工从根本上相识质量的重要。激励机制不够健全。质检部工作一年来取得了肯定成果，每位员工都能做好本职工作，尽职尽责的做好厂领导交给的每一项工作任务，但是，我认为质检部工作人员的主动性在很大程度上没有得到充

12、分发挥。归其缘由，其中最主要的就是质检部的激励机制太少，不得充分调动大家主动性。做为管理人员对取得成果的员工没有赐予即时表扬，我部门也没有制定出一套如何评定员工优异的标准。虽然，质检部短暂拟定了一个有关质检部工作人员月度绩效考核制度，用来评定每个工作员的优异，但我觉得还须要进一步完善。三、20xx年工作方向1.不断完善强化质检部的管理流程，使之更标准化、系统化。2.提升质检部工作人员的自身素养，加强人员培训。3.严格把好原材料的质量关，不仅要提高铁矿石检验的技术，还要驾驭原材料的来源地，确保铁矿石的质量。4.加大宣扬，提升员工的质量意识，树立良好的部门形象。展望新的一年，我们将不断地提高自己，

13、做好质量的指导工作，接着制定和完善质量管理文件，开展质量意识教化以及培训工作，根据制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务。接着加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调发展。新的一年，质检部的全体人员，将继承以往主动向上的工作热忱和团队精神投入到工作当中。品质年度工作总结 篇3一、外协检验员岗位职责1。负责贯彻执行国家有关质量工作的政策、法律、法规，遵守公司的各项规章制度。2。负责根据相关标准、要求、图纸、检验方法和进厂验收程序，对原材料、外购件进行质量限制。3。负责对进厂原材料、外购件产品的质量状态标识，防止不合格品入库。4。负责对进厂原材料、外协件、外包件产品现场质量问题的处理，同时帮

14、助处理不合格品的相关工作。5。负责做好质量原始记录，对所检物品的质量状况进行统计、分析并刚好反馈领导。6。负责参加供方的质量保证实力的评估工作；对供方质量保证实力绩效考核供应质量方面依据。二、日常工作（一）我于20xx年7月份进公司任质量管理部外协检查科外协检验员职务，在工作中我兢兢业业，严格要求自己，虚心学习、主动进取，听从支配，刚好完成领导交待的各项工作任务。围绕公司质量方针，作为一名一般的外协检验员，我从自身做起，严格限制进厂产品质量，本年度共检验外协、外包件1920批次，1825批次合格，95批次不合格，一次交验合格率为96%，公司进厂产品质量得到有效限制；并对不合格产品分析缘由，将存

15、在的质量问题以质量信息联系单形式刚好反馈给物资采供中心，要求其整改，在科室内建立不合格品台帐在后续检验过程中对台帐中反映出质量问题的同类零件进行加严检验，使产品质量得到了有效限制。质量部工作总结（二）外协检查科项目工作：1、为了提高外协检查科工作效率，保证工作质量，抓住重点性能，在工作之余，对军品外购件进行统计，并编制了军品外购件检查卡片40余张，并对原有检查卡片进行了更新，为日常工作的绽开供应了检验依据，提高了工作效率；2、依据20xx年外协检查科关于铸件质量提升安排，参加编制了铸件质量限制安排，并发物资采供中心，依据铸件质量提升安排，对供方供应的铸件进行质量限制，经过限制后，我公司铸件质量

16、得到有效提升，并满意了我公司的质量要求；3、在质量考核方面，对外购件进厂月度一次交验合格率进行统计，并对一次交验合格率未达到97%的合格供方根据质保协议进行考核；共计发放供方质量信息联系单46份，共计罚款考核5。68万元；4、为保证关键零部件质量，通过识别关键零部件，对进厂关键零部件进行实物质量限制，共计向厂家索取第三方检测报告50份；5、对科室现有图纸、技术协议、检验标准进行梳理，共计整理图纸1800份，国家标准、企业标准60多份，技术协议200多份，并建立电子台账，以便利检验员查询图纸，提高了日常工作效率；6、完成20xx年度各供方质量问题汇总及一次交验合格率统计，识别质量问题中的主要特征

17、，并发20xx年度供方质量信息单，要求供方针对已发生的质量问题仔细分析缘由，制定订正预防措施，并作出20xx年质量保证安排，共发15份，三、工作中存在的问题1、由于专业学问缺乏，在进厂检验时，检测方法、检测手段比较单一，无法全面的考虑问题；2、与外界沟通不刚好，导致一些质量问题发生。3、加强质量信息传递、回复状况的监督力度，监督相关责任单位对质量问题处理以及信息回复状况；四、20xx年工作安排：1、对出现的质量问题以日报形式进行上报和反馈，对质量信息传递、回复状况进行管理，确保信息传递、回复率达到100%。有效利用质量信息平台，刚好有效识别质量改进机会，同时对信息传递状况进行监督管理，确保质量

18、信息在第一时间得到有效传递，使质量问题在第一时间得到合理有效的处理；2、加强专业学问的学习，以便提高自己的技能水平，更好的做好质量检验工作；3、提高自己独立工作的实力，进一步提高工作效率，加强为生产部门服务及对外沟通职能，提高工作效率，缩短问题处理时间，坚持以先解决问题、查找分析缘由，落实责任的原则，开展好各项工作。品质年度工作总结 篇4时间荏苒，新年在即，20xx年即将过去了，值此辞旧迎新之际，将质量管理部门在20xx年的工作做一个回顾，以便总结阅历、弥补不足、更新观念、与时俱进，争取在新的一年里取得更好的成果，为公司的发展贡献我部门的力气。一、20xx年度完成了公司下达的各项工作任务在过去

19、的一年里，质量管理部全体同志在公司领导的正确指导下，在公司各相关部门的大力支持下，经过大家的努力，为公司的生存和发展做了以下重点工作。第一、根据公司要求，组织各部门拟定、编制三体系管理文件并进行运行，完成了三个管理体系的认证工作并取得了三体系证书。其次、根据制造许可取证程序要求，经过了（观光电梯、病床电梯、无机房货梯、自动扶梯和人行道）的型式试验、现场鉴定评审及整改工作，年底将取得以上梯型的电梯制造许可证书。第三、根据质量管理制度，建立了公司的原材料（撑架、对重等）、零部件及各平安部件装置的进厂检验要求，对整梯出厂产品也进行了严格的抽查验证工作。第四、根据新梯制造发货流程要求，刚好打算了各新梯

20、（重庆工厂）的随机文件，帮助人事行政部做好工程项目、新梯验收的各类验收标识。二、部门内部精诚团结，与各部门间协同作战一年来，质量管理部全体同志精诚团结，同志间互帮互学、互关互爱、氛围和谐。与营销管理部、合同执行部、工程部等部门之间协同作战，出现问题刚好沟通，马上解决。对生产和工程上出现的质量问题赐予刚好解决。为公司各部起到了保驾护航的作用。三、总结教训、弥补不足、以利再战一年来，由于我们部门人员在工作中摸索前进，本行业的阅历不足，有时由于工期特紧，工作连接不到位，为公司造成了不必要的损失。上述问题决心在新的一年里全方面堵塞漏洞，力求做到精益求精，争取做到零失误。四、20xx年工作重点在新的一年

21、里，质量管理部将在今年的基础上，接着发扬团结奋战的精神，努力提高全员的专业技术水平，逐步介入工程安装质量、售后服务质量及产品质量的监督以及管理体系的监督执行管理工作上来，加强部门人员的培训，使我们的专业技术水平能够满意企业发展须要和拓展市场须要。五、部门提议期望公司领导团队对公司的重要项目或者是重点工作严格根据拟定的工作安排、时间节点来执行，各部门在相互协调协作的情景下，公司从上到下要刚好沟通和连接，要给相关部门留一个足够的工作时间来调整，不要因客户或者工期来追逐各部门做事，这样会影响相关部门的工作安排及统筹支配，更会造成更多的工作失误和公司损失，严峻的话会影响公司的形象和产品品牌。综上所述，

22、回顾过去成果是喜人的，但成果仅代表过去，今后的任务会更加艰难，但质量管理部全体人员有决心克服各种困难，在新的一年里为企业的全面提升和发展贡献我们的力气。同时，也预祝公司在新的一年里取得更加辉煌的成就！品质年度工作总结 篇5转瞬间已经成为昨日。在这过去的一年，对于佳茂来说是不平凡的一年，我们进行了多项设备及原（物）料改造；也经受了全球金融危机带来的冲击，让人感慨颇多。今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺当完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作情景向您们做一个总结报告，请指责指证，多谢！一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程：今年品管部人员状况是

23、：品管部人力：现有8人，限制范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品限制的力度，工作量也随之增大。在此种情景下必需加强部门管理，必需使品质管理系统化、标准化。对此实行了以下措施：1、采纳日报表对当天的工作进行记录，采纳周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作安排。各职责人按安排行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。2、对品管部各个限制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。针对原先的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要

24、常常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参加功能测试，并将其构成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格，为作业员供应判定准则。厂部份文件清单详细如下：部门文件修订序号文件名称1包装纸箱检验标准2模具检验标准3iqc检验规范4供应商考核规定5成品入库检验规范6成品出货检验规范3、建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异样跟踪处理率、出货批次合格率等，以确保品质监控的质量。4、加强技能学问学习，学习测试和质量检查方面的学问。以便生产本领扩大在部门人力惊慌时，检验人员综合质量监控本领，确保部门目标任务的完成。二、完善质量管理体系，确保

25、体系正常运作：xx年初步绽开并实现以下项目：1、为确保体系的正常运作，于12月23号iso9001：xx版质量管理体系，第三方年度监审顺当经过。2、统计报表完善质量记录和质量统计，现已构成品质周报和月报统计，能直观的反映各时期质量状况，以便于各职责部门人员实行有效措施即时改善。3、完善公司质量目标指标，制定了统计和订正预防措施作业方法。经过管理评审会议，对公司质量目标，于xx年上半年部门质量目标进行修改。并经过质量月报对目标指标的达成情景进行真实的统计，直观的反映目标指标的达成情景。对未达标的目标指标进行跟踪，要求职责单位改善，确保目标指标的达成。xx年初步安排完成项目：1、拟制不良品及次品再

26、利用，需规范对已入库成品出现质量问题的返工作业。2、接着强化产品的入库限制力度，提升出货产合格率。3、设定xx年公司整体目标，阶段目标，部门目标。4、对文件制定的一些看法，须要必需的可操作性，即是依据真正缘由或须要而制定，同时改善的措施无有效落实，但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落试验证。三、严格质量限制，完善限制流程和检测手段：1、进料品质限制：1）、修改了iqc进料检验作业规范、iqc进料品质检验项目和判定标准文件，规范了进料检验作业流程和检验标准。2）、严格进料检验，9月份起先统计检验物料301批，发觉8批不合格。2、成品质量限制：1）、拟制了qc成品入库检验作业规范、生产成品包

27、装检验作业规范、qc成品检验项目和判定标准文件，规范了成品检验作业和检验标准。2）、加强了制程质量限制，设计了制程质量统计报表供应给生产部加强制程质量的统计分析。并针oqc检验到不合格项要求生产部改善，从今年的成品检验结果来看，制程交验质量得到很大的提升，平均成品不良率从去年的10%降到今年的2、2%，提升了近7、8个百分点。四、xx年整体工作小结：1、回顾过去的一年，在全体品管人员的努力下，实现了品管部：作业按流程、判定按标准、基本做到工作有记录、数据有统计的工作系统化、标准化并实现质量目标。2、另一方面，从整年所出的质量问题来分析，也体现了现有品质限制手段还存在不够完善，有漏洞的问题。主要

28、是对产品检验手段和检验技术的缺乏。这也是今年品管部检验工作做得不足和遇到最大的困难的地方。必需要重点解决检验手段和检验方法的探讨和策划问题，能真正杜绝问重复产生及习惯性不良的认可。五、xx年品管工作规划：时间飞逝，转瞬将进入虎福之年。时值公司蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际，应对新产品的不断出现、市场的改变，品管工作任重而道远。1、过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。品管部将接着根据公司制定的总目标，将品质工作向各部门深化的指示。提升品质人员素养，即时跟进新产品、新标准。做好xx年的品质管理策划，严格质量限制，确保公司产品的质量能满意客户的须要。在质量限制上

29、下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析探讨和策划，必要时将qe工程质量机能绽开将引入质量系统限制，加强质量目标的统计和品质异样的跟踪。2、品质限制机制虽然得以建立，但仍需进一步完善。今后我们将以xx年初将实行的，iso9001：xx内审员上门或外送培训为契机，重新组建“内审员队伍”，全面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监督检查，保证质量体系的有效性、相宜性和充分性。对iso9001：xx版在5月份前需更换到iso9001：xx版，换版过程是：1）春节后各部门负责人需进行xx版内审员资格培训，刚好换成iso9001：xx版，在三月份后要运行新版本。2）在五月份cqc会进行换版的第一

30、次审核。（如没有换版xx版会自动失效）3）内校员资格培训，因公司比较多内校仪器，送外校费用高也不便利，需送外培训一名内校员，内校培训需在四月份前培训完成。3、推行绩效考核与5s活动：1）为更好的调动员工工作效率，响应公司薪酬改革的须要，对品管检验人员的考核工作将加强。2）需进行5s活动策划，需拟制5s推动领导小组成员及职责、5s工作推行实施方法，对5s的推动组织、检查标准、各部门负责区域和职责人、奖罚方法等需全面策划探讨，预料xx年3月份起先试验推行。4、现将xx年品管部质量目标初步制定如下：月不良率；2%客户投诉：一般性1件月严峻0、2件月5、针对生产运行所出现的问题，做好各项检测工作，为生

31、产供应“精确、刚好”的检测数据，同时加强各生产部门之间的沟通协调，对于生产异样和各种波动刚好反馈。的确为生产部门提升“品质”做好服务工作。品质年度工作总结 篇6我站深化实行畜牧法、动物防疫法食品平安法兽药管理条例、饲料和饲料添加剂管理条例等法律法规，以当前隐患大的畜产品市场为重点，强化执法监管，坚持标本兼治，逐步完善畜产品监管长效机制，全面提升畜产品质量平安的实力和水平。一、工作开展状况（一）生鲜乳专项整治行动。主动与县畜牧兽医股，监督所协作开展以生鲜乳和鲜奶收购站为重点，对10户奶水牛养殖户，经营运用饲料添加剂状况进行了全面的检查，共检查奶牛浓缩饲料，自配饲料3040公斤。经检查，我镇奶水牛

32、养殖户无非法生产和运用违禁添加剂的违法行为，保证了生鲜乳的质量。（二）兽药饲料专项整治行动。一是加强日常性的监管工作力度，全年共出动，执法人员48人次，对我镇兽药、饲料经营单位24户进行了全面的检查，共检查兽药112种，饲料添加剂18种。共查出4种过期兽药12盒，价值达120元，全部销毁。发放宣扬材料128份。二是严把兽药饲料市场准入关。把好“进货关”和“运用关”是兽药饲料监督管理中的两个重要环节。为有效防范假劣兽药、饲料进入市场，我们对全镇饲料、兽药经营场所进行源头清理查处，在全镇各兽药饲料经营场所建立了兽药经营单位兽药购进记录台帐和兽药经营单位兽药销售记录台帐，具体记录兽药、饲料购进的渠道

33、、生产企业、生产批号、有效期等内容。同时签订兽药经营责任书4份，饲料经营责任书14份，实行兽药经营单位质量承诺制度，实行每月二次定期监督检查，为净化我镇兽药饲料市场起到了很大的促进作用。二、主要做法（一）加强领导，责任落实到位。3月12日我站召开了“关于切实做好XX县畜产品质量平安整治及执法年活动的实施”专题会议，学习传达了文件精神，结合我镇实际，制定2022年畜产品质量平安整治暨畜产品质量平安执法实施方案为了加强对此项工作的组织领导，成立了以周青山为我镇畜产品质量平安整治暨畜产品质量平安执法年活动工作的主要负责人，详细负责专项整治活动各项工作的开展。（二）狠抓监督执法队伍建设。一是主动宣扬动

34、物防疫法和食品平安法。通过印发宣扬材料、培训等多种形式进行大张旗鼓地宣扬，使社会各界都相识到动物检疫工作的重要性，理解和支持动物卫生监督执法工作，形成齐抓共管的良好氛围。二是规范执法行为。严格根据“动物检疫监督十不准”和“检疫员岗位职责”的规定，做到文明执法和公正执法。我站深化实行畜牧法、动物防疫法食品平安法兽药管理条例、饲料和饲料添加剂管理条例等法律法规，以当前隐患大的畜产品市场为重点，强化执法监管，坚持标本兼治，逐步完善畜产品监管长效机制，全面提升畜产品质量平安的实力和水平。（三）实行质量平安承诺制。一是与屠宰场经营单位签订畜产品质量平安承诺书2份；屠宰场经营单位承诺畜产品质量平安，不出售

35、未经检疫肉品，主动协作动物卫生检疫员开展检疫工作。二是与兽药、饲料经营单位签订兽药、饲料及饲料添加剂经营户签订不销售假劣兽药、饲料、添加剂承诺书16份，承诺不销售假劣、过期、违禁兽药、饲料及添加剂。（四）加强畜产品质量平安工作宣扬力度。通过印发宣扬材料、培训等方式进行广泛宣扬，让人民群众都相识到畜产品质量平安工作的重要性，理解和支持畜产品质量平安工作，形成齐抓共管的良好氛围。一是加强对动物防疫法、食品平安法的宣扬力度；二是加强畜产品质量平安学问的宣扬力度；三是深化养殖户大力宣扬养殖环节中不运用违禁药品及添加剂；四是加强奶水牛养殖户养殖环节生产中相关学问等方面的宣扬。（五）加强日常性的监管工作。

36、1.对全镇市场坚持做到每月监督检查2次，以弄璋街、姐冒街两市场为重点的规模养殖场和兽药饲料经营单位（36户）做到每月2次监督检查。指导规模养殖场建立养殖档案和规范填写，兽药、饲料经营单位兽药、饲料的购入、销售等工作进行监督检查。2.对规模养殖场及屠宰场进行不定期瘦肉精检测62份，均检测为阴性，全部合格。（六）加强市场肉食品平安检查。协作弄璋工商所对全镇两个市场进行肉食品平安监管，取缔无照经营，私屠滥宰。全年共出动执法人员8人次。三、存在的问题1、监督执法队伍素养不高，我站缺少兽药饲料检查的专业技术人员，在日常性的监督检查中只能凭感官作出推断，对执法结果产生质疑。从而也为监督执法工作带来了肯定的

37、阻力。2、定点屠宰场、规模养殖场无害化处理设施不健全，养殖档案不完善，填写不规范。3、我站人员少，执法专项工作经费不足，严峻制约着执法工作的有效开展。四、今后工作的思路：1、加强动物检疫监督工作。对两个定点屠宰场进行严格检疫，实行“一畜一证”。进行宰前检疫、宰后检验，杜绝病害肉类上市2、加强兽药、饲料管理工作。定期开展违禁药品和市场清理整顿专项活动。3、加大动物防疫法、食品平安法的宣扬力度。通过开展宣扬、培训等活动，加大畜产品平安法律法规的宣扬力度，提高群众主动参加和维护畜产品平安的意识。回首过去，展望将来，转瞬间新的一年又到来，感谢在过去的一年里面各个部门同事及领导们对品质部门工作的帮助与指

38、导，顺当的完成了品质部门各项工作，以下为总结主要内容：为了进一步规范品管部的工作流程，加强部门管理。实行措施如下：1.运用产品标准文件的方式使品管部各个限制作业标准化，严格根据规范进行操作;2.除了工作日志对于当天的工作进行汇报之外，为进一步跟踪任务的完成，采纳周报和月报的形式对一周的工作或是一个月份的工作进行总结汇报，并制定下一周或下一个月份的工作安排;3.为完善和确保品管部门的质量目标，将目标指标纳入各个岗位人员的绩效考核结果中;4.每月定星期实行质量研讨会，由总经理进行引导，对品质部门的产品质量状况进行分析探讨，并探讨分析质量问题，制定相关的进料品质限制、成品质量限制等方面的行动安排;5

39、.制定了进料检验作业规范qc成品入库检验作业规范、生产成品包装检验作业规范等规范性文件，为做好检验工作体从质量标准;公司的发展任重而道远，为了更好的进行品质部门的工作，将从下面这些要点进行改善：1)进一步完善品质管控机制，提升服务管控质量;2)之前由于业务繁忙而检查对现场的常规检查，接下来将接着支配人员平衡好个方面的工作，做好品质管理及服务的工作;3)增加员工培训课程：质量管理员工素养的凹凸对于整个质量限制流程来说有着确定性的作用，因此质量部门将和人力资源部门协作，进行相关管理技术、员工职业意识、品质管控、时间管理等等培训内容对部门员工加大培训的力度。4)进一步加强与生产部门之间的沟通，在生产

40、运行中所出现的问题做好相关的检测汇报，做好服务工作。坚持产品的品质管理是支撑企业发展的血液，是构建企业竞争力的核心部分。虽然我们与完备还有很远的差距，但是我们会接着努力，接着在新的一年里做好公司的品质管理工作，与各个公司的部门协调协作并肩做战，信任在公司领导的正确指引下，公司会一步步发展的更好。品质年度工作总结 篇720xx年，我所在局党组的正确领导和分管局长的悉心指导下，在上级有关业务部门的关切下，在兄弟单位、各科室部门的大力帮助下，自始自终以高度的凝合力调动了质检所全体同志，以全面提高产品质量，保障人民生命健康平安，促进地方经济发展为目标，紧紧围绕年初确定的工作任务，进一步解放思想，开拓创

41、新，与时俱进，扎扎实实地开展工作。为促进地方经济发展，做出了应有的贡献，同时主动扩大服务领域，增加服务的有效性，业务收入保持了稳定增长，较好地完成了领导布置的各项工作任务和工作目标。20xx年即将结束，现对一年来的工作总结于下：一。工作职责履行及工作目标完成状况1。业务工作顺当截止到当前，我所共完成业务收入近0000000万元，共完成对260批次样品的检验工作，其中定期检验54批次，托付检验172批次。2。完成上级定期监督检验任务今年我所仔细完成上级下达的定期监督检验任务，完成率达100%。根据市局的定检任务，我所分别对瓦楞纸箱，编织袋和溶剂油等生产企业6种产品开展了定期检验，抽检包装类生产企

42、业30家35个产品，出具35份检验报告，抽检油田助剂生产企业12家19个产品，出具报告19份检验报告。3。对食品等企业全面开展了托付检验我所以经济建设为中心，牢牢把握强化源头产品质量检验这条主线，创新思路，完善机制，主动探究新形势下，加强源头产品质量检验工作的新路子，突出工作重点，有力地推动了目标任务的顺当完成。今年我们先后60多家食品企业签订了全年托付检验服务协议，全年共接受托付检验达172批次。4。发展创新拓展业务在新形势下，我们转变观念和工作方式，主动走出去。今年我所与锅检所合作，开展了热传导油的检验业务，共对23家企业34个样品进行了抽检，为企业锅炉的正常运行供应了有力保证。县内很多私

43、营企业技术力气薄弱，产品质量检验水平低。6月份，市质量技术监督培训中，食品科和我所联合开展了食品企业检验人员培训班，我所主动协作，供应试验室和仪器设备，保障了培训班胜利开办，获得企业的好评。二。抓机构建设，提高综合实力1。坚持不懈做好思想政治工作进一步建立健全各项规章制度，并在工作中严格执行，确保各项规章制度真正落到实处。我们把检验工作和日常工作制度化、规范化，真正做到了分工明确、相互协作、各司其职、各负其责。坚固树立中心愿识，自律意识和服务意识，以促进服务意识的提高和服务质量的提升，主动当好企业的服务员和领路人。2。苦练内功，提升服务经济的实力和手段。我所坚持以人为本，通过业务学习、外出培训

44、等方式全面提高检验检测人员的综合业务素养。针对市局计财处和认评处在检查中发觉的问题，我所刚好进行整改。于此同时我们着手修订质量手册程序文件作业指导书等系列的质量管理文件，并且在详细工作中根据新的质量保证体系和平安保证体系进行试运行，通过运行不断修订和完善，现在，新的质保和平安体系已基本成熟。在局领导的指示精神下，我所主动筹备和购买必备的检验设备。我所购买的原子荧光分光光度计已投入运用，进一步提高了我所的检验实力。总结XX年，我所在一年的工作中取得了一些成果，但离局党组的要求还存有肯定的差距。20xx年转瞬即到，我所将围绕存在的问题，接着加强队伍建设，完善质量体系的内部管理，主动发挥主观能动性，

45、全力以赴，使我们的检测水平再上一个新台阶，检测项目不断拓宽，扎实工作，再创佳绩。充分利用检测资源，做好企业服务的大文章。品质年度工作总结 篇8时间荏苒来到xxxx物业公司已经一年多了， 首先我要感谢公司领导对我的信任和关切，能赐予我一个学习和呈现自己的平台。这一年中我与大家在这里有过争吵、有过倦怠，但更多的是一起流汗、一起坚持、一起奋斗。在公司顾经理身上我学到了刚毅果决、遇事不怕因难的精神和与业主沟通的方式方法；在总公司陈总身上学到了对待工作要有大局观，和从对生活中每一个细微环节的观注到对工作的责任心，汇成一句话就是“细微环节确定成败！”。“细微环节确定成败！”这句话我明白了，也理解了，但总会

46、因为种种缘由达不到志向的效果。我决不推卸责任，小区卫生不达标的状况，虽然有施工车辆的违规操作而影响，但是更多的是我自己对小区保洁工作的掌控不到位，对工作的理解和支配还有与保洁员的沟通，都达不到预期的目标和效果。这些将是我以后生活和工作中须要不断改进和学习的地方。纵有种种的不尽人意，但是在这一年中我们也有星星点点的闪亮之处，在保洁工作压力最大的那一段时间里，我们办公室许多次一起为了小区的环境卫生，把小区里每一个犄角旮旯的纸皮果屑都清理出来，让小区的业主看到了我们为大家专心服务的看法，也给保洁员起到了很好的带头作用，让大家不在对保洁工作产生一种低人一等的感觉，我们能做，她们当然也就能做，只是我们的

47、分工不同而以，直到现在，我们也会抽空集中大家一起在小区里捡垃圾。也一起在中午休息时间顶着烈日或是寒风在小区里催收物业费，每一次也都达到了会议的基本要求，甚至超额完成，胜利的把欠收的物业费限制在肯定数量以内。在公司明确分出了保洁部和平安事务部后，我们两部也多次精诚合作，在贵阳市“三创一办”期间、在房开售房活动前后、在节日时都曾一起冲洗路面、清洗水池，也为了小区的环境工作搬抬运挪各种杂物。灰尘、泥浆、汗水、嬉笑怒骂组成了一幅幅和谐而又阳光的画面，这时的我们是最团结、最有战斗力的。我在管理方面有着很大的欠缺，这也是我最大的一个缺陷，但是我可以不怕脏不怕累，可以休息的时候能随时赶到公司，可以在工作惊慌的时候与大家干到凌晨两三点